關於掛職鍛鍊總結髮言（精選3篇）

關於掛職鍛鍊總結髮言 篇2

各位員工：

大家上午好!

今年6月份是全國第十三個“安全生產月”，根據上級主管部門要求，我們以“強化紅線意識、促進安全發展”爲主題，深入開展了安全生產月活動。今天，召開這個總結會，一是回頭看，總結上半年安全工作情況和安全生產月期間各項工作完成情況，肯定成績，查找問題;二是左右看，分析公司當前形勢，團結協作，凝心聚力;三是向前看，部署下階段的主要工作，統籌全局，超前部署。什麼是紅線意識?紅線意識就是人命關天。指出：“發展決不能以犧牲人的生命爲代價，這必須作爲一條不可逾越的紅線”。要以最堅決的態度牢牢堅守“紅線”。“紅線”就是“生命線”、“高壓線”。對“紅線”，要有敬畏之心、戒懼之心。下面，我就當前安全管理，講幾點意見：

一、深入開展安全月活動，體現了“三個到位”。

(一)安排部署到位

此次活動，公司高度重視。一是生產部制定了整體活動方案。確保各項活動有計劃開展，有步驟進行。二是成立了活動領導小組。明確了活動領導小組成員的分工，各位領導小組成員各司其職，責任落實，各項活動開展井然有序。三是強化活動保障。生產部從安措經費中列支，預算了安全月活動經費，劃撥了專項活動資金。確保安全月活動有工作計劃，有組織保障，有專項經費，確保各項活動順利進行。

(二)活動組織到位

一是開展了一次綜合安全大檢查。6月6日至7日，結合《鎮20x年二季度安全生產綜合大檢查實施方案》，我們深入開展了自查自糾活動，由公司副總經理、黨支部書記、生產部全員、各礦礦委會全員參加，檢查了井下各個生產系統、各作業面、採空區管理及防洪工作各項措施落實情況，檢查了各單位安全檔案建設情況。二是參加了湖北省安全生產法律法規網絡知識競賽。公司共有165人蔘加了答題，單位總分爲50624分，在全省排名120名。在爲期十天的競賽中，公司有3人總分在900分以上，有8人總分在800分以上，通過網絡知識競賽，不僅增長了他們的安全生產知識，也爲公司爭得了榮譽。三是開展了一次井下緊急撤離演練。有11名安全管理人員和92名一線務工人員參加了本次演練活動，在預先未通知的情況下，突然停電、停風。井下所有人員在45分鐘內完成了撤離，動作迅速，達到了預期效果。實踐證明，我們員工的安全意識有了很大提高。四是組織了一次參觀學習活動。公司組織生產部全員、各工區安全生產管理人員、部分安全員共13人蔘觀了宜化、柳樹溝、龍洞灣等幾家新建礦山，通過實地學習，汲取先進管理經驗，查找自身不足。五是開辦了一期三違培訓班。公司共有18人蔘加了培訓學習，三違人員通過自我反省和檢討，認清了違章的危害，達到了培訓效果。六是安全生產工作穩步進行。活動期間，各礦按照生產計劃，分解任務落實，把握好了生產節奏，生產組織與活動開展緊湊有序，全月生產任務完成較好。

(三)總結歸納到位

在各項活動中，活動組織者及時進行了分析和評比。針對安全大檢查，全體參加人員及時召開會議，彙總分析存在問題，並下發安全檢查通報，明確責任人，規定整改期限，要求各單位在12日前整改到位，並上交整改回執。針對參觀學習活動，所有參加人員召開座談會，談參觀感受，寫參觀心得體會，學習先進管理經驗，查找自身不足，明確努力方向。我們還要將參觀人員的學習心得，整理彙總後下發到全體安全管理人員手上。我們還將分期、分批組織更多的安全管理人員出去參觀學習，希望大家要認真看、認真想、認真學，要學有所獲。通過參加網絡知識競賽。及時彙總成績，對參賽優異者進行表彰獎勵。以後，我們在組織各項活動中，就是要有安排部署，有檢查落實，有分析總結，有考覈評比。

二、認清當前企業發展形勢，正視“三個不足”。

當前，在我們部分管理人員在思想的狀態和工作方法，還存在很多問題，這些問題不解決，不僅安全生產無法保障，甚至會成爲企業發展的瓶頸，制約企業可持續發展。

(一)有信心，沒恆心

一是對安全管理工作缺少長遠計劃，對工作只有一腔熱血卻沒有實質，工作起來沒有頭緒，經不起考驗，缺少對環境變化的應對機制。二是安全管理基礎工作不能堅持，即使是常規性的工作或者相對簡單的工作，容易出現錯誤，流於形式。三是對常規的安全管理措施和新的管理要求不能長期堅持，執行一段時間後容易放鬆要求，管理辦法幾經變化卻回到了原點，同樣的問題反覆出現。

(二)只做事，不總結

一是工作分不清主次，工作沒有條理，未思考清楚就盲目行動，導致工作結果不理想，安全設施重複建設和重複投入現象嚴重。二是工作中缺少思考，只習慣做事，不願意動腦，工作起來墨守陳規，既不能發現問題，更不能改進提高，不能適應新的安全管理形勢。三是不能創造性的開展工作，不懂得舉一反三，缺乏總結歸納，工作技能得不到提高，工作方式一成不變，安全管理中遇突發情況束手無策。

(三)有目標，無實質

現在我們公司組織架構都比較清晰，職能歸屬也相對明瞭，絕大多數人都能較好的完成自己的本職工作，因此，就萌生出了安於現狀、固步自封的思想。談起工作計劃頭頭是道，執行起來卻拈輕怕重;徵求意見一言不發，已有定論馬後放炮;工作安排上，任務佈置的多，執行反饋的少;遇到問題，不敢說、不願意說背後亂說的多，主動想辦法出意的少;工作起來急功近利，遇到責任一推而就，只強調個人成績和個人利益;對工作落實檢查、審覈不夠，考覈兌現輕描淡寫、不痛不癢;公司員工隊伍整體素質與公司發展需求還有很大差距，工作技能和職業素養都有待提高。

關於掛職鍛鍊總結髮言 篇3

12月29日參加了省經濟工作會議，下午分組討論，第一次採取了金融機構一個組的模式，體現了省裏的重視。本人只做了簡單發言，這些年說得太多了，開始變得不愛講了。但又要求講，就講了兩個方面：

一、關於金融改革發展

1、x的事情還是要靠x人自己辦好，外來的人只能是幫手。一是要加強對金融工作的領導，把金融工作當成政府的分內事情，市長縣長要抓這個工作，不能只當成金融部門和金融機構的事情。各級幹部要學金融懂金融，不知不懂就不敢幹不會幹。二要借外腦和外力，不能做小爐匠，不能自己不會幹還不許別人幹。三要民企國企一起上，民資國資一起上，不要厚此薄彼。四要加強幹部培訓、交流。

2、創造後發優勢。山西金融要趕上來，不能在傳統金融上和東部地區比，要善於找短板和比較優勢，要找那些和東部地區差距不大的領域下手。一要在傳統金融上抓改造、改制和改革，提升創新能力(三改一提升)。二要加大力度發展新金融和非標金融、小薇金融、類金融，股權基金和股權融資是重點，有潛力，私募股權基金和衆籌融資是兩個重要抓手。

3、發揮金融作用和推動金融改革發展，要講方法和路徑。一要企業、金融和政府三力合一。二要優先解決好融資中的增信、風險防範和處置、企業質量問題。三要推動綜合融資服務，改變各金融機構和要素單兵作戰的格局。四要發揮政府資金槓桿引導作用，兜底作用，打造政策高地。

二、關於國企改革

1、國企改革不是一賣了之，也不能一混了之，重在解決決策機制優化(科學靈活)和管理體制優化(管理到位、有效)。

2、混合所有制改革，重在股權多元化和法人治理現代化。

3、上市公司、私募股權基金是推進國企混合所有制改革的有效路徑。

三、對經濟工作總體考慮(沒講)

1、要把煤炭和非煤產業作爲實體經濟兩個抓手。

2、要把科技和金融作爲兩個動力。

3、要把解放思想(改革創新)和改善政務環境(敢幹事、會幹事)作爲兩個支撐。