集團公司領導開年講話稿（通用12篇）
集團公司領導開年講話稿 篇1
各位員工、經銷商們以及親愛的客戶們：
光陰茬苒，萬象更新。在這一年一度的辭舊迎新之際，我謹代表xx有限公司，向20xx一年來關心、幫助和支持我們各位致以新年的問候和誠摯的祝福，祝福你們!
歲月不居，天道酬勤。20xx年是團結、拼搏、奮鬥再創輝煌的一年。在20xx一年來，xx員工人發揚 “團隊精神，勤奮敬獻，拼搏實幹”，使我們的產品質量及水平都取得了令人矚目的成績，深深的受到了廣大客戶與經銷商的青睞與支持!這些成績的取得離不開大家的鼎力支持和努力，更離不開大家的拼搏奮鬥，藉此20xx新年時機我代表向各位親們表達我衷心的感恩和感謝!
新的一年蘊育新的商機，新的征程譜寫新的輝煌。在這新的一年裏，我們所有xx人堅定夢想，堅實信念，乘風破浪，以更加飽滿的激情和奮發有爲的精神狀態，同舟共濟，羣策羣力，繼續安全生產，提高產品質量與生產效率，力保在20xx年再上一個臺階，再創新的佳績!
最後恭祝親們20xx年身體健康，工作順利，闔家歡樂，萬事如意!!!
集團公司領導開年講話稿 篇2
親愛的各位同仁
大家新年好
在這裏先向大家拜個晚年，祝大家在新的一年裏身體健康、家庭幸福、心想事成、萬事如意。
一元復始，萬象更新。
辭舊迎新之際，我能與大家一起分享，深感無比榮幸!在度過了歡樂的春節後，回到了我們攜手共進的大家庭，再次回到我們熟悉的工作崗位。在此，我謹代表公司及我個人祝福我們麗影全體同仁和您的家人闔家幸福安康、豬年大吉大利!
春天是煥發無限生機的季節，孕育成果，成就夢想。20xx年公司的整體生產工作也比較順利。麗影一年來的成長與收穫，尤其在產品研發、設計、創新等方面更是贏得市場和客戶的肯定，這離不開我們全體同仁們的努力和無私奉獻精神，更是我們來之不易的成果。過去的一年我們雖然孕育了一定的碩果，但同時也感受到今天的毛毯市場寒冬一樣嚴酷，所以我們今後各項工作還需加倍努力。尤其在產品結構開發、生產工藝、設備、人員、管理等工作，再結合各項工作的配套逐步完善，圍繞生產、效益穩健發展，更好的爲新的一年打下了良好的基礎。
一年之計在於春，春天孕育着希望，承載着夢想，現在最重要的是做好新一年的各項工作，努力完成今年各項任務目標。我們要以更加飽滿的熱情，全心全意地投入到今年的工作中去，爲完成新的一年各項工作開好頭、起好步! 一分耕耘一分收穫。成績從來就不是觸手可及的，它凝聚了廣大員工辛勤的心血和汗水，我僅代表公司向大家表示衷心感謝。新的一年，機遇與挑戰並存，我們要繼續努力，不斷挑戰自我。具體如以下幾點：
一、加強多方管理，減少工作上的失誤，增強節能降耗、降低成本、增加成效意識，從大處着眼，從細處着手，杜絕浪費。
二、加大獎勵機制，人人集思廣益，對公司出謀劃策創造效益者給予獎勵，激發並提高全員的積極性。
三、加強質量管理，全面提升產品質量。
四、加強安全生產，提高安全管理力度，杜絕安全事故的發生。
五、做好市場計劃，按需生產，避免產品滯留和資金的積壓。
六、加強管理人員人性化管理執行力度，帶好頭以身作則，管理人員多換位思考、多溝通，讓員工感受到安全感。
20xx年我們要朝着既定目標奮進，腳踏實地，忠實履行崗位職責，讓我們以更大的熱情向前邁進，爲公司的發展提供堅實的基石!信心圓滿的完成工作，創造輝煌明天!最後我與大家共祝：麗影的明天會更好……謝謝大家!!
集團公司領導開年講話稿 篇3
各位同仁：
今天是新年上班的第一天，大家聚集在一起，高管團隊集體向各位拜了個年，恭祝大家度過了一個愉快祥和的春節，感謝各位過去一年來的辛勤付出，在此我代表公司，同時也代表個人衷心地祝願大家在新的一年裏工作順利，不斷進步成長!
今天的早會既是集體團拜會，也是一個從休假狀態切換爲工作模式的動員大會。過去的一年，我們打下了穩健、持續發展的良好基礎，20xx年將是公司上規模、出效益、樹品牌的關鍵一年，主要工作目標和思路年前已經明確，這些目標是20xx年年底經反覆研討形成的統一意見、在年度計劃工作會上正式行文發佈。可以肯定的是，20xx年，隨着各項目標的完成，公司的發展將步入一個全新的層次。新的一年，我們工作的基本指導思想是：緊緊圍繞開發建設這一主營業務，確定20xx年年度管理工作主題爲“執行年”，全年以強化執行爲核心，以計劃落地爲主線，以打造有戰鬥力的團隊爲着力點，繼續加強基礎管理，落實全年工作任務。
具體工作任務目標爲：圍繞“執行年”這個主題，確保年度項目開發關鍵節點、年度銷售目標兩項任務基本達成(集團項目開發全年將實現新開工面積60.83萬平米，可銷售面積42.59萬平米，竣工面積35.65萬平米，實現銷售額16億元，回款14億元的任務目標);強化項目開發管理中心統籌推進、集團職能部門服務管控、下屬公司專業化運作三項能力，進一步完善計劃管理、標準化建設、常態工作督查、績效考評四大體系，實現統籌運營、營銷執行、成本控制、招標採購效率、企業凝聚力五項提升。
爲確保管理任務目標實現，我們將重點落實以下四個方面的工作舉措：一是加強統籌，完善計劃管理體系，做實運營管理。二是強調規範，形成標準化管理體系，提升工作效率。三是加強檢查，建立常態工作督查體系，加強過程管理。四是強調結果，優化績效考評體系，打造有戰鬥力的團隊，爲集團實現穩定、健康發展奠定堅實基礎。
一年之計在於春，在開年上班的第一天，我們與大家重溫20xx年的各項任務與目標有着特殊的意義，抓好了籌劃和開局就能爲後續的目標落實打下良好的基礎，對於目標我們要經常提起、經常宣貫、經常思考、經常研究與討論。新一年的目標較20xx年更高遠、完成任務的壓力更大，在當前市場走勢不明、政策有調整可能的形勢下，要實現這些目標無疑需要拿出更大的幹勁、付出更多的精力，需要我們在謀發展大局上思想高度統一、在抓統籌運營上認識全面到位、在促目標任務的完成上步調整齊一致。
下面，我謹代表公司就開年的工作提出幾點希望和要求：
1、分塊分頭統一思想，全面吃透計劃，分解任務，目標責任到人。 各單位、各部門今天要在分管領導的牽頭組織下，分塊、分部門召開會議，達到兩個主要目的：一是收心，統一思想，全體員工要迅速進入角色，自即日起便着手調整，儘快進入到緊張有序的工作狀態中;下一階段，我們要自上而下召開不同層面的務虛會，進一步釐清思想認識，將不同的見解與意見全面統一到謀大局求發展的共識上來;二是全面吃透公司的年度計劃，分解計劃，部署任務，將任務目標落實到每位員工肩上，確保所有員工全面熟悉公司的年度計劃、深入領會本部門的任務、細緻落實個人的工作目標，一週之內以部門爲單位將細化分解到人的計劃提交匯總，項目開發管理中心各部門要提交至綜合管理部，集團職能部門彙總至行政人事部，分別進行確認，作爲考覈的重要依據。
我們要達成這樣的共識——坐在方向盤後面不能自動讓我們成爲一個好司機，裝備了許多工具和系統並不能讓我們掌握自我管理的真諦。掌控人生的本質在於抓住每一天、持續地完成每一個和自己選擇的目標相關的任務。小河有水大河滿，微觀上完成了任務， 宏觀上才能達成目標;各崗位、各部門完成了任務，公司的計劃纔能有效執行，目標才能實現。
2、進一步消化、貫徹20xx總結會、20xx計劃工作會的精神。各單位、各部門要在各分管領導的組織下進一步學習、消化，從而認真貫徹20xx年總結會、20xx年計劃工作會的會議精神(兩份報告——分別是20xx年度總結報告、20xx年計劃工作報告;兩份講話——總裁在計劃工作會和總結會上的講話)，對照會議上所提到的問題進行分析，有則改之，無則加勉。會開了一定要起作用，問題提出來了一定要改正改善，這樣總結和計劃纔會有效果，絕不能搞問題分析和實際執行“兩張皮”。
我們要達成這樣的共識——一是要有積極面對問題的勇氣，任何企業在發展過程中都會存在問題，如若諱疾忌醫或拖延了事，積壓下來，就必然給企業造成障礙，只有認識到不足，積極改進，才能不斷進步和成長;二是要擁有解決問題的智慧，多前瞻考慮，多做預案，多總結教訓，多協調溝通，就會積累解決問題的經驗，就會擁有處變不驚的智慧，就能實現跨越。
3、緊緊圍繞“執行年”這一主題，深入宣傳貫徹，研討新舉措。 由行政人事部牽頭在公司內部進行主題年的宣傳貫徹工作，營造氛圍，宣傳造勢。各單位、各部門圍繞“執行年”這一主題深入思考、討論，結合新形勢下的計劃目標，思考在管理理念的更新、工作目標的分解、工作思路的拓展、工作方法的創新和團隊建設等層面拿出執行的新舉措來，尤其是對過去出現頻率較高的問題，應儘快找出解決的途徑和辦法。請示工作絕不能單純的指出問題，而要帶着解決的方案向上級請示，這樣在提高決策效率的同時，又在很大程度上鍛鍊了自己的能力。我們要真正把“執行”這一主題落實到平時的各項工作中。今年的考覈將分塊實施，要將推動計劃目標完成作爲考覈工作的出發點和落腳點。項目開發管理中心綜合管理部將在行政人事部的協同支持下，全面承擔起項目開發管理中心各部的運營調度、計劃下達和績效考覈的職能。
4、轉變觀念，努力抓好團隊建設，實現工作作風的有效轉變。 我們要切實轉變觀念，重視並採取有效措施抓好團隊建設，提升團隊的職業素養。首先，態度決定一切，我們對自己承擔的工作，要盡最大努力去完成，並儘可能做到最好，這是作爲一個職場中人的基本價值和工作態度。許多經典的成功案例表明：在該奮鬥的時候，一味追求工作的舒適度，很可能一生無法舒適;而在艱苦奮鬥的時段，往往是邁向成功的入口。擁有良好的工作態度，才能保持持續的激情。只有激情，你纔有動力，才能感染自己和其他人。其次，我們要把培訓當成是磨刀的過程和成長的前提，纔會真正重視。以忙於工作爲由，對部門內訓工作不重視，培訓不成系統，團隊專業化建設的目標就無法實現。再者，公司要激發團隊活力，營造一個關注員工成長、關愛員工生活、實現員工發展與企業發展同步、羣策羣力的工作氛圍，要讓一切想幹事、會幹事、能幹事的人幹得了事、幹得好事、幹得成事，要讓一切忠於企業、忠於職守、創新進取的有功之臣享受到充分的物質褒獎和精神榮耀，讓員工充分感受到努力工作所帶來的變化，能夠分享事業成長帶來的成果，從而集全員之智，匯全司之力。
各位同事，公司的持續發展離不開員工的支持與努力，展望新的一年，充滿希望，充滿挑戰，同時我們任重而道遠，必將披荊斬棘，必將艱苦辛勞，需要全體員工高度統一，同舟共濟，努力奮鬥。“已有長風千里志，齊裁錦繡共迎春”，我們相信，有全體同事的共同努力，一定能夠繼往開來，共克時艱，穩步發展，我們一定能順利圓滿完成各項計劃目標，我們期待取得新的、更大的成績，開創事業的全新局面!
最後，再次恭祝大家在新的一年裏，工作順順利利，身體健健康康，事業蒸蒸日上，生活紅紅火火!
集團公司領導開年講話稿 篇4
20xx年已經過去，嶄新的20xx豬年已經到來。在過去的一年裏，文達教育在王老師薛老師的領導下，營銷額創造了140萬的新高度，文達教育的口碑和實力也得到了進一步的鞏固，師資力量也得到了充分的穩定和補充，爲市場營銷部奠定了穩固的大後方。去年取得的驕人業績已經成爲了過去的榜樣，在新的20xx年各位同事應該繼續團結奮進，在創造信的營銷額之外，走文達自己的品牌道路， 把文達教育的聲音最大化的擴大。
在豬年首次工作會議上，我首先對我個人在做一個自我批評。相對於在座的各位同事來說，我是文達的新人，也是個空降兵。在共事的半個月當中，我遲遲的沒有主人翁心態，在日常工作和管理上也有極多做的不合適的地方，沒有身先士卒，沒有先單位之憂而憂，在很多事情的處理上也顯得小家子氣，與各位同事的相處中也有很多不盡人意的地方。在這裏，我首先想大家道個歉，原諒我這 新人之前的各種不恰當，在今後的工作生活中還請大家多多監督多多體諒。我們相處不會是一天兩天，也不會是一年兩年，路遙知馬力，請大家給我時間。 言歸正傳，下面我把20xx年文達教育的工作目標和各部門的結構急發展藍圖大概的規劃下：
從20xx年到20xx年，文達教育都是處於初期的蓄勢階段，趁着豬年的祥雲，文達在新的20xx年裏將沿着之前的道路逐步走向自身品牌建設道路。20xx年的營銷額我們將翻番，保三爭四，我相信在文達強大的師資力量和良好的口碑前提下，大家團結一致，這個目標並不是遙不可及。既然要建設自己的品牌，那麼之前的很多問題都需要改善的地方，一對一行業也屬於服務行業，服務行業最重要的就是心態和細節，我們應該始終貫徹用良心做教育，一切爲了學生的服務態度，抓好每一個細節，大家共同努力打造一個嶄新的向上的凝聚的團隊，我們爭取明年再開四家分校。
在團隊建設和部門職能劃分上大致歸納如下：
在新員工招聘的同時，我們老員工應該再接再厲，做好表率作用，完成自己本職工作的前提下不斷學習不斷充電，以嶄新的楷模形象迎接文達的新鮮血液。文達教育在部門構架上將延續往年的職能分工，分爲行政人事部、市場營銷部、市場宣傳部、教務部、財務部、總經辦公室六大職能部門。大致職能崗位分別是： 行政人事部是文達的第一招牌，在做好顧客接待登記、電話接聽、員工作息考覈等常規工作的前提下，還應該不斷的增強自身的業務水平及服務心態。讓顧客不論上門或者電話來訪的時候都能感覺到文達的專業和關懷。
市場營銷部，這是文達的大動脈，市場營銷部保持了強勁而有力的循環流動，整個文達纔能有健康良性的運轉。既然作爲大動脈，就應該有大動脈的活力和責任，在薛老師、王老師以及各位同事的領導和監督下，新的市場營銷部會是一個專業素質過硬、服務周到細緻、品德思想達標的嶄新團隊。
市場宣傳部，如果說市場營銷部是大動脈，那麼市場宣傳部就是文達的供血靜脈。20xx年在常規的宣傳方式和宣傳路徑上，文達將會有新的突破，那麼20xx年市場宣傳部的工作任務也是極爲重要和艱辛的，在常規單頁宣傳和拱門放置的形式上，今年文達將會逐步出新招，我們能不能在以往的宣傳地界範圍和宣傳形式上有所突破呢，小區我們能不能走進去呢，其他的高端市場我們能不能聯合 呢...市場宣傳部就是文達聲音的擴音器。
教務部，這個就是關鍵了，文達絕對的穩固後方，教務部保持師資的強大和學生教師課後的關係維繫，文達的其他部門才能義無反顧的在市場上拼殺，吞食西安一對一市場的大蛋糕。
總經辦公室我就不用多說了，抓好文達的發展大方向，把脈西安一對一市場，及時的正確的調整整體運營思路，將文達的大船馬力加足，帶領文達走向新的高度。
可能以上所說各位同事會覺得很空泛，沒錯，文達品牌建設的道路現在纔剛剛開始，種種嘗試和改變都有待磋商，請大家拭目以待，最近的幾天呢文達就應該會有新的營銷舉動。我們一起努力，將以上的空泛填充。
集團公司領導開年講話稿 篇5
尊敬的呂總、林總、藍總、各位同事：
大家晚上好!(鞠躬)
非常感謝公司領導特意爲我安排了這場特別的晚宴，我僅代表全家人對公司表示誠摯的謝意! 首先我非常理解領導以及公司做出的這個決定，並且我也願意遵從這個決定。
就要離開大家了，很多心裏話要跟大家說一說
回首走過的4年，我心裏充滿了感動和感謝。
20xx年的初冬時節我來到這裏，而今即將伴着隆冬的冰雪離開公司，新年開始前，我就要揮別這曾經工作過的地方，即將踏上人生新的征程。此時此刻，我的心情很不平靜，回顧我們一起走過的日子，這幾日我輾轉難眠，有太多的感慨和留戀，很多難忘之情常常浮現在眼前。這裏有我朝夕相處的同事，有給予我無私幫助的朋友，有關懷愛護我的各級領導，藉此機會，我要向你們致以誠摯的謝意!謝謝你們!
不知不覺走過4年多的時光。4年說長不長、說短不短。說他長，那也是1500多個日日夜夜。說他短，四年多的時間轉瞬即逝了，直到這時我才真正理解了見時容易別時難的內涵，雖然區區4年不過是漫漫人生旅途中的彈指一揮間，但這裏良好的環境，樸實的企業文化，真摯的情感，熱情的同志，都給我留下了永不磨滅的印象。在國泰人壽這充滿朝氣蓬勃的公司裏，我度過了值得終生回憶的鎏金歲月，爲國泰事業的發展出了點微薄之力，與同志們一道見證了公司從無到有、從小到大，伴隨着公司一路走來。“人非草木，孰能無情”，如今將要離去，真可謂“別有一番滋味在心頭”!但是我想，無論走到哪裏，今後，國泰人壽都將是我魂牽夢繞的地方，我將時常想起它。
在四年多的工作當中，肯定會有一些事情、說的一些話難盡人意。我從社會上來，自由慣了，難免會傷害同志們的感情和自尊心，但是同志們都能夠善意的理解我、忍讓我。這是我最爲感動和感謝的。讓我更進一步瞭解了什麼是包容的內涵，對我以後和人相處起到很大作用。謝謝你們!
“自古傷別離”，工作的需要，我要遵照公司和領導的安排，離開曾經生活和工作過的地方，離開並肩戰鬥的同志們。但我會一如既往地關心國泰事業的發展，關注同志們。我相信只要大傢伙攜手並肩，在林總的率領下一定會開創濰坊國泰更加輝煌的明天。
最後讓我把各種情感彙集成對同志們的良好祝願!祝同志們身體永遠健康，家庭幸福和睦，萬事順心如意!
請大家辦事時或者在路過賦海世家到我家裏做客，我會熱情地接待你們!謝謝同志們!(鞠躬)
集團公司領導開年講話稿 篇6
各位領導、團員同志們：
在團市委、團區委領導的親切關心和指導下，今天我們團委會正式成立了，首先我謹代表公司董事會、公司領導向團委會的成立表示熱烈的祝賀!向前來參加會議的團市委、團區委的領導表示歡迎和感謝!
公司團組織的建立，是我們公司全體員工政治生活中的一件大事，標誌着我公司的團隊集體精神建設上了一個新的臺階，思想政治建設樹立了新的起點，公司領導發言稿。
國內外的成功企業都反覆證明了，是否具有一種好的團隊精神與組織結構，已成爲影響企業發展的一個重要因素。我們成立團委會，就是爲了利用其組織優勢，培養職工的團隊精神，提高職工相互協作的能力，在公司與員工之間建立一種相互信賴的關係，把公司發展與員工個人的成長成才緊密相連、有機統一，從而促使公司和員工都向着健康方向發展。
今天藉此機會，我想從團委會領導班子和團員青年兩個層面，提兩點希望：
一是希望新成立的團委會能夠結合公司的實際情況，積極探索共青團工作的新方法、新思路，努力提高自身素質，充分發揮自身在政治、文化、管理方面的功能，團結和帶領廣大團員青年積極的開展工作，在豐富青年員工業餘文化生活的同時，不斷加強業務技能的培訓，開闊視野，提高廣大員工的知識水平和業務能力，幫助青年員工提高自我約束的能力，以及幫助員工解決生活工作中的種種困難，促進團員青年成長成才。也就是說團委會的工作重點就是——竭誠服務青年，這是團委會代表和維護青年利益的根本途徑。團委會領導班子必須高揚服務的旗幟，樹立服務理念，強化服務意識，拓展服務領域，落實服務措施。並且在服務的內容上尊重青年的選擇，在服務過程中關注青年的感受，在服務效果上注重青年的評價。要陸續開展一些有價值的旨在服務青年的一系列活動，增強公司的向心力、凝聚力和戰鬥力!爲公司的發展增強後勁。
二是希望廣大團員青年珍惜學習機會，以朝氣蓬勃、奮勇上進的形象，在今後的團組織活動中，相互學習，相互交流，團結向上，積極進取，增強自身建設，樹立正確的理想、信念和價值觀。在團員中，很多同志都是公司的骨幹力量，希望你們在工作崗位中投入飽滿的熱情，爲公司的管理、建設和發展獻策出力，充分發揮青年團員的先鋒模範作用，爭創先進，爲企業的做大做強增添力量。
我想我們，以後在團委會以及廣大團員青年的共同努力下，將迎來一派積極向上、團結協作、爭創先進的朝氣蓬勃的景象。也必將迎來一段長足快速的發展!
團員青年們，最後願公司團委會建立後，與時俱進，開拓創新，在我們這個大舞臺上實現一個新的突破，祝大家“五四”青年節愉快!
謝謝大家!
集團公司領導開年講話稿 篇7
親愛的各位來賓、朋友們：
新年好!
鞭炮聲聲辭舊歲，梅花點點迎新春。今天離新年還有短短十幾天，在此我謹代表櫻花屋全體成員並以我個人的名義向大家拜年，向節日期間仍堅守在一線崗位的廣大員工拜年，並通過你們向全體員工及其家屬致以新春的祝福!
剛剛過去的20xx年，是櫻花屋近十年來遇到最爲平穩的一年，也是取得非凡業績的一年，雖然我們一路克服艱難險阻，堅強地走了過來，但是也有着太多的經驗和教訓值得我們認真總結和反思。
今天，我們在此召開新春團拜會，既是弘揚和傳承禮儀之邦的文明傳統，共賀新春佳節，也是想借新春團拜之機，能與大家在一片祥和、喜慶的氛圍中，總結過去，感悟櫻花屋文化;展望未來，再創櫻花屋輝煌。
理清發展思路，增強發展信心
發展是硬道理。十多年來，櫻花屋之所以能一年一個臺階，實現跨越發展，主要得益於櫻花屋決策層運籌超前的發展眼光，制定了科學的發展策略，把握了正確的發展方向，選擇了適合櫻花屋的發展道路。然而，任何一個企業的發展都不可能一帆風順，必然會遇到這樣的挫折和那樣的困難，關鍵在於這個企業是否有超前意識，是否有睿智準備和支撐。
去年隨着全球經濟下滑、汶川地震，以及周邊國家的影響、是整個麗江旅遊受到前所未有的影響、櫻花屋也一樣遇到困難，而且市場變化之大、變化之快，使我們不少單位和部門顯得措手不及，也反映出我們對突發性事件的應急處理能力還不夠強，思路轉變還不夠快，辦法措施還不夠多，使我們痛失機遇，這方面需要我們好好總結。但是，櫻花屋是一個衆志成城的企業，是一個歷久彌堅的企業，我們有着先進的經營理念，有着深厚的文化根基，有着不畏艱險的傳統美德，有着誠信經營的品牌聲譽，在廣大員工及在座朋友們的共同努力幫助下，櫻花屋不僅度過了困境，而且實現了對外擴張的歷史性突破，開創了櫻花屋新的紀元。
從今天開始，櫻花屋伴隨着時代的腳步又揭開了新的一頁。20xx年仍將是櫻花屋充滿挑戰和曲折、承載光榮與夢想的一年，每一個員工尤其是各部門的主要負責人一定要有清醒的認識。
因此，我們一定要遵循櫻花屋20xx年工作會議確定的發展思路，用發展的雄心、發展的觀點、發展的思路、發展的目標解決前進中的矛盾和困難;要按照“人無我有、人有我新、人新我奇、人奇我特”的創新原則，加快櫻花屋的發展步伐;要通過持之以恆、具有前瞻性的主觀努力，在行業和區域經濟中佔領市場競爭制高點，確保櫻花屋持續、快速發展。
推行文化管理，打造行業旗艦
櫻花屋企業文化經過十多年的發展、凝鍊和昇華，已經形成了較爲完善的結構體系和運行模式，尤其是去年，我們隆重推出了《櫻花屋語錄》並編制了一本以麗江酒吧文化爲主題的娛樂圖書，爲櫻花屋今年實施文化管理奠定了雄厚基礎。
今年是櫻花屋“企業品牌文化管理年”。我們首先必須理解文化管理的深刻內涵，掌握開拓性地實施文化管理的途徑和方法。企業文化管理是企業最高層次的管理，櫻花屋實施文化管理的目的就是要把先進的、高品質的企業文化和企業經營管理深度融合，打造櫻花屋企業管理的個性特質，使櫻花屋管理更富有整體性、集成性和人情味，在企業管理領域打造文化創新力，發展文化生產力，促進文化增值力，最終達到“無爲而治”的管理境界。
推行企業文化管理，我們可以說是又走在了同行前列，我們引以爲豪。不過，我們實施文化管理，踐行文化主題，還有很長的路要走。今年櫻花屋文化管理的目標和任務，就是要促進文化與管理的深度融合，促進文化落地生根，使文化管理成爲廣大員工的自覺行爲。
親愛的朋友們，只要我們本着精誠團結、誠實守信，互惠互利爲立足點、認真抓好落實，就一定能實共贏的目標，實現打造行業旗艦的夢想。
親愛的朋友們，幾多期盼，醞釀在新年伊始;幾多希望，收穫在不遠將來。早在去年下半年我就預料，20xx年櫻花屋將迎來新一輪發展的春天，這既是我們前進的動力，也是櫻花屋發展的機遇。“前途是光明的，道路是曲折的”，關鍵在於我們如何去奮鬥、去爭取、去創造。我相信，只要大家按照今年櫻花屋制定的思路和舉措，努力踐行櫻花屋文化，開拓奮進，創新創造，那麼，我們不僅能如期迎來櫻花屋及朋友們新一輪發展的春天，而且把櫻花屋打造成麗江酒吧街特色和行業旗艦也將指日可待!
最後，再祝大家春節愉快，身體健康，閤家幸福!
謝謝大家!
集團公司領導開年講話稿 篇8
大家晚上好!
我是來自餐飲文化有限公司總店的。
來公司的一個多月，我以學習 的心態發掘每一位同事身上的優點，以作效仿。我自我感覺在這裏得到了收穫、也獲得了成長，同時也找到了工作當中的快樂。師傅曾教導我：欲學做事、先學做人。欲學管理、先學吃苦。在咱們公司的這段時間裏，我既學到了怎麼做事，同時也正在學怎麼做人。
今天咱們公司成立了管委會、讓我看到了公司給咱們基層員工一次成長、勵練、學習的機會，我不想錯過這次學習、勵煉與成長的好機會，所以我參加了咱們總店的競選。很榮幸我競選成了會長一職，但同時我也清晰的感覺到了自己肩上的壓力很大。可俗話說：“沒有壓力就沒有動力”，我相信這股壓力將會是驅使我走向事業頂峯的驅動力，它會鞭策我一往無前。
管委會成立後，我們管委會的每一位成員都將秉承着“協調，監督，服務”的宗旨和“實事求是，盡職盡責”，“協助門店正常營業管理”，“確保門店安全有效運營”的原則開展工作。
作爲總店管委會的會長，我深知自已的責任不輕。接下來的工作我將全力以赴配合廚師長抓好菜品質量關，推動五常管理方案順利實施。同時協助店長、經理把好服務質量關，督促員工增強服務意識，提高服務技能。努力做好員工與酒店連接的橋樑與紐帶，傾盡所能去充當好同事間的粘合劑，把各位同事的心粘合在一起。以團結協作、互幫互助爲準則，充分發揮咱們總店團隊的凝聚力和戰鬥力。同時積極去了解同事們的工作所需和生活所需，盡全力爲同事解決實際問題，充分去了解同事們的心聲，協調團隊內部關係，爲咱們團隊營建一個和睦、和諧的氛圍。同時我也會把咱們的酒店視作爲一個大家庭，把各位同事視爲自已的兄弟姐妹，自己作爲家庭中的一份子，有責任、有義務去照顧好自己的家人，爲各位兄弟姐妹們提供力所能及的幫助。再者我自身也會不斷去學習，不斷去充電來彌補自身的缺點，發揮自身的優點，以給同事們樹立起標杆。
最後我承諾：在職期間必定恪盡職守，秉公行事，不濫用職權，不徇私舞弊。盡最大力量去爲大家築建一個溫馨、和諧的工作環境和生活環境，讓每一位家人都能在這裏感受到家庭的溫暖。
我堅信我能做好這一切!
謝謝大家對我的支持!
集團公司領導開年講話稿 篇9
同志們：
在這春暖花開，春意盎然的美好季節，我們迎來了又一個國際五一勞動節。在節日即將來臨之際，院領導班子和院工會委員會向全院職工緻以節日的祝福與親切的問候，並向在節日期間依舊堅守崗位的職工表示崇高的敬意和深深的感謝。
在過去的一年裏，我院全體幹部、職工在院黨委和院領導班子的正確領導下，以鄧小平理論和“三個代表”重要思想爲指導，堅持科學發展觀，認真貫徹黨的xx大和xx屆三中全會精神，堅持一切從實際出發，實事求是、與時俱進，圍繞工作重點，通過開展“創先爭優”、“建設學習型黨組織”、“一改雙優”、“三好一滿意”等活動，努力提高廣大黨員和職工的思想道德水平，不斷增強黨員和職工隊伍的凝聚力和戰鬥力，以迎接等級醫院評審爲中心，加強醫院管理，提高醫療質量，提升服務內涵，使醫院的就醫環境和就醫條件不斷改善，門診、住院人次均創下歷史新高，業務量持續增長，醫院綜合實力穩步提升，醫院社會效益和經濟效益明顯提高，圓滿完成了各項目標任務，切實履行了社會職責和義務，受到了上級領導和廣大羣衆的高度肯定和好評。
當前，我院面臨迎接等級醫院評審工作，院內住院病人多，工作壓力大，任務重，希望廣大幹部、職工要在思想上高度重視，以高度的責任感和良好的工作精神狀態，百倍的工作熱情，勤奮工作，務實創新，發揮全院幹部、職工的聰明才智，弘揚艱苦奮鬥、團結奉獻的精神，把我們的全部精力投入到迎接等級醫院評審工作中，爲我院的等級評審工作順利進行做出新貢獻。
在此，祝全院幹部、職工勞動節愉快，身體健康，萬事如意!
集團公司領導開年講話稿 篇10
親愛的同事、股東、家屬及可愛的小朋友們：
你們好!今天是a公司成立十週年的紀念日，站在這裏，我的心情十分的激動，作爲a公司創業人之一，很榮幸這麼多年來和在座的諸位一起並肩作戰，一路走來。十年風風雨雨，十年歲月崢嶸。
在此，我祝賀a公司業務發展蒸蒸日上，在新的起點上更上一層樓，在新的旅途上更加輝煌，我提議：讓我們以熱烈掌聲慶祝a公司成立十週年這一激動人心的時刻。
當我回頭欣賞曾經走過的足跡，曾經經歷過的風和雨，我由衷的感慨，這沿途的風景多麼的美麗動人，多麼的耐人尋味。雖然，在此過程中有過辛酸，也有過彷徨，更有過無助。但是，堅定的信念始終讓我們無法放棄社會所賦予a公司的責任感和使命感。
一直以來，我們秉承以誠信求發展，以質量保生存，以服務贏市場的服務宗旨。不論是客戶，還是我們的合作伙伴，甚至在貴州整個同行業裏，a公司的實力和服務得到了廣泛認同。用一句詞“紅杏枝頭春意鬧”來形容a公司如今發展狀況我想是最合適的。
公司高速發展需要更多高素質的優秀人才，需要更多有用的創新，需要百折不撓、不懼怕失敗的堅定信念。這也是我們a公司能夠發展到今天主要核心因素。我們求賢若渴，我們不拘一格聘用人才，我們敢於創新，我們銳意進取，我們擁有一支堅不可摧的合作團隊。
_年，b公司成立，這標誌着公司實力進一步增強。b公司異軍突起，在近三年發展中已嶄露頭角，業績不斷攀升。
繼往開來，a公司將保持以往優良的工作作風，不斷健全公司管理制度，完善公司售後服務體系，吸收更多優秀人才。根據目前a公司的發展速度，在不久的將來，a公司的規模將會是現在的2-3倍，將會成爲西南地區最有影響力的企業之一。古人用“衣帶漸寬終不悔，爲伊消得人憔悴”來形容女子對愛人的思念，那麼我使用這句來形容對a公司發展所持有的執着信念。對未來的憧憬，我們更加有有信心。
在以後的日子裏，我將與各位爲a公司的發展一同譜寫美麗的篇章!
最後，感謝在座的各位同事、股東及家屬對a公司的理解與支持!讓我們在“祕書工作”總、“祕書工作”總帶領下續寫輝煌!
請允許我向大家深鞠一躬!謝謝!
2020公司領導致辭5
尊敬的各位來賓、超頻三的所有同仁們：
大家好!
今天是一個特別的日子，是值得所有超頻三人慶賀的日子，在這收穫的時節，我們迎來了深圳市超頻三科技有限公司成立十週年慶典。
在此，我謹代表深圳市超頻三科技有限公司向到會的各位來賓、各位合作伙伴表示最熱烈的歡迎!向一直以來關心、愛護和支持公司發展的各位來賓、各位合作伙伴表示最誠摯的感謝!同時，我也要感謝超頻三所有員工十年來的辛勤付出、無私奉獻，以及各位創業同仁、管理團隊十年來的風雨同舟、患難與共，你們都是超頻三最寶貴的財富，是超頻三繼續前進的動力，你們爲超頻三發展所做的貢獻，將永遠銘記在全體超頻三人心中!
十年或多或少，或長或短，或平凡或不平凡，這是超頻三百折不撓的十年，是勇氣與責任的十年;這十年，是超頻三從無到有，從蹣跚到穩健的十年，也是超頻三從生存到發展，從發展到壯大的十年。超頻三從一家名不見經傳的小公司成長爲散熱行業中的國家級高新技術企業，員工隊伍從十多人擴大到幾百人，從最初的深圳市場擴展到全國各省市及全球市場，各項業績指標持續快速增長，十年翻了十幾番，成爲了專業研發、製造、銷售散熱器的領先企業。
這十年，我們在鵬城深圳這片創業者的沃土上生根、發芽，成長、壯大，這片改革開放最前沿的熱土，孕育了超頻三品牌，賦予了超頻三人勇往直前的拼搏精神。我們跨越發展，以上百款經典產品在國內市場樹立了良好的品牌形象，贏得了廣大客戶的讚譽，成就了PC散熱器市場三分天下居其一的地位。
在PC產品如日中天的同時，我們厚積薄發，以自主研發推動產業跨越升級，把十年來在PC散熱器研發過程中積累的100多項專利技術，投入到LED散熱器的研發上，短短兩年內就開發了全系列數百款LED散熱器，並不斷更新升級。20_年，我們研發出國內第一款支持500W級LED燈具的散熱器H500，奠定了超頻三在大功率LED散熱器領域的領頭羊地位，實現了企業規模和技術盈利的迅速擴充，公司的實力不斷增強，市場競爭能力不斷的提高，發展至今，超頻三已經形成了具有強大競爭力的多領域散熱器研發、製造、銷售企業。
朋友們，第一個十年我們已經畫上了圓滿的句號，站在第二個十年的起跑線上，我們面臨的挑戰更多，肩上的擔子更重。我深信：有第一個十年打下的堅實基礎，有廣大超頻三員工的共同努力，有各位合作伙伴的鼎力支持，有社會各界的關愛幫助，超頻三必將邁出更加矯健的步伐，走得更加成熟穩健，走向更加輝煌的下一個十年!
最後，我代表深圳市超頻三科技有限公司再一次向大家表示衷心的感謝!祝大家身體健康、工作順利、萬事如意!
謝謝大家!
集團公司領導開年講話稿 篇11
尊敬的各位同事，
大家早上好!今天要與大家一起探討的內容有兩個，一個是品質，一個是適者生存。
我們作爲人類最不可缺少的是交流這個詞彙。如果提到人的品質，我們會本能的將自己的存在於自己以外的人進行比較。就會有羨慕他人的想法、失望、悲傷、優越感及高興等情緒。 我們也正是在這些刺激中形成了我們的人生及生存方式。生存的物體不是都能選擇父母的。 從命運上來說，我們能過作爲地球上有限的生物中的人類誕生，在各種環境中能存活到現在是非常偉大的一件事。現在我們能有緣在四國化研這個集體中，在不同的部門，爲客戶提供塗料，通過客戶的購買來維持我們的生計。相信我們的客戶肯定是因爲四國化研的品質(價格、交期、包裝、性能)或者除此以外的信賴性中的一個活着多個原因，將自己重要的金錢拿出來交換我們的產品。如果在購買後發現很多質量問題後，絕對不會再買我們的產品。這就是企業生存中最重要的要素 質量 。從這個觀點出發，我覺得我們各部門應該對各自的工作進行從新審視。
工廠不能只是將營業發來的訂單編排的生產計劃中就可以了。營業應該從份掌握項目的動向，將爭取的銷售計劃提供給工廠。根據這個內容進行訂單處理。沒有銷售計劃就會帶來材料不足的問題。有的營業人員認爲，工廠應該做充足的材料在庫，如果那樣的話，工廠原料倉庫有多少也不夠用，同時費用的積壓也是問題。另外材料的使用期限也是有限的，如果長期不用材料過期，廢氣處理也是非常危險的問題。如果每個營業員要是能這麼想得話，那每個營業員就會明白將顧客的信息，項目的信息傳遞給工廠是多麼重要的一件事情了。
另一方面，工廠在得到這些信息後，要排除萬難，全力以赴，做好原料、中間體的在庫管理、檢查、計量器的定期檢查、正確地記錄相關數據，作出讓客戶滿意的產品。所以，品質不只是工廠的問題，也不單是營業的問題，是全公司各部門共同配合，互相協作的結果。
集團公司領導開年講話稿 篇12
尊敬的王榮書記，尊敬的各位領導、各位來賓、親愛的同事們：
今天是華僑城25週歲的生日。20_年，一個世紀的四分之一，又恰逢特區成立三十週年，_在深圳發表重要講話，對於在深圳出生長大的華僑城來說，可謂雙喜臨門。正是，偉大的時代，精彩的年華!
20_年前，華僑城伴隨着特區的建立而誕生，從深圳灣畔的一片灘塗起步，在國家幾乎沒有投入的情況下，在激烈的市場競爭中，依靠特區政策和華僑城人的智慧與奮鬥，一步一步發展壯大。今天，華僑城已成爲躋身世界旅遊集團八強的大型中央企業，總資產突破600億，在全國範圍內建設了13個華僑城和九大主題公園，向社會提供了3.3萬個就業崗位，累計接待遊客超過1.6億人次在這些值得驕傲的數字背後，更重要的是：華僑城打造了中國旅遊第一品牌，創造了獨特的商業模式，培育了敢爲人先的創想文化，鍛鍊了一支具有國際競爭力的人才隊伍，推動了中國現代旅遊產業的崛起!
20_年，華僑城之所以有今天的發展，最根本的一條是我們牢記了這就是“要大膽地試，大膽地闖”;這就是“發展纔是硬道理，要抓住難得的歷史機遇”;這就是“不僅要在經濟建設上趕上亞洲‘四小龍’，在精神文明建設上也要超過他們”。小平同志的囑託是華僑城創想文化的精髓，是優質生活創想家的靈魂!20_年來，我們的團隊始終致力於探索中國現代文化旅遊的發展之路，始終致力於踐行人本、生態、和諧的現代城市社區規劃理念，始終致力於深化國企改革和建立現代企業制度，始終致力於推動產業創新和轉變發展方式。20_年，我們風雨兼程，我們百折不撓，我們一刻沒有、也不敢停止前進的步伐!
今晚，在這個慶典晚會上，我想華僑城人一定心潮澎湃、無比自豪，因爲我們有幸趕上了中國改革開放的大浪潮，而且參與其中，貢獻了我們的力量和汗水。華僑城的今天就是深圳特區發展的縮影，就是在改革開放中誕生的千千萬萬箇中國企業的縮影，偉大的時代，造就了華僑城的精彩!
回顧華僑城20_年來的發展歷程，我們心中充滿無限的感激。我們要向那些爲華僑城傾注畢生心血的老領導、老職工緻以最崇高的敬意!我們要向大力支持和幫助我們的中央、廣東省、深圳市和華僑城項目所在地的各級黨政部門、社會各界表達最衷心的感謝!
20_年，離“百年老店”還有很長的路要走，展望未來，任重道遠。25歲，華僑城年富力強，意氣風發，活力無限，我們有信心、有決心在國務院國資委和深圳市委市政府的領導下，勇當國企改革先鋒，爭創具有國際競爭力的中國企業，在轉變經濟發展方式上，在中國製造邁向中國創造、中國服務的道路上，再展宏圖。華僑城的明天一定更加美好!
最後，我還要深情地說：華僑城，祝你生日快樂!華僑城，我們愛你!
謝謝大家!