實習生交流座談會講話稿

這個會議用許總的話說就是三大戰役前的重要會議，在這小小的會議室裏，擠着老員工、新員工、實習生，許總給我們勾畫着未來的戰略目標，第一、第二、第三。我聽的很認真，

想象着未來公司的前景，那個時候我也成爲了一名高管，想到這裏，就不由自主的笑了。願公司快速發展，順利完成既定目標。

許總的講話分兩部分：闡明這個座談會的重要意義、對實習工作要求和希望

第一部分：這個座談會是結合未來目標的座談會

節目方面：

1,、正在上海拍攝的《模特工廠》，將會使全國人民或者說基本上是全國人民都知道我們靚妝頻道。

2、每年至少一個短片，在門戶網站上點擊前三。

3、重點節目的推進。我覺得可以邀請名人上節目。

4、覆蓋用戶的目標：12省的有效全覆蓋，擁有1億的時尚觀衆。

5、在手機、iptv等新媒體的用戶達到1億。

市場經營方面：

三大主攻方向是靚妝網購、靚妝化妝品連鎖、化妝品總代，未來三年的產值要達到5個億。

許總說遠大目標要有優秀的人力資源的支撐，公司也高度重視人力資源的開發和培養，將用三年時間從應屆大學生中招錄100名左右的優秀畢業生，補充到公司中來。像我們這樣的實習生，用許總的話說就是“端口前移”，提前實習，提前讓雙方相互瞭解。於是，我知道了自己實習生的角色，原來是未來公司員工的提前演練，俗話說“是騾子是馬，拉出來溜溜”，不溜怎麼能知道真實的情況呢？要想矇混過關是根本不可能的，必須拿出真本事，亮出真才實學。

許總說傳統的招聘就是“見一面、看兩分鐘、問三個問題”這樣就決定了是否錄用這名求職者，這樣的招聘太過簡單，太過表面，不能完全瞭解一個的具體情況。因此，單位採用實習的方式來讓這些學生“脫去新人的外衣”。要我說就是達到“錄用即重用”的結果，我們現在實習可以犯很多錯誤，這些錯誤也說明了一個人的成長，單位可以給實習生犯錯的機會，可以承受實習生犯錯的成本，但是正式入職後就不行了，無論對單位還是對入職員工，犯錯的成本都在加大。因此，實習階段對本公司來說就是一個高風險、低成本的過程。也只有一些眼光長遠並需要實習生的單位纔會招實習生，很多單位會考慮到實習生的高風險而不願招錄實習生。

第二部分：下一階段的實習生工作的要求和希望。

要求每個部門的主管對實習生的任務進行量化標準化。許總說了他當時實習時的情景，“一份報紙上午不敢看完，看完了下午就沒事可幹了”，我們哈哈大笑起來，這是許總再說嘛他們那個時候實習整天沒事可做，也就根本學不到什麼真正有用的東西。他不想我們這些實習生也學不到東西，如果讓實習生沒事可做，那就是“對員工的不負責任，對單位的不負責任，也是對公共資源的浪費，因爲我們單位是公家單位”。因此，單位從上到下都做到兩點：“一是重視實習的工作，二是具體量化指標”。簡單說就是可用數字衡量的工作結果。

希望我們提前規劃自己的職業生涯。

希望我們養成良好的職業習慣。許總說的這句話我覺得很有道理：良好的習慣是從沒有剛性指標的約束的時候養成的。我的理解就是習慣的養成是一個自覺、主動的過程，如果在高壓之下養成的習慣，那高壓一旦消失，舊有習慣就會恢復，這不能稱之爲習慣。

總的來說這次會議更有提醒的意味，我們在單位實習已經3周多了，要有收穫，要有感想，要有建議，要學到真東西，不能混，不能散。提醒的很及時，很到位，相信各位實習生會努力做好。結合自身情況來說，這3周時間裏，我也學到很多大學裏不曾學到的知識和技巧，收穫很多，這樣的實習很充實，我在一點一點的進步，我相信量變到一定程度會發生質變。