新春講話稿十篇
新春講話稿 篇1
各位同仁、合作伙伴、社會各界朋友：
20__年的鐘聲剛剛敲響，值此辭舊迎新的美好時刻，向一年來爲集團發展做出積極努力和重要貢獻的全體員工和家屬致以誠摯的祝福和衷心的感謝！祝你們及家人平安、健康、幸福、美滿！
在過去的一年當中，我們爲20__年的到來做了很多鋪墊，__總經理早在11月份就要求各系統各單位全面攻關提水平，我在年前也要求各單位用一個多月的時間來“找差距”。經過十年發展，我們愈加認識到思想統一對於一個企業的重要性。企業發展越是迅速，越容易出現問題，而但凡細小的隱患都意味着巨大的風險。能夠正視自身不足，這是十年來我對大家的一貫要求，而只有認識到差距，理清思路，我們才能夠實現“一年換思想，兩年上軌道，三年試運行，十年時間跨入世界先進水平”的目的，集團才談得上有長足和穩定的發展，我們的職工也才能實現真正意義上的“踏實、尊嚴和快樂”。
新年新氣象，新十年的道路已經鋪展在我們面前，儘管未來會有許多不可預測的挑戰在等待我們，但是令我感到十分自信和踏實的是我們擁有一支精幹的團隊，現如今，集團的年輕幹部已經成長爲企業的中流砥柱獨當一面；大批青年大學生入職，如同沐風櫛雨的幼苗，令人充滿期待。
再次祝願各位新年愉快！
謝謝大家！
新春講話稿 篇2
尊敬的各位領導、各位嘉賓、女士們、先生們：
大家上午好！很高興參加本次展覽，並有機會與大家一道分享吳書畫作品，說老實話，我第一次參加展覽，但他呈現給我的直觀和印象是不錯的，而且是有吸引力的，在如今氾濫的畫展中，這是一個不錯的展覽，我看到了他不去追求時尚的那種風格與套路，沒有刻意去迎合市場的喜好，而是在傳統藝術樸拙菁素無華中尋找自我的定位和觀照，就憑這一點，我便覺得此畫家有覺悟，有素養，有認識，有深度，大凡能夠篤守操行，高懷朗襟，以古爲徒，澄清懷抱的，必然是一個地道的功夫派，實力派，而不是花拳繡腿，以荒率之筆蒙人錢財的畫家。德高則才高，學富則業精，有一句話說得好，近年來，出不了大師，是因爲讀書少，看得出浩斌的藝術心態非常好，不浮躁，安寂靜，如此操守的畫家定有前途。
我審視過書畫作品，無論是蒼拙老辣的《枯樹幽禽圖》或橫空出世的《一枝梅》還是重神輕形的《荷塘三蛙圖》，繪畫語言所傳達出來的構成符號，文化符號，筆墨符號屬於“質古、格高”那一類，駕馭筆墨的能力，實不多見，看似平常，實屬高雅，表現力還具有一定的難度，給我們帶來的視覺美感是豐富多元的，有古拙、韌性、雄強、金石的特點，抱古歸真，返璞歸真之感。我認爲所有的同道或行家甚至欣賞者完全可以看得出浩斌書畫裏所追求的是藝精道深的境界，深入其裏，曲盡其態，因爲大家知道書畫用筆千古不易，究其形而追其神，探其法而表其性，學其表而品其韻，臨其象而求其質，書畫浩瀚博大精深，後學者定要狠下苦功，不二法門，深解其法，以“二王”、“張旭”、“懷素”爲髮乳，金石遺韻潛入心扉，書中有畫，畫中有書，相互融合，方能有所建樹。
特別值得指出 的是，書畫裏這種帶着自身特點的，近乎“萬歲枯藤”，近乎“歲月滄桑”的渴筆，絞筆，顫筆等諸多筆法的運用，所造就出來的筆痕墨跡、線質、肌理妙不可言，可謂“五味雜陳”，虛靜恬淡，筆簡意足，深沉而厚重，蒼茫而富有骨力，畫家所創造的筆墨形態，筆法或墨法美不勝收，引人觀瞻，引發聯想，過目不忘。分明讓人在其畫中品味出“八大、老缶、白石等諸多前輩的影子，這些巨人的影子不是輕率，涉獵、就能輕易入木三分的，如果沒有百般的體察與品味，沒有潛心勵志的耕耘，沒有以古爲鏡以及食古不泥古，廣泛博取前賢與融會貫通，做到法中有法，法無定法，法外有法，並走出傳統的樊離進入到自己的面貌，必然是難以修成正果，更難以鑄成大器。看來，浩斌早已悟出筆墨氤氳的箇中三昧，難怪乎？浩斌的畫有清氣、有靈氣、有大氣、有逸氣。
書畫家正是“酌華擒藻，怡悅情志“，籠天地與形內，挫萬物於毫端，精騖八極，心遊萬仞，砥礪錘鍊，終於成爲：”莫不妙言而有盡而意無窮的書畫同源，不分伯仲的難能可貴的境界。
書畫家浩斌所取得的成績是驕人的，可喜可賀的， 但藝海無涯，學無止境，無數的藝術實踐證明，只有賦予書畫精神內涵的作品纔是真正具有價值和永久不衰的藝術臻品，還年輕，藝途還很遠，書畫作品還可以更加經典，更加成熟，希望繼續努力，更上一層樓，下一回合的畫展將又會令我們耳目一新，有更大的驚喜，我對你充滿期待，發言就此結束，祝畫展圓滿成功，祝大家兔年吉祥，家庭幸福，身體健康！
新春講話稿 篇3
各位領導、職工同志們：
晚上好！
值此新春佳節即將來臨之際，在我礦的“首季開門紅”活動正如火如荼地開展之中，公司“迎新春”文藝演出團爲我礦送來了這場慰問晚會。讓我們以熱烈的掌聲向本場晚會的組織者及全體演職人員表示熱烈的歡迎和衷心的感謝！向蒞臨我礦的各位領導致以誠致的敬意！向全體職工， 尤其是長年奮戰在安全生產第一線的礦工同志們致以親切的慰問！
20xx年，對於我礦乃至集團公司來說，都將是具有劃時代意義的一年！這一年裏，體制改革，將爲我們注入新的生機與活力！同時，後勁建設，又將把我們推向更高的發展層次。而目前，因受條件差、煤質差等因素的影響，雖然我們陳樓煤礦的廣大幹部職工積極進取、頑強拼搏，但我們經濟仍很困難，這是我們眼下所處的不容迴避的現狀！但是，我們大家在看到暫時的困難的同時，更應當清晰地看到我礦的發展遠景！——在公司的大力支持與礦黨委的積極努力下，我們的發展問題即將得到解決，新的經濟增長點即將形成！只要大家拿出長遠眼光，樹立大局意識，堅定不移、衆志成城地跨越這最艱難的一步，生機勃勃的春天、美好而昌盛的未來就在眼前！
這是最關鍵的時刻！也是最能體現團結的力量、最能檢驗職工素質的時刻！讓我們進一步統一思想，振奮精神，以更加嚴謹的作風、更加飽滿的熱情積極投入到我礦的各項工作中去，爲建設我礦、振興我礦，並以此促進公司各項事業的發展而努力奮鬥！
本場晚會歷經數月籌備，凝聚了公司、各礦有關人員的智慧與汗水，即將以豐富多彩的節目爲大家送來生動形象的安全教育，必將對我礦安全生產等各項工作產生積極的影響。讓我們再次以熱烈的掌聲向他們表示衷心的感謝，並預祝晚會圓滿成功！
謝謝大家！
新春講話稿 篇4
尊敬的各位領導、各位來賓：
值此中國傳統節日春節到來之際，我們謹向一貫關心、支持民營企業發展的社會各界表示衷心的感謝！向長年累月奮戰在私有經濟第一線的各位同仁致以節日的問候！
剛剛過去的一年，是非公有制經濟不斷開拓創新，取得豐碩成果的一年。經過多年的發展，非公有制經濟的規模不斷壯大，發展的質量也不斷提升，但是由於非公有制經濟起步晚，起點低，經濟領域有待於拓寬，產業層次有待於提高，競爭的實力還有待於壯大，競爭能力還有待提升，因此面對全球化競爭日益激烈的新的形勢，非公有制經濟必須堅定不移的要以創新爲新的動力。
具體來說：一是要推進制度創新，進一步增強非公有制經濟的發展活力。要加強科學管理、引進現代經營管理理念，採取先進的管理技術，提高經營管理水平。還要大力提高我們的個人素質，多參加一些境內外的培訓，開拓視野，不斷提升我們經營管理企業的能力。二是要推進產業創新，進一步提高非公有制經濟的產業優勢和競爭力。目前非公有制企業主要集中在傳統的製造業和商貿流通業，尤其是很多的企業，都聚集在成熟的產業或者衰退的產業，產品技術含量低，附加值不高，發展的空間有限，成長的潛力不足，競爭卻十分激烈，因此努力推進產業創新，拓展產業發展的領域，加速產業轉型，也是非公有制經濟發展所面臨的一項重大的課題。三是要推進市場創新，進一步提高非公有制經濟運用市場機制配置資源的能力。市場是企業配置資源的最基本的平臺，當前，全球化加速推進，既給非公有制經濟的發展帶來了千載難逢的歷史性機遇，同時也帶來了嚴峻的挑戰，非公有制經濟要積極搶抓機遇，努力應對挑戰，要大力促進非公有制企業引進來、走出去，主動參與國際經濟大循環，充分運用國內、國際兩種資源兩個市場，拓展更大的發展空間。
最後，讓我們緊密地團結在一起，與時俱進，開拓創新，抓住機遇，爭分奪秒，爲x市非公有制經濟發展再上新臺階做出我們新的貢獻。
恭祝同志們新年快樂，工作順利，幸福安康，萬事如意！
謝謝。
新春講話稿 篇5
各位同事：
千門萬戶瞳瞳日，總把新桃換舊符！20__新春佳節即將來到我們眼前，在20__年新年到來之際，我謹代表x公司向您們和您們的家庭致以熱情的問候！感謝全體員工在20__年的專心致志和辛苦耕耘，使公司能夠應對各種挑戰並提升我們的競爭力。
趁着業績提升，4月我們已在全國4個城市進行了20__年顧客滿意年的路演和宣講，向全體同事介紹公司20__年的重點工作：
1專注顧客至上。
2迴歸快餐基本面。
顧客至上是我們的生存之本，希望同仁將心比心，以身作則，真誠地推廣顧客至上的行爲。迴歸快餐基本面是強調我們的基本定位：__大王是中式快餐品牌，在全天任何時段，提供美味與物有所值的中國臺灣風味的食品與服務，所以你可在每日繁忙中，享受輕鬆的一刻。我希望所有__大王的員工都能知曉並執行以上兩個重點工作。
員工滿意度和敬業度的提升也是__大王的優先目標之一。20__年公司將根據員工意見調查結果對員工福利和薪資政策進行改進並推出新的業績激勵政策，讓大家更開心和更有幹勁！
展望20__年，隨着更多新夥伴加入我們的團隊，隨着更多新美食出現在我們的餐廳，隨着營運團隊由優秀變成卓越，隨着我們每天持續地改進（每天進步一點點！），隨着越來越多顧客滿意地在我們餐廳用餐，我們將朝着中式快餐第一品牌的目標靠近。我很樂意帶領大家去實現這個夢想！
謝謝。
新春講話稿 篇6
各位員工，全體同仁：
大家好！
風雨送春歸，飛雪迎春到，值此新春來臨之際，我謹代表公司管理層在這裏這裏向支持事業發展而付出辛勤與心血的各位領導、各位員工，特別是遠離親人在外工作的員工，致以誠摯的節日問候和美好的祝福！
過去的一年是極不平凡的一年，也是成績豐碩的一年。這一年，在董事長的支持下，在總經理的帶領下，在公司全體員工的奮力拼搏和共同努力下，我們藥業得以蓬勃發展，各項經濟指標都有很大幅度的增長，在這裏我代表董事長、總經理向大家致以崇高的敬意和衷心的感謝！
春催千樹發，日染萬象新，新的起點，新的征程，新的希望。此刻，我們爲過去取得的成績而驕傲，但我們更爲肩上擔負的使命而自豪。未來，我們任重道遠，我們的事業永遠沒有頂峯，我們的追求永無止境，只有不斷地開拓，不斷地超越自我，不斷地奮鬥，我們纔會快樂。投入纔會深入，付出纔會傑出，無私纔會無畏，無畏纔會有爲，我們用智慧與汗水開創美好的未來，我堅信我們的明天會更好！
讓我們共同創造無愧於時代的光輝業績，共同創造我們的幸福生活和美好明天，攜手共進，爲藥業的騰飛做出積極的貢獻和不懈努力！
最後，衷心地祝願大家新春愉快、閤家歡樂、平安健康！謝謝！
新春講話稿 篇7
同仁們，友好的社會各界朋友們：
大家新年好！
爆竹聲聲辭舊歲，喜氣洋洋迎新年。
回顧過去一年，面對嚴峻複雜的國內外宏觀經濟環境，我們沉着應戰，牢牢把握以“穩健根基，穩中求進”的工作總基調，強調以“同心同德，羣策羣力”的團隊工作準則，不斷增強全員的機遇意識、憂患意識、責任意識和風險意識，發揮團隊的智慧和執行力，妥善應對各種困難及挑戰，力爭實現全年的經營總目標。縱觀20xx，我們的海外業務穩步發展；改革創新、減員增效管理工作取得初步的成果；生產管理有組織、有計劃地進行；但終端營運管理和市場開拓方面仍需要加大管理力度和發展步伐。過去我們都用習慣的思維來打市場、帶團隊，20xx年我們必須通過資整合，重新調整經營戰略，全力打造一支能征善戰的精英隊伍，向勝利出發！
展望新的一年，我們依然豪情滿懷，因爲有，因爲有你們，我們絕不氣餒！20xx年將是不平凡的一年，我們要以創新的模式來開展工作，着力於開拓和鞏固終端，實現跨越式發展；我們要緊緊圍繞着20xx年的總目標而推進落實，實現持續提升；我們要積極應對各種困難及挑戰，化危爲機，機中求勝；我們要時刻保持高度的工作熱情，放低自我，全力以赴！
新的一年開啓新的希望，新的歷程承載新的夢想！果仁們，朋友們，機遇蘊含精彩，創新成就偉業，讓我們以飽滿的熱情，務實的作風去迎接屬於我們的20xx，力果·有你·更精彩！
最後，再次祝願大家新年快樂，兔年吉祥！
謝謝。
新春講話稿 篇8
親愛的家人們：
你們好：
今天是我們xx公司每年一度的迎春年會，值此新春佳節臨之際，我代表公司向各位到場的同事，還有仍然奮戰在其它城市的同事們致以節日的問候，向大家拜年了。
過去的一年，20xx年是xx公司邁出一大步的一年，是騰飛的一年。20xx年全公司銷售同比增長60%。20xx年公司所屬門店從11家，現在發展到2家，公司員工從40人發展到70人。回顧公司的發展速度，在西IT業就是一株奇葩。分析總結過去的成績這些都是自我們每一個家人的努力。在這裏我謝謝大家是大家打造了這個IT業的神話團隊。
我認爲本土數碼連鎖企業要牢牢把握市場話語權，必須要具備三個條：第一，保持規模優勢，因爲沒有規模就沒有未。第二，保持營銷創新能力，市場瞬息萬變，終端連鎖一定要適時制定與廠商，市場，消費者等多元相契合的營銷策略，搶佔市場先機。第三，有可保障的盈利模式和強大的盈利能力。
從成立至今，一直在高速發展壯大，主要在於創新應變能力及強大的執行力。而公司核心競爭力，就是連鎖管理和創新能力。作爲一個才4年經營歷史的公司爲說已經從粗放式擴張逐漸進入粗細化經營這些階段，公司的決策層都很清楚在合適的時間如何做合適的事情，順應了技術革命潮流和市場的需求趨勢。這樣既滿足了廣大消費者的購物和服務需求，同時也讓我們不斷在創新和增值。
20xx年目標規劃：
銷售額增長40%；
門店數量突破家；
升級改造，年銷售超百萬的店1家，數碼連鎖店和陽光店將增加更多的產品和資，增加品類，拓展品種；
小家店部分，以科沃斯爲主，增加新產牌1-2個，提升單店產能提升單店營業員的收益；
三友電器，增加單反，微單的陳列和出樣，提升形象，提升銷售。
20xx年重點部分，成立人事部，負責公司新員工的招聘，培訓，追蹤，測評，升遷等。
大力建設網絡部，網店以中關村在線的網店爲基礎，開發建設淘寶等知名的網店。
6月份之間，入駐內蒙古呼和浩特4家家樂福店。
從4月份開始入駐沃爾瑪北方區重點B級門店，到20xx年年底，基本覆蓋完成。建設數碼精品店（19）家。
20xx年今天，我們在路上：
沿着我們自己企業的方向與目標前進，面對危機和挑戰，我們只有一條路不能選擇，那就是放棄的路，有一條不拒絕的路，那就是成長的路，面對我們所有的夥伴，我們責任在肩，將困惑換做思考與計劃，相信團隊的力量，只有漫長堅定的同心之路，才能夠讓大家更卓越，更能夠取得磊磊碩果，只有一流的思想，整合資，高效管理，科學計劃，決戰終端才能笑傲江湖。
能，我能，你們能，我們都能，用即刻的行動與付出，堅持不懈，直到成功。
鷹一樣的個人，雁一樣的團隊理念打造卓越團隊，我們就能實現卓越之夢，我們已經在路上！加油！
最後再次祝福大家春節愉快身體健康閤家歡樂萬事如意財廣進謝謝！
讓我們攜手騰飛20xx！
新春講話稿 篇9
親愛的家人們：
你們好：
今天是我們xx公司每年一度的迎春年會，值此新春佳節來臨之際，我代表公司向各位到場的同事，還有仍然奮戰在其它城市的同事們致以節日的問候，向大家拜年了。
過去的一年，20xx年是xx公司邁出一大步的一年，是騰飛的一年。20xx年全公司銷售同比增長60%。20xx年公司所屬門店從11家，現在發展到23家，公司員工從40人發展到70人。回顧公司的發展速度，在山西it業就是一株奇葩。分析總結過去的成績這些都是來自我們每一個家人的努力。在這裏我謝謝大家是大家打造了這個it業的神話團隊。
我認爲本土數碼連鎖企業要牢牢把握市場話語權，必須要具備三個條件：
第一，保持規模優勢，因爲沒有規模就沒有未來。
第二，保持營銷創新能力，市場瞬息萬變，終端連鎖一定要適時制定與廠商，市場，消費者等多元相契合的營銷策略，搶佔市場先機。
第三，有可保障的盈利模式和強大的盈利能力。
從成立至今，一直在高速發展壯大，主要在於創新應變能力及強大的執行力。而公司核心競爭力，就是連鎖管理和創新能力。作爲一個才4年經營歷史的公司爲說已經從粗放式擴張逐漸進入粗細化經營這些階段，公司的決策層都很清楚在合適的時間如何做合適的事情，順應了技術革命潮流和市場的需求趨勢。這樣既滿足了廣大消費者的購物和服務需求，同時也讓我們不斷在創新和增值。
20xx年目標規劃
銷售額增長40%，
門店數量突破35家
升級改造，年銷售超百萬的店15家，數碼連鎖店和陽光店將增加更多的產品和資源，增加品類，拓展品種
小家店部分，以科沃斯爲主，增加新產牌1—2個，提升單店產能提升單店營業員的收益
三友電器，增加單反，微單的陳列和出樣，提升形象，提升銷售。
20xx年重點部分，成立人事部，負責公司新員工的招聘，培訓，追蹤，測評，升遷等。
大力建設網絡部，網店以中關村在線的網店爲基礎，開發建設淘寶等知名的網店。
5—6月份之間，入駐內蒙古呼和浩特4家家樂福店。
從4月份開始入駐沃爾瑪北方區重點b級門店，到20xx年底，基本覆蓋完成。建設數碼精品店（19）家。
20xx年今天，我們在路上
沿着我們自己企業的方向與目標前進，面對危機和挑戰，我們只有一條路不能選擇，那就是放棄的路，有一條不拒絕的路，那就是成長的路，面對我們所有的夥伴，我們責任在肩，將困惑換做思考與計劃，相信團隊的力量，只有漫長堅定的同心之路，才能夠讓大家更卓越，更能夠取得磊磊碩果，只有一流的思想，整合資源，高效管理，科學計劃，決戰終端才能笑傲江湖。
能，我能，你們能，我們都能，用即刻的行動與付出，堅持不懈，直到成功。
鷹一樣的個人，雁一樣的團隊理念打造卓越團隊，
我們就能實現卓越之夢，我們已經在路上！加油！
最後再次祝福大家春節愉快身體健康閤家歡樂萬事如意財源廣進謝謝！
讓我們攜手騰飛！
新春講話稿 篇10
尊敬的總經理、總，親愛的同事們：
滿載成功和收穫的20xx年剛剛過去，我們又迎來了充滿機遇和挑戰的20xx年!歡聲笑語辭舊歲，鶯歌燕舞迎新村!感謝集團公司給我這樣一個平臺，藉此新春佳節來臨之際，讓我在這裏，謹代表工程管理中心，向奮戰在一線的施工管理人員，後勤管理人員，集團公司各部門的同事和，致以最崇高的節日問候和新春的祝福!
剛纔聽到了各工程項目負責人和集團公司部門經理做的非常精彩的，了20xx年取得的業績，肯定了成績，也找出了不足，講的非常好。從每個管理者的中，深深體會到他們對集團公司的忠誠和熱愛，希望把自己的工作搞好的決心和信心，我很受感動。集團有一批這樣優秀的管理者，集團的明天一定更好。
建築施工是講的集團發展的3駕馬車之一，下面簡單介紹一下20xx年工程管理中心的主要工作、20xx年工作目標和對集團的期望。
20xx年工程管理中心的主要工作。1、參加公司召開的各種會議。通過會議理解了公司發展戰略，有的會議涉及公司制度及流程等；2、落實公司安排的工作；跟進新項目如嶺頭村遷建工程等前期工作；跟進投訴工作；3、負責新項目合同簽定協調工作以及分包項目合同的簽定協調工作；4、協調各項目部需要解決的工作；如人事調配；配合公司行政人事部招聘施工管理人員；5、檢查各項目的質量。公司發展的核心戰略是質量取勝；質量是企業競爭和生存的重要法寶；檢查項目部工作，重點是檢查工程質量；6、解決各項目內部存在的矛盾；(個別項目部矛盾比較突出)，項目部是在公司的下開展工作，項目部是一個能獨立戰鬥的團隊；7、審覈項目部日常開支和班組進度款；8、跟進新項目班組招投標的協調工作；審覈班組分包合同；與部分班組進行溝通；解決班組的投訴事情。9、督促資料部工作，解決資料部和項目部技術負責人遇到的問題；10、參觀培訓學習。(組織參觀學習參觀亞運村工地；參觀保利中辰廣場；考察班組施工的其他工地；收穫比較大，通過參觀學習，我們才知道我們的質量我們的現場管理和其他單位還存在不少的差距)
剛纔劉真茂項目負責人、樑康生項目負責人和韓日餘經理都了存在問題和不足，這些存在的問題都有我一份責任，在這裏就不再重複了。
20xx年工作目標。剛纔猶在耳邊，按照指示，20xx年要進行快速發展。工程管理中心將按照戰略規劃進行快速推進，初步考慮以成熟的建築公司管理模式迅速壯大，關鍵工作目標有以下幾點：1、招聘和引進質量安全(設備)管理人才(公司承建的廣場52層，剛剛獲得國家最高質量獎——詹天佑大獎，公司爭取每年都獲得優良樣板工程及以上獎項)。2、招聘和引進技術人才(負責招投標，指導技術工作等等)。3、招聘和引進生產管理人才(專門找問題，解決投訴)。4、培養自己的人才隊伍，招聘大學生進行培養。(行政人力資源部已錄用了3名大學生，春節後就上班，先到公司上班，再到基層鍛鍊)。5、引進和招聘經理人隊伍(項目負責人數量和素質還遠遠達不到公司的要求)，也希望我們項目部的管理人員大膽自薦，認爲自己可以勝任總施工工作，或者部門的工作，經考覈和同意後，就有機會試一試闖一闖。6、落實好招投標制度。(以嶺頭村遷建工程爲起點，把成功的經驗複製到其他項目部，如果效果不好，我們馬上改進。前天，成本控制中心組織消防招標，從標書製作，招標文件發放，招標答疑，都合情合理，通過多家單位的問題反饋，基本上可把技術上，單價上，安裝範圍上，以及設計上的各種問題搞清楚了，最後給一個選擇結果。7、績效考覈制度。這塊真正執行起來比較難。按照公司的意見，項目部可以提要求，去年春節時彭帝木項目負責人書面提出管理，前不久樑康生項目負責人書面寫出管理要求，但都是每個人的職責，沒有提出績效考覈，就是我做好了怎麼樣做不好怎麼樣。績效考覈比較複雜，要花很大人力物力去搞，還要有人去評定，搞不好，有很多怨言。但如果公司想搞好，做大，也必須去搞，避免做好做壞一個樣，做與不做一個樣。今年，就開始從我這裏做起，我也在寫和修改，馬上報到那裏，主要是一些指標，如：每個項目部質量按目標完成，進度節點按目標完成，安全有沒有按目標完成，效益有沒有按目標完成，竣工有沒有按時完成，資料簽證和竣工圖有沒有在完工後1個月內完成，工程結算在工程竣工後3個月內有沒有按時送到甲方，如果完成了，你有工資和獎勵，如果完成不了，要進行處罰。下一步就是工程管理中心和各個項目部籤考覈協議，項目部各項指標是否能保質保量完成。再下一步就是項目負責人和項目管理人員籤考覈協議。8、選擇和培養好的有實力信譽好的班組。選擇班組要慎重，一個好的班組就等於成功了一半。(堅決杜絕鬧事的班組進場，一次都不行，有的不良班組不是認真去抓質量搞管理，而是不擇手段坑蒙拐騙去多要錢，沒達到合同條件的也要求付款，有的鬧到勞動局鬧到公司，這些班組下次不再有任何機會。)(這塊加強管理，現在班組都不太穩定，按照公司的意見，班組要有公司控制，公司統一選拔和錄用，公司統一整合資源，老闆批准)(班組選用有多種方法，這裏不再述說了
新的一年的期望。集團公司成立不久，部門和人員不斷在增多，老闆也不可能再親歷親爲，需要有一套制度流程來管理，大家的權利其實都體現在流程和制度上的，哪些是你該做的哪些是你不該做的，這樣也防範了各種風險，大家也知道這件事該怎麼做，不會造成資源浪費。現在的流程不是很順，還需要有人去抓，或者老闆授權。再一個，要好好學習，不但個人學習公司也要學習，要落實，這方面不是一個人能去完成的，要靠團隊，靠檢查和督促，老闆經常講的要有“危機感”,別的公司都跑到前面去了。(案例：中建四局；保利地產；老闆身家不幹已經夠幾代人用了，爲了做更大，創造更多就業機會，一個更好的發展平臺；)。公司發展了，個人也有了事業的發展的平臺。個人和集團都發展了，這個蛋糕才能做大。
，給今年的發展定下了目標，新的一年，深感任務更重，壓力更大，但我想我們的信心會更足、決心也更大。
行動成功培訓集團中有這樣一段話，希望和：
“生命的舞臺由自己鑄就，xx集團由你打造!
相信你是水手，相信你是英雄，相信你是xx集團真正的守護者!你將在這條戰船上戰勝自己、超越自己、成就自己!
與你一起奮鬥，與你一起並肩作戰是我的榮幸!”
最後，衷心祝願偉大的xx集團事業興旺發達，祝願公司和同事們新春快樂!身體健康!閤家幸福!工作順利!萬事如意!
謝謝大家!