中國企業營銷的演講稿（通用3篇）

中國企業營銷的演講稿 篇1

一、經理人的幾大“軟肋：

1守承諾。現實的管理中，我們的這些封疆大吏們爲了在 “天子”面前居功邀賞，常常是不擇手段的完成上面的“聖旨”，於是乎，在我們的“下級”面前信口開河，承諾的東西太多太多，到了兌現時“將軍”還是那個 “將軍”，而“士兵”卻成了階下囚，最後答應經銷商的東西要麼不了了之，要麼剋扣“士兵”軍餉。這種現象在所有的公司都很普遍，所以餘世維在《成功經理人》第一講首先提出職業經理人要“勇於承擔個人責任，一肩挑天下，不要說我以爲”，爲了市場的良性發展，爲了“聖旨”的威嚴，我們的封疆大吏們一諾千金的同時最好“三思而後行”，畢竟“凡輕諾者必寡信”。如果我們答應的東西自己的“臣民”持狐疑態度，禍之近矣!

2明角色。角色定位決定工作方向，而工作方向決定工作方法。經理不是業務員。作爲營銷經理如果不明白這一點，那就每天只會使自己整天都在忙得團團亂轉，而業務員卻玩天昏地暗。我無意貶低我們的業務人員是多麼的懶惰，也不想褒獎我們的營銷經理是多麼的勤快，在這裏，作爲銷售經理我們的潛意識裏必須回答以下問題：a、我的角色應如何定位、職責是什麼?b、我讓業務員做什麼、業務員能夠做什麼?c、團隊之間如何協調與溝通，如何授權?d、明確責任。一定要讓所有的業務人員明白：哪些是必須做的，哪些是不應該做的，不要在戰略的航向中容易迷失自己。爲什麼很多的經理是“烏鴉成精變兔子”後與兔子搶活幹呢?值得我們每個經理人深思?明茨伯格的十大角色值得我們每個營銷經理研究。3定計劃。計劃是管理的基本技能。未雨綢繆，“謀定而後動”是每個金星的營銷經理必備的基本素質，雖然我們的很多經理對工作的熱忱讓人感動，但是我們必須面對現實，正視我們的弱點：目前個別經理還是抱着兩種思想做市場：其一是摸着石頭過河，走一步看一步，對市場的競爭的反應不敏捷，其二是戰略缺失，不知道三個月之後區域市場會發生怎樣的變化，半年之內如何調整，對未來趨勢缺乏預測、無應對措施。

“凡事預則立，不預則廢”，這種“撞鐘”的思想必然會給我們的工作帶來極大的被動。對於明年的市場規劃其實我們每個營銷經理都清楚，絕對不是一場聽證會所能解決的，我們需有足夠的準備：心理上、戰略、戰術上、人員的調整等。

4帶隊伍。營銷中最大的問題是管理問題，而管理的真諦在於解決用人問題。經過對世界500強的衆多企業的調查發現：在中國最大的問題是用人。現在業務員不知自己該做什麼、能做什麼?

《天下無賊》中黎叔比較經典的一句話：“人心散了，隊伍不好帶了”，其實在所有的團隊裏營銷團隊是最難管理的，他們似斷了線的風箏常年漂泊在外，由於在公司的時間短，對公司的歸屬感、向心力較小，加上目前的營銷人員的門檻相對不高，待遇和職位的誘惑還不足以吸引太多的營銷人爲金星疲於奔命時，人才流失和隊伍的摩擦就會成爲營銷經理的兩大“心病”，這時候營銷經理應該怎麼半?在公司的薪水設計我們無法改變的情況下，我們唯一可改變的就是營銷人員。

加強人性化管理是一種較好的方法。“財散人聚，財聚人散”是人性化管理

的不二法門。也許只是每月的一頓“慶功宴”、也許只是一包煙足以使我們的一線人員感激零涕，團隊的凝聚力會有說不出的強，雖然制度可以約束人的行爲，卻不能改變人的心智。

5重權變。“營銷環境變了、一切都得變”是20__年《銷售與市場》提出的最經典的命題，也是當前我們營銷的主旋律。“世易則時移，事異則備變”，這就要求我們的每個經理人要具有持經達變的能力，而不是抱着陳年黃曆過日子。

這裏有兩層意思：其一是營銷經理的思路必須得變，因爲集團公司的戰略已經發生轉移，營銷經理必須儘快轉變思路，做好城市“陣地戰”的準備。其二是強調如何變，“井岡山的騾子，到了北京怎麼辦。”這是金星的營銷經理目前必須面對的現實，如果經理不注重知識的更新與學習，面對這個營銷環境的變化，一定是手足無措。

那麼面對新的挑戰，我們的營銷經理20__年的工作應該如何開展呢?是不是沒有辦法了呢?做爲旁觀者，送大家兩句話：第一句是：思路決定出路，明年的啤酒競爭的激烈程度不說大家也明白，只會比今年更殘酷，原有的思路一定是要掉隊的。送給經理人的第二句話是：創業難、守業難，知難不難。只要我們的經理從心理上藐視、從戰術上重視對手，所有的困難都會迎刃而解。

二、用好兩條腿走路：

筆者經過研究衆多的啤酒企業發現，如果真的在銷售上做出點成績，作爲一線經理應着重把握兩個要點、學會用兩條腿走路：

第一條腿：管好一支隊伍，加強團隊建設。

有人則“企”，無人則“止”，人才在組織中的作用自是不言而喻。綜觀世界500強很多的優秀企業對人才的重視大都提到了戰略的高度。正是有了那麼多甘願爲他們默默奉獻的人，纔有他們如日中天的事業。正所謂 “一事功成萬骨枯”，因此，營銷團隊不僅要注重對人才的甄選，更加強對他們的服務與培養、建設人才梯隊。想辦法把“兵”留住，把心留住。只有隊伍帶好了、人心理順了、團隊的凝聚力加強了、目標明確了，營銷工作才能一順百順，攻無不克、戰無不勝。正所謂“人心齊、泰山移”。經過了長時間的摸索、醞釀，筆者認爲管好一支隊伍應從以下四個方面着手：

思想上---勤勉奮發。營銷人懷抱一條槍，心懷一輪月，向來都是在現實與浪漫的夾縫中度過，披星戴月、揮汗如雨.很苦、很累，壓力更大，因此敬業和吃苦成了考驗業務人員的第一道坎。按照馬斯洛的需求層次理論，人除了滿足基本的薪水需求之外，而且還培養其社會關係及發展需求，更注重其個人價值的體現，對員工進行心智培訓顯得彌足珍貴。所以在工作中心態是最重要的。營銷工作要求不僅有勤勉的態度，做到眼勤、手勤、腿勤;而且更注重激發團隊奮發圖強的精神。多思考，多總結，理出一條思路，總結一條經驗。使我們團隊的總體素質節節提升。

意識上---開拓進取。金星集團正如滾雪球式的發展、壯大，殘酷的市場競爭迫切的需要我們營銷人必須要理清思路、看清形勢、轉變觀念，不僅要懂得如何“節流”，更應該清楚“開源”的要義，努力開拓市場。營銷人不僅要有志存高遠的信念，更應具備蓄事待發的進取心和開拓意識，這是一個人的素質問題。當總公司要求網絡下移小麥啤下鄉的時候，營銷經理應着手讓“中、高檔酒下鄉”，這就是意識。毛主席說過：“人有多大膽，地有多高產;不怕不敢做，就怕不敢想。”營銷人只要懷有強烈的進取心，以堅實的營銷理論作基礎，以靈

活多變的營銷技能去實施，面對市場的刀光劍影血腥風雨，我們就會所向披靡戰無不勝---“心有多大，舞臺就有多大”。

執行力---雷厲風行。任何一個良好的策劃都不如一個簡單的執行。細想爲什麼總公司的一些政策不能上傳下達，爲什麼很好營銷方案得不到有效的實施，爲什麼完不成當月任我們總是有那麼多的藉口?一言蔽之：執行力不夠!

從某種意義上說，執行力是反映一個組織是否成熟的標誌，我們需要的是上傳下達，而不是朝令夕改，我們要的是自動自發，堅決執行!而不是消極應對、推卸責任。唯如此我們才能經得起大風大浪的考驗，才能保質保量不折不扣的完成任務，才能使我們的團隊健康成長!

竟爭力---敢爭第一。營銷人要有一種單槍挑天下的膽識,一味地謹小慎微、唯唯諾諾，得到的只能是對手的輕視與冷漠。商丘公司是支年輕的團隊,我們有破釜沉舟成大器、縱橫四海爭第一的雄心,誠然,前進的途中難免會有坎坎坷坷、寒流暗礁,但我們不懼怕困難,商海茫茫,狼煙四起,“滄海橫流方顯英雄本色”,我們有足夠的勇氣去迎接挑戰。“敢爲天下先”的信念會讓我們愈挫愈勇,做一騎絕塵的領跑者!

另外一條腿----“理好一方市場”.

說句心裏話,很多的經理對市場真的不能洞燭真相，十幾年的發展,營銷環境已發生了顛覆性的變化,對市場的把握難度加大,駕馭一個市場已不是當初的“傳、管、訓”,“世易則時移,事異則備變”,我們在多變的市場上總結出了自己的思路：

1、操作上---實施“一轉、二從”原則,這是全公司集體智慧的結晶,我們覺得很有實用價值.

(1)一轉---轉變客戶觀念。“有思路纔會有出路”,客戶是我們營銷思路的第一實踐者.只有客戶的觀念轉變了,我們的營銷策劃才能夠得到有效的執行,營銷方式纔能有待提高,也許這是個老生常談的話題,我們這裏說的不是其重要性,而是如何轉變的問題:

a.選準優質客戶,加強對客戶的培訓,灌輸一些先進的理念及貼近市場的營銷思路.

b.加強“三動”意識,即我們從利益上驅動,關係上拉動,人生價值上感動客戶,讓他們對金星產生歸屬、依賴感。

c.利用合同戶的協議銷量來約束客戶,設專銷獎,鼓勵專銷、多銷,形成比、學、趕、幫、超的熱潮，增強他們的榮譽感.當然傳統意義上的合同對於啤酒的經銷商已經沒有任何的約束力，營銷經理必須從建立市場網絡的角度去審視經銷商，加大對市場的投入(更多請關注：)不等於加大對經銷商的投入，關於這一點，經理必須清楚。d.用事實說話，讓他們認識到做小麥啤、中高檔酒賺取的利潤最大化而主動轉變經營思路。在這一點上最好的辦法就是利用淡季學習的機會，讓經銷上加強交流，或者到樣板市場參觀、考察，幫助客戶實現營銷專型。

(2)“二從”原則很關鍵，也很重要，它是市場管理的精髓：

a對市場秩序上---“從嚴”，強調“嚴”字當頭，我們對市場的開發、維護等都有相應的獎罰措施，只要出現問題，營銷經理一定按規定辦事，決不手軟。人性化不等於人情化，“只有管得住，才能理得順”。當然，管理的宗旨是“治心爲上、整人爲下”。

b對市場操作上---“從實”，一切從實際出發、從市場出發。營銷理論上，無論是4p,還是4c都必須服從於、服務於市場，工作方式上每一個步驟執行到

位。所有的策劃不能天馬行空，必須務實。其實，營銷無定式、無招勝有招，把最簡單的招式練精就成了絕招!

2方向上繼續貫徹“一箇中心，兩個基本點”的運作思路，牢記“穩、準、狠”的觀念：

a強調一箇中心---始終以小麥啤系列作爲產品結構的中心，戰略上要穩。b加強重點---以中高檔酒作爲產品操作的重點定位要“準”。營銷轉型的關鍵在於定位的準確性，定位一旦朝令夕改，將會給營銷帶來災難性的後果。c穩住基點---以普通酒作爲競爭性、打擊性產品，要狠。孫子曰：用兵之道，以正合、以奇勝，面對嚴峻的市場競爭，我們一定要用好手中的競品，打擊一定要狠!

總之，把最複雜的問題做簡單就是成功。在市場瞬息萬變的今天，我們要走的對，走的快，走的穩，就需既要“苦練內功”，加強內部管理;又要“外學精英”，注重理論和實踐的結合，注重自我素養的提高，這樣我們腳下的路纔會走得更寬、更長、更遠!

其實做業務經理很簡單，兩千多年前老子曾言：“治大國如烹小鮮”，只要我們把握營銷、管理之“道”，做事情自然是恢恢乎其於遊刃必有餘地矣。

中國企業營銷的演講稿 篇2

尊敬的董事長總:

尊敬的各位領導、兄弟姐妹們：

大家新年好!

歲月如歌，跋涉似舞。我們又走過了不平凡的一年!

20年已在歲月的行進中落下歷史的帷幕，充滿希望與朝氣的20年又悄然走來。值此辭舊迎新之際，我謹代表銷售公司全體同仁，向各位領導及兄弟公司的各位兄弟姐妹，致以誠摯的問候和新春的祝福!

剛纔聽了總的講話，我們深受鼓舞!總代表集團公司與我們共同回顧了一起走過的20年，又帶領我們共同展望了令人期待的20年。多年來，我們時時刻刻感恩於集團公司領導和所有同事對銷售公司無微不至的關懷和鼓勵;我們也真真切切地體會到所有兄弟公司對我們肝膽相照的支持和幫助!

20年是我們積極參與激烈市場競爭的一年,也是接受嚴峻挑戰和考驗的一年。一年來，面對市場整體的萎縮和激烈的競爭等不利因素，我們團結一致，咬緊牙關，攻堅克難，較好地完成了公司年初制訂的各項目標和任務，這些成績的取得是集團公司正確指引和大力支持的結果，也是分公司所有同仁埋頭苦幹、銳意拼搏的結果。值此，我謹向一貫支持我們的集團公司各級領導，各位同事及銷售公司全體同仁致以衷心的感謝!

“未待揚鞭自奮蹄!”。回眸20，我們有成功更有艱辛。誠如董事長早有預示：“20年市場經濟不穩定，我們要適應新形勢，沉着應對，科學而爲，以新觀念新策略，擁抱新市場，迎接新挑戰。”

過去的20年，可以說確實困難重重，遠超預期。一年來，我們立足於完善服務，着眼於深化團隊建設，銷售公司全體同仁的責任感、使命感得到進一步激發，士氣更加旺盛，鬥志更加昂揚。我們緊抓機遇，根據銷售公司發展實際與市場環境變化確立了科學合理的經營目標;管理得到進一步加強，公司形象有所提升，品牌得到更廣泛的傳播。個人具體體會如下：

一、用心打造精英團隊，沉着應對困難局勢。

一個人的力量永遠是有限的，只有大家團結一心，才能取得更好的成績。

市場競爭歸根到底是人才的競爭，這句話對於我們來說可謂是耳熟能詳。建立一支忠誠而有凝聚力的銷售團隊是每一位出色的銷售公司經理工作的重中之重。

設定共同目標是團隊建設的基礎，強烈的團隊精神，來自於共同的奮鬥目標。你所描述的美好前景，能夠喚起團隊精神、犧牲精神的，不是由於崇高，而是因爲真實和真誠。往往發財、提升並不能讓所有人振奮;而有時，整個團隊卻能自發地聚集在“與競爭對手決一死戰”的旗幟下。

強化組織職能，加強對每個業務員的思想認識、工作態度和信心的引導，建立更爲有效的考覈和激勵機制，把公司各項資源充分整合到位，真正做到服務於銷售，有利於銷售，充分調動分公司每一個銷售人員的積極性和創造力，帶動銷售團隊共同成長，激發銷售團隊的持久戰鬥力。

二、繼續推行目標營銷，完善服務，穩定老客戶，並積極拓展新市場。

市場有這樣一條基本定律：市場的要求只會越來越高，市場的要求必須時刻服從。如果我們不能適應這條定律，就說明我們的工作出了問題。想客戶之所想，急客戶之所急，積極應對變化，快速響應市場，纔會不斷滿足並超越客戶期待，真正讓我們的每一個客戶深切感受到國茂產品和服務不可替代，否則，在未來市場的競爭中我們將難言長久立足!

回首過去，展望未來。

新的一年又將開啓新的征程，託舉新的希望，承載新的夢想。展望20年，面對更爲複雜多變的市場環境，我們依然激情澎湃，鬥志昂揚，對於未來，銷售團隊充滿信心，我們將在集團公司的帶領下，齊心協力，團結奮戰，實實在在做人，腳踏實地做事。爲集團公司二次創業、創新發展大計貢獻我們最大的努力!我們有理由堅信，集團的明天一定會更加燦爛，更加輝煌!

最後，衷心祝福大家新年快樂!身體健康!閤家幸福!

謝謝!

中國企業營銷的演講稿 篇3

各位同學,晚上好!很高興有機會與大家一起分享我的學習心得。我以前也沒幹過銷售工作，所以，我非常想通過學習儘快融入這個溫馨的大家庭，以適應我的角色轉換。

最近我讀了兩本與營銷有關的書，對營銷人員的自我塑造有了一些感觸。在銷售這個挫折感相當強的行業裏，對於新進的營銷成員來說，如果長時間看不到自己的進步，也許真的會徹底喪失信心而放棄銷售工作。如何把自己培養成一個成功的營銷員?成功營銷人員應具備哪些條件?作爲一名新營銷協會成員，我希望和大家共同學習與分享我的幾點感觸。

第一、誠信、務實、機變

古代，徽州商人名滿天下。生意遍佈大江南北，甚至到國外。成爲商人的楷模。其實徽商的成功就是講誠信、務實、靈活變化。從古代先人的身上，我們意識到誠信對經商辦企業的極端重要性，曾經有過這樣的故事：一家鋼琴店因服務員工作疏忽，把10000多元的鋼琴錯標成了1000多元，當顧客要求購買這架鋼琴時，商店老闆毅然按1000多元，賣給了顧客。樹立了商店誠信的企業形象。可見誠信對於一家企業來說是多麼重要。我們集團企業文化強調的“三誠”，其中一條就是對客戶要講誠信。所以，成功營銷人員最應具備的就是誠信、務實和機變的能力。

第二、良好的職業操守和立場

無論多成功的營銷人都是爲企業服務，爲股東和老闆服務，要爲企業創造價值，遵守自己的職業道德和操守。很多營銷人在這方面搞不清楚，一旦與公司或領導有過節，就不顧自己的職業操守，作出與企業相背離的事情，給企業帶來損失和傷害。當一名營銷員不能堅守自己的職業操守和立場時，就會降低自己的職業價值，降低自己的人格魅力，影響自己的發展。在日本，一箇中國留學生勤工儉學時，因爲在刷碗時少刷了幾遍，便被看做不講職業道德和誠信的人，從而也失去了留學的機會和工作。可見，職業操守和立場對於營銷人來說多麼重要。

第三、廣博的知識面及語言表達能力

成功的營銷人員，需要有廣博的知識和語言表達能力。營銷本身就是和客戶溝通和推銷的過程，要想說服客戶簽約或成交，必須有廣博的知識，來適應不同類型客戶的需求。有了廣博的知識，纔能有良好的口頭表達能力和書面彙報能力。營銷本身就是一門學問和技巧，它沒有固定的方法和捷徑。營銷的知識不是僅限於書本專業的課程，營銷人員必須廣泛涉獵不同的知識。有道是功夫在詩外。

第四、 平和與積極的心態

作爲企業人，人與人的差別不是能力高低的差別，而是心態修煉的區別，更重要的是對工作態度的差別。以積極心態工作的人，每天都充滿激情與熱情，以消極心態工作的人總是找問題。找藉口。陷入煩瑣的泥潭不能自拔。

心態決定行爲，行爲決定習慣，習慣決定未來。一兩個好習慣在社會上就能立腳。積極的心態和消極的心態是不一樣的。積極的心態，可以變不利爲有利，有了積極的心態，我們幹任何事情都會比較主動積極，我們的工作中就會少了抱怨和牢騷，就會忽略環境帶給我們的痛苦和不滿，就會思考如何改善我們的工作和計劃，就會產生與以往不同的效果;消極的

心態往往是把有利的變不利。福禍之間，互相轉化，古人比我們認識得更深刻。營銷人員的成長也是如此

理想是什麼?理想是人生的奮鬥目標，是對美好未來的設想，也是人們前進的動力的源泉。我們都有自己的理想，有了理想，我們的生活纔有方向，奮鬥纔有目標。人類有了理想，才使世界不斷向前發展。實現理想，需要執行力。包括行動和行動的能力。爲了實現理想，我們要付諸行動，身體力行，如果不實施於行動，那就是幻想，空想和妄想。是在虛度光陰，浪費生命，因爲時間就是生命。實現理想，還要藉助軟環境，那就是一個好的平臺。它可以是你成功的鋪墊，也可以是你成功的一個跳板，充分發揮光與熱的舞臺。爲你展示自我才能，實現自身價值創造必備條件。

我們來到營銷協會的目的無非有兩個：第一是賺取更多的Money;第二是鍛鍊提升自己的能力。我想，在坐的每一位同學，應該都有此兩目的，包括我本人。

所以作爲一名銷售人員，對於協會，我個人想提出幾點意見：第一,營銷團隊的穩定性是要儘快解決，提升同學的能力，是要在保證團隊整體發力的前提下的。第二，在協會盈利的前提下，每年的年底，協會應該給予銷售業績的優秀員工獎勵，並通過各種渠道來表彰先進，激勵成員。激勵的力量是不可估量的，這會促使其他的同學更加努力地工作，也會激發全體成員的榮譽感。物質和精神的雙滿足，纔會使我們與協會一起攜手並進，實現雙贏。我想，這也是大家的心聲，全體銷售成員的呼聲。