公司董事長總結講話材料（通用20篇）

公司董事長總結講話材料 篇1

20xx年，華瑞參業全體員工努力發揚創業時的艱苦奮鬥精神，強化隊伍建設、抓好市場營銷、確保產品質量安全，大膽開拓，勇於創新，取得了較爲滿意的成績。現將20xx年工作作如下總結：

一、工作回顧

公司經過五年多的打拼開拓，已經在吉林省的人蔘食品、人蔘保健品、人蔘日用化妝品市場牢牢地站穩了腳跟。但面對同行業衆多的競爭對手和銷售市場上的限制，面對惡劣的市場環境，我們每前進一步都很難。但我們並沒有失去信心，而是將壓力轉化爲動力，在公司領導班子的帶領下，在全體員工的齊心努力下，公司積極採取有效措施，對內加強管理，爲發展打好基礎，對外加強市場營銷力度和銷售團隊建設力度，以發展促鞏固。今年以來，公司針對市場形勢和公司的實際情況，及時出臺相關的制度，調整營銷策略，爲公司今年工作目標和經營指標的完成奠定了基礎。

20xx年完成了人蔘糖、人蔘咖啡、人蔘鍋巴、人蔘花蜜等人蔘系列食品的開發，充分保證了市場的供應。同時積極協調各有關部門，完成了神州藥業GMP延期認證審覈工作，爲20xx年工作打下了堅實的基礎。

二、20xx年完成的主要工作

1、加強隊伍建設，提升公司競爭力。

隊伍建設是企業經營管理的重中之重，公司自成立至今，已經培養出一批志同道合、真抓實幹的幹部隊伍，和一批愛崗敬業、不畏辛苦、任勞任怨、積極向上的員工隊伍，正是在這些幹部員工的努力拼搏下，公司得到了健康快速的發展。今年，公司繼續加強隊伍建設，努力提高幹部員工的思想水平和綜合素質，提升公司的競爭力。

2、大力加強市場營銷及團隊建設工作。

近幾年隨着國家和吉林省關於人蔘產業相關政策的出臺，人蔘加工企業紛紛上馬，人蔘產品市場總量急劇增加，這勢必讓同行業企業都在爭奪目前還不十分成熟的人蔘食品和人蔘保健品市場。針對這種情況，公司及時採取相應的對策，加強對山西、河南、陝西等較成熟市場的扶持力度，鞏固現有的市場份額。同時派出精幹的市場開拓團隊，加大對四川、湖北內蒙等新興市場開發，使產品市場進一步壯大。公司今年爲了加強市場營銷工作，應該特別提一下副總經理袁紀玉同志，他被長期派駐外地進行市場營銷督導及業務培訓工作，受到了客戶的肯定與好評，今天我們在這裏開總結大會，可是袁紀玉現在正在四川進行市場開拓工作，這種爲企業發展忘我的工作精神值得我們學習，如果我們的員工都有這種精神，我們的企業不可能不發展。今年還利用參加成都第九屆農博會、海南農交會等展會的契機，積極對外進行產品宣傳，取得了良好效果，展會期間還同山東龍柏集團簽訂了長期的產品銷售協議。20xx年公司共組織各類培訓活動近2萬人次，接待客戶考察和組織國內、國外旅遊活動20餘次，從而加深了和客戶及各相關方的關係，維護了營銷團隊的穩定，從而進一步穩定了市場。

3、固定資產投資工作。

今年是公司固定資產投資最多的一年。爲改善公司工作和生活環境，投資建設了8000平方米華瑞公司綜合辦公樓及20xx平方米的附屬設施，目前公司綜合辦公樓及附屬設施主體已經完工，正在進行內部裝修工作，預計20xx年4月可以正式投入使用;爲增加公司產品品種和生產能力，又投資建設了三家子人蔘米加工廠和楊泡鄉人蔘糖加工廠，目前兩家企業已經全部投產;爲改善生產環境和加強企業軟件建設，投巨資控股琿春神州藥業和雪岱山健康產業公司。20xx年共計完成固定資產投資超過4000多萬元;這些投資不僅僅改善生產、生活環境，樹立了企業形象，同時還爲進一步擴大生產規模、增加產品種類和組建集團公司奠定了堅實的基礎。

三、今後工作中需要改進的方面

1、員工的思想水平和綜合素質有待提高。

公司成立五年多來，經過公司的引導和教育，員工的思想水平和綜合素質比剛進公司時有了很大的提高，但隨着競爭的加劇，市場和客戶對我們的員工提出了更高的要求。

2、中層管理者的管理水平和業務技能有待加強。

有一批能抓管理，會開拓市場的幹部隊伍是公司保持持續發展的關鍵，近五年來，公司涌現出一大批年青的中層領導，他們在實踐中邊學邊幹、邊幹邊學，工作能力、管理水平和個人修養都得到了很大的提升，爲公司的快速發展做出了不少貢獻，但他們畢竟還年青，無論是工作經驗、業務能力、管理管理水平及對外溝通能力都和公司持續發展的需要還存在一定的差距。

3、規章制度的落實還不夠全面到位。

五年來，公司各項規章制度基本已建立，並在今後工作中逐步地健全和完善，可是有了好的制度，還要去全面的貫徹落實。就拿考勤來說，天天打卡按指紋，可是遲到、早退還是時有發生，那麼打不打卡有什麼區別?不如不打。又如員工工作怠慢沒人批評指正，即使有人提起最後也是不了了只，這是姑息、縱容，長此以往，公司利益必然受損

4、市場營銷手段還要進一步創新。

在市場營銷上雖然取得了一定成績，但沒能取得更大的突破，按公司年初目標還差很遠。今年市場競爭的殘酷性在加劇，只有及時解決市場營銷的創新和有效手段問題才能更進一步的擴展業務，掌握市場的主動權。市場營銷部門要會同主管領導儘快研究並拿出方案。

四、關於20xx年工作

1、開展“管理效益年”活動，全面提升企業競爭力

在20xx年工作中，中層領導應該多學習現代企業管理方面的知識，用知識武裝頭腦，以行動促進管理。今後各分公司、各業務部門要做到賬目的日清、月結;質量、生產的嚴格有序;堅決杜絕生產經營工作的混亂狀態，努力提高公司的管理水平。20xx年公司將成立監督檢查部門，專門進行公司各項規章制度的落實檢查和監督工作，“獎勤罰懶，獎優罰劣”， 要向管理要質量，要向管理要市場，要向管理要效益。

2、建立優秀工作團隊，提高員工的素質水平

首先，我們是生產企業，客戶是我們的“財神爺”，市場是我們的銀行，所以客戶就是上帝，因爲他們可以給我們創造財富，他們是我們的衣食父母，所以對待他們要像對待上帝一樣。其次，我們的員工做事要勤奮，要堅決杜絕等、靠、混的思想，做到簡單工作“當天完成”，複雜工作“限時完成”，要人人做到“只爲成功找方法，不爲失敗找理由”。有利於企業發展的事多做，不利於企業發展的話少說,有“爲”纔有“位”，談到這裏我不妨說一件事，就在今天，我們的行政部………企業爲大家提供了舞臺，我希望每一位員工都在這個舞臺上展現一下自己，一人多爲、合作共贏，爲企業實現效益，爲自己創造利益，實現自己的人生價值。

3、繼續加強市場開拓工作 拓展企業生存空間

市場是企業的生命線，企業要生存、要發展，市場是基礎、是保障，只有開拓更大的市場，才能贏得更大的生存空間。琿春特殊經濟區已經即將成爲現實，上升爲國家戰略。吉林省又提出了“科技人蔘，千億工程”的總體奮鬥目標，這一切都爲我們提供了難得的發展機遇。誰能夠覓得市場先機，率先發展，搶先發展，誰就能夠取得發展的優勢，佔領市場制高點，在激烈的市場競爭中獨佔鰲頭。僅吉林省的人蔘產品生產企業就有1000多家，這些企業都在和我們爭奪市場，我們產品的市場佔有率和市場成熟度並不高，要想發展必須要進一步加強市場開拓工作，要以目前已經成熟的市場爲基礎，逐漸輻射全國，同時爭取開拓俄羅斯、韓國和朝鮮等國際市場。積極爭取國家及吉林省人蔘食品相關標準的制定工作，實現產品全面銷售，採取多條腿走路的方式，努力開拓產品銷售工作的新局面。

華樂飄飄,玉兔已隨舊歲去;瑞風冉冉，金龍欣乘豐年來。

各位，轉眼之間,我們又將要踏上嶄新的征程。新的一年，挑戰和機遇並存，困難與希望同在，面對激烈的市場競爭和保持公司事業穩步發展的艱鉅任務,我們肩上的責任更重,我們的信心也更強。我們一定要不折不扣地按照20xx年總體部署,腳踏實地地強化內部管理,提高綜合素質,以飽滿的工作熱情和頑強的拼搏精神,通過我們更加科學的管理和更加細緻的工作,將公司的生產經營工作全面推向前進。全力打造出琿春華瑞參業集團公司更加燦爛輝煌的明天!

公司董事長總結講話材料 篇2

同志們：

今天是我們南方電網公司喜慶的日子。五年前，公司在人民大會堂揭牌成立，開啓了南方電網新的篇章。五年後的今天，我們滿懷自豪地回顧一起走過的歷程，分享成功的喜悅，共同展望更加美好的明天。

回首五年，有很多感慨，但更多的是欣慰、是振奮。剛纔，聽了同志們的發言，我也很有感觸，確實這是很不容易的五年，很不平凡的五年，也是值得每一個南網人引以爲榮的五年。五年來，我們懷着光榮、責任和夢想，在克服困難中成長，在迎接挑戰中奮進，取得了有目共睹的輝煌成就。南方電網發生了翻天覆地的變化，完成了電網建設投資1645億元，超過了建國以來到20xx年的總投資，電網的規模翻了一番，負荷翻了一番，售電量、銷售收入也翻了一番，相當於再造了一個南方電網。西電東送已形成“六交四直”10條500千伏大通道，最大輸電能力達到1650萬千瓦，是20xx年底的4.5倍，年均增長35%;今年西電東送電量達到863億千瓦時，是20xx年的4.3倍，年均增長34%。公司經營效益年均增長72%，20xx年全員勞動生產率達到38.8萬元/人，是20xx年的2.4倍，是中央企業平均水平的1.47倍。公司綜合實力大幅提升，在世界500強企業中的排名逐年上升，今年列第237位，在國內企業中列第7位。南方電網的品牌已經真正樹立起來。

五年來最根本的基礎是保證了複雜大電網的安全穩定。南方電網交直流混合運行，遠距離、大容量、超高壓輸電，是世界上結構最複雜、科技含量最高的電網。在系統日趨複雜、主通道長時間壓極限運行、自然災害頻發的情況下，我們倍加重視電網安全，頒發1號令，落實安全責任，規範安全生產行爲，開展二次系統管理年活動，強化電網風險管理，積極探索掌握深層次電網運行規律。這幾年，我們對安全形勢的把握越來越成熟，對大電網運行規律的認識越來越深刻，駕馭電網的能力越來越強，安全生產的工作思路越來越清晰，措施和做法逐步走向科學化、系統化、規範化。始終保證了大電網的安全穩定，沒有發生較大及以上事故，一般事故次數逐年下降，主要生產技術指標持續向好。主網頻率合格率從99.996%提高到100%，綜合電壓合格率從98.27%提高到99.13%，220千伏及以上保護正確動作率從99.29%提高到99.76%，安自裝置正確動作率從95.02%提高到99.69%。

五年來最突出的貢獻是保障了嚴重缺電情況下的電力有效供應。這幾年，南方電網一直是全國缺電最嚴重的地區，最大缺口達到940萬千瓦。我們主動承擔社會責任，積極應對歷史上最大的電力缺口，克服了電煤短缺、燃油漲價、來水偏枯、機組投產滯後等各種困難，快速靈活配置資源，創造了“限電不拉路，錯峯不減產”的有效經驗，支撐了五省區經濟以年均13.7%的增長率快速發展。全網用戶自覺錯峯率不斷提升，今年達到99.98%，拉路限電條次從20xx年的18萬條次逐年大幅減少到今年的329條次;負荷率由20xx年的81.6%提升到今年的85.4%;城市供電可靠率達到99.905%。公司在社會中介機構開展的服務行業第三方調查中，連續榮獲總體滿意度第一。

五年來最矚目的成就是實現了跨越式發展。我們提前15個月實現了國務院確定的“十五”期末西電新增向廣東送電1000萬千瓦的目標，確定並落實“”再新增1150萬—1350萬千瓦的規劃。開工建設了世界上第一個±800千伏直流輸電工程和海南聯網工程。以提高供電可靠率爲總抓手，系統地推進規劃建設，主網、配網、農網協調快速發展。今年220千伏及以上輸電線路達到62302公里，變電容量21492萬千伏安，都是20xx年底的2.1倍。公司被國家確定爲大湄公河次區域電力貿易合作中方執行單位，南方電網成爲國內率先“走出去”的電網。20xx年，公司售電量4605億千瓦時，主營業務收入2593億元，分別是20xx年的2.1倍和2.4倍;資產總額3265億元，比20xx年底增加了1063億元。公司每年都超額完成國資委下達的經營業績考覈目標，三年任期考覈被評爲A級，榮獲“績效進步特別獎”。

五年來最寶貴的財富是打造了一支有素質的幹部人才隊伍。我們堅持以人爲本，從戰略上盤活和培養幹部，重視和加強“四好”班子建設，推行黨政分設、交叉任職，努力把各級班子建設成爲講原則、重感情、團結和諧有戰鬥力的領導集體。五年來共交流、輪崗、調整領導幹部159人次，處級幹部2128人次，各級領導班子的知識、專業、能力、年齡結構更加優化和完善，整體功能進一步增強。重視智力資本的運作與擴張，形成五類人才的分類，開展大教育、大培訓，舉辦了10期領導幹部高級研修班和7期A級培訓班，培訓了645名骨幹，全系統培訓員工153萬人次，年均全員培訓率達到88%，各級人員的素質和技能明顯提高。

五年來最深刻的變化是營造了內和外順的和諧環境。公司組建時，我們的幹部職工來自不同的單位，原來的文化背景、思維方式和工作習慣都不一樣，但是這幾年融合得很快，融合得很好，全網上下思想活躍，情緒高昂，工作紮實，上下同欲，解決了企業重組融合這一難題，創造了“南網現象”。通過抓大放小，調動總部和基層兩個積極性，效果很好。大家的全局觀念和責任意識明顯增強，班子團結，隊伍穩定，全網一盤棋，政令暢通，欣欣向榮，齊心協力幹事業。同時，我們還面對東部與西部、電網與電源、賣方與買方等複雜的利益關係，通過主動承擔社會責任，踏踏實實做工作，塑造了負責任、受尊敬的企業形象，特別是樹立了“萬家燈火、南網情深”的品牌，得到上級的肯定、政府的支持、社會的認可，有了和諧的外部環境。

五年來最鮮明的特色是形成了南網方略。我們把中央的路線方針政策結合企業實際具體化，體現國家的意志，逐步形成了“南網方略”這一整套指導公司又好又快發展的治企章法。有了這一套治企章法，大家都知道我們奮鬥的目標、發展的思路、工作的理念，能夠超前地去思考問題、系統地去謀劃工作、嚴愛結合帶好隊伍，整個公司秩序井然，狀態良好，運作流暢。南網方略對於統一思想、凝聚人心、調動積極性發揮了重要的作用，成爲激勵廣大員工保持良好精神狀態、幹好各項工作的力量源泉，形成了文化，這是公司的軟實力。公司系統員工思想狀況調查結果顯示，95.8%的員工認爲我們的南網方略有效、管用。

我們用實實在在的業績，贏得了上級領導和各級黨委政府、社會各界的充分肯定，也證明了中央電力體制改革成立南方電網公司是成功的。五年的碩果來之不易，歸功於中央的正確領導和有關方面的大力支持，凝聚着18萬南網人的辛勤汗水和智慧力量。在此，我謹代表公司黨組，向全體幹部職工，包括離退休老同志以及職工家屬們，表示崇高的敬意和親切的慰問!

五年風雨兼程，我們同舟共濟;五年上下求索，我們共同成長。在實踐中，我們積累了很多成功的做法和寶貴的經驗，值得很好地總結和發揚。

第一，找準定位，確立一整套治企章法。我們感到，對於我們這樣一個擔負着重要使命的中央企業，一個全新組建而又面臨種種矛盾和困難的企業，必須要有一個統一的價值觀來統領大家的思想，有一套治企章法來指導各項工作，否則就會一盤散沙、一事無成，更談不上長遠發展、基業長青。所以，我們沒有就安全抓安全、就生產論生產、就建設搞建設，而是從戰略上來謀劃、從文化上來思考，提出我們的治企章法，使我們企業的內涵更加豐富，思維、思路和方法更加科學，形成了自己的品牌。首先，找準公司的定位。在20xx年初公司成立招待會上，我們就提出“對中央負責，爲五省區服務”的宗旨，在第一次工作會議上提出公司“兩型兩化”的戰略目標，後來提出“六個更加註重”的工作方針，“強本、創新、領先”的發展思路和分階段發展目標。通過這幾個方面，明確了公司應該對誰負責、爲誰服務，建設一個什麼樣的南方電網、怎樣建設南方電網這一系列核心問題，描繪了公司發展的宏偉藍圖。在這個大框架下，一是抓住安全可靠供電這個電網企業最基本的職責，穩住局面。一開始就明確公司的生命線是“電網安全穩定”，通過頒發1號令強調安全生產九個方面的重點要求，之後又樹立“一切事故都可以預防”的安全理念。在嚴重缺電的形勢下，我們在中央企業中率先提出要“主動承擔社會責任”，認真履行好自己的職責，全力做好電力供應，這是公司的使命所在。二是抓住國家實施西部大開發戰略、五省區經濟社會快速發展以及大湄公河次區域經濟合作的機遇，加快電網發展。強調更加註重樹立科學發展觀，統籌區域資源優化配置，處理好各方利益關係，促進東中西互聯互動，形成多贏格局。明確了公司的三個突破口：“走出去”、特高壓和股份制改造，成爲南方電網新的亮點和經濟增長點。三是抓住管理和人才兩個基本點，爲長遠發展奠定堅實基礎。強調更加註重管理出實力，打牢基礎，提高管理能力、管理水平，實現管理到位。強調更加註重人的發展，堅持以人爲本，重視人才的培養、吸引和使用，有爲纔能有位，人人快樂工作。四是理順內外部關係，營造幹事創業的和諧環境。對外，樹立“萬家燈火、南網情深”、“責任南網、和諧南網”的主題形象，強調服務永無止境。對內，強調班子建設，高標準、嚴要求、嚴愛結合帶隊伍，上下同欲、政令暢通，想盡辦法去完成每一項任務，創造一個大家奮發爭先、見賢思齊、幹事者如魚得水、幹成事的環境。這一整套治企章法統籌兼顧，環環緊扣，層層遞進，今年初經過提煉規範，稱之爲“南網方略”，實踐證明南網方略是管用的。

第二，牢牢把握電網安全穩定這條生命線，始終把安全生產作爲重中之重來抓好。一是確保安全責任落實到位。我們一開始就強調守土有責，一級對一級負責，要求統一調度、團結治網，嚴防廠網分開後出現責任真空。大張旗鼓地開展反“違章、麻痹、不負責任”三大安全敵人活動，提高全員安全意識。在主網架還不堅強的情況下，敏銳地提出開展二次系統管理年活動，對保證電網安全穩定起到了關鍵的作用。二是強調一切安全生產活動按制度、按標準、有秩序地進行。建立了安全生產管理制度和技術標準體系，在生產單位開展“兩票三制”專項整治，編制現場作業指導書，規範一線安全生產行爲。建立公司應急管理體系，率先出臺了應急預案編制導則，制定了南方電網及各省區電網大面積停電預案、黑啓動方案，在多次嚴重的自然災害中經受住了考驗。三是運用風險管理的系統思維，打造本質安全型企業。明確電網安全風險是公司面臨的最大風險，深入研究解決影響主網安全穩定的關鍵問題，取得了明顯成效。啓動了安全風險管理體系、安全監察體系、應急體系、安全生產責任傳遞機制“三個體系、一個機制”的建設。圍繞交直流混合電網安全穩定控制這個核心技術，提高自主創新水平，依靠科技進步增強駕馭大電網的能力。

第三，主動承擔社會責任，全力做好電力供應。這幾年供電形勢一直很嚴峻，20xx年缺電380萬千瓦，20xx年缺電500萬千瓦，20xx年缺電940萬千瓦，20xx年缺電650萬千瓦，今年在全國供電形勢緩和的情況下，我們還缺電623萬千瓦。而且長期以來電網建設滯後，積累的欠賬很多。在這種情況下，我們積極主動做工作。一是集中力量解決電網“卡脖子”問題。公司一成立，通過調研我們感到廣東電網“卡脖子”問題很嚴重，有電也送不進去。爲此，我們加大投入，簽訂責任狀，用三年時間基本解決了廣東主網“卡脖子”問題，保證了西電送得出、落得下、用得上。二是充分發揮大電網資源優化配置的作用。我們堅持全網一盤棋，利用時間差、地域差和負荷特性差異，做好電力電量平衡協調，精心安排運行方式，快速靈活調度。西電東送，黔電入滇，以電易電，我們資源配置的方式日趨靈活自如。五年來西電送廣東電量累計達到2434億千瓦時，西電佔廣東全社會用電量的比例由20xx年的9.5%增長到20xx年的23.2%，已經成爲廣東電力供應不可或缺的重要組成部分。開展省間臨時交易和實時調整電量467億千瓦時。全網共享了大電網的效益，東西部都得到了實惠，實現了全盤皆贏。三是做深做細需求側管理。公司制訂了需求側管理八條指導意見，緊緊依靠各級政府，建立了全網聯動的分級錯峯避峯體系，完善電力供需預警機制，按照客戶類別開展有序用電，保證居民和重要客戶用電，把缺電對經濟社會的影響降到了最低程度。四是越是缺電，越是用心做好優質服務。我們轉變營銷理念，樹立起“以市場爲導向，以客戶爲中心”的價值觀，深入開展優質服務年活動，做到缺電不缺服務、限電不限真情。營業窗口達標率由最初的38%提高到目前的91%，辦電時限縮短了近一半，95598累計受理呼叫4600多萬人次，發送服務短信7600多萬條。今年，我們進一步充實優質服務內涵，把提高供電可靠率、減少客戶停電時間作爲一項硬指標。開展南方電網“綠色行動”，爲客戶做好節能服務，受到社會廣泛讚譽。

第四，落實科學發展觀，全方位加快電網發展。一是加強電網規劃工作。堅持適度超前，電網和電源統一規劃、協調發展，以電網規劃引導電源建設的思路，優化電源佈局和電網結構。以可持續發展爲目標，開發和節約並重，建設資源節約型電網。二是加快電網建設步伐。以協調發展爲原則，在推進西電東送、加強骨幹電網建設的同時，更加重視配電網的建設管理，將配電網納入正常規劃、建設、管理程序。以科技進步爲動力，加快技術進步和產業升級，大力推廣新設備、新技術的應用。三是加快農電發展。制定了公司《加快農電發展，服務新農村建設實施綱要》，明確了目標和原則。先後開展了農網建設改造、縣城電網建設改造、西部農網完善、無電地區電力建設等專項農網工程，累計完成投資490億元，基本改變了農電基礎設施簡陋落後的局面。推行縣級供電企業基礎管理達標工作，提高供電質量和服務水平。農村平均電價由實施“兩改一同價”前的約1元/千瓦時下降到0.63元/千瓦時，累計減輕農民負擔近百億元。四是積極實施“走出去”戰略。充分發揮南方電網毗鄰東南亞和港澳地區的特殊區位優勢，加大對外電力合作力度，從零突破，取得了一系列成果，爲營造睦鄰友好、和諧的周邊環境發揮了積極作用。目前已有2回220千伏、3回110千伏通道向越南送電，年送電量26億千瓦時。牽頭開展了次區域電力規劃，完成了緬甸和老撾電力規劃。與香港、澳門的電力合作進一步擴大，建成了向澳門送電的三條通道，完成了向澳門供電的中長期規劃。

第五，堅持依法經營，穩步提升經營業績。一是頒發依法經營2號令，確保各項經營活動合規合法。統一財務政策，建立分級授權機制，落實經營責任，完善了內部控制制度。嚴格執行重大財務事項報告制度，強化財務監督。建立應收電費動態考覈體系。加強對投資風險、融資風險、擔保風險和匯率風險的管理。創新審計工作的方式方法，重點加強對經濟責任、工程、營銷、大修技改和預算等方面的審計，很好地發揮了審計的“眼睛”和“保健醫生”作用。二是建立全面預算管理體系，加強可控成本管理。不斷創新預算管理的方式方法，提高執行剛性與準確性。堅持勤儉辦企業，樹立涵蓋融資、建設、生產、營銷、線損等全過程的“大成本”觀念，強化內部挖潛，各項成本費用得到較好控制，五年來可控供電單位成本下降了9.4%。全面加強線損管理，加大線損統計分析力度，五年線損率降低了1.09個百分點。努力優化購電結構，減少購電成本支出。積極疏導電價矛盾，拓展輸配電價格空間。三是實施集約化運作，增強集團控制力。20xx年實現了全網會計制度、會計覈算辦法和財務信息軟件的“三統一”，20xx年實現了全網財務覈算數據的集中。深化銀企合作，拓展直接融資渠道。全面建立了集團賬戶，提高了資金使用效率，有效控制了資產負債率。

第六，按照“完善、規範、鞏固、提高”的要求，加強內部管理。管理是一項治本的工作，對於我們這樣一個新組建的公司，又是一個快速發展的公司，管理尤爲重要。我們首先是“完善”。明確“抓大放小”的原則，理清公司總部與分、子公司的管理界面，科學設置內部管理機構，調動總部和基層兩個積極性。其次是“規範”。公司在繼承電力行業原有的行之有效的規章制度的基礎上，結合公司實際，建立了133項基本規章制度，逐步健全管理標準、技術標準和工作標準，強調按制度、按程序辦事。再次是“鞏固”。突出強調製度執行的剛性。加強總部機關建設，發揮檢查、指導、監督、協調、服務的作用，提高控制力、影響力和帶動力。高度重視班組建設，加強班組長培訓，規範班組管理，提高基層班組的工作能力和水平。然後是“提高”。全面實施戰略管理，制定了《公司發展戰略綱要》、《公司“”發展要點》，初步形成了由公司戰略、職能戰略、子戰略構成的戰略體系。加大力度培養、培訓幹部人才。全面推進對標管理，開展了創建國際先進水平供電局工作。鼓勵各級單位結合實際引入現代化管理的理念和方法，在管理創新上有很多新的探索。

第七，加強領導班子和幹部人才隊伍建設，着力提高全員素質。一是堅持黨管幹部、黨管人才的原則，不斷探索和深化領導班子和幹部隊伍建設。最初主要是選準配強各級班子，強調班子分工合理、專業配套、優勢互補。在此基礎上，認真貫徹中組部、國資委黨委關於開展“四好”班子創建活動的部署和要求，把“四好”的目標具體化，努力建設講原則、重感情、團結和諧有戰鬥力的各級領導班子。與先進性教育活動相結合，開展“四好”班子創建年活動。把班子建設納入目標考覈責任制，建立健全長效機制。探索推行黨政分設、交叉任職的領導體制，加強班子團結協作。堅持一級帶一級，有效地帶動全系統各級班子建設。對幹部嚴格教育、嚴格管理、嚴格監督，不斷完善教育、培養、使用三位一體的機制。二是重視智力資本的運作與擴張，開展規範化、差別化、人性化、大規模的培訓。我們提出了以人爲本、人高於一切的價值觀，把人才資源作爲企業的第一資源，大力實施人才強企戰略。樹立全員人才觀，將員工分爲五類人才，進行優化配置，餘缺調劑，形成團隊。研究建立公司教育培訓體系，以“幹什麼學什麼、學什麼專什麼，幹什麼會什麼、缺什麼補什麼”爲原則，大規模地進行員工培訓。提出培訓工作的“三個轉變”，強調培訓資源更多地向一線傾斜，對員工進行分類分層管理、差異化培養，不斷增強培訓工作的計劃性、系統性和針對性。拓展職業發展通道，形成了人人追求進步，個個爭相成才的濃厚氛圍。

第八，加強黨建和企業文化建設，保持全員良好的精神狀態。一是加強和改進黨的建設，發揮黨組織的政治核心作用、戰鬥堡壘作用和黨員的先鋒模範作用。堅持以治企能力建設和先進性建設爲主線，按照“融入中心做工作，進入管理起作用”的基本思路，推動黨建工作與生產經營管理有機結合。在先進性教育活動中，創造性地提出了共產黨員要做到“五個模範”、“五個與衆不同”和“五個不能”，並將好的做法和經驗固定下來，建立了保持先進性長效機制。各級黨組織積極探索發揮作用的載體和途徑，激發了黨員的責任意識和工作熱情，廣大黨員勇挑重擔，衝鋒在前，出色地完成了各種急、難、險、重任務，促進了公司各項工作的開展。二是重視黨風建設和反腐倡廉，構築懲防體系。認真貫徹落實中央《實施綱要》，堅持標本兼治、綜合治理、懲防並舉、注重預防的方針，重視教育，規範制度，強化監督，嚴肅懲治，構建四道堅強防線，形成有機的懲治和預防腐敗體系。嚴格執行黨內兩個條例，大力倡導八個方面的良好風氣。發揮紀檢監察部門的“影子”作用，強調警鐘長鳴。開展了“清風伴我行”、“正氣頌”等豐富多彩的廉潔文化活動，在實踐中培育出了“清白做人、乾淨幹事”的廉潔理念。三是圍繞宣傳貫徹南網方略，加強企業文化建設。加強企業文化培訓，編寫出版了《南網方略與企業文化》教材，組織宣講團、講師團等多種形式，深入基層宣貫南網方略。廣泛開展了以“同心結南網”爲主題的系列活動。在公司系統全面推廣應用企業形象識別系統，公司標識已經成爲南方電網的形象品牌。獨特而鮮明的企業文化，激發了全體員工幹事創業的熱情，爲公司發展注入了活力。五年來，公司精神文明建設成果豐碩，全系統有94個單位獲得全國“五一”勞動獎狀、全國精神文明建設先進單位等榮譽;139位同志獲得全國和省部級勞動模範、“五一”勞動獎章等榮譽。

綜觀公司五年的改革發展歷程，有一條明確的主線，就是我們始終貫徹落實、認真踐行科學發展觀。我們有很多深刻的體會，其中最主要的有以下五點：

必須堅持把中央的路線方針政策與企業的實際相結合，用南網方略統攬工作全局，才能確保公司改革發展的正確方向。

必須堅持發揮改革搭建的新平臺的作用，在五省區乃至更大的範圍內實現資源優化配置，才能體現公司存在的價值。

必須堅持主動承擔社會責任，爲五省區經濟社會發展提供有效的電力供應，才能樹立公司品牌，保持南方電網持續的生機和活力。

必須堅持以人爲本，不斷提高人員素質，調動全員的積極性和創造性，才能支撐公司不斷上層次、上水平。

必須堅持和諧共贏的思維，妥善處理好各方面的關係，才能營造和諧的發展環境。

以上這些也是我們今後工作中必須堅持的原則。

站在新的起點上，我們對未來充滿信心。當前及今後一段時期，正是經濟社會發展的“黃金時期”，特別是黨的xx大的召開爲繼續推動科學發展、促進社會和諧、奪取全面建設小康社會新勝利指明瞭前進方向。南方五省區經濟仍將保持平穩快速發展，增長速度將高於全國平均水平，而且國家和五省區對能源行業尤其是電力工業的發展越來越重視，這爲南方電網的發展提供了良好的機遇。可以預見，未來幾年，電網發展將日新月異。“”期間，我們將完成電網建設投資2340億元，建成世界上第一個±800千伏特高壓直流輸電工程，西電東送形成“五直八交”的輸電通道，輸送容量將達到2240-2440萬千瓦，海南電網實現與主網互聯。南方電網將成爲“統一開放、結構合理、技術先進、安全可靠的現代化大電網”。電網運營技術將實現領先。公司將全面形成駕馭世界上最複雜、交直流並聯運行大電網的核心能力。在交直流並聯運行復雜大電網安全穩定控制、特高壓直流輸電等當代電力前沿技術上取得重大突破，並擁有自主知識產權。一些關鍵技術經濟指標有望在國內領先。公司經營實力將持續增強。預計20xx年，公司售電量將超過5400億千瓦時，銷售收入將達到3200億元，資產總額將達到3800億元。“走出去”戰略將進入佳境。大湄公河次區域合作步入新階段，南方電網對周邊國家、地區送電規模進一步擴大，20xx年外售電量將達到52億千瓦時，銷售收入25億元。投資建設的越南南部燃煤發電廠將投入商業運行。體制改革將逐步深化。公司股份制改革有望取得突破，治理結構將更加完善。主輔分離、農電體制等改革將按國家部署穩步推進。國內國際地位將進一步提升。隨着公司在區域資源優化配置、電網運營、技術創新、業務拓展等領域取得新的突破，“”末將初步達到國內領先、國際著名水平;在世界500強企業中的排名也有望進一步上升，公司的影響力、帶動力將大大增強。隨着公司的發展、效益的提升，黨組還將一如既往地不斷提高和改善員工的工資、福利待遇，提高和改善工作、生活條件，讓員工共享公司改革發展的成果。

站在新的起點上，我們應該用更寬闊的視野、更長遠的眼光去謀劃南方電網未來的發展。過去的五年可歌可頌，我們既要總結經驗，激勵積極性，更要認真思考在今後的一輪發展中，如何按照科學發展觀的要求，解放思想，開拓進取，與時俱進，實現又好又快發展，把南方電網做強做優，真正做到國內領先、國際著名;思考如何在南方電網公司這塊中央電力體制改革的“試驗田”上創造出新鮮經驗來。這需要我們去全面地、系統地思考問題、提出問題、研究問題、解決問題，需要我們去分析在深入貫徹落實科學發展觀、做強做優方面存在的問題是什麼、障礙是什麼、對策是什麼，需要我們在深化改革中做大量的、實質性的、有思路的、科學的工作，千萬不能墨守成規、固步自封。各單位、各部門都要增強憂患意識，決不能因爲我們有了一個比較好的基礎、一個比較好的環境而驕傲自滿、沾沾自喜。憂患意識是一種精神內省，有助於我們辯證看待形勢和成績，始終保持清醒的頭腦和開拓進取的銳氣，做到與衆不同。要以世界500強企業的標準來審視自己，以打造基業長青的百年老店來要求自己，看到我們的基礎還不牢固，某些方面還比較脆弱，特別是安全形勢非常嚴峻，電網越來越複雜，風險越來越高，駕馭難度越來越大;我們的管理還比較粗放，體現在一些生產經營指標與國際國內先進企業相比還有較大的差距，電能質量、供電可靠率、線損率、淨資產收益率、銷售利潤率等指標的提高還需要在管理上下大氣力;我們的幹部比較年輕，成長得比較快，經驗還不夠豐富，經歷的挫折比較少，還需要多磨鍊，逐步成熟起來;我們的隊伍狀態很好，但是人員的技能、水平和層次與公司做強做優的要求，與世界500強企業的要求相比，還有差距。面對新的挑戰，我們要深入貫徹落實科學發展觀，更加重視電網的安全穩定，更加重視有效的電力供應，更加重視科學管理，更加重視科技創新，更加重視幹部隊伍建設，更加重視人員的培訓，特別是要更加重視學習。改革需要智慧，創新需要本事，智慧和本事都來源於學習。不學習就沒有前途，不學習就不能與衆不同，不可能實現又好又快發展。要大力倡導學習的風氣，強調與時俱進地學習。首先是要學習黨的xx大精神，把思想統一到xx大精神上來，學習科學發展觀的深刻內涵，用以指導工作;其次是要學業務、學技術、學管理，學習國內外先進企業的經驗、先進的管理、先進的技術，提高自主創新的能力;還要學習修身養性的知識，豐富涵養，淨化心靈，提高境界，廉潔自律，做一個有知識、有品位、有層次、負責任的南網人。

同志們，回顧歷史是輝煌的，展望未來任重道遠、責任重大，需要我們很好地去面對。我們要以嶄新的面貌、積極向上的狀態，發揚南網人不怕困難、敢於拼搏的精神，抓住機遇，銳意進取，開拓創新，在新的起點上闊步前進，不斷鞏固和發展來之不易的大好形勢，鑄就新的輝煌，開創更加美好的明天!

謝謝大家

公司董事長總結講話材料 篇3

同志們：

值此中國共產黨成立84週年之際，今天，我們在這裏隆重召開公司“創先爭優”表彰大會，在此，我代表公司行政，向受表彰的先進基層黨 組織、優秀共產黨員和優秀黨務 工作者表示衷心的祝賀!並通過大家，向奮戰在公司各個崗位上的全體共產黨員致以 節日的問候。公司各級黨組織和廣大黨員幹部都要認真學習這些先進黨組織和優秀共產黨員的 事蹟，促進公司“創先爭優”活動再上新臺階。

20xx年，公司黨委緊緊圍繞公司生產經營，積極採取有效措施，在黨內開展了“比思想觀念、比業務素質、比崗位效績、比先鋒作用” 競賽 爲主題的黨內特色活動，充分發揮了黨組織的 政治核心作用、黨支部的戰鬥堡壘作用和黨員的先鋒模範作用，從而使黨內特色活動成爲促進公司生產經營中心工作的有效載體。特別在下半年，針對公司異常嚴峻的生產經營形勢，公司各級黨組織適時地在黨內開展了以“增收節支當先鋒，扭虧爲盈做貢獻”爲主題的專項黨內競賽活動，全體黨員集思廣益，努力挖潛，攻堅克難，勇挑重擔，爲公司生產經營各項指標圓滿完成，技術引進、企業改革、質量跨越、多元經營等工作取得突破，做出了突出貢獻。20xx年，公司黨委在黨內又開展了以“保質量、創效益、當先鋒”爲主題的黨內特色活動，各基層黨組織和全體共產黨員積極 實踐公司跨越式發展工作思路和工作要求，努力拼搏，基本實現“時間過半，生產經營指標過半”的目標，公司生產經營各項工作取得新的進展。

“創先爭優”活動的開展，進一步增強了黨組織的凝聚力和戰鬥力，促進了廣大黨員的思想覺悟和工作素質的提高，爲公司改革發展各項工作的順利推進發揮了積極作用。實踐證明，“創先爭優”的着眼點在“創”，在“爭”。“創”，要求我們要有創新意識，要有創新精神;“爭”，要求我們要有競爭意識，要有敢爲天下先的勇氣和決心。特別是在公司改革發展新的歷史時期，面對日新月易的新形勢，面對層出不窮的新問題，只有在“創”、在“爭”上下功夫，做文章，才能適應公司改革發展的新要求，才能確保各項工作取得新成果。這也是此次受表彰的先進黨組織和優秀共產黨員所具備的共同之處。

下面，結合企業生產經營現狀，提出以下幾點要求：

(一)提高思想認識和覺悟，爲“創先爭優”活動進一步深入奠定基礎。

公司全體共產黨員，特別是黨員領導幹部，必須 加強 學習，自覺運用“三個代表”重要思想武裝頭腦，樹立科學的世界觀、人生觀、價值觀和正確的權力觀、地位觀、利益觀，樹立全心全意爲人民服務的思想。全體共產黨員，特別是黨員領導幹部，要不斷改進工作作風，以創新的工作思想、工作思路和工作方法，提高工作水平，堅決防止和克服形式主義、官僚主義的弊端。全體共產黨員，特別是黨員領導幹部，要做好新形勢下的羣衆工作，團結帶領羣衆不斷前進。通過深入基層、深入羣衆，特別是要深入到那些困難大、羣衆意見多的地方，直接聽取羣衆的意見，瞭解羣衆的想法，同羣衆一道，化解矛盾，推動公司改革發展各項工作，推進和諧車城建設。

(二)探索和改進方式方法，努力提高“創先爭優”活動的實際效果。

要通過“創先爭優”活動激勵作用的發揮，促進公司改革發展、生產經營工作任務的完成。“創先爭優”活動作爲一項經常性的工作，其組織形式和活動方式，要隨着形勢的發展和情況的變化而不斷改進和完善，在組織實施過程中，只有緊緊圍繞企業改革發展、生產經營這個大局，牢牢依附於公司的工作中心，纔有豐富而又實際的內容，才能充分顯示其生機與活力。廣大共產黨員作爲公司員工隊伍的中堅力量，擔負着貫徹落實公司黨委、行政決策的重大責任，其精神狀態、工作水平、工作態度如何，直接關係到公司改革發展。當前，公司各級黨組織都要以技術引進工作開展爲重點，以技術水平、 管理水平提高爲依託，強化技術進步，推進管理創新，擴大經營規模，提高 經濟效益，努力實現企業做強做大的奮鬥目標。要通過制定措施，明確標準，充分運用靈活的激勵作用，最大限度地調動廣大共產黨員的積極性，形成比能力、比干勁、比貢獻的競賽機制，激發他們的工作熱情，爲實現企業跨越式發展打頭陣，當先鋒。

(三)以開展黨員先進性 教育活動爲契機，促進“創先爭優”活動再上新臺階。

新時期開展黨員先進性教育活動，是堅持用“三個代表”重要思想武裝全黨的一個重大舉措。公司全體黨員要把自覺學習實踐“三個代表”作爲一種政治責任，作爲增強 黨性 、提高本領、做好工作的重要途徑，努力在武裝頭腦、推動工作上取得新的成效，把黨組織和黨員隊伍的先進性在公司改革發展的各項工作中充分體現出來。要通過黨員先進性教育活動的開展，教育全體黨員牢固樹立和落實科學發展觀，進一步深入理解公司發展工作思路和工作內容，立足崗位作貢獻，羣策羣力謀發展，將黨員的先進性要求更好地體現到實際工作之中，爲公司改革發展目標做出更大的貢獻。要以開展黨員先進性教育活動爲契機，努力提高公司黨員隊伍的素質，在“創先爭優”活動中形成帶頭學習講政治、帶頭幹事比貢獻、帶頭創新建佳績、帶頭自律樹形象的良好氛圍，促進“創先爭優”活動再結新碩果。

同志們：

新的形勢、新的任務賦予了我們新的歷史使命。各級領導幹部、全體共產黨員，必須深入貫徹黨的xx大和xx屆四中全會精神，進一步振奮精神，以更加積極的工作，更加旺盛的鬥志，腳踏實地、奮力拼博，確保公司全年改革發展各項工作目標的圓滿實現，爲*公司振興，實現企業快速發展做出新的更大的貢獻。

謝謝大家!

公司董事長總結講話材料 篇4

公司全體員工、各位嘉賓朋友們：

大家晚上好!

隨着20xx年璀璨陽光的到來，我們告別了充滿挑戰、奮發有爲的20xx年，迎來了充滿希望、奮發進取的20xx年。在此，公司向在過去一年來爲公司發展付出了辛勤勞動和默默奉獻的全體同事們表示衷心的感謝和祝福，並致以最誠摯的新春問候及深深的敬意。

回顧過去的一年是不平凡的一年，也是我們奧龍堡公司成立以來具有里程碑意義的一年，更是我們奧龍堡公司成立十一週年的大喜日子。十一年的艱辛，十一年的拼搏，十一年的堅持，十一年的發展。回顧走過的歷程，我們的奧龍堡從十一年前一艘驍勇善戰的戰艦，發展到今天已經是具有十二艘戰艦，多種經營組合強大的聯合航母艦隊了。得力於公司全體同事多年來的努力和奉獻。過去的十一年我們公司始終保持着健康、良好、穩步、持續的發展勢頭。成績的取得，凝結了公司領導層的心願，也凝結了公司管理層的艱辛，更是全體同事們矢志追求和不懈努力的體現。進入20xx年，公司將進一步深化經營體制改革，推進多元化產品銷售的經營，尋求更大的發展空間和抗禦市場風險的能力。在未來的發展中，公司將把人才發展的戰略意圖放到最重要的位置上，致力爲同事們提供更廣闊、更良好的事業發展平臺。同時，歡迎廣大同事們推薦更多有行業經驗、優秀的有志人士加盟我們的奧龍堡大家庭，爲我們公司今後的發展注入更多、更強、更鮮的活力。爲我們的公司能在今後激烈的市場競爭中不斷壯大發展，在探索中前進，在實踐中昇華。在發展中實現我們的共同理想：做強，做大，做好，做廣州地區領先的家庭健康俱樂部!

站在新的起點上，我們攜手一致，展望20xx的奮鬥目標和發展藍圖，我們堅信：新的一年、新的希望、新的耕耘，通過全體同事們的共同努力，我們的奧龍堡公司一定能實現新的飛躍、開創公司新的輝煌。20xx年將爲我們征戰開拓市場的旅途撐開一片蔚藍的天空，前進的號角已經吹響，我們奧龍堡強大的聯合艦隊已經起航。大海碧波，百舸爭流，催人奮進。

新年的陽光是揚帆起航的呼喚，更是催人奮進的號角。風起揚帆時，能者立潮頭!同事們，讓我們一起努力吧，在新的征程上乘風破浪，再接再厲!我們不否認，我們也必須充分認識到，在新的一年裏我們將面臨更多、更新的困難和挑戰，但充滿挑戰的市場也同樣蘊育着新的發展和契機。危機與機遇並存，壓力和動力同在。我們堅信：只要我們公司全體同事能團結一致，同心同德謀發展，互爲協作勇向前，我們就一定能在新的一年裏開創我們奧龍堡公司新的成就和輝煌。

最後，在此新年之際，公司再次衷心地祝福公司全體同事們新春愉快、工作順利、身體健康、闔家歡樂、新年吉祥!

公司董事長總結講話材料 篇5

各位經理、各位同仁：

今天，我們隆重召開度總結表彰大會，樹立榜樣，弘揚先進，再鼓士氣，再創佳績。在此，我謹代表集團公司向獲得表彰的優秀團隊和優秀員工表示熱烈的祝賀!向所有付出辛勤工作的員工表示誠摯的問候!

過去的一年是新世紀以來，國內外經濟形勢最爲複雜的一年，面對市場競爭與通貨膨脹的雙重壓力，面對多種重大風險的挑戰，我們欣喜地看到，各公司積極進取，經營工作取得長足進展。

股份公司順利完成“人力資源和社會保障局網絡搬遷建設工程”;數字電視機頂盒批發零售20900臺;申報科技項目資金236萬元。

大衆移動公司“地面數字電視信號全省覆蓋工程”作好充分準備，電視信號將逐步覆蓋大同、運城、晉中等地市;與太原市教育局、晉中市教育局簽署合作協議，計劃20xx年5月開播“空中課堂”節目。

星聯公司gps調度指揮系統改造與服務升級同步推進，將逐步開展“交通誘導”、“手機查車”、“與公安110聯動”等系列服務;逐步安裝視頻傳輸的gps。

泰森賽格公司與山西聯通在“gps車務通”領域全面合作，爲明年拓展全省gps市場作爲準備。

海天世紀公司房地產開發項目按計劃有序推進，聘請國內一流設計公司從方案設計、景觀設計、市場營銷、策劃等方面作了大量工作，將“海天世紀城”建設成爲物聯網智能小區。

各位經理，各位同仁，20xx年是我國實現“”規劃的開局之年，也是關鍵一年。20xx年，各公司要聚焦主營業務方向，以創新爲驅動，廣泛與國內先進企業、科研院校進行合作、協作、聯盟，讓技術市場化，市場技術化;抓住太原市建設創新型試點城市、省網整合的契機，以三網融合及物聯網爲切入點，努力在數字電視業務、gps業務、系統集成業務、房地產業務上有一個大的發展。

各位經理，各位同仁，和諧團隊是集團公司最大的財富，20xx年，希望大家能以優秀團隊和優秀員工爲榜樣，努力進取，爲實現總體經營目標而不懈努力。

最後，在20xx年新年即將到來之際，衷心地祝願大家，新年快樂，身體健康，萬事如意!

公司董事長總結講話材料 篇6

總部的各位領導，風光地產的同仁們：

大家上午好!

今天是一個值得驕傲的日子，今天是一個註定載入史冊的日子，對於今天我們已經期盼已久，我們風光地產XX公司已經成立五年了。在這五年裏，我們共同經歷了風風雨雨，也共同分享了成功的喜悅，回顧這五年來走過的平淡又不平凡的每一步，有感動，有擔當，有太多千言萬語涌上心頭。

XX公司於20xx年的11月26號正式開業，從開業的那天起，我們就和風光地產融入到了一起，雖然剛開始對這個行業很陌生，對業務也是一竅不通，但是通過前期總部對我的培訓，我學會九大流程的運用，並逐步掌握了業務技巧和管理方式。在以後的工作中，擔起了風光地產的重任。在這裏我也非常感謝總部領導對我的支持。謝謝你們!

從萊蕪公司最初的10個店面慢慢增加到了16個、18個。經歷了20xx年房產銷售的大爆發，也同樣經歷了20xx年底房屋買賣的蕭條。直到20xx年年初總部“大力開展加盟，鼓勵員工自己當老闆，讓老員工從中受益”新思想、新戰略的出臺，讓我們有了爆發式的發展，門店數量迅速擴展到30家。在一些老員工的帶領下，我們的店面紛紛被加盟出去，也給衆多的加盟店長帶來了豐厚的利潤。通過這次的改變，也讓我們留住了大量的人才，大大減少了員工的流失，也保持了風光地產的戰鬥力。我們這羣“紅色娘子軍”從一個個的家庭主婦走上了成功的企業白領，成了讓人刮目相看的銷售精英。當然其中也是付出了不少的辛苦，但是這些辛苦都是值得的。大家跟隨公司一起發展一起進步一起壯大。看到每個人的變化真是讓人感到無比的欣慰。是風光地產給予我們的平臺讓我們有了飛速的進步，感謝風光!

五年前的今天，我們放飛了激情與夢想，五年後的今天，我們收穫着責任與希望，五年的風雨，練就了我們搏擊市場的翅膀，五年的奮鬥，鑄就了我們健康事業的輝煌。

五年，半個時代的跨度。風光地產的成長，既留下了風光人辛勤的汗水和堅實的足跡，也是房產經紀行業快速發展的真實記錄，我們帶來了房產經紀市場的規範、健康的發展，搭建了一個萊蕪人實現自我價值和分享財富的平臺。我們已成爲了萊蕪房產經紀行業的龍頭。

在這光榮與夢想開啓的時候，所有關注風光地產，關注公司的家人歡聚一堂，共同慶祝風光地產XX公司五週歲的生日。在此慶典之際，我謹代表風光地產萊蕪公司，向長期以來關心和支持我們成長的領導致以誠摯的感謝。向辛勤耕耘在營銷一線的同志以及團結奮鬥的同仁們致以節日的祝賀：謝謝大家!謝謝!

對於一個發展中的企業，猶如逆水行舟，不進則退，深感責任重大，房產中介行業，作爲三四線城市的朝陽行業，面對網絡房客源信息日新月異的變化，面對日益增長的中介競爭者，新的挑戰在等待着我們，但我們不怕，只要我們團結一致，上下一心，衆志成城，我們有理由相信未來會更好，所以五週年的今天是一個新起點，五年前承載着的辛勤與收穫，五年後我們將會邁向更加輝煌的歷程!

„„

最後，

祝願天下每一位父母生活安康，晚年幸福!

祝願每一位風光同仁工作順利、事業成功!

公司董事長總結講話材料 篇7

全廠 各位 主 管，各位員工：

大家好!

今天我們召開全體員工大會，其目的就是要求大家“ 收心上班，專心幹活，轉變觀念，

振奮精神，以新姿態，創新業績” 。我相信新的一年大家一定能明確任務和要求，努力開創

憶古軒的 新局面。

我想講三點 ：

一. 公司 勢頭很好，我們應當充滿信心。

今年是公司創辦的第 17 個年頭，經過多年打拼，公司由小變大，已逐步進入了創業的快車道，發展勢頭確實很好，主要表現 在幾個方面 ：

1. 是企業規模越來越大。

2. 是人才隊伍越來越優。

3. 是公司品牌越來越亮 。

4. 是產品銷路越來越廣 。

5. 20xx年 榮獲 中國傢俱紅木傢俱總評榜3 大獎項;

“中國紅木傢俱十大 受歡迎 品牌” 、 “ 中國 紅木傢俱行業傑出青年企業家 ”、 “ 滄州憶古軒紅木樓榮獲特別競爭力銷售 品牌” 。

上述 成績 的取得，應歸功於各 主管的 重視，歸功於在座 主 管和各位員工的共同努力，在此，我向大家表示衷心的感謝!

二. 公司 差距 也 不小，我們應當自我加壓。

現在 紅木傢俱大 環境確實 不是 很好， 我們實力不錯， 但 是也要 清醒地意識到，山外有山，天外有天，與同行的 上市公司 比起來，我們還存在不小差距。我們要增強緊迫感，同心協力，奮力追趕。我們要在繼續營造 內 外部良好發展環境的同時，樹立事在人爲、敢爲人先的改革創新意識，下功夫通過改革增強內部活力，把公司做大做強，達到名副其實的“ 企業效益好，員工薪酬高” 的目標。

我們的員工多數是很不錯的，只是公司缺乏嚴格管理，缺少激勵措施，人的積極性沒調動起來。這個責任主要在我這個當家人。今年開始，我們就要從改革入手，採取得力措施，發揮槓桿作用，把各方面的積極性都撬動起來，形成“ 想幹活、多幹活，想幹事、多幹事 ” ，羣策羣力、充滿活力的創業局面。只有這樣，公司才能真正產銷兩旺，大發展、增效益。 使 公司效益和員工工資同步發展實現雙贏，公司成爲員工個人和家庭依靠的幸福之家。

三. 事在人爲，我們一定要努力幹好。

天上不會掉下餡餅，幸福全靠雙手來創造。說一千，道一萬，關鍵還是要幹，不下苦功夫去幹，不拼命去幹，企業做大做強，員工工資增長，都是一句空話!怎樣努力幹好，我認爲新的一年我們要從以下幾個方面入手 ：

1. 是在思想觀念上，要實現由小作坊向大企業的轉變。無論是高管還是一般員工都要與公司同步成長，不能企業進入了大工廠階段，員工還停留在小作坊狀態。要接受新事物和新觀念，拓寬視野，提高素質，提高技能，自動自發，努力幹活。要認識到打工不僅是養家餬口，也是創造人生價值。要激發創業激情，改變懶惰、散漫、等不合時宜的壞習慣，做一個服從安排、幹活出色、深受歡迎的好員工。要善於與外來同事及新來員工合作共事。要形成團結敬業，苦幹實幹、奮發向上的良好風氣。

2. 是在管理制度上，實現由隨意性向規範性轉變。俗話說，沒有規矩不成方圓，公司這麼多員工，沒有統一的制度約束，稀稀拉拉，懶懶散散，那就會一盤散沙，什麼事情也做不好。員工有很強的執行力。高樓上的自來水是靠壓力壓上去的，我們都要學會自我加壓。今年要嚴格按《員工守則》辦事，強化制度管理。請大家自覺地學習對照，班組長、老員工帶頭作榜樣，把公司的紀律制度執行好!

讓我們立即行動起來，專心幹活，以新姿態，創新業績 !

我的講話完了，謝謝大家!

公司董事長總結講話材料 篇8

尊敬的各位來賓、各位朋友：

大家上午好!

請允許我代表全體員工，向出席今天開業慶典活動各位嘉賓，表示熱烈歡迎和最誠摯的謝意!

感謝你們在百忙之中抽身來到這裏，和我們一同見證發展歷程中又一個輝煌的歷史時刻，和我們一同分享這份努力成果、這份喜悅，迎接又一片全新事業的誕生。謝謝大家!

經過6年多的不懈努力，由小到大，由弱到強，逐步成長爲XX市主流汽車經銷商、服務商。今天，我們能在這裏隆重舉行“X4S店”開業剪彩儀式，首先，要感謝領導的重視、各相關主管部門的支持、同行的扶持、各界朋友的無私的幫助。藉此機會，我還要感謝奮鬥在一線的全體員工，因爲你們的努力，公司纔有了今天的局面，希望以後你們能繼續奮鬥，與一起成長。

X4S店，集整車銷售、零配件供應、售後服務、信息反饋於一體。是國內首家標準化銷服一體的4S店。它擁有國際水準的標準功能、形象和硬件配套設施。經過公司全體員工5個多月的精心準備，終於落成開業!這個4S店，將徹底結束老用戶在XX市售後服務的煩惱;將使用戶同步享受國際品質的產品和服務;掀開全新篇章!

這麼多年的市場磨練，讓我們深深體會到，只有真誠、實實在在地回報用戶、回報社會才能獲得社會大衆認可、信賴和支持，這也是長久發展的驅動力。我們將一直遵從“用人品打造精品，用精品奉獻社會”的企業價值觀，向廣大用戶提供高性價比的產品和完善的售後服務。

最後，衷心祝願大家萬事如意，暢享幸福生活每一天。

謝謝大家!

公司董事長總結講話材料 篇9

尊敬的市場決策委委員、尊敬的各位領袖、各位精英、親愛的家人們、同仁們： 大家好!

歡迎你們回家!

家，是心靈的歸宿，家，是溫暖的港灣!家是安然，安然是我們的家!過年，回家了!我親愛的兄弟姐妹，我可敬的家人們，歡迎你們回家!你們辛苦了!

光陰荏苒，歲月在安然前進的腳步中圓滿地走過了一年，三百六十五個日日夜夜，八千七百六十個小時，五十二萬五千六百分鐘，每時每刻，我無不在思念年你們，牽掛你們，守候你們，等待你們，感恩、感謝你們!

感謝你們，我尊敬的決策委委員們，一年來，你們開疆拓土、南征北戰，爲安然市場的穩定、發展、壯大、前進立下了汗馬功勞!

感謝你們，我尊敬的各位市場領袖們、精英們，一年來，你們含辛茹苦、嘔心瀝血，爲團隊的成長、發展、穩定，做出了卓越的貢獻!

感謝你們，我尊敬的各位同仁，一年來，你們盡職盡責、兢兢業業，爲企業的建設、完善、強大奉獻了滿腔的熱忱!

感謝你們，我親愛的朋友們，一年來，你們不斷提醒、時刻陪伴，爲企業發展獻計獻策、爲企業的成長保駕華航，讓安然在前進中倍感溫暖!

感謝你們，感謝我所有的親愛的家人們，一年來，你們不離不棄、默默耕耘，是你們用勤勞的雙手、用一顆火熱的心，托起了安然、成就了安然，強大了安然! 我還要感謝一個人，一個和我風雨兼程、互敬互愛，攜手並肩，爲安然的發展奉獻全部、視安然如生命的人，那就是我尊敬的太太樑浩女士，感謝你，我的愛人，是你擁有一顆賢惠的心、博大的胸懷、操勞敬業的工作態度，一切爲了夥伴，一切爲了安然，是你讓安然更加細化、完善，是你讓安然更強大，是你讓安然更安然!

我還要感恩、感謝偉大的領袖、偉大的舵手、偉大的統帥、偉大的導師、偉大的神毛澤東主席。沒有他就沒有我們的今天、就沒有中國人民今天的揚眉吐氣、中國人民今天的幸福生活。

我要感恩、感謝我們尊敬的主席，是他讓我們看到中華的未來、民族的希望。我們還要感恩黨、感謝國家，國家和黨是我們的堅強後盾和安全的保障。最後我還要感恩、感謝華夏的聖賢，是他們給炎黃子孫留下了世界上最寶貴的文化和精神遺產，我們要謝天謝地謝祖宗。

感恩你、感恩你們、感恩千千萬萬與安然一路走來的所有家人，感恩感謝的話太多太多，無法用語言表達，那我深深的鞠躬以示無法用語言表達的感恩、感謝。 回家的日子就是無盡的感恩與感謝!回家的日子就是想和你們、和我親愛的兄弟姐妹數說我們過往的點點滴滴，一年裏，我們共同度過的每一個日子，每一個場景、每一個畫面依舊曆歷在目、依然在的腦海中不斷重現，讓人永生難忘。

怎能忘懷，一年來，我們全體家人全力以赴，勇往直前，創造了安然又一個奇蹟，業績持續攀高，繼續翻番，我們實現了我們既定的目標20億!這爲安然的百年計劃奠定了一個穩定、可靠、牢固、堅實的基礎，一年裏誕生了31位六鑽經理，6位七鑽經理，打造了數十位千萬富翁，成就了數以萬計的有夢想的人們!在此我想告訴大家，安然就是夢想起航的地方，安然就是成就你們的舞臺!

怎能忘懷，一年來，在全體家人的共同努力下，安然的事業平臺不斷地穩固，集團文化產業園建設日臻完善，集多元化儲備、高效配、發貨物的立體倉儲中心在家人的期盼聲中現已拔地而起，實現生產互交、資源共享的空中走廊即將規劃完成。鉑麗斯大酒店、安然大酒店、安然營銷中心爲我們可愛的家人們實現了一條化的服務。安然各項產業正迅猛、高效地向前發展，安然必大、必強的堅實保障已經呈現，請家人們安心、放心!

怎能忘懷，一年來，在全體家人的共同努力下，在行業精英、專家共同籌劃下，安然市場大發展、大格局、大跨越、迅猛騰飛的黃金十年的大戰略已經形成，爲百年市場戰略打下了堅實的戰略基礎!

怎能忘懷，一年來，在全體家人的共同努力下，各個體系發展日臻完善，逐步走向規範化、專業化、品牌化、卓越化、精緻化，我爲你們高興，我爲安然有這些專業、職業的直銷人感到自豪!

一年來，太多太讓我們難忘的人，太多太多讓我們難忘的事，太多太多讓我們難忘的瞬間……

所有難忘的一切，讓我們化作今天最誠摯的謝意和最美的祝福，祝福我親愛的家人們安然一生、一生安然!

所有真誠的付出， 讓我們今天化作一份份完美的答卷，讓我們盡情享受分享碩果的喜悅，讓我們盡情感受愛的回報!

所有感動過的淚水，讓我們今天化作今天最溫暖的擁抱，讓我們互相擁抱、讓我們互相牽手，擁抱我們共同的事業，牽手我們坦誠的心靈，讓淚水化作此刻的幸福! 所有美好的期許，讓我們今天化作明天最好的行動，化作20xx年最新的開始!新的一年，新的起點，新的希望，新的旅程，安然已經爲您準備好了，從文化建設，到營銷戰略;從產品優化，到技術創新，從硬件設施，到軟件技術等等，一切服務於市場的舉措，在20xx年將會向所有的家人們完美地呈現，讓我們拭目以待，讓我們一起迎接新的曙光，一起攜手前進、前進、向安然最美好的明天前進……我親愛的家人們，你們準備好了嗎?

大愛在胸道在手，無私無畏即自由。時光如濤蕩穢語，底氣沖天搏激流。 最後，祝願我們偉大的祖國越來越繁榮，早日實現偉大的民族盛世，祝願我們的安然事業蒸蒸日上，紅紅火火，祝願所有的安然家人們、朋友們，所有支持和關心安然事業的人們，在新的一年裏，闔家幸福、心想事成、一順百順、事事順!安然一生，一生安然!

謝謝大家!

公司董事長總結講話材料 篇10

各位員工、各位領導：

大家好!

今天，我們召開集團公司20xx年度總結表彰大會，主要對過去一年的工作進行總結，對20xx年工作進行安排部署。今天大會的主題是：凝心聚力，全面推進公司的各項重點工作在新的一年繼續穩健發展,爭取突破。

過去的一年，房地產市場環境和競爭格局發生了根本性變化，面對嚴峻的市場形勢，蘭州集團公司提前謀劃，合理佈署，切實有效推進各項工作。一年來，公司在工程建設，樓盤銷售及土地儲備上，取得了一定進展，爲公司今後的發展奠定了堅實基礎。在多元經營上，各公司強化隊伍建設，提高經營管理水平，其中物業公司獲得國家一級物業服務管理資質。公司治理、文化建設不斷創新，組織結構和隊伍建設繼續夯實。一年來，成績的取得，凝結了各位同仁的辛勤和汗水，更是大家不懈努力的結果。在此，我對大家的辛勤工作致以誠摯的謝意，希望大家在新一年裏，再接再厲，取得更好的成績!

新的一年孕育新的希望，新的形勢蘊涵新的挑戰。我們要集中智慧，堅忍不拔，在新一年集團公司的發展上既要積極穩妥,更要紮實，方向要明確，措施要得力，保證企業健康、有序前行。

20xx年，是國家xx屆三中全會經濟計劃起航的第一年，也是我們迎接挑戰，需要加快發展的一年。面對複雜多變的宏觀環境和艱鉅繁重的企業任務。在新的一年裏，我們要把握好經濟發展的良好契機，勤奮工作、勇於創新，以更加蓬勃向上的精神狀態，更加昂揚的鬥志，務實的作風，不斷開創各項工作新的篇章，完成好20xx年的各項經營目標任務。

從外部市場來看，今年“”提出“穩中求進”的經濟總基調及城鎮化發展的必由之路。

從本地市場來看，萬達、恆大等外地企業的進駐，對本地房地產市場形成了較大沖擊，

20xx年的目標任務已經確定，所面臨的任務非常艱鉅，要推進公司各項發展需要實事求是、腳踏實地，肩負起集團公司賦予我們的重任。同時，面對經濟繼續增長，民生持續改善，發展動力增強的良好態勢，公司要在謀劃全局中把握重點，齊心協力，集中精力突破難點。

下面我就20xx年的各項工作提出以下要求和建議：

一、規範企業管理，提高工作效率，建立現代企業制度 建立現代企業制度是企業改革的方向。年初集團對公司相關職能單位、部門進行了調整，制定了各職能部門的職責，完善了各部門職能定位、管理界面和工作流程，爲集團公司解決當前迫切問題，實現科學發展明確了方向，提供了保障。

規範企業管理，提高工作效率，需要團隊高度的執行力和凝聚力，要用合理的制度激勵員工，從制度上增強員工對公司的信任度，從思想上喚起員工對企業的認同感;要認真做到戰略合理，組織高效，制度完善，流程順暢，人員精幹。同時要改善溝通環節，提高溝通水平，要從服務公司的大局出發，以服務者的心態爲公司的發展提供有力的保障與支撐。相互支持，相互配合，理順關係，勇於承擔責任，擰成一股繩，形成一股力。各公司領導要帶頭垂範，帶領團隊形成合力，提高工作的自覺性和能動性，增強團隊的執行力和凝聚力。使員工感受到企業的重視，從而實現自我，昇華人生境界和理想目標，達到企業與個人的雙贏局面。

二、銷售工作要大力推進

銷售工作是公司20xx年工作的重中之重，相關部門要認真分析市場形勢，確定銷售策略，乘勢而上，使銷售工作儘快呈現出良好局面。首先要加強銷售力量，提高銷售人員綜合素質，注重與消費者形成價值共鳴，提高品牌的認知度,推廣品牌的差異化，使其爲企業贏得更多客戶的認同和產品服務的提升。其次，採取差異化的銷售方式，深度挖掘客戶資源，密切關注政策導向，認真分析市場形勢，拓寬銷售視野，敏銳市場觸角，多角度、全方位開展銷售工作。也要做好市場調研，加大宣傳力度，根據銷售目標，細化分解。在地域樓盤銷售競爭中取得主動，優質的商品終會贏得顧客的喜愛。

三、加快項目建設，努力解決好工程相關問題

項目建設關係到公司的持續發展。所以，要把最精銳的力量集中到項目建設上來，確保項目如期完工。要嚴格按照工作部署執行，加強項目施工過程各個環節的建設管理，抓好督促落實，確保工程質量和安全，保證項目高質、高效按計劃推進。同時加強成本、計劃的管理，使成本管理可控，可知。在加快推進工程進度的同時，要加強對工程組織、進度和質量管理,在建築質量上精益求精。從規劃定位到設計等每一個環節都要瞄準客戶的真實需求，堅持做高品質產品，做客戶切實需要的社區配套、戶型以及後期的物業管理服務。

四、進一步加強企業文化建設

企業文化是企業發展壯大的力量源泉和精神支柱。良好的企業文化有利於優化企業建設，推動企業發展。在工作中，我們要把加強企業文化建設，納入到日常工作的範疇，在保證公司發展生機和活力的同時，不斷堅定我們事業的追求和信念。形成正確的價值觀和目標導向，把企業文化建設好，成就共同的事業和夢想。

五、理順、優化集團組織，做好發展保障

企業進步要繼續理順和優化集團組織結構，加強制度建設與創新，規範企業經營行爲，實現有效管理與行爲約束。在財務管理方面，要借鑑以往工作經驗，加強財務制度建設，健全公司的財務管理體系，優化融資結構，強化成本意識，加強風險管理，資金管理，發揮財務監督控制作用。盡心盡職、嚴格把關，使財務工作逐步走向規範化和程序化。爲公司經營保駕護航。在人力資源管理方面，要用外聘與培養相結合，品德與技能相結合的用人模式，加大企業培訓，提煉企業發展中的優秀題材，創新價值體系建設，用優秀的企業文化感召人，鼓舞人;用正確的價值觀引領人，要求人，關注員工的需求，凝聚員工的智慧，激發員工的潛能，關注員工的發展,培養德才兼備，認同企業文化的員工,打造一支對工作充滿熱情，對事業充滿激情，對企業充滿責任的良好團隊。

六、多元經營是企業戰略的延伸和發展的必由之路

做好房地產業的同時，對多元發展要進行研究和實踐，我們在資本經營，資源領域進行的探索及在物業服務方面的長足進步，是對現有公司發展的有益補充，今後要繼續深化，必須堅持不懈，不斷踐行，以主人翁精神探索發展途徑，拓寬發展視野。爲此，我們要加強土地儲備，立足蘭州，根據區域因素，加大信息的收集調研。同時，在資產管理、物業管理、資源領域等方面要堅持科學有序、加快步伐，有效推進的方針，以期來實現公司戰略目標，爲公司長遠發展奠定堅實基礎。

同事們，困難和挑戰越多，越要錘鍊攻堅克難的意志，通過今天的會議，我希望大家能夠進一步統一思想，認真履職，紮實工作。新的一年裏，站在新的起點上，讓我們團結起來，把握機遇、迎難而上，力爭順利實現公司戰略經營目標，全力推進集團發展再上新臺階。同時，讓員工持續進步，讓企業平穩發展。拼搏鑄就夢想，夢想成就未來，我深信在大家的共同努力下，在未來的征程中，我們必將充滿生機、滿載而歸!

最後，恭祝大家新春快樂、身體健康、心想事成、闔家幸福! 謝謝大家!

公司董事長總結講話材料 篇11

尊敬的各位來賓、親愛的會員朋友們：

上午好!

在這個生機勃發、草木成蔭的美好季節裏我們歡聚一堂，共同慶祝蘭芸成立十週年。首先請允許我代表公司董事會及全體員工對大家的到來表示熱烈的歡迎和衷心的感謝!

十年彈指一揮，但對蘭芸而言卻意義非凡。自xx年創業以來，十年的風雨坎坷，十年的傳承跨越，成就了的今天的蘭芸。隨着公司規模的不斷擴大，服務品質的持續提升，我們一起建立了在業內的知名度和美譽度，跨入了山西美容服務品牌的第一陣營!發展的事實、驕人的業績，我們向世人宣告：發展源於夢想，基於奮鬥，重於堅持! "寶劍鋒從磨礪出,梅花香自苦寒來"，我們發展至今，首先要感謝公司的領導團隊和全體員工，十年的無怨無悔、默默奉獻。十年來大家並肩作戰、風雨同舟、患難與共、團結如一。我們的管理團隊和全體員工，恪盡職守、兢兢業業，你們是蘭芸最寶貴的財富，是繼續前進的無盡動力。十年來，艱辛與幸福印在每一名蘭芸人的心中。蘭芸的家人們，你們辛苦了!謝謝你們!

"問渠哪得清如許，爲有源頭活水來"，公司今天的蓬勃事業，更要感謝我最最尊貴的美容店的朋友們，你們給予了我們充分的信任，你們都是蘭芸成長之路上相濡以沫的夥伴。沒有你們的信任與支持，就沒有我們的進步。正是你們十年如一、不離不棄的支持，正是有了你們的厚愛與激勵，蘭芸的美麗事業才能節節攀升。是你們賦予我們使命，也賜予我們力量，感謝你們十年的支持和陪伴!感謝你們的認可和一次次給我們爲大家服務的機會!謝謝你們!

親愛的合作伙伴們，是你們見證了蘭芸成長的。公司十年的成長路上，感謝有你!

十年來，我們一起爲女性的健康美麗做出了卓越的貢獻。20xx年，又是一個新的起點，我們會以更加規範的管理體系，更加完善的經營理念，竭力打造蘭芸品牌，在這創新、創業、創優的洪潮中展現我們的風采。在社會各界的關懷下，在朋友們的不懈支持下，我們的明天一定會走得更好、飛得更高。

最後祝願各位來賓和朋友們青春常在、健康美麗永遠相伴!

公司董事長總結講話材料 篇12

尊敬的各位嘉賓、各位投資者朋友：

大家上午好!

歡迎參加北部灣旅遊股份有限公司首次公開發行A股網上路演活動。在此，我謹代表北部灣旅遊的管理層和全體員工，對各位朋友的積極參與，表示熱忱的歡迎和誠摯的感謝!我們希望通過此次網上路演活動，充分解答投資者所關心的問題，讓大家全面瞭解北部灣旅遊的運營情況，加深大家對北部灣旅遊內在價值的認知。

北部灣旅遊股份有限公司主要從事向國際、國內旅遊者提供優質“吃、住、行、遊、購、娛”服務的複合型海洋旅遊業務，目前主要運營北海-潿洲島、北海-海口、煙臺-長島、蓬萊-長島等4條海洋旅遊航線，並正在籌備開通潿洲島-斜陽島、北海-越南下龍灣旅遊航線。近年來，公司通過及時新增更新船舶、合理調配航班、內部挖潛增效、外部整合資源、打通旅遊產業鏈上下游等一系列舉措，實現了營業收入保持快速增長勢頭，盈利能力不斷增強。

當前，我國高度重視海洋經濟發展，黨的報告中提出建設海洋強國的重大部署，同時“一帶一路”作爲中國新的國際戰略框架，給中國經濟特別是海洋經濟開發帶來了多重發展機遇。海洋旅遊業在政策的東風影響下，將以國際旅遊客源市場爲導向，國內旅遊客源市場爲基礎，突出海洋生態和文化健康特色，培育具有21世紀海上絲綢之路特色的國際精品旅遊線路和旅遊產品，發展空間極爲廣闊。

作爲我國海洋旅遊的領軍者，北部灣旅遊將積極踐行國家戰略，憑藉多年海上運營經驗，以“海陸島”聯動開發的模式進行實體業務拓展;依託已有的實體旅行社網絡和成熟的移動互聯網技術，探索旅遊營銷網絡的O2O模式;實現海洋旅遊業務和旅遊營銷網絡的有機互動，爲客戶提供高品質的海洋旅遊體驗，爲推動我國海洋強國建設添磚加瓦。

今天，我們非常高興地來到上證路演中心和中國證券網，希望藉此機會，能夠向廣大投資者展示北部灣旅遊的核心優勢和投資價值，並獲得大家對公司的理解、認可與支持。我們堅信，廣大投資者的高度信任與大力支持，將是北部灣旅遊發行成功的重要保證。通過網上交流與溝通，我們將充分聽取各位朋友的建設性意見，進一步推進公司的創新與發展，北部灣旅遊一定能創造更加優異的經營業績，回報各位投資者，回報社會!

公司董事長總結講話材料 篇13

尊敬的各位領導、各位嘉賓、各位朋友

20xx年的新年鐘聲即將敲響，值此辭舊迎新之際，我代表碧濤閣品牌集團董事會向工作在各個崗位上辛勤工作、貢獻進取的同仁們表示誠摯的敬意和衷心的問候!祝大家在新的一年裏健康快樂、闔家幸福、心想事成!

在過去的一年中，我們不斷致力於企業的創新與發展，成功的刷新了歷史銷售業績新高，各個服務部門均走向了良性發展的快車道。過往的一年中我們不斷地自我反省，組織提升，採取了一些行之有效的舉措，並通過嘗試，取得了初步的成效，我們今年所改變的就是觀念思想策略，我們每個人的思想觀念都有了重大突破，因此20xx年也是碧濤閣史上具有重要戰略意義的一年。 回望過去的一年，所取得的每一分成績，都是碧濤閣同仁的密切配合、精誠協作所取得的，使企業無論面臨什麼樣的困難，都始終能夠穩健前行。你們是企業最寶貴的財富，最可愛的人，沒有你們，所有的成績都無從談起。

一元復始，萬象更新。20xx年，是值得期待的一年，讓我們攜手並肩，去感謝所有的關愛和支持，去付出自己的真誠和努 力，向着更高更遠的目標，繼續邁進!

最後恭祝大家新年快樂、幸福安康!謝謝!

公司董事長總結講話材料 篇14

明恆的家人們、大家上午好!

20xx年，彈指一揮間!許多歡笑與艱辛浮於眼前，20xx年的心路厲程，未曾舉杯已感懷!回望我們共同走過的歲月共同築就了今天的明恆文化，在學習和成長中見證了明恆人一路的榮耀和付出!在此，我代表明恆人;向公司的員老;積極優秀員工;公司銷售第一名，表示真誠的感謝!

市場博弈無休止、適逢盛世再薄發!明恆各部門;一;公司生產部;從下半年開始將專家組研發並通過臨牀的產品逐步的推廣到市場中;只做健康有效的產品，包括產品的品質提升、包裝、文宣、網站及細節方面的改良，多方位去展現我們品牌在市場終端魅力與形象。

二，將進行渠道聚焦優化。重點培養優秀的代理商與加盟店，培養我們的樣版市場，爲我們與海外企業和作打下良好的基礎。

第三，公司營銷中心在商業模式上創新升級，不斷的更新營銷模式，提升消費者忠誠度，贏得市場先機。

第四、教育部培訓系統升級。通過不斷的吸納優秀人才加盟明恆，將明恆商學院發展爲行業知名學府，爲代理商提升業績;爲加盟店不斷培訓出優秀的美容師存在，第五，明恆電商在學習中成長;待退役的一線員工將在此發揮更大價值;這一切需要我們家人的共同努力來實現;

明恆的家人;兩天的拓展訓練雖然很累;但對我們每個人影響深遠;是我們敢於迎接困難和交戰;今天我們又走進例訓的課堂接受營銷中心爲我們設置的內訓課程;這是大家強大的意願度使然;;;?;通過三天的內訓;我在培訓美導時要提升二點;2;通過三天的內訓我在銷售上要要增加20%的業績;順便增加我的收入20%;3、通過三天的內訓我要幫助一個員工增加收入10%並增加我的正能量;4、通過三天內訓我不在愛面子;要整合身邊所有資源、並要陌生 造訪10名客戶;有這種意願的人值得內訓的人。希望我們每個都以空杯的心收穫智慧;

最後，預祝本次內訓會圓滿成功!爲教育部加油;謝謝大家!

公司董事長總結講話材料 篇15

尊敬的羅部長，各位領導，同志們：

根據會議安排，下面我作一個表態發言，首先感謝組織對我個人的信任和關心，感謝長期以來市委、市政府對市國資公司工作的支持和肯定，感謝各位領導對組建國控集團的關懷和幫助。

擔任國控集團董事長、黨委書記，是我新的工作起點，也是新的工作挑戰。我將不辜負組織的期望和重託，倍加珍惜這個幹事創業的崗位，倍加珍惜煅煉提高的機會，倍加珍惜與同志們合作共事的緣分。在今後的工作當中，我將做好以下幾個方面：

一是勤勉盡責，始終把企業發展放在首位，自我加壓，按照市委、市政府的要求，切實抓好集團經營決策，用實實在在的工作推動國控集團穩健發展、科學發展、和諧發展。

二是精誠團結，積極搞好班子團結，充分發揮集體的智慧，真正做到心往一處想，勁往一處使，帶出一支專業素質高、執行能力強、工作效率高的隊伍。

三是廉潔奉公，始終以對組織負責、對自己負責、對家人負責的態度，從嚴要求自己，遵法守紀，以清廉正直的形象贏得的各界信任和支持。

真誠的希望各位領導，各位同志在今後的工作中，一如既往地關心、支持並監督我和國控集團的工作!

謝謝大家!

公司董事長總結講話材料 篇16

尊敬的各位來賓、經銷商朋友們：

大家好!今天，大家共聚一堂，揮別20xx，暢想20xx。首先，我謹代表廣州*集團有限公司全體同仁，向來自海內外的經銷商朋友們表示熱烈的歡迎!向獲得表彰的經銷商朋友表示熱烈的祝賀!

20xx年，是*集團具有重要意義的一年：她迎來了*集團建成投產22週年，迎來了股份公司成立5週年，迎來了中國誕生10週年。20xx年，我們廠家和經銷商朋友並肩戰鬥，克服了一個又一個困難，實現了廠商雙贏的大好局面。

一年來，*集團深化企業改革、推進自主創新、實施循環經濟、開展精細管理，推行“零基預算管理(ZBB)”、“工廠最優化管理(VPO)”等先進的管理工具，外抓市場，內抓管理，實現了產銷量和經濟效益的持續增長。

一年來，我們積極調整和優化產品結構，使中高檔銷量同比增長了30%，其中同比增長近10%、易拉罐同比增長16%、330ml小瓶同比增長17%，從而提升了經營收益。

一年來，*集團積極推進品牌建設，開展企業形象和品牌傳播，啓動體育營銷，正式成爲國家籃球隊唯一指定，並陸續在全國20多個重點城市舉辦籃球爭霸賽、籃球寶貝選拔賽等相關活動。籍珠江誕生10週年的機會，我們與中國釀酒工業協會共同舉辦了“中國行業自主創新國際高峯論壇暨中國十週年慶典”，中央和地方媒體進行了全面深入的報道，進一步確立了珠江在中國行業“第一”的地位,提升了知名度和美譽度。

“一年之計在於春”。20xx年即將結束，20xx年即將到來。20xx年，將是發展新航程的新起點。未來三年，發展思路可以用“一、二、三、四、五”來概括：

優化一個總部：就是實施總部經濟，通過優化廣州總部，形成帶動華南、輻射全國的營運格局，把廣州總部做精、做強、做美，實現聚寶盆經濟目標。

形成兩大中心：就是將總部建設成爲釀造中心和文化休閒中心。在繼續發展和鞏固全球最大的釀造中心地位同時，美化和改造總部環境，建設好博物館，打造文化休閒中心。

貫通三條脈絡：就是在鞏固廣東市場的基礎上，按照“北上、西征、東拓”的全國市場戰略，努力打通東、中、西三條市場脈絡，爲實現*品牌的全國化市場奠定良好基礎。

打造四大基地：就是在廣州總部之外，努力把湛江、湖南、廣西、河北四大在建或投產的項目建設成爲集團的大型生產基地和利潤基地。

實現五個領先：就是通過不斷推進企業的健康發展，使在不久的將來，全面實現在中國行業的“五個領先”，即：技術領先、質量領先、管理領先、規模領先和效益領先。

圍繞上述發展思路，20xx年營銷工作要重點抓好幾點：

(一) 創新營銷機制：根據市場競爭形勢和營銷體制變革的新要求，我們建立了“營”和“銷”相對獨立又相互促進的營銷新機制，成立了品牌營銷中心和銷售中心，並在兩個中心之上成立營銷決策委員會，同時進一步建立健全銷售質量管理體系。通過機制創新，重點提高營銷質量管理的四大有效性：營銷決策有效性、費用控制有效性、營銷執行力有效性、渠道拓展有效性，力求全面提升整體營銷能力。

(二) 強化品牌建設：我們要加強與奧美、科特勒、益普索、浩騰等國際知名公司的合作，藉助外腦抓好市場的策劃、拓展和管理，並抓住20xx年北京奧運會、20xx年廣州亞運會的機遇，繼續推進體育營銷，加強對企業文化和企業品牌的有效傳播，不斷提升知名度和美譽度。

(三) 優化產品結構：實踐證明，調整和優化產品結構是提高和經銷商市場競爭力的重要手段，因此要進一步明晰高檔、中檔、大衆化產品和戰術產品的定位，不斷提升中高檔產品比例，增強產品的市場競爭力。今年要重點提升以珠江爲代表的中高檔產品的銷量，積極推進“鮮生”、“領鮮者”等新產品的市場開拓，提高市場收益值。

(四) 深化廠商合作：事實證明，廠、商的兩個積極性是保證營銷任務完成的核心。新的一年，要進一步健全目標一致、一體聯動、實現雙贏的廠商合作新機制，加強業務員隊伍與經銷商之間的溝通與合作，確實發揮廠、商兩個積極性，抓好兩支隊伍建設，形成*品牌的整體合力。

(五) 貫徹既定戰略：要繼續貫徹好“立足廣東、鞏固基地、深耕兩翼”的廣東市場策略和“西征、北上、東拓”的全國市場策略，整合全國市場資源，在鞏固重點市場基礎上，有效拓展新市場，廣東市場重在提高佔有率，全國市場重在擴大覆蓋率，切實改變*市場集中度過高的現狀，爲實現*品牌的全國化目標邁出堅實的一步。

20xx年，我們面臨着前所未有的市場挑戰。但是，只要我們廠商同心同德，團結一致，迎難而上，開拓創新，就一定能夠在保持和鞏固現有市場份額的基礎上取得更大成績，就一定能夠全面完成20xx年的銷售任務，就一定能夠早日實現。

最後，在新的一年即將到來的喜慶時刻，祝各位經銷商朋友、各位來賓身體健康、家庭幸福、生意興隆、心想事成!

謝謝大家!

公司董事長總結講話材料 篇17

各位同仁：

緊張而富有收穫的20xx年過去了，充滿希望和勃勃生機的20xx年到來了。在這辭舊迎新的日子裏，首先感謝各位同仁在過去的一年的辛勤勞動，感謝大家爲公司發展所做的重要貢獻!

一分耕耘，一分收穫。20xx年，我們的汗水換來了豐收，我們的拼搏換來了喜悅，我們的付出得到了回報，我們的希望得到了實現。去年我們有很多經驗值得總結，有很多果實值得我們珍藏。

但是，一個公司的發展不是一蹴而就的，公司的長久繁榮昌盛需要我們每個人精心呵護，來不得半點掉以輕心、半點糊里糊塗。戰略決定方向，細節決定成敗。我們公司要持續發展，需要我們每個人每天每月每年兢兢業業，同心同德，創新進取。在這裏，我主要強調三個字：

第一個字---和

和，就是和睦和諧。《詩經》說:“謙謙君子,賜我百朋”。有一首歌唱道“團結就是力量 ---這力量是鐵 ，這力量是鋼， 比鐵還硬,比鋼還強。”團結就是力量，這句話至今是許多企業裏的座右銘。團結就是力量，團結，一切困難都可以迎刃而解;團結，任何對手都可以戰勝;團結就是力量，團結出凝聚力、出戰鬥力、出生產力、出社會活力。一個集體如果不團結就是一盤散沙。一滴水只有放進大海里才永遠不會乾涸，一個人只有當他把自己和集體事業融合在一起的時候才能最有力量。俗語說，人心齊、泰山移。只有心往一處想，勁往一處使，形成強大合力，經濟社會纔會持續快速和諧健康發展。另外，要和睦，必須講紀律，必須有紀律。我們的紀律表現就是集體的面貌，集體的聲音，集體的動作，集體的表情，集體的信念。

第二個字---贏

贏，是指雙贏。我贏你輸，我輸你贏，都不是贏。真正的贏就是雙贏，是皆大歡喜，大家都獲勝，大家都獲益。這裏包括三層意思：

1. 企業與員工雙贏。企業要發展，靠的是員工，僅有幾個領導是不可能的。我開辦企業的目的，其實不是我急於要賺錢，而是增加社會就業，讓更多的人都賺到錢。只有大家齊心協力，努力工作，我們才能都有錢賺。

2. 企業與社會雙贏。社會要發展，企業的貢獻不可或缺。企業要對區域發展獻一份力，要熱心公益事業，支持環境保護，樹立良好的社會形象。最終使社區更多的人擁護我們、支持我們。

3. 企業與客戶雙贏。客戶是我們的衣食父母，客戶的利益就是企業的利益，讓客戶賺到錢，我們才能賺到錢。你的工資不是會計發的，不是總經理髮的，也不是董事長髮的，是誰發的呢?是客戶!我們的客戶越多，我們的收入就越多。

第三個字---品：品就是品德、品質、品牌。

我們常說“做事先做人”，它就是指要成就一番事業，首先要有好的品德。古人說：“人之立身，所貴者惟在德行”。 品格如同樹木，名利如同樹蔭。我們常常考慮的是樹蔭，卻不知樹木纔是根本。的確，學會做人是成事之道，人品人格是謀事之基。我們既然以“人”的身份在人世間生活，首先從本質上講是“人”，所以一個人若要成功，首要問題就是學會做人，如果連做人都不會，怎麼能把事做好呢?比爾?蓋茨曾說過：“我把人品排在人所有素質的第一位，超過了智慧、創新、情商、激情等，我認爲如果一個人的人品有了問題，這個人就不值得一個公司去考慮僱用他。”廣東今日集團總裁何伯權說：“我們用人的原則是德才兼備，以德爲先。打個比方說，品德就像火車的方向、路軌，才能就像馬力。如果方向、路軌偏了，馬力越大，造成的危害也就越大。”我相信，沒有好的人品，是難以生產出好的產品的。

當然，我們公司絕大多數人都有好的品格。他們懂得尊重別人，懂得互諒互讓，懂得愛護集體，懂得勤奮努力。不因小事而譭譽，不因私利而廢公。我們公司需要這樣的人，歡迎這樣的人，我們要造就更多的這樣的人!能力固然重要，人品同樣不可或缺。品德好的人總是能贏得人緣和信任。有了人品做航標，你的人生之舟就能乘風破浪，到達成功的彼岸。

和，主要注意以下三點：

1.班組要和睦。同事之間若有良好的關係，決對有利於你的工作和健康。我建議有些員工用心處理好同事關係。閒談莫論人非;靜坐常思己過。在和同事相處的過程中，要始終以此爲準則。同事之間還要互諒互讓、互幫互助。相信你會和同事的關係相處得非常融洽。......

2.社會要和睦。人是社會的人，離開了社會，人是無法生存的。所以，我們要和社區搞好關係，讓社區成爲我們成長的土壤......

花放梅稍生意滿，春歸柳苑鳥聲和。讓我們在新的一年，牢記品、贏、和三個字，努力實現物質和精神雙豐收!

最後，衷心祝願全體員工及家屬春節愉快，身體健康，閤家歡樂，生活美滿!

公司董事長總結講話材料 篇18

各位領導、各位同事：

大家好!

很高興與大家相聚在這一年一度的年終大會，我在此向大家致以最真誠的問候，祝：大家新年愉快!身體健康!萬事如意!

回顧到公司以來的日子，風風雨雨與公司經歷了短短几月的路程，在這些日子裏，不管老元帥還是新同事，我們共同領略了洋溢在這裏的盛大喜樂，也共同披風頂雪覆過那些隱藏在這裏的憂患，與公司共榮發展。首先，我從這幾個月對公司行政工作的細心觀察，只能粗略的給大家做一次不怎麼詳盡的總結。如果總結得不好，還望大家見諒!

行政部在最近幾個月結合工作實際，認真履行工作職責，加強與其它部門的協調與溝通，使行政部基礎治理工作實現了規範化，爲公司各項工作的開展創造了良好的條件。一是建立了員工人事檔案、業績考評檔案、培訓計劃、培訓流程和培訓檔案等，出臺了《員工手冊》、《新員工培訓方案》、《各崗位人員職責》、《員工花名冊》、《消防安全緊急預案》等各種大小方案和制度，日常工作基本能落到實處，但在某些方面還是沒能做到爲領導和員工創造一個良好的工作環境。這幾個月以來收發文件20幾件，並對領導批示的公文做到及時處理，從不拖拉;及時完成各類報表及總結;辦公用品領用與辦公用品採購堅持精打細算的原則，辦公用品領用從節省出發，減少公司不必要的開支;組織和協助組織召開各種會議20多場，做到會前有準備，會中有記錄，會後有總結;組織全體員工戶外活動1次，做到活動前有方案，活動後有總結。二是健全了人事資料，各類報表及總結。三是完善了部門組織職能，入職、請假、離職、領料等一系列工作程序以及報表等工作。對南北方分公司返貨管理、對賬也進行了規範;對返貨監督實行人人監督，獎懲分明。當然，之所以取得這些好的成績，主要得益於孫總和劉總的有力領導和大家對我工作的支持。在此，我以無限的真誠向大家說聲：“謝謝!”謝謝大家對我工作的支持與鼓勵!

在行政工作取得一定成績的同時，行政工作還存在着諸多問題：一是在公司原有的企業文化中，工作開展得不是很順暢，工作開展難度是時出不窮，甚至在某些時候沒法主動性去開展工作。二是深層次的企業文化尚未取得顯著成效。三是各職能部門未執行到位，不能發揮各部門職能作用，導致工作起來沒有層次感，沒有執行力度，沒有工作效率。工作難開展、問題難解決、工作效率難提高。

針對行政工作的種種問題，行政部門將在來年積極、主動加強與各部門領導溝通，協調好組織工作，起到承上啓下的作用，解決“三難”問題。把行政部職能工作發揮到更大、更強!

最後祝公司在新的一年虎虎生財，萬事大吉!

謝謝大家!

公司董事長總結講話材料 篇19

公司全體員工、各位嘉賓朋友們：

大家晚上好!

隨着20xx年璀璨陽光的到來，我們告別了充滿挑戰、奮發有爲的20xx年，迎來了充滿希望、奮發進取的20xx年。在此，公司向在過去一年來爲公司發展付出了辛勤勞動和默默奉獻的全體同事們表示衷心的感謝和祝福，並致以最誠摯的新春問候及深深的敬意。

回顧過去的一年是不平凡的一年，也是我們奧龍堡公司成立以來具有里程碑意義的一年，更是我們奧龍堡公司成立十一週年的大喜日子。十一年的艱辛，十一年的拼搏，十一年的堅持，十一年的發展。回顧走過的歷程，我們的奧龍堡從十一年前一艘驍勇善戰的戰艦，發展到今天已經是具有十二艘戰艦，多種經營組合強大的聯合航母艦隊了。得力於公司全體同事多年來的努力和奉獻。過去的十一年我們公司始終保持着健康、良好、穩步、持續的發展勢頭。成績的取得，凝結了公司領導層的心願，也凝結了公司管理層的艱辛，更是全體同事們矢志追求和不懈努力的體現。進入20xx年，公司將進一步深化經營體制改革，推進多元化產品銷售的經營，尋求更大的發展空間和抗禦市場風險的能力。在未來的發展中，公司將把人才發展的戰略意圖放到最重要的位置上，致力爲同事們提供更廣闊、更良好的事業發展平臺。同時，歡迎廣大同事們推薦更多有行業經驗、優秀的有志人士加盟我們的奧龍堡大家庭，爲我們公司今後的發展注入更多、更強、更鮮的活力。爲我們的公司能在今後激烈的市場競爭中不斷壯大發展，在探索中前進，在實踐中昇華。在發展中實現我們的共同理想：做強，做大，做好，做廣州地區領先的家庭健康俱樂部!

站在新的起點上，我們攜手一致，展望20xx的奮鬥目標和發展藍圖，我們堅信：新的一年、新的希望、新的耕耘，通過全體同事們的共同努力，我們的奧龍堡公司一定能實現新的飛躍、開創公司新的輝煌。20xx年將爲我們征戰開拓市場的旅途撐開一片蔚藍的天空，前進的號角已經吹響，我們奧龍堡強大的聯合艦隊已經起航。大海碧波，百舸爭流，催人奮進。

新年的陽光是揚帆起航的呼喚，更是催人奮進的號角。風起揚帆時，能者立潮頭!同事們，讓我們一起努力吧，在新的征程上乘風破浪，再接再厲!我們不否認，我們也必須充分認識到，在新的一年裏我們將面臨更多、更新的困難和挑戰，但充滿挑戰的市場也同樣蘊育着新的發展和契機。危機與機遇並存，壓力和動力同在。我們堅信：只要我們公司全體同事能團結一致，同心同德謀發展，互爲協作勇向前，我們就一定能在新的一年裏開創我們奧龍堡公司新的成就和輝煌。

最後，在此新年之際，公司再次衷心地祝福公司全體同事們新春愉快、工作順利、身體健康、闔家歡樂、新年吉祥!

公司董事長總結講話材料 篇20

親愛的同事：

歡迎您加入杭歐股份這個大家庭!

我深信這是您人生道路上的一個重要決定，我也希望這個決定將是您在爲社會創造價值、個人事業發展與實現理想的人生道路上跨出的關鍵一步。

杭歐是一家順應經濟發展形勢而創立的企業。一場創業，一場劫。然而我們每個人，只要懷有一顆進取的心，在這個大時代裏，都可以通過心路修煉，懂一些大道理，明一些小智慧，獨立思考，融入時代。畢竟，這世界上沒有什麼是我們應得的，亦沒有什麼是我們不配得到的。

從今天開始，我們是一個緊密相連、休慼相關的大家庭。你、我、他——家庭中的每一位成員都需要積極發揚“創新高效、團結拼搏、追求卓越、勵精圖治”的企業精神，以高度的主人翁責任感、使命感，與這個大家庭同呼吸、共命運，在各自的崗位上，勤奮敬業，盡職盡責，奮力拼搏，無私奉獻。

作爲管理層，我們也在努力爲每位員工的發展創造着更加廣闊的空間，提供公開、公平、公正的工作平臺，以期望每位員工都能夠在各自崗位發揮出最大的潛能。公司爲員工提供了一流的辦公環境及設施，併爲每位員工繳納了多種社會保險，爲員工減少了很多後顧之憂。公司每年也會定期爲員工安排各種文娛活動及帶薪休假，希望每位員工能在緊張的工作中體會到公司對你們的關懷。

公司爲每位員工的發展提供了廣闊的空間，同時也要求每位員工能以公司的各種規章制度規範自己的日常行爲，以保證公司各項政策、制度得以有效運作，使我們的每一步都走在健康發展的道路上。

生在這時代，高峯總要攀。在創業的征途上，沒有人告訴你，你該做什麼，不該做什麼，該往哪裏去，什麼時候該停止。然而一份耕耘一份收穫，只要我們每個人都充分發揮自己的聰明才智，默契配合，相互接納，取長補短，同舟共濟，我們終將贏得屬於自己的廣闊未來!