終董事長致辭範文

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春回大地,萬象更新!新的一年開始,又到了我們總結過去,展望未來的時候。下面是本站小編給大家整理的20xx年終董事長致辭範文,僅供參考。

終董事長致辭範文
20xx年終董事長致辭範文篇1

女士們、先生們:

大家上午好!

新年伊始,萬象更新,又是一個生機蓬勃的春天向我們走來。回顧走過的一年,憑藉着大家積極進取、艱苦奮鬥的精神,我們科利爾·立勝走到今天已出具規模。值此辭舊迎新之際我謹代表科利爾·立勝向大家表示衷心的感謝,感謝在各個工作崗位上勤勤懇懇努力工作的全體員工,正是有你們的長期關心與支持,纔會有科利爾·立勝的不斷成長。祝願大家在新的一年裏身體健康、閤家幸福、事業有成、大展宏圖!

過去的一年是努力拼搏的一年,也是值得驕傲的一年。通過全體員工的不懈努力,目前我們科利爾·立勝可謂是蒸蒸日上,各個項目進展順利。我堅信科利爾·立勝的明天會更加的美好!

“雄關漫道真如鐵,而今邁步從頭越”面對20xx年的巨大挑戰,我們要一如既往、信心倍增、激情滿懷。“金戈鐵馬聞徵鼓,只爭朝夕啓新程”,我深信在未來的征程中,我們必將所向披靡,滿載而歸。20xx年的科利爾·立勝驚喜無數,20xx年的科利爾·立勝必將無數驚喜!

最後,請允許我再一次的祝願到場的各位新春愉快、幸福安康;祝願科利爾·立勝蒸蒸日上、宏圖大展!

謝謝大家!

20xx年終董事長致辭範文篇2

親愛的XX家人們:

大家新年好!日月開新元,天地又一春。滿懷着20xx年不變的XX夢,我們共同收穫了20xx年的累累碩果,共同迎接充滿希望的20xx年!在此,我謹代表XX集團有限公司,向辛勤工作在各個崗位上的所有家人們,致以最誠摯的新春問候!衷心祝願大家三羊開泰、身體健康、闔家幸福、事業有成!

20xx年是XX銳意創新、勵精圖治的“拼搏年”,也是我們於行業內頻傳捷報、喜獲榮耀的“收穫年”,更是銷量提速趕超、強勢區域打造的“跨越年”!我們於行業內率先開創XXXXXX,博得了全國消費者的高度認可;我們強勢出擊行業內最大規模的北京及廣州展會,爲更多有識之士打造了合作共贏的發展平臺;我們在全國範圍內不斷巡演的“夢想永不止步”經銷商培訓大會,加速了全國百餘家標杆形象店的建立,爲打造冠軍品牌奠定了成功的基石!而“XX”等大型商業巨演,更是讓我們一同收穫了更多來自行業內外的美譽和肯定。

回顧這極不平凡的20xx年,我們有太多的故事值得記憶,也有太多的人值得感謝。在此我代表董事會,向每一位長期工作在幕後,爲XX事業發展默默奉獻的家人們,致以最崇高的敬意和最衷心的感謝,大家辛苦了!

東風浩蕩滿眼春,萬里征程催人急!當歲月的指針跳至下一格時,我們燃燒的激情將更加旺盛,守望的夢想將更加堅定。20xx年,正是我們聚勢、贏市的關鍵之年,這需要所有家人們上下一心、真抓實幹。對於這一點,我很有信心,因爲XX這個充滿活力、富有魅力的大家庭,以滿懷工作激情的80後、90後爲主,正是這些年輕人的加入爲公司的發展帶來了更多新鮮血液與創新性思維。20xx年,XX更將以人才培養爲中心,讓每一個有夢的年輕人都能夠在這裏得到成長、實現自我價值!讓我們共同開創20xx年的輝煌事業,攜手建立讓世人驕傲的百年企業!

最後,再一次祝願每一位XX人新春愉快,幸福安康!祝願XX的明天如冉冉升起的啓明星,璀璨耀眼,步步高昇!

20xx年終董事長致辭範文篇3

各位同事:

謹此新春佳節來臨之際,我謹代表湖南圖斯特發展有限公司、各股東、董事會向全體同事致以節日的問候和崇高的敬意。並通過你們向你們的家人致以良好的祝願!

20xx年過去了,回首公司一年多來的發展歷程和風風雨雨,今天,我想感圖斯特在行業內嶄露頭角,取得了良好的發展開端,爲今後強盛的圖斯特奠定了堅實的基礎。

今天舉行的這個獎勵會議,除了總結20xx年一年來的工作經驗之外,更重要的是獎勵一批在公司努力付出的好員工好乾部,公司對於每一位勤奮努力的干將,都給予高度認可及肯定。在此,我也想借今天這個獎勵會議,向每天奮鬥在公司生產一線的全體員工說一聲:“感謝你們的努力和付出,你們辛苦了!擁有你們,是我的驕傲!”

20xx年即將成爲歷史,20xx年又是充滿希望和美好的一年。從圖斯特未來的發展藍圖上,大家可以看到,在全公司同仁的羣策羣力下,我們很快將發展成爲一個更具品牌,更具竟爭力,更有影響力的全新的動漫影視公司。

謝謝大家!並祝大家新年愉快!身體健康!家庭幸福!萬事如意!

20xx年終董事長致辭範文篇4

尊敬的各位領導、各界同仁們:

大家好!

緊張而富有收穫的豬年過去了,在這辭舊迎新迎新之際,首先感謝各位同仁在過去的一年的辛勤勞動,感謝大家爲公司發展所做的重要貢獻!昆明典梵文化傳播有限公司在各級領導的支持下、在全體員工的努力下、在各界同仁的幫助下,妥善應對市場變幻的大環境,及時調整經營思路和方略,在工作頭緒多、任務相當繁重的特殊情況下,通過堅持不懈的努力,緊抓發展機遇,較好地完成了年度主要工作任務,取得了一定成績。在這裏,我要衷心的對大家道一句:辛苦了!謝謝你們!

一分耕耘,一分收穫。****年,是公司成立的第三週年,也是壓力與動力同在、挑戰與機遇並存的一年。我們的汗水換來了豐收,我們的拼搏換來了喜悅,我們的付出得到了回報,我們的希望得到了實現。自XX年到****年在國內外金融形勢較爲蕭條、出租車gps車載定位系統及led電子顯示屏戶外傳媒經營環境持續複雜的情況下,經過公司全體員工的共同努力,我們實現了約萬元的經營收入,約萬元的營業利潤,實現了公司持續、平穩發展。公司客戶羣體進一步增加、優化,我們的客戶網絡有所加大且更趨均衡。

但是,一個公司的發展不是一蹴而就的,公司的長久繁榮昌盛需要我們每個人精心呵護,來不得半點掉以輕心。戰略決定方向,細節決定成敗。我們公司要持續發展,需要我們每個人每天每月每年兢兢業業,同心同德,創新進取。在這裏,我主要強調三個字:

第一個字品;品就是品德、品質、品牌。

當然,公司絕大多數人都有好的品德。你們懂得尊重別人,懂得互諒互讓,懂得愛護集體,懂得勤奮努力。不因小事而譭譽,不因私利而廢公。公司需要你們這樣的人,歡迎這樣的人,我們要造就更多這樣的人!能力固然重要,人品同樣不可或缺。品德好的人總是能贏得人緣和信任。有了人品做航標,你的人生之舟就能乘風破浪,到達成功的彼岸。

我們常說人品即產品,有了好人品就不怕生產不出好品質的產品。零缺點的品質目標是我們想要的,但是,要達到零缺點目標,靠的是大家齊心協力、認真負責,也就是說品質是靠各位做出來的。我們要做到:服務出一流的品質。“質量就是生命”,這句話不是老生常談,而是千古不變的商海準則。只有這樣才能實現“典梵行業龍頭企業”的目標。

沒有好品質,品牌就是無源之水、無本之木。有了過硬的服務體系,我們就要全力創品牌、創名牌。現在,公司的客戶已遍佈全國各地,但這還未達到我們的目標。我們下一步目標是把我們的品牌做大做強,讓典梵的品牌響徹神州大地。

第二個字---贏

贏,是指雙贏。我贏你輸,我輸你贏,都不是贏。真正的贏就是雙贏,是皆大歡喜,大家都獲益。這裏包括三層意思:

1. 企業與客戶雙贏。客戶是我們的衣食父母,客戶的利益就是企業的利益,讓客戶賺到錢,我們才能賺到錢。你的工資不是會計發的,不是總經理髮的,是誰發的呢?是客戶!我們的客戶越多,我們的收入就越多。

2. 企業與員工雙贏。企業要發展,靠的是員工,僅有幾個領導是不可能的。我們不斷把企業做大做強的目的,就是增加社會就業,是讓更多的人都賺到錢。只有大家齊心協力,努力工作,我們才能都有錢賺。

3. 企業與社會雙贏。社會要發展,企業的貢獻不可或缺。企業要對區域發展獻一份力,在今後的日子裏,我們將繼續主動參與公益事業,積極響應政府的各項政策,樹立良好的社會形象。最終使更多的人擁護我們、支持我們,企業才能得到長足的發展。

第三個字---和

和,就是和睦和諧。有一首歌唱道:團結就是力量!這句話至今是許多企業的座右銘。團結就是力量,團結,一切困難都可以迎刃而解;團結,任何對手都可以戰勝;團結就是力量,團結出凝聚力、出戰鬥力、出生產力、出社會活力。一個集體如果不團結就是一盤散沙。一滴水只有放進大海里才永遠不會乾涸,一個人只有當他把自己和集體事業融合在一起的時候才能最有力量。

俗語說,人心齊、泰山移。只有心往一處想,勁往一處使,形成強大合力,經濟社會纔會持續快速和諧健康的發展。另外,要和睦,必須講紀律,必須有紀律。俗話說,沒有規矩,不成方圓,紀律表現就是集體的面貌,集體的聲音,集體的動作,集體的表情,集體的信念。

主要注意以下三點:

1.家庭要和睦。家庭是社會的細胞,和睦的家庭你使你安心愉快的工作,和睦的家庭是我們成功的基礎,和睦的家庭讓我們對工作更有熱情、對生活更有激情。

2.公司要和睦。同事之間若有良好的關係,決對有利於你的工作和健康。我建議有些員工用心處理好同事關係。閒談莫論人非;靜坐常思己過。在和同事相處的過程中,要始終以此爲準則。

3.社會要和睦。人是社會的人,離開了社會,人是無法生存的。所以,我們要和繼續保持和各級政府、各兄弟企業之間的和睦關係。讓我們在新的一年,牢記品、贏、和三個字,努力實現物質和精神雙豐收!

我希望每一個典梵人都謹記誠信、敬業、團隊、創新的企業精神,繼續保持認真、快捷、堅守承諾、雷厲風行的工作作風,緊緊抓住當前的發展機遇,爲典梵的美好明天而奮鬥!典梵這棵幼苗,正在各界的共同努力下不斷茁壯成長,我堅信:在各界同仁的呵護、支持下,公司定能成長爲參天巨樹,爲政府、爲社會做出更大的貢獻!

最後,衷心祝願各位領導、各位同仁、全體員工及家屬春節愉快,身體健康,閤家歡樂,生活美滿!

20xx年終董事長致辭範文篇5

尊敬的領導、各位同事:

大家好!

春回大地,萬象更新!新的一年開始,又到了我們總結過去,展望未來的時候。首先,我謹代表公司全體管理人員和我個人向爲辛勤工作在各崗位的全體員工緻以衷心的感謝及新年的祝福!

在這辭舊迎新之際,回首**公司一年來的發展歷程和風風雨雨,我們有過挫折, 有過困惑,更有希望和喜悅。今天,我想感謝和**公司一路走來的每一位員工,爲了工作,很多員工主動放棄休息,加班加點,甚至通霄達旦地工作,經過大家的共同努力和奮鬥,我們公司取得了可喜的成績。這些成績的取得,離不開全體員工的努力,更離不開在座的各位在平凡崗位上默默奉獻和埋頭苦幹的精神。

很多時候,我們的員工在工作中所面臨的困難和艱苦程度,往往是超出我們做領導的估計和想象的。在此,我想借這個機會,向你們說一聲:“謝謝你們!你們辛苦了!感謝你們的努力和堅持,也感謝所有的員工對我的支持和信任! 擁有你們,我感到非常地驕傲!

回顧過去的一年,公司在張董的帶領下,在全體員工的艱苦奮戰下,以產品訂貨、產品研發、技術創新、教育培訓、和現場5S 管理爲工作重點,完成了各項經營指標,本年度共生產高低壓成套設備2863 件(套),高低壓框架產品1300 件,共完成生產合同訂單成套合同100筆,框架合同151筆。

與之20xx年相比,我公司的生產計劃性、產量完成率及質量等級都有顯著提升。在我們共同渡過的一個個難忘的日子中。無論是工作氛圍和團隊協作。都在不停的發生着變化,時至今日,**公司正逐步的走向健康穩定發展之路。

成績是有目共睹的,是值得肯定的,但成績只能代表過去。在看到成績的同時,我們也要去發現我們的不足,以便我們今後加以改正促進我們各項工作的進步。在以往的工作中,我們部門領導的作用表現得就不是很突出;員工行爲還不夠規範,沒有按照標準流程操作,這也致使我們出了一些錯誤;此外,員工與管理人員之間的信賴度還不夠。

今後,我們將通過細緻的工作,解決溝通的問題,建立一種相互信賴的氛圍;進一步規範生產流程,實行生產現場管理;加強部門領導與成員的溝通、互動,明確工作目標,並且制定目標有依有據。

我希望在新的一年裏,每個員工都能夠從我做起,從小事做起,刻苦學習,努力工作。多學習別人的優點,多關注別人身上的閃光點,取人之長補己之短。用正確的心態對待工作和同事,提高個人的綜合素養,爭取在新的一年裏幹好本職工作,搞好團隊合作,並提高自己的執行力,這樣的話,我們個人水平提高了,整個團隊的水平就會提高。爭取在明年的今天,我們再聚首的時候,我們的臉上有更多的笑容,心裏有更多的驕傲。

在客觀總結成績和經驗的同時,我們也要清醒地意識到公司在發展過程中仍有很多需要進一步整改完善的地方,我們的制度建設還不夠全面、機構設置還不夠科學、行政還不夠完善、員工業務技能參差不齊、團隊整體創新意識不夠突出。

因此,我們要進一步改革和完善企業管理體制和經營機制,根據項目及公司發展的需要及時調整經營班子,合理調整和完善現行機構設置及人員力量的配置。進一步加強公司內部管理,加大各項規章制度的貫徹執行及監督檢查力度,使公司日常工作更加合理有序,同時,也要強化對全體員工的教育和業務培訓,切實提高員工的思想意識和業務技能水平,提升公司的整體戰鬥力,實現20xx年質的飛躍。

不積跬步,無以至千里;不積小流,無以成江海。昨日的成功帶來了今天的喜悅,今天的努力昭示着明天的輝煌,我相信, 有公司作爲我們堅強的後盾,只要我們全體員工能夠統一思想、齊心協力、努力拼搏、紮實工作、與時俱進,就一定能夠圓滿完成新的一年公司下達的各項工作指標及目標任務。

最後,在新春佳節即將到來之際,我再一次衷心地祝願大家新春快樂,闔家幸福,工作順利,健康平安!

20xx年終董事長致辭範文篇6

各位同仁:

上午好!

今天上午我們歡聚一堂,隆重召開公司20xx年半年度工作總結大會,在此,我謹代表公司董事會向在上半年工作中付出艱辛努力、取得卓越成績的部門、門店及個人表示衷心的感謝和崇高的敬意!同志們辛苦了!

20xx年上半年是公司多事之秋,由於公司高管工作調整變動頻繁,一度給公司經營管理帶來被動,目標達成情況離年初制定的目標計劃也有一點點距離,最近又由於政策性的行業大整頓也對公司盈利情況帶來了較大的影響,企業舊的盈利模式遇到了瓶頸。

儘管前進的路上出現了很多障礙,但我們xx人仍逆市奮進、積極拼搏、勇於競爭,在上半年取得了很大的成績。同時很多新形勢下出現的新問題新模式需要大家一起來總結來探討,有句話說得好:大發展就會有大困難,小發展要面臨小困難,只有不發展纔不會有困難,我們要做區域性的行業領頭羊,xx人堅決拒絕沒有激情沒有挑戰的生活,我們追求生命的精彩,要用智慧和行動克服前進路上的一切障礙,乘風破浪勝利地到達成功的彼岸,所以今天這個半年度總結會很及時很重要,是一個反思總結和謀劃未來的大會,希望大家在會後全力學習和貫徹落實會議精神,帶領團隊全面完成年初制訂的目標任務。

一、上半年小結

首先,我藉此機會,就上半年工作的成績與不足做個簡單的小結。

1、剛纔幾位老總對公司上半年運營情況都做了詳細的彙報,這裏不再重複,只和大家分享幾組簡單的數據。

A、直營門店全年任務及達成

前年同期我們在爲月銷售突破**萬而努力,去年同期我們的月銷售纔剛剛突破**萬,今年比去年同期將近增長50%,比前年同期翻了一番,這就是一個很大的成績,說明公司的經營規模在不斷地擴大,大家的努力看得見成績。

我們再來看一組數據:

B、1-6月虧損門店情況

其中一區、洪西、湘江北尚店因爲開業前期費用比較大,而現在經營狀況良好未納入虧損門店,實際虧損了34000元,其他虧損的16家門店前5個月就虧掉了公司淨利潤297000元,說明公司不良門店太多,說明公司門店選址時市調不深入、評估不科學,隨意性太大。除開選址的原因,也說明公司運營還缺失核心競爭力,對虧損門店重視不夠、決心不夠、辦法不多,扭虧能力不強。很多時候我們是靠碼頭吃飯,只有真正做到天時地利人和,才能在做大的基礎上做強,怎麼樣做強是我們下半年要重點解決的問題。

當然成績是主要的,畢竟發展是個永恆的主題,所有部門和門店爲推動公司的發展做出了應有的貢獻,在這裏要表揚月銷售業績達到10萬元以上的優質門店,要表揚帶領團隊扭虧的一區、湘江北尚、伍家嶺分店、洪西、益欣、福音、一橋、新合店的店長,上述門店已連續3個月實現盈利,更要表揚以盛x、付x、胡x、任x、張x、張x、尹x爲代表的優秀門店店長,沒有他們帶領團隊拼搏奮鬥,讓這些月銷售20萬以上的門店存在,公司發展肯定舉步維艱。同時門管、人資、培訓等部門也表現了良好的工作狀態和職業水準,在工作中做出了成績。

從上個月開始門管部和其他部門同志與劉總一起,進行每星期3次的定期巡店,發現門店問題,傾聽員工心聲,制定優化方案,解決實際問題,爲門店基礎管理水平的提升開啓了一個良好的開端,希望能繼續保持;培訓部的同志能遠離繁華、耐住寂寞在偏遠的山村克服蚊蟲叮咬、缺水停電、酷暑難耐等種種困難,爲企業輸送了2期青苗班學員和2期精英班學員,這種艱苦奮鬥、寄勤於樂的工作作風值得我們學習;人資部楊部長到任後努力學習、鑽研業務,按照總辦分好蛋糕的要求,加班加點、花費了無數心血,在重新制定科學的薪酬體系和建立全員績效考覈等方面取得了重大突破。

2、上半年工作的不足之處

(1)拓展線的工作拖了公司發展後腿:

上半年發展線的任務只完成全年任務的四分之一,並且新開的幾家店大部分業績達不到評估的要求。雖然原因很多,但最重要的還是市調不深入,作風不紮實,業務不熟悉,評估走過場,希望分管該線工作的劉志同志帶頭狠抓該線的作風建設和業務學習,組織精兵強將,把工作落到實處,在下半年把落後的工作趕上來。同時洽談合同時要注意談判技巧,簽訂相關合同時要嚴謹細緻,實事求是,切實維護公司利益。

(2)工程後勤線的工作跟不上公司發展形勢的要求:

該線的同志很有實幹精神,付出了辛勤勞動做了大量工作,但結果往往不令人滿意,究其原因主要是不能與時俱進,不學習新事物新技術,做事沒有計劃性和預見性,習慣按經驗辦事按喜好辦事,缺乏管理能力和溝通能力,不能通盤規劃該線的工作,導致頭痛醫頭、腳痛醫腳並且效率低下。

比如車輛管理、空調維護、招牌更新、電子屏的製作及門店形象提質等等,沒一樣工作不是被推着走還走不動,從來沒有主動規劃按步推進的,工作總是處於被動地位。我想該線的幾位同志如果在保持吃苦耐勞的工作作風同時,加強業務學習和溝通交流,仔細謀劃該部的工作,加強計劃性和爲門店主動服務的自覺性,改善該部的工作不是一件很困難的事。

二、下半年的工作規劃

剛纔劉總對下半年的工作做了個統籌規劃,重新分解了下半年任務,有目標有措施有辦法切實可行,我很贊同,根據劉總下達的業績任務,各門店店長要帶領團隊切實保障完成,各部門應全力爲門店業績達成做好服務和指導工作,同時就下半年的工作我補充幾點意見。

1、加強基礎管理 提升聚客能力

大家都知道,做零售連鎖落實到門店層面講服務和商品是兩個永恆不變的主題,所以先就服務這一塊講講我的看法,我覺得把服務做好至少要做好兩個方面的工作:首先爲顧客創造一個舒適溫馨、值得信賴的購物環境,同時讓顧客享受一個關懷體貼、物有所值的購物過程。當然服務效果跟蹤和提高服務附加值也是我們追求的目標,那麼要求公司的軟件和硬件都要有一個較大的提升,所以下半年要把提升門店形象和員工服務品質作爲一件大事來抓。

(1)、提升門店形象

門店形象屬於企業形象識別系統中的視覺識別。企業可以通過門店形象VI設計實現視覺識別,對內徵得員工的認同感、歸屬感,加強企業凝聚力;對外樹立企業的整體形象,資源整合,有效地將企業的信息傳達給受衆,通過視覺符碼,不斷地強化受衆的意識,從而獲得認同的目的。

門店形象關係到員工和顧客對公司的整體感覺,相當於公司對內對外的一張臉。公司爲此特意對門店的形象系統重新做了一次調整和優化,以後凡新店裝修都必須先做施工圖,從設計到用材都必須人性化及環保化,比如招牌、裝修材質、貨架等要耐用且環保,工程後勤部在這一塊工作上要嚴格把關,聯繫洽談固定材料供應商,簽訂供應合同等。在裝修之初就要考慮到給門店掛橫幅及弔旗的便利,以及員工的儲物櫃、顧客的休息區以及商品堆頭的燈光配置、收銀臺多設電源插頭等等,同時帶宿舍的門店要將宿舍一起裝修到位。

A、列出常用材料清單,選擇質量好的供應商洽談,保證品質。

B、修訂供銷合同,保證同質同價持續供應,並直接與公司結賬。

C、統一門店裝修標準。

D、對褪色、陳舊的招牌逐步更換。

(2)、提升服務品質

裝修把關建立良好的第一印象後,要想讓顧客更深層次的認同,關鍵在日常的基礎管理。很難想象一個天上有蜘蛛網、地上有雜物、商品有灰塵、員工工裝不整、商品陳列凌亂的賣場能讓顧客覺得值得信賴,門店管理人員要把衛生、陳列、着裝、員工的言行舉止等等看起來很小的事情當作大事來抓,要按照標準化作業流程糾正工作隨意的壞習慣,培養員工的職業風範,要讓顧客始終感覺到我們把顧客放在第一位,從進店的微笑、招呼以及一杯迎客茶,到消費過程的藥學服務等都體現我們員工的真誠與熱情,而且要讓員工形成習慣,並堅持做好。由營運部門牽頭,培訓部負責實施培訓並結合人資部考覈,利用三個月時間將服務標準推廣普及持續練習並形成習慣。管理無小事,千里之堤毀於蟻穴,基礎管理抓好了,品牌形象也就上來了。

當然抓基礎管理的同時更要抓我們的服務品質,我們所做的一切歸根結底就是爲了顧客的利益最大化,這就要求我們有紮實的專業功底,要讓顧客買得放心沒有商業欺詐,用得安心有質量保障,用後開心健康實惠,要知道顧客的宣傳比什麼廣告都管用。劉總打算編一本門店專業服務教材,這是個利企利民的好項目,也是我們提升服務品質的大工程,希望這本書趕緊出來,也希望全公司形成一種濃厚的學習氛圍。

2、 完善商品體系 轉變盈利模式

(1)、大家都知道,這一次的行業整頓對我們的衝擊很大,我們的盈利是建立在廠商返點基礎上的,這是一種畸形的走不遠的盈利模式,我們要痛下決心改變它。首先我們要拓寬商品進貨渠道,要走出去,要建立全國性的採購平臺,下半年公司要引進資深的採購職業經理,要到全國大型的藥品集散地考察學習,並與之建立廣泛的合作關係。

(2)、儘快將商品梳理完善,改變不合理的商品結構,儘可能的確保每一個商品每一個價格帶有品牌商品、補充商品、主導商品這樣的一個合理商品結構,並且每一個商品都有品質保證和較高的性價比。

3、把改善員工的生活工作條件和培養員工成長和進步作爲公司發展的基石

(1)、改善員工工作生活條件

要想員工對公司產生歸屬感、安全感,首先必須解決員工住宿問題。俗話說“兵馬未動糧草先行”,只有員工沒有了後顧之憂,才能全身心地投入工作,才能真心實意地熱愛公司,對公司產生依賴和信任,將公司當成自己的家,同時也能緩解員工流失的壓力。這項工作已經移交到人資部,希望楊部長鐵面無私督促工程後勤部按公司標準在規定的時間內對宿舍進行改造完畢,人資部嚴格按宿舍管理制度實行有效的管理。

A、制定員工宿舍配置標準,比如電視、廚房用品等,將現有的宿舍條件改善。

B、無宿舍的門店,以片區爲單位集中租房,並按宿舍標準配置,解決員工後顧之憂。

C、以後開新店必須同時將員工宿舍裝修到位。

以上工作要求在2個月改造完畢。

(2)、要關注員工的成長和進步

人資部建立人才庫,對每一位員工都有需求說明,知人善用,將合適的人放在合適的崗位上。同時要傾聽員工的心聲,反映員工的要求,工作安排時儘可能的考慮和解決員工的實際困難,使人資部成爲員工的知心人,讓企業成爲員工的堅強後盾。

培訓部分層次分階段的組織員工學習培訓,保障員工學習和受教育的權利,根據工作實際需要建立對應科目的學習、考試題庫,鼓勵員工參與學習和考試,對通過考試的員工每月給予一定獎勵,以此來激勵員工。讓每一位員工成爲社會的有用之纔是企業的神聖使命和責任。

4、建立全員績效考評系統

年初的工作報告我對要完善各部門的工作標準流程以及建立績效考評系統的重要性和迫切性作了闡述,這裏不再重複,董事會只有一個要求,公司下半年一定要推行全員績效考評。現在楊部長在做方案,如果覺得內腦不夠用就聘外腦,花點費用在所不惜,方案出來後從上至下要南寧廣告公司 不折不扣地自覺執行它。

績效考評以結果論英雄,開始推行時可能會引起部分人的抱怨甚至誤解,但不管阻力多大也要堅定不移的推行,只有這樣才能逐步地提高我們的能力水平和職業修爲,才能換來企業的高效運營和興旺發達。在企業真正實現“想做事能做事的人有舞臺,想做事不能做事的下臺學習再來,不想做事的不能做事的自動離開”,實現個人和企業同步發展。

同志們,和平、發展、共贏是當今社會的主旋律,行業正處在一個大變革、大發展、大洗牌的非常時期,我們要抓住機遇、聚精會神、全力以赴、勇於競爭、積極探索、接受挑戰,爭做行業的強者。萬丈高樓平地起,宏偉藍圖都是靠一個個小目標的實現描繪而成,我們公司目前已擁有一支優秀的團隊,有良好的用人機制和管理體制,相信只要每個人團結一心、腳踏實地、埋頭苦幹,永遠把顧客的利益作爲我們的核心利益和前進的動力,一步一個腳印實現每一個年度目標,我們xx必將有一個更加美好的明天。

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