企業領導婦女節講話稿（精選5篇）
企業領導婦女節講話稿 篇1
尊敬的領導，尊敬的女士們，先生們，大家好!
今天是一個特別的日子，是屬於女士的偉大節——“三八婦女”節。在此謹祝公司的女士們事業有成，家庭幸福，青春永駐!
衆所周知，“三八婦女”節是爲了紀念世界各國勞動婦女爲爭取和平民主、婦女解放的節日，至今已有近百年的歷史，時值今日，“三八婦女”又賦予了新的歷史含義，當代女性在社會主義精神文明和物質文明建設中起到了舉足輕重的作用.當我們公司實現跨越式發展，實現一年一個新臺階，呈現出芝麻開花——節節高的良好態勢,我們忘不了公司管理層當中的巾幗英雄,是你們展現了巾幗不讓鬚眉的英雄氣概和獨特魅力,工作中雷厲風行;是你們兢兢業業，無私奉獻，視公司爲家,風裏來雨裏去,一心赴在工作上,舍小家保大家,爲公司的發展作出了巨大的犧牲。我們遠離家鄉的親人，不分天寒酷暑而堅守在自己的崗位上，用勤勞的雙手爲建設美好的東辰公司努力着。公司的發展是繼續向前的。屬於我們的輝煌還需要我們繼續創造，屬於我們更大的挑戰需要我們去繼續承擔，新時期需要以更加昂揚的鬥志去不斷的奮鬥，而作爲新時期的女性也應該跟上時代的節拍和步伐，希望需我們以：“木蘭從軍”的氣魄，用更加飽滿的熱情去投入到爲建設東辰美好的明天的工作中去。
最後讓我們忠心的祝福全世界的人民能夠幸福平安!謝謝!
企業領導婦女節講話稿 篇2
女職工同志們：
你們好! 春回大地，萬物復甦。今天，我們在這裏隆重集會，紀念"三八"國際勞動婦女節xx週年。藉此機會，我代表公司黨政工團向在座的各位女職工，並通過你們向全公司的廣大女職工緻以節日的問候!向爲女職工事業做出貢獻的女職工工作者和所有關心支持女職工事業發展的各位朋友表示最誠摯的謝意!
"三八"國際勞動婦女節是全世界勞動婦女團結奮鬥、爭取解放的光輝節日。九十五年來，世界婦女解放運動波瀾壯闊，我國婦女解放運動取得了輝煌的成就，伴隨着經濟社會發展步伐，廣大婦女奮發進取，積極參與社會主義經濟、政治和文化建設，取得了巨大的進步。廣大婦女發揚"自尊、自信、自立、自強"的精神，全面參與社會主義現代化建設。
在經濟建設領域，廣大婦女充分發揮聰明才智，積極投身經濟建設，充分展示了巾幗風采，爲推動社會經濟的發展做出了重要貢獻;在精神文明建設領域，廣大婦女以誠信爲本，繼承優良傳統，弘揚時代精神，發展先進文化，扶危濟困、奉獻愛心，在社會公德、職業道德、家庭美德建設中作出了突出貢獻;在民主政治建設進程中，廣大婦女關心國家大事，關注社會變革，參與國家社會事務管理，男女平等日益深入人心，婦女解放事業取得了實質性的進展。 在我公司，一萬多名女職工在公司的各項工作中起着"半邊天"的作用。廣大女職工具有強烈的主人翁意識，將個人利益和公司的發展緊密聯繫在一起，爲企業的發展作出了重要貢獻。涌現出了一批先進集體和先進個人。 "巾幗建功"活動中脫穎而出的"三八"紅旗崗——崗，創下了連續20xx年無事故的安全生產記錄，多次獲得了河南電力公司、省級"三八"紅旗集體及全國"先進女工工作集體" 榮譽稱號。今年X班、崗又榮獲河南電力公司"巾幗文明示範崗"榮譽稱號。廣大女職工巾幗不讓鬚眉，在平凡的崗位上作出了不平凡的業績，爲公司的物質文明建設做出了巨大的貢獻。 在精神文明建設領域，廣大女職工以"自尊、自愛、自強、自立"的精神爲動力，愛崗敬業、無私奉獻。在做好本職工作的同時，還更多的承擔着照顧家庭的責任，呵護着家庭的幸福和美滿。在平凡的生活中，以飽滿的熱情，執着的追求，爲我們的社會大舞臺增輝添彩，爲我公司的各項事業默默奉獻着。 正因爲你們不懈的努力和辛勤的工作，我公司的女職工工作不斷開創出新的局面，創造了許多優異的成績。
幾年來，公司女職工委員會兩次被評爲電業工會先進工作集體，先後榮獲省"巾幗建功先進單位"、"女職工工作先進集體"、"先進女職工委員會"等榮譽稱號，爲我公司各項工作的順利完成，做出了應有貢獻。我代表公司黨委、行政向你們及你們所代表的全體女職工表示真誠的感謝和崇高的敬意。
女職工同志們， 成績僅代表過去，不斷的進步才代表未來。女職工同志們要與企業同發展，同進步，爲創造我公司更加輝煌的明天充分發揮"半邊天"的作用。 20xx年，希望和困難同在，機遇與挑戰並存，如何"保持穩定、提升素質、完成任務"，在複雜的環境中穩步發展，需要我們堅持以"三個代表"重要思想爲指導，全面貫徹落實黨的xx大和xx屆三中、四中全會精神，牢固樹立全面、協調、可持續的發展觀，結合我公司的實際，做好四項重點工作：一是安全生產，完成各項任務;二是順應改革，保持企業穩定;三是持續改進，鞏固貫標成果;四是學習創爭，構築企業文化。
今年是我公司改革、發展、穩定的關鍵時期。新時期給了我們新的機遇和挑戰，我們更應該抓住機遇，只爭朝夕，工作中以"從嚴、從細、從實"的標準要求自己，不斷學習業務，學習技術、學習科學知識，提高個人綜合素質，努力成長爲勇於創新、敢挑重擔的知識型女職工，爲創建學習型企業貢獻力量。
爲此我代表黨委向大家提幾點希望。
一是要勤奮學習，提高素質。廣大女職工要準確把握形勢，全面提升自身素質。自覺學習、善於學習、勤奮學習，培養團隊學習的習慣，不斷拓寬知識領域，完善知識結構，要向書本學習，向實踐學習，把書本知識與工作實踐結合起來，把提高業務技術與提升道德修養結合起來，珍惜大好年華，珍惜實踐機會，在實踐中增長才幹，努力成長爲一專多能的知識型職工。
二是要立足崗位，建功立業。廣大女職工要充分發揮自己的聰明才智，把個人奮鬥與企業目標結合起來，把理想抱負與工作實踐結合起來，繼續深入開展"三八紅旗崗"和"巾幗建功"活動，立足自身崗位，發揚巾幗不讓鬚眉的精神，建功立業，努力爲公司的改革、發展、穩定做出新的、更大的貢獻。
三是要關愛家庭，奉獻社會。對於廣大女職工來說，在工作上是"半邊天"，在家庭裏更是"主心骨"。在做好本職工作的同時，還更多的承擔着照顧家庭的責任，呵護着家庭的幸福和美滿。上要照顧老人，下要教育子女，更要理解丈夫，還要鄰里和睦，希望廣大女職工能克服種種困難，工作、生活兩不誤。同時女職工之間還要互幫互助，要把扶危濟困、奉獻愛心等中華民族傳統美德發揚光大，爲社會奉獻一份愛心。
四是要固本強基，共創未來。希望公司各級領導和各部門都要重視女職工工作，加強對女職工工作的領導和支持力度，重視女職工的鍛鍊、成長，及時解決女職工工作的實際問題，不斷鞏固黨的婦女工作基礎;希望公司各級女職工委員會不斷加強組織建設，擴大女職工委員會的影響，正確把握女職工工作的特點和規律，真心實意爲廣大女職工辦實事、辦好事，不斷加強服務女職工的能力建設，團結帶領廣大女職工爲公司的改革、發展、穩定做出更大的貢獻。
女職工同志們，新的一年裏我們面臨的任務更加艱鉅而光榮，希望大家在公司黨委、行政、工會的領導下，振奮精神，開拓進取，不斷開創新局面，努力創造新業績，充分發揮"半邊天"的作用，與公司同發展，同進步，爲開創公司各項工作新局面而努力奮鬥! 最後，祝公司全體女職工同志們節日快樂，工作順利，身體健康，闔家幸福。 謝謝大家!
企業領導婦女節講話稿 篇3
同志們：
今天我們隆重集會，熱烈慶祝“三八”國際勞動婦女節，在此，我代表礦黨政班子向在座的婦女代表及全礦的女職工，職工家屬表示節日的祝賀!今年是三八國際勞動婦女節成立100週年的日子，120xx年前的今天，1500名美國婦女，在美國紐約市遊行，要求縮短工時，提高報酬，享受選舉權，禁止使用童工，她們當時提出的口號是“麪包與玫瑰”，麪包象徵經濟保障，玖瑰代表較好的生活質量。作爲國際婦女運動的一部分，中國的婦女運動，有着光榮的歷史，自中國共產黨成立以來，中國婦女，在中國共產黨的領導下，積極投入中國人民反帝反封建的革命浪潮，一代又一代傑出的女革命家、軍事家，婦女運動活動家，前赴後繼，英勇鬥爭，爲中國革命的勝利，婦女的解放和婦女運動的發展，做出了不可磨滅的貢獻! 新中國成立後，特別是改革開放以來，中國婦女又以嶄新的面貌登上中國政治舞臺，勇敢地站在改革開放的前沿，積極發揮着自己的聰明才智，出現了成千上萬的女強人、女企業家、科學家、教育家，促進了中華民族的振興和發展。
在煤炭戰線，在我們鐵生溝煤礦，183名女職工立足本職工作，投身企業改革，獻身煤炭事業，在安全生產、衛生、礦區文化建設等方方面面，爲企業的兩個文明建設做出了突出的貢獻，也付出了巨大的代價。許多女職工，看似默默無聞，實則任勞任怨，自覺地肩負着事業、家庭雙重責任，與企業同甘共苦，風雨同舟，撐起了企業發展和振興的半邊天。表現出中國女性堅韌不拔、不屈不撓的優秀品質。實踐證明，廣大女職工已經成爲企業發展中不可缺少的一支偉大的力量。在此，讓我們以崇敬的心情，向那些爲人類的進步、社會的發展和企業的振興做出巨大貢獻的婦女姐妹們致以崇高的敬意!
同志們!20xx年，是我們踐行“計劃”的最後一年，更是我們礦“跨越發展、創百萬”的一年，礦適時地提出了“搶抓機遇謀發展，同心協作創百萬”的奮鬥目標，這不僅反映了全礦包括女職工、職工家屬在內的廣大幹部職工的決心，也對我們廣大女職工、職工家屬提出了更高的要求，在我們慶祝“三八”國際勞動婦女節之際，也給全礦女職工、職工家屬提出一些希望和要求：
一、加強自身學習，不斷提高素質。
新的形勢和任務，對廣大婦女的素質提出了新的挑戰，我們要應對挑戰，適應形勢發展，唯一的途徑就是加強學習，提高素質。廣大婦女要樹立肩負時代使命的責任感、緊迫感，刻苦學習理論，學習科學和各種業務知識，牢固樹立正確的世界觀、人生觀和價值觀，努力做有理想、有道德、有文化、有紀律的時代女性。
二、強化維權意識，保護自身合法權益。
新時代的女職工，要勇於擺脫舊的傳統觀念，徹底從舊的封建桎梏下解放出來，黨和政府給予我們女職工以應有的權益，廣大女職工要自覺地珍惜它、瞭解它、認識它，從而更好地維護它，敢於以法律爲武器，同任何歧視，虐待甚至迫害女職工的行爲做鬥爭，追求健康、科學、文明的生活方式，發揚自尊、自信、自主、自強的時代精神，使女職工的合法權益真正得到維護。
三、巾國不讓鬚眉，爭創一流業績。
廣大女職工是工人階的重要要組成部分，也是企業的主人，我們廣大女職工，要以主人翁的責任感，充分發揮半邊天作用，一是發揚艱苦奮鬥的創業精神。在各自的工作崗位上，腳踏實地，開拓進取，用自己輝煌的業績，展示女工的風彩。二是當好精神文明建設的光榮使者。廣大女職工及職工家屬在現實生活中，扮演着不可取代的角色，孝敬父母，關愛子女，和睦鄰里，勤儉節約等優良品質都將在我們身上得到充分體現，我們要正確處理好家庭與事業，個人與愛人，父母與兒女的關係，通過我們的努力，把中華民族的傳統美德進一步發揚光大，讓精神文明的道德春風吹遍礦區。同時要積極參加礦區文藝、健身、娛樂等文化體育活動，不斷增強身心質量，活躍職工文化生活，用自己的美好，把礦區汝扮得更加徇麗多彩。
三是牢固樹立起安全第二道防線。我們女職工及職工家屬，要廣泛深入地開展吹安全風，當安全礦嫂，訂安全合同等行之有效的活動，把安全工作做到區隊，做到井口，做到職工的心坎上，爲我礦的安全生產做出特殊的貢獻。
四、加強組織建設，發揮橋樑作用。
女工組織是黨聯繫廣大女工的橋樑和紐帶，我們要認真貫徹黨的關於婦女工作的路線、方針、政策，進一步加強自身建設，凡是有女工的地方都要建立相應的女工組織，發揮黨的羣衆工作的優良傳統和作風，深入基層，到女工羣衆之中，瞭解女工的疾苦，傾聽女工的呼聲，反映女工的意願，使女工工作更加貼近女工的需求，更好地爲不同崗位，不同行業的女工提供最優質的服務。切實關心婦女事業，重視支持婦女工作，努力解決好女工工作、生活中存在的疑點、難點問題，爲廣大女工的成長進步，爲女工工作的健康發展，創造一個良好的環境。
同志們：集團公司三屆二次職代會爲我們描繪了的義煤發展的宏偉藍圖，我礦首屆一次職代會確立了今年“跨越發展創百萬”奮鬥的目標，讓我們團結起來，同心同德，在礦黨政的領導下，共創發展大業，同鑄礦山輝煌，以自己的實際行動，去迎接鐵生溝煤礦光輝燦爛的明天!
謝謝大家。
企業領導婦女節講話稿 篇4
今天，我們在美麗的西雙版納，在自己打造的度假區召開萬達集團20xx年年會。昨天與會的各位同仁都參觀了度假區，體驗了許多內容，相信仍沉浸在震撼與喜悅中，在此我謹代表萬達集團13萬名員工，向參加年會的各位代表表示熱烈的歡迎!
今年報告分兩個部分：
20xx年主要工作業績
20xx年，中國和全球經濟都持續惡化，全球又面臨着新的恐怖主義的重大威脅，可謂問題重重。在這樣艱難形勢下，萬達集團依靠集團董事會的正確決策、丁總裁爲首的執行層的出色工作，更重要的是依靠全體員工的共同努力，20xx年依然取得優秀成績。
一、超額完成年度任務
20xx年萬達集團資產(按成本法數據)達到6340億元，同比增長20.9%;收入2901.6億元，完成年計劃的109.3%，同比增長19.1%;預計淨利潤(未經審計)也同比大幅增長。
萬達集團旗下萬達商業20xx年收入1904.5億元，完成年計劃的101.3%，同比增長4.4%。其中地產業務合同收入1640.8億元，完成年計劃的101.5%，同比增長2.5%。新開業萬達廣場26個;萬達廣場租賃收入144億元，完成年計劃的101.1%，同比增長30.7%，這是非常可喜的;由於租金大幅增長，租金收繳率及物管費收繳率達到100%，租金利潤佔万達商業利潤比重預計超過35%，比20xx年提升5個百分點;萬達商管已連續三年實現100%收租率。開業酒店10個，酒店總客房數21961間;酒店收入52.4億元，完成年計劃的101%，同比增長22.5%;酒店業主利潤7.1億元，完成年計劃的119.7%，同比增長22.4%。新增持有物業面積475.5萬平方米，累計持有物業面積2632.1萬平方米(不含萬達集團持有物業面積)，繼續保持全球領先地位。萬達廣場及飛凡合作商業中心年客流量46.2億人次，其中萬達廣場年客流量20.3億人次。成功舉辦第九屆萬達商業年會，3000多家商家、超萬人註冊參會;萬達商業年會已從一個公司的會議升級爲行業盛會和線上線下融合的開放平臺，做到完全對外開放。今年萬達商業年會是第十屆，逢五、逢十是大節，希望商管認真辦好今年的萬達商業年會。萬達商業其它收入67.3億元。
萬達文化集團20xx年收入512.8億元，完成年計劃的114%，同比增長45.7%。美國amc超額完成全年計劃。萬達院線收入80億元，完成年計劃的120.4%，同比增長49.9%;票房63億元，同比增長49.6%;“萬人迷”會員超過5,000萬人，增長超過50%，每月增加超過200萬會員。票房收入65%來自線上，說明萬達院線已是典型的互聯網+企業;會員消費佔比超過80%，說明萬達院線穩定收入佔大頭;新增屏幕941塊，累計2,557塊銀幕;萬達院線上座率是行業平均的1.9倍，單屏幕收入是行業平均的2.1倍。
萬達影視傳媒公司票房61.5億元，收入5.8億元，完成年計劃的180%，同比增長36.1%，影視公司成立僅兩年，票房及收入兩項核心指標均位居國內民企第一;投拍的《煎餅俠》、《滾蛋吧，腫瘤君》、《尋龍訣》等電影獲得口碑票房雙豐收。
五洲電影發行公司發行票房67億元，佔國產電影市場份額的四分之一;收入16.5億元，完成年計劃的183.7%;五洲發行成立僅一年，票房及收入就排名民企第一。
在此，集團要對院線、影視、發行三家公司以及分管副總裁葉寧的出色工作提出表揚，年會前已對這三家公司的總經理給予提拔。萬達有句老話:在萬達工作好就是最好的關係。萬達有人才管理的五條原則，人際關係簡單化是其中一條，所以在萬達工作好就會被提拔。這裏號召集團所有系統向三家公司學習，萬達年會總結已經好幾年不單獨表揚公司和個人，但他們的表現確實非常出色，所以破例點名表揚。
萬達旅業收入120.1億元，完成年計劃的111.7%，同比增長59.8%。
萬達體育控股收入58.7億元，完成年計劃的132.7%。
萬達兒童娛樂新開業51家店，累計開業60家店，收入2.2億元，完成年計劃的103.6%。文化集團其它收入38.1億元。
萬達金融集團收入208.9億元，完成年計劃的697%。由於金融集團剛成立，這次年會對金融集團各公司的情況就不一一分列了。
萬達百貨收入230.5億元，完成年計劃的102.3%，同比增長11.1%。集團其他收入45億元。
讓人非常高興的是，集團所有系統沒有一個掉隊，全部超額完成任務。在中國經濟困難情況下，能夠做到這樣就充分證明萬達的執行力。希望在座各位繼續努力，每年年會時都能開心參加。
二、企業轉型初見成效
1、服務業收入大幅增長。20xx年萬達服務業收入佔集團收入達到43%，服務業收入佔比比20xx年提高十個百分點。房地產收入保持平穩，幾乎沒有增長。
2、商業租金大幅增長。商業租金增幅超過30%，利潤佔比預計超過35%。照此速度，很快萬達商業租金利潤佔比就會超過50%。
3、輕資產打通道路。首先是開啓合作萬達廣場模式。以前萬達都是自己買地自己投資，物業和租金全歸自己。去年推出輕資產戰略後，大批投資者上門，願意出地出全部投資，萬達出品牌，負責設計、建設、招商、運營;租金七三分成，投資者佔七成，萬達佔三成。這種分成比例在世界商業領域很罕見，一般做品牌管理，分成最多15%—20%。萬達商業20xx年已在北京、大連等地簽約3個採用這種合作模式的項目。這讓集團和萬達商業管理層認識到，萬達品牌是值錢的，決定將合作萬達廣場模式作爲今後萬達商業輕資產的主攻方向。這種模式有兩大好處：一是零風險，地是淨地，錢別人出，而且我們要求合作項目建設時，施工隊伍必須是萬達指定的隊伍，所有設備必須使用萬達品牌庫中的優秀品牌，避免建設品質不好影響後期運營管理;二不用資本化。只管建好管好項目，不用考慮資本化。
其次是將建好的萬達廣場成本價賣給投資者，收回投資，租金也是投資者和萬達七三分成。今年開業的25個輕資產萬達廣場，20個已簽署協議。投資者爲什麼願意接受七三分成?因爲輕資產萬達廣場是中國市場上的稀缺資源，收入穩定、風險極低。輕資產萬達廣場的租金收益超過兩位數，投資者表面看只拿到7%左右的回報率，但投資者自己買地投資可能還不如萬達7%的租金回報率高。萬達之所以能做到這麼高的回報率，一是因爲萬達品牌有影響力，到哪裏都受歡迎，拿地便宜;二是萬達成批施工、集中採購，使建設成本大幅降低;三是重新設計了輕資產萬達廣場平面佈局，以前萬達廣場的使用率55%左右，現在超過60%，增加了可租賃面積。
三、文化產業高速增長
1、萬達已成爲行業龍頭。萬達文化集團成立僅三年，每年收入都以百億數量級增長，20xx年萬達文化集團收入已是行業第二名到第十名的總和，而且今後差距還會進一步拉大。萬達文化集團已成爲中國文化產業當之無愧的領軍企業，無論是品牌影響力、收入規模，還是國際化程度都當之無愧。
2、形成四個產業板塊。萬達文化集團已形成影視、體育、旅遊、兒童娛樂四個產業板塊。四個板塊中，除旅遊是中國第一，其他三個行業論收入規模都是世界第一。體育產業通過併購成爲世界第一;兒童娛樂本來也沒有超級規模企業，所以第一也正常;萬達影視併購美國傳奇影業後，20xx年收入也將成爲世界電影產業收入最大的企業。萬達旅遊產業我們已定下目標，20xx年收入超過1000億，旅遊人次超2億，成爲全球最大的旅遊企業。靠什麼實現目標?萬達正在全國打造大型旅遊目的地，已經開業三個大型文旅項目，除武漢外，其它兩個都在相對偏遠的地區，交通還有點困難。但今年開始，我們就要在發達城市、交通幹線沿線開業大型文旅項目，旅遊人次將大幅增長。有這麼多大型旅遊目的地，萬達旅遊20xx年一定要堅決實現世界第一的目標。
形成四個產業板塊並不意味着萬達文化集團今後不再發展其他產業，如果有好的資源出現，不排除通過併購方式進入新的產業板塊。
3、線上線下融合發展。非常可喜的是，20xx年萬達文化產業開啓了互聯網+發展模式，線上線下融合發展。比如影視產業，電影製作、發行、放映，加上時光網;旅遊產業，大型旅遊目的地、中國最大線下旅行社，又投資同程旅遊。兒童娛樂也按照集團指示開始探索實體店加網絡加動漫製作的模式。發展兒童娛樂絕不是在全國開幾百家店、簡簡單單賣點會員卡就可以，還要結合動漫製作，進行線上服務、開發ip產品銷售等等。
4、獲得大量知識產權。20xx年萬達向中國以及世界各國政府和相關部門申報專利及知識產權470件，獲得中國以及其它國家專利及知識產權1330件。去年申報470件，卻獲得1330件批准，說明以前申報了很多專利和知識產權。目前萬達已累計在中國及全球獲得專利及知識產權4219件，其中絕大多數是文化類知識產權，這就是萬達文化產業發展騰飛的根本保證。
5、完成兩件大事。一是萬達院線成功上市，成爲中國院線第一股。從1月上市到年底，股價漲了10.2倍，成爲全球市值最大的院線，入選滬深300成份指數。我看到臉譜上一個美國人寫道：“世界上最好的公司就是萬達院線，可惜美國人買不到”。但萬達院線也別太驕傲，除了你們自身努力因素，能取得這麼好的成績，根本原因是因爲趕上了中國電影產業高速增長的黃金期。
二是西雙版納度假區開業。這是萬達文化旅遊的升級作品，跟武漢、長白山的文旅項目完全不同，西雙版納度假區的主題樂園、萬達廣場都具有濃郁的地方文化特色。萬達在中國各地發展，每個項目都要體現地方特色。度假區的三個五星級酒店堪稱世界山地度假酒店的極品。傣秀以及主題樂園中的兩臺節目都達到世界一流水平。20xx年連接中國、老撾、泰國的昆泰高鐵就將通車，高鐵車站距離度假區只有兩三公里距離。由於實現與中國高鐵網絡聯通，從成都過來只要5個小時，重慶過來只要3個多小時，昆明過來只要2個小時，從廣州、深圳過來也很方便。我相信屆時萬達西雙版納度假區一定會極其火爆，一房難求。
四、成立金融產業集團
1、在上海註冊成立萬達金融集團，註冊資本100億，下設網絡金融、飛凡科技、保險、投資等公司，很快金融集團還會增加新的成員。
2、探索網絡金融模式。萬達的o2o這兩年一直在探索，也走過彎路，現在內部已經達成共識，先把網絡金融搞起來。現在其它企業的o2o都是燒錢，依靠股東不斷投錢才能維持。我曾經說過，不管什麼行業，靠股東投入來維持運營，一定不行。萬達搞網絡金融，要有收入和利潤，能養活自己。首先要把“飛凡一卡通”做大規模，這是連接所有網絡金融業務的核心節點。飛凡卡規模做大了，再發展別的領域，不要一起步就什麼都做。飛凡去年開啓對外合作模式，10月份啓動，不到3個月時間對外合作簽約大型商業中心470家，加上130多家萬達廣場，飛凡網絡商業中心已突破600家，20xx年到店消費人次46.2億，飛凡o2o已覆蓋超過1億的消費人羣。
3、落實與大型金融機構合作。去年達成了與超大型金融機構的合作，把信用卡功能疊加在飛凡卡上，飛凡卡具有網上預定停車位、訂座位、排隊等很多應用功能，再加上優惠、積分互換、存貸、匯兌、個人賬戶信用卡等多種功能，成爲全球第一張集多種功能於一身的全新金融一卡通產品。
五、企業併購成績顯著
1、併購優質資產。20xx年萬達跨國併購了盈方體育、世界鐵人公司、澳洲hoyts院線、傳奇影業，投資西班牙馬德里競技足球俱樂部等，海外總投資額超過50億美元。截至20xx年12月30日，萬達集團海外投資總額已超過150億美元，其中美國就投資100億美元。20xx年萬達併購amc，我去美國時說了一句話，“未來十年萬達至少要在美國投資100億美元”。美國一家著名媒體報道時加了個標題：“希望王先生兌現他的承諾”，意思是別忽悠美國人。現在纔過去3年，我們在美投資額就超過100億美元。我準備讓記者再寫一篇文章在美國發表：“萬達已提前兌現在美投資承諾”。在國內，萬達併購百年人壽、世貿院線等一批企業，投資同程旅遊、時光網等，國內投資額超過100億元人民幣。萬達在國內外併購的都是優質資產，有些還是稀缺資源。比如盈方體育，它代理了足球世界盃亞洲區的轉播權，特別是在冬季運動領域，盈方與世界七個主要國際聯盟，包括滑雪、滑冰、冰球等都是獨家合作，擁有這些組織賽事的營銷權、轉播權。世界鐵人公司擁有世界唯一的“鐵人”三項賽事品牌，佔據全球長距離三項賽事90%以上的市場份額。隨着國際併購的增多，“國際萬達”的影響逐步顯現。比如與美國總統、英國首相等多國政要單獨會晤，會見了美國高盛ceo等一批國際頂級企業家，有幸被美國哈佛大學聘爲其全球顧問委員會唯一的副主席。特別是萬達併購傳奇影業，在全球引起超出預期的巨大反響。中國外交部新聞發言人表示，希望以萬達併購傳奇影業爲契機，進一步擴大中美文化交流。
2、併購產生協同效應。併購盈方體育開啓了萬達進軍體育產業的大門，讓萬達認識到體育產業該如何做。不是像一些國內企業那樣，弄個俱樂部，猛往裏投錢，萬達是向體育產業鏈上游擴張，收購國際品牌賽事。萬達投資同程旅遊、時光網，都與萬達現有產業形成巨大協同效應。在電影產業，萬達是全世界唯一擁有製作、發行、放映、網絡全產業鏈的企業;在旅遊產業，萬達是全中國唯一擁有大型旅遊目的地、線下渠道、線上網絡的企業。但要讓互聯網+的威力發揮出來，還需要影視控股、旅遊控股的同志好好做功課，不是有了互聯網就等於有了互聯網+，這是兩個概念。
3、併購企業運行良好。開年會前，萬達已經落實鐵人三項國際賽事在中國三個城市落地。受鐵人公司運營能力所限，不能一下子在更多城市落地賽事，只選了三個，簽了協議，今年就會在這三個城市舉辦大型國際鐵人三項比賽。盈方體育也很快會增加在中國的兩個重大比賽。傳奇影業與文化集團達成有擔保的五年運營目標，澳洲院線今年將贏利。萬達投資的百年人壽，之前虧了八年，但萬達有運氣，去年投資今年就能贏利。
這些併購企業運營態勢良好，因爲萬達是一個巨大的商業生態系統，而且有強大的執行力。如果預期很好，萬達可以有暫時虧損的企業，但不允許有長期虧損企業，一定要贏利，贏利纔是支撐企業生存和資本市場價值的根本原因。沒有贏利，靠講故事是不能長久的。
六、公司管理持續進步
1、管理水平升級。20xx年由丁總牽頭，組織集團八個部門，啓動了商業地產b1m工程管理。b1m是工業領域的專有技術，萬達在全球首個將工業b1m技術移植到工程管理項目，實現工程項目全週期的智能化管理，這是對全球不動產行業的一次管理革命。通過去年的實驗，萬達商業管理人員減少了10%，節省開支10多億，做到了減員、增效，而且更主要的是堵住管理漏洞。
2、商管招調商制度改革。實現品牌庫管理、招商、運營的三權分立，大幅降低自由裁量權。慧雲系統升級到2.0版本，在保證運行安全性、操作便利性的前提下，做到優化升級。這個系統很牛，通過一個手機app，全世界任何地方、任何時間都可以進行對萬達廣場的管理。萬達商業到美國路演，美國人問萬達在中國有這麼多廣場，分佈範圍比歐洲還大，怎麼管理?萬達商管的同志當時就把手機拿出來，不管是哪個廣場，想看收入、人流還是安防，馬上就能看到，美國人當時就暈了，他們沒有想到中國商業管理現在這麼先進。
3、影視製作項目開發內部競爭。影視公司內部項目開發實行多部門競爭機制，實現優勝劣汰。項目開發不是影視製作單方決定，而是由製作、發行、院線等共同投票決策，大幅降低開發風險，所以萬達影視20xx年投拍的電影全部贏利。其實這就是好萊塢的電影製片模式，剛開始實行這種制度時，業內還有人笑話我們，“拍電影，爺說行就行，爺說不行就不行”;還有人說：“萬達不籤演員，不搞經紀公司，拍電影還要投票，這是電影企業嗎?”但萬達用事實證明商業模式的先進，萬達影視已拉開與第二名的距離，而且領先優勢還會進一步擴大。
4、文旅院被科技部、財政部、稅務總局認定爲國家高新技術企業。中國有幾萬家規劃設計企業，萬達是首家也是唯一通過自主創新獲得國家高新技術企業認證的規劃設計企業。漢秀、傣秀雖然請了外國導演，但建築、設備主要是萬達自己研發。從南昌萬達城開始，主題樂園重大設備和其他文化類設備全部由萬達文化旅遊規劃研究院自己研發，具有全球專利。
5、人才結構發生改變。萬達集團現有高管中三分之二是非房地產專才，外籍高管已達10人，佔比近四分之一。萬達幾年前開始，每次開半年會、年會、重大會議都要安排同傳翻譯，也就是國際化的小小證明。
七、帶頭承擔社會責任
1、就業。20xx年萬達新增10.5萬個服務業崗位，其中大學生4萬人，萬達新增就業崗位與大學生就業均佔當年全國新增就業的約1%。
2、創業。支持57名大學生創業，創業成功率超過95%。成功率高是因爲萬達有專門創業指導部門，服務好。
3、納稅。20xx年萬達集團納稅302億元，同比增加10%，在中國，納稅超過300億的企業屈指可數。
4、慈善。20xx年萬達現金捐助3.6億元。
5、扶貧。去年萬達簽約貴州丹寨縣，在全國首創“企業包縣，整體扶貧”的企業扶貧模式。去年已落實投資3億元、20xx人規模的職業大專學校，已獲得項目土地，今年3月就會開工。這是全國第一個縣級職業大專學校。
20xx年萬達取得很好的成績，也存在不少問題，比如個別員工貪腐，機關人浮於事、大公司病、報喜不報憂現象依然存在，希望各級高管重視並逐步解決。由於時間關係，年會就不細講，這些問題我們將專門召開專題會研討改進。
20xx年主要工作安排
一、20xx年主要收入目標
20xx年萬達集團資產達到7500億元，收入2543億元;同比20xx年下調12%，收入目標下降的主要原因是萬達商業較20xx年主動下調房地產收入640億元，如果按以往每年增長10%比例計算，萬達商業下調房地產收入超過800億元。但萬達集團服務業收入目標大幅增長。
萬達商業20xx年計劃收入約1300億元，雖然收入目標下調，但淨利目標將保持兩位數增長;房地產合同收入約1000億元;竣工入夥收入約1100億元;開業55個萬達廣場，數量相比20xx年翻番;租金收入約195億元;開業14個酒店，收入61.4億元;新增持有物業580萬平方米;新發展項目71個，其中文旅項目1個、重資產萬達廣場3個、輕資產萬達廣場54個。我看到一篇文章，說首富要退出房地產，其實萬達不是退出房地產，只是不再把房地產作爲主導產業，不再作爲萬達收入和利潤增長的主要來源。因爲房地產是週期性行業，好幾年，壞幾年。而且全世界房地產的發展規律，只要城市化率達到75%，自有住房率超過80%，房地產行業就會萎縮。萬達要追求長期穩定的現金流，就必須轉型。房地產萬達還會一直做下去，只是把收入規模穩定在千億左右，不再擴大規模，增長主要靠其它產業。
萬達文化集團20xx年收入目標666.4億元，同比增長30%。如果實現這個目標，萬達文化集團將進入世界文化企業十強，這是非常振奮人心的。其中amc和萬達院線收入都會穩步增長，萬達院線收入實現億元，不是我不講數字，是他們不讓我講實際數字。新開業影城77家，新增屏幕(不含併購)698塊;傳奇影業計劃收入40.2億元;萬達影視傳媒計劃收入10億元，同比增長71%;五洲電影發行計劃票房90億，收入17.6億，同比增長10.6%;五洲發行目標很低，你們是不是想先報低點，年底好超額完成。萬達旅業計劃收入161.7億元;萬達主題娛樂公司計劃收入17.7億元;萬達兒童娛樂計劃收入7.8億元;萬達體育控股計劃收入70億元;文化集團其它收入7.3億元。
萬達金融集團20xx年計劃收入211.8億元;其中網絡金融收入44.6億元，活躍會員超過1億，飛凡卡發行5000萬張，飛凡合作大型商業中心新增1000個;這是飛凡公司他們自己提出這個目標，真做到也不簡單。
百年人壽計劃收入165.2億元;快錢收入40.1億元;投資公司完成3家較大海外、2家國內(不含院線)較大併購。
萬達百貨20xx年計劃收入175.3億元，今年實現整體盈利，爲自己將來ipo打下基礎。集團其它公司計劃收入49.2億元。
二、基本實現企業轉型
一個世紀來，全球大型房地產企業沒有一家轉型成功。萬達就要改寫世界經濟歷史，成爲世界首家大型房地產企業成功轉型爲服務業企業的樣板。萬達轉型決不是口頭說說，樣子做做，而是說到做到。20xx年是萬達轉型關鍵年，有三個標誌：
1、集團服務業收入、淨利佔比過半。萬達集團20xx年服務業收入和淨利潤兩項指標占比要超過55%，力爭到60%。到20xx年底，萬達將不再是房地產企業，而成爲綜合性企業。預計到20xx年，萬達超過三分之二的收入和淨利潤將來自服務業，比原計劃提前一年實現轉型目標。
2、萬達商業利潤結構發生變化，力爭20xx年萬達商業50%以上的利潤來自地產之外。
3、海外收入較大增長。20xx年萬達集團海外收入佔比力爭達到20%。
三、重點發展文化產業
1、調整發展目標。萬達文化集團20xx年成立時定的目標是20xx年收入達到400億，20xx年收入達到800億，結果去年收入就超過了500億，現在看這個目標定低了。經過研討，我們將20xx年文化集團的目標調整爲收入1500億、淨利120億，實現這個目標要5年，但關鍵看今、明兩年。5年後，萬達文化集團一定會成爲世界行業領袖，目標是進入世界文化企業前五強。
2、創新與知識產權。萬達文化高速增長，關鍵靠創新和知識產權。20xx年以文旅院爲核心，包括商業規劃院、酒店設計院以及文化集團系統各公司，都要把自主創新放在第一位。特別是今年開業的南昌、合肥兩個萬達城的主題樂園和四臺演藝節目要實現超越。昨天晚上大家都看了傣秀，效果很好。南昌、合肥萬達城的節目要做到開場就有掌聲和喝采聲，那才叫水平。
3、辦好重大賽事。20xx年體育控股公司至少在中國落地三大類賽事，注意不是三個賽事，而是三大類賽事。而且要達到唯一性、世界級兩個標準，要麼賽事在中國具有唯一性，要麼中國有此類賽事，但我們是世界水準，比原來的高。現在鐵人三項落地三個城市已經確定，另外還要落實兩項重大賽事，因爲正在談判，還不能公佈。這兩項賽事或者萬達擁有ip，或者與國際體育組織共同擁有ip，也就是在中國重新創立世界級賽事。
4、做大旅遊產業。全球企業中只有萬達建立了完整的旅遊產業鏈，擁有多個大型旅遊目的地、線下旅行社、線上網絡平臺，做到了互聯網+，現在就差一個航空公司。20xx年萬達主題娛樂與旅遊控股要做的是提升效益，特別是把西雙版納、南昌、合肥三個項目做旺。南昌、合肥項目條件較好，一是兩個城市都通高鐵，而且都是區域交通樞紐;二是位於中部地區，全國各地去這兩個城市都比較近。關鍵是西雙版納，現在交通還不太方便，要創新思維，不能用傳統辦法。另外要完成兩家旅遊企業併購。
5、做好南昌、合肥萬達城開業。5月份南昌萬達城開業、9月份合肥萬達城開業，時間很快就到。不僅要按時完成工程，而且要保證質量，文旅項目中心的獎金必須與質量、進度掛鉤。開業要做到萬無一失，開業前所有設備都要求拿到美國、歐盟和中國認證。美國和歐盟的認證是最嚴格的，一定要確保拿到，這對質量是保證。要做好開業計劃，確保成功開業。
6、文化品牌走向國際。今年萬達文化旅遊城要落戶1至2個發達國家，而且是輕資產模式。現在項目已基本確認。這是中國首次向發達國家出口重大文化產品，對中國文化產業都是重大突破。全世界除了美國的迪斯尼，還沒有其它國家的重大文化產品能向全球出口。而且迪斯尼做了半個多世紀，全部項目加起來沒到兩位數。萬達城品牌一定要超越迪斯尼，走遍全世界。而且萬達去任何國家都絕不套用在中國的打法，一定是到哪個國家，就體現哪個國家的文化特色。爲什麼爭這口氣?就是要改變中國某些地方官員崇洋媚外的毛病。上海迪斯尼終於宣佈今年要開業，一個項目前後花了20xx年時間，成本不知增加多少。無錫和廣州兩個萬達城一定要做好，在旅遊人次、收入兩項核心指標上超過迪斯尼，廣州萬達城要超過香港迪斯尼，無錫萬達城要超過上海迪斯尼。中央電視臺有個節目叫《焦點訪談》，口號是“用事實說話”。萬達也要用事實說話，證明中國人可能過去不如外國人，但現在特別是將來不比外國人差，甚至比外國人強，這就是我們的萬達精神。
四、創新網絡金融模式
1、發揮自身優勢。萬達搞o2o，不能照搬他人，一定要利用萬達線下資源的巨大優勢，創出獨特模式。萬達的優勢首先是擁有海量線下商戶和客流。20xx年超過46億人次客流，今年客流有可能超過100億人次。互聯網企業的最大問題是必須花錢導流，而且不穩定，稍不維護顧客就流失。萬達的客流都是走順了腿，天天來。其次飛凡有云收款系統，掌握商戶現金流入口。第三，萬達在中國各地都有落地的執行團隊，萬達龐大的商管體系就是執行能力的保障。資源都有，現在就要看能不能把優勢轉化爲產業優勢和利潤，金融集團要好好研究把線下資源和網絡加起來。
2、成爲一流徵信公司。萬達擁有海量商戶和顧客消費大數據，這是萬達做徵信的天然優勢。而且萬達的消費數據鏈比電商更完整。數據顯示，萬達顧客人均每年到萬達消費超過50次，平均每週一次，不僅是購物，還包括吃喝玩樂。而電商主要是購物，很多購買還是一次性的。
3、開展網絡信貸。到20xx年，萬達o2o將與5000家大型商業中心合作，擁有200萬商戶，覆蓋7至8億城市消費人羣。即使部分商家和個人使用萬達網絡信貸，總額也不可小視。現在網貸需求很大，核心問題是要解決貸款資金來源，降低資金成本。飛凡網絡中的商家大多是中小商家，都願意貸低成本資金，解決這兩個問題，就不愁做大。
4、創造全新一卡通。飛凡一卡通將優惠、積分互換、存款、匯兌、信用卡多種功能集於一身，現在又有大型金融機構支持，20xx年要力爭發放5000萬張飛凡卡。髮卡量大，就能爲網貸資金提供來源。飛凡要向餘額寶學習，可以提供比餘額寶略高一點的存款利率，吸引資金進來。中國的寶寶類支付平臺是拿着錢找不到投資路徑，只好存在銀行裏。萬達有上百萬商家、上億顧客，掌握數據隨時可以發放貸款。只要把卡發起來，做大規模，一定能爲解決許多問題找到辦法。
五、持續開展企業併購
1、繼續買。外界老說萬達買買買，那我們就繼續買。20xx年要完成3宗較大規模的國際併購和2宗國內併購(不含院線)。特別是萬達院線要利用自身在資本市場的優勢，加大對國內院線併購。
2、買得對。要買相關性強、能增加萬達競爭力的業務，不是什麼便宜就買什麼，要買得對。比如盈方，萬達買來後，開啓了體育產業大門，找到了體育產業的發展模式，很快做到世界前列。而且我要提醒一下，今後儘量不以萬達名義出面買，現在外界一看是萬達來買，馬上擡價。
3、地標性。可以每年在全球主要城市地標地段投資1至3個持有物業，但要強調回報率測算，要達到回報率纔可以投。海外持有物業的管理也要競爭，管理公司要招標。
六、不斷提升企業管理
企業競爭歸根到底靠管理。再新的技術、再好的模式，最終都要靠管理才能落地。管理不到位，就沒有競爭力，也不會長壽。現在很多中國企業一天到晚研究技術，一說就是互聯網+，一提就是創新模式，我看其中存在泡沫成分。不是不要創新技術，也不是不要創新商業模式，但歸根到底要看管理能力，看有沒有利潤。企業競爭不僅看現在，更要看企業十年、二十年後是否還能存在，能看到長期現金流的公司纔是優秀公司。
1、以淨利爲核心。今後萬達不以收入論英雄，要以淨利、市值論英雄，誰創造的淨利高、誰的市值大，就提拔誰，就給誰位置。今年年會對搞電影產業的四位同志給予表揚和提拔就是例子。
2、控制成本費用。去年丁總牽頭搞的編制調整很好，今年要繼續推行。萬達逐漸從地產轉向服務業，控制成本費用就是增加盈利，就是增加核心競爭力。搞房地產一個項目投資幾十億，多花幾千萬看不出來，搞服務業不一樣，所以要特別注意控制成本和費用。我們設定了一條紅線，所有公司成本費用增長幅度不能超過收入和利潤增長幅度。每個公司都可以申請更高費用、更高成本，但幅度不能超過收入和利潤增幅。
3、推行bim工程。今年1月試點，四季度完善所有細則，20xx年1月起正式施行。實行bim以後萬達基本就沒有招投標了，一個項目根據所在地區和產品等級，成本按照樣板計算就可以，使管理更準確。bim工程除了減員增效、管理便捷外，還能減少腐敗機會。
4、慧雲升級到3.0版本。20xx年將慧雲3.0版本研發完，20xx年與bim工程一起正式運行，要將慧雲3.0版本打造成全球規模最大的“雲架構”智能商業管理系統。
5、強化審計監督。一是平時要以預防、堵漏洞爲主。二是加大審計力度，該處分就處分，該開除就開除，該追刑責就追刑責。三是在網站上公示除名和追究刑責人員名單，不能讓腐敗分子宰一刀走人，要斷了腐敗分子的財路。
七、持續帶頭承擔責任
1、就業。20xx年新增就業崗位10萬人，其中大學生4萬人。
2、創業。支持100名大學生創業。
3、納稅。全年納稅300億元。
4、環保。實施《萬達綠建節能工作規劃(20xx-20xx)》。萬達已經完成20xx-20xx年綠建節能規劃，所有目標完全達到。從20xx年到20xx年，萬達獲得的綠建設計和運行認證佔全國總量的三分之一，遠遠走在其它企業前面。今後萬達所有項目都要按新的規劃要求，獲得國家綠建設計和運行認證。
5、捐助。20xx年慈善捐助金額4億。
6、扶貧。3月丹寨職業技術學院要開工，確保20xx年上半年開學。扶貧基金正式運作，今年發放扶貧基金利潤。爲什麼要設立扶貧基金?因爲總有一些孤殘人士，沒有勞動能力，無法靠產業脫貧。關於產業扶貧項目，一季度我會再次赴丹寨現場開聯席辦公會，確定後力爭年內開工。
集團董事會衷心感謝萬達集團全體員工20xx年的努力工作，在萬達工作是比較累，但付出纔會有回報，我們也獲得了超常的增長和成績，每一年都能看到萬達新的巨大的變化。
同時感謝西雙版納度假區全體員工，特別是萬達文華酒店、皇冠假日酒店和希爾頓逸林酒店的全體員工爲年會所做出的辛苦工作。
豬年即將到來之際，我借年會機會向在座各位，也通過你們向萬達全體同仁祝豬年吉祥!恭喜發財!
謝謝大家!
企業領導婦女節講話稿 篇5
各位代表、同志們：
公司職代會暨20xx年工作會議即將完成預定議程，下面進行會議總結。
一、會議的基本情況
這次會議，是貫徹落實省公司四屆一次職代會精神，安排部署公司20xx年主要工作，統一思想，凝聚共識，全力推動公司發展再上新臺階的一次重要會議。
這次會議從籌備到召開，嚴格落實中央近期關於改進工作作風、密切聯繫羣衆的一系列規定。會前調研討論突出重點、注重實效;會議文件準備充分、內容詳實;會議簡潔樸實、緊張有序，體現了節儉辦會的要求。會議達到了預期效果。
二、全面領會和貫徹會議精神
近年來，公司在總及班子的帶領下，不斷夯實管理基礎，持續積累發展後勁，各項工作取得了長足進步。公司連續多年榮獲省公司標杆單位和先進單位，成績有目共睹。事實表明，公司已經站在新的歷史起點，具備了向更高目標邁進的條件和基礎。我們在分享公司成績的同時，還要清醒地看到，20xx年所面臨的改革與發展任務依然十分繁重。我們必須認真把握、領會本次會議精神，切實把思想和行動統一到會議部署上來。爲落實好本次會議精神，我再強調兩個方面要求：
(一)認清形勢，向建設“x企業”的目標砥礪前行 總在工作報告中已明確，20xx年公司要積極培育和打造x企業，不斷拓展服務領域，尋找新的經濟增長點，把企業做大做強。要實現這一目標，重點要在加強基礎性、機制性、差異性工作上下功夫。
20xx年，我們成功實現了體制上的重大變革，企業資產實現了保值增值，資本運營水平不斷提高。但隨着省公司改革步伐的加快，公司經營範圍的不斷拓展，做好強基礎、利長遠的工作便成爲順應發展形勢的必然要求。要加大在經濟管理、物資保障、人才建設等方面的工作力度，完善基礎制度建設，以科學管理的成果創效益、謀發展。面對越做越大的業務範圍，須完善一系列機制性的配套保障工作，保證公司的高效運轉。要深化全員績效考覈管理，全面推廣項目部負責人年度業績考覈制度;加強財務預算管理工作;加快培養企業自己的物業職業經理人隊伍。公司的歷史遺留問題較多，人員結構較爲複雜，人才密度當量低，在管理水平、技術業務能力、視野開闊程度、理念思維等方面，與上述兩類單位相比較，尚有較大差距。我們要在深入開展差異性分析的基礎上，在優勢上盡其發揮，在弱勢上奮力追趕，保持在省公司“服務型單位”陣營當中的領先位置，努力實現在服務質量、管理效率、企業效益上的跨越式發展，不斷打造具有公司特色的品牌和亮點。
(二)要不折不扣地貫徹和執行公司20xx年各項工作部署和要求
抓好這次會議精神的貫徹落實，是確保完成全年各項任務的關鍵。當務之急就是要強化執行力和責任感，激發“感恩企業”的熱情，以黨的羣衆路線教育實踐活動和“真誠從‘心’行動”爲載體，切實把幹部員工的思想和行動統一到落實職代會精神上來，始終做到常有所思、思有所學、學有所悟、悟有所爲，不斷探索企業發展生存之道，不斷把企業發展水平推向新的高度。
會後，各部門、各單位要迅速組織傳達學習，採取多種形式，把會議精神全面、準確地傳達到每位員工;由辦公室牽頭制定職代會任務分解表，把具體工作落實到部門、單位和主管領導，並開展督辦;由x部負責對會議精神的宣貫情況以及取得的成績、存在的問題進行跟蹤瞭解，及時報道，營造輿論環境，發出“聲音”，樹立“形象”。公司上下必須堅持把職代會精神貫穿於全年工作的始終，把會議精神充分體現到本部門、本單位、本崗位的工作目標、工作思路和工作措施上，形成推動公司發展的強大合力。
三、統籌做好近期各項工作
春節將至，各部門、各單位要妥善安排好節前和節日期間的各項工作，確保正常生產工作秩序。一是要嚴格執行八項規定，確保節日期間“零違紀”。當前，中央狠抓八項規定落實，特別是春節臨近，社會對國有企業關注度空前高漲，任何小問題都有可能被炒作放大。公司上下必須模範執行關於春節期間公款消費的規定和省公司有關要求，嚴禁用公款購買贈送有價證券、消費卡;嚴禁公款吃喝和旅遊;本部車隊要加強節日期間車輛管理，嚴格執行封存和停放要求，嚴禁公車私用;所屬單位不得爲職工發放任何福利物品，務必做到廉潔、勤儉、文明過節。二是要確保生產、交通、消防、食品安全和可靠供暖。完善工作應急預案和應急措施，安排好春節期間值班、安全保衛等方面的工作，消除安全隱患，保障業主度過一個溫暖祥和的春節。三是要做好節前走訪慰問，確保隊伍和諧穩定。職代會結束後，公司將集中開展“送溫暖”活動，讓職工羣衆真正感受到公司的關懷和溫暖。各單位要對職工面臨的困難做到心中有數，儘可能給予其幫助。
各位代表、同志們，在大家的共同努力下，公司職代會即將圓滿完成各項議程。讓我們在省公司的堅強領導下，進一步提振精神，昂揚向上，銳意進取，共同譜寫公司的新篇章。
最後，在新春佳節即將到來之際，我代表公司班子，給全體員工、家屬和退休同志拜個早年，祝大家新春愉快、身體健康、闔家幸福!