公司老闆給新人的激情講話（通用5篇）

公司老闆給新人的激情講話 篇1

我是來自捲包車間的何鵬程。首先，對各位新工友的到來表示歡迎，同時，也對各位能夠如願以償的成爲青島捲菸廠這個大家庭中的一員表示祝賀，我也爲我能夠有你們這些年輕富有朝氣、更具有發展潛力的新工友而感到高興。

應該講，能夠到青島捲菸廠來工作是幸運的，怎麼講呢?因爲我廠十分注重人才的培養，近幾年來。逐步完善人才成長的“四條跑道”的建設，爲員工搭建成長的平臺。使員工無論是幹操作、幹維修還是幹管理，都一樣有出路、有榮譽、有待遇。正是因爲有了這麼好的企業大環境，我們才能夠快速的成長。

我是1994年進廠的一名技校生，進廠後，就在捲菸機幹操作工，然後幹操作兼維修，隨着自己維修經驗的不斷豐富，直至成爲一名維修技師，被企業聘爲首席機電維修工，我所操作維修的設備也從進廠時的2500支/ 分的MK-9 捲菸機換成了12000 支/ 分的PROTOSM5捲菸捲菸機，從設備生產能力的變化，能夠反映出我們企業是一個快速發展的企業，不論是在硬件、還是在軟件方面都是有能力爲員工成長提供保障的。

那麼，有了這麼好的企業大環境，要能崗位成才，實現自我價值，那就需要個人的努力付出，我個人認爲，要想幹好任何一項工作，有兩個條件是缺一不可的，那就是“態度”和“技能”。

“態度”是幹好一切工作的前提，“態度”是給我們提供“我想幹”的內在動力。作爲我們新入廠的新工友，首先要做的第一件事就是快速完成角色的轉變，從一名學校的學習者轉變成一名社會的實踐者，但無論各位幹什麼樣的工種，都要先有“幹一行、愛一行”的積極態度，這種積極的態度必將帶來積極的行動，圓滿的結果，舉個例子，去年進廠的大學生，現在已經有人走上了機長的崗位，而有一些還在幹聯接工，都是一起進廠，經過了相同的培訓，但崗位差了好幾崗。從我的觀察，究其原因，主要還是“態度”的問題。

“技能”是從事一項工作的基礎，是“我能幹”的技術保障。那技能應該怎樣去學習和提高呢?學習可以從技術資料上學、可以從實踐中學、可以創新的去學，在座的各位都是大學生，相信這方面學習的能力都是很高的。下面，我從個人的角度，從我的崗位出發，談一下如何提高技能的問題。

首先，要想提高，就要做到一個“勤”字，有幾句話，大家都知道，“業精於勤”、“勤能補拙”。要做到“腦勤”、“眼勤”、“嘴勤”、“手勤”。因爲我們大家都是剛剛入廠，大部分人對車間的設備不熟悉。所以到機臺上後，多看師傅是怎樣乾的，多問師傅幾個爲什麼，多考慮一下師傅爲什麼要那麼做，多做一些自己力所能及的事情。

再一個就是“拼”字，要拼上時間，拼上智慧，拼上毅力。20~~年全國設備修理技能競賽的時候，我都是早班連白班的幹，當時，試卷有三套，我爲了檢驗自己安裝調整的精度，經常將三套試卷合併在一去去做，從安裝調整到裝料開機，這一遭下來就是1小時30 分鐘。一遍接一遍。拼上了時間和毅力。最終也取得了很好的成績。

周建廠長在賽後總結道，我們廠之所以能夠取得好的成績，是因爲大家做到了“執着、精細、苦拼”。這句話我記得很清楚，在工作中，我也是以此爲指導。我希望大家也能夠做到。

最後，祝各位新工友在青島捲菸廠這個大家庭中“快樂工作、快樂生活”。早日成才，在各自崗位上發揮出自己應有的作用。

謝謝!

公司老闆給新人的激情講話 篇2

大家好! 首先, 我代表金鷹天地廣場項目部以及全體員工,對馳瑞、餘躍、王曉宇、李棟、張曉騫同學們選擇一局、選擇五公司、選擇金鷹天地廣場項目部表示熱烈的歡迎!

今天是一個特別的日子，對5位新員工而言，將是人生中一個重要的里程碑。我知道，此時此刻，母校里老師和同學的身影可能還在你們的眼前閃現，校園的風景還在你們的腦海裏縈繞，大學裏的歡聲笑語還在你們的心中迴響,但是，你們已經站在了一個全新的起跑線上了，你們已經有了各自的工作崗位，從此，你們將和在座的各位一起，與中建股份公司、與一局、與五公司、與金鷹天地項目部共命運、同呼吸了。

看到你們青春洋溢的臉龐, 我的內心也很複雜，激動、欣喜、牽掛、期待、羨慕、甚至嫉妒，交織在一起。年輕真好，年輕就是資本。我常常幻想，假如讓我的時光倒流20年，我會重新選擇我的生活。可惜，這個世界就沒有假如。你們的到來，帶給我更多的是欣喜，你們風華正茂、意氣風發、滿懷豪情、熱情活力、 可塑性強，加上系統的專業教育背景，帶給我們企業的是希望。你們是新生力量，五公司的未來就掌握在你們手裏。我們的退休工資，就靠你們在座的年輕人發了。

中建股份公司、中建一局和五公司的實力、規模與現狀，想必你們通過各種渠道已經掌握，我呢，代表金鷹天地廣場項目部對項目部老員工提幾點要求：一是理解和信任是我們快樂工作、和諧生活的橋樑和紐帶。我們在座的各位老員工，那怕是去年來的員工，都要關心愛護新員工，在工作上、學習上和生活上，給予儘可能的支持與幫助。二是對待新員工，工作上要嚴格要求，生活上要關懷。各職能部門負責人要關注新員工的工作情況和思想動態，隨時提供指導與幫助。老員工要定期與新員工溝通思想,認真傾聽他們的意見,引導他們早日成才, 爲公司、爲項目發展建言獻策、建功立業。三是我們項目部黨工團組織，也要充分發揮政治核心和保證作用,引導新員工樹立正確的人生觀、價值觀;加強對新員工敬業愛崗、人生價值觀等主題教育，幫助新員工實現人生角色轉換。

下面, 我對新員工提幾點要求：1 、 端正心態，設定目標， 愛崗敬業。人生沒有目標，就像航船沒有方向。胸無大志的人是做不成大事的，志存高遠纔能有大發展、大成就。我們每個人的職業生涯規劃要非常明確，3 年後我在什麼崗位，5年後、10年後我要做到什麼程度，都應該有明確的目標。有了目標，就有了動力，就要腳踏實地的向着既定的目標努力奮鬥。只要你努力了，即使最後離你確定的目標有差距，你也沒有給你的人生留遺憾，因爲你努力了。敬業是對良知的尊重。施工企業工作條件相對艱苦, 但是我們既然選擇了, 就應該安下心來，在工作崗位上踏踏實實做點事情, 這對你們今後的發展至關重要。你們要把中建一局和五公司作爲自己事業開始的地方，認同我們的企業，紮根企業，忠誠於企業，忠誠於自己的崗位。 這幾年,公司對招收畢業生的力度較大，絕大部分同學對自己的定位比較現實, 體現了受過高等教育的綜合素質。我希望你們 要有耐力和韌性，儘快適應中建、融入一局、紮根五公司、奉獻在金鷹天地。 真正敬業的員工不管自己的職位高低，不論他從事的工作是不是自己的所愛，都會兢兢業業全身心的投入。敬業表面上看好像是爲公司，其實終生受益的卻是你自己。 2 、適應環境，從零做起，融入集體。 我先舉個例子。美國有個“ 福特公司”，福特是一個人，他大學畢業後，去一家汽車公司應聘。和他同應聘的三四個人都比他學歷高，當前面幾個人面試之後，他覺得自己沒有什麼希望了。但既來之，則安之。他敲門走進了董事長辦公室，一進辦公室，他發現門口地上有一張紙，彎腰撿了起來，發現是一張漬紙，便順手把它扔進了廢紙簍裏。然後才直到董事長的辦公桌前，說：“我是來應聘的福特。” 事長說：“ 很好，很好!福特先生，你已被我們錄用了。” 福特驚訝地說：“ 董事長，我覺得前幾位都比我好，你怎麼把我錄用了?” 董事長說：“福特先生，前面三位的確學歷比你高，且儀表堂堂，但是他們眼睛只能“ 看見” 大事，而看不見小事。你的眼睛能看見小事，我認爲能看見小事的人，將來自然看到大事，一個只能“ 看見” 大事的人，他會忽略很多小事。他是不會成功的。所以，我才錄用你。”福特就這樣進了這個公司，這個公司不久就揚名天下，福特把這個公司改爲“ 福特公司” ，也相應改變了整個美國國民經濟狀況，使美國汽車產業在世界佔居鰲頭，這就是今天“美國福特公司” 的創造人福特。大家說，這張廢紙重要不重要?看見小事的人能看見大事，但只能“ 看見” 大事的人，不一定能看見小事，這是很重要的教訓。

第二個例子，日本廣島亞運會結束的時候，六萬人的會場上竟沒有一張廢紙。全世界報紙都登文驚歎：“ 可敬，可怕的日本民族!”就是因爲沒有一張廢紙，就使全世界爲之驚訝。再看看我們十月一日天安門廣場升國旗的鏡頭，當人們散去，滿地廢紙，到處亂刮!外國人一看當然會這樣認爲：你們中國此時要同日本比，差得遠呢!大家不要總是說：我們國家地大物博，有長江黃河，有黃山泰山——這都沒用，咱們的道德水準還沒上來，還差得遠!大家說這些廢紙重要不重要?所以說，每個人自覺的撿起一張廢紙，就是愛國愛民的具體表現。萬事從小事做起。美國太空3號快到月球了，它卻不能登上去而無奈地返回來，爲什麼?只是因爲一節30塊錢的小電池壞了，他們這個醞釀很久的航天計劃被破壞了，幾億元報廢了!天下有大事嗎?大家看哪次飛機失事是翅膀和頭一齊掉下來的?都是一節油管不通，一個輪胎放不下來才失事的。一個人的死，哪個是全身完全潰爛死掉的?都是肝壞了，或心臟有毛病，等等一個小器官不正常而死的!

勿庸置疑, 建築施工企業是勞動密集型企業,面臨艱苦複雜的工作環境。我希望新員工能儘快融入到新的工作環境之中。在我們的施工過程中，絕大多數工作都要靠一個團隊去完成，所以要主動將個人的成長與企業發展、與項目發展聯繫在一起，努力適應工作的需要， 培養自己的團隊合作意識，強化組織紀律性，讓自身的素質在企業發展中得到提升。 3 、珍惜機會，加強學習，善於總結。公司的進步和項目部的成長，取決於每一名員工的能力和業績，能力的提高主要靠學習，新員工，包括我們老員工都要學會正確的思考方法和學習方法。項目部會給大家提供一些學習和培訓的機會，但是，自我的培養更加重要，要有意識的培養、提高自己，適應公司和項目發展的需要。在新的崗位上, 新員工既要善於從實踐中學習, 又要繼續善於從書本中學習, 要保持良好的學習習慣。很多人蔘加工作後就放鬆了學習, 時間長了,差距就慢慢拉開了。所以一定要善於學習、勤于思考，有目標的拓展自身的知識結構,不斷掌握新知識、新技術、新工藝，這樣才能在工作中不斷創新。愛學習的人不管在哪裏都不會無功而返，愛學習的員工走到哪裏都是受歡迎的，那些不愛學習的員工就會被擋在就業的大門之外。 4 、敬重長者,不斷實踐，開拓創新。“看人挑擔終覺輕, 事非經過不知難”，“三人行必有我師焉”，“擇其善者而從之，其不善者而改之”， “三個臭皮匠頂一個諸葛亮”。孔子說過，跟領導、老師和父親長輩一起相處，如果他們身上有值得我學習的地方，就把他們好的地方繼承併發揚光大，他們所不足的地方就要改進、改正。古人這些態度和精神，也體現了與人相處的一個重要原則。隨時注意學習他人的長處，隨時以他人缺點引以爲戒，自然就會多看他人的長處，與人爲善，待人寬而責己嚴。這不僅是修養、提高自己的最好途徑，也是促進人際關係和諧的重要條件。所以，我們的新員工 在工作中一定要 去掉虛榮心， 多向有經驗的老同志學習,遇到問題多請教。我們這個項目部過一段時間也要組織“師徒結對”活動，希望新員工能多向你們的師傅取經,取長補短，學以致用，開拓創新，做出更大的貢獻，早日實現自己的理想和抱負。

公司老闆給新人的激情講話 篇3

各位來賓、各位同仁:大家好!

非常高興又一次在這團圓、喜慶和開心的場合當中與大家歡聚一堂，共賀新春。時間過得飛快，我們已悄然告別了成績斐然的20xx年，迎來了充滿希望的20xx年。過去的一年，是公司發展歷史最令人鼓舞、令人振奮的一年，也是我們在座各位創造歷史、書寫歷史的一年。公司取得所有的成績都凝聚着在座各位員工的心血和汗水，是全體員工同心協力、無私奉獻、團結拼搏的成果。在這裏我要感謝大家一年來的辛勤付出和努力，感謝大家的支持。

20xx年的成績已經成爲了歷史，展望20xx年，我們的任務更加艱鉅，一是規劃明年的工作，打造幸福企業。二是關於成立環祥集團。隨着企業發展的壯大，就要追求一種目標、一種文化。不光要提高經理的收入，職工的收入也要提高，並且職工的幸福指數也要提高。打造幸福的企業，作爲一個願景、一個目標，首先需要建立一個儒雅的團隊，每一個員工要做儒雅的員工，從我做起，從高管做起，人人蔘與，培養個人的良好品德。個人具有了良好的品德，企業纔有良好的品牌形象，才能自覺承擔社會責任，才能完成打造幸福企業的使命。希望所有公司的同仁能夠卸下歷史的成績和壓力，攜手共進，在新的一年不斷跨越，再創新的輝煌。戰略決定方向，細節決定成敗，20xx年我們將繼續完善優化產品結構，加強銷售、合作等方面的管理，爲客戶提供多方面、多渠道的服務，通過各部門全力合作，穩步實現共贏。逐步成爲真正的集團公司。

公司要持續發展，需要我們每個人每天每月每年兢兢業業，同心同德，創新進取。對於每位員工，我主要強調三方面的內容，希望大家能夠凝聚力量，全力以赴，共鑄我們輝煌的未來。

一、聯袂發展，合作雙贏。對於我們來說真正的贏是雙贏，這裏包括三層意思:

公司與客戶的雙贏，即通過實現顧客的價值來實現公司的利益。

2.公司與員工的雙贏，通過建立行之有效的人才培養體系，推動公司的發展。通過每一位員工的努力，凝聚團隊的力量，保證日常各項工作的順利開展，從而更好的推動公司的發展歷程。同時，公司將在20xx年着力企業文化的建設，把環祥集團的文化理念，與發展戰略相結合，促使企業理念真正落實到企業的經營與管理之中。

3.公司與社會的雙贏，通過投身社會公益事業，提供就業機會，樹立環祥集團良好的社會形象，爲社會的發展做貢獻。

二、和衷共濟，攜手共贏。“天時地利不如人和”，只有同事之間的關係融洽相處，我們工作起來纔會更舒心，每天才會過得更有意義。“當工作是一種樂趣時，生活是一種享受;而當工作是一項義務時，生活就成爲苦役”，同事之間若有良好的關係，將有利於大家的工作和生活。

三、做人之本，成事之基。我們常說“做事先做人”，它就是指要成就一番事業，首先要有好的品德。的確，學會做人是成事之道，“得人心者得天下”，人品人格是謀事之基，一個人若要成功，首要問題就是學會做人。“善待別人，就是善待我們自己”，懂得尊重別人，懂得互諒互讓，懂得愛護集體，懂得勤奮努力。每一個人生活在現實社會中，都渴望着成功，而且很多有志之士爲了心中的夢想，付出了很多，然而得到的卻很少，這無疑對做人做事提出來更高的要求。每一個成功的人背後都有着責任的身影，責任可以使人堅強，責任可以激發潛能，在一定程度上，責任承載着能力。一個充滿責任感的人，纔有機會充分展現自己的能力，才能爭取到的機會，才能更好地走向成功。在這個世界上，有才華的人很多，但是既有才華又有責任感的人卻不多，只有擁有責任與才華，才能更好地立足於社會。20xx，我期待環祥集團因爲有你而自豪!

“攜手共贏，共創美好的未來”。我相信，有在座各位員工的信心和努力，有大家團結協助、不斷創新的團隊精神，必將開啓環祥集團新的發展篇章，使公司取得更加輝煌的業績，相信我們在座的各位，也能夠收穫的成功和幸福!最後，值此新春佳節來臨之際，我也代表公司向全體員工拜個早年，祝大家在新的一年裏工作順利!身體健康!闔家幸福!謝謝各位。

公司老闆給新人的激情講話 篇4

各位同仁、各位商界朋友：

大家下午好!

很高興能有這樣的機會，和大家一起分享一年來公司所經歷的點點滴滴;剛纔陳列總經理已經給我們很生動、很深刻的總結了這一年來公司的成敗和得失，我非常榮幸、非常驕傲公司有這樣英明的領導者，我來公司時間不長，但是我卻時時刻刻、真真切切的感受到在陳宰臣董事長和陳列總經理的指示和關懷下，公司發生的巨大變化和進步!我在這裏代表銷售部向他們和公司的用心良苦表示感謝!

下面我做爲營銷總監和大家一起分享下有關營銷的方方面面，關於營銷這塊，在在座的各位的鼎立支持下，我們可以說，今年打了個非常漂亮的戰役!大家都知道，今年4月份，我們現在的工廠纔有雛形，真可以說是百廢待興、百業待舉。短短的幾個月，我們不光在銷售業績上給公司交個滿意的成績單，而且在銷售模式和公司未來的營銷方

向上做了重大的變動和明確，爲公司未來的發展做了很好的規劃和鋪墊，下面我就以下三個方面和大家分享下

一、公司目前的營銷模式和構成：

1)銷售構成

目前公司的銷售主要有四大塊：半成品(箱體、玻璃、外殼等)、國際貿易(燃氣熱水器、烤爐等)、OEM(電壓力鍋等)、國內銷售。其中半成品佔20%、出口佔10%、OEM佔10%、國內銷售佔50%;

2)營銷模式：由於我們的銷售產品比較多元化，營銷模式也是比較多樣性，爲了大家便於理解，那麼在這裏我重點闡述下國內銷售的營銷模式，國內銷售也分爲兩大塊：以批發爲主的營銷二部和以凱信品牌爲品牌推廣的營銷一部，很顯然，營銷二部主要是以批發爲主，追求的是量的變化，從而達到質的變化;也就是說二部追求的是客戶的數量和出貨的數量，從而提高利潤的數量，用六個字簡言之，也就是“深挖洞、廣積糧”，沒有糧食人會餓死，在現階段，沒有大量利潤的保證，公司就會出現饑荒和危機。但是，一味的“深挖洞、廣積糧”不是我們的最終目標，我們的目的是爲了稱王，成就一番霸業;我們通過什麼來實現我們的霸業，總的有個媒介，我們的媒介就是凱信品牌，所以我們成立了營銷一部，一部的營銷模式三個字“品牌化”或者說“圖霸業”。

二、一年來營銷方面的工作總結;

在這裏，我借陳宰臣董事長的一句話“銷售是一個企業的龍頭，龍頭如果不能發揮它該承擔的責任，就會牽一髮而動全身，讓整個工廠失去活力、戰鬥力、以及生存的本錢”;在這一年裏，公司的所有銷售人員都克己敬業、始終把公司的利益放在第一位，我們的半成品銷售比去年提高了50%;我們的OEM客戶在去年的基礎上又增加20%;而我們的出口更是朝氣勃勃、大放異彩，不但在業績上取得輝煌成就，而且成功的和國際上的一些大經銷商實現完美對接;我們的國內銷售也是百尺竿頭、更進一步，我們的網絡已經遍及全國各地，其中我們的電壓力鍋產品銷售從每月的幾百臺到現在每月2萬臺，這是一個什麼速度，這離不開銷售人員的努力，當然也離不開在座各位的支持和關懷;我們自己的品牌也實現了零的突破，目前網絡有10多家，我們取得了一些成績，同時也存在很多不如意和困難，但是公司品牌化路程已經邁出了堅實的第一步，雖然比較艱辛，但已經有了很好的開端。如果說今年是我們向品牌化進軍吹響的第一聲號角，那麼明年就是進入衝刺和真正的戰爭時代，都說商場如戰場，一點不假，我們就是在進行一場沒有硝煙的戰爭!

我們取得這些業績，雖然談不上驕傲，但是我們卻在腳踏實地的在走，不積跬步，無以成千裏。今天的一小步也就是以後的一大步!在這裏，請允許我，允許我代表全體銷售人員對在座的各位、以及公司的領導、各位商業朋友，對你們的支持和配合表示感謝!

公司老闆給新人的激情講話 篇5

親愛的員工朋友們：

大家下午好!

今天是公曆xx月xx日，農曆xx月初九，農曆新年已經過去了天，但在這裏，我還是要送上x年我最真摯的祝福，祝願大家在x年裏工作順利，身體健康，閤家幸福，萬事如意!

同時，我很高興能和大家一起在這裏召開我們文章文具公司x年度首次員工大會，我代表公司，代表總經辦，代表行政人事部，對新員工的加入表示熱烈的歡迎，正是你們的到來，才使文章注入新的血液，增添新的力量;對老員工的返回，表示由衷的感激和深切問候，正因爲有你們，文章纔會更加精彩。

剛纔杜經理的講話具體實在，同時對生產工作作了詳細安排，對今後的工作作了表態發言。

在這裏，我也要強調三點：

第一遵章守紀、重塑形象

x年我們的管理將要上一個新臺階，那麼，首先會完善公司制度，向實現管理規範化進軍，因爲成功的企業源於卓越的管理，卓越的管理源於優異、完善的制度，隨着公司的不斷髮展，搞好公司管理無疑是持續發展的根本。其次，要加強培訓力度，目前公司各部門人員的綜合素質普遍有待提高，尤其是管理人員，身肩重責，需根據實際情況制定培訓計劃，從真正意義上爲大家帶來幫助。再次，加強團隊建議，正所謂“天下難事始於易，天下大事始於細”，只要我們這個團隊對工作更加細緻點、溝通多一點、責任心強一點，我相信我們會越做越好，工資會越來越高。因此每位員工應嚴格遵守公司的各項規章制度和操作規程，一定要按廠規廠紀行事，努力樹立企業形象，比如現在啓動的考勤制度(拓展細說，把問題及要求羅列出來)，同時注意安全，服從領導和工作安排。

第二齊心協力、精誠團結

截止今天，我們公司現有人員(管理及職工)共有近350人，我們的員工來自五湖四海，但我們爲一個共同的目標(賺錢)，也爲了文章的成長和我們自已的進步而凝聚在一起，所以，不論是管理人員，還是員工，也要像兄弟姐妹一樣緊密團結在一起，工作、生活有什麼困難，及時反映，發生什麼矛盾、彆扭，也要心胸開闊，忍一時風平浪靜，退一步海闊天空，因爲，團結就是力量，只有團結，才能保證各項生產工作順利進行，但對於拉幫結派、明爭暗鬥、陽奉陰違這種醜惡現象絕不允許在我們內部存在。目前，公司條件有限，比如對宿舍的調整(爲什麼要調整及調整的要求和意義)，如有不到之處，還望大家多體諒與理解。

第三忠於職守，盡職盡責

我們的整個公司就像一部大機器，每一個人就像機器上的一個零件，每一個人都有他的地位和作用。各位管理人員都是我們的骨幹，都是我們的核心力量。管理人員的作用體現在哪裏?在發生緊急情況時，要看到你們的身影;在困難面前，要看到你們的身影;在重大任務前，更要看到你們的身影。你們要在平時工作中看得出來，關鍵時刻站得出來，困難面前挺得過來，這就是我對公司全體管理人員的要求。我們的全體員工，也都要發揚主人翁的精神，樹立“廠興我榮，廠蓑我恥”的觀點，你們要幹一行，愛一行，鑽一行，精一行，360行，行行出狀員。你們的努力，公司是看在眼裏，記在心裏的。公司的成長離不開大家，公司發展了，你們的待遇也會跟着提高。

全體員工朋友們，x年我們將翻開新的一頁，讓我們在劉總的正確領導下，在各級管理人員的帶領下，在全體員工的共同努力下，我們團結一致、頑強拚搏、開拓進取，爲全面完成x年各項目標任務，爲文章文具公司創造新的歷史、新的輝煌而努力奮鬥!

謝謝大家!