企業領導年終講話稿（精選8篇）
企業領導年終講話稿 篇1
尊敬的各位同仁、朋友們：
20xx年，我們緊緊圍繞“誠信，感恩，責任，創新”的企業文化及經營理念，渡過了不平凡的一年，總經理在公司年度工作總結大會上的講話。這一年，是公司員工團結奮鬥的一年，也是公司實現可持續發展的一年。我代表公司總結去年的工作，提出今年的工作思路，目的是進一步提高認識，統一思想，鞏固成果，創造輝煌。
1、完成了股份制改造
爲順應社會主義市場經濟發展的歷史潮流，面對激烈的市場競爭，**公司再次進行了股份制改造，建立“自主經營、自負盈虧、自我發展、自我完善”的經營機制，明晰了“風險共擔，利益均沾”的經營原則，健全了法人治理結構。建立了適應市場競爭的科學的領導體制和決策機制，公司按照“產權清晰、權責明確、政企分開、管理科學”有效運行。落實現代企業制度，組建合理內設機構，明確部門職責，設立員工崗位，現代企業管理制度在公司得到進一步落實。
2、註冊資本增至1億元
爲證明公司的實力和規模，公司的註冊資本金已由原來的 2200萬元增至1億元。註冊資本的增加，既標誌着公司的經營範圍在不斷擴大，也標誌着公司的業務承攬能力和償債能力進一步增強，從而使公司在激烈的市場競爭中做大做強，永遠立於不敗之地。
3、開通了融資平臺
公司處於發展壯大階段，要實現企業價值最大化，擴大公司的生產經營規模，必須得到金融部門的全力支持。我們與浦發銀行、重慶銀行等金融單位聯姻，經過銀行對我們嚴格考覈與考察，確認本公司爲他們的銀企合作單位。一年來的實踐證明：銀行爲我們提供了資金支持，我們爲銀行提供了投資保障。雙方合作愉快。
4、組建了商貿有限公司
爲滿足公司的材料、設備，嚴格成本控制，全方位掌握材料市場信息，降低能耗，減少設備閒置，我們組建了“重慶沁鷹商貿有限公司”，大宗材料和設備租賃由商貿公司向建築公司提供，同時面向市場開展經營，不僅滿足了各項目進度所需材料和設備，又增加了商貿公司的經營利潤，改變了過去用啥買啥，材料、設備跟不上工程進度的窘態。
5、總承包資質增項
在公司原有的總承包資質基礎上，又進行了其他資質的擴充。目前我們除具有房屋建築工程施工總承包二級，還有市政公用、建築裝修裝飾、土石方工程、鋼結構工程、管道工程、建築幕牆工程、環保工程和環境污染治理等總承包資質。總承包資質的擴大，體現了公司的經營管理能力，技術實力，使我們能在廣闊的建築業市場大展身手。今年內，可望實現房屋建築工程總承包“二升一”的目標。
6、獲得可嘉的榮譽
二〇一三年，**公司榮獲了渝北區“20xx年度守合同重信用單位”、“重慶市 AAA誠信建築企業”、“重慶市建築業先進企業”等榮譽，取得了“環境管理體系認證證書”、“職業健康安全管理體系認證證書”和“質量管理體系證書”，我也被渝北區城鄉建設委員會評爲“優秀經理”，。我們深深感到：這些榮譽的獲得，認證體系的取得，來之不易，是我和我們的團隊努力拼搏的結果。她是鞭策我們做好今後工作的動力。必須倍加珍惜，確保其實至名歸。
20xx年，建築市場競爭逾加激烈。但公司實際完成產值約2.5億元。目前在建的項目有：金海大道工程，涉外B區土石方及邊坡支護工程，重慶銀行總部大廈工業設備安裝及裝飾裝修、環境工程，十方界花市工程，交巡警勤務樓裝修工程。已竣工驗收的項目4個：古木峯立交旁I20-1地塊工程，百步機械廠項目，軟件園B棟大廳裝修工程，人防裝修工程。其中，重慶銀行總部大廈工程去年12月獲得了“三峽杯優質結構工程獎”，是公司的標杆工程，該工程“市級安全文明工地”正在評定之中。
成績的取得，是**人的榮耀，是**公司“誠信、感恩、責任、創新”精神的傳承，是廣大社會單位和團體支持的結果，也是與各項目分包商、材料供應商、設施設備提供商的支持、理解分不開的，更是與北部新區管委會、渝北區政府及其有關部門的關心、支持分不開的。在此，我代表重慶建設有限公司向所有爲公司發展無私奉獻的同仁、朋友們表示最衷心的感謝。我們要感恩!我們還要學會感恩!我們以最簡單的方式(公司全體領導起立)向你們道一聲：“您們辛苦了!謝謝您們!”。
面對成績，我們言謝，面對不足，我們承認。
一是隊伍問題。公司新招聘人員多，但專業技術水平和行政管理能力也參差不齊，工作的計劃性、主動性較差。
二是項目管理力度不大。有的管理人員未盡職盡責，出現工程質量返工，存在安全隱患。個別材料人員以權謀私，導致公司利益蒙受損失。
三是執行力不強。在生產調度會上指出的問題，有的項目部沒有按照公司領導的意圖和會議決定的事項實施。致使有些問題議而不決，決而不辦，辦而不力，難以達到公司期望的效果。
出現以上問題，我有不可推卸的責任。心情急躁，方法不妥，語言不當，不注意場合是我要認真克服的毛病，儘管用心良苦，但還是無意中傷害了這些同志的積極性，在此也請大家原諒。同時，我更希望公司領導班子和部門負責人能直面問題所在，今後注意克服與糾正，多深入現場，深入實際，發現和找準問題的根源，提出解決問題的辦法。一起去迎接新的挑戰。
同志們：新年新風貌，豬年自奮蹄。今年的發展思路是：
1、經營管理。以效益爲中心，以管理爲主線，鞏固和擴大公司房建、市政建設份額，拓展公司經營業務範圍。今年，我們要竣工重慶銀行工業設備安裝、消防安裝等工程;開工建設二郎商業步行街;開發萬年匯項目等。諸多工程的開工，需要我們精細化的管理，精細化管理的本質是落實制度，執行規範，責任到位。這是我們的長期堅持和追求，必須一以貫之。
2、人事管理。選好人，用好人，充分挖掘和發揮每個人的潛能，讓他們有爲，有位，是人事管理部門的基本職責。人事部門要完善人事管理制度;完善福利待遇體系。形成人才評價、人才培訓機制，構建科學合理的爭先創優和職級提升體制，分別扮好自己的角色，貢獻自己的力量。在用人中培養，在培養中用人，使員工在公司有幹頭，有奔頭，有盼頭，增強信心，利用好展示才華的平臺。
3、工程管理。公司的發展藍圖已繪就。各項規章制度已定。關鍵在落實。作爲建築業，今年要實現產值5億元。爲此，我們必須把握以下關鍵：
一是開拓市場，承攬更多更好的與我們資質相匹配的建築業務;
二是依據合同約定，抓工期、進度、質量與安全，不放過任何質量隱患和安全隱患，堅持把隱患消滅在萌芽狀態;
三是對工程所需資金事前作出科學評估，及時催收工程款項，保證應收應付及時到位;
四是與大型國企建築業密切合作。目前，一些大型建築業務必須依靠大型國企開展經營。大型國企具有悠久的歷史傳統;有先進的管理理念;有完善的管理制度;有前沿科研平臺;有較高水平的專業技術隊伍。很受信任，值得學習。我們之間取長補短，形成“借力打牛”之勢，實現共贏。
五是主動及時與項目業主、設計單位、勞務分包和材料供應等單位的溝通，找準位置，主動爭取支持與理解，化解矛盾，達到合作愉快之目的。
4、資質升級。公司目標是：力爭在二〇一四年升爲房建總承包一級，市政二級，裝飾二級，新增公路建設總承包、水利工程建設總承包等資質。大量的基礎工作已就緒，尚有一些實質性工作還在開展。我們必須以“只爭朝夕”精神，全面準備，迎接檢查，屆時順利升級。爲公司創造更好效益。爲社會作出更多貢獻。
5、多種經營。一業爲主，多種經營，是公司的經營宗旨，也是我們的既定目標。公司除土建工程、商貿流通業之外，還要繼續抓好酒店服務業、餐飲業和金融業的發展。經過前期試行，我們逐步探索了其中之祕，摸索了經營之道。
從今年起，公司沒有主業與輔業之分。我們要挑選一批精明能幹人才到他們適合的崗位上去，發揮聰明才智，各管一方，多方配合，實現目標。
同志們，朋友們：爲實現上述目標，我們必須認清形勢，把握機遇，積極部署，籌足資金，敢於迎戰。運用現代企業管理模式，吸納專業技術人才，立足質量，恪守誠信，增收節支，擴大效益。因此，我希望全體同仁從大局出發，維護公司利益，提升公司形象，採取有效措施，控制成本，爲公司增創效益。同時，我會盡可能爲員工謀福利。今年是豬年，讓我們以龍馬精神闊步向前，讓我們的事業馬到成功!
新春佳節將至，我給大家拜年了!祝願大家新年快樂，身體健康，闔家歡樂!
企業領導年終講話稿 篇2
時光荏苒，歲月如梭，忙碌而充實的20xx年轉眼過去。總結過去一年的工作，我這裏主要講三個“慶”。
首先，要值得慶祝的是在全球經濟不景氣的大背景下，在公司張總的正確領導下，在全體管理人員的管理下，在全體員工的積極配合和努力下，成功地完成了預期的目標，產量和質量均有很大的提高，應該可以說我們在20xx年交了一份滿意的答卷。我代表公司對全體管理人員和全體員工，表示最深摯的問候，表示最衷心的感謝。
汗水澆築希望，勞動體現價值。回首即將過去的一年，我們內心倍感自豪：在訂單一個壓一個，一個比一個催得緊的情況下，有多少員工放棄了外出遊玩的機會，有多少員工在病重的情況下，支撐着完成了一個又一個的訂單。在今年訂單品種型號繁雜的情況下，兩個車間生產的產品質量穩中有進，無一起客戶大的投訴。
其次，值得慶幸的是，有一個有爲的團隊，一支善戰的隊伍，一顆進取的心，是他們之所以優秀的基因。在其它同行業中，那些利用工作時間外出打牌，隨意遲到、早退、曠工、外出辦私事的現象在我們這裏決不存在，那些其它公司存在的拉幫結派、勾心鬥角、爾虞我詐的現象在我們的這支管理團隊中蕩然無存，有的只是團結奮鬥，嚴肅活潑。對待每一個員工，我們都是用笑臉相迎，用真誠的心，用耐心細緻的服務來對待大家。管理人員能與員工打成一片，同歡同樂，一起參加豐富的業餘活動，使公司更有活力。更值得慶幸的是，我們的員工素質整體得到提高，出口傷人，打架鬥毆的現象很難找到，有的只是對管理人員的理解與支持，就拿我打考勤的事來說，一個多月來，在我記錯的情況下，沒有人因我記錯來責怪於我，怨恨於我，而是心平氣和地對我解釋。對於公司的穿戴管理規定、衛生要求、生產用電安全制度，大多數員工是能夠理解與配合的。從我遇到的這些現象，我感到了大家對我們的工作的支持與配合，這種相互理解的精神是十分可貴的，說實話我是很感動的。善良、樸實更是我們這些員工的真實寫照，對於身患病症的員工，很多員工都能伸出自己的援助之手，有的個人捐款達一百元，素不相識的員工也伸出了援助之手。
最後值得慶賀的是，三年來，公司在衆多的同行業中，站穩了腳跟，並且成爲同行業中的領頭雁，逐漸突現出了大公司獨有的特色：
1、 訂單飽滿，產品單一，價格合理
2、 工資發放及時
3、 管理規範，具有人性化
4、 人與人之間的關係和諧融洽
5、 社會福利好，保險面擴大
6、 生產環境優越
展望即將到來的20xx年，我們知道，面前的路，是一條充滿了歡欣，充滿希望的大路。公司的跨越式發展又邁出了堅實的一大步，在競爭中的承載力得到了有力的加強。在良性軌道上，以旺盛的發展態勢，快速而穩健的不斷髮展壯大。我相信，在公司決策層的正確決策、領導下，在公司所有員工攜手努力下，我們公司的未來發展會越來越好。離不開大家，希望明年都能見到大家，一個都不少，同時，也需要吸收更新鮮的血液，希望大家介紹。這樣明年的好人會更多點，人氣會更旺點，春天會更忙點，大家會更高興點，大家賺的錢會更多點。農曆新年快到了，讓我爲大家送上一件紅色毛衣：前身是平安，後身是幸福;吉祥是肩膀，如意在袖子裏;領子蘊藏體貼，口袋盛滿快樂!讓我的心陪伴大家度過愉快的新年!當大家過的開心的時候，別忘了有我送的毛衣，謝謝大家!
企業領導年終講話稿 篇3
大家好，這一鞠躬有兩層含義：一是給大家拜個早年，二是感謝大家兩年來與我一起風雨同舟，不離不棄，走到現在，感謝大家對我的信任、理解和支持，感謝各位的父母、妻子、丈夫，爲你們能更好、更安心的工作所付出的諸多艱辛。
剛纔就工程、銷售、項目等工作幾個大的方面的工作，幾位代表對20xx年的工作做了一些回顧、總結;並對20xx年的工作做了一下展望。前排在座的各位分管各個口，如果都逐一發言的話時間會很長，我想大家付出的辛苦勞動，大家所創造的業績，我們心裏都有數，以後會有機會安排大家在不同的場合進行交流，再一次衷心的感謝各位爲xx集團的工作所付出的努力!
到20xx年末，成立整整兩週年，在楊總領導和各位同仁的共同努力下，我們在文登完成了香水海、機械城、港口三大項目集羣的資源控制，爲楊總提出的造城計劃創造了最基本的條件，奠定了堅實的基礎。經過xx集團全體員工的共同努力，取得了階段性的成果。雖然有些業績，但這些業績還不足以讓我們驕傲和滿足，我們不能安於現狀，更不能失去曾經有過的激情和幹勁。雖然這些項目足夠我們集團幹十幾年乃至更長的時間，但這跟國內一超級財團每年創造利潤幾十億、上百億的業績相比，我們還有相當大的距離，所以我們沒有理由驕傲，沒有理由不繼續腳踏實地的努力工作。
我們必須加強學習、自我提高、縮短差距。當今全球激烈的市場競爭、人才競爭以及對稀缺資源的競爭如火如荼，大家平時通過網絡和報紙都能感覺的到，無時無刻不在威脅着每一個公司，大到一個行業、一個國家，小到一個公司、一個團隊乃至我們個人。可以說，無不存在着生存、發展之憂，各種新知識、新技術、新概念日新月異、層出不窮，升級換代之快令人咂舌，這個速度是前所未有的。IT業、航空業、通訊業，還有我們所從事的房地產業也是如此，行業標準越來越高，對從業人員的素質要求也越來越高，所以競爭的結果必然是大浪淘沙、優勝劣汰，未來的天下必定是強者的天下。不論公司還是員工個人，倘若有點業績就感到滿足，就不求上進、駐足不前，勢必會喪失昂揚的鬥志，喪失更多的市場機會，以至逐漸被邊緣化，最終被淘汰出局。因此始終保持清醒的頭腦，正確衡量，加強學習，找出自身不足，加以克服，才能使我們跟上快速發展的步伐。
我們必須滿懷激情，不懈創造，坦然面對一切困難。公司要想在本行業的競爭中立於不敗，成爲業內翹楚，只有做大做強。能具備跟國內一流財團競爭的唯一條件就是你必須成爲一流的財團。也就是說，我們在與狼共舞的時候要想不被狼吃掉，你必須變成狼，或者你就是狼，或者是你比狼強大!狼是無所畏懼的，大家知道這種動物是不容易被馴服的。我們每個人也一樣，要想在激烈的競爭中立於不敗，要想在公司有所作爲，受人尊敬，唯一的條件就是你必須做得的很優秀，優秀並非與生俱來，而是來自於你堅持不懈的學習、踏實勤奮的工作、廣博紮實的知識;來自於正直的品格、高度的責任感、對公司的忠誠，來自於良好的合作精神、狂熱的創新精神、賦於感染力的激情，來自於你的愛心、奉獻精神和工作能力等等。因此，我們要有長遠目標，要始終保持清醒的頭腦和思路，始終保持堅定的意志和堅韌不拔的毅力，始終保持狂熱的工作激情和創新精神，始終保持良好的學習習慣和高度的敬業精神。工作中遇到困難要坦然處之，迎難而上，解決問題時要挖空心思，多動腦筋。我們經常說的有孔必鑽，無孔也要鑽，無孔怎麼鑽?無孔可以想辦法打一個孔，這就是想象力，也是創造力。打孔需要工具，在給我們的工具裏挑來挑去沒有可用的，就唉聲嘆氣的等嗎?不能!所以必須想辦法，不能放棄。否則，我們拿什麼向公司交代?拿什麼向自己交代?又拿什麼向默默支持我們、深愛我們的家人交代?因此，不把問題徹底解決我們絕不死心，絕不輕言放棄，我們可以自己製造打孔的工具，就算自己不會，我們可以花錢請人給我們製造，所以任何事情沒有做不到，只有想不到，想到了不一定做好，不想肯定做不好。
企業領導年終講話稿 篇4
同志們：
20xx年已經過去，在過去的一年裏，通過全體員工的共同努力，公司在各方面取得了長足發展，在此我謹代表公司向奮戰在一線的全體員工表示感謝，值此新春來臨之際，給大家拜個早
與回顧;二是談一下20xx年度的工作要點。20xx年工作回顧
一、潛心經營 夯實發展基礎
20xx年是公司“兩年打基礎”的第一年，也是公司具有開創意義的一年，公司完成了資質升級，實現了順利過渡和穩步快速發展。初步構建了公司管理架構，形成了分工明確，部門協調的管理機構;建立健全了公司管理制度和工程管理制度，保證了公司和項目的正常運行;鞏固和發展了經營市場，20xx年度公司新籤施工合同6億多元，至年底已完成施工產值2億元，實繳稅收800萬元，實現利潤**萬元，初步展現了一個一級建築企業的規模;企業VI形象制定，公司管理逐步到位，一個生機勃勃的嶄新企業形象初現。更加可喜的是，20xx年12月，公司總部大樓*大廈破土動工，將爲公司後繼發展提供新的平臺。這一系列成果的取得，爲公司夯實了進一步發展的基礎，爲公司做大做強提供了有力保證，公司後繼發展值得期待!
二、體制機制不斷完善 發展步入正軌
過去的20xx年，各部門通力合作，勤儉持家，使公司管理水平有了很大提高，各部門員工不辭辛苦爲此做了很多實質性工作。
財務部門對原財務狀況進行了整理，在原來的基礎上，對財務職能進行了積極的完善，建立了新的財務制度和財務審批制度，初步實現了財務電算化，提高了財務覈算和財務結算能力，
建立健全了公司與項目部兩級覈算體系，制定了項目部覈算制度，保證了公司財務平穩運行和財務安全。
工程管理部門在人員少，任務重的情況下沒有退縮，而是極進取，保證了公司工程項目安全有序進行，他們根據需要及時制定了本部門職責和各崗位職責，明確了部門和人員分工;逐步完善了公司、分公司、項目部各級工程技術管理制度、工作流程，使工程技術管理工作步入正軌;完成了在建工程施工組織和各專項施工方案審覈審批;組織進行了各項目質量、安全大檢查、專項檢查和平時巡查。正是他們的辛勤工作，協調了施工現場各方關係，保證了各項目正常運作。
經營管理部門積極開拓市場，全年新籤合同6億元，在投標工程數量和質量上都創出歷史新高。目前已有在建工程9只，一，
綜合管理辦公室日常工作繁雜，在過去的一年裏也做的相當出色，完成了地基與基礎、建築裝修與裝飾增項工作，日常人員管理和證書管理工作，積極爲各部門提供服務，制定完善了公司相關制度，逐步完善硬件設施。
總之，公司各部門各司其責，相得益彰，同心協力，爲公司發展不遺餘力。
三、在建工程規模不斷擴大 工程管理水平有所提高
目前公司共有在建工程9只，已中標工程1只，隨着公司的發展，在建工程數量還在進一步增加。在建工程中，各項目經理部作爲最基層的管理單位，對工程的安全生產發揮了巨大的作用，在進度控制，質量控制，成本控制上都採取了積極有效的措施，保證了公司全年安全生產，雖然各項目部管理上良莠不齊，但在公司組織的歷次檢查中反映出，整體管理水平已有所提高。
總之，20xx年在人員班子配備不全，市場競爭激烈的情況下公司能取得如此成績，來之不易，我們要加倍珍惜。
當然，在認真總結經驗、肯定成績的同時，我們更要充分認識到自身存在的不足和問題，我們必須反思，深挖問題的根源，積極尋求解決措施，確保企業的持續、穩定、健康發展。主要存 在的問題有以下幾方面：
一、公司基礎尚未紮實 抵禦風險能力不高
我們提出“兩年打基礎”，現在僅僅是個開端，萬里長征纔剛邁出第一步，當前，公司各項業務剛剛起步，人員素質不高，資金力量薄弱，機械設備不全，企業知名度和影響力尚未形成，企業極易受政策調控和突發事件影響，市場一旦有風吹草動，我們便首當其衝，這也是我們之所以從嚴要求的原因，我們只有紮紮實實的工作，以實際行動去贏得市場，通過不斷積累，提升自身風險抵抗能力，只有基礎打好了，我們才能真正去市場競爭，才能上層次，上檔次，上臺階。
二、在建工程質安意識不強
20xx不強，現場管理水平普遍不高，文明施工管理應付了事，事故苗頭不斷，施工隱患時有發生。甚至出現部分項目安全管理、施工質量不升反降，進度緩慢，業主不滿意，投訴增多等現象。同志們：“質量是企業的生命，安全是職工的生命”，這些問題一定要引起我們進一步重視。
三、項目類型過於單一 經營風險日益加大
20xx年我們的在建項目中，房地產項目佔有較大的比例，在當前國家對房地產市場進行調控、市場前景不明朗的情況下，公司業務過於集中在單一產業，所帶來的風險明顯偏高。同時，鑑於房地產項目的特殊性，也對公司今後的工程創優、文明標化等帶來不利。因此，無論是從風險防範的角度，還是從創優的角度，今後的業務經營，都需要加大公建項目的比例。
四、科技人才偏少 技術力量薄弱
公司創業之初，需要大量的科技人才，目前公司現有技術力量，尚不能滿足公司長遠發展的需要，公司各部門，各項目部均存在着科技人才偏少的問題，部分項目部管理人員配備不齊，一人身兼多職，關鍵崗位人員不到位現象還很嚴重，這不但給我們項目帶來很大隱患，還給公司後繼發展帶來不利影響，我們要充分認識這一問題的重要性，做好技術力量的積累，這樣才能保證項目的順利進行，纔不至於使技術創新成爲公司未來發展的瓶頸。
20xx年工作要點
一、20xx年宏觀調控趨勢
最近一次中央經濟工作會議指出：20xx年中國經濟發展，在中國經濟企穩向好之際，明年經濟增長將重點在“促進發展方式轉變上下功夫”。
會議強調明年財政政策在加大民生投入的同時，要保持投資適度增長，重點用於完成在建項目，嚴格控制新上項目。
20xx年是中國實施“”規劃的最後一年。中國將繼
續實施積極的財政政策和適度寬鬆的貨幣政策，同時會議也進一步釋放出加大政策微調的信號。
我們要重點關注宏觀調控對房地產業和建築業的影響，從目前情況來看，取消房貸優惠，提高二套房首付，政策對房地產業的微調已經開始，預計房地產投資將有所減緩，這將間接影響到建築業;20xx年 1月央行突然上調人民幣存款準備金率，及今後可預測的加息，將直接影響建築業的資金環境，同時所導致的房地產開發貸款與消費貸款增速的放緩將影響房地產開發的規模和施工、竣工速度，意味着我們在承接房地產項目時，也必將面臨更大的市場風險。
二、20xx工作重點
過去20xx年是豬年，我們像老黃牛一樣，認真耕耘，紮紮實實打基礎，20xx年是豬年，我們要虎虎生威迎發展，繼續夯實創業基礎，做好以下幾方面工作：
(一)抓好技術創新 構築人才高地
企業的競爭歸根到底是人才的競爭，因此，20xx年我們要着力於創建良性的軟環境，觸發人才潛能的發揮，從現有的人員中發現人才、培養人才是企業人才獲得的一個最重要的來源;重點培養經營管理型人才、專業技術型人才以及複合適用型人才，下大力量抓好青年人才隊伍建設;針對青年人才知識層面高、成長環境優越、富有個性、工作生活中顧慮少和勇於承擔壓力的特點，制定出以引導爲主的各種富有競爭的管理、激勵機制，以留駐青年人才和充分發揮青年人才的才智，另一方面對培養的青年人才要“加荷”，使用部門要根據青年人才的具體情況安排工作，使他們在工作中把學到的知識融會貫通，變爲自己的技能，通過大膽放到關鍵崗位使用激發其潛能。積極做好人才引進、用好人才、留住人才，用各方面的優勢，去建設一個和諧、進取、平等、穩定的工作環境。通過人才培養，加快技術創新，20xx年用公司自己的技術力量逐步開展公司QC小組成果編寫，爭取由企業自己編寫的工法申報省級工法。
(二)注重不斷積累 搞好經營開發
堅持以求真務實的態度，冷靜地分析市場，確定企業自身的實力和在市場中的位臵。進一步密切關注市場動態，認真分析市場趨向，根據市場需求，把注意力更多地放在資金實力雄厚、回款能力好、社會影響大、利潤高的項目上。通過適時轉換經營格局，充分挖掘市場潛力，爲公司經營工作穩步提速。
注重公司在建築市場上品牌和影響力的積累，以增強公司在市場競爭中的整體實力。堅持誠信經營，靠優質的產品、優質的服務去贏得市場、贏得信譽、贏得效益。堅持換位思考，保證施工工程質量，爲業主提供滿意的服務，強化施工人員“每個在施項目都是新起點”的經營意識，發展和加大後續任務量，真正做到幹一項工程，立一座豐碑，交一方朋友，得到一批新的經營信息。
(三)提高管理水平 嚴抓工程質量
公司和各項目管理人員應加強自身業務能力的學習，通過束人”的體制;加強職工質量安全教育工作，落實民工學校教育和班前教育制度，公司將採購教學光盤、書籍，發放到項目部，以充實教學內容。公司將適時組織召開質安工作會議，可採用工地現場會的形式，通過參觀學習，提高項目部質量安全管理水平。
(四)推進財務改革 降低財務風險
財務部門應適時預測國家宏觀調控政策對建築行業的影響，及時作出應對和調整，加強部門溝通與外協工作，特別是與銀行等有關協作單位溝通，提高資本運作水平，爭取較爲有利的財務環境。20xx年東陽本地項目探索試行財務進公司，項目人員工資由公司領取，條件成熟後將積極推廣。加強對項目資金使用的監管，降低財務風險。
當然，新的一年裏我們的工作還很多，這裏就不再一一強調。
同志們：20xx年依然過去，我們取得的成就是有目共睹的。展望新的一年，我們信心滿懷。新的一年我們目標更高遠，任務更艱鉅，壓力也更大。我們將在新的形勢下，大力弘揚“求實、創新、拼搏、奉獻”的企業精神，進一步理順和完善公司的管理體制和機制，提高管理水平和效率，提升企業的綜合實力，進一步夯實企業發展的基礎，爲企業持續穩步健康發展而奮鬥!
同志們:只要我們團結協作，齊心協力，共赴未來，建設必將有更加美好的明天。
新年在即，各項目做好春節期間工作安排，使項目人員過一個平安、祥和的春節，再一次祝福大家新年愉快，閤家歡樂!
謝謝!
企業領導年終講話稿 篇5
尊敬的各位領導 ，各位同仁，大家好!
20xx年我們公司所取得的輝煌成績，是領導以身作則，科學決策，正確引導的結果，是同志們任勞任怨，相互幫助，團結奮鬥的結果，成績和榮譽屬於爲宏亮公司做出貢獻的每一個集體和個人。在此向大家表示深深的感謝。
在20xx年七月份我成爲宏亮建築這個大家庭的一員，在這幾個月的工作中，我從陌生到熟悉，併成長爲一個可以獨立完成自己工作的員工，在這裏我要感謝宏亮公司，更要感謝我們的張總和周總，因爲他們的努力組建了宏亮公司這個大家庭，讓我們能在這裏工作，在這裏生活、在這裏爲事業奮鬥，他們給了我們這個機會，這個平臺。我此刻的心情無比激動，想和大家一起分享一下我的心聲：大家都知道心有多大舞臺就有多大，宏亮建築就是你的舞臺，你有多少才華和能力都可以盡情在這裏揮灑，發揮出你的特長，只要你是在自己的崗位上做實、做精、做出突出成績的員工你就是公司的人才。大家是做工程的精英，大家也都知道，水泥、石子、沙子、瀝青都是普通的建築材料，每種材料的單一強度是有限的，但如果把他們拌合在一起就變成了強度強大無比的混凝土和瀝青混凝土，宏亮公司不僅拌合混凝土，更生產凝聚力。我們要以實際行動來證明這個團隊是有凝聚力的，我們一定要加強團隊合作，上下團結凝成一股繩，聚集每個人的力量團結起來，目標一致，共同一心，相信我們的努力將會迎來更輝煌的成績。
我很欣賞這樣一句格言:拼搏到無能爲力，努力到感動自己!這將作爲我們努力的準則，新的一年更加努力地工作，繼續力爭向上，不斷提升自我，爭取創造更好的工作成績。來回報公司，回報領導的信任和同事們的關愛，在以後的日子裏，我將與大家共同努力，共同進步，希望能夠繼續得到大家的支持。也請大家對我和我的工作提出寶貴意見，使我們在今後的配合上越來越順暢。
同志們:昨日的成功帶來今日的欣喜，今日的努力昭示明日的輝煌。20xx年，我們將站在一個新的起點上，放大已有優勢、凸顯潛在優勢、爭取不具備優勢。讓我們團結一心，加倍努力，百尺竿頭，更進一步，爲宏亮建築公司實現建築行業中流砥柱的宏偉藍圖而努力奮鬥!
謝謝大家!
企業領導年終講話稿 篇6
同志們：
伴隨着元旦鐘聲的敲響，20xx年承載着全體員工的辛勤與汗水翻過了歷史的一頁，新的一年已經到來。對於森發集團來說，20xx年是具有標誌性意義的一年，企業綜合素質特別是經營管理素質得到了實質性的提升，邁上了一個新的高度;是具有里程碑意義的一年，作爲主力板塊的森藝公司把市場空間從內線擴展到外線，爲森發集團實現可持續發展提供了可靠的市場支持;是具有經典意義的一年，當國內許多企業還在國際金融危機陰影裏苦苦掙扎的時候，森發集團創造了比以往任何年份更加輝煌的業績，開始駛入發展的快車道。20xx年，全體員工同心同德，奮力拼搏，爲森發集團的創業史添加了驕傲和自豪的一筆，使森發集團比以往任何時候都更加自信，更加充滿活力。我代表森發集團全體出資人、董事會和高管層，對辛勤工作在各個崗位上的全體員工表示衷心的感謝，並在20xx年到來之際，祝你們在新的一年裏再接再厲，創造更大輝煌。
在本次大會召開之前，我們利用兩天時間召開了經理工作會議，認真回顧總結了20xx年度各項工作的經驗教訓，特別是認真分析了存在於各個層面的問題和矛盾，統一思想，理清思路，爲本次大會奠定了堅實的思想基礎。
一、對20xx年工作的回顧和總結
如何正確評價20xx年的工作呢?我們可以自豪地說，森發集團20xx年取得的工作成績是超越性的成績，各項工作的開展情況超過公司成立以來的任何一個年份;是整體性的成績，不僅僅是一個或幾個業務單位取得了進步，而是各個板塊、各個環節的工作都有了大幅度的整體的提高;是綜合性的成績，不僅僅從經濟指標上看業績斐然，更重要的是公司的綜合素質得到了可喜的昇華，正在揚棄粗放式的管理方式，邁入現代企業管理的門檻。
(一)產業佈局的戰略性效應開始顯現，經濟效益令人矚目。
從財務指標看，呈現出了強勁發展的勢頭。20xx年，公司共實現各項收入8331萬元，發生各項成本費用支出7523萬元，全年可實現利潤總額807萬元。從公司發展戰略看，以房地產開發和城市綠化爲主力板塊、以公司其他業務爲協同板塊的戰略佈局正在得以實現，一是20xx年森藝公司在烏市等地達成了總額近8600萬元的城市綠化合同，並完成近6000萬元城市綠化工程;更令人可喜的是，該公司把市場觸角延伸到了呼和浩特、巴彥淖爾等外部市場，爲城市綠化板塊獲得強大的市場生存能力提供了可能;二是房地產開發公司在房地產市場整體處於低迷期和調整期的環境下，在對市場需求準確預測的基礎上，逆市而上，在烏蘭浩特市、科右中旗兩個市場同時建設兩個樓盤，預期實現利潤2400萬元。三是批發市場、森源公司、工業原料林基地等業務板塊不斷強化內部管理，調整市場策略，同樣取得了不同凡響的經濟績效，在向市場要效益方面邁上了新的臺階。特別值得一提的是，各單位在經濟效益優於往年的同時，資金佔用費卻反而比往年降低了。例如森源公司在以往年度佔用總部資金常常達到650多萬元，20xx年僅僅佔用368萬元。
(二)廣大員工的崗位技能和業務素質普遍有所提高，企業綜合管理素質進一步得到提升。
在現代企業中，人力資源是最重要的要素資源;企業間的競爭往往體現爲人力資源隊伍優劣的競爭。對於森發集團來說，優秀的人力資源隊伍是企業賴以生存和發展的基礎，做大做強也好，實現百年夢想也好，沒有一支優秀的人才隊伍作保證，都是一句空話。幾年來，我們一直注重狠抓員工隊伍建設，特別是員工職業技能素質和職業道德素質的提升，取得了明顯成效，員工隊伍特別是經理隊伍的素質正在發生可喜的變化。一是基層經理比以往任何時候都更加註重員工的學習和培訓。20xx年，各基層經理制定培訓計劃，狠抓員工學習，在整個集團內部營造了濃厚的學習氛圍。各基層業務單位注重把員工日常學習和集中培訓有機結合起來，注重把思想教育和業務訓練有機結合起來，注重把基礎理論和操作實踐有機結合起來，取得了明顯實效。過去一直盛行的本位主義思想、山頭主義思想逐漸消失了，顧大局、識大體，一切從集團根本利益着眼的大局意識開始產生了;過去捕風捉影、鬧不團結的怪現象逐漸消失了，講團結、講和諧，在堅持原則、遵章守紀的基礎上營造團結局面的現象產生了;過去不懂業務、瞎指揮、瞎操作、漏洞百出、風險重重的現象正在消失，追求表格化管理、流程化管理、規範化管理的氛圍產生了。前幾天，在五岔溝林業局舉行了一次由林業局職工子女參加的考試，結果名次靠前的幾乎全部是森發集團的員工，這說明我們多年來堅持學習培訓的做法是有成效的，學習和培訓的成效雖然不能立竿見影地顯現出來，但堅持數年所取得的成效是極其明顯的。在這裏需要強調的是，基層各單位採取的培訓方式應該更活潑一些，更多樣一些，更實際一些。可以通過座談、看電影、看光碟、搞聯歡等各種形式因時因地地開展培訓活動，不要一提培訓，就只採取全員集中、外請講師一種形式。只要目的明確，思路清晰，方法得當，各種培訓形式都會取得相應的效果。
(三)經理人員的正規化管理意識有所強化，管理水平大幅提高。
如何實現正規化管理是森發集團成立以來一直困擾我們的難題。一方面森發集團是脫胎於五岔溝林業局的企業，核心資源隊伍基本由五岔溝林業局職工及其子女組成，在廣大員工身上有兩個突出的特徵，一個是對公司的忠誠度遠高於其他企業，再一個是業務素質相對低下，對經營管理的認識僅僅停留在一般概念上，缺乏對管理科學深層次的瞭解，不瞭解管理活動的內在的邏輯要求。另一方面，要求企業管理活動具有科學內涵，爲了有效規避運營風險、道德風險和市場風險，必須講究流程科學完整、制度嚴謹有效、手段簡捷實用。20xx年，基層經理人員的正規化管理意識普遍有所增強，各單位在實現正規化管理方面同樣發生了可喜的變化。一是風險控制手段不斷強化。各單位進一步樹立了安全風險和質量風險控制意識，通過建立和完善科學的責任體系，通過建立責任追究到人制度，通過建立激勵約束機制，有效規避了各種風險。二是管理手段不斷趨於科學化、有效化。20xx年，基層單位普遍採取了表格化管理方式，避免了因資料具有模糊性和缺乏完整性所帶來的管理風險;普遍採取了臺賬式管理方式，通過採取逐筆逐序的記錄方式，使各類賬務所提供的信息保證了真實性和完整性。三是經理人員的制度管理意識普遍有所增強。物資採購過程中的風險管理是世界性難題，物價聽證制度是森發集團的一項重大制度創新。但在這項制度出臺後，曾受到基層部分經理人員的消極抵制。20xx年，物價聽證制度已經步入了常態化、規範化的運行軌道，廣大經理人員已經完成了從消極抵制到積極執行的心路歷程，使這項制度正在發揮越來越顯著的積極作用。20xx年，房地產公司、森藝公司和工業原料林基地從自身實際出發，對工程項目和大宗物資採購進行公開招標，使這項旨在通過公開化、透明化降低交易成本的制度爲森發集團創造了可觀的經濟效益。四是基層執行力顯著提升。過去，基層單位執行力低下，職能部門監管力度薄弱，許多基層單位各行其是，總部的各項指示精神和各項管理制度得不到認真的貫徹落實。20xx年基層執行力問題得到了根本性的改變。董事長的各項重要指示、總部的各項文件精神得到了基層的認真貫徹和執行。有的單位不僅把精神傳達到基層，而且有要求、有考覈，使上級精神真正落到了實處。
(四)基層經理人員團隊建設意識有所強化。
如何做好基層業務單位的工作呢?一個組織要想發展和進步，決不能單靠主要負責人的熱情、能力和幹勁，僅僅發揮主要負責人的主觀能動性;必須通過採取有效措施，發揮每一個組織成員的積極性，形成合力，在各項工作中發揮整體效應和協同效應。過去，由於基層經理人員缺乏領導經驗和團隊意識，缺乏對團隊建設重要意義的認識，在工作中往往忙於具體事務，事事衝鋒在前，疲於應付;而所屬員工則由於缺乏目標感和積極性，工作往往處於被動應付的狀態。其結果是儘管經理人員付出全部精力，使出渾身解數，各項工作仍然難以盡如人意。20xx年，這種情況在一些基層單位開始發生變化。一些經理人員開始注重對基層員工分解責任目標，讓每一個員工在明確自身職責的基礎上成爲責任主體，將自己從大量事務性工作中脫離出來;開始在分解工作目標的基礎上建立激勵約束機制，對員工執行職務的情況進行有力的監督和控制;開始學習對員工開展耐心細緻的思想工作，通過溝通思想，凝聚意志，激勵每一個員工爲實現共同目標貢獻力量。
(五)開始重視思想工作，強調把執行力建立在思想統一的基礎之上。
在戰爭年代，我們黨提出思想政治工作是生命線，就是因爲軍隊要打勝仗，必須通過大量艱苦細緻的思想工作，使廣大官兵統一思想，統一意志，統一步調，統一指揮。今天，思想工作在企業管理中仍然佔據十分重要的位置。需要指出的是，20xx年，廣大基層經理人員進一步瞭解了思想工作的重要意義，並在此基礎上不斷強化針對員工的思想教育工作。一是在集中培訓過程中，融入了思想教育內容，對基層員工強調共同目標和共同理想，增強了員工的使命感和爲共同理想而奮鬥的信心。二是過去存在於某些基層經理中的工作作風簡單粗暴的毛病得到了很大克服。遇到問題，往往能夠從關心員工、愛護員工的願望出發，積極進行溝通，維護了團結、和諧的工作氛圍。
二、20xx年度工作部署
(一)總體思路和戰略構想
森發集團成立整整六年了，其間經歷了國際金融危機和各種大小不同的環境威脅的考驗，從初出茅廬躍升爲興安盟地區最大的股份制企業，在全區範圍內獲得了較大的品牌影響。森發集團對自身的發展道路充滿了信心，未來發展將更加穩健。
在此基礎上，我們爲森發集團描繪了清晰的發展藍圖。森發集團長遠的發展目標，是通過積聚能量，夯實基礎，打造百年企業。這是我們共同的理想和目標，是未來始終不渝堅守的信念。對於未來五年的戰略規劃，有兩個核心內容：一是做強做大兩個主力板塊，必保2億元利潤收入，爲實現公司長遠發展目標奠定堅實的實力基礎;二是通過調整經營戰略和資源配置方式，實現一個轉變和四個轉型，使各協同板塊依託自身的資源條件和發展能力，實現貢獻最大化。
關於第一個核心內容。城市綠化和房地產開發這兩個板塊在森發集團幾年來的發展歷程中，異軍突起，牢固樹立了主力板塊地位。在未來五年內實現2億元的利潤目標，是建立在現實可能的基礎之上的，通過自身努力完全可以達到。其中，房地產公司經過近五年的培育，從小到大，由外行變內行，基本具備了面向市場運作的能力。房地產公司於20xx年開工建設的中旗和烏市兩處樓盤，預計可產生1500萬元的利潤;20xx年計劃在上述兩個樓盤竣工後，在中旗和烏市兩地已徵土地上再同時開工兩個項目，預計至少可實現利潤3000萬元。依託森發集團目前充足的土地儲備，從20xx年開始到20xx年，計劃三年時間內開工總面積達到30萬平方米，按最保守估計，可實現6000萬元利潤。按照上述預估，房地產公司五年可實現1億元利潤，年均實現20xx萬元利潤。森藝公司近年來在城市綠化方面成功運作了若干重大項目，既從中瞭解了巨大的需求空間，也進一步認識了自身所擁有的巨大資源優勢，對於以市場化手段運作城市綠化工程項目越來越充滿自信。根據已經完成的工程和已經簽訂的合同，從20xx年開始，森藝公司將在興安盟境內各旗縣市陸續實現5000萬元收入。同時，森發集團已與巴彥淖爾、呼和浩特達成了工程委託意向，並正在爲與其他盟市的項目合作做好前期準備工作。如果上述合同內容和意向合同內容全部得以實現，今後五年內森藝公司將實現1億元利潤，年均20xx萬元利潤。
關於第二個核心內容。一個轉變是指在經營模式上實現突破性轉變，四個轉型是指對四個協同板塊在經營戰略和經營方向上進行大幅度調整。
所謂一個轉變，就是要求森發集團實現由過去單純的產品經營向資本運作與產品經營並重的轉變。在以往年度，公司爲了避免資金斷流，經常進行充足的現金流儲備，賬戶常年存款餘額達3000餘元。由於理財手段滯後和資本運作能力匱乏，儲備這麼多的現金在某種程度上造成了浪費。爲了通過資本運作手段盤活資金，集團成立了小額貸款公司。下一步要強化現金使用計劃，用短期貸款等投資手段，使公司經營上層次、上水平。如果運作手段科學，可使公司淨增效益300萬元左右(不含小額貸款公司自有資本收益)。
四個轉型就是指對如下四個業務單位進行戰略調整：
1、森隆公司由過去的致力於走林下產品多樣化之路、走國內市場拓展之路轉向注重消化庫存、積極清理往來，走穩健、保守經營之路，保護好森發品牌，做好盟內市場，在保證不虧損的同時，爭取實現微利。
2、森源公司由過去的致力於擴大產品產量、走規模效益之路轉向嚴格控制原材料種植面積和產品數量，實現產銷對接，保持盈虧平衡，以等待脫水蔬菜產業回暖。上述兩個企業要積極配置資源，通過自主研發或聯合研發的形式，積極研發新產品，以開發興安盟內特產爲主，走出一條新路子。新產品研發由總部給予資金扶持，不計入當年生產成本。
3、蒙森公司要在20xx年內與合資公司徹底脫鉤，完成向森發全資子公司的轉變。在經營策略方面，要減少農作物和中草藥種植面積。森發集團力爭在5年時間內，對蒙森公司投資1500萬元，利用現有20xx畝土地培育2萬株以上珍奇樹種，實現林木資產總值6000萬元以上，五年後實現利潤3000萬元以上。
4、森澤公司要實現由過去的大面積圈地、不斷擴大植樹面積向保護好現有林地、林木方向轉變。要做好土地這篇文章，延伸產業鏈條，利用現有林地和水田，在未來幾年內有所創新，有所作爲。森澤公司現在擁有林木、林地15萬畝左右，均具有30—60年的土地和林地使用權。15萬畝土地是個巨大的潛力股，如何有效利用是個大手筆的文章，歷史將重任賦予了森澤公司的核心管理團隊。此外，中國在哥本哈根會議上公佈了減排目標，並已向全世界做出了莊嚴承諾，歷史給了森發人一個千載難逢的重大機遇，那就是做好碳匯項目這篇文章。這個項目成功了，必將成爲森發集團取之不盡、用之不竭的收益源泉。
以上四個公司的經理在積極應對產業、產品轉型時帶來的不同認識和各種問題的同時，要學會關注國家宏觀政策導向，與相關部門主動協調，積極爭取項目資金。我們提倡不拘一格盤活公司資產，支持採取與民私營企業合資入股、轉讓、重組等各種措施，尤其是對上述四個公司爭取各類資金的人員將出臺相應獎勵措施，重獎有功人員。同時，我們還將積極探索在集團內部對現有各業務板塊進行優化整合，通過資產重組、業務重組、人員重組的方式，優化資源配置，以使結構更加合理，管理更加順暢，經營更見成效。
資源板塊是森發集團的戰略板塊。礦產公司應努力完成從外行向內行的轉變，找準工作着力點，精心規劃，穩步推進，使這個板塊爲森發集團作出應有的貢獻。
(二)對廣大員工特別是各級幹部提出四點要求：
1、員工隊伍特別是經理隊伍，必須有效解決職務疲勞問題。職務疲勞現象已經開始在某些員工特別是經理人員身上滋長，萎靡不振、麻木不仁的工作狀態已經開始對整個企業的成長起到嚴重的制約作用。職業疲勞是一種對工作階段性、週期性的倦怠。一個人在同一個單位、同一個崗位工作久了，在往日的創新能力和工作熱情都被消磨殆盡後，往往容易患職業疲勞症。其外在的表現就是工作拖拉，精神萎靡，神經麻木。森發集團成立6年時間了，有些人特別是經理人員從進入公司開始就在同一個崗位上工作，簡單重複的工作方式容易使人產生疲勞感和麻木感。檢查一下各單位的工作失誤記錄，特別是一些重大失誤，我們會發現，這些失誤的背後往往有職業疲勞的影子。整體疲勞的隊伍缺乏戰鬥意志，缺乏進取精神，缺乏敏銳嗅覺，在激烈的市場競爭中必將處於劣勢地位。因此，員工隊伍特別是幹部隊伍中的職業疲勞問題不解決，必將構成森發集團發展道路上的巨大障礙，構成森發集團前進過程中的巨大風險。我們每個員工特別是各級幹部，一定要深刻認識職業疲勞的危害性，每個人都要以高度的責任感和事業心投入工作狀態，自覺履行職責，不斷煥發進取精神和創新精神。
如果不是這樣，就必然會被公司所淘汰。20xx年，森發集團將要實施和完善兩項重要制度，一項是見習經理制度，一項是待崗制度。見習經理制度一方面是爲了培養後備人才，另一方面是對那些管理手段落後、患上嚴重職業疲勞症的經理人員，要求暫時離職，到其他分子公司見習一段時間，看別人是怎麼幹的，爭取只換思想不換人。還有一項制度叫待崗制度，對於已經不適應集團各項管理要求的人，對於給公司造成一定經濟損失的人，對於違反制度和紀律要求的人，實行暫時性下崗。待崗時間根據情節輕重予以確定，長的可以達到一年以上，短的可以確定爲兩個月或三個月。適度的人才流動有利於企業的發展，有利於企業永葆積極進取的活力。這兩項制度的出臺，就是希望推動適度的人才流動，使森發集團不至於成爲一潭死水。
(二)正確處理管與理之間關係的問題，仍然需要基層經理人員予以特別關注。
正確認識和處理管與理之間的關係是管理學的精髓。在企業管理中，管往往着眼於事務性工作，理往往着眼於根本性建設;管往往立足眼前，理往往立足長遠。抓一個單位的工作也好，抓一個工程項目的操作也好，首先就應該訂立制度、建設機制、制定流程;應該通過安排和規劃，知道哪項工作是關鍵點，哪個環節在操作過程中可能存在風險。而不是工作伊始，就着手於細枝末節的工作，被大量事務性工作所包圍。因此，每個經理人員真正需要學習的是理事的能力，不是管事的能力;只有真正處理好管事與理事之間的關係，才能成爲合格的經理，讓總部放心的經理。20xx年，不少基層經理開始嘗試在工作實踐中正確處理管與理之間的關係，從大量事務性工作中脫身出來，專注於帶有根本性、綱領性的工作，取得了較好的效果。但這個問題僅僅開始得到解決，離總部的要求還有很大差距。因此，基層經理需要深刻認識這個問題的重要性，在解決認識問題的基礎上付諸實踐，爭取在較短時間內把自己鍛鍊成爲合格經理人。
(三)基層負責人必須學會處處以身作則。
一個團隊的企業文化往往體現一把手的風格，一把手做事有條理，則下屬人員做事就有條理;一把手注重選賢任能，則下屬就注重選賢任能;一把手注重上下溝通則下屬就注重上下溝通;一把手自私自利，則下屬人員也會自私自利;一把手能夠聽進不同意見則下屬就能夠聽進不同意見;一把手提倡健康的生活方式則下屬就會厲行健康的生活方式。因此，構建健康的森發文化，不能僅僅靠發文件、靠開會要求員工做到什麼標準，更要讓全體經理人員從自身做起，以身作則，不僅要在口頭上要求別人，更要在行動上要求自己。經理人員不僅要在行動上樹立很高的標準，更要在道德上樹立很高的標杆，要在境界上有別於普通員工。 基層經理作爲單位主要負責人，往往存在對其監管缺失的問題。下屬不敢管，上級管不到，其職業行爲的好壞更多決定於事業心、責任感和自覺意識。因此，我們要求每一位基層經理都成爲遵守制度的模範，成爲自我約束的模範，成爲感召力和公信力的模範。對於人的考覈，任何考覈體系都不可能是完美無缺的。作爲一個企業，對經營業績的考覈是考覈的核心和重點。但同時我們又需要以不同的視角去考覈每一位經理，衡量的標準就是小用看業績，大用看品行。所以希望我們每一位經理人員，致力於先做人、後做事，力爭成爲德在才先、德才兼備的職業經理人。
(四)基層經理不僅要學會務實，更要學會務虛。
目前，思想工作仍是森發集團的短板。而要打造一支優秀的團隊，僅靠制度約束不行，僅靠物質刺激也不行，還必須把思想工作放在重要位置上。這就要求基層經理人員，不僅要務實，更要學會務虛。通過不間斷地宣傳和鼓動，把自己的主張充分地貫徹給下屬。通過會議形式，通過面對面談話形式，讓廣大下屬充分了解你倡導什麼，反對什麼，在團隊內部形成統一的意志和統一的價值取向。只有這樣，才能在凝聚全體員工意志的基礎上，帶領團隊爲達成共同理想而努力奮鬥。
最後需要強調的是，每個員工特別是每個經理人員，必須樹立危機意識。外部環境的惡化，經營戰略的失誤，管理能力的缺失，都有可能使森發集團面臨生死存亡的考驗。從國內外很多企業提供的教訓看，企業破產往往是一夜間的事。所以，需要我們森發集團的每一個成員，特別是各級幹部，以戰戰兢兢、如履薄冰的心態從事各項工作，處理各類事務，最大程度地減少操作風險。
同志們，新的一年又開始了。在簽訂目標責任狀後，大家將明確新的奮鬥目標。一是希望公司全體員工和我們一道，同心同德幹事業，力爭在20xx年創造新的佳績，新的輝煌。二是在20xx年新年到來之際，我代表公司班子全體成員，向森發集團全體員工和家人，表示衷心的祝福，祝願大家在新的一年裏身體健康，事業進步，萬事如意。
企業領導年終講話稿 篇7
尊敬的領導、同事們：
大家好!時光飛逝，在緊張又忙碌的工作中，20xx年已經過去，這一年，是公司在各方面不斷完善、穩步發展的一年。在這一年裏，我們班組及公司各位員工都能融洽相處。工作上互相幫助、互相指點、共同探討，愉快地開展了一項又一項的工作。
今天，公司能給與這個機會在這次年終總結大會上發言，能夠獲得零八年度優秀班組，作爲甲乙酮班長，我感到非常的榮幸。感謝公司領導對我工作的肯定!感謝公司領導對甲乙酮班組工作的肯定!感謝各位同仁對甲乙酮班組工作的支持!
20xx年上半年甲乙酮班主要開展技術學習工作，做好日常維護值班，並完成各項公司及甲方安排的臨時性任務，班組成員努力學習，掌握了甲乙酮廠儀表維護核心技能，從技術上確保維護工作的進行。從20xx年6月份開始由我擔任甲乙酮班班長，擔任班長期間儘自己所能組織安排班組日常工作，下半年主要做了以下幾方面工作：
1、以維護工作爲中心，開展班組標準化建設，整改班組制度，規範崗位工作內容和職責。
2、積極組織開展技術培訓，內部學習掌握儀表維護各方面技能，班組開展每週一題活動，每月兩次技術講課學習，同時也對公司新進員工進行理論技術和實踐技能的培訓。
3、安全管理方面，每日班會前安全講話，每週組織一次安全學習，始終把安全放在工作第一位。
4、裝置維護方面，順利完成20xx年主裝置以及新空壓站儀表維護工作並且配合甲方換劑檢修，完成儀表檢修整改項目。
短短一年時間的工作不敢說取得了多麼優異的成績，但是可以肯定的是在工作中確實獲得了豐富的經驗，還有深刻的教訓。
對於甲乙酮班來說一直襬着兩個困難，我想這對於甲乙酮班組的每個成員，都是身有體會的。首先是班組人員長期的配置不足，在公司將主要人員力量投入己二酸，再加上臨時性的工程工作人員調動，班組經常是2個人、3個人倒班，24小時或是36小時值班經常有。忙亂的現狀也影響到新員工對於公司的片面認識而選擇離職，在這種情況下大家儘管有抱怨但還是理解了現實，堅持了下來，所以在坐的各位在我眼裏都是了不起的人物!而另一個困難就是我們的技術能力欠缺的太多，直接導致工作效率低下，很多的矛盾就由此產生。公司最迫切的需要是有更多德才兼備的人，只有具備了雄厚的技術實力公司纔可以搶佔到更多的市場，有市場纔會有發展，只有公司利益得到保障，我們的個人利益才能得到切實保證。
“利潤”，是公司追求的根本目標。我們所做的一切工作，就是爲了實現這個根本目標。每一位公司員工相互協調配合，達成一個統一體，以公司整體利益爲出發點，以公司利益就是自己利益爲理念，爲公司出謀劃策，做好本職工作，學好相關技術經驗，這便是對公司最大的貢獻。
請各位相信總經理每一次對我們所做誠懇的承諾，只要大家抱定信念，不懈努力，我堅信鍍威鉺的明天必定是美好的!
在這裏我還想借此機會，對葛經理在我一次次遇到技術難題、工作遇到困難的時候及時給予的幫助和指導深表感謝，同時也要感謝T師傅對我工作方法、工作態度的一次次批評、指正!
最後祝各位同事新的一年裏身體健康、事事順心!
謝謝各位!
企業領導年終講話稿 篇8
尊敬的各位領導、各位同事：
大家好!今天我們在這裏隆重召開20xx年年終總結表彰大會，能夠作爲員工代表在此發言，我感到無比榮幸和激動。在此，感謝領導的關懷與厚愛，感謝同事的信任與支持。回顧過去的20xx年，是成長的一年、奮進的一年，也是收穫的一年。一年來全體同仁相互支持、密切配合、奮力拼搏，每一位員工都勤奮上進，在工作中能取長補短，在生活中能互幫互助，在諸多方面都逐步走向成熟和完善，我們的員工愛崗敬業，他們不論處於什麼工作崗位，都充滿了工作的激情和生活的熱情，使得我們xx公司各項工作能有條不紊，全面推進。
20xx年1月1日集團公司下文任命我擔任xx公司辦公室主任，由基層員工上升到管理層，這對我來說是個不小的挑戰，需要學習的東西很多，自身壓力比較大，在這裏，要特別感謝集團公司各級領導對我的高度信任，一直以來，我對對我信任的人心懷敬意，而我在信任的氛圍中就想有一種超越的表現。上任伊始，我確定了工作的總體思路：集思廣益，調動員工的積極性、主動性;開源節流，大力提倡勤儉節約，適應企業的發展要求。在“管理”上做好領導的參謀和助手，在充分溝通的基礎上做好“協調”，在“服務”上力求精益求精。
擔任辦公室主任一年來，我很少休假，期間認真細緻的學習了集團公司制訂的各項規章制度，並在此基礎上逐步完善了實施細則，在年底集團公司機構改革中全程參與了生產廠制度彙編工作;對於集團公司下發的各類文件、通知、精神、制度等，做到一文一案，及時傳遞，保證政令暢通。在後勤保障方面，增強服務意識，提高保障水平，積極主動做好各項接待工作，嚴格工作標準，日常生產、辦公用品做到合理採購、規範發放，爲了搞好員工的伙食，我是想方設法，絞盡腦汁。
8月份初，我從孫家岔調往檸條塔新洗煤廠籌建工地負責項目安全與後勤工作，在韓總與賈經理的直接領導下，我與田海華、張從軍、高強四人組成了項目籌建組指揮部，四人各司其職又相互配合、完美搭檔、高效地應對了籌建工地的許多困難，還記得在趕工期的關鍵時期，我們項目部四人直接參與了壓水管、放電纜、撿廢鐵、指揮拉土車輛回填場地等工作。在籌建組的工作經歷，將是我人生中一筆寶貴的財富，走出辦公室，走進了施工現場，我才知道坐到辦公室內揮動筆桿子的生活，遠沒有施工現場的精彩、真實、全面!走進施工現場，你會感受到，辛勤地勞動是令人尊敬的，勞動着的人是美麗的，我本人認爲，辛勤勞動是人類永生應該具備的優秀品質，走進勞動人民，你就不會妄自菲薄，妄自尊大。
20xx年7月份，我從寧夏回來，當時高總語重心長地對我說：“男人過了三十歲，就要過一年頂一年。”在以後的工作中有消極懈怠念頭的時候，我總能想起這句話，[ ]一想起這句話就不會輕易說放棄，自然而然地思考起人活着的意義，不再爲一些瑣碎小事而斤斤計較。我把當前的這份工作完全當成我自己的事業，我希望通過我的不懈努力來實現自己的人生價值。
總得來說20xx年，在領導的關心和幫助下，在全體同事的支持配合下，我服從工作安排，加強鍛鍊學習，認真履行職責，全面提高了思想認識、工作能力和綜合素質，較好地完成了各項目標任務。但我知道，我自身還有很多不足，統籌協調能力還不夠，工作還不夠細緻，辦事效率還待提高等等。
20xx年我們努力了，20xx年我們仍需要更加努力。新的一年形勢更加嚴峻，各項工作千頭萬緒，任重道遠，我們要謙虛、謹慎，增強工作的前瞻性、主動性，認真分析工作中的不足，不斷總結，不斷學習，攜手並肩、同舟共濟，在工作中不斷提高完善自我，繼續保持旺盛的精神風貌和飽滿的工作熱情，續寫我們泰昌煤業集團新輝煌。
最後，我衷心祝願在座各位領導、同事們在新的一年裏身體健康、事業蓬勃、工作順利、萬事如意!
謝謝大家!