校長考試表彰會上的講話稿（精選3篇）
校長考試表彰會上的講話稿 篇1
尊敬各位老師們、同志們：
金秋沃野，丹桂飄香，伴着豐收的喜悅，我們共同迎來了第33個教師節。在此，我謹代表重慶市北碚區--中學校黨政工團向爲全校默默耕耘、無私奉獻、恪盡職守的每一位教職工表示最崇高的敬意!祝你們節日快樂!
老師們，同志們，正因爲有了你們的無私奉獻、無悔付出，纔有了我們--中學的跨越發展。20--—20--學年度，是令人欣喜的一學年，是滿載收穫的一學年，是--中學全體師生追求夢想，放飛希望，風雨兼程，實現跨越的一學年。這一學年，我們被重慶市人民政府命名爲“重慶市重點中學;這一學年，我們成功舉辦了“建校六十五週年校慶暨市重掛牌慶典”。
這一學年，學校的內涵發展得到了進一步豐厚：教育教學管理不斷加強、德育活動不斷豐富，辦學特色不斷彰顯，辦學條件不斷改善;這一學年，我們的名師隊伍不斷擴大，區級以上骨幹教師達到29人。
這一學年，我們的教育教學取得了豐碩的成果：我們又一次收穫了會考、大學聯考的喜悅，會考、大學聯考上線的人數和比例，遠遠超過了聯招學校，尤其是20--級大學聯考成績尤爲喜人，本科上線九十餘人，上線比例達到歷史新高，其中---、---、---、--等同學以優異的成績考入了重點大學，爲學校爭了光、添了彩。這所有的成績都是大家努力的結果，這是大家的光榮，是我們學校的光榮!
老師們、成績屬於過去，榮譽歸功大家，未來在於創造。作爲重慶市重點中學的--中學的每一位教師，在收穫果實的同時，也註定我們必須有更高層次的追求。新學年已經開始，創重成功只是學校發展的開始，我們將在新的時期裏迎接新的挑戰。我們將以提升檔次、打造名符其實的重點中學爲目標，進一步踐行“德鑄羣英興華夏”的辦學理念，以“忠、勇、仁、義”爲校訓，營造“立德、礪志、求實、創新”的良好校風。
希望全體教職工既要有腳踏實地、樂於奉獻的工作態度，又要有“校興我榮、校衰我恥”的精神境界，以學校發展爲重，嚴格要求自己，熱愛學校，關愛學生，以奮發向上的精神和紮實工作的作風，不斷更新知識，刻苦鑽研業務，積極投身到各自的工作崗位中去，自覺加強師德修養，淡泊名利，樹立高尚的道德情操和精神追求，甘爲人梯，樂於奉獻，靜下心來教書，潛下心來育人，努力做受學生愛戴、讓人民滿意的教師。
老師們，回顧過去，我們豪情滿懷!展望未來，我們信心百倍!新學年，新高度，新起點，新希望，新面貌。我相信，只要我們心繫學子，情歸校園，齊心協力，團結一致，人人爭先，個個奉獻，全情教書，全程育人，學校明天一定會更加美好!
讓我們同心同德，真抓實幹，爲美好明天共同拼搏奮鬥!最後再次衷心祝願全體教職工身體健康，工作順!謝謝大家!
校長考試表彰會上的講話稿 篇2
同志們：
今天，我們齊聚一堂，回顧總結上年度的工作，明確下一年的目標任務。這既是一個總結會，又是一個動員會，是一次承前啓後、繼往開來的大會，意義非常重大。藉此機會，我代表公司董事會向受到表彰獎勵的先進集體和先進個人表示衷心的祝賀!向在座的各位，並通過各位向一年來奮戰在各個崗位上的全體員工表示真誠的問候! 剛纔,於總對xx年的各項工作做了認真、細緻的分析和總結，對xx年的各項工作做了全面部署。其中的觀點我非常贊同，也鼎力支持。xx年是我集團董事會換屆後的開局之年，爲順利完成xx年的各項目標任務，我再講幾點意見：
一、認清形勢，明確責任，凝心聚力，迎接挑戰
xx年是國家規劃的開局之年，也是我集團董事會換屆後的開局之年。當前，我集團所面臨的形勢不容樂觀。金融危機雖已過去，但其對有色金屬市場的消極影響不會在短時間內徹底消退。特別是我集團董事會換屆後，對於新的經營管理班子來講，或多或少地會有來自股東和社會等方面的信任壓力。對此，我們不應迴避，也不能迴避，而是應該勇敢地去面對。所以每位龍興人都應當清醒地認識當前的形勢，要自覺地自我加壓，牢固樹立責任意識，努力完成自己的目標任務。可以這樣講，當前的形勢不是能否將企業做好的問題，而是必須將企業做好的問題，也就是說，我們沒有退路可選。
因此，在這裏我要對每位龍興人提出如下要求：
第一，龍興集團每位幹部員工都必須牢固樹立把企業做好做強的信心。我們是企業的主人，只有我們對企業有信心，才能讓別人對企業有信心，也才能讓股東和業務客戶放心。特別是在這樣的開局之年，信心真的比金子還珍貴。
第二，集團全體員工要精誠團結，要從戰略高度認識團結的重要性，要千方百計維繫職工隊伍的穩定，業務單位的穩定，以及社會資源的穩定，從而爲企業健康穩定發展營造良好的內部環境和外部環境。
第三，面對困難和挑戰，每位龍興員工都要心往一處想，勁往一處使，凝心聚力，去應對一切困難和挑戰。當然，我們這裏所講的不是說讓大家一團和氣不說真話。我們歡迎管理中的不同聲音，只要爲了企業着想，我們不怕講真話、講實話，甚至不怕講錯話。但是我們也堅決反對任何破壞團結的行爲，一經發現必須嚴肅處理。
二、高舉創新旗幟，轉變、調整、適應
什麼是創新?我個人認爲就是把你的工作做到不可替代性的程度就是創新。
創新是我集團長期倡導的理念，但每年都有不同的寓意。而今，在企業發展的關鍵時期，創新精神則更顯得彌足珍貴。因此，龍興集團要高舉創新的旗幟，強調思維創新、管理創新、技術創新、工作方法創新，只有這樣才能做到人無我有、人有我優、人優我變。過去的xx年，集團期貨管理小組就創造性地提出了期現對衝業務，從而進一步拓展了經營思路，爲企業提供了較爲可靠的低風險盈利模式。這雖然只是個小案例，但從一個側面說明，創新無處不在，只要肯動腦，只要有創新意識，就會爲企業做出創造性的貢獻。
龍興集團要創造百年基業，要事業常青，絕不能墨守成規。只有與時代共進，與時勢共振，及時轉變思想、調整思路、適應市場，才能在日益激烈的市場競爭中立於不敗之地。
在這裏，我提議全集團要堅持開展“五小”活動，也就是要倡導小改革、小改造、小創造、小建議、小發明，要通過小的創新舉措促進企業的管理升級和技術進步。
三、牢固樹立責任意識，爲龍興事業發展再立新功
責任是一種能力，又遠勝於能力，責任是一種精神，更是一種品格。決定一個人成功的重要因素就是努力行動，使事情的結果變得更好的意識，也就是責任意識。只有能夠承擔責任、善於承擔責任、敢於承擔責任的人才是企業可以信賴的人。
龍興集團發展至今，正在經歷前所未有的巨大挑戰，在這樣的特別時期，樹立責任意識就顯得更加難能可貴。我們拿着股東的投資，揹負着職工的期望，承載着社會義務，可以說責任重大，每位龍興人都應當感覺到肩上沉甸甸的責任。所以我們必須擔負起這份責任，牢固樹立責任意識，對企業負責、對股東負責、對社會負責，同時也是對自己負責。
四、強化節約型企業建設，不斷提升企業競爭軟實力
新形勢下，面對越來越強烈的通脹預期，企業的成本壓力會越來越大。強化成本控制，降本增效就顯得十分重要。因此，龍興集團各成員企業，要以創建節約型企業爲出發點，千方百計降本提效。
節能降耗工作不僅是提高企業核心競爭力的重要舉措，同時也是提高企業自主創新能力，轉變經濟增長方式的必然要求。各成員企業要嚴格控制成本支出，精打細算，方方面面精細化管理，從細節抓起，嚴格控制物資採購流程，加大修舊利廢工作力度，嚴控非生產性支出，切實降低生產運營成本，真正將降本增效工作落到實處。
企業的內部管理控制能力是企業的軟實力，由於其難以模仿和複製，因而也是企業的核心競爭力之一。龍興集團要打造這種軟實力，要埋起頭來苦練內功，將軟實力做好做硬，從而更好地應對日益激烈的市場競爭。
五、搞好兩級班子建設和團隊建設，從組織上保證全年各項目標的順利完成。
這個問題我說五點：
一是清醒認識我們中高兩層班子的現狀與完成目標的不適應性。真正的建立信心，挺直腰桿幹事。
就現在來講，我感覺我們還達不到這一點。今年的任務目標已經有了，我們已經考慮到了一定的可行性和可靠性，但到年底是否全面完成，根本的取決於我們中高兩層班子怎麼抓、怎麼幹。有的同志至今沒有壓力，有的心裏沒數，有的就準備跟着混，等等。一些同志身在其位，不謀其政，意識不到做爲今年的中高層領導與往年的不一般，比往年的艱鉅性和重要性。這些問題對於我們年初和起步工作來講，都是非常危險、非常有害的。如果用企業長遠發展的眼光衡量我們在座各位，可以說我們的水平和素質遠遠不適應。因此，我們從一開始就要緊緊抓注班子建設這個牛鼻子，持之以恆，矢志不渝。兩級班子搞好了，完成目標自然就有了保證。
二是把團結凝聚落到實處。不分心、不拆臺、用有效溝通保持政治上的一致性。用民主和集思廣議彌補素質和經驗不足的差距。一個好班子，必須人人好，纔可能好，而一個不好的班子，有一兩個人不好，就很難好。這就要求我們每一個班子成員嚴於律已，從自己做起，不要動不動就“小心眼、小動作、小脾氣”，要識大體、顧大局，講大度、謀大事。少挑別人毛病，多看自己不足，自覺維護應有的工作關係和責任體系，人人幹好了自己的事，公司整體自然就搞好了。我們提倡有效溝通，反對不溝通，就是希望大家學會看自己，看別人，找準位置，唱好角色。也就是說，該請示的要請示，該彙報的要彙報，該商量的要商量，該通報的要通報，該做主的要做主，該負責的要負責。怎麼把握，很簡單，弄懂記牢你的崗位描述，我看就行了。有的同志不習慣這樣做，不要緊，慢慢適應。總之，中高兩層幹部要學習溝通，善於溝通。否則，你的工作不可能幹好。第二屆董事會和高層班子產生之後，我們一直在提倡和堅持用民主和集思廣議的辦法銜接重大管理問題，避免優秀的龍興文化和管理模式出現斷檔或真空，這一點要繼續堅持。我們當中可能沒有諸葛亮，但是爲數不少的皮匠還是有的，無論綜合管理，專業管理都有這個必要，集團公司、分公司一個道理，要充分調動和發揮每一個團隊成員的聰明智慧和創造性，通過集中優秀理念和應用先進方法，保證各項決策的科學合理，促進提升各級的執行力。
三是強化兩級幹部的狀態管理，核心是要抓敬業精神。標準就是：用幹自家事的幹勁和心思完成公司工作。我們從來不反對大家都把自己家的事想好、辦好。誰做的好，還會受到大家的推崇和讚揚。我們要求什麼呢?你能把同樣的盡心、盡力、盡責精神體現在你的工作和管理責任上。誰在這個方面做的好，公司領導、員工，甚至外界都有評價，工作績效也一定會證明這一點。相反，你做的不好，沒有把公司的事情當事幹，沒有做到殫精竭慮、千方百計、廢寢忘食、義無返顧，那就不是人們評論你好壞的問題了，關鍵是不可能有理想的管理效果，你的責任目標就不可能優秀的完成。
四是提升兩級班子的考覈管理。重點在嚴格和科學方面作文章。
最終體現主觀努力和實績指標的評價的一致性。我們已經實行的綜合評價、獎優罰劣、末位降級、不合格淘汰的制度要認真堅持。我在這裏提請大家關注已經修訂的高層考覈辦法的執行。雖然我們改革了過多過頻過於複雜，但是，簡化程序不等於簡化內涵。企管中心等部門要緊緊盯住試驗執行的過程，保證這個機制的順利實現。中層年薪與績效考覈的比例比重也有變化，大家要自覺適應。公司希望各責任單位到了年底都能交一份超額完成的答卷，我們也不怕大家在努力付出了之後，多拿獎、拿大獎。真的到了這個時候，可以想見全公司目標一定實現的很好了。但是，我們要評價的是大家付出與客觀效果一致性，反對弄虛作假，虛盈實虧，虛報瞞報，甚至是其它不好的做法。績效考覈事關評價體系，請大家都要關心，並且不斷的提升。
五是幹部隊伍管理。公司要把幹部的發現、培養、使用，管理工作繼續抓好，逐步完善一個體系，使我們的事業不斷具有強有力的組織保證。要從各個方面發現人才，凡是願意爲企業付出的人，就要讓他有機會，有平臺，有展現空間。委培、在職培訓，選拔鍛鍊要形成機制。我們的目標是，凡是有志於龍興事業的人，進了公司就愛這個公司，願意在這裏大展身手。唯有這樣，我們的事業纔可能後繼有人，纔可能不斷提升，纔可能有長青基業。
同志們，過去的xx年，面對後金融危機的巨大挑戰，全體龍興人精誠團結、開拓奮進，用智慧和汗水戰勝了困難，贏得了發展。展望xx年，面對繼往開來的開局之年，既有機遇，也有挑戰。很多雙眼睛在盯着我們，我們沒有退路可選，發展跨越是我們唯一的選擇。讓我們精誠團結、勵精圖治，以加倍的信心和努力去創造龍興集團美好的明天!
校長考試表彰會上的講話稿 篇3
同志們：
新春佳節即將到來之際，我們在這裏召開20xx年度工作總結表彰會，全面總結過去一年工作，表彰一批在全鎮經濟社會發展中做出突出貢獻的先進集體和先進個人，動員全鎮幹部羣衆圍繞新目標，認清新形勢，迎接新挑戰，以飽滿的精神狀態迎接新年的到來。在這裏，我代表鎮黨委、政府，向獲得表彰的先進集體、優秀村幹部、先進工作者表示熱烈的祝賀和崇高的敬意!向辛勤工作在全鎮各行各業的幹部羣衆致以真摯的慰問!
今年以來，面對宏觀形勢的深刻複雜變化，特別是經濟下行壓力加大的挑戰，全鎮上下心無旁騖、思想不散、勁頭不減，緊緊圍繞“美麗鄉村、宜居小鎮”的發展目標，以兩大產業爲抓手，積極適應新常態，全力以赴穩增長、調結構、惠民生，經濟社會實現了平穩健康發展。
一、堅持轉調結合、提質增效，綜合實力大幅躍升。一是實體經濟平穩運行。20xx年完成國民生產總值62.1億元，增長7.2%;規模以上工業銷售收入209.2億元，增長3.8%;完成全社會固定資產投資32.7億元，增長20%。二是兩大園區建設穩步推進。特種紙產業園現有特種紙生產、配套、深加工企業11家，從業人員3600餘人，年銷售收入40億元。因我鎮特種紙產業特色鮮明，上下游產業配套、輻射面廣、帶動力強，20xx年12月，山東輕工業協會授予臨淄區“山東省裝飾紙產業基地”稱號，授予齊峯新材“山東省裝飾紙產業基地龍頭企業”稱號。廚房設備加工業年銷售收入20億元，年內新增生產車間15萬平，拉動6000人就業。三是重點項目進展順利。龍頭企業齊峯新材實現逆勢上揚，全年累計投資9億元，新上5個項目，全部達產後，將新增產能11萬噸、新增銷售收入10億元，新建4個車間，3個實現當年建設、當年投產，再造世界產能、車速新記錄。山東宇豐商用廚具有限公司投資2.1億元的年產20萬臺新型節能商用廚房項目進展順利，項目建成投產後預計新增銷售收入3.2億元，利稅4500萬元，新增就業崗位500個。四是科技創新驅動能力凸顯。鎮內有院士工作站1處，省級工程技術中心3處、市級2處，高校企業研發平臺4處。20xx年，齊峯新材新增博士後工作站1處，廣浦生物科技有限公司朱虎被評爲全區唯一一位科技創業類“泰山產業領軍人才”，高陽建設公司趙有喜被評爲“全國勞動模範”。
二、堅持統籌兼顧、政策引導，現代農業穩步發展。一是現代農業提質增效。糧食生產實現“十二連續豐收”，病蟲害飛防面積達7萬畝。穩步推進土地流轉，現有家庭農場3個、農民專業合作社56家。繼續推廣測土配方施肥，提高土地產出效益。農業機械化水平居全區前列，鎮農機合作社被評爲全國農機合作社示範社。二是畜牧業健康發展。把四個養殖區作爲食品安全重點，統一管理、防疫、銷售，養殖業戶經濟效益創歷史新高。三是種子鎮建設邁出新步伐。全市籽粒直收玉米選種現場會在我鎮召開，省農科院首家“玉米博士工作站”落戶朱臺，全鎮小麥繁種面積達3.6萬畝。禾豐種業作爲“山東農業大學教學科研與就業實踐基地”、“山東省農作物品種區域試驗站”，建立了全市首家民營農業科學院，有5個小麥新品種通過山東省品種委員會審定，公司年銷售種子1600萬斤，成爲我市農業產業化發展龍頭企業。
三、堅持統籌發展、協調推進，城鎮面貌煥然一新。一是基礎設施日臻完善。水、電、汽、暖等配套設施齊全，小城鎮向小城市轉變進程加快。年內建設鎮路、連村路22公里，新建1800平方米農貿市場一處，日處理1萬方的污水處理廠正常運行，實施集中供暖、供汽，我鎮成爲全區第一個小城鎮實現集中供暖、工業區實現集中供汽的鄉鎮。朱北村啓動舊村改造，投資1120萬元，新建樓房2棟，建築面積9360平方米。現小城鎮實際控制面積達到2.1平方公里，有居民樓51棟，入住羣衆1620戶。二是城鎮環境持續優化。各村“五化”提升效果明顯，年內新增綠化面積18萬平，新硬化村內路面32萬平，改造旱廁3800餘個，安裝路燈2700餘盞。“城鄉環衛一體化”成效顯著。規範化管理168名保潔員、130名林路員，配備316輛三輪保潔車等勞動工具，招聘2家保潔公司，實行市場化運作，確保垃圾日產日清。路域環境暢安舒美。集中對壽濟路、博臨路兩側進行綜合提升，硬化平交道口1.56萬平，栽植各類喬木2.8萬株，球類作物1.1萬株，灌木3.7萬株，種植地被3.6萬平，壽濟路朱臺段安裝太陽能路燈390盞，小城鎮燈火通明。“美麗鄉村、連片創建”效果凸顯。注重發動羣衆，引導各村在“五化”的基礎上，按照“一品、一街、一園、一業、一廁”要求，建設更高層次的美麗鄉村，打造全市一流水平。現示範區新增綠化面積2.6萬平，安裝路燈850盞，改造旱廁1150個，繪製文化牆5200平，整修進村節點4處，修建遊園2處，各村面貌煥然一新。三是完成生態朱臺建設任務。取締煤場22家，14家企業完成工業異味整治，6處加油站完成三級油汽回收治理，14戶養殖戶完成養殖異味治理。持續推進森林圍城、道路綠化、農田林網等大環境綠化，現全鎮“二沿三環”綠化面積達1095畝，主幹道兩側及節點綠化面積達320畝，全鎮環境質量在標本兼治中不斷提升。
四、堅持公益優先、均衡發展，社會事業全面進步。一是社會保障提標擴面。城鄉居民養老保險參保人數達20408人，城鄉居民醫療保險參保人數45986人，年內新增就業835人，下崗失業人員再就業586人。爲9829名60歲以上老人購買銀齡安康保險，爲120戶困難戶送去一戶一噸的“愛心取暖煤”，連續6年爲全鎮60週歲以上老人免費查體。投資40萬元對敬老院進行綠化和供暖鍋爐更換，農村幸福院達4處，高陽社區養老中心配套建設52個房間、104個牀位，通過市、區兩級驗收。二是社會事業繁榮發展。投資695萬對4處校舍進行升級改造。投資630萬建設全市硬件條件最好的綜合病房樓，區人民醫院朱臺分院成爲全區第一家通過一級甲等醫院驗收的鄉鎮衛生院。投資300萬元建成全國唯一一座鷓鴣戲樓，着力於傳統文化的發揚、傳承。三是社會大局和諧穩定。完善安全生產監管體系，對全鎮化工企業兩週巡查一次，其它規模以上企業一月巡查一次，書記、鎮長每月必須按要求檢查10家。從嚴推進化工企業“五個百分百”生存條件和“四個一律”復工條件，安全形勢持續好轉。全鎮監控探頭達716個，社會治安效果明顯。組織開展“進村戶、訪民生、辦實事”社情民意大走訪，走訪羣衆1.5萬戶，繪製全鎮“民生地圖”，收集羣衆意見建議1528條，對各村反映問題進行公示，建立臺賬，逐條銷號，努力提高羣衆滿意度和幸福感。
五、堅持依法行政、提升效能，政務服務水平持續提升。一是工作作風顯著改善。開展“三嚴三實”專題教育活動。嚴格執行省、市、區改進作風各項規定，落實黨風廉政建設責任制，深入開展“庸懶散”專項治理、不作爲亂作爲專項整治和“履職盡責”彙報活動，年內查處違法違紀黨員幹部15名，自身建設持續加強。二是突出問題導向，提升羣衆滿意度。年初確定的13項民生工程，按照責任分工，一項一項落實到位。建立羣衆滿意度提升長效機制，每月20-25日，結合各村“議政理事日”，召開各村民情懇談會，聽取羣衆意見，集中解決羣衆反映問題;實行“村幹部包戶”制度，對村內的低保戶、困難戶、其他特殊戶定期上門服務，幫助解決難題、化解矛盾。規範運行81890民生熱線處理程序，實施了周通報、月分析、年考覈的管理辦法，爲羣衆正常反映問題暢通渠道。
同志們，過去的一年，在困難大、矛盾多的情況下，取得這樣的成績，實屬不易。站在20xx年的門前，回首一年的發展，更感振奮。一年來，我們堅持咬定發展不放鬆，原先的“化工重鎮”涅槃變爲“山東省裝飾紙產業基地”，並向北方最大的廚房設備產業基地步步邁進，連續兩年取得全區科學發展觀摩點評第二名，兩次代表區迎接市點評會，受到與會領導一致好評。一年來，我們堅持迎難而上不動搖，連續打響多次環保、安全戰役，敢於向“痼疾”開刀，環境質量在標本兼治中不斷提升。一年來，我們堅持實事惠民不鬆勁。從“17項民生工程”到13件惠民實事，基礎設施全面提升，公共服務體系日益健全。一年來，我們堅持團結幹事不讓步，以“三嚴三實”推進從嚴治黨，以正風肅紀凝聚發展共識，全鎮廣大黨員幹部同心同力、同向同行，工作能力、服務水平在擔當奉獻中不斷強化。
對於全鎮57個村來說，過去的一年稱得上是“五化”提升年，我們出臺了全區力度最大的“五化”扶持政策，各村硬化、亮化、旱廁改造等工作轟轟烈烈、全面鋪開。西單、王營等村開展的“美麗鄉村、連片創建”好上加好、錦上添花;於家、徐王、東臺、桐林、義和、立子營、革新、東單等村通過“五化”提升脫胎換骨，劉百戶、魯家、史家、大夫、耿家等村通過“五化”提升舊貌換新顏。這些成績的取得，一個十分重要的原因，就是我們有一大批領頭雁、帶頭人、排頭兵，尤其是部分村的村書記、主任，他們克服村內基礎差、資金短缺的劣勢，腳踏實地，埋頭苦幹，創造了驕人的業績。西單村書記、主任單提華，不滿足於眼前成績，高處着眼、高端謀劃，通過企業捐助、承包費、上級扶持等，多方籌集資金360萬元，硬化路面1.48萬平，新修道路4500米，安裝路燈102盞，新增綠化面積1.5萬平方米。投資80餘萬元對全村電線進行改造，實現了弱電下地，全村整建制完成了旱廁改造，西單村重現往日輝煌。東臺村書記、主任劉景華，有“萬千村莊只有一個東臺”的豪氣，自籌資金100餘萬元，新修路面2.3萬平，村內新增綠化面積1.3萬平，安裝路燈80餘盞，安裝路沿石2800米，修砌排水溝1100米，粉刷文化牆1300餘平，建候車亭一處，方便學生們上下學。於家村書記、主任朱奉建，從羣衆最關心的吃水、道路方面着手，鋪設吃水管道2.2萬米，村民喝上了天齊淵的飲用水，硬化村內路面1.1萬平，新增綠化面積7000平，安裝路燈75盞，新修公墓一處，帶頭移風易俗。徐王村主任韓長軍，選舉結束四天後就開始維修村內淨水設備，面對阻力大、資金少的困境，多方籌資，強勢推進了村內的綠化、亮化、硬化，維修了自來水管道，安裝路燈68盞，硬化路面1.3萬平，共計投資70餘萬元，其中自己墊付了17餘萬元。張王村主任張煒震，抓住張王村被列入“美麗鄉村、連片創建”示範片區契機，克服資金短缺困難，籌資170餘萬元，新修道路1.7萬平，修排水溝、路沿石20xx米，安裝路燈80餘盞，完成152戶旱廁改造任務，村容村貌明顯提升。大夫村在城鄉環境綜合整治中，面對村莊大、基礎差的困境，成立“黨員義務保潔隊”，出義務工300餘人次，清理全村90餘條衚衕，村莊面貌大改觀。寧東村投資14萬元建小遊園一處，提升了村莊品味，爲羣衆提供休憩、娛樂場所。上河東村投資8.2萬元，對村前河崖灣坑進行平整，清運多年存量垃圾，運糧河邊衛生狀況有了明顯改善。還有許多村幹部，對工作高度負責，以實際行動贏得了羣衆的擁護。
在充分肯定成績的同時，我們也清醒的看到，全鎮經濟社會發展還面臨一些矛盾和問題，主要是：大項目少，企業下行壓力依然有增無減;企業受規劃、消防手續等制約不能正常生產;安全生產隱患依然存在，部分企業受利益驅使，私自開工生產;部分村工作主動性不高，撥一撥轉一轉，全靠外力推動;村班子監督、管理不到位，村級規章制度執行難，有的制度不認真執行，敷衍了事，不敢動真碰硬，“黨員活動日”、“議政理事日”等制度落實不平衡;基層服務型黨組織軟弱渙散，幹部作風距離羣衆期盼尚有很大差距;政府職能轉變和公共服務水平尚待進一步加強。這些問題，需要我們採取更加堅決有力的措施，認真加以解決。
同志們，嚴峻的形勢、存在的問題警醒我們，20xx年的工作一定不會是一馬平川、順風順水，在繼續走在前列的征途上，註定充滿艱辛、極富挑戰。全鎮上下必須緊緊圍繞鎮黨委決策部署，振奮精神，專注發展、頑強拼搏、開拓創新，在激情奮鬥中迎難而上，在敢於突破中跨越趕超。20xx年的工作安排，我們還要召開專題的經濟工作會。今天，針對新年的到來，結合當前工作的輕重急緩，我強調幾點工作。
一、全面加強黨的建設，爲完成20xx年工作任務提供堅強保障。一是要實現隊伍轉型，點燃爭創一流這團火。各村要高度重視基層服務型黨組織創建工作，充分認識到抓黨建就是抓人心，抓人心才能形成合力。要嚴格按照“六個好”標準要求，不斷強化服務功能，提高服務能力，打造“吸鐵石”般的戰鬥堡壘。要優化幹部隊伍，讓政治強、懂專業、善治理、敢擔當、作風正的村幹部受到重視、脫穎而出。要強化教育培訓，具體抓好今冬明春黨員培訓工作，使“黨員活動日”、“議政理事日”等制度化。二是要實現效能轉型，下好服務羣衆這盤棋。進一步完善對村基層服務型黨組織考覈評價體系，健全獎優罰劣、獎勤罰懶的激勵機制，讓幹事多、付出多、成果多的幹部，得到更好的精神、物質待遇，讓安於現狀的幹部感到“不安”，讓四平八穩的幹部坐得“不穩”。繼續實行把工作任務落實到崗位、量化到人頭，做到事有專管之人、人有明確之責、責有限定之期。三是要實現作風轉型，樹好“三嚴三實”這面旗。越是發展關鍵時期，越需要敢於擔當的幹部，越需要清正廉潔的幹部。全鎮各級黨員幹部必須把擔當作爲一種自覺、一種本領，大力發揚求真務實、克難奮進的工作作風，面對困難不言苦，迎接挑戰敢擔當，把崗位職責牢牢扛在肩上。要健全完善容錯機制、保護機制，爲擔當者“兜底”，讓擔當者“吃香”，做好敢於擔當者的堅強後盾。
二、千方百計招商引資，義無反顧轉型升級。發展纔是硬道理。20xx年我們打了大勝仗，但20xx年全區重點項目建設上，我鎮項目少，缺乏發展後進。下一步，要繼續把轉方式調結構作爲主攻方向，提質增效，努力構建現代產業體系。一是要把前期謀劃的項目變爲現實。盯牢淄博偉宇塑料有限公司投資5000萬元的非織造布項目、淄博欣達光纜材料有限公司投資3000萬元、年產8000噸的光纜鬆套管料項目、山東宏瑞達電氣設備有限公司投資建設的電氣設備廠項目等，確保早日落地投產。二是抽出專人成立招商隊，長年招商。招商不是一錘子買賣，要持續用力，圍繞兩大產業，藉助區招商小分隊，有的放矢的引項目。三是現有化工企業轉型升級，特別是危化品、“兩重點一重大”企業，到了非轉不可之時。要向精細化工升級，向新型加工業升級。四是工業集中區提質增效。現工業集中區規劃面積2250畝，有企業75家。下一步，要逐步完善工業區的基礎設施，淘汰落後產能、工藝、設備，利用現有人才、資金、土地等資源，圍繞上下游產品，用新的思路開拓新的前景。
三、圍繞特色小鎮謀篇佈局。做好特色定位，充分發揮經濟發展特色村，特種紙、廚房設備特色產業，鷓鴣戲、高陽故城等特色文化，三縣交接的特色區位優勢等，圍繞特色小鎮做文章。一是發揮特色資源優勢，按照政府搭臺、企業唱戲的原則，大力發展特色產業園區，加快農村土地向規模經營集中、創新創業者向園區集中、農業轉移人口向鎮駐地集中。二是充分挖掘文化資源和特色優勢，把人文風格作爲生機所在，在加快高端要素集聚、產業轉型升級和歷史文化傳承中找到平衡。找準特色、凸顯特色、放大特色，不求“大而全”，只求“特而強”。三是積極打造適合特色生長的土壤，把“特色小鎮”和美麗鄉村建設作爲新型城鎮化的突破口，助推三產融合發展，助力新型城鎮化進程。
四、突出抓好目前重要工作，爲完成20xx年工作任務奠定基礎。一是組織好各村的議政理事暨民主評議會議。各工作片要把好關，確保民主評議、議政理事各項要求落到實處，黨員要做公開承諾，張貼在村務公開欄，接受羣衆的長期監督。要把民主評議、公開承諾作爲全鎮黨員幹部轉作風的起點。會上要同時研究各村的大走訪問題清單，認真分析羣衆訴求，制定整改措施，公示問題清單，請羣衆監督整改。二是要紮實做好節日期間安全生產工作。一是提高認識，進一步落實安全生產責任。各生產經營單位，特別是節日期間繼續施工和生產的單位，要認真組織開展自查自糾，及時整改事故隱患，加強節日期間在崗職工的安全教育，確保生產安全。二是集中深入開展安全隱患排查治理和專項整治，針對歲末年初安全生產工作特點，切實加強重點行業和領域的安全監管，春節前集中開展一次安全生產大檢查，重點排查交通運輸、礦山、危險化學品、煙花爆竹等重點行業領域的事故隱患。三是切實加強節日期間值班工作。落實崗位責任制，嚴格執行領導幹部到崗帶班和關鍵崗位24小時值班制度，確保廣大羣衆度過一個祥和、平安的節日。三是要抓好春節前困難羣衆救助幫扶工作。脫貧攻堅、增進人民福祉，是第一民生大事，必須全面發動，壓實責任。前期，區、鎮組織了一系列的扶貧開發工作會議，對脫貧攻堅工作作了詳細部署，對困難羣衆的再認定、再識別做了具體培訓，所有這些前期工作，都是爲了甄選出最困難、最需要幫扶的羣衆，真正發揮救助資金和措施的作用，確保好鋼用在刀刃上。各村一定要嚴格程序，必須做到真情實意、公開透明，本着共產黨員的良心和對羣衆高度負責的態度，上報、篩選貧困戶和貧困人口。要開好村民代表大會，做好公示，留好影像資料，切實把貧困戶、貧困人口精準識別到位，讓羣衆明明白白、心服口服，真正做到應脫盡脫。各單位、各企業要積極參與，主動認領“精準扶貧”的責任，形成脫貧攻堅的強大合力。
同志們，春華秋實，時不我待，借力東風，正欲揚帆，朱臺的未來需要我們共同努力。讓我們擔負起“二次創業”的艱鉅使命，激發只爭朝夕的士氣、揚樹求真務實的風氣、鼓足開拓創新的勇氣，同向同行，決戰決勝，爲建設“富足、乾淨、舒適”的新朱臺不懈奮鬥!
最後，祝同志們在新一年裏，身體健康、工作順利、闔家幸福、萬事如意!