班組長培訓結業講話（通用3篇）

班組長培訓結業講話 篇1

“XX集團XX年度班組長培訓班”結業典禮班委發言稿

經過天的緊張學習，集團“XX年度班組長培訓班”至此結束。本次培訓班包括：(各課程名稱)等XX項內容。作爲本次培訓班的班長，我代表全體學員將培訓情況總結如下：

一、本次培訓表現較好的方面：

1、團隊合作。 “每位員工都是合作伙伴，每位朋友都是人生財富”。在本次培訓中，全體學員很好的詮釋了這句話。第天的拓展培訓(或其它團隊參與項目)，大家齊心協力，爲了集體榮譽而忘我投入，尤其是一些老同志，不搞特殊化，與隊友一起積極參加活動，並主動接受懲罰，沒有任何怨言。

2、組織的紀律性。在培訓期間，全體學員都能遵守課堂秩序，不遲到、不早退、不隨意走動，讓培訓有序的進行，展現了集團良好的企業形象。

3、課程的全面性。通過短短的天培訓，共培訓了門課程，課程具有代表性，分別介紹了(各課程主題)，課程安排靈活合理，並給大家足夠的休息時間調整狀態，精神飽滿地聽課做筆記。

二、學員對本次培訓的意見

1、信息量大，授課時間短。由於培訓時間只有天，大多數課程都只有半天的授課時間，講師只能挑一些重點來進行闡述，讓大家覺得有些意猶未盡。

2、希望能增加一些專題培訓。本次培訓的一些課程，比如(課程名稱)等，以後可以其中一個主題單獨做一次專題培訓，這樣綜合培訓結合專題培訓，互補性會更強，相信也會更好的鞏固本次培訓效果。

總的來說，本次培訓取得了圓滿成功。經過全體學員之間的相互配合和努力，在培訓過程中沒有遇到太大的問題，達到了預期的學習效果。

班組長培訓結業講話 篇2

同志們：

由集團舉辦的班組長培訓班今天圓滿結束了。本期培訓班在領導的關心下，在集團領導下，在全體學員的共同努力下順利結束了。短短x天的學習，學員們克服困難、端正態度、專心學習，完成了培訓任務，達到了預期目的。

一、主要特點

一是重點突出。此次培訓班的教學安排，經過集團領導班子與x公司專家的多次協商，充分考慮集團實際和特點，緊抓當前的任務和工作，在形式上採取集中學習，內容上內外結合，不僅讓學員們初步熟悉了未來股份公司的管控模式、組織架構、管理制度和崗位設置，更突出提高了學員綜合素質和執行力。

二是精力集中。幾天的時間，學員們能很好地處理工作與學習的矛盾，絕大部分學員對參加這次培訓的思想是統一的，精力是集中的。都把這次培訓當作提高自身素質、開拓視野、全面提升的一次難得機會，在上課時認真聽講，勤做筆記，討論交流時能結合實際，暢所欲言。

三是緊張高效。本次培訓時間不長，但大家都較快的適應了培訓氛圍和教學要求，迅速完成了從領導到學員的角色轉換，遵守紀律，服從安排，認真聽課，積極參加班裏活動，抓住了有限的學習機會增長知識、拓寬視野、提高能力。較好的展示了新華人的精神風貌和蓬勃朝氣。

二、主要收穫

一是思想意識得到了統一。目前正值集團改革攻堅階段，在座的各位都是本次變革的親歷者和實施者。改革及新型連鎖經營的成敗都與各位息息相關，如何下好全省這盤大棋，首先就需要大家統一思想、堅定信念、衆志成城。本次培訓無論是x老師講授的現代企業管控知識，x公司專家介紹的目前業內的形勢和問題，還是專家講述的我們集團的變革之路，首先一點就是我們面臨的形勢絕不是危言聳聽，我們的股份制改革也絕不是紙上談兵，因爲我們肩負着使命和責任。

二是業務素質得到了提高。現代企業管理，股份制改革，信息化平臺建設，這些都是我們不熟悉的，卻又是我們馬上就要實現和運用的。因此，全省各級管理人員如何適應未來股份公司管控及業務經營的要求，真正成爲股份公司順利運營、跨越發展的領頭人，全面掌握各項技能，不斷提高業務素質就顯得尤爲重要。本次培訓，只是取得了階段性成果，還需要你們回去後再學習、再消化、再鞏固。

三是幹部素質得到檢驗。通過這次培訓，顯示了我們集團各級幹部較高的政治素質。全體學員們能嚴守培訓紀律，時時處處嚴格要求自己。能尊重師長，虛心求教。這期培訓班班委的成員，工作認真負責，把班務工作開展得有聲有色，顯示了較強的組織協調能力。這些都是我們這期培訓班的閃光之處。

同志們，這次培訓結束後，大家將投入到新一輪的“集團改革、多元發展”的實踐中去。就如何把這次培訓作爲新的起點、新的動力，在各自的工作崗位上更好錘鍊自己、提升自己，做一名推動新華集團科學發展、跨越發展、和諧發展的突擊手、帶頭人，我再提三點要求。

一是要勤奮好學，不斷提高自身各項素質。學習不是一蹴而就的，集中培訓的時間有限，知識內容有限，遠不能滿足我們的需要。面對經濟社會的快速發展，面對日趨激烈的行業競爭，面對複雜多變的工作局面，我們必須牢固樹立終身學習理念，把學習當作一種精神、一種責任、一種追求、一種境界，主動自覺抓好學習，在繁忙的工作之餘，減少不必要的應酬，排除干擾，合理安排好學習時間，努力使自己成爲一名學習型、知識型管理人員。

二是要學以致用，努力開創跨越發展新局面。學習的目的在於運用，在於解決實際問題。希望同志們回去後，充分運用所學的新知識、新理論，充分借鑑先進地區好的經驗和做法，緊密結合本部門、本單位工作實際，以更廣的視野、更高的定位來謀劃發展的新思路、新舉措，配合好集團做好股份制改革及多元經驗的各項工作，真正把學習的成果轉化爲推動跨越發展的強大動力。

三是要真抓實幹，確保全面完成全年各項目標任務。當前，20xx年已過去近一半的時間，時不我待。在座的大多是各店、各部門的一把手，希望同志們回去後，認真對照全年各項目標任務，對標找差，強化措施，確保全面完成全年各項目標任務。

最後祝同志們身體健康、工作順利!

謝謝大家!

班組長培訓結業講話 篇3

城鄉社區處於黨同羣衆連接的‘最後一公里’，要把加強基層黨的建設、鞏固黨的執政基礎作爲貫穿社會治理和基層建設的一條紅線，深入拓展區域化黨建。”武漢市江漢區新華街黨工委書記方珺認爲，深入學習關於區域化黨建的重要論述，對於做好基層治理工作具有重大的指導意義。“新華街地處武漢商貿金融中心，樓宇企業多、人口密度高、羣衆利益訴求多樣。”方珺說，“我們結合實際，畫好以黨建引領爲圓心、紅色物業爲半徑、社會組織爲補充的多元共治同心圓，努力構建黨建引領下的基層社會治理新格局。”

居民的煩心事，考驗基層黨組織服務能力

黨的十九大報告指出，黨的基層組織是確保黨的路線方針政策和決策部署貫徹落實的基礎。

老舊小區改造一直是社會關注的熱點，在這個過程中，需要協調不同居民之間、居民與物業公司之間的各種利益訴求，考驗基層黨組織的治理能力。

去年以來，老舊小區加裝電梯成爲新趨勢，而居民意見不統一成爲最大的“攔路虎”。在郵三社區，對於是否加裝電梯，費用如何分攤，電梯品牌、施工單位、維護單位的選擇等問題，居民衆口難調。社區引導居民成立以黨員骨幹爲成員的自管小組，從中選出“紅色管家”，協同社區開展入戶調查，代表居民實地考察、選擇電梯品牌。

下一步，郵三社區黨委將引導居民形成電梯微管理公約，每部電梯選出管理員，自行收費自行管理，真正實現居民自治。

在這個過程中，我們深切體會到，以黨建爲引領，搭建議事平臺，把居民的煩心事化解在身邊、解決在基層，能夠有效降低上級黨組織及行政部門的決策成本，實現真正的基層自治。

當前，社區已經實現黨的組織全覆蓋，但組織全覆蓋只是基層黨建工作的一個步驟，發揮基層黨組織的戰鬥堡壘作用，需要打破單向、線性的黨委管支部、支部管黨員的組織體系，密切黨組織和居民羣衆的聯繫。

我們組建街道“大工委”和社區“大黨委”，指導社區“大黨委”與駐社區單位黨組織簽訂共駐共建協議書，9個社區黨委(黨支部)下設34個“網格黨支部”，實現社區黨組織管理網格化，將黨組織工作延伸到社區的每個角落。

居民的意願，融入物業服務全過程

社區是一個“小社會”，物業管理就是這個小社會的重要管理內容。我們積極推動“紅色物業”，打造集黨建、服務、社會治理於一體的“紅色物業服務圈”，讓居民羣衆成爲物業管理的決策者，讓他們選擇服務種類，主動推進決策事項，實現與物業的互信、互助。

在江北社區，爲解決停車難問題，社區自助物業黨支部召集各門棟組長座談，和居民代表一起實地走訪，拿出了三方滿意的方案。最終通過重新規劃停車位，利用“微循環”規範停車難和停車亂問題，安排安保隊員引導車主規範停車，經過一段時間的調整，停車難問題得到緩解。

堅持黨建引領、打造“紅色物業”可以解決居民羣衆的一部分服務需求，但是居民的需求是多元多樣的，這就需要社會組織提供更加精細和專業的服務。

黨的十九大報告明確指出，加強社區治理體系建設，推動社會治理重心向基層下移，發揮社會組織作用，實現政府治理和社會調節、居民自治良性互動。

社會組織具有公益性、非營利性、志願性等特徵，是社會治理格局中不可或缺的一部分。我們採取豐富多彩的培訓、分享活動，讓居民樹立起“社區是自己的”“助人也是自助”“社會組織就是大家的組織”等理念。

在單洞社區，社區黨支部指導成立的“衛士”系列志願服務組織，在社區建設和各項治理工作中起到了積極作用。爲杜絕高空拋物，社區組織老年居民及老黨員創建了“空中衛士”服務隊，“護綠小衛士”由單洞新村小學生組成，維護社區日常綠化，“平安衛士”由安保隊員和門棟關照員組成，維護社區治安。

社會組織的健康發展，使居民多元需求與社會供給形成對接、社會組織成員的個人價值得到實現，也幫社區“減負增能”。

引進社區工作理念，構建樓宇黨建服務帶

新華街有15棟商務樓宇，是武漢金融“金十字”區域重要支點，分佈在3個社區。

商務樓宇裏多是非公有制企業，黨建普遍存在着“四個不高”問題，即黨員所佔比例不高，黨組織成立比例不高，已建黨組織的穩定性不高，黨組織作用發揮程度不高。

在社區治理方面面臨黨建引領“懸浮化”、物業服務存在矛盾、社會力量參與程度較低等問題。

如何破解這一難題?我們深入學習關於區域化黨建的重要論述，把社區工作的理念和做法引入商務樓宇，目前已在良友大廈、民生銀行大廈、福星商會大廈等樓宇成立了綜合黨委。

大樓裏建起了綜合服務站，工商、稅務、法務等相關政務服務下沉樓宇，配備多功能會議室、屋頂花園、空中籃球場等服務設施，並運用新媒體手段，實現信息互通、資源共享，爲大樓裏的職工羣衆打開了“三扇大門”。

全覆蓋之門。網格員上門摸清樓宇社區內入駐非公企業實際規模、發展狀況以及黨組織和黨員隊伍情況，建立詳細的黨建工作信息庫。

服務羣衆之門。樓宇社區作爲“豎起來的社區”，與傳統居民社區最大的區別就是服務對象以非公企業和都市白領爲主。我們整合街道社區、職能部門、樓宇物業三方力量，將居民社區的服務體系和內容移植到樓宇社區。

凝聚人心之門。在樓宇社區黨建活動設計上，採用年輕人熱衷的社團形式，如籃球隊、瑜伽協會等等。有了強大凝聚力的社團，黨組織對青年人的吸引力、號召力更強了。

樓宇綜合黨委的建立，提升了樓宇品質，據統計，新華街樓宇出租率平均提高了17%，“黨建也是生產力”逐漸成爲樓宇企業的共識。

樓宇綜合黨委的建立，解決了大樓裏企業變化快、黨員流動快、黨組織難以紮根等問題，實現樓宇企業對黨組織從利益認同到情感認同、信仰認同的轉變。