考覈講話稿（精選15篇）

考覈講話稿（精選15篇）

同志們：

今天，我們在這裏召開全局幹部職工年度考覈動員會，目的是通過考覈，正確評價全體幹部職工一年來的工作成績，不斷提高幹部職工政治素質和業務素質，激勵幹部職工忠誠敬業辦教育的精神風貌，進一步把思想和行動統一到振興千秋偉業上來。爲確保考覈效果，下面我講五點要求：

一、要明確考覈的目的和意義

年度考覈是對於全面客觀地評價每一個幹部職工，完善幹部隊伍管理體制有着重要的意義。它主要是用來警醒大家對過去的一年進行工作回顧，總結經驗，吸收教訓，爲求來年創造更好的業績打下基礎。因此，對幹部職工進行考覈，既是教育事業發展的客觀要求，也是每個幹部自身發展的內在需求，更是幹部隊伍改革的必然要求。

二、要客觀、辯證的對待自己和他人

全局幹部職工一定要以求真務實的政績觀嚴格要求自己，正確客觀地對待自己和他人，要辯證地看待熟悉與不熟悉、瞭解與不瞭解的關係。考覈評價是幹部選拔任用的基礎，年度考覈是堅持黨管幹部原則的具體體現，通過考覈的方式對同志們一年來的工作成績做一個全面、客觀、公正的評價，併爲其升降、調整、獎懲、培訓提供依據，以達弘揚先進、鞭策落後之目的。局黨組希望成績好的同志不要沾沾自喜，成績一般的同志也不要背上思想包袱，通過考覈深刻剖析找差距，發現優點求進取。年度考覈是幹部管理中的一項重要工作，希望各位要正確對待。

三、考覈對象有變化，需要區別對待。

根據《公務員法》規定，考覈對象有分公務員與參照《公務員法》管理事業單位人員、領導成員公務員與非領導成員公務員等，大家要區別對待。對非領導成員公務員的定期考覈採取年度考覈的方式，先由個人按照職位職責和有關要求進行總結，局黨組主管領導在聽取羣衆意見後，提出考覈等次建議，由局機關負責人或者授權的考覈委員會確定考覈等次。對領導成員的定期考覈，由主管機關按照有關規定辦理。

四、要克服兩種傾向，確保考覈效果

克服兩種傾向，即克服走過場和隨意性傾向。在考覈工作中要克服不夠嚴謹規範，走過場對付檢查的傾向，具體表現爲：一是不嚴格按照考覈程序進行，或者只是搞民主測評，簡單地履行一下民主程序;不認真聽取羣衆意見，只憑自己的主觀印象搞內定，最後不負責任地將考覈情況上報、對付檢查。二是在考覈等次的評定上，不是完全以每個幹部工作實際爲依據來確定，存在着隨意性，攙雜個人因素，從而出現你好我好大家好的局面，這樣評定考覈等次，有失公正，使幹部考覈失去了爭先創優的激勵作用。

總之，希望大家統一思想，提高認識，科學落實，確保年度考覈工作平穩、有序、高效推進，確保年度考覈工作的實際效用。

同志們：

今天，公司在這裏召開廠處級班子及領導幹部考覈動員大會。對於這次考覈，公司是經過認真考慮和仔細研究的，主要是根據當前公司“”規劃發展形勢，結合公司強化管理工作需要而決定的，也是着眼於進一步提高幹部隊伍素質，推進幹部管理工作科學化、民主化、制度化建設而採取的又一重要舉措。 從去年底公司新班子組建到現在，歷時已近半年時間，公司經營業績穩步提高，發展動力顯著增強，企業凝聚力、員工的士氣不斷高漲，應該說各級班子和廣大幹部的工作成績是有目共睹的。這次考覈是根據幹部管理規定進行的一次正常的例行考覈，其目的在於更廣泛聽取民意，徵求各方意見和建議，使公司班子能夠全面把握各二級班子和廣大領導幹部的工作狀態，一方面全面瞭解二級班子的凝聚力、向心力和執行力，肯定成績，找出不足，選好配強二級班子，達到揚長避短，知人善任;另一方面摸清幹部在思想、作風、工作和學習中存在的不足，指明改進和努力的方向，增強改造自我的原動力。剛纔，宋傑副總經理宣讀了考覈工作方案。爲了做好這次考覈工作，下面，我再強調以下三點意見：

一、統一思想，保證對考覈工作思想認識落實到位

正確的認識是關係到考覈工作質量和工作效果的先決條件。對於這次考覈工作，我們要從以下幾個方面來認識：

首先，考覈工作是落實好公司“”產業發展規劃和人文發展規劃的迫切需要。公司“”產業和人文發展規劃總體思路已經形成，股份公司總部也明確在“”期間將給遼陽石化上百億的投資，公司產業的大發展顯示了美好的前景，人文發展規劃也會進一步催人奮進。而上述規劃的有效實施，離不開深刻理會公司發展意圖，帶領員工羣衆努力奮鬥的工作能力強、創新意識鮮明、執行力突出的各級領導班子，離不開大批政治強、技術好、業務精的領導幹部。因此，要通過考覈，在保證公司基業常青、永續發展的宏圖偉業實踐中，進一步激勵各級班子和領導幹部奮發進取，使表現優良的同志激流勇進，再攀高峯;使表現一般的同志居安思危，奮力拼搏;使表現較差的同志汲取教訓，迎頭趕上，進而形成比學趕幫的競爭氛圍，爲公司實現長遠發展目標奠定基礎。

其次，考覈工作是公司強化管理工作的迫切需要。管理內涵是豐富和無止境的，當前，公司的管理工作正在由從嚴管理向精細管理和科學管理邁進，我們加大了煤炭物資的招標採購力度，改變了部分產品的經營方式，積極推進陽光采購工。作進程，整頓現有的物資供應中間環節和外部施工隊伍，公司管理流程和管理界面的進一步整合與明晰，需要起決定作用的各級幹部進行身體力行。因此，要通過這次考覈，重點圍繞人權、財權、物權、事權等四個方面來規範和約束相關權力行爲，從而全面提升公司整體管理素質。

第三，考覈工作是切實加強幹部隊伍建設的迫切需要。中央於1998年就下發了《黨政領導幹部考覈工作暫行規定》，要求定期對領導班子和領導幹部進行考覈。多年來，公司通過採取“競爭上崗”、“崗位交流”等方式和手段，不斷加強幹部隊伍建設。但是幹部隊伍建設是一個動態管理的過程，具有階段性和週期性。在使用週期內，對聘用班子成員和幹部的能力，政績如何檢驗和評價，對勝任的幹部如何激勵，不勝任的怎樣調整，這就需要定期的進行考覈，這樣才能使幹部隊伍建設的機制得以完善，形成一個不斷激勵的循環週期。因此，我們要從建立幹部隊伍建設機制的角度來認識考覈工作，進而克服和糾正考覈是走形式、測評是走過場等不正確的思想情緒和心態，以認真負責的態度，積極行動，投入到這次考覈工作之中。

二、把握重點，保證考覈工作各項措施落實到位

這次考覈工作根本目的是要以鼓勵先進、鞭策後進爲主，全面加強各二級班子建設，具體是要對存在問題的幹部從組織管理角度進行談話和誡免，對長時間工作在一個單位的幹部進行必要的交流，對部分缺員單位幹部進行適當補充，同時推薦公司各二級班子優秀的後備幹部。考覈的主要形式是對二級班子全面進行民主測評，對個別單位班子和領導幹部進行重點考覈。爲此，要重點把握好以下幾點：

第一，實事求是，全面正確地評價幹部。要在領導班子和領導幹部個人總結、廣泛民主測評和查閱相關資料的基礎上，根據民意進行以個別談話爲主的重點考覈。要注意傾聽方方面面的意見和評價，包括考覈對象的領導、同事，分管部門、協調部門以及基層員工的意見，不能一葉障目，不識泰山。希望大家要以認真負責的態度，說真話、講實話，對成績的肯定要恰如其分，對缺點和不足的指出要以事實爲依據準確無誤，防止談成績多，講問題少，說面上的事情多，涉及敏感情況少等不良現象發生。

第二，理清思路，客觀公正反映幹部情況。在考覈中要正確處理好資歷與能力、文憑與水平、優點與缺點等三種關係，理清工作思路，不能把實績與德才搞簡單的“對號入座”，而要注重對實績形成過程的分析，排除各種虛假因素。依靠羣衆、擴大羣衆參與面，是貫徹德才兼備用人標準、鑑別幹部德才素質的有效途徑，只有在一定規模以上的員工中進行量化測評，其數據才具有科學性。要重業績、重能力、重口碑，改善知識結構，年齡結構，專業結構，氣質結構，堅決杜絕“知識化、年輕化、專業化不如領導一句話”的不正常現象，充分發揚民主，真正客觀公正地反映幹部實際工作情況。

第三，端正態度，正確對待考覈結果

希望公司二級班子和廠(處)級領導幹部要做到正確對待自己，正確對待考覈，正確對待民意，正確對待組織上依據考覈情況所做出的決定。要按照公司“四好”班子建設總體要求，對照公司班子制定的“八項”準則和“四種”品質，圍繞德、能、勤、績等方面，結合本人職責分工和年度工作目標，認真疏理工作，找出自身存在的不足。希望大家端正態度，特別是針對民意較低的結果，個別幹部要從自身找原因，良藥苦口利於病，忠言逆耳利於行，要少講客觀原因，多做理性思考，從主觀上調整工作方法和思路，從而適應公司當前的工作需要，適應爲廣大員工服務的需要。

三、精心組織，保證考覈工作相關要求落實到位

各單位在動員會後，要立即行動起來，既要集中精力和時間全力作好考覈工作，又要統籌兼顧，科學安排，紮實有效做好本單位生產經營工作，確保考覈工作和生產經營工作兩不誤、兩促進。

要加強組織領導。公司對這次考覈工作實行統一領導，從黨委各部門抽調人員組成了三個考覈組，形成了集中領導、分工負責的領導體系。各單位要按照公司要求，認真做好考覈工作的組織實施，深入進行思想發動，教育和引導廣大員工充分重視考覈工作，積極投身到考覈之中，圍繞公司發展建設、安全生產等工作重心，把員工羣衆關心的熱點問題，作爲這次考覈的主要內容之一，切實使考覈促進公司生產經營工作的開展。

要規範考覈程序。嚴格按照公開述職、民主測評、個別訪談、公佈結果等程序進行，即要注意民主測評的廣泛參與，更要注意個別考覈的工作深度，保證考覈效果。

要嚴肅工作紀律。各級幹部在考覈中要嚴格約束自己的言行，大家都要恪盡職守，嚴格自律，模範遵守公司黨委有關規定。要杜絕考覈中哥們義氣，。宴請送禮等現象，要堅決杜絕拉關係、搞串聯等歪風邪氣。這是一條鐵的紀律，也是對每位同志政治品質、道德素質和紀律作風的一次檢驗。違反上述規定的，一經發現將給予嚴肅處理。

考覈組的同志要切實履行責任，你們是代表公司班子行使考覈職能，你們的工作作風是決定考覈效果的關鍵，要求你們政治素質要高，工作作風要實，反映問題要客觀公正，要充分利用調查研究的工作方法，善於綜合分析問題，廣泛聽取羣衆的意見，真正將各二級班子和領導幹部的像畫好，不求全責備，也能不千人一面。要幫助每名幹部找準自身存在的問題，制訂明確具體的整改措施，客觀公正地做出考覈結論，爲公司決策提供準確可靠的依據。同時，考覈組的同志要嚴格要求自己，不能從事非組織活動，不能接受吃請，不要傳播小道消息，要注意保守機密，嚴格實行考覈工作責任制和考覈工作迴避制度，確保考覈工作規範有序進行。

同志們，公司希望廣大幹部要利用考覈機會，認真疏理自己一年來的工作情況，把自己的精力集中到學習上來，集中到提高自身素質上來，集中到公司生產經營、改造發展上來，通過考覈，不僅找出不足，還要考覈出向心力，考覈出凝聚力，考覈出戰鬥力。

“五一”長假就要到了，藉此機會對節日期間安全生產工作再提幾點要求：一是落實節前安全檢查工作。各單位要堅持做好節好安全檢查工作，不能有任何鬆懈麻痹思想，認真核對檢查出的有關問題，堅持事不過夜原則，抓緊進行處理，確保大家過一個平安、愉快的節日。二是落實節日期間安全生產責任制。

各單位要根據公司相關要求，對本單位安全情況做出承諾，並按管理權限上報公司職能部門備案。三是落實節日期間生產運行方案。節日期間要加強勞動紀律檢查，平穩組織生產，堅持按計劃、平穩和長週期原則，不要隨意調整裝置負荷。四是落實領導值班與通訊聯絡制度。在節日期間，公司要求全體副處級以上幹部(含二級單位副總師)必須與本單位保持通訊聯繫。各單位要加強節日期間值班值宿管理，生產一線要實施24小時安全值班，夜間要有廠級領導值班，值班人員要堅守崗位，嚴禁脫崗。

最後，祝本次考覈測評工作圓滿成功，祝大家“五一”節愉快。

同志們:

根據集團相關規定要求，我們今天召開由公司領導班子成員，公司本部全體人員，近三年退休的公司領導，部分職工代表參加的公司領導班子考覈與民主測評動員大會。

對於這次考覈與民主測評，集團是經過認真考慮和仔細研究，結合集團戰略實施，強化集團管理需要而決定的，也是着眼於進一步提高所屬企業領導班子的戰鬥力，提升領導人員隊伍素質，推進企業經營管理工作科學化、民主化、制度化建設而採取的又一重要舉措。

這次考覈與民主測評是根據集團相關管理規定進行的一次正常的例行考覈與民主測評。其目的在於更廣泛地聽取民意，徵求各方意見和建議，使集團班子能夠全面把握各二級企業領導班子和領導人員的工作狀態，一方面進一步全面瞭解二級企業領導班子的凝聚力、向心力和執行力，肯定成績，找出不足，達到揚長避短;另一方面摸清領導班子成員在思想、作風、紀律、工作和學習中存在的不足，指明改進和努力的方向，增強改造自我的原動力。

爲做好這次考覈與民主測評工作，我再講三點意見：

一、統一思想，保證對考覈與民主測評工作思想認識落實到位

正確的認識是關係到考覈與民主測評工作質量和工作效果的先決條件：

首先，考覈與民主測評工作是落實好集團戰略目標的迫切需要。集團已初步提出：到20xx年，分兩步實現以下目標：第一步，到20xx年，實現營業收入80億元，力爭100億元，實現資產總額在現有基礎上翻一番;第二步，到20xx年，實現營業收入160億元，力爭200億元，實現資產總額在現有基礎上翻兩番;隨着企業發展，職工收入同步增長，農墾集團與全國同步建成小康的催人奮進的戰略目標。

爲實現這一重要戰略，集團提出了構建“一個平臺(集團融資平臺)，五大產業板塊(天然橡膠、高原特色農業、清潔能源、旅遊地產、機械製造)”、工作措施和產業發展佈局。

這一戰略目標的有效實施，各項工作措施的落實等，都離不開深刻理會集團發展意圖，帶領員工羣衆努力奮鬥的工作能力強、創新意識鮮明、執行力突出的各級領導班子，離不開大批政治強、技術好、業務精的領導人員。因此，要通過考覈與民主測評，進一步激勵各級班子和領導人員奮發進取，使表現優良的同志激流勇進，再攀高峯;使表現一般的同志居安思危，奮力拼搏;使表現較差的同志汲取教訓，迎頭趕上，進而形成比學趕幫超的競爭氛圍，爲集團實現長遠發展目標奠定基礎。通過打造強有力的各級領導班子，保證和促進集團戰略目標的成功實現。

其次，考覈與民主測評工作是集團強化管理工作的迫切需要。管理內涵是豐富和無止境的。農墾集團與農墾總局實行政企公開後，集團的管理工作正在向從嚴管理、精細管理和科學管理邁進。下一步，集團將改變部分產品的經營方式，進一步整合與明晰集團管理流程和管理界面，這些都需要起決定作用的各級領導人員身體力行。通過紮實開展集團所屬企業領導班子和領導人員的考覈與民主測評工作，有利於幫助其提升綜合素質，進一步強化、細化企業經營管理，進一步降低經營成本，提升企業效益，增加員工收入。

第三，考覈與民主測評工作是切實加強經營管理者隊伍建設的迫切需要。早在1998年，中央就下發了《黨政領導人員考覈工作暫行規定》，要求定期對領導班子和領導人員進行考覈與民主測評。多年來，集團通過採取“崗位交流”等方式和手段，不斷加強所屬企業領導班子和領導人員隊伍建設。但是，加強和改進領導班子、經營管理者隊伍建設，是一個動態管理的過程，具有階段性和週期性。在使用週期內，對聘用班子成員和領導人員的能力，政績如何檢驗和評價，對勝任的領導人員如何激勵，不勝任的怎樣調整，這就需要對領導班子和其成員定期的進行考覈與民主測評，使領導班子和領導人員隊伍建設的機制更加完善，形成一個不斷激勵的進步的循環週期。因此，我們要從領導班子和領導人員隊伍建設機制的角度來認識考覈與民主測評工作，進而克服和糾正考覈與民主測評是走形式、走過場等不正確的思想情緒和心態，以認真負責的態度，積極行動，投入到這次考覈與民主測評工作之中。

二、把握重點，保證考覈與民主測評工作各項措施落實到位

這次考覈與民主測評工作根本目的是要以鼓勵先進、鞭策後進爲主，全面加強集團所屬企業領導班子和領導人員隊伍建設。爲此，要重點把握好以下幾點：

第一，實事求是，全面正確地評價領導班子和領導人員。要在認真聽取領導班子述職述廉報告的基礎上，結合同志們對領導班子和領導人員的瞭解，以認真負責的態度，說真話、講實話。對成績的肯定要恰如其分，對缺點和不足的指出要以事實爲依據準確無誤，防止談成績多，講問題少，說面上的事情多，涉及敏感情況少等，不利於考覈與民主與民主測評工作的掌握客觀真實情況的現象發生。

第二，理清思路，客觀公正反映領導班子和領導人員情況。在考覈與民主測評中要正確處理好資歷與能力、文憑與水平、優點與缺點等關係，理清工作思路，不能把實績與德才搞簡單的“對號入座”，而要注重對實績形成過程的分析，排除各種虛假因素。

依靠羣衆、擴大羣衆參與面，是貫徹德才兼備用人標準、鑑別領導人員德才素質的有效途徑，只有在一定規模以上的員工中進行量化測評，其數據才具有科學性。要重業績、重能力、重口碑，充分發揚民主，真正客觀公正地反映領導班子和領導人員的實際工作情況。

在考覈與民主測評中，與會同志必須客觀、公正地看待領導班子和人員，必須以事實爲依據，客觀地評價領導班子和領導人員，要從多方面全面估價，要處理好客觀條件和主觀努力的關係，最終做到一個恰如其分的評價。

第三，端正態度，正確對待考覈與民主測評結果。集團希望我們被考覈與測評的領導班子和領導人員，切實做到正確對待自己，正確對待考覈與民主測評，正確對待民意，正確對待組織上依據考覈與民主測評情況所做出的決定。要按照集團對所屬企業領導班子建設的總體要求，對照集團制定的相關規定，圍繞德、能、勤、績、廉等方面，結合本人職責分工和年度工作目標，認真疏理工作，找出自身存在的不足。測評中，如果出現民意較低的情況，希望我們的測評對象能夠端正態度，特別是針對結果，從自身找原因，多做理性思考，從主觀上調整工作方法和思路，從而適應工作需要，贏得羣衆更多的認可。

三、規範程序，保證考覈與民主測評工作相關要求落實到位

這次考覈與民主評議，將按照相關要求，規範工作程序。嚴格按照公開述職、民主測評、個別訪談等程序進行，即要注意民主測評的廣泛參與，更要注意個別考覈與民主測評的工作深度，保證考覈與民主測評效果。

要嚴肅工作紀律。測評對象要在考覈與民主測評中嚴格約束自己的言行，做到恪盡職守，嚴格自律，模範遵守集團有關規定。要堅決杜絕拉關係、搞串聯等歪風邪氣。這是一條鐵的紀律，也是對每位同志政治品質、道德素質和紀律作風的一次檢驗。違反上述規定的，一經發現將給予嚴肅處理。

考覈與民主測評組的同志將切實履行責任，以紮實的工作作風搞好這次考覈與評議工作。對考覈與民主測評中所反映出問題，做到客觀公正，要充分利用調查研究的工作方法，善於綜合分析問題，廣泛聽取羣衆的意見，真正將考覈的領導班子和領導人員的像畫好，不求全責備，也能不千人一面。要幫助每名幹部找準自身存在的問題，制訂明確具體的整改措施，客觀公正地做出考覈與民主測評結論。同時，考覈與民主測評組的同志要嚴格要求自己，注意保守機密，嚴格實行考覈與民主測評工作責任制，確保考覈與民主測評工作規範有序進行。

同志們，集團希望我們的考覈與民主測評對象，要充分利用考覈與民主測評機會，認真疏理自己一年來的工作情況，把自己的精力集中到學習上來，集中到提高自身素質上來，集中到集團生產經營、改革發展上來。通過考覈與民主測評，不僅找出不足，還要考覈與民主測評出向心力，考覈與民主測評出凝聚力，考覈與民主測評出戰鬥力。從而，更好地推動我們的各項工作。

20xx年春節即將來臨，藉此機會，我代表集團領導班子，向在座的各位領導和同志們，並通過你們向爲集團改革與發展積極工作，取得重大成效，做出重要貢獻的廣大員工和離退休人員，表示新春的祝福。衷心地祝願大家：春節快樂，生活美滿，事業有成!

謝謝大家!

尊敬的各位領導，親愛的各位同事：

大家下午好!

又是一年述職時，幾時激動幾時惆悵!激動的是，自己又在教育之路上成長了一年;惆悵的是，自己離心中的目標還有一些距離。我想這也許正印證了一句話“教育是一種慢的藝術!”我們必定是在量變中求質變，在質變中求飛躍。

下面請允許我談談過去一年中，自己的一些變化：

毛澤東曾說：“要做人民的先生，先做人民的學生。”我一邊領悟這句話，一遍改進着自己對學生的解讀。備課中，我會在班上進行小調研，從不同層次中選一位同學來參與課的設計，以便我瞭解學生的真正需求，弄清楚學生已經具備了哪些能力和掌握了哪些知識，從而調動學生的主觀能動性，在學生夠得着的地方引領思維發展。

“不識廬山真面目，只緣身在此山中。”這句詩時常在我心中縈繞，我不再只狹隘地停留在思考如何教好一堂課，而是努力從知識體系看同一知識在不同年級的安排，從整體上把握知識之間的內在聯繫，從而理清“教什麼教到什麼程度”，準確定位，合理設計教學目標與教學活動。

“良好的開端是成功的一半。”這名言成爲了行動。我提前一分鐘進教室，培養孩子們做好課前準備，“鈴聲響，擺三寶，先趴下，頭放!”每節課的開始部分，我總嘗試用有趣的方式激發學生興趣，比如將導入部分與歷史故事融合，與小遊戲結合等等。同時，我也越來越關注所有的孩子的學習狀態。

“不會解題，學好數學是空談。”這是我姨媽送給我的教學建議。我每天在下課前的五分鐘內佈置當天的過關題一道，要求每個學生都要能獨立解決，允許有困難的先請教老師或同學再進行第二次過關，每個課間我都在教室等，利用積分獎勵機制引導學生形成“我要過關”的強勁學習動力。

“溫故而知新，可以爲師矣。”幾千年前孔子就強調了鞏固的重要。雖然減輕學生負擔很重要，但是這必須建立在學生學會學好的基礎之上。我根據學生課堂學習的情況，對先前的作業設計進行反覆修訂，請教辦公室的同事，使其更貼近教學實際，做到難度適中、題量合理、題型恰當、佈局簡潔。

“教不嚴，師之惰。”三字經裏的告誡是我必須銘記在心的。我每天早上第一件事，就是衝進教室殺出一條進步之路，面對面批改學生的作業，當即指出學生的錯誤，要求學生立刻更正並隨機二次批改，力求做到“不賒賬”。另外，鼓勵並要求學生下課到講臺上講題，不會的講給會的，實現“先富帶動後富”。

“青年教師的習慣很重要。”從進校開始，趙校就對我們提出了要求，我想反思一定是其中最最重要的一個習慣。我的反思不再停留於教案上的文字，而是課後把課中的思考與辦公室同事進行分享，把疑惑之處拿出來請教，讓每個問題都最快地得到解決，不留下“前朝懸案”。

在新的一年裏，我希望自己能在一下幾個方面有新的突破：

其一，學生的學習品質。

x版新課程標準在第二部分“課程目標”的學段目標(4—6年級)中提出，情感態度方面應該使學生初步養成樂於思考、勇於質疑、言必有據等良好品質。我要努力創設有效的探究情境，激發學生的學習興趣，使得不同的孩子都能參與到數學的思考中來，大膽提出自己的疑問，鼓勵學生相互答疑，做到清楚地表達自己的想法，形成嚴謹科學的數學思維習慣。

其二、教師的課堂語言。

我想以準確的激勵語激發學生的內驅力，以理解尊重的語言呵護學生的學習熱情，以適時指導的語言爲學生撥開雲霧。然而在平時的課堂中，我們更多地是受到女老師的課堂語言的影響，我想自己是時候該注重嘗試去摸索適合自己風格的輕鬆隨意又不失規範的語言，讓自己的課堂能夠靈動起來。

其三，教學的現代技術。

在不少公開課中，我們常常會看到課件裏呈現出的非凡效果，比如可以拉動的平行四邊形，可以拖動的答案選項。這些恰恰是我所不會的，而又是當前教學所需要的，因此學好這些教學的現代技術對我非常重要。目前，幾何畫板是擺在首位的，必不可少。

“書山有路勤爲徑，學海無涯苦作舟。”在x年，我繼續努力，在教育之路上前行。

“路漫漫其修遠兮，吾將上下而求索。”在x年，我繼續堅持，在虹橋教育中感悟。

“待到山花爛漫時，它在叢中笑。”在x年，我繼續成長，在師生共進中收穫與飛躍。

各位代表、同志們：

在會議即將結束之際，我着重講講20xx年的績效考覈。

一、上級給我們陝西公司下達的關鍵業績指標

今年集團公司總經理蔣潔敏作爲發約人與我們受約人簽定《安全環保責任書》，主要內容：

一是責任指標。杜絕較大及以上生產安全事故;杜絕較大及以上環境污染和生態破壞事故;杜絕一般工業生產安全事故A級。

二是責任追究。㈠發生一起重大及以上安全環保事故，或年內發生一起較大工業生產安全事故，或年內發生兩起較大環境污染和生態破壞事故，給予企業主要負責人免職處理;根據其所負責任、情節較重和損失大小，按照有關規定給予相應行政處分。㈡發生一起一般工業生產安全事故A級的，或一起較大環境污染和生態破壞事故，對企業主要負責人進行誡勉談話，並根據其所負責任、情節較重和損失大小，按照有關規定給予組織處理或行政處分。㈢發生較大工業生產安全事故或較大環保事故，扣減企業主要負責人及分管業務領導業績分值30分;發生重大安全環保事故，扣減企業主要負責人及分管業務領導業績分值60分;發生特別重大安全環保事故，企業主要負責人及分管業務領導年度業績分值按0分計算;班子副職按正職的80%扣減。發生較大工業生產安全事故或較大環保事故，扣減單位工資總額基數的

1.5%及當年新增工資的1/3;發生重大安全環保事故，扣減單位工資總額基數的3%及當年新增工資的2/3;發生特別重大安全環保事故，扣減單位工資總額基數的3%及全額扣減當年新增工資。㈣事故責任涉及上市公司及未上市企業的，同時追究責任。

銷售板塊在集團公司下達的專業公司總任務基礎上，對36家地區公司又分解了20xx年關鍵業績指標，分別與各地區公司簽定了《20xx度年績效合同》。本年度，我們陝西公司的績效合同由四大類指標、五大塊內容構成。

㈠效益類指標權重55%，即：平均投資資本回報率20.4%、噸油稅前利潤169.46元/噸、噸油營銷成本231.62元/噸、非油品銷售收入11000萬元，利潤1100萬元、應收款項按財務部相關文件規定執行、計劃投資完成大於95%且無違反投資管理辦法的行爲，信息化投資完成大於95%;

㈡服務類指標權重5%，即：客戶管理制度建設，形成客戶創新、客戶保有率管理制度;

㈢營運類指標權重25%，即：市場份額70.1%、零售計劃完成率100%、髮卡量22萬張、員工傷亡事故千人死亡率爲零;

㈣人員類指標權重爲15%，即：反腐倡廉、依法經營和隊伍穩定、員工總量控制在10981人，其中市場化用工4191人;

㈤其他相關指標：一是發生安全環保責任事故的，按《安全環保責任書》規定追究受約人和單位的責任;二是發生重大質量、計量責任事故的，分別扣減綜合績效分值3分;發生特大質量、計量責任事故的，分別扣減綜合績效分值5分;三是建立全員績效考覈制度的，獎勵綜合績效分值5分;未建立的，扣減綜合績效分值5分;四是經濟增加值指標(EVA)作爲模擬考覈指標，比上一年有改善的，獎勵綜合績效分值5分。

在《20xx年度績效合同》之外，銷售板塊給我們明確的銷售量指標是350萬噸，其中：零售量爲292萬噸。這“一書一合同”規定了陝西公司今年的工作目標，明確了我們的經濟責任、政治責任和社會責任，也是我們分解任務、層層落實責任、推進全員績效考覈的依據。

按照集團公司黨組的決定，對所屬企業從20xx年起推行經濟增加值(EVA)考覈，除試點企業外，我們均作爲模擬考覈指標，只獎不罰。該指標是指從稅後淨營業利潤中扣除包括股權和債務的全部投入資本成本後的所得，其核心是資本投資是有成本的，企業的盈利只有高於其資本成本的纔會爲股東創造價值。從字面上理解，類似於工程項目在財務評價中使用的基準內部收益率，我們佔用23億資產，在工程項目財務評價時，一般規定的參數是不低於銀行當期基準利率的2倍。目前大多數參數爲12%，也就是說我們稅後淨利潤只有大於2.76億元，纔是有價值的企業。按這套評價體系，有利潤的企業不一定有價值，有價值的企業就一定有利潤，並且利潤必須大於資本成本。

二、在集團公司下達的指標指導下，進一步完善績效考覈辦法

我們對市公司的考覈辦法基本上是沿用了20xx年的績效考覈辦法，突出安全環保和零售量兩大指標，均衡受控，動態平衡好員工總量和工資總額兩隻籠子，強化分配的激勵約束機制，兩年來的實踐證明這個辦法較爲科學、合理、可行。所以，20xx年的績效考覈辦法是照20xx年的辦法複製粘貼下來的。

(一)對單位

按員工總量覈定基礎工資，在冊員工70%的基本工資作爲保底工資，不與業績指標完成情況掛鉤，每月直接撥付。

星級加油員津貼、一線上崗津貼、住房補貼、安全環保專項獎金、地區補貼(延安、榆林)、年休假補貼工資、11天法定節假日加班工資和內退人員生活費等8個項目，不作爲考覈工資，按月據實撥付。

納入月度考覈的掛鉤指標爲三大項：

1、當月未發生一般C級及以上事故的市公司，按基本工資的10%兌現效益工資。

當月發生一般C級及以上事故的市公司，扣減2%的基本工資。

當月發生一般B級及以上事故的市公司，扣減6%的基本工資。

當月發生一般A級及以上事故的市公司，除扣減10%的基本工資外，全額扣減當年新增工資。

在國家法定數質量管理機構抽檢中，發生質量、計量重大責任事故的市公司，分別扣減當月1%的基本工資。

2、零售量指標

西安公司每零售1噸油，兌現15元效益工資;其他九家市公司每零售1噸油，兌現17元效益工資。

爲加大汽油促銷力度，每零售1噸汽油，再獎勵10元的效益工資。

3、應收賬款和其他應收款

對當月未完成應收賬款和其他應收款清欠任務的市公司，按省公司清欠辦有關文件規定扣減工資。

(二)對市公司領導班子及主要負責人

各市公司主要負責人與省公司總經理、黨委書記簽定《安全環保責任書》和《20xx年度績效合同》。

這“一書一合同”明確了關鍵業績指標，規範了責任主體，主要內容：

1、安全環保責任的各項內容

責任指標：杜絕一般A級及以上生產安全事故;

杜絕較大及以上環境污染、生態破壞事故。

責任追究：

發生一起一般A級及以上生產安全事故，或一起較大環境污染和生態破壞事故，給予市公司主要負責人解聘或免職處理，並根據其所負責任、情節輕重和損失大小，按照有關規定給予相應行政、黨紀處分。

發生一起一般B級生產安全事故，或一起一般環境污染和生態破壞事故，對市公司主要負責人進行誡勉談話或通報批評，並根據其所負責任、情節輕重和損失大小，按照有關規定給予組織處理或行政、黨紀處分。

發生一起一般C級生產安全事故，扣減市公司主要負責人及分管業務領導業績分值30分;發生一起一般B級生產安全事故或一起一般環境污染和生態破壞事故，扣減市公司主要負責人及分管業務領導業績分值30分;發生一起一般B級生產安全事故或一起一般環境污染和生態破壞事故，扣減市公司主要負責人及分管業務領導業績分值60分;班子其他副職按正職的80%扣減。發生一起一般A級及以上生產安全事故或較大環境污染和生態破壞事故，市公司主要負責人及班子成員年度業績分值按0分計算。

發生兩起及以上一般C級生產安全事故，扣減單位工資總額的1%。

發生一起一般B級生產安全事故或一起一般環境污染和生態破壞事故，扣減單位工資總額的3%。

發生一起一般A級及以上生產安全事故或一起較大環境污染和生態破壞事故，扣減單位工資總額的5%及當年全額新增工資。

2、績效合同的主要指標

各市公司主要領導的《20xx年度績效合同》由四大類指標、五大塊內容組成。

效益類權重30%;分配在噸油營銷成本、非油品銷售貢獻、應收款項、計劃投資控制及信息化工程完成率這4個指標上。

服務類權重10%;即考覈客戶創利、客戶保有率管理制度。

營運類權重40%;分配在零售量、銷售量及髮卡量、員工傷亡事故千人死亡率這3個指標上。

人員類權重20%;分配在反腐倡廉、依法經營和隊伍建設、員工總量控制這2個指標上。

第五大塊內容就是：發生安全環保責任事故的，按《安全環保責任書》規定追究受約人和單位的責任;發生重大質量、計量責任事故的，分別扣減綜合績效分值5分;建立全員績效考覈制度的，獎勵綜合績效分值5分;未建立的，扣減綜合績效分值5分。辦公費、會議費、差旅費和業務招待費只罰不獎，分項考覈，單項超支1%，扣減年度績效獎金的1%。

3、對市公司領導班子正職領導的月度考覈

當月無一般C級及以上安全環保事故，全額兌現基本工資。

當月完成零售量任務，獎勵20xx元;當月完成銷售量任務，獎勵1000元。

當月零售量每超1000噸，獎勵1000元。

當月發生一般C級及以上安全環保事故，基本工資扣減20%。

當月發生質量、計量重大及以上責任事故，或當月發生大案要案，或當月發生5人以上羣體性進京訪、20人以上進省訪，取消當月全部獎金，並按有關規定進行責任追究。

市公司領導班子副職的獎金比照正職領導的80%兌現。

4、績效考覈中的其他相關規定

省公司在考覈各市公司關鍵業績指標完成情況的同時，還視情況對相關單位或立功人員給予單項獎勵或非物質獎勵。如給予單項獎金、授予榮譽稱號和進行通報表彰等，以獎勵單項業績指標完成非常突出或對效益提升、管理進步、改革發展與企業穩定等做出重大貢獻的單位和個人。單項獎金不計入各單位全年績效獎金總額。

各市公司要嚴格執行政策，嚴格遵守相關規定，加強對領導班子成員工資收入的管理。所有領導班子成員均不得在本單位領取績效獎金之外的任何獎金。如有違反規定者，將如數追回違規所得，並給予黨紀政紀處分。

根據股份公司的有關規定，在年度績效考覈中，省公司將對綜合業績分值低於80分(不含80分)的市公司正職領導進行誡勉談話;對綜合業績分值低於60分(不含60分)且無不可抗力因素的，將給予通報批評或按規定程序解聘其領導職務。

爲保證績效考覈結果的真實準確，對考覈數據進行嚴格審覈，必要時可對有關財務數據進行審計，如發現問題則及時予以糾正和處理。

三、紮實推進全員績效考覈，充分發揮體制、機制的活力

績效考覈具有很強的導向性，考覈什麼，各市公司就對什麼問題最關心;哪個指標的分量最重，各市公司下的功夫也就最大。能不能把壓力傳遞到每個幹部員工，轉化爲共同努力的目標，是黨政工團各級組織的共同責任。在企業經營管理中，如何發揮人的主觀能動性是每個管理者需要研究解決的首要問題，幹部員工積極性、創造性發揮好的單位，關鍵業績指標就完成得好。現在對員工的考覈主要集中在工作態度、工作技能、工作業績、安全和出勤這幾個方面，要引導所有員工關注單站日銷量和人均零售量這兩個指標，與先進水平對標。單就人均零售量而言，去年的人均零售量平均爲263噸，高於平均水平的只有2家：西安公司爲331噸，榆林公司爲317噸;徘徊在平均水平有的2家：延安公司261噸，渭南公司258噸;接近平均水平有的2家：寶雞公司239噸，銅川公司232噸;其他4家公司剛過200噸大關，最低的是安康公司，人均零售量只有207噸。差距是明顯的，銷售板塊對陝西公司的要求是人均要達到300噸，到20xx年人均零售量要達到500噸。實現這個指標是需要付出艱苦努力，要實實在在地按盧總提出的“打造黃金終端、打造鐵人隊伍”這個發展思路紮紮實實做工作，夯實基礎，確保持續平穩較快發展。

績效考覈的工作是一項系統工程，與企業的發展規劃、年度計劃、財務預算、安全環保、人事、用工、分配三項制度改革等各項工作密切相關，必須統籌考慮，整體推進。

一是要完善績效考覈體系。按照責、權、利相統一的原則，逐級分解落實，把責任層層落實到每個單位、每個幹部員工身上，明確具體的考覈目標和獎懲制度，形成一個權利、義務和責任層層落實的績效考覈體系，進一步完善壓力傳遞機制、年度與月度全過程監督機制和防範風險強化管理的責任追究機制。積極推行年度目標考覈、績效評價考覈和財務審計考覈。

二是要把績效考覈工作與薪酬制度改革更好地結合起來。堅持激勵和約束相結合，切實做到績效考覈結果與獎懲緊密掛鉤。對完成績效考覈目標的，一定要兌現相應的獎勵;對沒有完成績效考覈目標的，該少拿或不拿效益工資的，必須監督落實。要合理把握機關中層幹部、各類基層經理人與員工收入的差距，同時積極探索短期激勵與中長期激勵相結合的比較完善的激勵體系。

三是要把績效考覈工作與今年的重點工作結合進來。在突出安全、管理、銷售業務的同時，帶動其他工作，各級領導幹部都要加強學習，提高素質，着力在執行力和管理能力上下功夫，真使勁，強化安全管理、資金管理、投資管理、成本管理、質量管理、統計定額管理等基礎工作，通過精細化管理來降低、規避經營風險，通過挖掘內部潛力來實現降本增效。

四是要把績效考覈工作同幹部的選拔、培養、使用、提高結合起來。要強化“收入憑貢獻、崗位靠競爭”的理念，積極推行競爭上崗，對連續完不成考覈指標的，該免職的免職，該調整的調整，以業績論高低，以數據平天下、佔市場。

各市公司績效考覈辦公室的工作人員，要忠實履行考覈職責，要加強學習，不斷提高素質，要切實轉變工作方式和工作作風，爲企業改革發展穩定砸實第一板牆。

各市公司的領導班子是爲我們企業把關定向帶隊伍的責任主體，要在今年集團公司開展的“忠誠事業、承擔責任、艱苦奮鬥、清廉奉獻”的主題教育活動中發揮示範、引導作用，要深刻領會盧總幾年來反覆強調的“低調做人、紮實幹事”的思想道德標準，堅持做到懂行、敬業、廉潔，緊緊依靠廣大幹部員工，帶出一批優秀的片區經理、加油站經理、油庫主任，爲陝西公司的發展奠定一個人才支持體系，打牢發展後勁。

這次會議是年度最重要的一次會議，會議傳達貫徹了集團公司幾位領導的重要講話和全年的工作安排，盧總結合陝西公司實際全面安排部署了各項重要工作，這次在全體與會代表的共同努力下，圓滿完成了預定的全部內容。會議文件多，內容多，各單位回去後要結合自身特點，再學習、再消化，抓緊安排部署，通過計劃、檢查，加上措施，把全面工作推進一步。

新春佳節即將來臨，我代表省公司領導班子給大家拜個早年，祝同志們新春愉快、工作順利、家庭幸福!

同志們：

按照縣委安排，今天我們考覈組一行三人，對我們黨政領導班子及成員進行年度實績考覈，目的就是通過聽取總結述職、民主測評、個別座談、實地查看等方式，客觀公正地評價領導班子及每一位班子成員20xx年的工作情況。縣委、縣政府對這次考覈工作非常重視，希望在座的每

位同志都要嚴肅認真、實事求是地，積極配合考覈組完成這次考覈任務。爲切實搞好這次考覈工作，我就這次考覈的具體安排，簡單講以下幾點：

一、考覈對象

這次考覈的對象是：黨政領導班子及其成員(含其他縣委管理的幹部)。

二、考覈內容

這次考覈主要按照注重實績和“羣衆公認”的原則，考覈以下內容：

(一)對領導班子的考覈

(1)是否認真貫徹執行黨的路線、方針、政策和縣委政府的決策，是否做到了服從全局，令行禁止，依法行政。

(2)理論學習的措施是否有力，能否理論聯繫實際，取得哪些實效，用理論指導工作的效果如何。

(3)能否堅持和貫徹黨的民主集中制，發揮班子的整體功能;有無不團結現象和非原則性糾紛;班子的凝聚力、戰鬥力如何。

(4)幹部隊伍建設情況怎樣，能否做到嚴格要求、嚴格教育、嚴格管理、嚴格監督，效果如何。在選人用人上能否堅持羣衆公認，嚴格按程序辦事。

(5)機關黨的建設、民主集中制和黨風廉政建設的措施是否有力，效果如何?

(6)工作作風是否紮實，各項目標任務是否完成。

(二)對領導班子成員的考覈

(1)思想政治素質。重點考察每個班子成員的理論學習、黨性觀念、宗旨觀念、公僕意識及工作作風等情況。

(2)工作能力、工作態度和工作實績。工作是否積極主動，認真負責;是否具有擔負本職工作所需要的組織領導能力和謀劃決策能力;在完成分管工作目標過程中，思路是否清晰，措施是否有力，作用發揮如何，年度目標完成怎樣;工作中有無明顯失誤。 黨政正職重點考察其是否具有駕馭全局、正確處理複雜問題的能力;民主集中制堅持的怎樣。其他班子成員主要看其是否具備獨當一面的能力，能否在民主的基礎上與正職主動搞好配合。

新提拔的領導幹部要着重考察其對新崗位的適應情況。

(3)團結和廉潔自律情況。團結方面：合作共事意識怎樣，能否維護領導班子團結，勇於開展批評與自我批評，坦誠相見;能否在工作中相互協作，相互支持，密切配合。廉潔自律方面：遵守中央、省、市及縣委關於領導幹部廉潔自律有關規定的情況如何，能否正確行使人民賦予的權力，有無濫用職權謀取私利的行爲等問題。

(4)獎懲情況。被考覈對象在本年度內有無受到縣以上表彰獎勵或班子成員受到黨紀、政紀、刑事處分的情況。表彰獎勵情況要提供決定、證書、通報等。處分情況也要實事求是地提供處分決定。

三、考覈方法及步驟

首先，由單位一把手代表黨政領導班子作述職報告，黨政副職只作書面述職。述職要求按照各自的分工，說明履行崗位職責的情況，與班子成員配合情況，工作任務完成的如何，還存在那些不足。第二，今天參加會議的同志根據平時掌握的情況和通過聽述職報告瞭解的情況，以無記名投票的方式，對領導班子按“實績突出、實績比較突出、實績一般、實績較差”四個檔次進行民主評議，對領導班子成員按“優秀、稱職、基本稱職、不稱職”四個檔次進行民主測評，第三、推薦優秀副科級幹部和優秀正股級幹部，數量是：鄉鎮辦事處各2名(縣直單位幹職工在20人以下的，分別推薦1名，20人以上的分別推薦2名)。條件是：符合《黨政領導幹部選拔任用工作條例》要求的六項基本條件，思想政治素質和工作能力優秀的現任副科級和正股級幹部。副科級幹部年齡一般在40歲以下，特別優秀的在45歲以下;正股級幹部一般在35歲以下，特別優秀的在40歲以下。推薦時要注意推薦非黨幹部、婦女幹部和年輕幹部。第四，考覈組按要求召集有關人員進行座談。座談對象爲單位全體班子成員，部分股級幹部和下屬單位負責人(鄉鎮辦事處是指村支部書記，鄉直單位負責人)。

四、考覈要求 這次考覈工作時間緊，任務重，希望同志們要實事求是、公道正派。不論填寫測評票、評選優秀，還是個別座談，都要抱着對黨的事業高度負責的態度，從關心集體、愛護黨的幹部的角度出發，不能計較個人恩怨，要客觀公正地評價領導班子和領導幹部，評價時要着眼於本質和主流，要全面歷史地看，評價幹部實績要注意分清主觀努力和客觀環境對工作的影響因素，並與以往的工作相比較，即不誇大成績，也不忽略缺點。被考覈的領導幹部，要抱着“有則改之，無則加勉”的態度，虛心聽取羣衆的意見，誠懇的接受羣衆評議和監督，並實事求是的填寫年度考覈審批表，配合考覈組圓滿完成這次考覈任務。 謝謝大家!

同志們：

今天的這次會議是一次特殊的會議，是我公司召開的首次述職考覈會議，可以說：主題鮮明、意義重大。剛纔15位同志都針對各自部門上半年的整體工作，進行了比較圓滿的述職，作了很好的發言彙報。下面我講兩點意見，一是爲什麼要組織這次述職;二是對中層領導幹部提幾點要求。

第一：進行述職考覈的三個目的和意義：

首先是對《工作職掌》的檢查、學習和落實。通過這次述職，讓大家明確自己的位置，包括你的職務描述、職務職責和職務目標，簡單地說就是你是幹什麼的?應該有哪些義務和權力?應該幹到什麼樣的程度，達到什麼樣的目標?各自“對號入座”，把自己的工作系統化，達到進一步貫徹落實《工作職掌》的目的。

其次，這次述職會議參加人員的範圍比較廣，通過實事求是、暢所欲言的述職，大家分別就上半年的工作進行總結、分析、評價，同時找出各自部門和個人存在的不足和差距，讓大家互相增進了解、交流溝通，互相取長補短、學習提高。達到提高各自部門工作的目的，達到提高中層領導幹部的計劃組織、總結匯報等綜合素質的目的。

三是述職考覈不是簡單的工作彙報，不是簡單的“走馬觀花”式的述職，我們要通過述職，還要達到建立起運作規範的幹部管理組織體系的目的，營造領導幹部“在其位、謀其政、司其職”的良好工作秩序。

通過這次述職，可以看出，大家對這項工作都很重視，作了充分的準備，絕大多數同志都在會上作了認真的述職報告，整體效果很好，按照《職員考覈辦法》，會後，我們的分管經理要對各自分管的部門領導的述職報告簽署考覈意見，然後反饋給各位中層幹部，最後由經理辦負責整理存檔。今後，公司要按照《工作職掌》的要求，逐步規範述職考覈程序，每半年進行一次全面的職員述職考覈。

今年是我們確立的“加快發展年”和“管理見效年”，回顧公司上半年的整體工作，我們確立的12項經濟指標有8項完成，4項超標完成，各單位、各部室都做了大量具體細緻的工作，圓滿地完成了公司上半年下達的各項生產經營和管理工作任務，我們的生產經營和管理水平較去年有了一定的進步，但橫向比較，單位和單位之間、部門與部門之間的水平參差不齊，發展不平衡，一定程度上制約了公司的發展。這就需要各單位、各部室通過述職，找出差距，不斷“比、學、趕、超”，不斷強化管理、創新提高。

第二、針對當前中層領導幹部的工作現狀，我講三種思想觀念：

一是要具備“忘我、犧牲、奉獻”的思想觀念。目前，陽光正處於創業發展的“基礎階段”，特別需要大家有這種思想觀念。在這個“重要時期”，陽光的發展能否快速、健康、穩定，關鍵在於各級中層領導幹部。大家首先要具備“忘我工作、敢於犧牲、勇於奉獻”的思想觀念和工作作風，要有“攻堅克難”的勇氣和信心。沒有這一思想動力、精神動力，就無法幹好工作，就不能帶好自己的隊伍，就無法完成任務、實現目標。這既是企業發展的要求，更是一個合格領導幹部應該具備的首要思想素質。

二是要具備“在其位認真負責、謀其政顧全大局”的思想觀念。目前在領導幹部中暴露出一些思想傾向和思想問題。比如：有些領導幹部存在着“重視生產經營、忽視思想政治工作”的習慣作風，對下邊已經發生的問題和矛盾不是積極主動處理，以身作責，而是推卸責任甘當“老好人”;又比如：工作中出現問題，部門和部門之間互相“踢皮球”等等不良現象。這些不好的傾向都屬於“思想工作”的範疇，我們一定要下大力氣盡快糾正過來。各級領導幹部要擺正自己的位置，言談舉止、講話辦事要認真負責、顧全大局，不利於公司的話不講，不利於公司的事不做。要善於站在公司利益的角度，積極主動地去解決問題、處理問題;要層層爲公司分憂解難，既要爲員工着想負責，又要爲公司着想負責，學會正確處理好各種問題和矛盾，儘量把問題和矛盾處理在萌芽狀態，不上交、不激化。

三是要具備“關心企業、忠誠企業”的思想觀念。一個企業能否長遠發展、健康發展、高效發展，關鍵靠我們整個集體的凝聚力和向心力，更爲關鍵的就是我們的領導幹部凝聚力，有一個精誠團結、敬業協作的領導團隊，我們的陽光事業的發展就可以說成功了一半。

大家都身處公司各個重要的領導崗位，必須首先要認識到：權力是企業給予的，是與責任休慼相關的。運用好權力可以理解爲“三個有利於”，即：有利於企業的話多說，有利於企業的事多辦，有利於企業的權力多用。其次是要加強團結協作。公司的生產經營可以用“規範、流程、程序”來概括，但並不意味着我們企業不需要協作。今後，大家更應當加強在“責權明確”基礎之上的“協作精神”，更重要的是提高協作能力，促進公司生產經營健康有序的發展。

三是提高對企業的“忠誠度”。進了陽光門，就是一家人。對於我們每一個人來說，尤其是對於領導幹部來說，你對陽光事業發展的信心如何，你對企業的忠誠度有多高，就決定了你的人生觀、事業觀和價值觀，決定了你今後對企業的貢獻多少，決定了你的領導價值。

總而言之，陽光集團需要的領導幹部應該是：一個品德高尚的人;一個具有強烈團結、協作意識的人;一個輕視權力、責任至上的人;一個不斷創新、永遠提高的人。

在這裏，我想提出領導幹部十字標準，這十個字就是：“誠實、勤勉、敬業、協作、創新”。希望大家常共勉、常對照，今後，大家要以這十個字爲標準，對照自己，相信要做到這十字標準，我們陽光的發展一定將會是前途無量。

同志們：

剛纔，建良同志通報了20xx年度科級領導班子和領導幹部以及村級績效考覈結果，啓國同志代表縣績效考覈領導小組進行了工作講評，我完全贊同，請大家按照講評要求認真抓好落實。下面，我講四點意見。

一、以辯證的觀點全面總結績效考覈

績效考覈在我縣已推行了五年，通過不斷改革、創新，績效考覈制度日臻完善，正向更科學更合理的方向發展。總體來看，績效考覈取得了明顯成效。一是促進了科學發展，得到上級肯定。自20xx年我縣被中組部確定爲體現科學發展觀要求的黨政領導班子和領導幹部綜合考覈試點縣以來，我們本着既突出工作重點、又注重全面協調發展的原則，進一步調整了考覈目標，完善了考覈辦法，對黨政領導班子和領導幹部的工作和業績作出公正、準確的評價，較爲客觀、真實地反映了工作實績，引導廣大幹部進一步樹立了科學發展觀，調動了全縣廣大幹部工作熱情，提高了工作效率，促進了全縣經濟社會又好又快發展，得到了省、市各級領導的充分肯定。20xx年12月，我縣被評爲20xx年度全省縣域經濟發展先進縣市區。二是體現了工作導向，得到幹部支持。隨着績效考覈的全面推行，我縣的廣大幹部已逐漸熟悉和接受了這項制度。績效考覈的實施，促進了管人與管事相結合，促進了幹部選拔任用工作的科學化、規範化和制度化，防止和糾正了用人方面的不正之風，逐步建立起了“能者上，平者讓，庸者下，劣者汰”的選人用人機制，營造了求真務實、開拓創新的良好環境，正被越來越多的幹部所認同。三是改進了幹部作風，得到羣衆擁護。績效考覈制度實施後，考覈結果的反饋，使領導幹部本人能準確地瞭解到本地、本單位幹部羣衆對自己在德、能、勤、績、廉等方面的評價，促使幹部本人對本年度的工作情況進行深入的思考和認真的總結，從而進一步激發工作熱情，轉變工作作風，增強了履行崗位職責的責任感和緊迫感。各級領導幹部謀發展、抓發展的意識不斷提升，爲人民服務的意識普遍增強，工作效果、效能、效率顯著提高，使廣大羣衆切身感受到了幹部作風的明顯改進，受到了人民羣衆的好評和擁護。

在充分肯定成績的同時，我們也要清醒地看到，績效考覈制度仍存在一些不足，必須不斷改進和健全。具體來說，主要表現在兩個方面。一是考覈的導向作用發揮仍不夠明顯。績效考覈的目的是爲了更好地促進各項工作的開展。但在實施過程中，有些部門將績效考覈視作體現部門權威的尚方寶劍，將影響績效考覈結果作爲順利開展本部門工作的“催化劑”，導致鄉鎮工作疲於應對部門檢查考覈，一定程度上分散了地方謀發展、抓發展的精力。這一現象不僅影響了全局工作，而且不利於績效考覈發揮好“指揮棒”的導向作用。二是考覈的指標體系仍不夠完善。考覈目標確定方式仍不科學，由單位自定目標難以形成負重奮進、趕超發展的良好局面;考覈內容過細、過多，分值過散，重點不突出，考覈時拉不開檔次;分類考覈的指標體系設臵還不完善，考覈方式和手段還有待進一步改進，考覈結果運用的力度還有待進一步加強等等。這些都或多或少地影響了績效考覈可考性、合理性、競爭性、激勵性等功能的發揮，必須在今後不斷加以改進和完善。

二、以開拓的視野正確看待績效考覈

正確看待績效考覈，全面審視績效考覈，樹立科學的績效觀和考覈觀，是我們搞好績效考覈工作的根本前提。績效考覈的根本立足點和落腳點，應該是也只能是激發和調動廣大幹部的積極性、創造性，以科學的考覈機制和良好的工作績效促進縣域經濟社會又好又快發展。這是我們開展績效考覈工作必須堅持的重大原則和鮮明導向，也是我們正確看待績效考覈必須堅持的一條基本認識。有三點必須進一步明確：第一，績效考覈是“指揮棒”。考覈主要是着眼於充分調動全縣廣大幹部的創業激情和工作熱情，把幹部的心思和精力凝聚到抓工作、促發展上來。通過考覈，在全縣廣大幹部中營造一種積極謀發展、全力抓發展的良好氛圍，把主動工作、加快發展變爲廣大幹部職工的自覺行動。績效考覈作爲“指揮棒”，要通過發揮好指揮作用，對廣大幹部起到“不用揚鞭自奮蹄”的激勵和鞭策效果。第二，績效考覈是“風向標”。實行績效考覈，就是要通過制訂科學合理的指標，通過獎優罰劣，獎勤罰懶，引導廣大黨員幹部在抓發展中實現自身發展，在創造實績中創造自身價值。通過樹立績效考覈這一“風向標”，引導廣大黨員幹部自覺成爲進取型、創新型、實幹型幹部，主動想做事、真正能做事、確實會做事，而不是遇到工作講困難、遇到矛盾就回避，不敢直面挑戰、不思進取的“老好人”。第三，績效考覈是“硬標準”。實行績效考覈，就是要爲全縣廣大幹部樹立一個反映能力、體現水平的硬標準。通過運用這個硬標準的測量，能夠發揮“能者上、平者讓、庸者下、劣者汰”作用，能夠反映出一個地方或部門工作水平的高低、發展績效的大小。但是，從目前的情況來看，我們對績效考覈的認識還存在一些偏差，必須順應“兩型社會”綜合配套改革試驗區的新形勢、新要求，大膽解放思想，革新觀念，以開拓的視野正確看待績效考覈，推動績效考覈不斷髮展完善。具體而言，要明確三個概念。

(一)績效考覈主要是考覈工作績效，而不是綜合評價幹部。目前，績效考覈內容包括德、能、勤、績、廉五個部分，體現出對幹部的綜合考覈，這些內容中，既包括幹部隊伍建設、紀律作風等方面的內容，甚至於出現了幹部出勤等細枝末節的東西，內容太綜合、太細化。績效考覈重點應放在考覈幹部的工作實績上。工作實績是評價幹部的一個重要方面，但不是評價幹部的唯一標尺，所以績效考覈替代不了幹部綜合考覈，也不能成爲幹部綜合考覈。績效考覈的目的是要調動幹部幹事創業的積極性和創造性，促進各項具體工作的落實，從而推動縣域經濟社會加快發展，其出發點與落腳點是推動工作，促進發展，而不是選拔任用幹部。品行作風、遵紀守法、出勤到崗等方面都是作爲一名幹部的基本道德操守、行爲規範，是對幹部的基本要求，而不是績效考覈的主要內容。因此，在績效考覈的內容與指標的設立上，應當突出具體的工作職能，在考覈定性上，應當突出工作成績和效果，真正體現績效考覈不是綜合評價幹部，而是考覈工作績效。

(二)績效考覈主要是考覈工作結果，而不是考覈工作過程。鄧小平同志曾經說過，“不管白貓黑貓，抓住老鼠就是好貓”。這句話放到績效考覈中也同樣適用。績效考覈主要是考覈工作的成績與效果，至於工作成效如何取得並不是績效考覈的重點。好比是一場足球比賽，最終的勝利是以球隊的進球多少來決定，而不是通過球隊在賽場上的表現來評判。不管你採用何種陣型、哪種打法，球是怎麼進的、是誰進的球，只要你進的球多，你就是勝利者。績效考覈也是這樣，我們需要的，是績效目標完成與否，完成質量如何，不必去深究部門單位領導班子和幹部職工如何操作、如何取得效果的。因此，績效考覈應當是年初定目標，年終搞考覈，最大限度地減少平時考覈和階段性考覈。當然，對於個別必須通過工作過程體現績效的，也必須落實到平時考覈中，以利於客觀反映工作實績。

(三)績效考覈主要是突出考覈工作重點，而不能面面俱到。績效考覈不可能面面俱到，也不能夠面面俱到，必須突出重點。就好比是一棵樹，必須砍掉一些多餘的旁枝末葉，讓養分集中輸送到樹的主幹，才能快速長高、長大。在績效考覈德、能、勤、績、廉中，重點的是績，而實績中重點是發展成績，考覈內容不要太雜，考覈指標不能太泛，不然考覈就會分不清正確方向，失去工作重點，不利於工作快速健康發展。因此，要簡化指標，突出考覈重點，充分發揮績效考覈的導向作用，使廣大黨員幹部進一步明確工作職責與任務，把主要精力放到中心工作、重點工作上來，推動縣域經濟社會加快發展。

三、以科學的理念不斷完善績效考覈體系

績效考覈是一項系統工程，是一項需要不斷總結和完善的工作。今後，我們要在認真總結以往成功經驗的基礎上，進一步完善考覈機制，創新考覈體系，使考覈的目標更加明確，考覈的辦法更加科學，考覈的結果更加客觀，考覈的效果更加積極，切實把績效考覈工作提高到一個新的水平。建立科學的考覈體系，必須把握三個要求。一是科學發展觀的要求。堅持用科學發展觀指導績效考覈工作，一方面，要使績效考覈真正反映和評估一個地方經濟社會科學發展的水平如何、效果怎樣;另一方面，要使績效考覈建立科學的評價體系。科學發展觀的第一要義是發展，績效考覈的核心也是經濟社會發展。發展必須體現科學，績效考覈在考覈目標、考覈方式、考覈結果運用上也必須體現科學性，體現全面、協調、可持續的發展要求。二是“兩型社會”建設的要求。長株潭城市羣獲批“兩型社會”建設綜合改革配套試驗區，授予我們先行權、先試權、試錯權。績效考覈要主動適應“兩型社會”建設的要求，要大膽創新、大膽改革，積極探索一種科學的工作評價機制，激勵和引導廣大黨員幹部在推動縣域經濟社會發展過程中，敢於先試、敢於先行、敢於試錯。三是改善民生的要求。改善民生是我們一切工作的根本價值。要通過考覈來體現發展成果是否爲廣大羣衆共享，真正實現好、維護好、發展好人民羣衆的根本利益。現在有些鄉鎮抓工業發展積極性高，它能活鄉強鎮，但抓農業這一富民工程積極性不是很高，必須將民生改善作爲績效考覈工作的一項核心要求和目標設臵。同時，績效考覈體系要體現“三力”：一是要體現公信力。績效考覈辦法要得到廣大幹部羣衆的認可，要有充分的羣衆基礎，是合情合理的，而不是無憑無據的。二是要體現執行力。考覈辦法要具有實用性和可操作性，要便於考覈，不切實際不行，漫無邊際更不行。三是要體現判斷力。考覈體系應能全面、客觀、準確反映領導班子建設的好壞，領導幹部工作的成效，地方經濟發展速度的快慢、發展質量的優劣等。爲此，我們必須着力從以下三個方面不斷完善、建設科學的評價體系。

(一)明確考覈目標，提大學聯考覈的針對性。一是科學制定指標。在考覈目標的設臵上，要變自下而上爲自上而下，由縣委績效考覈領導小組將全縣經濟社會發展總目標根據實際分解到各單位各部門，並適當施加壓力，形成“1+1>2”的效果。二是突出考覈重點。要從工作實際需要出發，科學界定考覈內容，突出考覈重點，減少考覈指標。把考覈的重點體現在經濟社會發展上，體現在解決民生問題上。對那些難以體現工作效益的考覈指標予以改革，重點落實到發展這一主題上來。在考覈分值的設定上也要突出重點，使各單位明確應將主要精力集中在哪些工作上，避免考覈的盲目性。三是深化考覈內容。堅持既考發展總量，又考發展增量;既考發展速度，又考發展質量;既設臵激勵性指標，又設臵必要的約束性指標;既設立基本目標作爲“規定動作”，又設立奮鬥目標作爲“加分動作”，不斷提高績效考覈的針對性、層次性。

(二)改進考覈方式，提大學聯考覈的科學性。一是堅持實行分類考覈。20xx年，我們在推行分類考覈上邁出了開拓性的一步。如在對鄉鎮的考覈上，根據各個鄉鎮經濟發展基礎、工作難易程度、板塊經濟發展要求劃分爲兩大組，分組設臵不同的經濟指標權數，增加了鄉鎮考覈的可比性，體現了考覈的公平性。今年，我們要繼續實行分類考覈，不同類設臵不同的考覈重點。如以農業爲主的鄉鎮側重考覈農業發展指標，以工業爲主的鄉鎮側重考覈工業發展指標，以第三產業爲主的鄉鎮側重考覈服務業發展指標。二是堅持年底統一考覈。這幾年，一些部門考覈較多，有些考覈往往流於形式，實效不明顯，帶來的直接後果就是基層單位疲於應付各類考覈，而無心紮實工作，束縛了手腳，分散了精力。因此，今年堅持由縣委組織統一考覈，各部門不再另行組織考覈。讓各部門各單位一門心思搞工作，聚精會神抓發展。三是堅持“性”“量”結合考覈。對本身有任務指標、能量化考覈的工作要堅持做到量化;對沒有具體指標但非常重要的工作，有可能量化的也要儘量量化;難以量化的，則應對工作對象進行民主測評，重點考覈工作對象的滿意度，將抽象變爲具體。如羣衆團體和黨羣政務部門，就要測評工作對象對這個單位的滿意度如何，哪個單位的工作對象滿意度高，就說明這個單位的工作搞得好。

(三)強化結果運用，提大學聯考覈的導向性。績效考覈能否取得實實在在的成效，成爲促進工作的有效手段，一個關鍵因素就是考覈結果運用是否得當。一是要讓幹部名譽上有甜頭。對工作績效突出的領導幹部給予嘉獎或通報表彰和必要的物質獎勵，並大力宣傳他們和先進業績，樹立典型;對在某項工作或突發事件中取得突出績效的領導幹部，給予記功、授予榮譽稱號等形式進行獎勵。二是要讓幹部經濟上有想頭。對於在招商引資、經濟發展、社會建設等方面作出重大貢獻的幹部，我們要拿出專項經費予以重獎，絕不讓能幹事、幹成事、不出事的能人吃虧。三是要讓幹部政治上有奔頭。對經考覈確屬實績突出、羣衆公認、德才兼備的，要委以重任，選拔到重要工作崗位上來。同時，建立淘汰機制，設立一定的門檻。對於績效一般者，要進行批評教育，出示“黃牌”警告;對於門檻以下，績效較差者，確屬力不勝任、德才平庸的，要堅決調整;對因失職、瀆職而造成重大事故、重大政治影響的，要依照有關法規進行處罰。

四、以積極的態度主動應對績效考覈

(一)克服“守”的思想，積極謀事。近幾年來，湘潭縣經濟總量不斷增大，財政收入快速增長，社會事業穩步發展，保持了良好的發展勢頭。但是，我們也應當看到，當前的發展形勢既喜人又逼人，與周邊先進縣市相比，我縣的發展基礎還不夠牢，發展步伐還不夠快，還處在一個發展的起步階段，猶如逆水行舟，不進則退，慢進也是退。就好比一個處於創業階段的企業，只有充分認清形勢，把握髮展規律，積極謀劃發展思路，奮力開拓，才能做大做強，在市場經濟大潮中立於不敗之地;如果爲小有成績而沾沾自喜，躺在現有業績上不思發展，終將會被市場淘汰。因此，全縣各級領導班子和領導幹部，必須正確處理好創業與守成的關係，進一步增強憂患意識和危機意識，徹底破除小富即安、因循守舊的保守觀念，堅持站在縣域經濟社會發展大局的高度，積極謀劃本部門、本單位的工作，不斷創新理念，以新思路實現新發展。具體到績效考覈工作中，要突出以下兩個方面：一方面，在目標制定上要克服滯後保守的思想。各級領導班子和領導幹部要找準本部門、本單位的發展座標，自加壓力，適當提高績效目標高度，跳起來摘桃子，充分發揮績效考覈的導向、激勵作用，推動工作快速發展;另一方面，在工作措施上要克服墨守成規的思想。要跟上新形勢的要求，敢於突破常規，不斷研究、創新工作手段與方法，將已經明確下來的績效目標，落實爲切實可行的具體措施，努力在全面完成績效目標的基礎上取得新的突破。

(二)克服“怕”的思想，大膽做事。隨着中西部崛起戰略和長株潭城市羣“兩型社會”建設綜合配套改革試驗區的深入實施，我縣作爲長株潭經濟圈核心區之一，已經站在改革和發展大潮的前沿。在這一重大歷史機遇面前，瞻前顧後、畏縮不前是沒有出路的，只有勇立潮頭、奮勇爭先才能贏得更大的發展。首先，要克服畏難情緒，主動開展工作。改革沒有現成的經驗，發展也沒有固定的模式，一切都需要我們去試驗與探索。各級領導幹部和領導班子要堅決克服畏難情緒和厭戰情緒，切實增強責任意識、競爭意識和拼博意識，在完成績效目標的同時，敢於面對更大的挑戰。當前，各級各部門要在全面深入理解“兩型社會”綜合配套改革政策內涵的基礎上，結合縣情和自身實際，找準工作切入點，勇於嘗試，不怕失敗，大刀闊斧抓改革，大步流星促發展，營造出一種敢闖敢試，百舸爭流，齊頭並進的良好工作局面。其次，要克服求穩怕亂的思想，大膽開展工作。在改革進程中必定會觸及到一部分人的利益，暴露出一些社會矛盾，產生一些不穩定因素，但是我們不能因噎廢食而遲緩改革步伐。相反，這些利益矛盾正是考驗我們幹部尤其是領導幹部能力的試金石。只要我們把握正確的方向，出臺的政策措施符合廣大人民羣衆的根本利益，只要我們積極應對，兼顧各方，加強溝通與協調，改革過程中的矛盾衝突就能得到妥善解決。要徹底拋棄那種不求有功但求無過的求穩怕亂思想，堅持“發展纔是硬道理”的思想，正確處理好改革、發展與穩定的關係，在改革中求發展，以發展促穩定，努力推動縣域經濟社會加快發展，用發展的成果來解決前進中的一切困難和矛盾。

(三)克服“推”的思想，主動成事。一件工作、一項事業能否成功，在很大程度上取決於幹事者的工作態度。實施績效考覈制度，其目的之一就是要通過明確部門單位和幹部職工的職責、目標，通過獎優罰劣的機制，激發幹部職工的事業心和責任感，增強工作的主動性和創造性，讓幹部職工都想幹事，能幹事，幹成事。但是，在實際工作中，仍然有少數同志事業心和責任感不強，工作被動應付，遇事互相推諉，效率低下。全縣廣大黨員幹部要時刻對照崗位職責和績效目標要求進行自我檢查，切實加強作風建設，提高工作效率。在任何時候、任何地方，廣大黨員幹部尤其是領導幹部都要以事業爲重，以大局爲重，堅決克服處事無策、遇事推諉的思想與作風，敢於承擔責任，以一種主人翁的態度，以一種廢寢忘食的精神，以一種休慼與共的意識，以一種不達目的不罷休的韌勁，切實把工作做好、做出成效。 同志們，績效考覈工作既是一項長期任務，也是一個系統工程。我們要通過進一步完善和實施績效考覈制度，真正把各級領導班子建設好，把加快發展的合力凝聚好，努力推動全縣經濟社會又好又快地發展。

同志們:

根據集團相關規定要求，我們今天召開由公司領導班子成員，公司本部全體人員，近三年退休的公司領導，部分職工代表參加的公司領導班子考覈與民主測評動員大會。

對於這次考覈與民主測評，集團是經過認真考慮和仔細研究，結合集團戰略實施，強化集團管理需要而決定的，也是着眼於進一步提高所屬企業領導班子的戰鬥力，提升領導人員隊伍素質，推進企業經營管理工作科學化、民主化、制度化建設而採取的又一重要舉措。

這次考覈與民主測評是根據集團相關管理規定進行的一次正常的例行考覈與民主測評。其目的在於更廣泛地聽取民意，徵求各方意見和建議，使集團班子能夠全面把握各二級企業領導班子和領導人員的工作狀態，一方面進一步全面瞭解二級企業領導班子的凝聚力、向心力和執行力，肯定成績，找出不足，達到揚長避短;另一方面摸清領導班子成員在思想、作風、紀律、工作和學習中存在的不足，指明改進和努力的方向，增強改造自我的原動力。

爲做好這次考覈與民主測評工作，我再講三點意見：

一、統一思想，保證對考覈與民主測評工作思想認識落實到位

正確的認識是關係到考覈與民主測評工作質量和工作效果的先決條件：

首先，考覈與民主測評工作是落實好集團戰略目標的迫切需要。集團已初步提出：到20xx年，分兩步實現以下目標：第一步，到20xx年，實現營業收入80億元，力爭100億元，實現資產總額在現有基礎上翻一番;第二步，到20xx年，實現營業收入160億元，力爭200億元，實現資產總額在現有基礎上翻兩番;隨着企業發展，職工收入同步增長，農墾集團與全國同步建成小康的催人奮進的戰略目標。

爲實現這一重要戰略，集團提出了構建“一個平臺(集團融資平臺)，五大產業板塊(天然橡膠、高原特色農業、清潔能源、旅遊地產、機械製造)”、工作措施和產業發展佈局。

這一戰略目標的有效實施，各項工作措施的落實等，都離不開深刻理會集團發展意圖，帶領員工羣衆努力奮鬥的工作能力強、創新意識鮮明、執行力突出的各級領導班子，離不開大批政治強、技術好、業務精的領導人員。因此，要通過考覈與民主測評，進一步激勵各級班子和領導人員奮發進取，使表現優良的同志激流勇進，再攀高峯;使表現一般的同志居安思危，奮力拼搏;使表現較差的同志汲取教訓，迎頭趕上，進而形成比學趕幫超的競爭氛圍，爲集團實現長遠發展目標奠定基礎。通過打造強有力的各級領導班子，保證和促進集團戰略目標的成功實現。

其次，考覈與民主測評工作是集團強化管理工作的迫切需要。管理內涵是豐富和無止境的。農墾集團與農墾總局實行政企公開後，集團的管理工作正在向從嚴管理、精細管理和科學管理邁進。下一步，集團將改變部分產品的經營方式，進一步整合與明晰集團管理流程和管理界面，這些都需要起決定作用的各級領導人員身體力行。通過紮實開展集團所屬企業領導班子和領導人員的考覈與民主測評工作，有利於幫助其提升綜合素質，進一步強化、細化企業經營管理，進一步降低經營成本，提升企業效益，增加員工收入。

第三，考覈與民主測評工作是切實加強經營管理者隊伍建設的迫切需要。早在1998年，中央就下發了《黨政領導人員考覈工作暫行規定》，要求定期對領導班子和領導人員進行考覈與民主測評。多年來，集團通過採取“崗位交流”等方式和手段，不斷加強所屬企業領導班子和領導人員隊伍建設。但是，加強和改進領導班子、經營管理者隊伍建設，是一個動態管理的過程，具有階段性和週期性。在使用週期內，對聘用班子成員和領導人員的能力，政績如何檢驗和評價，對勝任的領導人員如何激勵，不勝任的怎樣調整，這就需要對領導班子和其成員定期的進行考覈與民主測評，使領導班子和領導人員隊伍建設的機制更加完善，形成一個不斷激勵的進步的循環週期。因此，我們要從領導班子和領導人員隊伍建設機制的角度來認識考覈與民主測評工作，進而克服和糾正考覈與民主測評是走形式、走過場等不正確的思想情緒和心態，以認真負責的態度，積極行動，投入到這次考覈與民主測評工作之中。

二、把握重點，保證考覈與民主測評工作各項措施落實到位

這次考覈與民主測評工作根本目的是要以鼓勵先進、鞭策後進爲主，全面加強集團所屬企業領導班子和領導人員隊伍建設。爲此，要重點把握好以下幾點：

第一，實事求是，全面正確地評價領導班子和領導人員。要在認真聽取領導班子述職述廉報告的基礎上，結合同志們對領導班子和領導人員的瞭解，以認真負責的態度，說真話、講實話。對成績的肯定要恰如其分，對缺點和不足的指出要以事實爲依據準確無誤，防止談成績多，講問題少，說面上的事情多，涉及敏感情況少等，不利於考覈與民主與民主測評工作的掌握客觀真實情況的現象發生。

第二，理清思路，客觀公正反映領導班子和領導人員情況。在考覈與民主測評中要正確處理好資歷與能力、文憑與水平、優點與缺點等關係，理清工作思路，不能把實績與德才搞簡單的“對號入座”，而要注重對實績形成過程的分析，排除各種虛假因素。

依靠羣衆、擴大羣衆參與面，是貫徹德才兼備用人標準、鑑別領導人員德才素質的有效途徑，只有在一定規模以上的員工中進行量化測評，其數據才具有科學性。要重業績、重能力、重口碑，充分發揚民主，真正客觀公正地反映領導班子和領導人員的實際工作情況。

在考覈與民主測評中，與會同志必須客觀、公正地看待領導班子和人員，必須以事實爲依據，客觀地評價領導班子和領導人員，要從多方面全面估價，要處理好客觀條件和主觀努力的關係，最終做到一個恰如其分的評價。

第三，端正態度，正確對待考覈與民主測評結果。集團希望我們被考覈與測評的領導班子和領導人員，切實做到正確對待自己，正確對待考覈與民主測評，正確對待民意，正確對待組織上依據考覈與民主測評情況所做出的決定。要按照集團對所屬企業領導班子建設的總體要求，對照集團制定的相關規定，圍繞德、能、勤、績、廉等方面，結合本人職責分工和年度工作目標，認真疏理工作，找出自身存在的不足。測評中，如果出現民意較低的情況，希望我們的測評對象能夠端正態度，特別是針對結果，從自身找原因，多做理性思考，從主觀上調整工作方法和思路，從而適應工作需要，贏得羣衆更多的認可。

三、規範程序，保證考覈與民主測評工作相關要求落實到位

這次考覈與民主評議，將按照相關要求，規範工作程序。嚴格按照公開述職、民主測評、個別訪談等程序進行，即要注意民主測評的廣泛參與，更要注意個別考覈與民主測評的工作深度，保證考覈與民主測評效果。

要嚴肅工作紀律。測評對象要在考覈與民主測評中嚴格約束自己的言行，做到恪盡職守，嚴格自律，模範遵守集團有關規定。要堅決杜絕拉關係、搞串聯等歪風邪氣。這是一條鐵的紀律，也是對每位同志政治品質、道德素質和紀律作風的一次檢驗。違反上述規定的，一經發現將給予嚴肅處理。

考覈與民主測評組的同志將切實履行責任，以紮實的工作作風搞好這次考覈與評議工作。對考覈與民主測評中所反映出問題，做到客觀公正，要充分利用調查研究的工作方法，善於綜合分析問題，廣泛聽取羣衆的意見，真正將考覈的領導班子和領導人員的像畫好，不求全責備，也能不千人一面。要幫助每名幹部找準自身存在的問題，制訂明確具體的整改措施，客觀公正地做出考覈與民主測評結論。同時，考覈與民主測評組的同志要嚴格要求自己，注意保守機密，嚴格實行考覈與民主測評工作責任制，確保考覈與民主測評工作規範有序進行。

同志們，集團希望我們的考覈與民主測評對象，要充分利用考覈與民主測評機會，認真疏理自己一年來的工作情況，把自己的精力集中到學習上來，集中到提高自身素質上來，集中到集團生產經營、改革發展上來。通過考覈與民主測評，不僅找出不足，還要考覈與民主測評出向心力，考覈與民主測評出凝聚力，考覈與民主測評出戰鬥力。從而，更好地推動我們的各項工作。

20xx年春節即將來臨，藉此機會，我代表集團領導班子，向在座的各位領導和同志們，並通過你們向爲集團改革與發展積極工作，取得重大成效，做出重要貢獻的廣大員工和離退休人員，表示新春的祝福。衷心地祝願大家：春節快樂，生活美滿，事業有成!

謝謝大家!

今天，我們在這裏召開全礦中層幹部年度考覈動員會，目的是通過考覈，正確評價基層班子及成員一年來的工作成績，不斷提高中層幹部政治素質和業務素質，激勵黨員幹部、忠誠敬業創佳績，誠信服從求進取的精神風貌，進一步把思想和行動統一到振興千秋偉業上來，剛纔對考覈工作做了具體安排，劉礦長做了重要講話，講的很好，爲確保考覈效果，做到考覈、生產兩不誤，下面我講五點要求：

一、要明確考覈的目的和意義

這次考覈是按照集團公司黨委的要求，結合我礦實際進行的，對於全面客觀地評價每一箇中層幹部，完善我礦幹部隊伍管理體制有着重要的意義。對幹部進行考覈，是千秋事業發展的客觀要求，是每個幹部自身發展的內在需求，也是幹部隊伍改革的必然要求，在於形成幹部隊伍能上，能下的動態用人機制，進一步推進幹部隊伍的“四化”建設，努力培養造就一支高素質的幹部隊伍。

二、要客觀、辯證的對待自己和他人

全礦黨員幹部一定要以求真務實的政績觀嚴格要求自己，正確客觀地對待自己和他人，要辯證地看待熟悉與不熟悉、瞭解與不瞭解的關係，考覈評價是幹部選拔任用的基礎，年度考覈是堅持黨管幹部原則的具體體現，通過考覈的方式對同志們一年來的工作成績做一個全面、客觀、公正的評價，併爲其升降、調整、獎懲、培訓提供依據，礦黨委希望成績好的同志不要沾沾自喜，成績一般的同志也不要背上思想包袱，通過考覈深刻剖析找差距，發現優點求進取，這次考覈是幹部管理中的一項日常工作，希望各位要正確對待。

三、認真準備、迅速行動抓落實

動員會後，要迅速行動抓落實，認真細緻做好考覈前準備工作，按照考覈具體要求，客觀真實的對自己一年來的工作做一個總結匯報，要既講成績，更要講自身存在的不足和問題，要深刻對照考覈制度，查找缺點，提高認識。

四、抓好安全生產、確保礦區穩定

在積極參加考覈工作的同時，要杜絕重考覈輕生產、重成績輕安全的苗頭，要對正確處理安全生產與年度考覈之間的關係，周密安排工作，落實勞動紀律，保證隊伍穩定，加強現場管理，遵守安全規程，確保安全生產，嚴禁傳謠言，破壞管理秩序。人人從我做起維護好來之不易生產形勢。

五、做到兩個結合，克服兩種傾向

兩個結合即堅持工作能力和職工評價相結合，平時考覈與年度考覈相結合，要確保考覈結果的全面準確，必須擴大羣衆參與面，考覈方法民-主化，堅持羣衆在選人、用人上的參與權、選擇權。只有在一定規模以上的人羣中進行量化測評，其數據才具有科學性，這與幹部考覈的民-主化是相一致的。

克服兩種傾向即克服走過場和隨意性傾向，在考覈工作中要克服不夠嚴謹規範，走過場對付檢查的傾向，具體表現：一是不嚴格按照考覈程序進行，或者只是搞民-主測評，簡單地履行一下民-主程序;不認真聽取羣衆意見，只憑自己的主觀印象搞內定，最後不負責任地將考覈情況上報、對付檢查。二是在考覈等次的評定上，不是完全以每個幹部工作實際爲依據來確定，存在着隨意性，攙雜個人因素，從而出現你好我好大家好的局面，這樣評定考覈等次，有失公正，使幹部考覈失去了爭先創優的激勵作用。

六、把握五個重點，確保考覈質量

一是要明確各部門職責，創造一個自上而下、齊抓共管的工作格局，爲考覈工作提供強有力的組織保證。

同志們：

根據區委統一安排部署，今年的績效考覈工作由區紀委(監察局)、組織部、績效辦組成4個考覈組對各單位的黨風廉政建設責任制、班子建設、工作績效進行考覈。今天參加我們這個單位績效考覈的考覈組由我帶隊，其中，工作考覈組組長是×××，班子建設考覈組組長是×××，黨風廉政建設考覈組組長是×××，其餘考覈人員在這裏就不一一介紹了。下面，在績效考覈還沒有正式開始之前，我就績效考覈工作先講三點意見：

一、統一思想認識

1.績效考覈是爲了更好地促進工作。近幾年來，我們堅持考人、考事、考廉深度結合，進一步建立了“績由事考、人以績論”的科學績效考覈評價體系，努力實現以考覈促幹事、以考覈促發展的目的，進一步激發幹部職工幹事創業的熱情，營造團結一致、和諧互動的良好工作氛圍。

2.績效考覈是爲了更好地發揚民主。績效考覈工作重在全員參與，是我們每位同志行使民主權利的重要途徑。單位的所有工作人員都是參與者，沒有旁觀者，無論是領導班子成員還是一般幹部職工，既是被考覈對象，也是對他人進行考覈的重要一員。在考覈的過程中，每位同志都要認真總結自己一年來的思想、工作和廉政情況，接受組織和同志們的監督和檢驗，同時也要負責任地對其他同志一年來的工作表現給予客觀公正、實事求是的評價，讓績效考覈結果真正體現民意、反映客觀實際。

3.績效考覈是爲了更好地促進經濟社會發展和加強幹部隊伍建設。全面推進區域經濟社會發展和加強領導班子和幹部隊伍建設是一個長期的任務。不同的時期，不同的發展階段，有不同的發展任務，對幹部的能力素質也有不同的要求。特別是今年是撤縣設區的第一年，改革、發展、穩定的任務十分繁重。通過績效考覈，我們可以瞭解和掌握各個單位的運行情況，班子成員的履職情況及廉潔從政情況，發現和了解一些綜合素質高、工作能力強、廉潔自律好、得到單位幹部職工肯定和認可的優秀幹部。同時，也可以發現單位整體工作和領導班子及幹部隊伍中存在的問題和不足，提出改進的措施和意見，爲區委來年工作部署、選拔任用幹部、加強和提高領導班子和幹部隊伍能力素質建設，提供重要的參考依據。

二、規範考覈程序

本次績效考覈工作時間緊，任務重，程序要求嚴格規範，下面我就今天的考覈程序作個簡要的說明。績效考覈分爲黨風廉政建設、班子考察和工作績效考覈三塊。其中黨風廉政建設考覈和班子考察的程序是一樣的：一是黨政主要負責人進行口頭述職述廉，二是進行大會測評，三是進行個別談話。工作績效考覈的程序：一是查資料。請安排一間辦公室和相關工作人員協助工作績效考覈組開展考覈工作，將工作績效所需要查閱的有關資料和黨風廉政建設的相關資料放在辦公室，供考覈組同志查閱、覈實。二是聽彙報。請單位黨政主要負責人在測評後到工作績效考覈組作簡要的工作指標完成情況彙報。三是看現場。有項目建設的單位，請安排項目責任人帶考覈組同志察看現場。現在單位協助工作的同志帶工作考覈組的同志到安排的辦公室開展工作績效考覈。

下面，我再就黨風廉政建設和班子考察的工作流程和具體細節作簡要介紹。第一，述職述廉。根據區委的統一部署和要求，單位黨政主要負責人進行口頭述職述廉，班子的其他成員進行書面述職述廉，述職、述廉材料已經提前發到各人手中了，請大家認真審閱。述職述廉包括述、評兩個環節。“述”即黨政主要負責人在會上作述職述廉報告;“評”即與會人員對黨政主要負責人的履職、廉政情況進行現場詢問和發表評議意見，黨政主要負責人現場作答。同時，各鄉鎮黨委(區直機關單位黨組織)要按照述、評等程序要求，抓好對基層黨支部書記的述職、述廉評議，及時彙總考覈結果分別上報區委組織部。第二，大會測評。測評包括民主測評和廉政測評。民主測評分爲“優秀”“稱職”“基本稱職”“不稱職”四個檔次，廉政測評爲“好”“較好”“一般”“差”四個檔次。同志們在填寫測評表的時候，一定要根據被考覈對象本人的述職述廉情況，結合自己平時的瞭解，在相應的空格欄內劃一個“√”，不要錯劃、多劃，也不要搞好人主義在“優秀”或“好”欄內一“√”到底，要充分表達個人的真實意願，確保測評結果客觀公正。需要說明的是，20xx年9月30日以後調整的領導幹部統一參加原單位的考覈，在原單位作書面述職，接受測評。同時還要提醒大家的是，廉政測評表分領導班子及班子成員個人兩項，請同志們分別在對應的空格欄內劃一個“√”，不要漏填了對領導班子的廉政測評。最後，個別談話。述職述廉會議結束後，立即進行班子考察和黨風廉政建設考覈個別談話。請各單位分管紀檢、組織的班子成員在會後迅速與區紀委(監察局)、組織部的工作人員銜接好，確定黨風廉政建設和班子考察的談話對象，同時安排好辦公室進行個別談話。班子考察談話對象主要爲全體班子成員和部分中層幹部、“兩代表一委員”、羣衆代表等。班子成員是必談對象，對班子成員以外的談話對象，區委組織部將根據與會人員名單進行確定，其他同志，有什麼意見和建議，可以直接與考覈組的同志聯繫，也可以用書面的形式進行反映。黨風廉政建設考覈對象爲：區直單位必談對象：黨政主要負責人、分管財經及工程建設的班子成員、監察室主任、從事財務、工程建設、專項資金管理、行政審批工作等關鍵崗位人員(鄉鎮個別談話必談對象：黨委書記、鄉(鎮)長、人大主席、政協聯絡處主任、紀委書記、分管財貿及工程建設的班子成員、從事財務、徵拆、工程建設工作等關鍵崗位人員)。需要說明的是，部分廉政建設考覈個別談話對象與班子考察個別談話對象重複，請大家都要作好談兩次的準備。

三、嚴格考覈要求

年度績效考覈工作是一項十分嚴肅的工作，考覈結果將直接與單位的排名和單位幹部職工的選拔、任用，工資、獎金和福利掛鉤。

因此，我們每個單位和單位的班子成員及全體幹部職工都要嚴肅認真地對待這項工作，反映情況要客觀真實，評價幹部要實事求是。考覈組也向各位保證，一定會出以公心、高度負責、嚴謹細緻地做好考覈的各項工作，對每個單位和被考覈對象負責，同時歡迎大家對我們的考覈工作進行監督。

同志們，現在已是歲末年關，各項工作任務重、時間緊，謝謝大家對績效考覈工作的理解、支持和積極參與，預祝大家在新的一年裏身體健康!工作順利!萬事如意!

同志們：

按照市委統一部署，今天我們對全局科級幹部進行 *年度工作考覈， 科級幹部年度考覈每年一次，在幹部管理中起着重要的作用。年度考覈是對每一位中層幹部政治、業務和履行崗位職責進行全面考察和評價。搞好年度考覈工作，對加強幹部隊伍建設，提高幹部隊伍素質和加強幹部隊伍管理，推動全面發展都具有十分重要的意義。爲了順利完成這次考覈任務，下面，我代表局黨委講幾點意見，供同志們參考。

一、充分認識年度考覈工作的重要意義

20xx年，全局各部門以鄧小平理論和“三個代表”重要思想爲指導，認真學習貫徹黨的xx大和xx屆四中、五中、六中全會精神，深入貫徹落實科學發展觀，着重圍繞迎接中國共產黨成立90週年開展創先爭優一系列活動。一年中，各部門緊密結合全局中心工作，貫徹落實中央和省市工作會議精神，進一步解放思想、借力發展，爲局發展做出了積極貢獻。多年的實踐證明，通過年度考覈，能夠更好地促進各部門認真總結過去的工作，進一步改進和完善工作措施，可以爲新一年的工作奠定良好的基礎。同時，年度考覈也是幹部經常性考察的一項重要內容，是調整使用幹部的重要依據。因此，搞好這次年度考覈工作，對新形勢下深入學習實踐科學發展觀，進一步推動全局各項工作部署的落實至關重要。希望大家要高度重視，自覺把思想認識統一到局黨委部署上來，既要考出工作實績和工作作風，又要以這次考覈爲契機，着眼於促進和完善工作，把各方面積極性引導好，保護好，進一步營造形成充滿激情、創先爭優的濃厚氛圍。

二、考覈工作的主要內容

幹部年度考覈，主要考覈本年度履行崗位職責情況，內容包括思想政治素質、組織領導能力、工作作風、工作實績、廉潔自律等方面的現實表現，以及承擔的重點項目、重要工作落實完成情況。重點考覈工作實績。

三、幾點希望和要求

一是端正態度，正確對待這次年度工作考覈。年度考覈既是領導幹部工作的考覈評價，也是對大家黨性覺悟的檢驗。搞好年度工作考覈，就是要把各部門的工作成績反映出來，把工作經驗總結出來，堅持在幹事創業中識別幹部、考驗幹部、鍛鍊幹部，進一步加強幹部隊伍建設，爲推動全局科學發展、工作和諧發展，提供堅強的組織保證。希望大家要從對組織負責、對事業負責、對同志負責的高度出發，正確行使好民主權利，堅持用歷史的、發展的、全面的觀點，在綜合分析的基礎上，對考覈對象作出全面、客觀、公正、準確地評價。被考覈評議的幹部，也要堅持實事求是的原則，客觀真實地總結一年來的工作情況，自覺接受幹部羣衆的評判。對考覈中反映出的問題，要端正態度，有則改之，無則加勉，把這次考覈作爲總結經驗、改進不足、謀求發展的新起點。

二是嚴格要求，嚴肅考覈紀律。考覈期間，希望大家要從大局出發，講政治，講正氣，決不允許在考覈評議中摻雜個人恩怨，更不允許借考覈之機報復幹部。對平時工作中不怕得罪人、幹事創業的幹部，要給予理解，積極支持和保護。對於在考覈過程中弄虛作假，或借考覈之機，搞親親疏疏，團團夥夥的，一經發現，將認真調查並嚴肅處理。

三要開拓創新，及早謀劃好新一年的工作。年度工作考覈，既是總結工作，發揚成績的過程，也是查找不足，改進工作的良好時機。希望大家要以這次考覈爲契機，用心謀劃好新一年度的工作，繼續深入開展創先爭優爭活動，進一步把思想統一到中央和省、市委的決策部署上來，把力量凝聚到幹事創業上來，用創新的思路培植新的優勢，用創新的手段解決前進中的困難和問題，爲加快建設殷實和諧經濟文化強市作出新的更大貢獻。

各位領導，同志們：

根據會議安排，下面，把我區近幾年來開展目標管理考覈工作的情況作簡要彙報。近幾年來，按照市委、市政府的部署，我區在目標管理考覈工作中積極探索、大膽實踐，精心組織，紮實工作，取得了較好效果。通過落實目標責任制，極大地激發了廣大幹部羣衆幹事創業的積極性，增強了競爭意識，全區上下形成了解放思想、加快發展、銳意進取的良好局面，有力推動了經濟和社會事業全面發展。

一、高度重視，切實把目標管理考覈工作擺到重要位置

近幾年來，我區一直把目標管理考覈工作作爲調動廣大幹部職工幹事創業的積極性，增強活力，加快改革、促進發展的總抓手，擺到重要位置。一是思想認識到位。區委、區政府對目標管理考覈工作高度重視，始終作爲一把手工程放在心上、抓在手中，每年都要多次召開會議，對目標管理考覈工作進行研究和部署。在具體實施過程中，圍繞“制定目標”、“加強管理”、“嚴格考覈”三個環節，開好“年初制定目標動員會”、“監督檢查會”和“年終總結表彰會”三個會，並相繼制發“制定工作目標通知”、“季調度通報”、“做好考覈和表彰工作的通知”三個文件。對目標管理考覈工作做到了任務上有佈置、工作中有監督、結果上有獎懲，逐步形成了目標制定穩妥、平時監督及時、考覈獎懲兌現的規範有序的工作機制，營造了良好的工作氛圍。二是組織領導到位。目標管理考覈工作是一項量大面寬、統領全局的系統工程，加強組織領導是關鍵，對此區裏成立了以區委分管副書記爲主任的考覈領導機構，下設正科級辦公室，配備了專職工作人員。各鎮(街)、區直各部門也層層建立了機構網絡，確定了專門工作人員，形成了主要領導負總責，分管領導親自抓，一級管一級、一級抓一級的層級管理體系。每年根據領導分工和部門工作特點更新分口考覈組和具體工作人員，爲目標管理考覈工作開展提供了組織保證。三是加強制度創新。根據目標管理考覈工作不斷髮展的要求，相繼出臺了新制度、新辦法，充實了新內容，如：爲促進民主行風評議活動和人大評議領導幹部活動的開展，把這兩項工作納入考覈體系，並按一定比例加入考覈總分;x鎮在工作中創造性地實行了“五線考覈法”，其他鎮(街)和區直部門也在實踐中不斷創新考覈辦法、完善工作制度，使之日益科學、合理。

二、積極探索，推動目標管理考覈工作科學規範運行

我們始終堅持抓好“制定目標”、“加強管理”、“嚴格考覈”三個環節，積極探索，推動目標管理考覈工作科學規範運行。

(一)建立科學完善的目標體系。目標管理考覈工作開展以來，我們每年都對上一年的工作情況進行認真回顧總結，檢查不足，找出規律性的東西，不斷改進工作，努力建立科學完善的目標體系。工作中，主要堅持做到以下三個方面：一是求新。在今年的目標制定中，我們認真貫徹落實科學發展觀的要求，學習等地目標管理考覈工作的先進經驗，結合自身實際，突出發展這個重點，對工作目標的制定進行積極探索和創新。爲鼓勵先進，在原有工作目標基礎上新增了突破目標值的突破性工作和工作目標中沒有設項的創新性工作、階段性突擊工作等內容，使目標分值上不封頂;爲激勵後進，我們一直堅持在目標體系中設增長率一項，基礎好的看總量、基礎差的看增幅。同時，我們在目標內容中增設評分標準(即考覈辦法一項)，使如何考覈、怎樣打分“早知道”，大大調動了各單位工作的積極性。二是求精、求細。在貫徹市下達的工作目標體系基礎上，立足實際，選擇事關國計民生、社會關注、與全區大局密切相關的工作列入目標體系。在注重突出經濟指標的同時，對部分社會目標也作了調整。如：爲增加農民收入、促進畜牧養殖發展加入了畜牧業發展一項;爲加強道路建設、“村村通油路”工程加入了交通事業一項;爲促進農村穩定和村兩委換屆工作開展新增了民政工作一項;對工業、科技、招商等工作加大了分值，充分體現了科學發展觀在目標體系中的貫徹落實，逐步建成了圍繞“經濟目標、社會目標、公共目標”三個重點，突出“工業興區、科教興區、招商興區”三個主題，兼顧物質文明建設、精神文明建設和政治文明建設的體系特色。三是求實。在制定目標中，對國家、省、市的指令性計劃和區委、區政府提出的年度奮鬥目標及工作重點，全部納入目標，並確保實現。同時，把握重點突出與統籌兼顧相結合、局部工作與整體工作相結合、超前性工作與現實性工作相結合。爲確保各項年度目標的實現，在目標分解上做到了明確目標任務、明確重點要求、明確關鍵措施、明確時間進度、明確責任人員“五個明確”，實施縱向和橫向“雙向分解”，區級目標縱向分解到各鎮(街)，各鎮(街)再分解到各站、所，最後分解到個人;橫向分解到區直各部門，部門再分解到科室和個人，真正做到了橫向到邊、縱向到底，無縫覆蓋，自上而下，自下而上的雙向保證體系。對目標制定程序嚴把“三個環節”，鎮(街)工作目標由責任部門提出，區主要領導把關;區直部門工作目標由本部門提出，區分管領導把關;鎮(街)、區直部門內部目標制定由區考覈辦把關檢查。對避難就易、避重就輕、避實就虛，工作目標不飽滿、不合理，不求實效的堅決退回調整，確保了工作目標的先進性、科學性。

(二)加強有效監督。自實行目標管理考覈工作以來，始終堅持公示制度，並作爲增加工作透明度、加大社會監督力度的一項重要措施保持下來，要求部門單位都要在單位內明顯位置設立公開欄，公開單位目標、科室目標、個人目標。加大督查力度，採取分管領導監督、分口考覈小組監管、責任部門和區考覈辦公室檢查的辦法，形成了定期檢查通報與不定期抽查相結合、上級檢查與單位自查相結合的制度，建立了自查、檢查、上報、統計、分析、通報的工作機制。今年6月份在檢查調研的基礎上，以X考辦[20x]11號文件對全區目標管理考覈工作進行了通報，達到了使領導掌控情況、部門加壓增責、促進目標完成的效果。

(三)確保考覈獎懲合理準確。目標獎懲是“責權利”的最終統一，既是鞭策又是動力，爲使目標獎懲公平公正、科學合理，我們堅持做到以下三點：一是工作程序嚴謹細緻。每年都召開專門的目標考覈會議、制發文件，對考覈的程序作細緻說明。有幾類目標，由哪幾個分口考覈組考覈、哪幾個部門負責，怎麼打分、怎麼彙總，使用什麼方法、遵守什麼原則，都作了嚴格要求。對鎮(街)的考覈實行責任部門負責制，負有考覈任務的責任部門確定考覈結果，既要根據平時掌握的情況和統計數字，又要深入實地進行考覈，考覈結果需經責任部門主要負責人把關簽字蓋章後纔可上報區考覈委;對區直部門的考覈在區分管領導的領導下由各分口考覈組負責，考覈結果由分管領導和牽頭部門負責人把關簽字蓋章後纔可上報區考覈委。二是具體考覈科學公正。既注重全面、系統的年終考覈，也注重平時監督，處理具體問題上把握定性與定量的關係。如，區招商局每年都多次組織紀檢監察、審計、財政、人事等部門對招商引資大項目進行平時檢查，通過查材料、聽彙報、看現場等形式對項目進行定性考覈;區科技局每年年終都組織有組織、人事等部門參加的對鎮(街)科技工作年終定量考覈，對照既定目標，逐項量化打分。爲了適應發展的需要，使考覈結果更全面、合理、準確、立體，我們在去年考覈工作中新增了社會監督考覈內容，分爲區級領導考覈，鎮(街)對區直部門評議，人大代表、政協委員、區直重點企業、民營企業代表評議，社會投訴四項內容，使考覈既準確可信又科學合理，更具權威性、全面性。三是嚴格獎懲兌現。在目標獎懲上，我們嚴格堅持以考覈結果評先樹優，堅持和個人工資、福利、職稱評聘緊緊相扣。對錶彰名額的分配和推薦進行規範，名額分配本着精簡務實的原則，推薦嚴格依據考覈分數。在此基礎上，區委、區政府每年召開全區目標管理考覈總結表彰大會，對年度評選出的先進集體和個人進行大張旗鼓地表彰獎勵。爲進一步體現考覈表彰的激勵作用，我區在20x年事業單位人員考錄工作中，對獲省、市、區表彰的先進個人的子女進行了適當的加分，真正觸及到個人切身利益，體現了責、權、利的統一。同時，對一些工作不力、沒有完成工作目標的部門和個人也堅決進行懲誡。20x年全區有15人因考覈不稱職而沒有能夠晉升工資或評聘職稱;個別招商引資考覈指標沒有完成的單位，也扣發了年終獎金。

三、成效顯著，全區廣大幹部羣衆幹事創業的積極性被極大地調動起來

通過目標管理考覈工作的開展，使各項工作開始有目標、過程有監督、結果有獎懲，使廣大幹部羣衆幹有標準、學有榜樣、趕有方向，極大地調動了全區上下幹事創業的積極性。呈現出三個顯著提高：

一是廣大幹部羣衆的工作熱情顯著提高。目標考覈，在全區各行各業、各條戰線都評出了先進、樹立了榜樣，廣大幹部羣衆主動對照先進找差距、對照先進幹工作，向先進學習、向先進看齊，形成了崇尚先進、學習先進、爭當先進的濃厚氛圍。通過向先進學習，廣大幹部羣衆以先進爲榜樣，變感動爲行動、變壓力爲動力，由要我幹變成了我要幹，由被動執行變成了主動創造，逐步形成了看目標、想發展、幹工作、學榜樣、比創造的工作風氣，工作熱情空前高漲。二是機關工作效率顯著提高。目標管理工作機制的建立使任務層層分解，責任層層落實，使人人身上有指標、個個肩上有壓力，極大地促進了工作開展。同時，由於工作目標的確立，規範了工作行爲，促進了具體工作有效地運行，真正達到了“不用揚鞭自奮蹄”的作用，大大提高了機關工作效率。三是執政能力顯著提高。目標明確後，使領導幹部能夠抓綱帶目，科學決策;鎮(街)、區直各部門能夠統籌安排，提前運作;每位工作人員也能明確任務，各司其職，各負其責，大大增強了工作的針對性、系統性和有效性。實踐證明，目標管理考覈工作的開展使工作有了抓手，降低了行政管理成本，推動了各項工作的有序紮實開展。

我區目標管理考覈工作雖然取得了一定成績，但我們也清楚地看到工作中還存在不少問題和不足，離市委、市政府的要求還有一定的距離，與兄弟區(市)相比還有差距。在今後的工作中，我們將以這次會議的召開爲契機，認真學習先進經驗，創新工作方法，堅持公正的原則，完善工作制度，圍繞制定目標、加強管理、嚴格考覈三個環節做好工作，嚴格兌現獎懲，使目標管理考覈工作發揮更大的作用，推動我區各項事業更加全面、健康、快速地發展。

12月17日國務院決定義務教育學校自20xx年1月1日起實施績效工資。12月24日國務院辦公廳轉發了人力資源社會保障部、財政部、教育部《關於義務教育學校實施績效工資指導意見》，認真貫徹落實好國務院決定和文件的精神是教育系統當前的一項主要工作任務，

一、認真學習文件，充分認識績效考覈的意義

經國務院同意從20xx年1月1日起，首先在義務教育學校實施績效工資制度，這是國家堅持教育優先發展戰略、加強教師隊伍建設的重大舉措。體現了黨中央、國務院對廣大教師的關懷和激勵，對依法保障教師收入水平，激發教師投身教育事業，吸引和鼓勵優秀人才從事教育，促進義務教育均衡發展具有重大意義。

這次培訓班的主要任務是，介紹和解讀義務教育學校實施績效工資的政策，促進全面理解義務教育學校實施績效工資的背景和重大意義，準確把握文件的精神，進一步做好廣大教師的思想政治工作，推動義務教育學校績效工資平穩實施，確保教師隊伍的穩定。

上海基礎教育內涵發展的關鍵在於教師素質的提升。國務院決定義務教育學校實施績效工資制度，必將有力推進上海基礎教育教師隊伍的建設。績效考覈結果是績效工資分配的主要依據，各區縣教育局和義務教育學校要認真學習國務院和教育部有關文件，充分認識做好教師績效考覈工作的重要意義，全面建立教師績效考覈制度，激發廣大教師的工作熱情和專業發展積極性，鼓勵他們努力提升業務水平。

二、全面把握要求，科學確定績效考覈內容

各區縣教育局、義務教育學校在實施績效考覈工作中，要全面把握教育部文件規定的基本要求，堅持以鄧小平理論和“三個代表”重要思想爲指導，貫徹落實科學發展觀，提高廣大教師的教書育人責任心和使命感，激勵教師爲全面貫徹黨的教育方針、實施素質教育、辦好人民滿意的教育作貢獻。考覈工作要結合教師專業發展的專業性、長期性、實踐性特點，對不同職稱教師的崗位職責與工作要求要體現差異，通過考覈促進教師專業發展，提升廣大教師的法制意識、敬業精神、愛生情操和爲人師表的能力，進一步引導教師不斷提高自身素質和教育教學能力。績效考覈工作還要與學校教師業務管理工作相結合，與學期初的工作計劃、學期末的工作小結相結合，使考覈工作常態化，確保實效。

各區縣教育局應結合本區域實際情況，科學確定相對統一的績效考覈主要內容和要求，指導學校確定對教師履行法定職責、師德表現、完成學校崗位職責、工作實績、教育教學研究、專業發展、班主任工作等方面進行考覈的具體內容和要求。

在師德修養方面，要突出教師履行《教育法》、《義務教育法》、《教師法》等法律法規規定的教師法定職責。遵照《教育部中國教科文衛體工會全國委員會關於重新修訂和印發<中國小教師職業道德規範>的通知》(教師〔20xx〕2號)和《中共上海市教育衛生工作委員會上海市教育委員會關於貫徹落實〈中國小教師職業道德規範〉的若干意見》(滬教衛黨〔20xx〕87號)，要求教師堅定理想信念，忠誠黨和人民的教育事業，樹立高尚道德情操和精神追求，不斷增強自身的社會責任意識，樹立良好的社會公衆形象;要求教師增強法制意識，樹立維護學生合法權益、保護學生安全的責任意識;要求教師要有先進的教育理念、自覺實施素質教育;要求教師自覺抵制有償家教，要求教師不準以任何理由、任何方式干擾正常的教育教學秩序，損害學生利益。在這些方面若有違法違紀情況的，堅決實行一票否決制，績效考覈結果不能評爲合格及以上等第。

在教育教學工作方面，要明確教師在德育、教學、教育教學研究、教師專業發展等方面的工作內容和職責要求;強調每個教師都是德育工作者;要能反映出教師所承擔的工作量和所承擔的責任;要能反映出教師從事這些工作的能力和水平;要能反映出教師在完成這些工作中取得的成效和成果。

在班主任工作方面，要提高對班主任工作重要性的認識，要把班主任工作作爲教師教育教學工作的重要組成部分。爲鼓勵優秀教師積極主動承擔班主任工作，要強化對班主任工作的考覈，對優秀的班主任要給予表彰獎勵。

在校長績效考覈工作方面，由各區縣教育局制定統一的具體考覈辦法，並直接實施考覈。

此外，承擔管理工作的教師，除了對教師工作進行考覈外，還要對承擔的管理工作，按照崗位職責和要求進行考覈，形成考覈結果。

學校管理人員、教學輔助人員和工勤人員的績效考覈按照職業道德要求、崗位職責和要求實施分類考覈。

總之，各區縣確定績效考覈主要內容，學校確定績效考覈具體內容和要求，要從實際出發，科學合理、公正公平、便於操作;要符合實施素質教育的要求，體現課程改革方向，正確發揮對教師的激勵導向和約束作用。

三、精心設計程序，積極探索績效考覈方法

各區縣教育局要精心設計考覈程序，程序設計要科學合理、公正公平。

每學年初教師應按照學校崗位職責的要求和學校績效考覈實施方案中的規定，制定崗位履職計劃，經所在工作部門交流後，交考覈小組存檔。年末，教師在個人小結的基礎上進行自評，經所在工作部門內部交流後進行互評，學校領導依據教師履職計劃、工作小結和日常工作情況作出評價。學校考覈小組綜合教師自評、互評和領導評價結果後作出綜合評價結果。綜合評價結果分爲：優秀、合格、基本合格和不合格。優秀比例控制在10-15%。考覈小組應將綜合考覈結果告知被考覈教師，經本人確認。教師對考覈結果有不同意見的，可通過正當渠道向學校考覈領導小組和學校主管部門提出申訴。每學年第一學期的績效考覈可與事業單位職工年度考覈合併進行。

各區縣教育局要積極探索績效考覈的有效辦法，在實踐中不斷完善。要積極探索學生、家長及社區參與評議的方法和途徑;探索定性和定量相結合，終結性評價和階段性評價相結合的方法;探索教師績效測評要素和業務知識、水平測試辦法。現行的教師業務考覈表可以作爲教師績效考覈的載體之一，同時豐富其他的考覈表冊，建立教師專業發展檔案。各區縣教育局可在試點基礎上形成區縣考覈基本要求和程序，要求學校按照執行。

四、合理運用結果，分級明確績效考覈職責

績效考覈結果除用於績效工資分配依據外，在教師資格認定、教師崗位聘任、職務晉升、培養培訓、表彰獎勵等方面作爲重要依據。各區縣教育局、學校一定要認真貫徹執行上級有關規定，適當形成分配層次，堅持向優秀教師和作出突出成績的教師傾斜。在考覈中要認真做好教師的思想工作，嚴肅考覈紀律，做到考覈方案公開，考覈程序規範，考覈結果公正。

各區縣教育局具體負責實施績效考覈工作，要制定好本區縣的具體實施辦法，組織力量指導學校的考覈工作。要關心考覈工作的進展，發現問題及時解決;要做好對考覈工作的監督檢查，做好羣衆的來訪接待工作，及時排解羣衆疑問。對考覈工作不負責任、考覈失真失實的，要嚴肅追究責任，對羣衆反映屬實的問題要及時糾正。

學校要制定好學校的績效考覈實施方案，在制定過程中，要廣泛聽取教職工意見，並經教代會通過。形成校長負責，黨組織監督保障的運行機制。成立校長、黨組織領導、工會主席、教代會代表、人事幹部共同參加的績效考覈領導小組和工作小組。領導小組負責研究制定學校績效考覈實施方案和審定綜合評價結果，工作小組負責具體考覈工作。

績效考覈工作政策性強，涉及面廣，各區縣、學校一定要高度重視，精心部署，認真組織實施。要努力提高績效考覈的科學性和有效性，充分發揮績效考覈在促進教師專業發展和全面實施素質教育中的重要作用。

經國務院同意，自20xx年1月1日起，首先在義務教育學校實施績效工資分配政策，這是堅持教育優先發展戰略的又一重大舉措，是加強教師隊伍建設具有里程碑意義的一件大事，充分體現了黨中央、國務院對教育事業的高度重視，對廣大教師的親切關懷。對於依法保障教師收入水平，激發廣大教師積極投身教書育人事業，吸引和鼓勵優秀人才長期從教、終身從教具有重大意義。

做好教師績效考覈工作是義務教育學校實施績效工資制度的必然要求。績效考覈結果是績效工資分配的主要依據。義務教育學校實施績效工資分配改革，必須建立符合教育教學規律和教師職業特點的教師績效考覈制度，爲績效工資分配更好地體現教師的實績和貢獻、更好地發揮激勵功能提供製度保障。

做好教師績效考覈工作是加強教師隊伍建設的重要基礎。科學有效地實施教師績效考覈，是全面貫徹黨的教育方針、深入實施素質教育的重要舉措，是提高教師隊伍整體素質、促進教師隊伍科學發展的關鍵環節，是完善教師激勵約束機制、努力構建充滿生機與活力的教師人事制度的重要任務，對於加強教師隊伍建設，充分調動廣大教師的積極性、主動性和創造性，具有極其重要的導向作用。

地方各級教育行政部門和義務教育學校要充分認識做好教師績效考覈工作的重要意義，將其作爲一項重要而緊迫的任務，採取切實有效措施，全面建立教師績效考覈制度，深入推進教師績效考覈工作，爲深化義務教育學校崗位績效工資制度改革，加強教師隊伍建設創造有利的條件。

全面把握績效考覈工作的基本要求

實施績效考覈工作，要以鄧小平理論和“三個代表”重要思想爲指導，深入貫徹落實科學發展觀，全面貫徹黨的教育方針，以服務和促進義務教育的科學發展爲目標，以提高教師隊伍素質爲核心，以促進教師績效爲導向，着力構建符合教育教學和教師成長規律、導向明確、標準科學、體系完善的教師績效考覈評價制度，促進廣大教師爲全面實施素質教育、辦好人民滿意的教育貢獻智慧和力量。 實施績效考覈工作應遵循以下基本原則：

尊重規律、以人爲本。尊重教育規律，尊重教師的主體地位，充分體現教師教書育人工作的專業性、實踐性、長期性特點。

以德爲先，注重實績。完善績效考覈內容，把師德放在首位，注重教師履行崗位職責的實際表現和貢獻。

激勵先進，促進發展。鼓勵教師全身心投入教書育人工作，引導教師不斷提高自身素質和教育教學能力。

客觀公正，簡便易行。堅持實事求是、民主公開，科學合理、程序規範，講求實效、力戒繁瑣。

科學確定績效考覈的主要內容

教師績效考覈的內容主要是：教師履行《義務教育法》《教師法》《教育法》等法律法規規定的教師法定職責，以及完成學校規定的崗位職責和工作任務的實績，包括師德和教育教學、從事班主任工作等方面的實績。

師德主要考覈教師遵守《中國小教師職業道德規範》的情況，特別是爲人師表、愛崗敬業、關愛學生的情況。在考覈中，要明確規定，教師不得以任何理由、任何方式有礙完成教育教學任務，不得以非法方式表達訴求、干擾正常教育教學秩序、損害學生利益，並將此作爲教師績效考覈合格的必備的基本要求。

教育教學主要考覈教師從事德育、教學、教育教學研究、教師專業發展的情況。德育工作是每個教師應盡的責任，要結合所教學科特點，考覈教師在課堂教學中實施德育的情況;教學工作重點考覈教學工作量、教學準備、教學實施、教學效果，以及組織課外實踐活動和參與教學管理的情況;對教學效果的考覈，主要以完成國家規定的教學目標、學生達到基本教育質量要求爲依據，不得把升學率作爲考覈指標，要引導教師關愛每個學生，特別是學習上有困難或品行上有偏差的學生。教育教學研究工作重點考覈教師參與教學研究活動的情況。教師專業發展重點考覈教師拓展專業知識、提高教育教學能力的情況。

班主任是義務教育學校教育教學工作中的重要崗位。班主任的工作任務應作爲教師教學工作量的重要組成部分，要鼓勵教師尤其是優秀骨幹教師積極主動承擔班主任工作，使他們有熱情、有時間、有精力，高質量高水平做好班主任工作，當好學生的人生導師，促進學生德智體美全面發展。要強化對班主任工作的考覈，重點考覈其對學生的教育引導、班級管理、組織班集體和團隊活動、關注每個學生全面發展的情況。

各地要從實際出發，圍繞考覈內容，建立健全科學完善的教師績效考覈指標體系。指標體系的建立要符合全面實施素質教育的要求，體現課程改革的方向，正確發揮對教師的激勵導向作用，充分體現考覈指標的激勵性和約束性的有機統一。

積極探索績效考覈的有效方法

各地要積極探索、創新績效考覈的機制與方法，規範考覈程序，健全考覈組織。績效考覈工作一般由學校按規定的程序與年度考覈結合進行，可採取定性與定量相結合，教師自評與學科組評議、年級組評議、考覈組評議相結合，形成性評價和階段性評價相結合等方法，同時適當聽取學生、家長及社區的意見。要充分發揮校長、教師和學校在績效考覈中的作用。

要不斷完善績效考覈載體。可採取指標要素測評、業務知識測試、建立教師發展檔案、開展爭先創優活動等多種形式，完善教師績效考覈載體，通過多種形式，全面反映教師的業績和貢獻。

各地在教師績效考覈中要堅持公平公正、公開透明，充分發揚民主，增強績效考覈工作的透明度和考覈結果的公信力。

高度重視績效考覈結果的合理運用

績效考覈結果要作爲績效工資分配的主要依據。對履行了崗位職責、完成了學校規定的教育教學工作任務的教師，全額發放基礎性績效工資;對有突出表現或做出突出貢獻的教師，視不同情況發放獎勵性績效工資。要根據績效考覈結果，合理確定獎勵性績效工資分配等次，堅持向骨幹教師和做出突出成績的教師傾斜，適當拉開分配差距。

績效考覈結果也要作爲教師資格認定、崗位聘任、職務晉升、培養培訓、表彰獎勵等工作的重要依據。

教師對考覈結果有不同意見，可以通過正常渠道向學校考覈工作組織和學校主管部門申訴。

切實加強績效考覈的組織領導

績效考覈是一項複雜的系統工程，政策性強，涉及面廣，關係到廣大教師的切身利益。地方教育行政部門要高度重視，精心部署，認真組織實施。

省級教育行政部門要根據本指導意見精神，結合本地區實際，科學制定本省(區、市)績效考覈辦法，認真分析和解決績效考覈中存在的問題，不斷總結和推廣績效考覈的典型經驗，努力提高績效考覈工作的水平。地(市)教育行政部門要切實加強實施工作的指導與監督檢查。縣級教育行政部門具體負責本地義務教育學校教師績效考覈組織實施工作，要根據上級有關規定，制訂本地具體實施辦法，指導學校制訂教師績效考覈實施方案，切實做好教師績效考覈實施工作。與此同時，各地也要積極完善校長及其他教職工的績效考覈工作。

切實做好深入細緻的教師思想工作。要嚴肅考覈工作紀律，對工作不負責任，考覈失真失實的，實行責任追究。要不斷探索和完善績效考覈方法，努力提高績效考覈的科學性，保證績效考覈機制的有效運行，充分發揮績效考覈在加強教師隊伍建設，促進全面實施素質教育中的重要作用。

同志們：

今天，公司在這裏召開廠處級班子及領導幹部考覈動員大會。對於這次考覈，公司是經過認真考慮和仔細研究的，主要是根據當前公司“”規劃發展形勢，結合公司強化管理工作需要而決定的，也是着眼於進一步提高幹部隊伍素質，推進幹部管理工作科學化、民主化、制度化建設而採取的又一重要舉措。

從去年底公司新班子組建到現在，歷時已近半年時間，公司經營業績穩步提高，發展動力顯著增強，企業凝聚力、員工的士氣不斷高漲，應該說各級班子和廣大幹部的工作成績是有目共睹的。這次考覈是根據幹部管理規定進行的一次正常的例行考覈，其目的在於更廣泛聽取民意，徵求各方意見和建議，使公司班子能夠全面把握各二級班子和廣大領導幹部的工作狀態，一方面全面瞭解二級班子的凝聚力、向心力和執行力，肯定成績，找出不足，選好配強二級班子，達到揚長避短，知人善任;另一方面摸清幹部在思想、作風、工作和學習中存在的不足，指明改進和努力的方向，增強改造自我的原動力。剛纔，宋傑副總經理宣讀了考覈工作方案。爲了做好這次考覈工作，下面，我再強調以下三點意見：

一、統一思想，保證對考覈工作思想認識落實到位

正確的認識是關係到考覈工作質量和工作效果的先決條件。對於這次考覈工作，我們要從以下幾個方面來認識：

首先，考覈工作是落實好公司“”產業發展規劃和人文發展規劃的迫切需要。公司“”產業和人文發展規劃總體思路已經形成，股份公司總部也明確在“”期間將給遼陽石化上百億的投資，公司產業的大發展顯示了美好的前景，人文發展規劃也會進一步催人奮進。而上述規劃的有效實施，離不開深刻理會公司發展意圖，帶領員工羣衆努力奮鬥的工作能力強、創新意識鮮明、執行力突出的各級領導班子，離不開大批政治強、技術好、業務精的領導幹部。因此，要通過考覈，在保證公司基業常青、永續發展的宏圖偉業實踐中，進一步激勵各級班子和領導幹部奮發進取，使表現優良的同志激流勇進，再攀高峯;使表現一般的同志居安思危，奮力拼搏;使表現較差的同志汲取教訓，迎頭趕上，進而形成比學趕幫的競爭氛圍，爲公司實現長遠發展目標奠定基礎。

其次，考覈工作是公司強化管理工作的迫切需要。管理內涵是豐富和無止境的，當前，公司的管理工作正在由從嚴管理向精細管理和科學管理邁進，我們加大了煤炭物資的招標採購力度，改變了部分產品的經營方式，積極推進陽光采購工作進程，整頓現有的物資供應中間環節和外部施工隊伍，公司管理流程和管理界面的進一步整合與明晰，需要起決定作用的各級幹部進行身體力行。因此，要通過這次考覈，重點圍繞人權、財權、物權、事權等四個方面來規範和約束相關權力行爲，從而全面提升公司整體管理素質。

第三，考覈工作是切實加強幹部隊伍建設的迫切需要。中央於1998年就下發了《黨政領導幹部考覈工作暫行規定》，要求定期對領導班子和領導幹部進行考覈。多年來，公司通過採取“競爭上崗”、“崗位交流”等方式和手段，不斷加強幹部隊伍建設。但是幹部隊伍建設是一個動態管理的過程，具有階段性和週期性。在使用週期內，對聘用班子成員和幹部的能力，政績如何檢驗和評價，對勝任的幹部如何激勵，不勝任的怎樣調整，這就需要定期的進行考覈，這樣才能使幹部隊伍建設的機制得以完善，形成一個不斷激勵的循環週期。因此，我們要從建立幹部隊伍建設機制的角度來認識考覈工作，進而克服和糾正考覈是走形式、測評是走過場等不正確的思想情緒和心態，以認真負責的態度，積極行動，投入到這次考覈工作之中。

二、把握重點，保證考覈工作各項措施落實到位

這次考覈工作根本目的是要以鼓勵先進、鞭策後進爲主，全面加強各二級班子建設，具體是要對存在問題的幹部從組織管理角度進行談話和誡免，對長時間工作在一個單位的幹部進行必要的交流，對部分缺員單位幹部進行適當補充，同時推薦公司各二級班子優秀的後備幹部。考覈的主要形式是對二級班子全面進行民主測評，對個別單位班子和領導幹部進行重點考覈。爲此，要重點把握好以下幾點：

第一，實事求是，全面正確地評價幹部。要在領導班子和領導幹部個人總結、廣泛民主測評和查閱相關資料的基礎上，根據民意進行以個別談話爲主的重點考覈。要注意傾聽方方面面的意見和評價，包括考覈對象的領導、同事，分管部門、協調部門以及基層員工的意見，不能一葉障目，不識泰山。希望大家要以認真負責的態度，說真話、講實話，對成績的肯定要恰如其分，對缺點和不足的指出要以事實爲依據準確無誤，防止談成績多，講問題少，說面上的事情多，涉及敏感情況少等不良現象發生。

第二，理清思路，客觀公正反映幹部情況。在考覈中要正確處理好資歷與能力、文憑與水平、優點與缺點等三種關係，理清工作思路，不能把實績與德才搞簡單的“對號入座”，而要注重對實績形成過程的分析，排除各種虛假因素。依靠羣衆、擴大羣衆參與面，是貫徹德才兼備用人標準、鑑別幹部德才素質的有效途徑，只有在一定規模以上的員工中進行量化測評，其數據才具有科學性。要重業績、重能力、重口碑，改善知識結構，年齡結構，專業結構，氣質結構，堅決杜絕“知識化、年輕化、專業化不如領導一句話”的不正常現象，充分發揚民主，真正客觀公正地反映幹部實際工作情況。

第三，端正態度，正確對待考覈結果。希望公司二級班子和廠(處)級領導幹部要做到正確對待自己，正確對待考覈，正確對待民意，正確對待組織上依據考覈情況所做出的決定。要按照公司“四好”班子建設總體要求，對照公司班子制定的“八項”準則和“四種”品質，圍繞德、能、勤、績等方面，結合本人職責分工和年度工作目標，認真疏理工作，找出自身存在的不足。希望大家端正態度，特別是針對民意較低的結果，個別幹部要從自身找原因，良藥苦口利於病，忠言逆耳利於行，要少講客觀原因，多做理性思考，從主觀上調整工作方法和思路，從而適應公司當前的工作需要，適應爲廣大員工服務的需要。

三、精心組織，保證考覈工作相關要求落實到位

各單位在動員會後，要立即行動起來，既要集中精力和時間全力作好考覈工作，又要統籌兼顧，科學安排，紮實有效做好本單位生產經營工作，確保考覈工作和生產經營工作兩不誤、兩促進。

要加強組織領導。公司對這次考覈工作實行統一領導，從黨委各部門抽調人員組成了三個考覈組，形成了集中領導、分工負責的領導體系。各單位要按照公司要求，認真做好考覈工作的組織實施，深入進行思想發動，教育和引導廣大員工充分重視考覈工作，積極投身到考覈之中，圍繞公司發展建設、安全生產等工作重心，把員工羣衆關心的熱點問題，作爲這次考覈的主要內容之一，切實使考覈促進公司生產經營工作的開展。

要規範考覈程序。嚴格按照公開述職、民主測評、個別訪談、公佈結果等程序進行，即要注意民主測評的廣泛參與，更要注意個別考覈的工作深度，保證考覈效果。

要嚴肅工作紀律。各級幹部在考覈中要嚴格約束自己的言行，大家都要恪盡職守，嚴格自律，模範遵守公司黨委有關規定。要杜絕考覈中哥們義氣，宴請送禮等現象，要堅決杜絕拉關係、搞串聯等歪風邪氣。這是一條鐵的紀律，也是對每位同志政治品質、道德素質和紀律作風的一次檢驗。違反上述規定的，一經發現將給予嚴肅處理。

考覈組的同志要切實履行責任，你們是代表公司班子行使考覈職能，你們的工作作風是決定考覈效果的關鍵，要求你們政治素質要高，工作作風要實，反映問題要客觀公正，要充分利用調查研究的工作方法，善於綜合分析問題，廣泛聽取羣衆的意見，真正將各二級班子和領導幹部的像畫好，不求全責備，也能不千人一面。要幫助每名幹部找準自身存在的問題，制訂明確具體的整改措施，客觀公正地做出考覈結論，爲公司決策提供準確可靠的依據。同時，考覈組的同志要嚴格要求自己，不能從事非組織活動，不能接受吃請，不要傳播小道消息，要注意保守機密，嚴格實行考覈工作責任制和考覈工作迴避制度，確保考覈工作規範有序進行。

同志們，公司希望廣大幹部要利用考覈機會，認真疏理自己一年來的工作情況，把自己的精力集中到學習上來，集中到提高自身素質上來，集中到公司生產經營、改造發展上來，通過考覈，不僅找出不足，還要考覈出向心力，考覈出凝聚力，考覈出戰鬥力。

“五一”長假就要到了，藉此機會對節日期間安全生產工作再提幾點要求：一是落實節前安全檢查工作。各單位要堅持做好節好安全檢查工作，不能有任何鬆懈麻痹思想，認真核對檢查出的有關問題，堅持事不過夜原則，抓緊進行處理，確保大家過一個平安、愉快的節日。二是落實節日期間安全生產責任制。各單位要根據公司相關要求，對本單位安全情況做出承諾，並按管理權限上報公司職能部門備案。三是落實節日期間生產運行方案。節日期間要加強勞動紀律檢查，平穩組織生產，堅持按計劃、平穩和長週期原則，不要隨意調整裝置負荷。四是落實領導值班與通訊聯絡制度。在節日期間，公司要求全體副處級以上幹部(含二級單位副總師)必須與本單位保持通訊聯繫。各單位要加強節日期間值班值宿管理，生產一線要實施24小時安全值班，夜間要有廠級領導值班，值班人員要堅守崗位，嚴禁脫崗。

最後，祝本次考覈測評工作圓滿成功，祝大家“五一”節愉快。