會議上校長競聘演講稿（精選23篇）
會議上校長競聘演講稿 篇1
尊敬的各位領導、各位評委：
大家好!感謝給我這次競聘校長的機會。我今年51歲，大專學歷，一級教師。下面我就從對校長這一崗位的認識、自己的任職優勢和競聘成功後的打算三個方面向各位彙報。
一、我對校長這一崗位的認識。
一名合格的國小校長，應該是思想品德好，忠誠教育事業，熟悉教育教學規律，懂得學校管理,無私奉獻，作風樸實，勇於創新，協調能力很強的專業人才。
二、我任職的優勢。
1、政治思想素質高
我有較高的思想政治素質。身爲一名中共黨員，23年校長的工作經歷，使我能夠全面貫徹黨和國家的教育方針、政策、法律、法規，能堅持社會主義辦學方向，遵紀守法，作風正派，在思想上、政治上能夠同黨保持一致.
2.工作能力很強
我從一名普通的村小教師到一名村小校長經歷整整三十年。歷練了我愛崗敬業、求真務實的工作作風，養成了具有開拓意識和敬業精神遇事不含糊，辦事不拖拉的工作習慣，這爲學校的不斷更新發展創造了更爲有利的條件。從92年開始，我先後輾轉了任家、長安、建國三個學校任校長職務，期間的23年裏，我學習並積累了豐富的學校管理經驗。不論在哪兒工作，學校管理、教學成績、環境衛生、美化綠化等各方面工作均名列全鄉前茅。先後迎接縣、省、各項檢查，多次獲得先進集體和先進個人的榮譽。20xx年，因工作需要調我到建國國小擔任校長。說實在的當時多方面因素我真有爲難情緒，衆所周知的困難這裏我就不講啦，因爲我具備良好人品和親和力、較強的協調組織能力。通過這幾年努力工作無論社會輿論，教師隊伍素質有徹底改變，這九年裏積極與村部和上級部門協調，溝通，累計協調資金計20餘萬元,先後建高標準鐵柵欄70米,高標準的大門一座.建倉房54平方米，拉沙子，拉土，買樹苗，改建教師食堂和教師休息室。每年元旦教師節村領導都帶着慰問金來學校看望老師。值宿室是一所學校的最重要部位，尤其是放寒假的日子就是這一個冷誰都無法忍受,僱值宿人一年的工資不如人家一個月掙得，就不要說找滿意的人了，再加上衛生和安全幾乎是我們村小校長的一塊心病。經過反覆溝通協商終於在村裏蓋村部辦公樓時帶出學校的值宿室，寬敞明亮的條件也招來了我滿意的人選，溫度解決了，衛生解決了用電安全解決了。這次接受國檢，所有應檢材料幾乎沒有是因爲迎檢而突擊搞的，前面操場後面小區沒有一顆雜草。沒有因爲迎檢而補栽一棵樹一束花。到後期，張校長帶領班子成員來校指導和完善在大家的努力下，我校順利的通過國檢。受到了領導連連稱讚。國檢領導小組組長陳建親自對我說：“這個學校你管理的太好了，豪華精緻，我們國家的農村國小如果都能辦成這樣的標準，那麼我們農村義務教育均衡發展的目標就一定能夠實現!”聽到他的誇獎，在場的各位領導都露出了甜美的笑容。這時，我也鬆了一口氣，覺得心裏的包袱終於放下了。我想：“這次國檢，我不求有功，但求無過”。 9月 18日接到通知23日接受檢查在這短短4天，沒用特殊加班，這麼小的投入，這都是源於平時科學管理和精細工作積累的結果。當然這些成績的取得與教育局和中心校領導班子的正確領導村委會大力支持和本校老師的精誠協作是分不開的。
3.創新意識濃
創新是一個學校進步的靈魂，是學校各項工作發展的不竭動力。我到建國工作九年中，我敢於跳出舊模式，積極探索，大膽改革，抓質量。大力開展素質教育，切實減輕學生負擔，首先加強教學過程管理，要求教師深鑽教材，緊密結合學生實際，設計優質教案，進行啓發式教學，耐心輔導學生，精心批改作業，做到“功在課前，利在課上”。其次，通過減負激發學生學習興趣，促進素質教育健康發展，讓學生獲得更多自由發展的時間、空間，引導和培養學生主動學習，勤奮鑽研，真正把學習當作樂趣，變“苦學”爲“樂學”，變“要我學”爲“我要學”，培養其創新精神和實踐能力，促進學生全面發展，真正達到過重負擔要減輕，教學質量要提高的目的。 取得了顯著成效。
4. 心中有藍圖
首先，我將學校的建築面積劃分幾個區域：學生活動區、蔬菜園區、花園區、植樹綠化區。對於學生活動區，我每年都同師生進行休整，現在達到了平整廣闊、乾淨、耐用。蔬菜園區，有專人管理，每個季節種植不同的蔬菜，不但保證了老師伙食上的大量用菜，而且每年春、夏、秋三個季節都能給老師分一些蔬菜貼補家用，這些蔬菜雖然不值幾個錢，讓老師感到了學校集體的溫暖。學校的凝聚力自然大大增強了.這種力量是無形的。這幾年，我特別重視對樹木的管理我心中想法是，一棵樹都不可以讓他隨意的長，一定要讓他體現他的價值和文化，不但注重樹種數量，還要注重品種的搭配，更注意形狀的修剪。層次分明，形狀多樣已成爲我校一道靚麗的獨特的風景，爲我校的美化、綠化，增添了光彩。
三、競聘成功後的打算
如果我能競聘村校校長成功，我將努力做好以下幾方面工作：
1、抓自身――用共同的要求凝聚隊伍
只有自身強，才能帶出一流的隊伍，我一定要以身作則，率先垂範：高效務實：團結協作：優勢互補。
2、帶好頭――用崇高的目標激勵教師
把教師的發展作爲學校發展的戰略任務來抓，樹立“學習就是教師的福利”的觀念。努力使大家做到學習着、快樂着、工作着、研究着、辛苦着、幸福着。
3、精管理――用優秀的理念管理教育
限度調動全體員工的積極性，做到目標管理與過程管理相結合，把育人貫徹到管理的始終。
4、高效益――用高質量的教育回報社會
爲人民滿意的教育是學校的責任，是校長的責任。把做人放到第一位，面向全體學生注重培養學生個性及創新實踐能力的教育。
5、嚴律己――用神聖的使命鞭策自己
校長的工作是一份沉甸甸的擔子，一頭是家長的希望，一頭是學生未來的幸福。
最後，無論競崗是否成功，我將一如既往地潛心教育工作，不懈努力!
我的演講完畢，謝謝大家!
會議上校長競聘演講稿 篇2
尊敬的各位領導、各位評委、各位老師：
我叫××，來自××國小。非常榮幸參加今天的競聘演講，並期望能在教改的大潮中實現自己的人生價值。
我生在教育之家我出生在××邊上的一個小鎮，父親是一位深受學生愛戴、教齡長達××年的中學教師;母親是一位受人尊敬、能幹的婦女幹部，後來也在學校工作。我的一位姐姐是教師，我的嫂子是教師，我的弟媳是教師，我的愛人和我都是教師，一句話：我的家是教師之家，我以教師之家爲榮!
我在教育中長大我能當教師，除了家庭的影響外，我的啓蒙老師對我的影響特別深刻。由於當時小鎮上沒有學前教育，我在寫小寫“3”的時候寫成了像在飛的小鳥。是老師手把手地教我學會的，就像我媽媽那樣，我不由自主地叫了一聲：媽媽。從此，在我心中播下了當教師的種子。
××年前，我從××××學校踏上了××這片熱土，走上了神聖的講壇。從此，教育成了我生命中的一部分。在這寶貴的××年中，我上過××、××、……等科目，當過多年的××、××、……等職，參與組織過區一級、市一級和省一級三種等級學校的創建工作。多次被評爲××、××、……。近年來，在省、市級報刊發表的文章達××篇。××年被評爲區語文學科中青年骨幹教師。主持××國小教導處工作以來，貫徹落實校領導正確的辦學思想，紮紮實實落實素質教育，××國小的教育教學水平不斷提高。我深深地體會到：能在高水平、嚴要求的校長領導下做事創業，是非常幸運的，雖然工作累點苦點，但能學到國小、中學、大學難以學到的教育教學管理經驗。
我要在××教育中實現自己的人生價值。有以上的人生經歷，爲我今後的教育教學管理工作打下了堅實您正在閱讀《國小副校長競爭上崗演講稿》的基礎。我有百倍的信心當好校長的助手，協助他辦好學校，讓學校上檔次，上水平，爲××教育強區增光添彩。
當前，教育戰線正迎來了改革的春天，各項改革措施逐步推出，素質教育實施正方興未艾。面向全體，全面發展，培養學生的創新精神和實踐能力。“面向全體”就是堅持促進每一個學生的發展，教師幫助每一個學生得到發展，因材施教，注意培養學生的個性特長。“全面發展”就是德、智、體、美、勞全面發展，提高他們的綜合素質。
如果有幸當上副校長，我將協助校長做好分管的工作，並實行“一個轉變，三個改革”。一個轉變就是轉變我們的人才觀：我們國小的任務是把兒童培養成具備初級生存能力的少年，爲國中輸送德、智、體、美、勞綜合素質合格並有特長的生源。
一改教學法。我崇拜的教育家有很多：卡耐基、杜威、孔子、陶行知、支玉恆等，然而我最崇拜的是現代教育家魏書生。他成了我學習的偶像，從他那裏我學到了不少爲人處世的道理，學到了不少教育教學的經驗。我特別佩服他的教法，他身爲中學校長，不但當班主任，還擔任語文課，還要經常在外作報告。按道理，他所任教的班級一定是差班，不說差班也一定是後進班。但事實勝於雄辯，他所帶的班級不但不是後進班，而是先進班，學生語文科成績名列前茅。我左思右想，他與我們傳統的教育方法不同，他充分發揮了學生的主動性，大大地挖掘了學生的潛在能力，使學生在發現中學習，在創造中進步。他把學生分成語音組、詞語組、語句組、段落組、寫作組等。學生在自學過程中，有哪一方面的問題，就去找那個小組的成員解決。學生如此學習，他當然可以自由了。我也在國小生中發揮他們的主動性，取得了很好的教學效果。我針對國小三年級的學生怕寫作文、日記的問題，要求學生親自種豆子，把勞動的經過和豆子發芽的情況如實地記錄下來。一個學期下來，學生不但喜歡寫作，還寫得好。到了六年級，不少學生在報刊上發表文章。我以此爲素材寫的論文獲得了中央教科所學法指導論文二等獎。
二改教材。新一輪的課程教改革早就定好了調子：國家實行國家、地方和學校課程體系;實行一綱多本;打破出版、發行的大一統局面。這是我國教育改革的深入。我們作爲基層的教育工作者，對這一改革從內心感到高興。一是我們有選用教材的權利;二是我們可以編寫校本教材;三是實行綜合課程後，我們的課本種類可以大大地減少，學生的書包將會真正地減輕，才能把素質教育深入地開展下去，教師才能抽出一點時間去進修，以適應時代的要求。目前，××國小圍繞科普興校這一特色，正在進行"三模"科普活動課程的研究和開發。我們有信心、有決心、有能力把教材開發出來。屆時，我們還要申請鑑定和專利。
三改評價標準。評價標準是方向標，具有強大的導向作用。一是上級政府部門對一所學校的評價;二是學校本身對教您正在閱讀《國小副校長競爭上崗演講稿》師工作的評價;三是對學生的評價。我認爲，要評價一所國小辦得怎麼樣，廣東省督導評價體系是比較科學的、系統的。在評估標準裏面，包括了學校辦學條件和管理兩大類別，一共有39條指標，每一指標有相應的分值，總分值500分。對學校的每一環節，每一個角落都納入評估體系。我將協助校長按督導評估的的標準建設和管理好××國小，力爭早日實現五年規劃的目標--把××辦成省一級學校。學校對教師工作的評價，一直是校長們頭痛的問題，因爲教師的工作是良心工作，難以衡量。我認爲可以制定相應的量化評比標準，實行量化考覈，過程和結果相結合，定性和定量相結合。以"三個有利於"和"三公"爲原則：有利於學校整體工作;有利於教師積極性的調動;有利於學生綜合素質的提高。做到公平、公正、公開。作爲學校領導絕對不能以班級平均分或合格率作爲教師工作評價的唯一標準。要是這樣，接到後進班的教師再認真、再負責，第一學年可能什麼也評不上。教師工作的評價考覈，在××國小做得很好，從來沒有教師因年度考覈、評先、評優鬧意見，真正考出業績、評出先進、鼓足了幹勁。學生綜合素質的評價相當重要。評價學綜合生素質的標準就是你認爲需要培養的目的。我們國小的培養目的是要把我們的學生培養成德、智、體、美、勞全面發展，有理想、有道德、有文化、有紀律，有個性有特長的初級人才。考覈學生要以綜合考覈爲主，兼顧特殊，要不然就會扼殺學生的創造能力，特長生受打擊。當今世界級的鋼琴王子--李運迪，他要是在普通的國小、中學學習，就可能沒有今天。像韓寒這樣的特長生，一定要他在數理化方面齊頭並進，他可能就是一個很普通的學生。我舉的兩個例子，不是說明我們培養的學生不要全面發展，而是想說明我們要讓某一部分學生的某一方面優先發展，使我們的國小教育在普及的基礎上實行優者更優，充分挖掘學生的潛在能力，真正培養他們的創造精神和實踐能力。其次，樹立終生教育的觀念，活到老學到老，更新知識，優化知識結構，特別是我們中青年一代，處在改革的潮頭，國家已加入WTO，祖國申奧的成功，都向教育提出了更高的要求。我們應該勇敢地迎上去，使自己與時俱進，不斷努力進取，將來成爲深圳、全國的名師，同時願自己的桃李芬芳。我能在教育改革的大潮中奉獻青春熱血，實現人生最大的價值，是我最大的幸福!
最後，我想說，不管能否當上副校長，但就我的人生旅程來說：我的過去屬於××教育，現在屬於××教育，將來仍然屬於××教育。
會議上校長競聘演講稿 篇3
各位領導、各位老師：上午好!
首先感謝黨組織給予我們展示自我的舞臺和施展才華的機會!學校校長副校長實行公平、公正、公開地競爭上崗，這是我縣教育深化人事制度改革的重大舉措，也是加強幹部隊伍建設的有益嘗試。我一是擁護，二是支持，三是參與。記得卡耐基說過：“不要怕推銷自己，只要你認爲自己有才華，你就應認爲自己有資格擔任這個或那個職務。”憑着這句話，也憑着對城南完小的滿腔熱愛，今天我勇敢地走上臺來，競聘學校校長這個職位。我自信有能力挑起這副重擔。
我，生於1972年8月，縣第**屆人大代表。國家級骨幹教師。1989年師範畢業。1991年調入城南完小工作，1999年獲國小高級教師職稱，**年擔任學校主管教研工作的副校長。如果我能當上校長，我的目標是創一流管理、塑一流師資、育一流人才，讓城南完小再創輝煌!
我能不能完成這些目標呢?這是完全能夠實現的，因爲我自信具有如下幾個條件：
第一、年輕，有信心和決心。信心和決心是事業的保證，辦任何事情只要有信心和決心就沒有什麼做不了的，沒有什麼幹不好的。多年來，我兢兢業業、勤勤懇懇，滿懷信心的工作，在各方面都取得了很大的成績。凡是我想做的事情都做到了。工作成績大家有目共睹。可以想象，沒有信心和決心能幹出這些成績嗎?
第二、有領導工作的經驗和能力。我於1999年開始擔任年級主任，**年擔任主管教學教研的教導處副主任，**年擔任學校副校長。這些經歷本文來自免費讓我積累了豐富的領導經驗，同時也充分鍛鍊了我的組織能力和協調能力，辦事果斷有魄力成了我的特點。因此，我自信完全有能力勝任校長的工作。
第三、有較高的專業知識水平。多年來，我認真學習，刻苦鑽研，積極探討教育教學法，有效地提高了教學水平和教學質量，我上的課深受學生歡迎。同時在繁忙的教學之餘，我堅持科研，現已有多篇論文在縣、市、省、國家獲獎發表。我參與研究的課題《開展創新教育，培養教師創新素質》獲省科研成果二等獎，《國小生專題作文學習文章》獲國家科研成果一等獎。由於在教學方面取得的突出成績，**年我入選國家級骨幹教師，參加全國跨世紀園丁工程培訓，這大大提高了我的專業知識水平。很多同行都公認我在教學專業方面具有較深的造詣，我爲此而受到鼓舞，同時也十分欣喜，因爲我的成績得到了領導和同行的充分肯定，還有什麼比這更幸福的呢?
如果我能夠競聘上學校校長這個職位，我將在教育局黨委的領導下，堅持“一個原則”，實現“兩個轉變”，抓好“四項工作”。堅持“一個原則”就是堅持“以人爲本”的原則。學校的一切工作都要以學生的發展爲本，以教師的發展爲本，力爭讓每一位學生學得開心，每一位教師教得舒心。
實現“兩個轉變”。一是實現角色的轉變。既當指揮員，又當戰鬥員。帶領全校教師，思想上同心，目標上同向，行動上同步，事業上同幹，發揮整體優勢，創造一個良好的工作氛圍。二是實現思維方式的轉變。從原來的“領導交辦，辦就辦好”的思維方式向“怎樣去辦，怎樣辦好”的方式轉變，把學校的各項工作落到實處。
會議上校長競聘演講稿 篇4
各位領導、各位評委.老師們大家好:
教育改革如春風拂面，不自覺中我已沐浴着春風，享受着幸福。首先感謝改革的浪潮和各位領導爲我提供了這個極好的鍛鍊自己、展現自我的機會。
富蘭克林有句名言：“推動你的事業，不要讓你的事業來推動你。”今天，我正是爲推動我的事業而來。我懷着激動的心情走上臺來，非常榮幸的參加今天的競聘演講,我期望自己能在教改的大潮中實現自己的人生價值.
我叫, 是**鎮中學的一名教師，1973年4月出生，漢族，漢語言本科畢業。
20xx年前我滿懷着理想與希望深情的踏上了神聖的講壇.從此愛上了它,並願意爲教育事業奉獻終身.
在這寶貴的20xx年我當過班主任.學校少先隊大隊輔導員.語文教研組組長等職.崗位雖普通但我熱愛我的工作,我能深深領會毛主席說的在平凡的崗位上實現自己不平凡的人生的道理.我要在平凡的崗位上幹出不平凡的成績.於是我做到了.20xx年年終考覈別評爲優秀,20xx年我所帶班級的語文成績全縣評比位居第二.被評爲縣級優秀教師,20xx年上學期我所帶的語文組被評爲優秀,,20xx年5月我所寫的論文發表在省級報刊上.同年6月我所撰寫的教學案例被評爲自治區三等獎.
今天，我參加副校長職位的競爭，主要基於以下兩個方面的考慮： 一方面我認爲自己具備擔任副校長的素質 。自小生長在農村，家教嚴格。身爲家裏子女中老大，我從小就造就了一種吃苦、耐勞、奉獻的良好品質。工作踏實認真，幹一行，愛一行。 另外有虛心好學、開拓進取的創新意識，這是我最大的優點，我思想比較活躍，性格開朗，愛好廣泛，接受新事物比較快，勇於實踐，具有一定的開拓精神;同時我朝氣蓬勃，精力旺盛，工作熱情高、幹勁足，具有高昂的鬥志。 其次我有嚴於律己、誠信待人的優良品質。在日常生活和工作中，能夠嚴格要求自己，團結同志。再者，20xx年的教育生涯，培養了我雷厲風行、求真務實的工作作風，養成了我遇事不含糊，辦事不拖拉的工作習慣，造就了我存真求實的工作態度。
另一方面我認爲自己具備擔任副校長的才能， 具有一定的政治素養。我平時比較關心社會生活中的大事，對國家的大政方針有一定的瞭解，有較高的思想政治覺悟。 另外我有一定的文字基礎。我本就是漢語言專業，自小就愛好文學，雖沒有什麼大作發表 ，但具有一定的文學素養 三是有一定的管理能力，20xx年的班主任工作使我積累了豐富的協調、管理經驗。
如果我有幸競聘成功，我將不負衆望，不辱使命，做到“以爲競位，以位促爲”。 我將用我滿腔的熱情幹好本職工作，我知道我做副校長不是爲了當官，我只是知道自己應是人民的公僕，我雖爲女子，但我有花木蘭般的雄心壯志，我有我的智慧與天賦，我有女子特有的細心與耐心 ， 更有着母性的天良與韌性。我會用我所具有的特長很好的做好管理工作，當好校長的助手，協調學校工作。我將在工作中不斷總結經驗，加強學習，提高素質。我雖沒有當過校長，但我熟知學校教育教學管理工作，並具備相應的理論知識，我想誰也不是一生下來就當校長的，什麼都應有個從不會到會的過程，關鍵是看你是否想做，我想做，所以我覺得我能行，我會在工作中不斷積累經驗加強政治理論知識的學習，提高自己的政治理論修養和明辯大是大非的能力。另外努力加強業務知識和高科技知識的學習，緊跟時代步伐，不斷充實完善，使自己更加勝任本職工作。 我將積極進取。發揚以往好的作風、好的傳統，埋頭苦幹，紮實工作，注重在工作實踐中摸索經驗、探索路子，和大家一道努力創造出具有特色的我**鎮中學教育、教學模式。
我將以“敬業奉獻，身先士卒”爲座右銘，始終保持對工作的激情，深入羣衆，瞭解羣衆重視羣衆意見反饋，廣泛聽取他們的意見。因爲我懂得集體的智慧是無窮的，“衆人拾柴火焰高”,不錯的，人民羣衆纔是學校的主人，只要我們每個人充分發揮所長，團結協作，就一定能夠做好工作，幹出不平凡的事業，使我校的工作再上一個新的臺階。
不容置疑，在各位領導和同事面前，我還是一個才疏學淺國小生; 可“愛拼纔會贏”，“不經歷風雨怎能見彩虹”?今天我響應組織的號召，積極參與競爭，我不敢奢求什麼，只想讓大家認識我、瞭解我、幫助我、喜歡我、支持我。也正因爲如此，我更加清醒地看到了自身存在的差距，促使我在今後的工作中，勵精圖治，恪盡職守，努力學習，勤奮工作，以綿薄之力來回報學校和同事們。當然如果競聘不成我也不會氣餒，我將用我滿懷的戰鬥激情投入到我所熱愛的教育事業中，爲我**鎮教育事業再創輝煌貢獻一份薄力。
奧運精神，重在參與，今天我是成功的參與者，明天我將成爲參與的成功者。我相信我能行。我的演講完畢，謝謝大家。
會議上校長競聘演講稿 篇5
尊敬的各位領導:大家好!
首先感謝大家給了我一個展示自己的機會! 非常榮幸參加今天的競崗演講。
一、我的工作經歷
我叫某某，來自某某。某某年出生，本科學歷，中學一級教師，共產黨員，某某年參加工作。先後在某某任教。曾任政教主任、團支部書記、教導主任，並在某某協助校長開展成人教育工作。某某年參加餘杭區中學中青年後備幹部培訓。先後獲得過區教育先進工作者、區中國小優秀班主任、區優秀團幹、區校本培訓優秀項目主持人等榮譽。
二、我的競崗優勢
1、我從教經歷多。我先後從事過義務教育、職業教育、成人教育，尤其對成職教學校管理比較熟悉。
2、我有強烈的事業心和奉獻精神。我從小就喜歡教師這一職業，出生在農村，使我具有吃苦耐勞，自強不息，勇於探索的精神。到某某時條件非常艱苦，某某校的學生管理難度非常大，我以校爲家，從不計較個人得失，全身心地投入到學生的管理中去，由於某某的特殊性，節假日都難得休息，沒有奉獻精神是做不到的。
3、我有較紮實的專業基礎知識。我愛好廣泛，善於思考，通過自學，不斷豐富自己的文化知識和提高自己的業務管理水平。同時接受新事物比較快，我曾教過數學、統計學、計算機操作等課程，還早在某某年自學計算機大專課程，對計算機操作方面的知識掌握得較全面，在某某還小有名氣。也曾開設了多堂區級公開課，均受到好評。
4、我受過嚴格的“訓練”，有較強的組織協調能力。到某某後，我一直協助校長工作，他工作要求非常嚴格，注重細節，處事嚴謹高效，在他的訓練下，我受益非淺。在某某20xx年中層管理工作中，經常要與政府各部門、企業單位聯繫合作，使我積累了較強的組織協調能力。我深深地體會到：能在高水平、嚴要求的校長領導下做事，是非常幸運的，雖然工作累點苦點，但能學到國小、中學、大學難以學到的教育教學管理經驗。
三、我的工作設想
正是因爲有以上的工作經歷，爲我今後的教育教學管理工作打下了堅實的基礎，我纔有信心站在這兒競崗，我纔有信心當好校長的助手。如果有幸競崗成功，我將全力協助校長做好分管的工作。主要措施有：
1、開展有針對性的德育教育
職校學生管理難主要是因爲職校生有“四差”：一是自信心差，二是責任意識差，三是行爲習慣差，四是自控能力差。針對職校生“四差”，經過十二年的學生管理實踐，總結出“三化”管理模式：“大學”化的思想教育;“國小”化的行爲管理;“幼兒”化的成功教育。
⑴“大學”化的思想教育
由於職校生生理髮育早熟，再加之沒有升學壓力，職校生的早戀現象很嚴重。要解決早戀問題必須要進行適合於職校生的“成人”教育。職校生要在職校完成三個過渡：未成年人人向成年人過渡，消費者向勞動者過渡，校園生活向職場生活過渡。對職校生的思想教育要能幫助他們順利完成這三個過渡。
“大學”化的思想教育內容包括：培養職校生的社會意識，就業後能適應複雜的就業市場;培養職校生的健康心理，畢業後能形成良好的人生觀。
“大學”化的思想教育要以活動爲載體，通過開展各種活動，寓教於樂、潛移默化，切忌空洞的說教。
⑵“國小”化的行爲管理
職校生行爲習慣差、自控能力差，這就需要爲國小、國中補課。“國小”化的行爲管理內容包括：衛生行爲管理;課外行爲管理;課堂行爲管理;禮儀行爲管理;職業行爲管理;
“國小”化的行爲管理要以訓練爲原則，通過組織持久的行爲訓練和行爲過程控制培養良好的行爲習慣。
⑶“幼兒”化的成功教育
職校生大多數在國小國中時因成績不理想、不太聽話，經常受老師、家長批評，很少有表揚，也很少有成功的經歷，因此自信心極差。
針對這一現象，可以搭建各種低要求的成功平臺，可是以個人爲單位的，也可是以班級爲單位的，但必須考慮全體都有機會成功。一旦有成功表現，就要象老師對幼兒表揚一樣，俗話說“好孩子”是誇出來的。
2、協助校長抓好教師隊伍建設
⑴制定教師個人成長計劃，自主研修。
⑵實行青年教師培養拜師學藝。抓好教育理念、教學策略和研修方法的“傳、幫、帶”。
⑶抓好備課，聽課，說課，評課、磨課五個環節。充分發揮骨幹教師的引領作用。使青年教師在求實務實中教學相長，共同進步。
⑷開展校級教學能手、教壇新秀和學科帶頭人等校級骨幹教師評選，學校建立激勵機制，競爭機制，考覈機制，努力擴大骨幹教師隊伍。
⑸建立評價檔案，搭建活動平臺，開展青年教師彙報課、優秀課件評比、教案展評、論文評比，教學基本功比賽等活動，促其鍛鍊成長。
3、如果競崗成功，我還要做好以下四點：
⑴先當好一名有尊嚴的專業教師。教好書,做個稱職的好教師,是立足教育之本。20xx年來，我一直信守這個信條，無論教什麼課，從來不甘人後，也不會居人後。教師工作固然是個職業，但它更是一個事業，幹事業就要有一種專業精神。
⑵正確定位自己的角色。副校長是校長的得力助手，又是學校領導集體中的一員。因此要擺正自己的位置，找準自己的座標，當好配角。在工作中從大局出發，積極配合校長和領導班子的其他成員創造性地開展工作，做到“四不”：到位不越位、參謀不亂謀、攬事不攬功 、補臺不拆臺。遇事要敢於承擔責任。
⑶發揚團結協作精神。團結就是力量，集體的智慧是無窮的，“衆人拾柴火焰高”，只要我們每個人充分發揮所長，團結協作，就一定能夠做好工作，幹出不平凡的事業，使學校的工作再上一個新的臺階。我會服從大局，達成共識，擔當起自己的職責，凡事以學校整體利益爲重，對待領導和同事力求做到以誠待人、以禮待人、以理服人、克己奉公。
⑷加強自身素質的提高。做到“四個堅持”：一是堅持做一個不倦的學習者。 向書本學、向網絡學，向學生學，向夥伴們學，向專家領導學，向兄弟學校學。縱向吸收，擇其優者而習之，橫向借鑑，他山之石，可以攻玉;二是堅持做一個理性的思索者。三思而後行，工作中就多了一份理解、一份寬容、一份和諧，一份認識上的趨同和行爲上的俱進;三是堅持做一個忠實的耕耘者。 “想，就要海闊天空;做，就要腳踏實地。”我喜歡這句話，在學校發展的每個關鍵點、每個環節、每個細節，副校長都應該是忠於職守、誠懇務實的耕耘者;四是堅持做一個自覺的反思者。“如果你還有問題，你會成長;如果你已覺得成熟，你將腐爛。”人的經驗來源於感覺和反思，而反思獲得的經驗更加深切、理性。
最後，我想說，不管競崗成功與否，我將一如繼往，踏實工作。
謝謝!
會議上校長競聘演講稿 篇6
尊敬的各位領導,各位評委,您們好!
今天，我懷着無比興奮的心情，參加奎屯市二中副校長崗位的競聘。這是我一次莊嚴的人生選擇。感謝上級領導給了我一個展示自己的機會! 我叫，今年**歲，本科畢業，中共黨員，中學一級教師，擔任教學工作多年，現任*中。 *年獲得獎，*年獲得獎。
我參加副校長職位的競聘，主要基於以下兩個方面的考慮： 一方面我認爲自己具備擔任副校長的素質 。
中國小校長必須具有良好的個人修養和正直、誠實、公平等高尚品質。我在多年的教師生涯中造就了一種吃苦、耐勞、奉獻的良好品質。工作踏實認真，身爲教研組長，從來是早出晚歸，同事總會看到我早晨先來打掃辦公室和忙碌工作的身影。 另外我有虛心好學、開拓進取的創新意識，我思想比較活躍，愛好廣泛，本人任美術教學中，積極組織特長生參加各類書畫展賽，自己積極創作美術作品，參加展覽，也愛好唱歌，今年初還獲得市文聯賦予的20xx年度文藝工作先進個人的榮譽。我接受新事物比較快，勇於實踐，具有一定的開拓精神;同時我朝氣蓬勃，工作熱情高、幹勁足，具有高昂的鬥志。
我有嚴於律己、誠信待人的優良品質。在日常生活和工作中，能夠嚴格要求自己，團結同志。教研組工作中，每次備課檢查，我都奉獻出精心的教案給大家同行示範，近幾年的教案我都保存整理得很好。教育生涯培養了我雷厲風行、求真務實的工作作風，學校辦展覽，我總是帶領全組，自己身先士卒先帶頭幹;教研活動我總是先上示範課;學校文娛活動我都積極參加表演;學校佈置任務交送材料等我也總是按時辦好收齊。我養成了遇事不含糊，辦事不拖拉的工作習慣，作爲一名教師，我知道如何使自己在崗位上，對工作、學習和生活充滿理想、激情，充滿自信、自強。
另一方面我認爲自己具備擔任副校長的才能， 具有一定的政治素養、管理素養，並具有一定的文藝素養，各項活動我都能深入一線。
1、 作爲一名黨員，也是一位黨小組長，我熱愛人民的教育事業，積極參加學校的各類會議學習黨的教育方針、政策、法規。我擔任一個年級16個班的美術教學，在教學中結合知識對學生不斷進行審美教育和細心觀察、團結協作等優良品質教育。親歷學生從七年級到九年級連續幾年來的成長曆程，深切感受了國中學生的心理特點以便於對學生的教育。
2、在學校重大活動的參與中，積累了豐富的組織和管理經驗。我校在進行素質教育培養學生全面發展的過程中，創建了特色教育，使我獲得寶貴財富。
在德育方面，我校每學期都要舉辦一次主題班會活動，以“感恩”等爲主題 各班級進行編排到上公開課可持續一個月，生動活潑的小品、對話、朗誦富有深意，感動了聽課家長和教師，這種與學生實際生活相貼近的活動對學生思想的健康成長極富教育意義。
在智育方面，我校積極探索推廣全國名校洋思教育的“先學後教，當堂訓練”教學模式，培養學生主動學習，學會學習，爲了每一位學生，取得了較好的教學效果，造就了一批優秀教師。洋思教育理念啓發我們從思想領域的較大轉變，行動上的敢於創新。
在體育方面，我校打開體育活動思路，除了上午的課間操，對下午第二節課後的眼保健操進行延長爲半小時，創建大課間，全體學生和教師走出教室，在校園和操場進行各類體育活動，我積極與學生活動在一起，感到身心愉快，學生一天的活動量得到了滿足。
在美育方面，我校的藝術周活動已經持續了九年，每年五一後第一週爲藝術周活動時間，學生演出節目和書畫展覽，邀請家長和領導觀看，加上前面的節目排練、書畫創作時間，整個活動前後一月。我作爲藝術教研組長，帶動本組教師規劃佈置了全部的書畫展覽，並帶動音樂教師進行各班級節目的指導。全體學生在藝術周活動中受到審美薰陶。
我還具有一定的文字功底，學校申報自治區寫字實驗學校，八千字的申報材料，以及後來的自治州藝術特色學校幾千字的申報材料都由我撰寫，教研組工作材料、藝術活動彙報我從來都是親自寫好。我還關心學校校園網文化建設，經常在校園網發表教研論文和反思文章，在報刊上也時常發表教育教學論文，並獲獎。
假如我競聘成功，我將不負衆望，作出如下打算。
1、團結協作，甘爲服務。
我認爲，作爲學校領導，既要組織全面的工作，又要爲學生的發展、爲教師職工各方面工作的順利開展提供最佳服務。在領導班子中講團結，做好校長的助手，積極進言獻策，一旦形成決議，堅決執行。發揮領導與羣衆的協作精神，努力圍繞教育教學的中心開展工作。我將全力營造融洽、和諧的人際關係和民主平等、團結尊重的校園管理環境，從而調動廣大教職工的積極性，在校內形成強大的凝聚力、蓬勃的奮發力和旺盛的奮鬥精神，激勵教師主動發展，從而提高學校的教育教學水平。
2、解放思想，銳意進取。
青少年擁有最活躍的思想，對新事物也最敏感。在教育改革的大潮中，我們一定要解放思想，與時俱進，有超越自我的勇氣，改革學校管理方式和課堂教學的理念。我們奎屯市二中幾年來形成了良好的教育傳統，在德智體美各方面創出了自己的特色，學“洋思”教學模式、主題班會教育、大課間活動、藝術周展演等形成風格，學校面貌在悄然變化，成績顯著。這些既已形成的寶貴的教育資源，完全可以繼承和發揚，用來指導新的教學實踐。
3、學高爲師，身正爲範。
我要在現實的土壤中繼續保持學者的風範，努力以自己的成長影響周圍。我應知道如何使自己富有感召力、凝聚力，擁有人文關懷和奉獻精神。工作中要嚴於律己、誠信待人，教育無小事，己正才能正人。必須做到業務精煉，知識面廣，有高超的教育管理能力;言行一致，語言文明，儀表大方，態度和藹可親。從思想作風到生活作風，從心靈到外表，都應體現應有的文明風度和良好的精神面貌。身體力行做教育的楷模。
在我的演講辭進入尾聲的時候，我想起了魏書生把一個農村中學變成了全國聞名的省級重點中學，他自己也發奮圖強，從這裏走向了全國。想起了著名教育學者朱永新在“理想的教師”中指出教育的重要前提就是愛心，只有在愛的基礎上，教師纔會投入他的全部力量，纔會把青春、智慧，無怨無悔地獻給孩子和教育事業。這些星光在感召着我，爲更好地實現自己的人生價值，參加了這次二中副校長職位的競聘。無論成與否，我將一如既往地作好教育工作，不惜爲人民的教育事業奉獻自己的青春年華!
會議上校長競聘演講稿 篇7
尊敬的各位領導、各位同仁：
非常感謝組織上能給我這樣一次機會再次參加副校長崗位競聘。作爲**中學的一員，無論競聘是否成功，只要對學校的建設發展有利，我就一定會全力以赴。
從19xx年大學畢業分配到**中學工作已經快**年了。**年來，我先後擔任過班主任、備課組長、教工團支部書記、辦公室副主任、辦公室主任。曾先後獲得過10次市以上綜合榮譽，11次校級綜合榮譽，曾獲省說課比賽一等獎，發表過多篇學術論文。出於對事業忠誠，對**中學的熱愛，在這十幾年裏，我毫不吝嗇地奉獻着我的智慧與汗水，兢兢業業，忘我工作。當然，在我成長的道路上，**中學的許多領導和同事都給予了我無私的幫助，這些寬容、理解、支持始終鞭策着我不懈追求、勤奮工作，爲**中學、爲教育事業做出更大的貢獻。
參加此次副校長崗位競聘，我認爲自己具有以下一些優勢：
1、愛崗敬業、爲人師表，對教育事業無限忠誠與執着。從踏上上講臺的那天開始，我就知道自己屬於這個舞臺，在這裏能真正實現自己的價值。也曾有過不少跳槽的機會，但我都婉言謝絕了，因爲自己只屬於這三尺講臺。近年來**中學走得比較辛苦，辦公室的工作也非常艱鉅，但我從未氣餒，從沒放棄，從不抱怨，始終對**中學的前景充滿希望、充滿期待。
2、克已奉公，胸襟坦蕩，具有強烈的大局觀和整體意識。我一直認爲，立足整體、顧全大局是一個領導幹部應該具備的基本素質，任何局部的、個人的功利在學校的整體利益面前都是十分渺小的。在**中學工作的十幾年，我強烈地意識到是學校在成就我們個體的發展，多年的辦公室工作經驗使我形成了“凡事從學校的大局出發”的思維習慣。兩校合併，規模擴大，管理體制調整，這種大局觀和整體意識沒有削弱，而是變得更加強烈。作爲學校的樞紐，在方案、計劃、政策的起草和具體實施過程中，我總是首先把學校的整體利益置於首位，堅決反對小團體、個人主義的不良取向。
3、長年積澱，熟悉管理，具有良好的組織協調和創新能力。從20xx年至今，我負責辦公室工作已經近九年時間了。這九年裏學校歷經權屬變更、領導更迭、體制調整，辦公室的工作往往超越常規，異常艱鉅而複雜，但正是這樣艱苦的環境，磨鍊了我的意志，提升了我的能力。作爲辦公室主任，我草擬了各種工作方案，並經常在領導之間、部門之間、年級與部門之間進行協調，以保證有關工作能正常有效地開展，在實踐中不斷提高了自己的統籌協調能力。隨着學校的發展和管理體制的調整完善，我和工作夥伴一道開動腦筋，在嚴謹務實的基礎上不斷創新，以適應學校管理調整的需要，提高工作效率。
4、以身作則，清正廉明，具有一身正氣。辦公室經常要面對一些突發的工作，每天的工作務很難預料，爲此，我堅持每天早上7：30左右到校，提前將一天的工作梳理好，理清輕重緩急，有序安排處理，用自己的勤奮影響和帶動其他工作人員。人事管理工作直接關係到教師切身利益，職稱聘任、教師引進、年度考覈、評優評先都是較敏感的工作，稍有不慎就會影響教師隊伍的穩定。擔任辦公室主任這麼多年來，大事大非面前，我一直堅持原則，公平公正，公開透明，自覺接受廣大教師的監督。
5、積極鑽研，銳意創新，具有出色的教育教學能力。從事行政工作以來，我一直堅守教學一線，始終不忘一個人民教師的本色，始終追求着成爲一個優秀教師的職業理想。在教學上我一直不懈地探索，認真地履行一個教師的職責，細緻地對待每一堂課，平等地面對每一個學生，在嚴格執行教學常規的基礎上不斷創新自己的課堂教學，提倡快樂課堂、和諧教學，深得學生的信賴和喜愛。
當然，任何的優勢都是相對的，在我身上還有許多不足和缺陷，我衷心希望繼續得到各位領導和同仁的理解、支持和幫助，以使我在追求理想的道路上不斷前進。
如果此次競聘我能有幸成功，我將以更大的熱情投入到教學與管理工作，尊重領導，堅決服從學校的分配，堅決維護班子和學校的團結穩定，全力做好分管工作，不斷改革創新，以最無私的付出推進**中學各項事業的持續、健康發展。
謝謝大家!
會議上校長競聘演講稿 篇8
尊敬的各位領導、各位專家：
大家好!
我叫，41歲，中共黨員，本科學歷，中學高級教師，現任縣教育局高中教育科科長。我競聘的是x中學校長崗位。
競聘這一崗位，主要基於三方面的原因：
一是我有基層工作的經歷。從中學教師做起，當過教研組長、教導主任，熟悉學校工作的方方面面，理解教師、學生及家長的心聲。
二是我有行政管理的經驗。在教育局工作了9年，瞭解我縣高中教育的現狀和存在問題，熟悉國家教育方針政策，明晰我國基礎教育尤其是目前高中課程改革的發展趨勢。
三是主管高中教育多年，積累了一些管理經驗，具備了較爲紮實的科研能力，建立起了跨區縣大學聯考質量監控體系，解決了大學聯考質量形成過程的診斷控制問題，參與教育部“”規劃課題《教育信息資源有效應用對策研究》，並在子課題組中擔任副組長。
大家知道，x中學是一所省級標準化高中，文化底蘊深厚，辦學條件一流，聚集着全縣最優質的生源和師資，在我縣享有較高聲譽。學校的每一步發展，都凝結着政府和社會的關愛和支持，更凝結着歷屆學校領導和廣大教師的智慧和心血。
近年來，受社會大環境的衝擊，學校優質生源流失現象嚴重，教學質量和社會聲譽受到影響。
如何辦好讓政府放心、人民滿意的x中學，是每一個藍田教育人都應該認真思考的課題。
如果我有幸站在x中學校長這個崗位，我一定會帶領全體x人，將學校辦成一所高質量、有特色，在全縣具有示範引領作用的品牌名校。
爲實現以上目標，我將主要致力於三方面的工作。
一、以創建和-諧校園爲突破，着力營造發展新格局
積極構建和-諧的內部環境。我將以身作則，帶出一支團結務實、師生信賴的領導班子;工作中堅持民-主決策、民-主管理、民-主監督;經常深入一線傾聽師生呼聲，切實盡力解決師生的實際困難。
積極構建和-諧的外部環境。努力爭取縣委、縣政府的支持，虛心聽取上級教育行政部門的指導，積極尋求社會各界的幫助。
逐步形成幹羣和-諧、師生和-諧、內外和-諧的發展新格局，爲學校發展奠定堅實的基矗
二、以課程改革爲抓手，全力提高教育教學質量
用新課改理念武裝頭腦，領導班子帶領全體教師，學習新課改，實踐新課改，研究新課改;紮實開展校本培訓和校本教研，切實轉變教學方法和學習方式;改革評價制度，建立科學能動的課程評價、學生評價、教師評價和教育教學質量監控體系，充分調動每一位師生的積極性、主動性和創造性。以課改促管理，以課改促教學，以課改促質量，以課改促發展。
三、以教育現代化爲發展戰略，努力形成辦學特色
更新教育思想、教育觀念，樹立符合素質教育思想的教育觀、人才觀和質量觀;積極推進信息技術與學科課程的整合，探索建立網絡環境下的管理改革和教學改革;建立具有一定規模的教育信息資源庫。
努力實現教育觀念現代化、教育內容現代化、教育裝備現代化、師資隊伍現代化、教育管理現代化，逐步形成鮮明的辦學特色。
各位領導，各位專家，我深知競聘x中學校長崗位對我是一個挑戰，但我相信，有x人多年豐厚的精神積澱，有各位的關愛、支持和指導，有我對藍田教育事業的滿腔熱情和不懈追求，我一定會變挑戰爲機遇，發揮x人的集體智慧，讓咱老百姓的孩子在家門口就能享受優質的教育，讓更多的學生就讀理想的高等學府，真正辦出一所全縣人民滿意的品牌高中。
謝謝各位!
會議上校長競聘演講稿 篇9
尊敬的各位領導:大家好!
首先感謝大家給了我一個展示自己的機會! 非常榮幸參加今天的競崗演講。
一、我的工作經歷
我叫，來自成校。19xx年出生，本科學歷，中學一級教師，共產黨員，19xx年參加工作。先後在xx中學和成校任教。曾任政教主任、團支部書記、教導主任，並在成校協助校長開展成人教育工作。19xx年參加xx區中學中青年後備幹部培訓。先後獲得過區教育先進工作者、區中國小優秀班主任、區優秀團幹、區校本培訓優秀項目主持人、杭州市等榮譽。
二、我的競崗優勢
1、我從教經歷多。我先後從事過義務教育、職業教育、成人教育，尤其對成職教學校管理比較熟悉。
2、我有強烈的事業心和奉獻精神。我從小就喜歡教師這一職業，出生在農村，使我具有吃苦耐勞，自強不息，勇於探索的精神。到成校時條件非常艱苦，職校的學生管理難度非常大，我以校爲家，從不計較個人得失，全身心地投入到學生的管理中去，由於成校的特殊性，節假日都難得休息，沒有奉獻精神是做不到的。
3、我有較紮實的專業基礎知識。我愛好廣泛，善於思考，通過自學，不斷豐富自己的文化知識和提高自己的業務管理水平。同時接受新事物比較快，我曾教過數學、統計學、計算機操作等課程，還早在1998年自學計算機大專課程，對計算機操作方面的知識掌握得較全面，在還小有名氣。也曾開設了多堂區級公開課，均受到好評。
4、我受過嚴格的“訓練”，有較強的組織協調能力。到成校後，我一直協助沈校長工作，他工作要求非常嚴格，注重細節，處事嚴謹高效，在他的訓練下，我受益非淺。在成校20xx年中層管理工作中，經常要與政府各部門、企業單位聯繫合作，使我積累了較強的組織協調能力。我深深地體會到：能在高水平、嚴要求的校長領導下做事，是非常幸運的，雖然工作累點苦點，但能學到國小、中學、大學難以學到的教育教學管理經驗。
三、我的工作設想
正是因爲有以上的工作經歷，爲我今後的教育教學管理工作打下了堅實的基礎，我纔有信心站在這兒競崗，我纔有信心當好校長的助手。如果有幸競崗成功，我將全力協助校長做好分管的工作。主要措施有：
1、開展有針對性的德育教育
職校學生管理難主要是因爲職校生有“四差”：一是自信心差，二是責任意識差，三是行爲習慣差，四是自控能力差。針對職校生“四差”，經過十二年的學生管理實踐，總結出“三化”管理模式：“大學”化的思想教育;“國小”化的行爲管理;“幼兒”化的成功教育。
⑴“大學”化的思想教育
由於職校生生理髮育早熟，再加之沒有升學壓力，職校生的早戀現象很嚴重。要解決早戀問題必須要進行適合於職校生的“成人”教育。職校生要在職校完成三個過渡：未成年人人向成年人過渡，消費者向勞動者過渡，校園生活向職場生活過渡。對職校生的思想教育要能幫助他們順利完成這三個過渡。 “大學”化的思想教育內容包括：培養職校生的社會意識，就業後能適應複雜的就業市場;培養職校生的健康心理，畢業後能形成良好的人生觀。 “大學”化的思想教育要以活動爲載體，通過開展各種活動，寓教於樂、潛移默化，切忌空洞的說教。
會議上校長競聘演講稿 篇10
尊敬的各位領導：
大家好!
今天，站在這競聘的“舞臺”上，我很佩服自己的勇氣。感謝國小中心校提供了一個公平、公正、公開的競爭平臺，讓我能有機會在此講述我的經歷，抒發我的志向!我競聘的職位是國小副校長。我相信，只要我有工作能力，有良好個人素質素質和積極上進的心態，我會給你精彩!
1995年8月我參加工作，先後任德育專幹、會計、業務主任、副校長、校長。20xx年來，我一直工作在教育教學第一線，踏實工作，銳意進取，潛心鑽研教育教學理論，積極探索新的教育教學方法，工作業務水平過硬，文化專業知識紮實、全面，同時也積累了許多管理工作的經驗。20xx年來，我盡忠職守，默默地爲自己深愛着的教育事業奉獻着自己的青春與熱血。
特別是在任副校長期間，更是付出了艱苦卓絕的努力。我是20xx年12月12日下午與宋校長同時調任莊裏寨國小，時值教育現代化驗收攻堅階段，可是學校的檔案整理工作還處於起步狀態，可以說所有工作千頭萬緒，一切從零開始。我們在短短的幾天之內，就統一了思想，擬定了下一步的工作方案。在工作中，我能想校長之所想，急校長之所急，身先士卒，以身作則，團結同志，以學校榮辱爲己任，創造性的開展工作，圓滿而出色的完成了學校的各項工作，受到學校教師及國小中心校領導的一致好評，並被銅山縣人們政府評爲“先進教育工作者”，成爲校長名副其實的左膀右臂。
拿破崙說過：“不想當元帥的士兵不是好士兵。”所以，我也經常對自己說：“不想當領導的教師不是好教師!”我始終認爲：世上沒有做不好的事，只有不用心的人。我相信，只要我用心去做，一定能勝任副校長一職。如果這次能競聘成功,我將從以下幾方面努力：
一、做像太陽一樣的副校長!
有句話是這樣說的：“積極的人像太陽，照到哪裏哪裏亮;消極的人像月亮，七年級十五不一樣。”我要不斷學習，與時俱進，勇於創新，無私奉獻，勤奮工作。用自己的實際行動帶動一個學校，用人格魅力感染所有師生，形成一個和諧、團結、進取的氛圍，讓學校因我的存在而更加精彩。
二、與學校榮辱與共，做校長的得力助手。
樹立“校榮我榮，校恥我恥”的本位思想，能想學校之所想，急學校之所急，協助校長做好學校一切事務，不爭名不奪利，與學校齊成長、同進步、共榮辱，做校長的得力助手。
三、以人爲本，民主管理，全面推進素質教育。
學校的所有工作都得靠人去做，一切事務必須靠人去完成，離開了“人”這一根本，學校的工作就成了無本之木、無源之水。因此，在工作中我會團結一切人，尊重所有人，更要尊重他們辛勤的勞動與付出，虛心聽取他們對學校工作的意見或建議，做好教師與校長之間的橋樑，協調好各項工作，並讓教師充分參與學校管理，同心同德，羣策羣力，創建真正和諧的校園。
我會協助校長努力提高學校辦學質量。以“減負增效”爲着眼點，力爭多爲教師創造外出學習的機會，併爲教師搭建展示自我、實現自我的平臺;同時還要承認學生間的差異，並且尊重差異，尊重基礎較差班級任課教師的努力付出，點滴進步都要看在眼裏，給予鼓勵，不僅要看結果，更重要的是教師的努力程度和努力過程。另外，注重發展學生個性特長，豐富學生的學習生活，讓學生的個性特長全面和諧發展，從而提高教育教學質量，全面推進素質教育，實現教育現代化，保持學校的可持續性發展。
“海闊憑魚躍，天高任鳥飛。”我想更好地挑戰自我，鍛鍊自我，超越自我。請各位相信我，只要您給我一個舞臺，我便會用心去演繹，創造一個屬於我們鎮教育界的神話!
會議上校長競聘演講稿 篇11
各位領導、各位評委：
大家上午好!
我的基本情況想必各位已通過登記表有所瞭解，在此就不再多說。下面，我重點從學校管理的角度談一談自己的一些思考，因時間關係，不準備對辦學理念、辦學特色、辦學目標、用人理念、培育開發市場的辦法作詳細說明，這些內容我可以在答辯中向大家彙報。
我理想中的管理應該是制度管理、人本管理的完美結合，制度管理、人本管理是學校管理的兩大支柱與基石，二者地位相等、相得益彰，共同構建科學、民主的管理模式。
制度管理是學校管理的基礎，其最大意義在於法治取代人治，實爲學校管理的大勢所趨和必然選擇。一所學校要辦好，必須有一個好的校長;一所學校要成爲百年名校，就必須依賴制度與文化的創新。人們常說一個好校長就是一所好學校，我覺得這句話應該修正爲一個好校長加上一個好的制度，就是一所可以持續發展的好學校。
一個設計得當、良好有效的制度應該至少傳遞三個層面的內容。首先是通過制度傳遞國家的教育法規，這是制度管理的題中應有之義。
其次是通過制度傳遞學校各種崗位的職責規範。一所學校各個層次、各種角色的責、權、利應該定位得非常清晰，力求做到各就各位、各盡其責、層次分明、收放自如。我理想的組織架構應該是上者爲閒，校長不要陷入事務主義，不要成爲救火隊長，要相對閒一點，這樣才能抓大放小、有所爲有所不爲;能者居中，能幹的人做中層幹部，強化提高執行能力;專者居前，專業人士擔綱一線;智者在側，要有一個智囊團在校長身邊參與決策。
第三是通過制度傳遞教育思想與辦學理念。在我看來，這是最容易被忽略，但同時卻是最重要的內容。一個壞的管理是用權威傳遞思想。一個好的管理應該用制度來傳遞思想。我們常引用蘇霍姆林期基的一句話：領導學校，首先是教育思想的領導，然後纔是行政的領導，教育思想的領導不能只停留在認識層面，更不能只成爲口號，而應該將它們轉化爲可操作的制度和規範，制度應該成爲教育思想、辦學理念的載體，教師在遵守制度的同時就是在實踐教育理念。例如，素質教育要求轉變學生觀、人才觀，與其苦口婆心地要求教師善待學生，還不如按多一把衡量的尺子，就會多出一批好學生的理念設計學生評價制度，改變評優規則、實現人人成功。
值得注意的是，制度管理是一柄雙刃劍，既可以激勵人，也可能束縛人。發揮其正面作用的關鍵是制度設計中必須滲透以人爲本的理念。
除了設計人性化的管理制度外，人本管理還有三個層面的內容，即充分自主、充分尊重、充分民主。
首先是充分自主。在遵守共同的規則的前提下，每個人都是自己的主人，尤其是教師是一個充滿了創造力與挑戰性的職業，對自主發展的要求就更高。充分自主的前提是實行扁平化管理，減少管理層次、壓縮管理機構，減少教師的婆婆，可以成立教學處，綜合教務、教研、政教的職能;成立服務處，綜合後勤、行政的職能。充分自主的關鍵在於強化管理的專業取向。要讓教師享有充分的專業自主權，在本課程的的教學上擁有更大的發言權。有教師有個性，學校纔會有特色。
其次是充分尊重。如果你想你的教師善待學生和家長，你就必須善待教師。作爲校長必須從心底深處去尊重每一位教職工，要以校長的人性化管理換來教師的個性化工作，這是校長擴大非權力影響的重要內容。要多些平等，少點架子;多些微笑，少點臉色;多些合作，少點說教;多些讚賞，少點指責;多些激勵，少點恐嚇。
第三是充分民主。民主是更深一層的尊重。教師充分參與學校管理，不僅是以人爲本的體現，也是遏制一言堂、防止良策。更重要的是，通過民主管理，全體員工能羣策羣力，真正視校爲家，視己爲主人。每位教師的最新創意能無阻礙地傳遞並分享，每位員工的建議能迅速地得到反饋並落實，這正是無邊界管理的最佳境界。作爲校長自身，絕不能視民主爲花瓶，應該從骨子裏具有一種民主意識，要認識到，教師的民主權利不是你給的，而是天生就應該有的;同時，民主不能是紙上談兵，應該成爲實實在在的機制，要成爲動真格的民主。針對校長的監督可以實行信任投票制、定期質詢制，校長任期屆滿時，全校教職工投票表決，信任票不足50%即自動免職;常設機構職代會可以在校長任期中對校長提出質詢、答辯直至彈劾;針對中層幹部可實行年度述職、定期競聘的制度;重大事務的決策可建立民意表決制或者公示制，以大多數的教職工意見爲準;成立校務委員會，建立由校長、中層、教師共同參與的決策、執行、監督機制，對重大改革的推進、教師評價獎懲、聘用教師等事務行使充分的民主權利。
有了良好的制度設計，有了充分的以人爲本，我們可以相信學校管理將會呈現出這樣一種情態：因爲制度面前人人平等，所以老師們可以多謀事、少謀人，靠業績說話;因爲制度體現辦學理念，所以老師可以受到正確的引導和制約，避免理念與實踐兩張皮;因爲充分民主，校長的權力受到制約、教師的權利得到保障，共同願景得以形成;因爲充分自主，教師更有個性，學校更有持色。
接下來，我以教師發展爲例具體說明制度管理與人本管理的運用。
教師發展是學校管理中最重要、最關鍵的內容，包含教師專業素質發展、個人素質提升、教學水平長進、科研能力提高等諸多方面，涉及到培訓、評價、激勵等多種機制。
師資培訓我們不可謂抓得不緊，但有的單位效果並不好。關鍵是沒有一套完備的制度與長遠規劃，導致許多培訓是腳踩西瓜皮。我借鑑圍棋段位制，制定了九段教師制，將教師的各方面素質要求從低到高分爲九段，每段都有明確的要求。例如師德要求，一段要求學生滿意率不低於50%，九段則爲不低於90%，這是相當高的要求;計算機水平，一段要求能用WORD處理文檔，九段要求獨立製作本站站;教育理信紙學習，一段要求每年讀一本教育專著並作讀書筆記，九段則要求累計讀書若干本並有自己系統的教育觀，以論文體現;科水平，一段要求能參與校內課題研究，九段則要求主持國家級課題並有國家級刊物發表論文。從一段到九段逐段而上、層次清晰。這樣就會使教師明確自己所處的位置和努力的方向。教師自主申報段位，學校根據教師段位確定培訓內容、開展有的放矢的培訓。同時，爲體現個性，避免全面平均、全面平庸的現象，對有特長或符合學校引導發展方向的教師應予以破格升段或累積分升段，例如外國語國小希望非英語學科教師具有較高的外語水平，以我自己爲例，我先後通過了在大學英語四級、六級考試，獲得了四級、六級證書，就可以加分或升段。 對教師的評價是教師發展的關鍵，是指揮棒。它必須跟着素質教育轉。在我看來，教師評價應該剛柔相濟。剛性評價是指將學生成績、學生素質發展狀況、自身科研成績、培訓成績摺合成分值，量化評價;柔性評價應是教師自我評價、年級集體評價、學生定性評價三者的結合。尤其是學生定性評價，借鑑北京四中的作法，可以讓每個學生在每學期結束時寫一篇《我心目中的好老師》，只許寫一位。學生在評價教師時，往往會不約而同地將師德放在第一位。學校將學生寫的文章全部複印，寫到誰就複印給誰，有的老師可能會收到很多篇，也有可能有的老師一篇都沒有，這對教師的觸動會相當大。
對教師的激勵有很多理論，我的設想是建立一種評聘分開基礎上的逐級頭數晉升與末位淘汰制和辦學收入自主分配基礎上的教師股權期權制。前者是指將所有教師按職稱分爲高中九年級級，每個等級確定3%至5%的晉升與淘汰比例，根據年終考覈，每級的後幾名淘汰到下一級，每一級的前幾名晉升到上一級，待遇自動降低或提高。單一的末位淘汰制只能觸動極少數差的教師，對大多數教師沒有意義，這樣分級淘汰、分級晉升就能觸動所有教師，既有降級的壓力，也有晉級的機遇。
教師股權制是指每個教師自動擁有學校股權，除去辦學成本、人工成本的辦學收入分爲三個部分，60%是辦學發展基金，30%是教師發展基金，10%用爲教師股權基金。這10%用於教師股份分配，這樣就將學校辦學收入的多少與每一位教師的切身利益綁在一起，有利於調動積極性;教師期權制是爲了穩定優秀教師制定的制度，它是指學校與極少數優秀教師簽定合同，約定服務多少年後給予的獎勵，服務期間調離本校則不享受此期權津貼，這樣有利於穩定高層次的教師。
從這個制度的設計我們可以很清楚地看到，教師既受制於這個制度，也得到較好的激勵，充分地體現了制度管理與人本管理並重的內涵。
當然，理念再新，不轉化制度無異於紙上談兵;制度再好，不落到實處也是枉然。所以，我覺得，作爲一個校長，他應該始終具有一種頂天立地的工作作風。所謂頂天，是指校長要具有超前的教育思想、獨到的辦學理念和正確的辦學思路，所謂立地，是指校長應該具有腳踏實地、嚴謹務實的工作作風，將自己的思想、理念、思路實實在在地付諸於實踐，要牢記紙上談兵終是空，身體力行方成真。
沒有什麼比創業更激動人心，沒有什麼比成功更令人渴望。
會議上校長競聘演講稿 篇12
大家好!
首先衷心地感謝組織、感謝領導、感謝各位同仁再次給了我這個鍛鍊自己、展示自我的機會。還非常清楚地記得六年前我的第一次惴惴不安的競聘，大家的鼓勵讓我從一名普通的語文老師走上了學校中層的管理崗位，三年前大家的厚愛讓我第二次競聘成功，然後在領導、老師們的關心與支持下在教導主任這個崗位上兢兢業業地站到了今天。此刻，我第三次站在了大家面前，做競聘副校長的演講，以期望自己在教改的大潮中實現自己更高的人生價值。
我於X年的夏季走進XX國小，X年X月入黨，XX年來，在這塊沃土裏，我和在座的領導、同事們一起摸爬滾打，辛勤耕耘，一步一個腳印地演繹着我稚嫩卻絢麗多姿的教學生涯的開端。我努力做到待人以誠，愛生以情，敬業以精，育人以真。在這寶貴的XX年中，我首先扮演好了語文教師這個角色，我絕沒有讓“認真備課、認真上課、認真批改、認真輔導”的字眼僅出現在我的總結中，我用自己的行動問心無愧地面對我教過的四屆學生，多個孩子，在畢業考試中每一屆的語文合格率均是百分之一百，優秀率分別爲%、.X%、.X%、.X%;我前後三次參加了海門市的語文優課評比，獲二等獎一次，三等獎兩次;撰寫的多篇論文獲省、市級等級獎或在各級教育刊物上發表，在教學之餘，我還認真做好課外競賽輔導工作，在演講、閱讀知識、省金鑰匙等競賽活動中，輔導的近XX名學生獲等級獎。我付出着汗水，也收穫着快樂：我兩次獲“XX省優秀科技輔導員”稱號，X年被評爲XX市愛生優秀教師，前後X次受市政府嘉獎，X年X月與X年X分別被教育局和市政府評爲優秀教育工作者，X年XX月被評爲悅來片語文學科帶頭人。
X年X月踏上教學管理崗位後，因爲種種原因，前面的教導主任只帶着我走了兩年，然後我就開始主持教導處工作，如履薄冰是我當時最真切的感受，但我深知“教導處”是“學校”這部大機器上的一顆重要螺絲釘，我絕不能讓它有絲毫的鬆動。校長室的關心，教導處其他兩位同志的鼎力協作，全體教職員工的支持使得全校每學期的教學都秩序井然，教研活動開展得比較有聲有色，課改進程穩步推進……四年來，在各項優課與教師基本功評比中，有X人獲一等獎，近來人次獲二、三等獎;在課改論文評比，共有多人次獲市級及以上等級獎;在各類學生競賽活動中，共有多人次獲省、XX市、海門市級等級獎;X年XX月，學校成功舉辦了市第四次課改現場會，X年課改專項百分考覈獲優秀級。但我深知這些榮譽的背後，蘊含着多少領導的鼓勵和鞭策，飽含着多少老師的支持和幫助。在這裏，我要真誠地道一聲：感謝你們!
真的，正是因爲有了你們一直以來的通力支持與幫助，所以今天我纔有更多的勇氣與底氣站在這兒，對於副校長這個崗位，我有這樣的思考：
在知識經濟步入快車道的今天，在新一輪課改如火如荼實施的今天，一個學校要與時俱進，關鍵在於有一個團結奮進、銳意進取、樂於奉獻的領導集體。山高人爲峯，學校能充滿活力，關鍵在於形成以校長爲主心骨的衆心捧月般的圓弧效應。作爲副校長，在思想上要找準位置，在工作中要扮好角色，在管理中要崇尚科學，在評價中要追求創新。
一、在思想上找準位置，在工作中扮好角色
我認爲副校長是校長政令的執行者，是教師學生的服務者，是教育教學的帶頭人。工作中既要對校長負責，又要對師生負責。既要獨擋一面，爲校長分憂解難，又要合作交流，爲校長出謀劃策。既要身體力行深入教學一線，又要用新的教學理念指導教師開展教育科研。
二、在管理中崇尚科學，評價中追求創新
科學的教學管理要求我們不斷更新觀念，變換思維方式，創造性開展活動。在工作中要做到留心、專心、創新。作爲校級領導，必須有居高臨下的能力和未雨綢繆的預見性。概括地說，決策前，領會三個意圖;管理中，樹立三種觀念;評價時，實現三個強化。
1、決策前，領會三個意圖
首先要領會上級意圖，把握機遇，找準學校工作與上級指示精神的鍥合點;其次領會校長意圖，把握全局，形成工作上的合力;其三是領會教師意圖，把握民情，強化教師主人翁意識，促進管理目標的實現。
2、管理中，樹立三種意識
這三種意識即人本意識、科研意識、創新意識。
※一是人本意識。
人本管理是學校管理之本，現代管理學告訴我們，一個學校應該做到沒有“管”只有“理”。所謂“管理”即是幫助老師理清工作思路，理順思維通道，理出教學規律，理出自我價值。人本管理應注重在目標管理的同時，倡導情感滲透，把調動人的積極性，挖掘人的潛能作爲管理者的主要職責;要運用“鮎魚效應”，以形成學校工作的活力。引進激勵機制，以獲得教師工作效率的最大值。在管理中，要發揮激勵機制作用。一是榜樣激勵，二是情感激勵，實行“無情制度，有情管理”，注重老師情感的變化，善於疏導，排憂解難，善於以心換心。三是信任激勵，對工作中偶有失誤的人不抓辮子，不打棍子，鼓勵老師在哪裏摔倒就在哪裏爬起來，這樣，老師們纔有安全感和親切感，工作更主動，責任心更強。
※二是科研意識。校級領導科研素質的高低決定着學校教育教學質量的好壞。因此，在學校競爭日益激烈的今天，我們要用心去工作，用科研帶動工作。
作爲校長助手，一方面要勤於學習理論，廣泛收集信息，學習一定的科研方法，用來指導教學工作和教研工作，不斷給自己充電，這樣才能高屋建瓴，居高臨下，使教科研工作具有前衛性。其次在常規教學管理中，要在揚棄傳統管理經驗的同時，注重有個性化突破。如備課模式的改革重在教學設計，重在引導教師從現成教案的桎梏中走出來，備學生、備教法、備活動、備資源，實施有創意的教學活動。在課堂中注重運用多元智能理論指導教學實踐，讓智慧的火花在師生的交流中閃爍，讓每一個鮮活的生命得到全面發展。
※三是創新意識。作爲校長助手，其管理思路要有創意。在新課程環境下的教學管理，應依照“以學定教”、“以學促教”、“以研促改”的教改思路，應探索基於網絡環境下的探究性的學習模式，還應建立“點—線—面”網狀教研體系，提倡跨學校的集約化教改實驗和家校合作育人的辦學思路，使學校整體教育教學水平有一個大的提升。
3、評價時，實現三個強化
第一是進行橫向評價，強化可比性——在教學工作中，可以按量計酬，優勞優酬，使評價結果具有公正性、公開性，以此增強老師的積極性。
第二是進行形成性評價，強化教育性。實行“目標導向——情感調控——過程管理”的策略，進行全方位多層次的管理，既重結果，更重過程，在評價上自我完善，自我提高。特別是在課堂教學管理上，要形成一套行之有效的評價機制，確保課堂教學雙主體地位的落實。
第三是進行自我評價，強化主觀能動性。爲了讓教師自我定位;可在學期末建立《教師建功立業卡》，對照細則，讓教師自我反思，使每位教師在評價中真正找到自己的位置。
我認爲，領會三個意圖，樹立三種意識，實行三個評價，集中體現了創新管理的人文策略，如果競聘成功，我將以此爲管理思路亦或策略，和校長、和中層、更和所有的教職員工一起同心同德，繼往開來，去開創我們教育事業的新輝煌。
各位領導、各位老師，古人云：“不可以一時之得意而誇其能，亦不可以一時之失意而自墮其志。”無論結果如何，淡薄名利始終是我的爲人之道，處事之則。無論在任何時候，任何崗位，我都將一如既往地勤奮學習，努力工作，當一名無愧於學生與家長的優秀教師，做一位無愧於黨和人民的共產黨員這是我永遠不會丟失的本真!
謝謝大家!
會議上校長競聘演講稿 篇13
尊敬的各位領導、各位評委：
大家好!感謝給我這次競聘校長的機會。我叫，今年43歲，中文本科學歷，中學高級教師，現任**國小副校長。下面我就從對校長這一崗們的認識、自已的任職優勢和競聘成功後的打算幾個方面向各位彙報。國小校長是學校行政負責人，是學校的法人代表。一名合格的國小校長，應該是思想品德好，忠誠於人民的教育事業，熟悉教育教學規律，知識面廣，懂得學校管理的專業人才。
一、那麼，如何認真履行校長職責，加強學校管理，當好一名校長呢?
1、要有強烈的奉獻精神。
作爲一名校長，應熱愛黨、熱愛人民，熱愛教育，有把自己的一切獻給社會主義教育事業的赤誠之心。
2、要有較高的業務能力。
國小校長不僅要做“管理上的能手”，而且還要是“教學上的高手”。這樣的校長，羣衆纔會由衷地佩服你，也才能成爲教學上的“領頭羊”，才能得到廣大教師的支持。
3、要有較強的組織管理能力
有什麼樣的校長，就有什麼樣的教師，什麼樣的學校。校長負有組織和管理學校全盤工作的責任，有權對學校各項工作進行決策和運籌。好的決策，就是學校領導和羣衆集體智慧相結合的產物。因此，校長要精心設計工作項目和措施，從多種方案中找出最適合本校實際的方案，寫出計劃，以便順利實施。
4、要以身作則，率先垂範。
作爲一名合格的校長，不論其年齡如何，理應是學生的師長，教師的益友。這就對校長在教育、教學、學校工作、生活等各個方面，提出了更高的要求。
5、作風要樸實，具有團結協作精神。
具有優良樸實的作風是校長必備的條件，也是最重要的思想修養。校長應具有理論聯繫實際、批評與自我批評，密切聯繫羣衆，發揚民主，勤儉辦學的作風。
6、具有與時俱進，開拓創新的精神。
創新是一個民族進步的靈魂，是國家興旺發達的不竭動力，這就要求我們的校長要有創新意識，敢於跳出舊模式，積極探索，大膽改革，改進管理方法和教法，努力開發學生的創新潛力和教師的教育觀念。
二、任職優勢
我有以下幾個方面的優勢：
1、豐富的基層工作經驗。我從一名普通的村小教師、班主任到副校長，在農村學枃奮鬥了整整二十三年。這些年來我一步一個腳印，踏踏實實做好本職工作，學習並積累了不少農村學校教育教學管理經驗。
2、有較強的業務能力。除了擔任副校長之外，我一直還擔任班主任，班級紀律良好，所教的一年級語文教學，成績優秀，得到了上級領導肯定、同事的認可、家長的讚揚和學生的歡迎。
3、虛心好學善於合作。
“問渠哪得清如許，爲有源頭活水來”。我注意向書本學，向實踐學，向他人學。並利用業餘時間，我先後參加了各級各類培訓，提高了自身素質。
我信奉“誠信是道德之本”，誠心待人，善於合作是做好工作的重要條件。所以我不斷加強品德修養，關心集體，服從領導，與同事精誠合作，時刻關心和維護集體榮譽。
4、意志堅強，樂於奉獻。
在難管難教的國小生環境中鍛鍊了我的意志，造就了我知難而進，勇於開拓的品格，這也是一筆寶貴的財富。我還有一顆獻身教育事業的赤誠之心，偉大的平民教育家陶行知先生說：我捧一顆心來，不帶半根草去。我將用陶先生的精神激勵自己，做行知教育理念的忠實實踐者。
三、競聘成功後的打算
如果我能競聘國小校長成功，我將努力做好以下幾個方面的工作：
一、出思路：用先進的思想引領學校。
蘇霍姆林斯基說：校長的領導首先是教育思想的領導。因此我會首先認真學習新修訂的《義務教育法》，貫徹黨的教育方針，用科學發展觀指導工作，遵循教育規律，全面實施素質教育，繼續推進課程改革的深入發展。其次在前任校長的基礎上，帶領大家確立學校新的發展定位，制定新的發展計劃。
二、抓班子———用共同的要求凝聚幹部
毛澤東同志曾經說過：“政治路線確定之後，幹部是決定的因素。”只有一流的班子，才能帶出一流的隊伍，我們應該樹立這樣一種觀念：學校發展，自己才能發展;事業成功自己才能成功。因此班子成員一定要以身作則，率先垂範;二是分工明確、高效務實;三是團結協作，優勢互補。
三、帶隊伍———用崇高的目標激勵教師
民族振興，教育爲本;學校發展，教師爲本。要引領教師在成就學生的同時成就自己，在成就事業的同時，使自己成功。做到：
①強調以人爲本，把教師的事業發展作爲學校發展的戰略任務來抓，樹立“培訓就是教師最大的福利”的觀念。
②建設學習型組織，爲教師的發展、成功提供平臺。
③建設學校文化，豐富學校人文底蘊，營造師生共同的精神家園，即：努力使大家做到學習着、快樂着、工作着、研究着、辛苦着、幸福着。
四、精管理———用優秀的理念管理教育
基於可持續發展的理念，建立健全學校的各項規章制度，堅持依法治校。我們知道，制度的建設在與規範，管理的真諦在於激勵，從這個角度出發，一是堅持以人爲本，做到制度管理與人本管理相結合，最大限度調動全體員工的積極性;二是堅持目標管理，做到目標管理與過程管理相結合;三是堅持管理育人，把育人貫徹到管理的始終。
五、高效益———用高質量的教育回報社會
辦人民滿意的教育是學校的責任，是校長的責任。我理解的高質量的教育：一是以德育爲首的教育，把做人放到第一位的教育;二是面向全體學生，促進學生全面可持續發展的教育;三是注重培養學生個性及創新實踐能力的教育，而不僅僅是隻注重分數的教育。
六、嚴律己———用神聖的使命鞭策自己
校長的工作是一分沉甸甸的擔子，一頭是家長的希望，一頭是學生未來的幸福。作爲一名稱職的校長：
一是要謙虛謹慎、善於學習，不但要學習理論法規，還要向他人學習，特別是向在座的校長們學習，學習你們的治校策略，學習你們的敬業精神。
二是要廉潔自律，做到校務公開、財務公開、民主管理。
三是要加強思想修養，使自己具有紮實的作風，堅韌的品格、寬廣的胸懷、創新的思路、識才的慧眼、幹事的氣魄。更重要的是要在上級主管部門的正確領導下，密切聯繫羣衆，共同把工作做好。
最後，無論競崗成功與否，我將一如既往地潛心教育工作，不懈努力，做一名問心無愧的優秀教育工作者!
我的演講完畢，謝謝大家!
會議上校長競聘演講稿 篇14
尊敬的各位領導:大家好!
首先感謝大家給了我一個展示自己的機會! 非常榮幸參加今天的競崗演講。
一、我的工作經歷
我叫劉永超。1975年10月出生，本科學歷，共產黨員，1998年7月濟南大學地理系畢業後參加工作。1998年7月至20xx.7在原廟廊中學任教，曾被學校任命爲辦公室副主任。20xx年9月至今在太平鎮教育黨總支負責團隊、安全、工作。
二、工作主要成績
在原廟廊中學任教期間，曾任教過英語、地理、信息技術等學科。從1999年開始到20xx年離開廟廊中學20xx至20xx年擔任國中畢業班的地理和信息技術教學，20xx年學校會考取得全縣鄉鎮第三的好成績。多次被評爲鎮優秀教師和教育工作者。撰寫的論文和製作的地理課件分別在省、市、縣的論文、優質課、課件評比中獲得一、二等獎。
三、我的競崗優勢
1、我從教經歷多，全鎮教育工作比較熟悉。我先後在廟廊中學、鎮教育黨總支工作，並在太平鎮中學兼課。對全鎮的教育工作情況和教師情況都比較熟悉，更在教學一線，便於開展工作。
2、我有強烈的事業心和奉獻精神。我喜愛教師這一職業，具有吃苦耐勞，自強不息，勇於探索的精神。堅持“明明白白做人，實實在在做事”的工作信念。堅持把工作責任放在首位，愛崗敬業，關愛學生，淡泊名利，樂於奉獻。
3、我有較紮實的專業基礎知識。我愛好廣泛，善於思考，通過自學，不斷豐富自己的文化知識和提高自己的業務管理水平。同時接受新事物比較快，我曾教過英語、地理、計算機等課程，對計算機操作方面的知識掌握得較全面。現在還在自學會計課程，爭取儘早考出會計證。
4、我經過在教育黨總支工作的經歷，培養了較強的組織協調能力。到鎮教育黨總支後，我一直協助鎮教育黨總支領導和各學校校長的工作，領導們工作都要求嚴格，注重細節，幹事要求嚴謹高效，在領導們的培養和訓練下，我受益非淺，學到和培養了在教學一線學不到的知識和能力。在鎮教育黨總支的幾年工作中，經常要與黨委政府、縣教體局各科室聯繫合作，使我積累了較強的組織協調能力。我深深地體會到：能在高水平、嚴要求的鎮黨總支和校長們領導下做事，是非常幸運的，雖然工作累點苦點，但能學到在國小、中學、大學難以學到的教育教學管理經驗。
四、我的工作設想
正是因爲有以上的工作經歷，爲我今後的教育教學管理工作打下了堅實的基礎，我纔有信心站在這兒競崗，我纔有信心當好校長的助手。如果有幸競崗成功，我將全力協助校長做好分管的工作。主要措施有：
1、先當好一名有尊嚴的專業教師。教好書,做個稱職的好教師,是立足教育之本。
2、科學規範地做好日常事務工作。學校辦公室承擔着黨務、文祕、人事、宣傳報道、檔案管理、工會等工作，是信息傳遞、政策落實、上下內外溝通的窗口，是爲學校教學工作起輔助作用的綜合部門，既要承擔瑣碎的事務，又要參與教育教學。我將根據實際情況，進行合理分工，合理調度，認真落實崗位責任制，確保辦公室事務性工作井然有序。?
2、搞好綜合協調，確保學校政令暢通。及時傳達貫徹學校決策，加強督辦檢查，促進學校各項決策的落實。認真、科學地搞好領導與領導、年級組與年級組之間的溝通協調工作，避免互相扯皮、推委，出現工作空檔，確保學校以教學爲中心，各方面通力合作，默契配合，步調一致，共同完成教學工作任務。?
3、當好參謀助手，服務校長決策。及時準確地掌握學校各方面的工作動態，及時地向學校領導反饋各方面的信息，注重調查分析，主動爲領導獻計獻策，對各種情況進行科學的分析和判斷，爲領導決策提供可靠的依據。在工作中從大局出發，積極配合校長和領導班子的其他成員創造性地開展工作，做到“四不”：到位不越位、參謀不亂謀、攬事不攬功 、補臺不拆臺。遇事要敢於承擔責任。對外廣泛宣傳學校，提高知名度，樹立良好形象。?
4、發揚團結協作精神。團結就是力量，集體的智慧是無窮的，“衆人拾柴火焰高”，每個人充分發揮所長，團結協作，就一定能夠做好工作，幹出不平凡的事業，使學校的工作再上一個新的臺階。我會服從大局，達成共識，擔當起自己的職責，凡事以學校整體利益爲重，對待領導和同事力求做到以誠待人、以禮待人、以理服人、克己奉公。
5、加強自身素質的提高。做到“四個堅持”：一是堅持做一個不倦的學習者。 向書本學、向網絡學，向學生學，向夥伴們學，向專家領導學，向兄弟學校學。縱向吸收，擇其優者而習之，橫向借鑑，他山之石，可以攻玉;二是堅持做一個理性的思索者。三思而後行，工作中就多了一份理解、一份寬容、一份和諧，一份認識上的趨同和行爲上的俱進;三是堅持做一個忠實的耕耘者。 “想，就要海闊天空;做，就要腳踏實地。”我喜歡這句話，在學校發展的每個關鍵點、每個環節、每個細節，副校長都應該是忠於職守、誠懇務實的耕耘者;四是堅持做一個自覺的反思者。“如果你還有問題，你會成長;如果你已覺得成熟，你將腐爛。”人的經驗來源於感覺和反思，而反思獲得的經驗更加深切、理性。
最後，我想說，不管競崗成功與否，我將一如繼往，踏實工作。
謝謝!
會議上校長競聘演講稿 篇15
尊敬的各位領導、各位專家評委、各位老師們大家好：
至到今年我學校工作也以近20xx年了，我們學校是一個基層單位，而我在學校也一直幹着較爲基層的工作。學校的那臺電腦好用，怎麼修;什麼的表格、彙報等怎麼寫，什麼樣的格，我現在比較瞭解和熟手了。這也和我一直堅持本職工作是離不開的。在教學工作中我和所有的教師一樣珍愛着這份事業，爲成爲一名優秀教師而默默努力着、奮鬥着。今天能夠通過這樣的一個平臺，能站在這裏演講競聘我校的副校長職位，我感到榮幸，同時也感到對我個人來說是一個及大的挑戰。
參加副校長職位的競爭，主要基於以下三個方面的考慮： 第一，在校工作這幾年，使我養成有吃苦耐勞、默默無聞的敬業精神。不管幹什麼從沒有講過條件，更不怨天尤人，能夠努力把工作做好。
第二，我是一個愛好廣泛人，接受新事物比較快，勇於實踐的人;同時也是一個工作熱情高的人。
第三，有嚴於律己、誠信待人的優良品質。在日常生活和工作中，不斷加強個人修養，以“老老實實做人、勤勤懇懇做事”爲信條，嚴格要求自己，尊敬領導，團結同志，是一個比較信任的人。
一、 思想和角色
我認爲副校長首先是校長政令的執行者，是教師和學生的服務者。工作中既能獨擋一面，爲校長分憂解難，又要合作交流，做好校長的得力助手。既要深入一線，與教師共奮進，又要合理指導教師開展教學工作，樹立“校榮我榮”的榮譽觀。
二、工作思路
當前，我們正面臨着一切的教育教學改革和教學環境的變化。當下，我市也正極力推動着課堂教學改革來提高教學質量的落實，如果作爲一名副校長不管分管什麼工作，理應協助校長做好工作。
做什麼事都得須要人，一個辦學優良的學校是要靠全體教職一起努力拼搏才能實現的，所以在思想上要樹立“大人才觀”的觀念;要有“分人必有用，人人都是才”的信念來認識全體教師;要注重學校職工們的工作“生態”;良好的 “生態”是推動“努力拼搏的動力”。並注重教師的培養和人員的分配和斜街，使每一個教職工都有所爲，創造一個良好的努力實現自我的平臺。
由於我校是一所少數民族學校，所處的地域民族語言環境差，學生學習水平也較低，基礎較差等等原因造成與市區其它國小在各個方面存在較大的差距。尤其是在課堂教學中，教師耗時低效、學生學力難成的現狀還比較突出，建立一種有意義、有價值的課堂教學行爲，實現高效課堂，縮短與其它兄弟學校的差距，是我們亟(jí)待解決的問題。要逐步推進，不能急於求成。要以老師爲中心做好一切有利於師們的工作，只有老師們有了變化，教學改革纔會有成效，學校纔有能變化。爲此，如果是一名副長要努力尋求更有效的工作方法，遇事多請示、多彙報、多商量、多溝通，做到少誤會、少誤解、少抱怨、少埋怨。嚴格抓好教學常規，嚴格安規章制度辦事，努力做好老師們的團結協作工作，使自己起到一個“橋樑”作用，使學校成爲師生成長的精神家園。
三、工作設想
1.加強學習，多閱讀，不斷更新觀念，變換思維方式，創造性開展活動。在工作中要做到留心、專心、創新。
2.注重教師隊伍的管理和培養。依靠教師，尊重教師，努力尋找教師的幸福感，要保證學校工作高效運轉，要有敏銳的洞察力，及時發現問題，解決問題。
3.在分管中一定要做到崗位目標和工作量明確，職、責、權要透明，避免各環節在工作安排上相互撞車，導致教師無所適從，工作效能低。
4.合理做好分管環節及個人之間的職責關係，實現管理有效化、規範化、民主化，來提高工作效能。
5.完善管理和評價制度，強化執行力，對方案的制訂和實施要多爭求教師們的見意。
實踐出真知，任何設想都需要在工作中去驗證，去完善。我的演講完畢，謝謝大家。
會議上校長競聘演講稿 篇16
尊敬的各位領導、各位評委、全體老師：
大家好!
我非常榮幸參加今天的競聘演講，非常誠摯地感謝組織上給我這次參與競職的機會，並期望能在這次競聘中實現自己的人生價值。下面，就本人情況向大家彙報如下：
一、自然情況
我叫××，男，漢族，19××年10月20日出生。19××年畢業於××民族師範學院，大學本科。××年7月參加工作，始終從事教育、教學實踐工作，20××年調入××國小工作，擔任校長職務。
二、主要事蹟和成績
在我任職××國小校長期間：20××年，我們學校分別被教育部和××縣人民政府授予學習型學校和先進管理學校的光榮稱號，20××年，學校黨支部被××縣委評爲先進基層黨組織;20××年，本人榮獲××自治區體育場地普查先進個人稱號，20××年，分別被教育部和××縣人民政府評爲科技成果三等獎和先進教育工作者。
三、努力做好校長工作
人們常說“一個好校長就是一所好學校”。
尊敬的各位評委、全體教師，如果我能競聘成功，我將從以下幾個方面努力拼搏：
1、要有強烈的奉獻精神。
作爲一名校長，應熱愛黨、熱愛人民，熱愛教育，有把自己的一切獻給社會主義教育事業的赤誠之心。有了這顆心，就能保持清醒的頭腦，端正辦學方向，不斷增強全面貫徹教育方針的自覺性;有了這顆心，就能在逆境中經受住考驗，自強不息，勇於創新，勇於探索，永遠向前;有了這顆心，就會有“先天下之憂而憂，後天下之樂而樂”的坦蕩胸懷，襟懷坦白，任人唯賢，在學校工作中，克己奉公，無私奉獻。
2、具有與時俱進，開拓創新的精神。
創新是一個民族進步的靈魂，是國家興旺發達的不竭動力，這就要求我們校長要有創新意識，敢於跳出舊模式，積極探索，大膽改革，改進管理方法和教法，努力開發學生的創新潛力和教師的教育觀念。知識經濟時代，這就要求我們校長，在其位謀其政，與時俱進，勤奮工作，無私奉獻，不斷學習，以身作則，提高管理能力和業務能力，具有蠟燭精神，努力在自己職責範圍內，爲一方教育的發展和振興做出自己的貢獻。
3、以人爲本，科學、民主管理
一個壞的管理者是用權威傳遞思想，一個好的管理者應該用制度來傳遞思想，制度管理、人本管理是學校管理的兩大支柱與基石，在制度管理中，我們要充分體現國家的教育法規、學校各種崗位的職責規範、最新教育思想與辦學理念。在人本管理中，首先是充分自主。在遵守共同的規則的前提下，每個人都是自己的主人，尤其是教師是一個充滿了創造力與挑戰性的職業，對自主發展的要求就更高。要讓教師享有充分的專業自主權，在本課程的的教學上擁有更大的發言權。教師有個性，學校纔會有特色。其次是充分尊重。如果校長要求教師善待學生和家長，他就必須善待教師。作爲校長必須從心底深處去尊重每一位教職工，要以校長的人性化管理換來教師的個性化工作。要多些“平等”，少點“架子”;多些“微笑”，少點“臉色”;多些“合作”，少點“說教”;多些“讚賞”，少點“指責”;多些“激勵”，少點“恐嚇”。第三是充分民主。民主是更深一層的尊重。教師充分參與學校管理，不僅是以人爲本的體現，也是遏制一言堂、防止腐敗的良策。更重要的是，通過民主管理，全體員工能羣策羣力，真正視校爲家，視己爲主人。每位教師的最新創意能無阻礙地傳遞並分享，每位員工的建議能迅速地得到反饋並落實，這正是管理的最佳境界。作爲校長自身，絕不能視民主爲花瓶，應該從骨子裏具有一種民主意識，要認識到，教師的民主權利不是你給的，而是天生就應該有的;同時，民主不能是紙上談兵，應該成爲實實在在的機制，要成爲“動真格”的民主。
如果能得到大家認可，我將竭盡全力、忠於職守、克已奉公、勇往直前，爲教育事業奉獻終生，做一名熱心教育事業的老黃牛。
謝謝大家!
會議上校長競聘演講稿 篇17
今天我的心情非常激動，說句老實話，我現在能有勇氣站在這裏參加學校的副校長競選演說，是各位老師支持和信任的結果。你們的支持和信任，讓我深感榮幸，更讓我深感自己責任重大。
一、我的工作經歷及業績情況
本人張福傑，今年39歲，1995年入黨， 1996年畢業於華南師範大學，分配到坪山中學工作至今。先後擔任過班主任、年級組長，辦公室副主任，現任黨支部副書記、校長助理，協助校長分管學校德育、安全、辦公室、工青婦和支部黨建工作。我分管的工作在近三年取得的主要成績有：學校先後取得了廣東省綠色學校、深圳市依法治校示範校、深圳市教育系統先進單位、深圳市中國小首批德育示範校、坪山新區先進基層黨組織等榮譽，培養並挖掘出“廣東省自強好少年” 曾翠茹和“20xx感動深圳--十大最具愛心人物” 羅新雄兩位先進典型，爲坪山中學樹立了良好的社會形象。本人還承擔了歷史與社會學科教學工作，主持開展了兩項心理課題研究，教學成績在備課組名列前矛。從教以來本人曾被評爲龍崗區優秀教師、龍崗區優秀班主任、龍崗區十佳青年教師、龍崗區師德標兵、深圳市軍民共建社會主義精神文明先進個人、坪山新區骨幹教師等光榮稱號。
二、參加競爭上崗的想法。
在過去的20xx年裏，我親眼見證並經歷了坪山中學在廖遠基、談宜福、林俊紅三任校長的正確領導下，完成了由農村學校向現代化學校的轉變過程，20xx年的付出、20xx年的成長，讓我深深地愛上了坪山中學。爲了坪山中學的發展，我出過力、流過汗，這次我報名競選德育副校長，就是想繼續爲坪山中學的發展儘自己最大的努力。20xx年來，我已經完全融入坪山中學這個教師團隊，跟坪中的同事結下了深厚的感情，大家的支持和信任，就是我報名參加競聘的最大動力。
三、競聘德育副校長的優勢。
說到本人競聘德育副校長的優勢，主要有以下幾點：首先，我長期從事教育教學工作，瞭解學校教育教學各環節情況，瞭解老師們在想什麼、需要什麼，這些將成爲我今後開展教育管理工作的基本立場和出發點;其次，近年來我參與了學校多方面的管理工作，特別是在林校長的正確領導和關心幫助下，極大的鍛鍊了我的教育教學管理能力，提高了管理水平和處理緊急問題的應變能力、也悟出了管理中的不少道理：工作要求認真務實、雷厲風行、膽大心細、勇於承擔責任;做人要胸懷寬闊、保持正氣、團結同志、光明磊落;再次，我曾兩次到上海掛職學習，參加龍崗區首屆教育系統青年幹部提高班，脫產學習一年，這些學習經歷使我的教育教學管理水平得到提升，使我的人生觀、世界觀、價值觀得到了提升，思想政治覺悟和教育教學水平得到了昇華;此外，我多年來一直負責學校的對外聯絡工作，跟公安、交警、工商、執法等職能部門關係密切，跟各社區和駐坪山各新聞媒體都建立了良好的關係，這些都爲我競選副校長並能履行好這個崗位的職責打下堅實的基礎。
四、對競聘崗位的工作設想。
十幾年來，坪山中學在談宜福校長的帶領下完成了從省級薄弱學校向省一級學校的飛躍，從農村國中向現代化學校的轉變。坪山新區成立以來，我們在林俊紅校長的領導下，紮紮實實地推進素質教育並取得了一系列重要成就，初步形成了德育優先、藝體見長的特色。作爲德育副校長的候選人，我的想法就是：現代教育理念強調“德育爲首”和“德育先行”，德育工作日益成爲學校教育過程中的重要環節。班主任作爲班級的主要管理者和負責人，在很大程度上影響着學生人生觀和價值觀的形成，對學生行爲習慣和人格養成起着無可替代的重要作用。目前，學校已經形成自己的德育特色。但是，考慮到經濟和社會發展對德育工作的嶄新挑戰，考慮到新區發展對學校的更高要求，學校必須不斷積極地創新德育和班主任工作機制，以進一步鞏固和保持學校德育領先的優勢。
爲此，我將做好如下幾方面的工作。
1.堅持和完善“大德育模式”
尊重學生身心發展規律和德育規律，整合各種德育資源，從德育目標、形式、渠道和效果等方面整體構思，構建學校、社區和家庭“三結合、網絡化”的大德育體系。根據學生實際，制定序列化德育目標。堅持德育主體全員化、德育內容多元化和德育形式多樣化，努力實現德育管理最優化和德育成效最大化。
2.完善日常性德育工作機制
加強校風、教風和學風“三風”建設。開展日常行爲規範教育，促進學生良好行爲習慣的養成。充分發揮三好學生、班團幹部和學習標兵的模範帶頭作用，培養學生自主管理意識和能力。通過廣播站、電視臺、櫥窗板報、校刊校報和馬巒山文學社，廣泛宣傳各類思想品德教育活動。完善心理健康教育機制，通過心理諮詢室、《心靈故事》小報和“悄悄話”信箱等方式，積極開展學生心理健康教育。
3.着力開展序列化的德育活動
根據學生心理年齡發展的規律，統籌規劃與安排德育活動。從學校的育人理念出發，分年級確定明確具體的德育主題。圍繞“爭做少年雷鋒”、“感恩教育”、“愛心教育”、“理想情操教育”、“尊師教育”、“熱愛祖國，立志成材”教育、“與體育同行，做活力少年”、“知書達理”、“做遵紀守法好學生”等主題，開展序列化的德育工作。充分利用主題班會、國旗下的講話和校內外集體活動等途徑，組織學生開展主題德育活動。抓住“清明節”、“五四”、“國慶節”和重陽節等時機，組織學生開展革命傳統教育、民主愛國教育和尊老孝親教育。充分發揮法制副校長的作用，邀請法律界人士爲學生作法制專題報告，積極開展法制教育活動。
4.完善家、校與社區合作平臺
充分發揮“關工委”的作用，做好家長學校的宣傳動員和管理工作。整合社區、家庭和學校力量，努力抓好後進生的轉化工作。完善家校合作模式，充分發揮家庭德育的重要作用。
5.創新班主任工作和培養機制
加強班主任責任意識教育，不斷提高班主任的責任心。積極選送班主任外出參加培訓，邀請校外優秀班主任教師舉辦專題講座。對簽約的應屆大學畢業生，試行“提前介入式”班主任工作實習機制。建立健全“以老帶新”的班主任培養機制。給年輕教師安排導師，幫助年輕教師在2-3年熟悉和把握班主任工作。開設優秀班主任經驗分享和交流的平臺，讓經驗豐富的班主任講授班級管理經驗。利用“教師論壇”，採編和推廣優秀班主任教師的成功經驗，推動年輕班主任快速成長。組織班主任工作座談會，嘗試開展班主任互評活動。利用網絡平臺，組織學生代表評價班主任工作。
6.做好老師的思想工作
學校的根本是老師，我們常說，各位老師辛苦了!確實，繁重的工作讓我們老師也不同程度的出現了心理甚至生理的健康問題。這也是不容忽視的。爲了能讓老師們健康的工作，快樂的工作，對老師的心理疏導、課餘活動安排等要給予足夠重視，並進行合理安排，在加強對學生心理健康教育的同時重視教師的心理健康，建設教師心理活動室，完善相應的配套設備，來改善老師壓力大、焦慮多等情況。讓我們的老師能夠在快樂的心境下走進課堂，提高教學的質量。打造一支溫馨、和諧、幸福的坪中教師團隊!
各位領導、各位同事，以上是我競選德育副校長的一些認識，僅有設想是不夠的，要通過實踐來證明它的可行性，希望我有機會把這些美好的設想變爲現實，並和大家一起分享。在這裏我鄭重表態：不管這次競聘結果如何，我都會堅持在林俊紅校長的領導，團結廣大教職工，認真做好本職工作，爲把我校建設成爲人文環境和諧、辦學品位高雅、文化特色鮮明的市內外品牌學校貢獻自己的力量!
謝謝大家的支持與鼓勵!
會議上校長競聘演講稿 篇18
尊敬的各位領導、評委，親愛的同仁們：大家好!
我叫 ， 年出生，中共黨員，本科學歷，國小高級職稱， 年 畢業後分配到 國小工作至今，曾任班主任、科任教師，現任教導主任、區教育局兼職教研員、校團支部書記。榮獲省模範教師、市優秀教師標兵等各級榮譽稱號20餘次。這要感謝各級領導對我的幫助和培養，感謝同志們對我的支持與認可。更要感謝區委給我這個機會走上公開、公平、公正的競職舞臺。
回首十一年教育生涯，傾心傾力的往事歷歷在目。在領導的信任下，我多次被借調到區委區政府工作，主持全區大型活動十餘次，製作區教育工作專題片時，連續工作30個小時沒休息，但全區活動的圓滿成功，領導的中肯鼓勵消除了我的疲憊與倦意，更加堅定了我奉獻教育事業的決心。
在全省名校 國小的歷練，是我最大的職業財富。拜十佳校長爲師，與名優教師爲伍，品人文教育之意，培養了我雷厲風行、勇於創新的工作作風，養成了我學習爲重、辦事高效的工作習慣。
做爲學科教師，我代表全省參加國家級賽課載譽而歸;做爲教導主任、教研員，我指導的課例40餘次獲各級公開課獎勵，主持的教師論壇在省級會議做現場交流;做爲德育工作者，我連續四次被評爲全市優秀共青團幹部。做爲管理者，我所引領的團隊是學校最具活力的羣體，被評爲省優秀教研組、市五四紅旗團支部。正是在一線的多 崗位經歷使我積累了豐富的學校工作經驗。
20餘次的外出比賽培訓，50餘所各地名校的觀摩考察，特別是在北京國家高級教育行政學院的學習，使我開拓了眼界，更新了觀念，爲我正確的把握學校教育教學工作方向奠定了堅實的基礎。
如果組織和同志們信任我，我將確定如下施政目標：確立“育人爲本、素質爲重、安全爲上”的德育工作目標。以 “誠信、文明、生命”教育爲主線，全面落實“雙德”工程，打造全市德育工作品牌學校。
通過以下措施最終達到施政目標完成發展規劃：
1、關注德育隊伍建設，增強羣體育人藝術。啓動“德育名師工程”，開展“十佳德育明星”評比活動，樹立“全員德育”觀念，營造“全程德育”氛圍。
2、重視學生養成教育，提升學生道德素養。開展“誠信小公民”“文明禮儀辦我行”、“珍愛生命”等主題教育活動，全面提高學生的道德行爲素養。
3、加強德育科研工作，密切家校社區聯繫。確立“網絡環境下的家校互動”的課題研究，舉辦“我快樂，我成長”校園文化節，使之成爲教師、學生、家長體驗學校快樂生活的節日。
當然以上的構想需要一個和諧的團隊去實現，我有覺悟，做好校長的助手;有信心，做好同仁的夥伴，有決心，做一名出色的德育副校長。
古人說：“不可以一時之得意，而自誇其能;亦不可以一時之失意，而自墜其志。”競聘上崗，有上有下，無論結果怎樣，我都願意把我人生最激昂的音符譜寫在教育華美的樂章之上。
會議上校長競聘演講稿 篇19
尊敬的各位領導、各位同仁：
非常感謝組織上能給我這樣一次機會再次參加副校長崗位競聘。
從19xx年大學畢業分配到**中學工作已經快**年了。**年來，我先後擔任過班主任、備課組長、教工團支部書記、辦公室副主任、辦公室主任。曾先後獲得過10次市以上綜合榮譽，11次校級綜合榮譽，曾獲省說課比賽一等獎，發表過多篇學術論文。出於對事業忠誠，對**中學的熱愛，在這十幾年裏，我毫不吝嗇地奉獻着我的智慧與汗水，兢兢業業，忘我工作。 參加此次副校長崗位競聘，我認爲自己具有以下一些優勢：
1、愛崗敬業、爲人師表，對教育事業無限忠誠與執着。從踏上上講臺的那天開始，我就知道自己屬於這個舞臺，在這裏能真正實現自己的價值。也曾有過不少跳槽的機會，但我都婉言謝絕了，因爲自己只屬於這三尺講臺。
2、克已奉公，胸襟坦蕩，具有強烈的大局觀和整體意識。我一直認爲，立足整體、顧全大局是一個領導幹部應該具備的基本素質，任何局部的、個人的功利在學校的整體利益面前都是十分渺小的。在**中學工作的十幾年，我強烈地意識到是學校在成就我們個體的發展，多年的辦公室工作經驗使我形成了“凡事從學校的大局出發”的思維習慣。兩校合併，規模擴大，管理體制調整，這種大局觀和整體意識沒有削弱，而是變得更加強烈。
3、長年積澱，熟悉管理，具有良好的組織協調和創新能力。從20xx年至今，我負責辦公室工作已經近九年時間了。這九年裏學校歷經權屬變更、領導更迭、體制調整，辦公室的工作往往超越常規，異常艱鉅而複雜，但正是這樣艱苦的環境，磨鍊了我的意志，提升了我的能力。作爲辦公室主任，我草擬了各種工作方案，並經常在領導之間、部門之間、年級與部門之間進行協調，以保證有關工作能正常有效地開展，在實踐中不斷提高了自己的統籌協調能力。
4、以身作則，清正廉明，具有一身正氣。辦公室經常要面對一些突發的工作，每天的工作務很難預料，爲此，我堅持每天早上7：30左右到校，提前將一天的工作梳理好，理清輕重緩急，有序安排處理，用自己的勤奮影響和帶動其他工作人員。人事管理工作直接關係到教師切身利益，職稱聘任、教師引進、年度考覈、評優評先都是較敏感的工作，稍有不慎就會影響教師隊伍的穩定。
5、積極鑽研，銳意創新，具有出色的教育教學能力。從事行政工作以來，我一直堅守教學一線，始終不忘一個人民教師的本色，始終追求着成爲一個優秀教師的職業理想。
會議上校長競聘演講稿 篇20
尊敬的各位領導、各位專家評委、各位老師們大家好：
至到今年我學校工作也以近20xx年了，我們學校是一個基層單位，而我在學校也一直幹着較爲基層的工作。學校的那臺電腦好用，怎麼修;什麼的表格、彙報等怎麼寫，什麼樣的格，我現在比較瞭解和熟手了。這也和我一直堅持本職工作是離不開的。在教學工作中我和所有的教師一樣珍愛着這份事業，爲成爲一名優秀教師而默默努力着、奮鬥着。今天能夠通過這樣的一個平臺，能站在這裏演講競聘我校的副校長職位，我感到榮幸，同時也感到對我個人來說是一個及大的挑戰。
參加副校長職位的競爭，主要基於以下三個方面的考慮： 第一，在校工作這幾年，使我養成有吃苦耐勞、默默無聞的敬業精神。不管幹什麼從沒有講過條件，更不怨天尤人，能夠努力把工作做好。
第二，我是一個愛好廣泛人，接受新事物比較快，勇於實踐的人;同時也是一個工作熱情高的人。
第三，有嚴於律己、誠信待人的優良品質。在日常生活和工作中，不斷加強個人修養，以“老老實實做人、勤勤懇懇做事”爲信條，嚴格要求自己，尊敬領導，團結同志，是一個比較信任的人。
一、 思想和角色
我認爲副校長首先是校長政令的執行者，是教師和學生的服務者。工作中既能獨擋一面，爲校長分憂解難，又要合作交流，做好校長的得力助手。既要深入一線，與教師共奮進，又要合理指導教師開展教學工作，樹立“校榮我榮”的榮譽觀。
二、工作思路
當前，我們正面臨着一切的教育教學改革和教學環境的變化。當下，我市也正極力推動着課堂教學改革來提高教學質量的落實，如果作爲一名副校長不管分管什麼工作，理應協助校長做好工作。
做什麼事都得須要人，一個辦學優良的學校是要靠全體教職一起努力拼搏才能實現的，所以在思想上要樹立“大人才觀”的觀念;要有“分人必有用，人人都是才”的信念來認識全體教師;要注重學校職工們的工作“生態”;良好的 “生態”是推動“努力拼搏的動力”。並注重教師的培養和人員的分配和斜街，使每一個教職工都有所爲，創造一個良好的努力實現自我的平臺。
由於我校是一所少數民族學校，所處的地域民族語言環境差，學生學習水平也較低，基礎較差等等原因造成與市區其它國小在各個方面存在較大的差距。尤其是在課堂教學中，教師耗時低效、學生學力難成的現狀還比較突出，建立一種有意義、有價值的課堂教學行爲，實現高效課堂，縮短與其它兄弟學校的差距，是我們亟(jí)待解決的問題。要逐步推進，不能急於求成。要以老師爲中心做好一切有利於師們的工作，只有老師們有了變化，教學改革纔會有成效，學校纔有能變化。爲此，如果是一名副長要努力尋求更有效的工作方法，遇事多請示、多彙報、多商量、多溝通，做到少誤會、少誤解、少抱怨、少埋怨。嚴格抓好教學常規，嚴格安規章制度辦事，努力做好老師們的團結協作工作，使自己起到一個“橋樑”作用，使學校成爲師生成長的精神家園。
三、工作設想
1.加強學習，多閱讀，不斷更新觀念，變換思維方式，創造性開展活動。在工作中要做到留心、專心、創新。
2.注重教師隊伍的管理和培養。依靠教師，尊重教師，努力尋找教師的幸福感，要保證學校工作高效運轉，要有敏銳的洞察力，及時發現問題，解決問題。
3.在分管中一定要做到崗位目標和工作量明確，職、責、權要透明，避免各環節在工作安排上相互撞車，導致教師無所適從，工作效能低。
4.合理做好分管環節及個人之間的職責關係，實現管理有效化、規範化、民主化，來提高工作效能。
5.完善管理和評價制度，強化執行力，對方案的制訂和實施要多爭求教師們的見意。
實踐出真知，任何設想都需要在工作中去驗證，去完善。我的演講完畢，謝謝大家。
會議上校長競聘演講稿 篇21
尊敬的各位領導，老師們：
下午好!
在這驕陽似火的夏日，我又來了!記得四年前的八月，我來的時候，曾給大家送去了三件禮物，不知大家還記得嗎?!對!它是一隻碗、一張紙，一顆心，!今天看來，當時給大家的三件禮物還是有點太俗了，爲什麼呢?因爲那三件禮物有兩件是實物，也許是因爲那時大家可能還比較窮吧，現在不行啦，現在在座各位都富有了，並且還有個別同志都富的冒了油呢。如果現在再送大家實物的話，不是更俗了嗎!思忖良久，今天我還是決定將我自己最珍貴的東西作爲禮物送給大家，不知大家喜不喜歡。有的同志不要想入非非啊!今天我送給大家的禮物是：我的“正直、誠實、熱情、勤奮、智慧、責任心”。僅以此表示因爲大家的支持和鼓勵，使我有勇氣走上講臺參與副校長競聘的感謝。
其實，在決定參加這次競聘之前，我曾度德量力，思慮再三，最後爲了表明我對教育局領導推行學校領導崗位競聘上崗機制的擁護和信任，也爲了能使自己的能力通過這次演講得以鍛鍊、並藉機在大家面前展現一下自己的才華和大家交流思想，更爲了今後能更好的爲大家服務，今天，我又站在了這個特殊的舞臺上。下面我就向大家解釋一下我的禮物，以方便在座各位盡興的享用。
一說本人的正直、誠實。那是因爲我覺得作爲領導，必須先做好人，做一個正直、誠實的好人。一個領導無能，最多是件次品，而一個品德不好的領導，則是危險品。這就叫“一泡雞屎壞了一缸好醬”。而本人在爲人上，胸懷坦蕩，公道正派，善解人意，與人爲善，不搞小動作。始終認爲：“沉默是金，忍讓是銀，幫人是德，吃虧是福。”
二說本人的熱情、勤奮。這是因爲我始終認爲“一花獨放不是春，萬紫千紅春滿園”。當領導就意味着要吃苦在前，享樂在後，只有奉獻，不能索取，不能有任何私心雜念是應該的，但是讓老師們工作的順心、開心且工作富有成效纔是至高境界。作爲領導，要想羣衆之所想，急羣衆之所急，公正廉明，經常和羣衆換位，想想羣衆的感受，事關羣衆個人切身利益問題上，多爲羣衆爭取，儘量讓給羣衆，要讓滿園的鮮花都盡興開放。同時用自己的人格魅力，做好表率作用.孔子在《論語》中就有“其身正，不令而行;其身不正，雖令不從。”這句話就是告誡領導者必須培養正氣，以身示範。而本人在對待人事關係中，具有團結同志，正確處理與領導和其他同志的關係的素養，做到熱情友善，不擺架子，勤奮上進。
三說本人的智慧、責任心。二十年來，我從一名國小數學教師到班主任、從少先隊到教導處、從政教處到校長辦公室都負責過工作，各部門業務和人員都比較熟悉，而且相處的都很和諧。可以說，識大體，顧大局，處理問題較爲周全。做工作，辦事情，認真負責，且能夠做到思路清晰，行止有度，頭緒分明，恰到好處。別人不願做的事我做，要求別人做到的事，自己首先做到。從不攬功諉過，假公濟私，與人爭名利。領導佈置的工作總是盡力勤奮去做，從不無故推諉。走到今天，本人在工作和學習生活中，取得的些許成績不盡顯本人的智慧和責任心嗎。也只因爲我有上述送給大家的禮物，今天我才能夠勇敢的面對各位領導、全體教師競聘副校長這個崗位啊。
誠然人無完人，在肯定自己優點的同時，我也清醒地認識到自己存在一些不足之處，其中最大的不足就是有時工作或急噪冒進，或謹慎有餘。不過我相信，在以後工作實踐中，在領導、同志們的幫助下我會努力化自身的不足爲優勢的。
好了，盡在這吹牛了!在座各位的眼睛亮着呢，心靈美着呢，用我婆婆媽媽的嗎。下面就給大家彙報一下，如果我今天競選副校長成功了，我的一些想法。如果競聘成功，我將努力演好下列幾個“角色”。
一、擺正位置，當好參謀長。作爲一名副校長，我認爲，首先要做的就是擺正自己的位置，做好校長的參謀、助手。面對一個全新的工作崗位，我將盡快熟悉業務，進入角色，積極主動地站在全局的角度思考問題，堅持做到不越權、不越位、不錯位、不失位，工作中多請示、勤彙報，既要尊重上級領導的意見，又要敢於發表自己的看法，做到敢言、直言、能言、善言，確實履行好自己的職責。主動與主管其它工作的同志搞好協調，生活上相互關心，工作上相互支持，政治上相互幫助，心往一處想，勁往一塊使，合力搞好教育教學工作。
二、與時俱進、當好排頭兵。
富蘭克林說過：“不要讓事業來推動你，要主動去推動事業，那樣纔會不斷進步。” 今天的新壩中學，工作既面臨着新的形勢和任務，又面臨着新的機遇和挑戰，而學校的各項工作又是個有機的整體，教學、科研、政教、後勤等各方面互爲依託，缺一不可。我想，只要有高度的責任感和事業心，有埋頭苦幹、不屈不撓的幹勁，勇做教育教學工作的排頭兵，就一定能夠把工作做好。當然，個人的能力和水平終究是有限的，但我懂得“笨鳥先飛”和“勤能補拙”的道理。家和萬事興。相信在領導支持和幫助下，只要我和同志們團結一致，積極進取，就一定能使我們的工作形成合力，工作也纔有效率。我們的壩中才會永遠團團圓圓，和和美美，蒸蒸日上。
三、以身作則，做好貼心人。
古人云：“人，不可以一時之得意，而自誇其能，亦不可以一時之失意，而自墜其志”。爲此我還想說的是假如我順利當選，伊始我只想悄悄來到你們身旁，共同拾柴，潛心學習，不搞“三把火”。我只想與老師們平等和睦相處，大夥各負其責，腳踏實地，決不能混日子。我只想主動去了解老師們的所想所需，做同志們的貼心人;我只想積極向領導反映老師的意見和建議，做同志們的代言人。
會議上校長競聘演講稿 篇22
尊敬的各位評委：
大家好!
我今天能站在這裏參加校長的競聘，感到萬分的榮幸。同時也感謝局領導給我們提供了一次公開、公平、公正競聘校長的機會。
我是來自**學校的陳聲瑜，現年31歲，本科學歷，中共黨員，中學語文一級教師。20xx年師範畢業後分配到**中學任教至今。20xx年來，本人主要從事中學語文教學，期間還擔任了6年班主任和年級組長，4年的辦公室主任。在這20xx年裏，本人工作兢兢業業，認真負責，團結同事，虛心學習，各方面的能力得到了很好的鍛鍊，得到了學校廣大師生的一致好評。曾多次被評爲“優秀教師”“優秀班主任”、“教育教學先進個人”等
我今天在這裏競聘校長一職，對我來說就是一個新的起點，不管過去失敗還是成功，終歸已成歷史。關鍵是我此時此刻正抱着一顆積極向上，努力進取的心來參加這次競聘。
我認爲自己競聘校長一職有以下方面的優勢：
一、事業心強，工作認真負責;作風正派，無不良嗜好;居安思危，具有憂患意識，思想開放;具有創新意識，能與時俱進。這爲我的工作提供了強而有力的思想保障。
二、有一定的學校管理經驗。本人所學專業爲行政管理專業，通過學習本人掌握了一定的管理理論、管理原理和管理方法。有了較爲系統、全面的管理理論基礎，管理理念也得到了一定的提高。同時， 20xx年的教學工作，也讓自己所學的管理知識學有所用，本人曾擔任過6年的班主任，對於班級目標的確立，班委會的管理，班級文化的建設等有了一定的經驗。班級是一個小家，學校是一個大家，一個學校的管理將比一個班級管理更復雜，但它們的管理都有很多相似之處，我相信班級管理的經驗對學校管理可以起到很好的借鑑作用。
三、對學校工作較爲熟悉。雖然本人從未擔任過校長一職，但4年的辦公室主任的工作，讓我對學校的工作有了較爲整體的認識。擔任辦公室主任期間，我負責了學校各項計劃、制度的訂立，教師的職稱、績效考覈、考勤、繼續教育等工作，同時還經常協助各部門的工作，這使我對學校的整體工作較爲熟悉，同時自己的工作能力也得到了很大的提升。
如果此次競聘成功，我有以下打算，可用三句24個字概括
第一句：擺正位置，當好副手。校長是學校的掌舵人，不可能“事無鉅細，親力親爲”。我將虛心學習，儘快適應工作，竭盡全力做好本職工作，併發揮好校長的紐帶橋樑作用，及時向校長反映學校的管理動態與發展趨勢，提出自己的意見供校長參考，同時在執行校長指令時，做好老師們的思想工作，認真聽取老師們的意見，統一思想，團結一心做好學校的各項工作。
第二句：激勵教師，引導學生。正面教育爲主，負面教育爲輔，這是我20xx年來教育的基本原則。在物慾橫生的時代，教師的師德師風面臨這嚴峻的考驗，尤其是如果學校管理不當，打擊了教師的工作積極性，必然造成學校工作的一盤散沙。思想教育工作必須得到學校的充分重視。我認爲要建立教師的激勵獎懲機制，績效工資就是很好的辦法，一定要堅決落實而不能只做表面文章，但教師的思想工作不能僅限與此，更應該注重教師的成長、制度的公平、公正，體現教師的價值，關心教師的工作、生活等。學生作爲受教育羣體，我們要善於引導，可利用主題班會、專題講座、學校活動等形式，使學生保持一個健康向上的心態
三、認真工作，踏實做人。“不可以一時之得意，而自誇其能;亦不可以一時之失意，而自墜其志。”，不管工作多艱難，我都將堅持不懈，團結同事，共同爲學校的進步竭盡全力!
謝謝大家!
會議上校長競聘演講稿 篇23
尊敬的各位領導、各位評委： 大家好! 首先感謝教育改革和各位領導爲我提供了這個鍛鍊自己、展現自我的機會。今天，我積極響應競聘縣高級中學副校長的文件精神，懷着 尊敬的各位領導、各位評委：
大家好!
首先感謝教育改革和各位領導爲我提供了這個鍛鍊自己、展現自我的機會。今天，我積極響應競聘縣高級中學副校長的文件精神，懷着激動的心情勇敢地走上臺來、接受評委和大家對我的公正評判。
我叫，現年xx歲，本科學歷，中學一級教師，1997年參加工作，20xx年來一直擔任班主任、教育處幹事、20xx年以後被任命教育處主任。我以工作認真踏實、教學嚴謹、科研成果顯著而贏得廣大師生們的信賴。在20xx年8月我被縣組織部、教育局委派參加xx省中青年骨幹人才(中學校長)培訓4個月。愛因斯坦說過：熱愛是最好的教師.我熱愛這甘爲人梯的教師工作、平時工作之餘愛讀書看報，鑽研業務。也喜歡和在教學、班級管理上有方法有思想的教師共同探討，以達到他人之長融爲自己所用。自學了計算機知識、能夠熟練地使用計算機進行網上操作、文字處理和課件製作以及日常維護，能爲現代管理提供保障。 今天、我參加副校長職位的競爭、不爲名利、只想用行動證明一個事實、那就是“宜君的教師是一流的、宜君的教育是大有可爲的”。
現在我通過對副校長崗位職責的認識和理解，認爲所競聘的校長就應該具有以下的能力和素質：
一、要有助手意識。副校長是校長的助手，決定了他在工作中既要主動、積極地開展工作，又要嚴格遵守自己的職責範圍，主動之中要掌握分寸，嚴防超權越位。在校長和全體教職工之間，副校長又是上情下達、下情上達的決策層人物。因此，副校長還要協助校長協調好上下關係。
二、要有合作精神。一要正確執行學校的決策。凡經集體研究討論後由校長集中大家意見“拍板”決定的事情，無論自己是否理解和贊同，都必須認真執行。二要善於發現、彌補工作中的不足。如果發現在工作中有疏漏，副校長絕不應站在局外，袖手旁觀，抱着好壞與我無關的思想，更不能等看笑話，而要主動去補臺。三、要尊重校長，維護校長的威信。尊重校長，關鍵是要尊重校長的領導地位。這種尊重是信任和支持，是對校長完全負責任。四，幫助校長分擔責任。對於校長工作中的失誤，要主動承擔相應負的責任，並向各方面做好解釋工作，切不可無動於衷，更不能推卸責任，落井下石。
四、真抓實幹，講究效率。副校長對自己分管的工作要高度負責，並做到事前有計劃，事中有檢查，事後有總結;計劃要周密，注重操作性;檢查要細緻，增強指導性;總結要全面，堅持激勵性。另外，副校長還要使自己分管的工作緊緊圍繞學校工作的中心，緊扣學校管理的目標，體現學校管理的風格。
這些方面就是我對副校長角色的定位和職能的理解，也是做好副校長的關鍵。 我競選的優勢:
一是我從事學校管理後共事了三個校長，他們都是將自己原有的學校管理做到全縣頂點水平的校長。在他們細心的指導和大膽的使用下，我幾年來積累了豐富的理論經驗和實戰經驗，並在長期的工作和學習中將他人之長和積累的理論、實戰經驗結合當前的課改要求形成了自己己管理思路和特色。
二是善於交流、團結一切力量發揮團隊力量。俗話說：“衆人拾柴火焰高”，“一條籬笆三個樁，一個好漢三個幫”。這就是說，我們無論做何事情，幹什麼工作，只要團結一致，齊心協力，事情才能做好，工作任務才能圓滿的完成。我能在平時工作中做到處理工作中存在的問題時，充分發揚民主作風，耐心傾聽領導和教師意見和建議。尊重教師，相信教師積極支持教師放開手腳工作。關心教師利益，經常與教師談心，瞭解教師需求，詢問其疾苦，積極熱情地幫助他們解決各種困難。辦事公道、爲人正派、獎罰分明、以理服人做到嚴而不苛厲而不疏。以此凝聚人心發揮團隊力量。
三是我獨特的班級和學生管理模式。根據現在學生的心理活動現象和教育規律總結出日常行爲規範+“一、二、四”+家校合作的管理網絡，即結合教育法規和90後的特點制定出學生日常行爲規範標準，並嚴格執行。“一、二、四”一就是班主任要有針對性和連續性上好每一天的晚點，二就是學校領導根據各年級在不同時期的不同特點，有針對性、連續性、煽動性上好兩週一次的大晚點。四就是四周爲一個週期爲在這個週期裏綜合表現進步的學生頒發“喜報”以資鼓勵，達到提高家長和學生的信心。家校合作在學生管理中起到很大的作用，我們定期以年級爲單位召開家長會通報學校對這一個年級的三年整體規劃和規劃的完成情況及向家長講授如何進行家庭教育，以班爲單位成立家校聯絡中心要求家長兩週必須同班主任聯繫一次相互瞭解學生在家和學校的表現情況，並以班爲單位推選成立家長委員會監督學校規劃的完成情況，教育教學情況完成情況，其他家長的家庭教育情況。
這些點點滴滴的革新彙集在一起形成了一個讓參與實踐的教師、家長、學生看到希望的明天和未來。
如果我有幸當選宜君縣高級中學副校長，我將努力的做好以下幾項工作：
一、做像太陽一樣的紅校長!
有句話是這樣說的：“積極的人像太陽，照到哪裏哪裏亮;消極的人像月亮，七年級十五不一樣。”我要不斷學習，與時俱進，勇於創新，無私奉獻，勤奮工作。用自己的實際行動帶動一個學校，用人格魅力感染所有師生，形成一個和諧、團結、進取的氛圍，讓學校因我的存在而更加精彩。
二、做一個“榮辱與共，風雨同舟”的助理校長。
樹立“校榮我榮，校恥我恥”的本位思想，能想學校之所想，急學校之所急，協助校長做好學校一切事務，不爭名不奪利，與學校齊成長、同進步、共榮辱，做校長的得力助手。
三、做一個“質量高、聲譽好”的名校長。質量永遠是學校的生命力，好的質量是政府、社會和家長支持和擁護學校管理助推器和一杆秤。我會協助校長努力提高學校辦學質量。以“減負增效”爲着眼點，力爭多爲教師創造外出學習的機會;要承認學生間的差異給予鼓勵，不但要看教育結果，更重要的是看到教師的努力程度和努力過程;更要注重發展學生個性特長，讓學生的個性特長全面和諧發展。從而提高教育教學質量，全面推進素質教育，實現教育現代化，保持學校的可持續性發展。
“海闊憑魚躍，天高任鳥飛。”我想更好地挑戰自我，鍛鍊自我，超越自我。請各位領導和專家相信我，只要您給我一個舞臺，我便會用心去演繹，創造一個屬於我們縣教育界的神話!