程序員年度自我鑑定（精選3篇）
程序員年度自我鑑定 篇1
大家好，我叫。我性格開朗，樂於與人交往，誠實，正直，有教強的上進心，較強的學習能力，在學校團學會的工作使我組織和協調能力得到進一步加強，有較強的社會責任感。
我的計算機能力：程序員語言能力：英語（一般）；普通話（標準），熟悉WINDOWS，能夠熟練使用WORD，POWERPOINT等OFFICE軟件；熟悉C，C#，HTML，XML，瞭解數據結構（C），軟件工程學，C，C++，JAVA，AJAX。熟練掌握C#語言。熟悉開發工具VS。NET20__/20xx；且利用B/S開發過物業網絡管理系統。在公司從事教育軟件的開發。
我曾經獲得物業管理系統
軟件環境：WINDOWS系統開發環境：VS。NET20xx（C#） SQL20__項目描述：本系統主要包括前臺和後臺兩部分，前臺主要實現了管理員登錄、物業管理人員信息、公告信息、住戶欠費信息、住戶投訴、住戶報修、欠費查詢等。後臺主要對本網站進行管理，主要實現了受理物業信息管理、物業管理、公告管理、基本設置、系統維護等。
x年—20xx年“優秀團員”稱號、“三等獎學金”、“校籃球比賽第一名”20xx年—x年被評爲“系團總支學生會宣傳部部長”、“校書法大賽第一名”。x年—x年“優秀學生幹部”、“優秀團幹”。
通過以上的自我鑑定，我能更好地瞭解自己，瞭解自己在各方面的實力。作爲一名有工作經驗的計算機程序員，我爲自己而感到驕傲。
程序員年度自我鑑定 篇2
轉眼這一年又將已往，只管受到金融危急的影響，但我們部分，我們小組卻是相稱辛勞的一年，就感覺從年初馬不絕蹄地忙到了年末。
業務開闢，技能本領
以下總結下這一年中事變的環境。談談履歷感觸，說說得失。
【門禁體系】
年初辦公室來安裝了門禁體系，我也折騰了幾個來回。重要是新的門禁體系跟我們舊的打卡體系的共存題目。我發起門禁體系僅僅利用它的門禁成果，不利用他附帶的考勤成果，以免產生體系移植等特別開闢開銷題目。幸虧我記錄了老的考勤體系的引腳接線，門禁體系的安裝者沒有接好老的考勤體系的接線，導致老的考勤體系無法利用。幾經接洽往復終於讓兩個體系可以或許共存，順遂正常的利用。
【視頻裝備】
隨後日方提供了Web集會會議體系，爲軟件園開TV集會會議提供了方便，不消來回奔襲了。Web集會會議必要的硬件的採購任務交給了我。顛末精挑細選選購了價廉物美的裝備。在Web集會會議的調試上也費了周折，早先的反覆應該是由於設置緣故起因導致跟日方的聯結中覆信過大，影響集會會議結果。在不懈積極之下，終於如今勉委曲強還算過的去，結果還行。
【數據庫講授】
期間有幸給門生們講過一次數據庫的安裝課程。把常用到的sql server數據庫的安裝，以及oracle的安裝作了演示和簡單講授。在講授的進程本身也有些許意會。
【軟件站】
內心最大的一塊石頭要算軟件站了。這個任務可以算是上一年的籌劃，不停都沒有得以實行，在*老師的鞭策下決定肯定要把這個網站弄出來。一方面如今辦事器的資料越來越多，資料都比力疏散。新人裝機沒有一個引導很難找到要裝的東西在那邊。老人裝軟件等也很難找，非常有須要有這麼一個導航，至少是個方便的列表報告大家急需的軟件在那邊。顛末一段時間的搏鬥，這個網站終於“猶抱琵琶半遮面”。固然比不上什麼花哨成果強勁的大站點，至少對付這個網站我也傾吾所學，運用flash，Dreamweaver，ps等本領灌注心血弄起來了。應該給大家帶了些許方便，在之後的一些體系更新，軟件更新我都及時公佈在了這個內部利用的網站上。期間也謝謝*老師常帶來一些有效實用的軟件資料。
【新人培訓】
本年的新人培訓我依然是培訓的繼承者，感覺頗多，有本身的感覺，也有對新人的想法。總體說來是很累的，一方面我繼承一塊的培訓由從前的一週延伸到兩週，時間內容都增長了。並且放棄了很多蘇息時間來體貼下新人。自我以爲應該是講的比以往都具體。於是感觸來了，新人是公司的後備力氣，我們培訓的責任越發龐大。新人很注意第一感覺，倘若教的不對，錯了，很輕易這錯誤的信息便先入爲主。我最大的感覺是，有的知識點講過了，表明過了，舉例子了，演示了，好了，問了都說懂了。立即過一會兒再來問下立刻又說不會了。汗。我以爲兩方面都要總結，新人自身要總結牢記，熟記技能點精華自身要非常積極。另一方面我們培訓者，大概也要留意方法，要領，講授本領。有的東西我們是有履歷的，用起來寫起來都曾經有過感官的體驗，但是新人不一樣，新人沒有履歷過這些，一味的填鴨，他們忘的很快。他們必要時間積聚，我們在他們入門的時間還要多點體貼，多多引導，改正他們的錯誤。我體驗到了，給新人肯定要多講幾遍，講一遍是絕對不可的!且最好講授之間要本身總結些典範的例子，讓新人看一看。
別的年末也曾去**院作過兩天review的支持吧，感覺本身也要與時俱進啊。
【辦事器設置】
本年我依然是部分這裏的辦事器總認真。自從辦事器越來越多，測試用的，數據的，成果的等等辦事器越來越多。對辦事器的統籌管理尤爲緊張。辦事器一出題目，好了大家手頭的事變全部都市停止。重中之重啊!辦事器多，管理維護也帶來壓力，以是在討論研究之後，各組的辦事器由各小組出人維護認真，我總認真及繼承本組的辦事器維護更新備份任務。一年來相安無事。對付日方要求更新的軟件環境等，我都第一時間常常加班加點先本身試點是否樂成，樂成了則製作教程，公佈在軟件站上，之後全員告示。最有印象的是大炎天超熱的一個周6，日我一人在辦公室由於沒有空調，汗流雨下，索性赤膊上陣。Zc裸衣鬥辦事器!
【上網權限】
本年對網絡加強了管理，特別對外網的訪問舉行了一系列的步伐。我以爲結果還是有的，杜絕了員工上班時間上無關緊急網站，進步了事變服從。我對上網權限的管理舉行了實行。對誰要開通網絡，舉行文檔化地登記，定時開通封閉，做好記錄。
【申請辦事器資料】
以上說到辦事器越來越多，但是總的來說辦事器多歸多，也都有相應的用處。有ap辦事器，db數據辦事器，文件辦事器，打印辦事器等等，尚有各個小組用的辦事器。根本都做到專機專用，只管讓一些成果空閒的辦事器多做一些成果辦事。年中我還對部分內利用的辦事器舉行整理歸類，做了文檔形貌當前辦事器負載成果環境，便於申請新的辦事器，也是留一份記錄便於日後管理。
【大衆上網機】
由於加強了網絡管理，上網的權限受到到限定，則有須要開闢大衆上網地區。早先設置了1-2臺，我安裝擺設了大衆上網，且探求了一些管理軟件。日後大衆上網機還是較少，又將一臺空閒的呆板舉行了維護作爲大衆上網機。由於這些呆板都是比力老的呆板，非常輕易死機，我得不時地存眷他們，有的要拆拆弄弄的，有的則要換電源，換電扇換內存等等。感覺兼職了一份IT呆板維護的職責。貌似這一年除了品牌機的電腦，部分的電腦維修沒有給外人來補綴的機遇。品牌機的妨礙我也事先把一道關，預先診斷一下。
【AP新辦事器】
公司給員工升級換代舊的開闢呆板，多出的一臺新的呆板，我發起做ap辦事器，由於ap辦事器利用的人多，負荷量大，最好不再利用老的舊的總是死機的辦事器。以是我也常常加班加點對調換了新的呆板做ap辦事器，尚有軟件的安裝環境的設置，數據的移植等等很多嚕囌的事變臨時不表。來年盼望找個時間把db1的數據辦事器也換成新的呆板。如今已經常常死機了。
【給與業務】
在給與組裏年初忙到年末，常常加班加點放棄休沐日。不知這是公司崢嶸好的徵兆亦或又是對本身的另一種摧殘。身材累，心累。在給與組裏常常要對應一些困難的題目，有的時間很無奈，也僅僅有無奈來形容感情感覺。統統的統統，唯獨只有不絕地進步本身來正面事變，直面每天的生存。學習業務，學習日語，學習技能。學會做人，學會辦事，學會雷同。常常感觸我這一年最大的勞績是什麼。“油滑”並不肯定是一個貶義詞，它是一種藝術，它是一種辦事本領，它是有的時間辦理題目的唯一本領。在有一些分歧，有一些爭論的時間，愚笨的要領是方頭方腦的去跟別人碰個頭破血流，然後挾恨在心，終日鬱鬱寡歡好像人家都跟你過不去似的。公道的，我瞭解到了，應該先放下本身的態度，站在別人的態度，靜靜地聽他把他的想法見解完備的表達完畢。然後闡發其公道性，提出本身的見解商討到底誰的更好一點。有的時間大概對方的見解是錯的，很不公道的，在不能改變究竟環境的時間，學會遭受，擔當。
團隊相助，交換和諧
團隊離不開相助相助，又過了一年大家又長了一歲。越發的成熟，愈發的睿智。對人更多了一份寬容，對事更多了一份忍耐。盼望熱烈劇烈討論的場景繼承下去，哪怕整個面紅脖子粗，不管結果怎樣，那是大家都相互投入了用心了。有的時間常想，到底什麼樣是合格呢?什麼樣是美滿?臨時豈論美滿，說說合格，大概講開闊。常以爲事變真真正正用心了，對待了，在力所能及的範疇內發揮了本身最大的能量，bug永久測不完，步伐永久沒有美滿。至少本身對得起本身的責任心，不存在榮幸躲避心態做好這件事變，品格之外道義上未嘗不是可以了。一小我私家再強大，他也不是超人放在一個團隊裏，他頂多是個洪流滴。一小我私家再弱小他也不應該被團隊揚棄，哪怕它僅是個分子，他也是團隊裏不可或缺的一份力氣，它必有它的發光灼熱之處。
事變態度
這一份簡單的陳訴怎可包羅我一年的酸甜苦辣。心情，勞動，多年的汗水，凝結在泛黃的條記本上。它是汗青的見證，它是對我本身的肯定與推動。我決定換上新的條記本，翻開新的篇章。一如既往…
日語本領
請再答應我給本身找一下捏詞。太忙了，沒偶然間看日語。空閒喘氣的時間，我要放鬆下，我不會捧起該死的日語書!
年初的時間我着實很失落由於組裏大多數的都過了日語考級，只管它不能代表什麼，但是又拿什麼來區別呢?如同文憑。該死的日語啊，罵罵咧咧中我還得靜靜拾起啊…
不外隨後我還是重拾了信心，由於我有我的代價，直面統統，積極補充單薄，其他的讓別人說去吧。
新的一年齡情預測
新的一年繼承積極，繼承提拔本身的氣力。日語技能都要雙重進步。務必與時俱進。本身不升級不換代，就要被汗青的年輪鐫汰。
對公司的意見和發起
我以爲這個欄目應該更名，直接叫“發怨言”，大概叫百姓上訪。估摸着大家的年次陳訴書是否如出一轍的高調。大概不疼不癢的湊點字數。真正能說出心聲的，至心想法的又有多少?
怕?得“油滑”?亦或麻痹，說了又有什麼用?
不管怎樣，我發下怨言。早先我們初出草寇，領導問我們的目標方向，我迷茫。這報酬我都不知道去留，我怎樣答覆我有什麼籌劃。稀裏糊塗年復一年，金融危急不能敷衍爲捏詞，日本是危急了，咱們但是着實的多辦事了。倘若混下去，好像怎麼也不匹配咱這性格。生存是實際的，咱們卻也是生長的。冠以行家，主幹，咱貴不敢當。可這報酬多個一兩百，便幹兩個職位的事變，咱是不是也便宜之至了!是否偶然管的太寬了，太“多管閒事”了，有的事變本盛意，大概稍熱情干涉一下，末了很“莫名其妙”的這變亂成您認真了。換個說法曾經的跳躍條件是至少有個質的奔騰，可如今被無奈的，多個五百，一千的你立即可以走人了。由於這多的夠讓您在公司搏鬥5年多還未必到這程度。請藐視下本身的眼光短淺，可生存，是實際的。讀過一篇文章爲什麼一些大公司吸引人留的住人，由於他們灌以高薪水，員工在那邊事變有良好感，歸屬感，他樂意自發的孝敬本身的餘熱而無後顧之憂。想想我們如許的軟件公司，什麼最值錢?資產!資產不少，美麗的辦公室，美麗性能良好的電腦。最最值錢的呢?不是這些!最最之重，最最值錢的資產，我知道是人，是員工。井底之蛙鄙人之愚見，我們還得換位思考公司要生長，要看遠景，要看將來。怨言之餘，着實公司也都是有先知先覺的，高層也總在琢磨的公司的生長，我信託我們每天都在進步。末了套用20xx年網絡的一句盛行語：人生就像茶几，上面擺滿了杯具!
程序員年度自我鑑定 篇3
先自我簡介一下，本人從事開發進一年， 09屆畢業生，20xx年11月開始上班，之前做asp，20xx年2月後開始做，由於公司轉型，現在帶十幾個人在一起搞開發，主要是關於準金融行業的行業管理軟件。年度總結在會議上也寫了，但僅限於對於工作總結及20xx年工作計劃，自我總結較少，因此今天專門做下自我的年度總結，主要從技術、管理、人生上面談談這一年的收穫，前輩路過歡迎多多指正。
技術
我在學校裏學的是電氣自動化，程序基礎僅限於C基礎課程的一些知識，後來由VB、HTML轉向asp，在asp上花費了不少時間，對asp比較熟悉，後來由於公司業務需要，將開發平臺轉向，開始對不是很感冒，以爲就是asp的一點擴展(那時還不知道三層架構，數據數據訪問全在頁面裏——!)，後來招來幾個北大青鳥的過來終於意識到的強大之處，經過個人的努力已經逐步掌握了，現在層次上只能講個人覺得是入門而已，原因是多方面的，待會兒會講到。
相信從面向過程轉向面向對象的同學都有一種感覺：面向對象開始真的有點彆扭， 涉及到屬性，尤其是類之間的各種關係，那時老想用面向過程傳遞參數多方面啊。於是老在想對象這種東西，從概念中跳中來，以自己的方式去理解才逐漸體會到頁面對象的精華來，分層次展現、分級別訪問、封裝對象之間各種關係逐漸真正理解了，尤其是對象之間的關係，如對象a與對象b兩者之間的關係，有些需要完全公開，有些需要隱藏，有些需要通過第三方傳遞，有些需要給自己的下級可見，有些需要讓下級去完成具體操作——這不是現實的實際模型嗎?應該這麼理解，面向對象來源於現實，它不是一種憑空空想出來的理論，這些對象之間的關係可以將其還原爲父子、夫妻、領導下屬、同事、朋友之間的關係。相比之下，頁面過程往往像是一股腦全部推給用戶使用，其中的數據與數據訪問方法層次不清晰，在模擬現實上它與面向對象相比更易於入門理解，實質上難於準確直接地表述。
面向對象上另一方面是它的設計模式，在之前的面向過程中 對這個設計模式並沒有清晰地提出來，面向過程優秀的代碼要求高內聚低耦合，從個人的理解上，這僅是對軟件開發方法“技”上理論總結;設計模式是達到了“道”的層次，因爲它從更大的方向、更抽象的層次來去表述具體的代碼模塊之間的關係，可以認爲設計模式是完全從實際的應用來不斷總結得來的經驗，之間並沒有這種術語，但相信前人肯定也使用到這種思想，它從實際應用於來，當然要應用於實際工作中，認真思考不斷總結每個人都會有自己的“設計模式”，可以借鑑前人的思想來去提升自己，不可去爲“設計模式”而設計模式。
具體到的實現模型中，真正理解它的機制與方法也就不難理解，記住b/s中離不開post或get，所有的AutoPostBack、SelectedIndexChanged……都是去調用Form傳值，加上runat=server的服務器控件打開它生成的源文件也是普通的HTML標籤，微軟的讓軟件開發更容易的思路是很好的，時代在前進，很多年前你使用C寫出MIS證明你很牛，很多年之後你不在使用C去寫“學生管理系統”、“圖書館管理系統”那隻能說明你的腦子少一根筋，開發語言都有長處與不足的地方，因爲它們適用的場合不同，類似不能拿匕首去跟炮彈比，也不能拿C與PHP比，程序員都有一種偏執的心理，但一點要記住，你面對的用戶纔有最終發言權，程序能不能滿足需要，易用性、穩定性、成本纔是應當首先放到重要位置來去談的。
管理
最開始擔任管理一職時開發團隊加我在內只有四個人，那時只是抱着接受挑戰的心理去做管理，加上我本人比較重感情，團隊之間關係相處都不錯，但嚴重的問題逐漸顯露出來：工作的隨意性、團隊精神薄弱、工作方式蠻幹，印象深刻的是有幾個開始承諾項目不能完工，於是最後天天加班，一直做到早上6點，睡一會7點半接着上班，幾個同事都是年齡差不多的小夥子，幹勁十足。後來隨着時間的推進，問題越來越擺在眼前：項目遲遲不能完工，又由於公司待遇方面讓新員工感覺不值得，於是形成了老闆抱怨員工也抱怨的狀況，我在中間兩點都要去“消火”，這期間是我們部門相對最累的時間但也是相對感覺最充實的時候，後來，之前的員工跟我說“再也找不到那種感覺了”，這是我能想像的。這期間主要是老總對我十分信任，工作上主要是管理方法上對我指點了不少。後來我逐步體會到，管理應該是“大家定規則去遵守”，而不應該是“人管人”。
人管人很容易陷入一個誤區：領導去時時刻刻關注每個員工，這樣最後往往後造成員工對領導的敷衍了事，管理鬆了員工會責任下下降，管理緊了造成員工與領導關係緊張，另一方面領導時間精力有限必然耗費大量的精力在日常的監督中而不能投入到全局的管理中。
於是“定製度-定分工-定進度”，明確日常所有的規章制度，這期間除了公司主要的工作規章制度外其他的日常工作紀律、日常管理等規章制度都是我本人制訂，然後徵求大家意見最後去貫徹執行。中間也遇到了不少問題，比如開始我們內部是允許使用QQ的，後來員工用QQ閒聊的時間增多，大大影響了工作效率，最後決心禁止，開始阻力較大(貌似程序員都喜歡掛上幾個QQ去到羣裏搞個羣主，雖然羣裏大多都是菜鳥)，最後多次開會，逐個談話，闡明道理，形勢逐漸好轉。
項目分工上針對技術水平明確分工，制訂項目開發計劃，由於開始技術都不是很成熟，不少時間我這邊強勢要求，使用野蠻方法，完不成加班——我陪着加班， 這段時間能感覺到員工對我稍有怨言但總體還是認可的。
這期間公司新招人員，人員的增多更使我意識到團隊管理的重要性，這期間版本控制、編碼規範、文檔管理、Bug管理等諸多問題都得到一一解決， 技術水平上主要是我個人利用空餘時間學習新知識充電，然後展開各種培訓，主要是photoshop、css、js、SQL等方面，培訓一方面提升了員工的技術水平，一方面我本人在學習培訓的過程中得到的最多，因爲這個時候個人要求去思考的會更多，加上我本人對技術興趣比較深厚，所以後期工作慢慢踏入良性循環。
待遇低、條件艱苦、工作時間長、工作壓力大是團隊中最大的難題，這方面公司在某些方面決策層有着嚴重的錯誤思想，造成技術人員對公司埋怨增多，在這方面我本人只能以勸架婆的身價去安慰身邊的兄弟，因爲我明白現在公司的問題與當前中國軟件行業的通病一樣，盲目追求利益最大化，不求質量，但求速度，整個社會風氣造成軟件行業良莠不齊發展，整個中國三四個人的開發團隊組成的公司數不勝數，整個程序員階層生存狀況可想而知，瘋狂加班、代碼質量低下、維護成本大、穩定性差、用戶體驗差……。當然我們本身不能去逃避這個現狀，對於個人來講任何假大空的口號都是沒有意義的，程序員作爲技術人員最重要的是心態，以良好的心態去面對各種問題，發現問題、解決問題，發現問題抱怨是解決不了問題的(“IT民工”是我個人認爲IT人最沒有正確的自我定位的一個稱謂，試想一個人連自己都看不起自己的職業，他能做好自己的工作嗎?)，最主要是解決問題。
我在面試員工時反覆提到的三點是;工作態度、發展潛力、工作能力，由前向後排序，心態最重要，大公司大家都想削尖腦袋往裏擠，但名額有限，所以廣大的程序員同志絕大多數都集中在二流三流四流的軟件公司，這個時候更應該做好個人職業定位。以我個人的經驗，新員工選擇一家公司往往最看重工資待遇跟發展潛力，程序員是一種不可以混日子的職業，工作能力很重要，但不是最主要的，工作態度是最重要的，工作態度往往跟個人的思想認識還有職業所在的環境有關，我個人的體會是絕不能太過於情緒化，情緒化無論是對工作還是對個人的發展都是不利的，就是說哪怕是明天你要辭職，你今天都要把今天要做的事情認真用心做好。