醫院院長職代會上的講話（精選5篇）

醫院院長職代會上的講話 篇1

各位代表、同志們：

醫院**屆一次職工代表大會在全體與會代表和工作人員的共同努力下，已順利完成各項議程，即將落下帷幕。在大會期間，我們認真討論並通過了《醫院工作報告》、《醫院工會工作報告》、《醫院20xx年財務預算執行情況及20xx年財務預算(草案)的報告》等報告，選舉產生了醫院新一屆工會委員會、女工委員會、經審會和工會主席、副主席，各位代表站在全局的高度，集思廣益，諫言獻策，爲醫院的發展建設提出了非常寶貴的意見和建議。會議達到了明確目標、凝聚共識、振奮精神、增強信心的目的，取得了圓滿成功。在此，我代表醫院領導班子向各位代表、特邀代表及參加大會的同志們表示誠摯的敬意和衷心的感謝!

在即將過去的一年裏，我院在市委、市政府的堅強領導下，在醫院領導班子和全院職工的共同努力下，業務經濟指標均實現了兩位數以上的增長，醫療服務質量得到持續改進，綜合服務能力顯著增強，三期工程項目建設進展順利。這些成績的取得，爲我院的可持續發展提供了有力的支撐。

新的一年，是全面貫徹落實xx屆四中全會精神、強化依法依規管院，增強行政執行力，提升醫院綜合服務能力的重要一年，也是我院乘勢而上、實現跨越發展的關鍵之年。藉此機會，我就貫徹落實好本次職代會精神、做好明年工作提出幾點要求：

一要統一思想認識，凝聚發展共識。明年將是醫療衛生改革深化之年，隨着分級診療、醫師多點執業、民營資本大量進入醫療市場等改革措施的逐步實施，醫院的發展面臨新的機遇和挑戰，怎樣發展、怎樣突破常規發展、怎樣在新形勢下贏得發展先機就成爲擺在我們面前迫切需要回答的問題。因此，在制定明年的工作計劃中，我們近6年來首次對業務經濟指標進行了調低，並提出以“調整、發展、安全、服務”爲核心，優化資源配置，加強品牌建設，提升醫院核心競爭力和醫療服務水平。各位代表要把思想和行動切實統一到醫院20xx年的工作計劃上來，開拓創新，真抓實幹，明確目標，強化責任，把本次職代會的精神學習好、傳達好、落實好。

二是要強化“五個意識”，提升管理水平。醫院管理水平的高低是體現一個醫院綜合實力的重要標誌。各級管理者要以身作則，率先垂範，強化大局意識、法律意識、擔當意識、責任意識和廉潔意識，自覺遵守政治紀律、行政紀律、組織紀律，以新常態的要求，做一名合格幹部，自覺履行好工作職責，沉下心來抓管理，身先士卒幹工作，聚精會神謀發展。要重點以落實行政管理問責制和醫務人員不良執業行爲積分辦法、高級職稱人員積分量化考覈管理辦法爲抓手，確保各項醫療、護理核心制度和醫院的各項規章制度落到實處。

三要突出抓好學科建設和人才培養，提升醫院核心競爭力。要實現我院持續、健康發展，關鍵在於打造學科特色品牌，加快名醫名科建設，提升醫院的核心競爭力。近年來醫院在學科建設和人才隊伍建設上不遺餘力，取得了顯著的成績。但從整體上看，醫院學科品牌影響力不強、人才隊伍的知識結構與技術水平還不能與三甲醫院需求相適應的現狀不容忽視。因此，在明年的工作中要以醫院三期工程綜合樓投入使用爲契機，一方面要加強優勢學科的支持和培育，積極發展亞專業，加大高、精、尖業務開展力度，佔領酒嘉地區高技術醫療市場，形成學科品牌，提升影響力;一方面通過“抓兩頭、帶中間”加大人才培養力度，切實加強各級各類人才的培養、教育和使用，積極搭建人才施展才華的平臺，充分調動各級各類人才的積極性，爲醫院發展提供強有力的人才保障。

四要堅持醫療、護理並重，提升服務質量。要在醫療護理質量和安全管理中運用好pdca的管理模式，強化質量管理組織職能，健全完善質量管理體系，加強對操作規範和診療指南執行情況的督導檢查力度，加強對關鍵環節及重點部門質量管理各項標準與措施落實的監管，全面推行全員參與質量管理，全程進行質量監督。認真落實好危重病人巡查管理制度和科主任護士長與新入院病人溝通制度，抓好醫療安全教育及相關法律法規學習培訓，加強醫療安全防範，將醫療糾紛發生率降到最低。

五要加強醫德醫風教育，提升優質服務水平。要堅持以人爲本的服務理念，通過多種行之有效的形式加強對醫務人員醫德醫風的教育，提升醫務人員主動服務的意識，加強醫患溝通，增進醫患信任。要從每一個醫療服務環節入手，注重對患者的健康教育和細節服務，努力改善患者的就醫感受，羸得廣大患者羣衆的認可和信賴。

各位代表、同志們：20xx年的工作目標已經確定，展望20xx年，我們充滿信心。

醫院院長職代會上的講話 篇2

各位代表、同志們：

今天，縣第四人民醫院五屆一次職工代表大會隆重召開。這是醫院廣大職工政治生活中的一件大事、一件喜事。開好這次大會，對更好地動員、組織廣大職工積極投身“勵精圖治跨越發展，幹事創業富民強縣”的偉大事業，具有十分重大的意義。在此，我謹代表縣總工會，向大會的召開表示熱烈的祝賀!向出席會議的代表，並通過你們向醫院全體職工緻以誠摯的問候!

近年來，縣四院工會在醫院黨組織的領導支持下，堅持以提高職工整體素質爲目標，以關心職工福利和維護職工利益爲己任，以維護職工隊伍穩定和推進各項制度改革爲重點，團結全院職工，發揚民主，參政議政，最大限度地調動了廣大職工的工作熱情，贏得了職工羣衆的信賴，樹立了良好形象。這是醫院廣大職工和工會幹部共同努力的結果，也是衛生局黨委、工委和醫院黨支部堅強領導和重視支持的結果。在此，我代表縣總工會，向關心支持工會工作的衛生局和醫院黨政領導表示衷心的感謝! 在此，我代表縣總工會提幾點建議和想法：

一是要充分發揮橋樑和紐帶作用。工會組織是黨聯繫職工羣衆的橋樑和紐帶，在動員組織職工齊心協力推進各項改革和建設的進程中，發揮着不可替代的作用。工會工作要緊緊圍繞發展第一要務，教育和引導醫院全體職工，正確處理改革發展進程中的利益關係調整，團結帶領職工羣衆爲促進醫院的改革與發展做出新的貢獻。

二是要切實維護職工的合法權益。代表和維護職工羣衆的合法權益，是工會一切工作的出發點和落腳點。工會組織要堅持依法履行維護的基本職責，時刻關注和傾聽職工羣衆的呼聲，千方百計爲職工羣衆辦實事、辦好事，進一步密切與職工羣衆的聯繫。要堅持和發展以職代會爲基本形式的民主管理制度，以職代會爲依託，進一步深化辦事公開、民主評議領導幹部工作，切實保障職工羣衆的民主權利。

三是要全面加強工會自身建設。希望醫院工會要加強對工會業務知識的學習，開闊視野，求實創新，不斷提高業務水平和工作能力，要以改革創新精神，進一步推動工會運行機制和活動方式的轉變，不斷增強工會的組織力、號召力和凝聚力，最大限度地把廣大職工吸引和組織到工會中來。

最後，祝大會取得圓滿成功!祝縣四院的發展蒸蒸日上! 謝謝大家!

醫院院長職代會上的講話 篇3

各位代表、同志們：

很高興來參加我們人民醫院第十屆職工代表大會第一次會議。這是我第五次參加人民醫院的職工代表大會。在此，我受局黨委的委託，代表局黨委和局工會，向大會的順利召開表示熱烈的祝賀!向辛勤工作在人民醫院各個科室、各個崗位的職工同志們，表示誠摯的問候和衷心的祝願!祝願你們在新的一年裏，身體健康，家庭幸福，事業有成，萬事如意!

人民醫院是我市衛生戰線的龍頭老大。我在石首衛生系統工作四年多時間，對人民醫院給予了足夠的關注，可以說，人民醫院給我留下了深刻而又美好的印象。從20xx年1月開始，我五次參加了人民醫院一年一度的職工代表大會。從20xx年3月份開始，我又參與了人民醫院整體搬遷工程的日常聯繫和一些關鍵環節的重要活動。20xx年8月，局黨委安排我接管新農合工作以後，我對人民醫院的瞭解和研究，又有了新的途徑和視角。

我總的感覺，人民醫院有一個敢於擔當、勵精圖治的“一把手”，有一個團結務實、開拓進取的好班子，有一個善於工作、與時俱進的工會組織，有一支水平過硬、作風優良的專業技術隊伍，有一批以陳健同志、吳關鑫同志、謝紅華同志等勞動模範和五一勞動獎章獲得者爲代表的新時代的先進典型。正是因爲有大家的開拓進取共同努力，人民醫院的各項工作都取得了很大的成績，有一些工作在全石首、全荊州、乃至全省都有一定的影響和位次。我作爲石首衛生戰線的一個員工，真的爲自己能有很多工作機會走近人民醫院、研究人民醫院、學習人民醫院而感到由衷的高興和慶幸!

目前，全國上下都在認真學習深入貫徹《中共中央關於全面深化改革若干重大問題的決定》，這也爲我們做好工會工作和落實職工代表大會制度，提供了一個良好的機遇。《決定》在第29條“發展基層民主”的表述中，明確提出要“健全以職工代表大會爲基本形式的企事業單位民主管理制度，加強社會組織民主機制建設，保障職工參與管理和監督的民主權利”。這段話雖然只有寥寥幾十個字，但是微言大義，任重道遠。它能寫入了xx屆三中全會這一劃時代的歷史性文獻中，說明了中共中央對職工代表大會制度的高度重視和更高要求。人民醫院在新年伊始就及時召開職工代表大會，可以說是找準了中央要求和單位實際的一個結合點，是貫徹xx屆三中全會精神的一個具體行動，也爲我們石首衛生戰線在新的一年裏全面推進民主管理，規範召開各單位的職工代表大會，起到了一個很好的示範引領作用。

經過我們和c局長、x局長研究，這次安排幾個重點市直單位的“一把手”和工會主席列席觀摩，目的就是要在20xx年把市直單位的職工代表大會開展起來。記得一年前的這個時候，我們組織了幾個單位的工會主席觀摩人民醫院的職工代表大會，結果中醫醫院的職代會在20xx年就開展起來了，這也爲他們創建二級甲等中醫醫院創造了一個條件。相信中醫醫院今後的職代會也會像人民醫院一樣，堅持不懈，開花結果。但是，其他幾個單位沒有開展起來，或者沒有規範開展起來。對此，我想依據《工會法》、《工會章程》和《職工代表大會條例》等法律法規的要求，藉此機會重申以下幾個觀點。第一，有職工的地方就要有工會組織。第二，有工會組織的地方就要定期召開職代會或職工大會。第三，召開職代會必須規範操作程序。這三條，人民醫院都已做到。沒有做到這三條的，單位要學習人民醫院，“一把手”要學習陳士龍院長，工會幹部要學習柳德春主席、謝紅華主任。

我和xx院長有過一些工作上的接觸，感覺這個同志既善於管理，又敢於擔當，很值得我們學習。他能夠把職工代表大會這一在別人看來可有可無的工作，一年又一年的堅持下來，說明他真正認識到了職工代表大會是科學管理、民主管理、依法管理的重要形式。他還具有敢於擔當的勇氣，我從人民醫院整體搬遷工程的實施過程中可以感受出來，在資金籌措方案都還沒有完全明確的情況下，人民醫院整體搬遷工程能夠順利推進，並且能做到工程進度、工程質量、工程廉潔性和安全生產的全面跟進，的確很不容易，當家人沒有一種敢於擔當、克難奮進、忍辱負重的精神，是難以想象的。這其中當然也凝聚着翁曉暉副院長的心血，凝聚着搬遷專班其他同志的心血。他們爲人民醫院整體搬遷工程立下的汗馬功勞，我們將來會無法忘記。現在，人民醫院搬遷工程正按照爭取20xx年國慶節前夕建成竣工並交付使用的要求，倒排工期，加快推進，一所“既能輻射湘鄂邊陲，又能確保三五十年不落後”的現代化醫院可以說是指日可待。人民醫院下一次的職工代表大會，也有望會在那座雄偉壯觀而又現代時尚新醫院隆重召開。

剛纔聽了幾位院領導的工作報告，我對人民醫院的一組新農合指標表示關切。這組指標與我掌握的情況還有一定出入，不知醫院統計數據的具體時間截止何時，可能是醫院沒有統計20xx年12月最後10天的情況。無論從醫院的統計數據看，還是從我掌握的情況來看，可以說，人民醫院爲解決參合羣衆的看病貴、看病難問題發揮着越來越重要的作用。新農合政策對人民醫院的補償作用也越來越明顯。這是一種良性循環，值得我們認真總結，發揚光大。但同時我們也要看到，人民醫院的新農合管理也還存在諸多需要改進的方面。市外轉診率較高(12%)，綜合補償率偏低(54%)，例均費用增長過快(20xx年是xx元，20xx年是xx元，增加xx元，增長26%)，預算管理、總額包乾制度執行不到位，補償總費用增幅嚴重超過承受能力(20xx年是xx萬元，20xx年我們的統計是xx萬元，增加xx萬元，增加38.2%)等等，這些問題也是毋庸諱言的。

20xx年8月以後，局黨委多次對人民醫院的新農合基金運行情況進行了分析解剖，通過比較這兩年的數據，結合全省同類同級別醫院的運行水平，形成了一些重要結論，並改進了一些管理辦法。但是，畢竟是“由儉入奢易，由奢入儉難”，我們仍然面臨着很大的基金風險和透支壓力。所幸的是，我市新農合政策運行十年來，市財政的新農合基金專戶上還有xx餘萬元的歷年結存，我們有向市政府申請動用的物質基礎。目前市政府還沒有明確批覆。考慮到人民醫院整體搬遷工程佔用了單位的大量資金，爲了保證人民醫院的正常運轉，我們只得通過一些臨時性辦法，來保證人民醫院的部分應急性支付(按照醫院的統計，合保住院費用應結xx萬元，已撥付xx萬元，結算率爲95%，而醫保部分的實際結算率只有93%)。我們雖然不像醫保結算那樣搞什麼硬扣一定比例的結算率，但餘下待結部分(xx萬元)如何兌現何時兌現，我們目前心中無底。

在人民醫院的職代會上講新農合工作，並不是風牛馬不相及。職代會是議大事管長遠的，而新農合管理已經成爲影響人民醫院生存發展的一件大事。這從人民醫院收入結構上就可以明顯地反映出來(按照醫院的統計，合保佔業務收入的37.4%，佔住院醫療收入的54.87%，分別比上年增加2.6和1.47個百分點)。所以，如果用“愛之深，責之苛”的心理來衡量挑剔，這次職代會美中不足的一個遺憾是，沒有把醫院的新農合管理提升到像人才引進管理、績效考覈管理的那樣的高度，當做職代會的一個專題納入會議議程，形成一套辦法。而人民醫院目前太需要這麼一套辦法了。藉此機會我講一講，既是我的一個責任，也是出於我對人民醫院的感情，是爲了人民醫院的科學發展和可持續發展。20xx年的新農合政策又有新的變化，變化的總趨勢是嚴管重罰。省裏專門出臺了處罰規定。從基金平衡的角度看，20xx年基金透支以後也沒有歷年結餘基金兜底平衡了。這些話我們要在年初的職代會上跟醫院領導、科室領導、職工代表講清楚。我希望我們的人民醫院要認真研究這些新的形勢和新的要求，認真總結20xx年新農合管理的成敗得失，認真謀劃20xx年的新農合管理，在20xx年承上啓下、新起新發的關鍵時刻，把頭開好，把步起好，爲全年的新農合管理打好基礎。

各位代表，同志們!黨的xx屆三中全會召開後，20xx年將是我們黨和國家全面深化改革的第一年，這一年衛生機構和計生機構要改革，縣級綜合醫院的改革也要全面推進。人民醫院面臨着發展、改革和搬遷的歷史使命。我相信，一年之後，當我們在醫院新的行政大樓召開下一次職代會的時候，我們會有更多驚喜展現在大家的面前。

人民醫院的明天會更美!

謝謝大家 !

醫院院長職代會上的講話 篇4

金風送爽，丹桂飄香。x市人民醫院迎來了建院七十週年的喜慶日子。今天我院在這裏隆重舉行建院70週年慶典大會，首先我代表x市人民醫院全體職工向前來參加慶典活動的各位領導、各位來賓、各位朋友表示熱烈的歡迎!

在歷史的長河中，x市人民醫院經歷了艱辛跋涉、滄桑鉅變的漫長歲月，在抗日戰爭的烽火中誕生，在新中國的建設中成長，在改革開放的大潮中發展壯大。它與時代同悲歡、與人民共命運，醫院七十年的歷史，就是一部與祖國和人民同呼吸、共命運、心連心的歷史，就是一部立足x大地、全心全意爲人民服務的無私奉獻的歷史。

x市人民醫院始建於1937年，當時由畢業於瀋陽醫學專科學校的x醫師受聘負責組建醫院，院址是一個破舊的皇廟，有工作人員10人，病牀15張，房屋面積300平方米和簡陋的設備，當時稱x縣衛生院。1949年12月x和平解放，1950年4月，人民政府委派七支隊衛生幹部x等7位同志接管了衛生院，更名爲x縣人民醫院，1952年，經省衛生廳批准更名爲x專區人民醫院，1980年更名爲x地區人民醫院，x撤地設市，更名爲x市人民醫院至今。

在解放前的十二年風雨歷程中，x市人民醫院經歷了日軍飛機的轟炸，土匪的搶劫和戰亂，幾次被迫停業。解放後的幾十年來，醫院在各級黨委、政府，社會各界及廣大人民羣衆的關心、支持下，在歷屆領導班子的帶領下，以改革促發展，以提高服務質量爲己任，經過幾代醫院幹部職工的努力奮鬥，醫院取得了長足發展，現有編制牀位400張，開放牀位558張，設有19個臨牀專業科室和7個醫技科室，擁有專業技術人員647人，房屋建築面積4萬平方米，固定資產1.2億元，形成了集醫療、教學、科研爲一體的綜合醫院。醫院1989年被省委、省政府授予省級文明醫院，1995年被評定爲三級乙等醫院。先後獲得全省“衛生系統先進集體”、全省“行風建設先進集體”、全省“醫德醫風先進集體”、市級“創先爭優先進單位”稱號，婦產科被授予全國“巾國文明示範崗”。同時被省教委、省衛生廳授予“雲南省高等醫學教育臨牀教學醫院”，“昆明醫學院臨牀教學醫院”，“大理學院臨牀教學醫院”，“微笑列車脣齶裂矯治項目定點醫院”，“白內障復明手術定點醫院”。並被定爲衛生部“顱內血腫微創清除術協作醫院”等，最近，又被省衛生廳確定爲全省“醫德醫風示範醫院”。

近幾年來，醫院在發展壯大的同時，努力探索、改進管理和服務模式，樹立以人爲本、以病人爲中心、構建和諧醫患關係、誠信服務大衆的管理服務理念，以建好服務窗口、提高醫療質量、保障醫療安全、全心服務患者、維護羣衆利益爲工作重點，着力解決羣衆看病難、看病貴問題。並確立了高起點、超常規、跨越式建設發展的思路，大力加強基礎設施建設、專科建設、醫療質量建設、人才建設、制度建設和醫德醫風建設，並取得明顯成效。投資600多萬元，建築面積4500平方米的醫學影像大樓於投入使用;投資1300萬元，建築面積4100平方米的北區分院(傳染病區)即將投入使用;投資1.1億元，建築面積4平方米，內設800張病牀的綜合住院大樓在建設中，醫院固定資產從1997年的2140萬元增至現在的1.2億元(不含新住院大樓及北區分院)，先後引進了德國西門子核磁共振，美國ge8排螺旋ct，飛利浦數字胃腸機，德國cr工作站，美國德靈模塊組合式生化分析儀，美國ge?v7彩色超聲診斷儀爲代表的一大批先進的醫療設備，目前，全院擁有高科技醫療設備總值達4000多萬元，有力地促進了臨牀專科的發展和醫療質量的提高。醫院高度重視人才建設工作，多形式、多渠道地培養了一大批專業技術骨幹和學科帶頭人，現有市級學科帶頭人7人，正高職專業技術人員25人，副高職專業技術人員69人，中級專業技術人員218人。他們以精湛的醫術和良好的醫德，爲保障醫療質量和醫療安全嘔心瀝血、無私奉獻。他們不畏艱險，勇攀醫學高峯，開展顱內血腫碎吸術，顱內腫瘤切除術，食道癌根治術，肝葉切除術，永久心臟起搏器安裝術，微創治療高血壓腦出血，無創機械通氣在呼吸衰竭患者中的應用，人工晶體植入術，腎移植，先天性心臟病介入封堵術等高新技術，填補了一項又一項x醫學的空白。1997年至的十年間，血液透析臨牀應用，人工膝關節植換，微創法清除顱內血腫、艾滋病抗病毒治療研究，艾滋病抗病毒治療檢驗指標的研究及應用等60項新技術分別獲x市科技進步獎一、二、三等獎，並在省級以上醫刊發表科研論文1372篇。醫院勇於改革，開拓創新，強化內部管理，堅持依法、依規、以德治院，使管理工作逐步邁向人性化、科學化、規範化和數字化，並不斷探索人事分配製度改革，實行內部聘用制、內部合同制、內部退休制、內部崗位津貼制等“四制”改革管理模式，充分調動了廣大職工的勞動積極性、創造性，促進了醫院的建設和發展。醫院堅持“以人爲本”、“以病人爲中心”的管理服務理念，堅持實行“無假日醫院”和“六項社會承諾”服務，強化醫德醫風建設，創建“價格誠信醫院”，嚴格控制醫藥費用，努力爲患者提供方便快捷、優質安全、經濟溫馨的醫療服務，得到了國務院糾風辦、衛生部、省衛生廳的充分肯定，得到了人民羣衆和患者的好評及信任。

各位領導、各位來賓、同志們、朋友們：醫院的發展壯大離不開各級黨委、政府，社會各界人士和各位朋友的關心和支持，離不開醫院幾代職工的辛勤勞動和無私奉獻。在此，我代表醫院全體職工向各位領導、各界人士、各位朋友多年以來給予x市人民醫院的關心、支持和幫助表示衷心的感謝和誠摯的敬意。同時，代表醫院黨總支、院務委員會向對醫院的建設發展做出貢獻的老領導、老專家，老職工及全體在職人員表示衷心的感謝和崇高的敬意。

七十年滄桑鉅變，令人感慨萬千;展望未來，我們充滿信心!醫院將在各級黨委、政府的領導下，在社會各界的關心支持下，發揚開拓創新精神，不斷創新管理模式，創新服務理念。通過全院幹部職工同心同德、努力奮鬥，一個功能更齊全、設施更完備、技術更精良、服務更完善的嶄新的x市人民醫院將展現在人們面前，爲廣大患者提供更優質的服務，爲保障人民羣衆的健康，爲促進x經濟社會的發展和構建和諧社會做出我們應有的貢獻。

讓我們共同攜手，勇往直前，去創建醫院新的輝煌和美好的明天!

最後，祝各位領導、各位來賓、各位朋友身心健康，萬事如意，闔家幸福!

醫院院長職代會上的講話 篇5

職工同志們：

大家，下午好!

紅梅白雪送金蛇，綠水青山迎駿馬。

今天，我們在這新春佳節來臨之際，在這辭舊迎新的歡慶時刻裏，我代表院委班子全體成員向一年來辛勤工作在各個崗位上的全院職工，向盡職盡責的各科室負責人，向一直默默支持我們工作的職工家屬，致以最誠摯的感謝和美好的祝福!

歲未聚首，感慨萬千。20xx年，我院在市委、市政府和市衛生局的正確領導下，在全院幹部職工的共同努力下，繼續以科學發展觀爲指導，認真學習落實黨的會議精神，緊緊圍繞婦幼衛生工作方針，找準目標、明確任務，開展了多項婦幼保健工作，大大提高了醫院的科學管理水平和綜合服務能力，圓滿完成了全年各項工作任務。本年度，我院共接診85481人次，其中，門診820xx人次，住院3464人次。一年來，業務總收入達到1246萬元，比去年同期增長9.3%，藥品、衛材收入378萬元，佔業務總收入的30%。其中門診收入704萬元，比去年同期增長10.6%;住院收入460萬元，比去年同期增長0.4%;兒童體檢收入43.8萬元;中國小生體檢收入28萬元;婦女病查治收入9.6萬元。各科室的工作實現了新的發展，取得了新的業績。在這裏，我再次代表院委班子向全院職工道一聲“大家辛苦了”!

下面，我就20xx年的具體工作回顧如下：

一、強化思想政治學習，狠抓政風行風和醫德醫風建設，不斷提升醫院良好新形象。 充分認識宣傳黨的精神，按照醫院統一部署，一年來，院支部組織全院黨員幹部認真學習了“黨的報告”、《新黨章》、《中國共產黨紀律處分條例》、“中央八項規定、六條禁令”等，組織業務骨幹人員、藥品管理人員、設備基建管理人員觀看了中紀委編制的警示教育錄像，對涉及藥品購銷使用、大型設備高耗材購銷使用的科室負責人，進行經常性警示談話，強化黨員幹部廉潔自律教育，引導全院黨員幹部樹立廉潔行醫、宣揚正氣的正確思想。20xx年發展入黨積極分子1名，正式黨員1名，全院黨員能按時定額交納黨費，黨員隊伍中無違規違紀行爲發生。 持續狠抓醫院政風行風和醫德醫風建設，結合醫院開展“創建服務型單位服務型黨組織”專題活動，以患者滿意度作爲基本衡量標準，與各科室簽定行風建設目標責任書，嚴格執行醫務人員醫德考評實施細則。成立黨員服務中心，公開服務承諾，通過設立意見箱、舉報電話和發放羣衆滿意度調查表等形式，對每一位黨員和醫護人員服務病人、廉潔行醫、恪盡職守等情況進行督查。全年共收到行風、醫風工作方面各類意見與建議20餘條。7月份，在全院號召開展了學習李彩虹同志舍小家顧大家、圓滿完成援疆醫療任務的大討論活動，通過這些學習和討論，有效提高了全院幹部職工的工作熱情和主動服務意識，使我院的政風行風和醫德醫風建設在下一步的工作中找到了突破口。20xx年門診患者滿意度爲95%，住院患者滿意度爲96%，切實做到了讓患者滿意，讓家屬滿意，讓羣衆滿意，大大提升了科室及醫院的良好形象。

二、加強醫院安全生產工作，細化醫療護理服務質量，提高醫療技術水平。

今年醫院根據市衛生局下發的《關於在衛生系統開展安全生產大檢查工作》相關文件，重新制定了更爲合理、詳細的實施方案，堅持“以病人爲中心、以質量爲核心、以安全爲主題”，狠抓醫療質量，細化護理服務。嚴格執行各項診療技術規程，認真落實“三級”查房制度，做到精心治療，精心護理，在病區實行責任制醫護工作模式，加強醫護責任感，定期進行醫療安全教育和醫療質量培訓，多次外派婦產科、兒科、手術室、檢驗科等骨幹人員到上級醫院進修培訓，切實增強了我院的綜合技術水平，10月份，組織全院職工學習了《河南省病歷書寫新規範》，按要求重點規範病歷書寫，做到及時歸檔。同時強化行政後勤工作人員對醫院各科室安全生產管理工作，在辦公室成立安全巡查小組，對醫院各科室的防火、防盜、水電、藥品、物品、車輛、醫療特種設備等安全工作逐項逐條進行排查，保證不留一個死角，不放過一個安全隱患，對財務部門、收費處、藥械科、檢驗科、病房等進行了重點治理，加強了救護車的安全管理，全年更換了20個消防栓和2個消防水帶，並對醫院各樓層重點部位、重點科室和人羣聚集處增設了23個廣焦攝像頭，加強門崗值班人員巡查力度，有效預防了各類安全事件的發生。全年無一例重大治安案件和醫療事故案件發生，爲患者營造了一個整潔、安全、放心的就診環境。

婦產科作爲醫院的重點核心科室，本年度在婦產專業領域再創佳績，全年住院人數3063名，其中手術781例，牀位使用率62%，收入達213餘萬元。在原有的診療技術的基礎上，不斷引進新的醫療技術服務，開展使用傷口護理膜、止血紗布、手術防粘連液等新

技術，試行了無保護接生法，在病區開展了“乳房按摩”護理服務。目前，婦產科對各種腹式、陰式手術技術已熟練掌握。在婦產科急危重症的預防和搶救方面積累了豐富的臨牀經驗。婦科特色門診工作日益穩定，全年就診24820餘人次，其中手術人次1100餘例，收入180餘萬元，宮腔鏡的診療技能有了進一步提高，有力拓寬了醫院婦科技術服務領域。

兒科建設在全科醫護人員團結奮進的努力下，業務技能水平不斷提高，門診、住院人次逐年增高，近日病區一度出現牀位緊張現象。20xx年全年門診接診24790人次，比去年同期增長85%;住院病人519人次，比去年同期增長6.5%，其中收治重症監護病兒153人次。隨着兒科診療技術水平的日益提高，受到了患兒及家屬的認可，得到了社會的共識，取得了良好的社會效益。

超聲科作爲醫院的重點醫技科室，在原有的服務項目基礎上，新增了心臟檢測、淺表器官(如：甲狀腺、乳腺)的診斷，以“產前篩查”爲工作重心，在胎兒心臟、神經系統、消化系統、泌尿系統等診斷方面，走到了我市前列。全年接診量達15000餘人次，篩查缺陷病例200餘例。同時，對我市衛生系統女職工單月進行定期康檢，全年累積檢查7128人次，受到了市衛生局及各醫療衛生機構的好評!

手術室在醫院各學科建設中日益重要，今年成立了手術室護理單元，明確了手術室護士長及其責任和權力。手術室的質量管理再上新臺價，完成了層流手術室大型整修。隨着手術病人增多，爲滿足手術需要，新增了多功能麻醉機、多功能監護儀、空氣消毒機等醫療設備，在婦產科的積極協助下，順利創新開展分娩鎮痛技術，建立分娩鎮痛室，期間又外派麻醉人員到北京醫科大學醫院進行專業進修。返回後使無痛分娩技術及效果得到了顯著提高，有效降低了產婦分娩的痛苦，縮短了產程。目前，已有62位產婦接受了此項技術，成功率爲100%。全年手術842例，收入87餘萬元。

三、認真履行醫院職責，紮實開展多項婦幼保健工作。

(一)加強婦幼保健能力建設。

繼續堅持抓好我市、鄉鎮婦幼衛生服務網絡的建設，加強市、鄉鎮婦幼衛生人員的適宜技術培訓、鄉(鎮)衛生院產科能力建設。全年召開了4次基層婦幼衛生工作會和4次業務培訓學習，重點培訓了國家基本公共衛生服務規範、國家基本公共衛生技術規範和系統保健相關業務知識等，12月初召開年度工作會，會上全市各醫療單位就孕產期保健和兒童保健工作進展情況進行了總結和討論，並全面布臵了20xx年婦幼工作。

(二)孕產婦保健工作。

重點圍繞育齡婦女生產提供保健服務，爲圍產期保健門診配臵兩臺胎心監護儀，加強規範化孕期檢查建設，嚴格執行孕早期建卡、產前篩查和傳染病篩查工作。今年全市共有孕產婦15949人，活產數15966人，孕產婦死亡4例，死亡率25/10萬，新生兒死亡37人，死亡率2.3/千分，嬰兒死亡55人，死亡率3.4/千分，5歲以下兒童死亡74人，死亡率4.6/千分。

(三)兒童保健工作。

以規範化管理爲準則，做好全市兒童系統保健工作。今年全市7歲以下兒童126843人，系統管理118963人，管理率93.8%。

爲進一步加強我市托幼機構衛生保健工作的管理與監督,確保在園兒童身心健康，7—8月份我院對全市179家托幼機構衛生保健人員進行業務培訓和考試，合格率達100%，對培訓合格者頒發了《托幼機構衛生保健培訓合格證》;10—12月全市托幼機構教師及工作人員到我院進行健康檢查，共體檢600餘人次;兒童保健中心按照《管理辦法》有關要求，在教育部門的支持和配合下，對托幼機構兒童進行健康評價和分析，對26955名在園兒童進行了健康體檢。目前已完成對全市179所託幼機構衛生保健工作的業務指導、技術培訓和監督檢查。20xx年我院將組織相關專家對全市的托幼機構進行檢查評估。

(四)新生兒疾病篩查和產前篩查工作。

認真貫徹落實《河南省新生兒疾病篩查管理細則》，成立新生兒疾病篩查領導小組，各助產單位指定專人負責新生兒疾病篩查管理工作，積極開展新篩宣傳工作，知情同意書籤字率100%。今年全市新生兒疾病篩查8213人，聽力篩查7702人。我院從7月1日首次實行產前篩查工作，通過經濟、簡便和較少創傷的檢測方法，對293例孕婦進行了缺陷病及遺傳病篩查，產篩工作已順利展開。

(五)“降消”項目工作。

爲了鞏固和擴大“降消”項目所取得的成績，今年，我們仍然將“降消”項目工作作爲婦幼保健工作的重點來抓。全年召開了兩次全市“降消”項目工作會議，對全市“降消”項目工作人員進行業務培訓和指導。6月份到各鄉鎮助產機構監督指導一次，對存在的問題以書面形式反饋給各單位。嚴格執行國家“降消”項目補助政策，保障孕產婦生育出院後可直接在各助產單位領取補助資金。並建立孕產婦分娩補助資料，覈實身份後電腦存檔，證件備份，做到不錯不漏。20xx年，全市“降消”項目共補助12418人次，補助金額371.7萬元。其中我院住院分娩補助2405人次，補助金額71.6萬元;異地補助1752人次，補助金額52.5萬元。

(六)免費婚前醫學檢查工作。

進一步開展婚前保健工作和婚育諮詢，優化婚檢流程，規範檢查項目，保護人員隱私，切實爲我市的優生優育工作，提高出生人口質量，降低新生兒出生缺陷率，築下了第一道安全防線。今年我院共免費婚檢5992對，婚檢率提升至60%。檢出疾病人數492人，其中男性200人，女性292人。

(七)中國小生健康體檢和職工健康體檢工作。 根據衛生部、教育局《中國小生健康體檢管理辦法》、《學校衛生工作條例》等有關文件精神，我院組織15名醫護人員，對我市21所中國小校進行了爲期3個月的學生健康體檢工作，共體檢中國小生25472人，並完成檔案歸整和信息上報工作。

今年共對各單位職工體檢478人。

四、統一思想，加強管理，提升行政後勤工作效率，全力服務好臨牀科室。

隨着醫院醫療保健工作不斷髮展，醫院的人員、設備、項目、規模不斷增大，行政後勤工作涉及的層面越來越廣，各科室對行政後勤工作的要求也日益嚴格和增高。本年度，多次組織行政後勤人員進行有計劃的政治學習和相關業務學習，統一思想，細化分工，轉變觀念，牢記“一切爲了臨牀，爲了臨牀一切”的原則，促進行政後勤與臨牀各科室同步發展，保障醫院各項工作正常運行。

(一)辦公室工作。辦公室工作涉及到醫院的方方面面。是醫院管理的主要職能科室。隨着醫院規模及管理的上升，其職責必須明確，任命了專職的院辦主任，確立了醫院的人事幹事、文祕幹事、檔案幹事、電腦管理幹事、倉庫供應等。行政後勤工作的服務能力得到進一步增強。重新修訂了人事管理制度、請假管理制度、衛生責任管理制度等，成立了檔案室。調整建立了院領導行政值班帶班制度，提高了值班人員、加班人員的就餐補助標準，認真完成了院領導下達的各項工作任務，綜合協調各科室工作，完成各種文字材料的起草，各項會議的服務籌備和各科室的臨時性工作布臵，及時保障完成全院職工的考勤管理、職稱晉升、醫療保險、養老保險的繳納等工作，辦公室的工作效率與協調服務能力得到了較大提高。

(二)總務後勤工作。爲儘量滿足臨牀需求，保障患者有一個良好的醫療環境，在後勤維修人員少，事務重的情況下，遵循勤儉節約、保質保量、節能減排的工作思路，完成了層流手術室維修、玻璃頂棚修繕、水路改造、電梯維護、中央空調維護、電路維修、醫療設備維修、病房設施維修等，切實爲臨牀解決困難，確保臨牀工作正常運行。

五、統籌兼顧，其它工作齊頭並進，全面發展。

(一)院內感染控制工作。

落實院內感染控制工作是保障醫療安全的重要工作任務之一，爲加強院內感染控制工作的管理，修訂了我院醫療感染管理制度，調整了“醫院感染管理委員會”、“科室醫院感染管理小組”成員，設立了“科室醫院感染監控員”，11月份護理部組織重點科室護士長，參加了“河南省醫院消毒滅菌專題學習會議”，進一步推進了我院院內感染控制工作和中心供應室的規範化管理。

(二)新農合、醫保工作。

爲進一步推進新農合支付制度改革，5月1日起在我院正式試行開展正常分娩、子宮下段剖宮產按病種付費工作，合理控制醫藥費用增長，減輕羣衆就醫負擔。20xx年，新農合補助1051人次，補助總費用64.8萬元，按病種付費項目，全年符合條件執行病人62人次。同時積極開展職工醫保和惠民補助工作，讓病人真正得到了實惠。

(三)專業人才隊伍建設。

專業人才隊伍建設是推動醫院向前發展，提高醫療護理質量的重要保證，全年定期外派科室骨幹人員進修、培訓，今年共選派7名臨牀業務骨幹參加了“512行動計劃”和“基層婦幼保健適宜技術”學習培訓，參加國家級、省級、市級專業短期學習會議20餘人次，發表論文13篇。有兩名人員順利通過高級職稱考試及評審，晉升中級職稱2人，初級職稱12人，衛生專業技術人員達到全院職工人數的80%以上，醫院的專業人才隊伍建設有了新的提高。

六、本年度工作中存在的問題。

1、全市的基層婦幼工作網絡還比較薄弱，婦產科專業技術人員不足，產科急救中心建設還有待加強。

2、在學科建設方面，特色專科含金量還不夠高，業務人員技術水平還需進一步培養和提高。

3、進一步深化醫院內部改革，特別是績效管理制度的創新建立健全。

4、醫療安全質量控制有待進一步深化、細化;還需強化中層幹部的管理意識、管理水平。

七、20xx年工作計劃。

1、繼續貫徹落實黨的會議精神，加強醫院文化建設和全體職工的思想政治教育，提高整體思想道德水平。

2、進一步加強人才隊伍建設，合理配備科室人員，有計劃地安排人員進修、培訓，提高醫務人員業務水平和重點科室技術含量，逐步培育品牌科室。

3、繼續以提高兩個系統管理率，降低兩個死亡率爲重點，加強我市的圍保、兒保工作。

4、突出發展保健產業服務，促使保健與臨牀有機結合。開展豐富多彩的婦女、兒童特色保健服務。

職工同志們：

展望新的一年，新的起點，新的征程，我堅信在充滿希望的20xx年，必將會給我們帶來更多的精彩!在新的一年裏，我們要繼續貫徹落實黨的會議精神，以創建輝縣知名婦、兒專科特色醫院爲目標，以內涵建設和服務能力爲重心，以黨的建設爲基礎，爭創羣衆滿意醫療單位，繼續打造重點科室和特色專科，努力提高診療水平和服務能力，爲廣大羣衆提供高品質、人性化的醫療保健服務!我們相信，在市委、市政府和市衛生局的正確領導和幫助下，通過全院幹 5、規範管理全市托幼機構的衛生管理工作。

部職工的團結拼搏、銳意進取，紮實工作，醫院在內涵建設、科學管理、綜合服務等各個方面一定會再上一個新臺階!

兄弟姐妹們：

20xx年的希望曙光已悄然升起，讓我們同心同德，勵精圖治，以全新的精神風貌和昂揚的工作熱情迎接新的挑戰，爲實現我們更加遠大的目標努力奮鬥。 最後，我代表院委班子給大家拜個早年，衷心地祝願全院職工在新的一年裏，身體健康，工作順利，闔家幸福，萬事如意!

謝謝大家!