領導新崗位任職表態發言

好的就職發言是精彩的演講詞，以情感人，以理服人，會引起聽衆的強烈共鳴。下面是本站小編給大家整理的領導新崗位任職表態發言，僅供參考。

主席先生，尊敬的同事們，

值此我當選國際海底管理局首任祕書長一職，對你們給予我本人和我的國家-斐濟這一崇高的榮譽表示最誠摯的謝意。

我從事海洋法方面的事務近30年。在這一時期，我積極參與了國際海洋法的發展，促進了1982年海洋法公約的普遍性，鞏固了《公約》所取得的成就，並詳細規劃了使《公約》得以普遍接受的協商進程。我將本着近30年的同一獻身與建設精神，工作在國際海底管理局祕書長這一新的崗位上。我要感謝你們所給予我的這一機會，也要感謝你們對我領導這一新的國際組織所表示的信心。我將盡我最大努力來證明你們的信心是完全有道理的。

這是一個非常重要的時刻。我們已經建立了管理局的三個主要機構，即大會、理事會和祕書處。然而，這僅僅是開始，有許多工作等着我們去完成。首先必須完成管理局的內部組織建設。我們必須要組成管理局的財務委員會和法律技術委員會;制訂管理局各主要機構和附屬機構的議事規則;完成祕書處的首期人員招聘工作。我們現在僅僅有一個初步的組織架構和去年留下的一筆預算，而這筆預算僅夠少量行政崗位的開支。即使一切順利，新的預算也要到明年才能使用，而這一新的預算基本上應建立在祕書處新的組織結構上，其中包括必要的實質性崗位和技術性崗位。

一旦完成管理局的組織結構和機構內部建設，我們必須在席位分配與預算規模等這些保持管理局正常運行的事務外，着手履行管理局的目標與職能。簡單說來，管理局的職能是爲管理作爲人類共同繼承財產的深海底資源提供一套機制，其目標是鼓勵這些資源的有序開發以使國際社會作爲一個整體能從中受益。爲此目標，管理局要爲願意在海底進行投資開採資源的國家建立法律制度。這一制度應確保對所有深海底投資者一視同仁地提供法律保障，同時制訂對投資者公平、對代表國際社會的管理局也有利的具體條款。

管理局發展的下一步應是廣泛接觸願意在深海開展研究與開發活動的所有機構與人員，其中包括那些從事有關海洋技術設計與營銷活動的機構與人員。通過與這些方面的接觸，在發展深海技術系統方面努力營造雙贏的局面。在這方面，應特別關注在聯合國海底籌備委員會會議期間已登記的海底開發先驅投資者。如果沒有深海採礦界的介入與參與，管理局所確定的目標是難以完成的。

我期待管理局所有成員國的合作與指導，共同使這一國際關係中的獨特實驗獲得成功。

x月29日，市14屆人大會第23次會議任命我爲市建設委員會主任,接到任命書後，我想的很多。市委、市人大會、市政府將這麼重要的擔子交給我，使我深感責任的重大。我首先考慮的是，怎樣才能正確地使用好黨和人民賦予的權力，怎樣才能忠實地履行好建委主任的職責?我想答案只有一個，就是按照領導的要求，帶領建委系統全體幹部職工，紮實工作，開拓進取，把我市的城市建設搞的更好，才能不辜負黨和人民對我的期望。

藉此機會，我鄭重向市委、市人大會、市政府以及各位領導表個態：

一、加強學習，提高履行現任職責的能力。我長期在鄉鎮工作，對農村情況比較熟悉，但對於城建工作來說卻是一名新兵。既然組織上把我安排在這個新的工作崗位上，我決心鋪下身子當學生，虛心向同志們學習，重新給自己定位，一切從零學起。首先要加強政治理論學習，努力用馬列主義、毛澤東思想、鄧小平理論和江“三個代表”的重要思想武裝自己的頭腦。同時，還要學現代管理、學經濟理論、學政策法律、學科學文化知識，尤其要加強城建方面政策法律法規的學習，以迅速適應新的工作要求，不斷提高履行現任職責的能力。

二、依法行政，自學接受市人大會的監督。市建委的主要職責是城市建設和管理，涉及到社會的方方面面，工作千頭萬緒，與城市建設管理有關的法律法規就達50多部，政策性很強，執法水平的高低直接影響到城市的建設管理水平，關係政府在人民心目中的形象。我一定認真貫徹執行黨的路線、方針、政策，在思想上、政治上、行動上同上級黨委保持高度一致，正確掌握和運用城建法律法規，堅持依法行政，嚴格執法，高效服務。行使好“審批權”和“管理權”，不折不扣地執行上級政策，該辦的不但要辦，而且要辦好;該管的不但要管，而且要管嚴。做到依法辦事，有法必依，執法必嚴。工作中主動與市人大會聯繫，經常向人大會彙報行政、執法情況;重大規劃建設項目和公共設施規劃建設，主動爭求人大會主任、委員和人大代表的意見，自覺接受監督，不斷提高執法水平。

三、開拓創新，把我市建成一流的現代化文明城市。《市國民經濟和社會發展第十個五年計劃綱要》已經啓動，市委、市府又確定了實施城市化戰略再建一個新的大思路，這也爲我市的建設事業開闢了廣闊的天地。我一定帶領一班人，認真落實好《綱要》，緊緊圍繞市委、市府的工作中心，以建設30萬人口的現代化中等城市爲目標，堅持高標準建設、高質量配套、高檔次美化、高水平管理的原則，進一步優化和完善城市道路、供水、排水、供氣、供熱、污水、垃圾處理等市政公用基礎設施，增強城市綜合服務功能，爲發展經濟和市民工作生活創造一流環境。爭取到XX年，全市城市住宅人均使用面積大於20平方米，人均日常生活用水量180升，燃氣普及率達到100%，供熱普及率達到80%以上，人均公共綠地15平方米以上，綠化覆蓋率40%以上，污水集中處理率98%以上，垃圾糞便無害化處理率100%，把我市建成“城在園中，水在城中，樓在綠中，人在畫中”的園林式現代化文明城市。

四、牢記宗旨，廉潔自律，模範履行“三個代表”。城建部門擔負的工作與全市的兩個文明建設密切相連，與人民生活息息相關。在工作中，我一定把服務經濟、促進我市精神文明建設、提高人民生活水平爲根本出發點,牢記全心全意爲人民服務的宗旨，把羣衆“高興不高興、滿意不滿意、擁護不擁護”作爲衡量自己工作的最高標準，想羣衆所想、幫羣衆所需、解羣衆所憂，努力爭做“三個代表”的模範，以身作則，廉潔勤政，無私奉獻，從內心深處構築起防腐拒變的思想道德防線;嚴以律已，秉公辦事，發揚民主，團結帶領一班人形成一個堅強的戰鬥集體，創造性地完成市委、市人大會、市府交給的光榮任務，以一流的業績回報各級領導和人民的厚愛。

最後，我向在座的領導和同志們提一個請求：希望各位領導多關心建委的工作;希望市人大會經常組織視察、指導城建工作，多提批評指導意見;希望大家監督指導我的工作，不對的地方及時提出批評和指導，我保證虛心接受，及時改正。

各位領導、各位同事：

晚上好!

非常榮幸能加入公司，更高興能有機會與各位領導和同事共同爲公司這艘艦艇遠航而獻上一份力量，我感到無比欣慰，我相信：只要公司人上下心連心、手拉手、肩並肩、同榮辱、共奮鬥，我們公司就一定能成爲管道行業的航母。在這裏，我特別感謝C總能給我個搭載航空母艦的機會。

首先，我先談一下入職幾天來的感受： 入職時間 可能僅僅一週左右，但公司給我留下了深刻的印象，一 是公司氛圍非常好， 上下級間、平行 同事間都非常友好、和諧，充滿着濃郁的親情文化，正是這種親情文化讓我感受到，在公司除了基本的僱傭關係外，更是一種充滿溫馨、關愛的家人關係;二是公司的硬件資源達到相當的水平，這包括公司的廠區、生產車間、生產設備、配套設施，硬件資源必將爲公司將來的跨越式發展和騰飛提供強大保證;三是公司同事工作都非常敬業，我發現門衛以及後勤人員很早就在裁剪草坪以等綠化樹木，生產員工也都能確保生產線晝夜不停而忘我工作，財務人員工作也非常敬業，我們晚上打球后一起吃飯，Z經理還匆匆吃飯後趕回辦公室處理開票事宜， 公司銷售部、招投標部、售後服務部門在很多公司都是相對繁忙，工作繁瑣的一個部門，我發現銷售部人員來往於辦公室和車間之間，與生產車間積極溝通發貨事宜，許多售後服務人員還奮戰在省內外安裝工地，生產部S主任頻繁來往於車間與銷售部，我都把S主任誤以爲是銷售部門員工了。這裏更不用提公司的各位中高層領導，都表現出很強的責任感，真正體現出了以身作則、身先士卒的領導風範;四、公司是一個真正具備運動精神和氛圍的企業，全公司大多數員工都崇尚運動，上至高管，下至基層都有相當數量的員工真正投身到籃球運動中來。運動精神，我的理解就是不畏強敵、全力以赴，也可以說就是亮劍精神：狹路相逢勇者勝。一個具有運動精神的企業，是永遠年輕的，永遠充滿朝氣的，永遠充滿鬥志的，是永遠不言敗的，更是永遠具有戰鬥力的企業。我看到了公司完全具備這一點。

其次，我想談下，關於公司營銷管理方面個人初步工作思路，由於時間有限，對公司內外部資源狀況以及信息瞭解尚不充分， 若有不當或失實之處， 請各位領導和同事海涵!

第一，公司需要進一步完善公司營銷戰略規劃及其戰略執行方案。營銷戰略重點要解決的是戰略定位和競爭戰略。其中營銷戰略定位要解決的是品牌定位、產品定位、目標市場定位、區域定位。(1)品牌定位也即我們公司品牌定位於行業什麼層次，定位於管道技術專家則必須構建公司公司技術優勢 ，定位於管道行業領導者，則必須全面構建企業優勢：市場營銷優勢、技術研發優勢、生產運營優勢、財力資源優勢、人力資源優勢、綜合管理優勢等;(2)市場定位，我們公司根據自身實際狀況， 在今後3-5年甚至更長時間主要選擇哪一部分細分市場，是市政領域市場還是民用建築市場，市政領域市場中是選擇給水、燃氣、電力、通訊、礦山流體輸送等領域中一種，還是幾種，或者是全部選擇。在市政給水領域我們主要選擇的是農村飲用水工程、市政道路輸水工程、工業園區及工廠輸水、專業化工、造紙、飲料食品、冶金行業等流體輸送工程。(3)產品定位，重點解決的是在今後3-5年乃至更長時間段內，主要生產什麼產品，重點考慮產品組合的問題，也即產品品類和產品線長度的問題，公司主要生產PE燃氣、PE給水、PVC給水、通訊及電力管道等市政類產品其中幾種或全面生產，甚至考慮在適當的機會進入民用建築管道的生產，這需要做出精準的產品組合選擇(4)區域定位，要解決的是在今後3-5年內，我公司主要開展營銷業務的市場區域，比如是選擇華中區域、還是全國市場，是選擇在華中區域採用採蘑菇的方法拓展區域市場，也即先拓展利潤豐厚的市場再採摘次豐厚的市場，還是採用地毯式搜索等方式進行精耕細作，這需要進行系統和精準規劃。公司在營銷戰略上應該有一定程度清晰的規劃，但需要進 一步深化、細分，並切實明確自身定位，並綜合企業內外部資源打造出有明確差異化的競爭戰略，塑造行業優勢地位，並將營銷戰略規劃形成可執行行的戰略執行方案，從而確保公司將來能以穩健、快速、健康、 可持續性的發展。

第二，公司銷售模式有待於進一步完善和細化。由於市政管道產品的特性決定了我們的銷售模式以工程直銷爲主。那我們有個問題需要思考：當前管道銷售主要銷售模式有兩種：傳統經銷渠道銷售和工程銷售，民品進傳統渠道，市政產品既可渠道銷售，也可工程項目直銷，公司的銷售模式中，傳統經銷渠道和工程直銷渠道如何實現互補，兩種渠道模式各自如何拓展，兩種渠道模式各佔多大比例。結合公司營銷人力資源現狀，如何有計劃、分階段實施渠道組建，這將是以後工作中迫切需要解決的問題。

第三、目標市場細分和區域市場選擇需要更進一步明確。公司選擇拓展的市場區域需要進一步明確，並嚴格建立計劃管理機制，確保各區域月度、年度計劃達標;針對各個區域市政市場中，我們是主攻農村飲用水市場、燃氣市場、市政道路輸水工程、工業園區及工廠輸水、專業化工、造紙、飲料食品、冶金行業等流體輸送工程中的一種還是全部細分市場，我們的主攻項目規模 是選擇1千萬以上，還是500萬以上，或100萬以上。數量衆多的中小項目由於規模以及運輸和服務的問題，我們是選擇放棄還是採用全面撒網式拓展，這諸多問題需要我們進一步研究明確。並嚴格貫徹在銷售人員日常銷售工作中。

第四，公司需要進一步加大營銷團隊建設。營銷團隊的組建是緊緊圍繞公司營銷戰略而展開，營銷團隊是公司營銷戰略的真正執行者，是公司營銷目標達成的尖兵。從一個企業的中長期發展而言，企業的成功靠的是整個團隊整體協同作戰的成功，同樣，銷售業績的達成也必將靠的是整個營銷團隊整體作戰。營銷團隊建設的兩個關鍵點，一是數量，建立與企業年度營銷目標相匹配的一定數量的營銷團隊，第二是質量，銷售人員的戰鬥能力一方面取決於其自我規劃以及對公司發展遠景的認知度，其二取決於企業的激勵機制，其三取決於企業的培訓體系。三者缺一不可，但若前兩者都具備，培訓對於提升營銷團隊戰鬥力顯得尤爲重要。系統、完善、實操性強的培訓我體系打造在營銷團隊管理中將是非常重要的。在以後工作營銷培訓工作將是非常重要的一環。今後，我將結合自己建材營銷心得，編撰《管道營銷手冊》等工具書，內容包括：商務禮儀、營銷知識、溝通技能、多元化渠道拓展策略以及技能、大客戶拓展技能、標準化營銷話術等。

以上是我個人的粗淺認識及看法，希望在以後的工作中，各位同事能對本人多提寶貴意見和建議，並希望能獲得大家的大力支持和配合，我在這裏表示衷心感謝。

最後，我引用《中國企業家》雜誌社社長劉東華的話與各位同仁共勉：在沙漠裏，在高原上，在繁華的都市，在貧瘠的農村，等着我們的都是困難。我們營銷團隊的責任就是披荊斬棘，用生命、熱血去鋪築我們公司未來的發展之路。勝則舉杯相慶，敗則拼死相救。只爲成功想辦法，不爲失敗找理由，狹路相逢勇者勝，燒不死的鳥就是鳳凰!當我們的生命點燃成熊熊大火時，我們公司事業已如日中天。我們可以驕傲地說：我們今生無怨無悔!”