商會年會領導講話稿（通用5篇）

商會年會領導講話稿 篇1

其實這一年大家活得都不容易。但不管怎麼說，我們都活下來了。

商場如戰場，戰場上活着的人，是成功的，企業也一樣。戰場上，商場上年底還能站在那兒聽講座，還能交流，還能發獎金、工資，那就是不錯。做企業的第一要素，就是不死，跟戰士一樣，上戰場的第一要素，有時候不是爲了贏，而是活着。

20xx年最後一天，我們都沒倒下，這是非常值得慶賀的!

我們每年都把未來的一年想得非常艱難。儘管我知道，第二年肯定有很多人做得比我們好，未必我們公司能做得更好，我們公司可能會有很多不可預期的困難出現，看清楚未來的災難，仍舊爲之，這纔是真正的樂觀。

所以我覺得，我們做企業，要腳踏實地。其實未來的3到5年，經濟情況並不樂觀，但是未來5到20xx年左右，中國的經濟還是很有機會的。

在經濟好的時候賺錢的企業家，不能稱之爲真正的企業家。股市是牛市的時候，街上買菜的老太太都能賺錢，你不能把自己稱之爲投資者，只能稱之爲炒股者。經濟不好，你纔是優秀的企業。

好企業，基本上經歷過幾個悲慘的經歷，或者是自己的原因，或者是經濟的原因造成的，所以我覺得，在危機關頭，能熬過去的企業纔有“抗體”。

最近也聽了很多經濟學家講：在短期以內中國經濟有下滑壓力。我個人認爲，中國經濟下滑壓力是長期的。我們要學習適應(經濟增速)5、6%，甚至在未來20xx年，我們能保持2%-4%(的增速)，也已經很了不起了。因爲我們已經是世界上第二大經濟體，繼續保持15%的增長，這是要出問題的。

即使2%-4%，有的企業依舊能達到200%、300%的增長，有的企業再好的經濟形勢，也做不好。其實經濟形勢好壞，與你自己做得好壞沒有多大關係。所以，不要因爲說你的企業做得不好，你就“歸功於”經濟不好，經濟不好也有好企業，經濟好的時候，不好的企業也有的是。

總體來講，過去的一年中國還是有很多有意思的事情：二胎開放了，人民幣進了“籃子”……20xx年其實很不簡單，很多事情我這輩子可能看不見，都發生了。但是，我們企業家就是要把握那些可能超越我們期望和預判的東西。

我自己有時候想，人家現在把阿里巴巴看得挺神，其實阿里巴巴就是一個很普通的公司。20xx年以前，我們說出要成爲世界十大網站之一，那個時候我們公司排名可能200萬名以外，說這句話很狂妄，但是稀裏糊塗地居然做到了這個目標。這不是因爲我們多厲害，而是我們處在一個很有意思的獨特的時代。這不是虛話，我們確實感謝這個國家，感謝整個改革開放，我們確實感謝互聯網，感謝所有年輕人。沒有這些，阿里巴巴所有的夢想，真是一個空想。

今天全世界變化最大的國家，可能就是中國。正在經歷着巨大的變革，轉型也好、升級也好、創新也好，各種各樣的變革，都非常之大。特別是作爲第二大經濟體，中國現在在座所有的企業家我們擁有的機會，可能是人類社會在一個時代極其罕見的。

我們是第二大經濟體，但是企業的質量、數量、規模、品質，跟第一大經濟體美國比，歐盟比，歐洲比，跟日本比，還相差非常之大。今天，我們有能夠參加“世界盃足球賽”的中國國家企業隊，其實就像中國足球隊一樣，我們能進去，也是檢漏進去，我們實力遠遠不足。但是作爲第二大經濟體，未來一定會誕生很多世界級的企業。

中國過去30年的改革開放，請問中國有多少企業活過了30年?而要想成爲一個持久的經濟體，大概需要50年，很多企業只有跨國50年的歷程，這50年曆程內至少有5到10次災難，是經歷了國家、國際形勢和企業內部的災難，才能稱之爲一個堅強的企業。任何一次打擊，對我們來講都是一次機遇。

大家今天講得最多的就是創新，中國這個時代也是千年不遇。幾千年來有哪個國家、哪個時代真正消滅貧困?但是我們這代人正在努力實現。互聯網是一場前所未有的技術革命，我們是否能把握、掌握?

作爲一個優秀的企業，我們要理解這個時代，要讀懂這個國家。我們企業家只有真正瞭解自己有什麼、要什麼、放棄什麼，企業纔會走得久。我們的知識越多，知道自己要什麼，但是缺乏智慧，因爲智慧能告訴你什麼是我們不要的。

這也是一個真正的商業變革的時代，商業變革，每個人對機會的判斷是不一樣的，有人把好好的機會做成了災難，而很多人又把災難做成機會。其實機會在沒有形成機會的時候，纔是真正的機會，形成機會以後，往往是災難的開始。

所以，今天的霧霾，已經形成了霧霾，抱怨有什麼用呢?這時候是我們做企業巨大的機會，如果你改變了這個霧霾的現狀，改變了中國的環境，你有可能是未來30年最了不起的企業。

創新，企業家的職責是創新，創新的主角是企業家，企業家是社會發展過程中的科學家，企業家是稀缺資源，我們可以培養職業經理人，但是不可能培養企業家。所以這一點希望大家記住，我們企業家就是野生動物，我們就是原生態。我們對很多問題的反思和思考，是跟別人不一樣的，所以我們對創新的理解，也是不一樣的。

創新不是講故事。如果你覺得靠概念可以成功，那麼你最後得到的，還是一個概念，如果你覺得講故事能成功，最後你剩下的，只是一個故事而已。

大家要記住，創新是逼出來的，沒有人是在順利的情況下可以做好創新。創新是要付出巨大代價的，剛纔王新奎教授講的我非常同意，企業家是個狀態，創新是有個時間的。馬雲的創新，可能就三年五年，但是創新付出巨大的代價、壓力，是超過想象的。創新時間有限，如果你在乎許多外界的東西，就會失去人生中最寶貴的那一刻。65歲，你只能在自己家裏做一些兒孫滿堂的創新了。

創新也是有巨大風險的。傳統銀行機構在風險處理上比我們互聯網創新要做得好。其實我們看問題的角度不一樣，傳統金融可能做的風險是把防彈衣做得越來越厚，越來越好，而我們的創新是讓殺手根本不可能靠攏你。我們想的是完全不同的風格，你是把防彈衣做得更強還是讓殺手沒有可能出現在這個場地上?思考的深度廣度，都是我們值得創新、反思的地方。

我們企業家一定要想明白另外一些問題，就是到底什麼是成功?

我個人也講點哲學的。成，我們有時候講，成在自己，功在後代。如果沒有把功傳給別人、社會、傳承下去，讓你的員工、客戶、家人、所有認識的年輕人能得到那個功，你並不是很成功。

中國最怕的就是“首富”。有好幾種富，一種是富有的富;中國當首富是個“災難”，應該是負責任的負;還有就是負債最多的負，我們也不少，

但是我希望是首福，福氣最好的人，有安穩的結局。千百年來做企業做得大的多少人有好的結局?我們不能解決我們的生存，出身在哪裏，但是可以決定我們怎麼死，企業更是如此。我們要爲自己的企業、自己的員工、自己的後代找到一個很安穩、平穩的福氣，只有你的家人、企業、員工、客戶都得到好的、圓滿的結局，這纔是我們要的首福，福氣的福，可能來得更好。

做企業，我們現在不知道什麼時候開始，中國的企業開始學會了埋怨。其實真正的企業家，是不埋怨的，做成功的人，永遠在檢查自己的問題。臺上的嘉賓都是在講，我反思我過去的一年，但是不成功的人總是在怪別人，實體怪虛擬，都是別人沒有做好，事實上是不是這樣?其實實體經濟也好，虛擬經濟也好，今天都是個嬰幼兒，兩個孩子打架，都說對方不好。其實任何一個企業，我們永遠面臨着未來的挑戰，我們永遠面臨着被別人淘汰，或者被自己淘汰。

剛纔講過剩產業，中國有過剩能力嗎?沒有，是落後經濟的能力過剩。中國製造業下滑了嗎?製造業從來沒有下滑，世界上有蘋果、特斯拉，是那些創新的(製造業)。中國零售行業做得不好嗎?零售行業做得很好，是你的零售行業做得不好。

20xx年以前，你怎麼把那些小商小販、國有體制的那些落後、不能引領把握掌握未來的消費需求的商場給滅掉?你活了20xx年，這20xx年，你專注在房地產，沒有專注在客戶體驗上，今天互聯網把你給淘汰了，也是天經地義。互聯網企業也一樣，沒有幾家企業真正能活好三到五年，如果真正看一下，互聯網企業的死亡率比傳統企業好不到哪去，甚至更爲殘酷。

我們今天看到這些問題，也是我們的機會。

中國經濟不管怎麼調整，不管浙商企業會面臨多大的挑戰，，有一點是肯定的：如果我們浙商羣體過不了，中國沒有一個商幫過得了，如果我們跨不過，誰能跨得過?中國幾個商幫每年會有一天聚在一起，學習討論半天時間?有多少商會能這麼組織起來，這麼研究和學習，反思自己、學習別人?我們做不好，誰能做得好?所以我們對自己，還是要有信心。

都說我們浙商的鼻子很靈，哪兒有商機，哪兒就有浙商。世界上任何一個角落，有可口可樂的地方，就一定有浙商，沒有浙商的地方，好像沒有可口可樂。所以浙商今後不僅要擅長於發現需求，我們還要創造需求，不僅要善於追趕需求，我們要引領需求，我們不僅僅要找到外在的需求，更要發掘內在的需求。

所以，我覺得我們浙商未來最大的機會，在於整個國家就是品質的提升，消費品質的提升。

我認爲馬雲很難複製，因爲我自己也複製不了，也不知道怎麼走到今天了。從沒想過自己會做企業，走到今天，是純粹的巧合、偶然。但是很多以爲自己能複製，麻煩就大了。你只能超越，不能複製。而且規模、速度並不決定你多成功。決定你成功的，不是你多大多快，而你多好、多有舒適感。

中國經濟一樣，(GDP增速)7%，還是9%，不重要，中國經濟什麼樣的比例最舒適，這是最重要的。只有舒適度，纔是最好的。有舒適度，你不會有這種壓力，會調整自己。企業也一樣，不要看到別人有30%的增長的一天，別人也有負30%增長的一天，只有把自己做好。工匠精神，經濟速度放緩，有什麼不好?

我最想不明白，其實水平好壞，在於慢速度，而不在於快速度。在快的過程中，一定會出錯。我們這個年齡的人要懂得放慢腳步，要懂得建立機制，要懂得用最好的人，最好的管理方式，最好的技術來提升創造最好的產品，而讓年輕人去提升速度，不要跟年輕人比速度，也不要跟年輕人比技術和產品的創新。

最後，我也想提醒大家，20xx年並不好過。過好了，你就當馬雲說錯了;過得不好，你要相信，其實大家過得都不好，挑戰只會越來越大。

互聯網對大家的衝擊，是遠遠超過你們在座所想象的。組織的變革、人才的變革、文化的變革、技術的變革，剛剛開始。

所以預祝大家20xx年不是活得好，而是20xx年我們堅持再活過去!因爲陽光總是在那兒，希望能夠照到我們身上!

商會年會領導講話稿 篇2

尊敬的各位藍天立副主席、花建慧副省長、尊敬的各位領導、各位嘉賓、各位朋友，大家上午好!

北國正是風雪時，南江如春暖意濃。在這美好的季節，我們非常高興迎來來自全國各地的徽商齊聚南寧。我們對大家的到來表示熱烈的歡迎和衷心的感謝!

隨着中國東盟自由區的建立和國家北部灣經濟發展規劃，北部灣迎來了千載難逢的發展機遇。根據規劃，北部灣經濟區將成爲重要的國際區域經濟合作區，承擔中國-東盟合作的大通道、大平臺的樞紐作用，成爲面向東盟合作的加工製造基地、商貿基地、物流基地和信息交流中心，成爲沿海發展新的增長集。

北部灣從一片沉寂的海變成了一片開放的海、合作的海、發展的海。作爲在廣西大地上創業、發展的八桂徽商，我們充分感受和體驗到潮涌北部灣，八桂起風雲。20xx際徽商精英年會在南寧召開，天下徽商走進北部灣，必將在這片土地、這片大海譜寫出新的華章。

廣西安徽商會成立於XX年，今年6月順利進行了第二屆換屆工作。商會成立以來，本着服務會員、服務發展的根本宗旨，秉承和-諧、誠信、發展、共贏的理念，帶領全體會員依法經營、開拓進齲目前，有近30萬江淮兒女在八桂大地上工作、生活和創業，商會會員400多家，有一定規模企業1500多家，分佈在南寧、桂林、柳州、玉林、梧州、北海等地，投資領域涉及農業、教育、環保、冶煉、建築、醫藥、旅遊、房地產、工程機械、通信等20多個行業，投資總額300多億元。本屆年會由我們廣西安徽商會承辦，是對八桂徽商的信任，也是對八桂的考驗，是天下徽商匯聚北部灣的盛會，也是天下徽商揚帆北部灣的起點。在籌辦初期，得到了廣西自治區的悉心指導，得到了南寧市、北海市、欽州市市防城港市的幫助，得到海螺集團、江淮汽車(6.02,0.05,0.84%)集團等著名徽商企業的鼎立支持，也得到廣西中國銀行(3.00,0.00,0.00%)等的大力支持，得到全國50多家徽商商會的熱情參與。對此，我代表年會組委會和廣西安徽商會向他們表示衷心的感謝和深深的敬意!向對在年會籌備和舉辦過程中，給予我們支持和幫助的各界朋友和老鄉表示衷心的感謝和敬意!

最後，祝本屆年會圓滿成功!祝各位領導、嘉賓在桂期間心情愉快、一切順利!

謝謝大家!

商會年會領導講話稿 篇3

各位會員、企業家朋友們：

今天很高興參加五金機電行業商會的年會，首先我代表市工商聯、市總商會向大會的召開表示祝賀，向五金機電全體會員表示衷心的問候!

20xx年五金機電業商會各項工作成績突出，繼續走在了全市32個直屬商會的前列。你們注重政治理論學習，組織商會領導班子和全體理事學習國家、省、市領導講話，通過學習領會了精神，明確了目標;你們積極組織會員開展培訓、評優、捐助、維權等活動，真誠爲會員辦實事，贏得了廣大會員的認可和擁護;你們加強組織建設不放鬆，以喬遷淮海五金機電城爲契機，大力發展會員，會員總量由最初的幾十家發展到現在的近三百家，今年還新增加理事70人，成爲全市規模最大的直屬商會;你們重視商會制度建設，不斷修改和完善商會制定的各項規章稅務工作總結制度，商會領導班子以身作則，帶頭堅決執行各項制度，自覺接受會員監督，實現了商會工作健康、有序的運轉;你們積極參加市聯舉辦的各項活動，全力以赴地完成市聯交辦的各項任務，給予市聯工作有力的支持，在此我代表市工商聯向五金機電商會的全體會員表示衷心地感謝!

五金機電商會多次被評爲省、市的先進商會，如何在以往的基礎上做的更好，爭取成爲全國先進商會將是你們今後努力的目標，爲此我談幾點意見供大家參考：

一是加強行業自律，樹立商會的良好形象。商會要在引導會員企業遵守國家法律法規、守法經營等方面發揮應有的作用。要引導會員企業狠抓產品的質量和安全，維護消費者的合法權益;引導會員企業依法納稅，照章繳費，維護國家和集體的利益。引導會員企業公平競爭，維護市場秩序。

二是搭建活動載體，增強商會的凝聚力。商會要結合本行業發展的規律和特點，結合經濟發展和企業的實際需求，開展諸如培訓、講座、聯誼、信息通報等活動，使會員企業在商會的活動中得到啓發，有所收穫。在開展活動中要讓會員企業當主角，充分發揮他們的聰明才智和積極性、創造性，從而增強商會的凝聚力。

三是做好“聯”字文章，增強商會的親和力。“聯”就是要不定期的主動走訪企業，瞭解企業的生產經營情況，聽取他們的意見和要求，促進企業之間的合作。商會要通過豐富多彩的活動，把本行業中尚未入會的企業吸引進來，搞好會員隊伍建設，不斷壯大會員隊伍，增加新鮮血液和實力。 通過做好“聯”字文章，從而達到全行業共同發展，商會的親和力就會越來越強。

四是以行業協調爲手段，增強商會工作活力。加強協調，不僅是行業商會的職責，也是行業商會重要的工作手段。行業商會需要協調的關係很多，首先是行業內部會員企業之間競爭與合作的關係，這是協調的一個重點。此外，還要協調會員與行業內非會員的關係，會員與其它行業企業的關係，會員與消費者及其它社會組織的關係等等。

五是講奉獻、講大局，增強商會的影響力。商會要採取多種形式，積極引導會員企業在致力於自身發展的同時不忘回報社會，承擔起應負的社會責任，不僅要做到誠信經營、依法納稅、關愛職工、保護環境，還要積極參與光彩事業，開展扶貧幫困、救助弱勢、慈善募捐等社會公益活動。當前，商會要認真組織學習中共xx屆三、四、五中全會精神，積極爲構建和諧社會努力做貢獻，樹立新時期民營企業家的良好形象。

輝煌屬於過去，站在更高的起點，要樹立更高的目標， 在我市加快發展大市場、大流通的形勢下，五金機電行業商會面臨着前所未有的發展機遇，希望商會領導班子的齊心協力，廣大會員的積極配合，創新工作思路，豐富活動形式，拓展商會功能，推動五金機電商會取得更大的成績! 謝謝大家!

商會年會領導講話稿 篇4

各位領導，各位嘉賓，大家上午好，歡迎大家參加我們20xx年房地產商會的年會，我的發言有兩個方面，就是房地產形勢和養老產業發展的途徑。

我想用四句話來說房地產的形勢，第一叫市場進入糾結，第二，調控進入深邃，第三，行業重新定位，第四，企業面臨調整。

下面我就一項一項的說一下。

5月份的數據已經發布了，可以看得出來，從資本來看，我一直認爲這次20xx年到20xx年的房地產調控，爲根本的原因還是20xx年寬鬆的貨幣政策之下大量的資金進入房地產，流動性很強，我們先分析資本層面。應對當前5.5個CPI，繼續收緊額貨幣政策，貨幣供應，5月當月人民幣貸款同比少徵了1000億。從貸款，信貸和固定政策沒有放款的現象，我們投資在高位，住宅投資是13000多億，達到了37.8的增幅，相當的高。我們同期固定資產增幅高出了12個百分點，目前就是這樣。國內貸款的增長，相對我們投資的增長太少了，同期增長的4.6%。外資這塊大幅增長，增長了57.3%，外資226億美元進來。

關於房地產出現的紅字，就是個人按揭貸款只有3000多億，下降8%，個人抵押貸款下降，一方面是限購政策的作用，同時也說明交易量的需求走弱，在下降。這種情況下房企的資金鍊緊張，從過去8%提升到現在的15%，這是當前的情況。我們房企民居資產負債達到71.36%，這是從資本層面進入了糾結。

第二方面看一下土地層面。住宅下滑了14%，土地出讓金4月份從20xx多億下到了700多億，土地出讓金的加速下降，比如北京的1-5月下滑了84%，上海下滑了44%，海口和大連下滑了81%和27%。說明土地層面也進入了一個糾結狀況，開發商有投資的錢，就沒有錢去買未來的地，如果未來的地不買供給就不能提高，這樣房價供需又會出現反彈。開發商拿地使土地市場進入低迷，使地方政府財政收入減少，保障房計劃的實施就會受阻，使住房的需求矛盾進一步加劇。

第三方面看市場，大家比較重視量和價的問題。5月份的房地產市場，應該說處在一個比較焦灼的狀況。因爲明天才發佈統計局的數字，我們看一下研究院的數據，調控的結果已經體現，半數停止上漲，多數城市成交量出現增長，是這麼一個態勢。停止上漲的，甚至也有一些城市開始下降，大部分是限購的一線城市，但是二、三、四線城市的交易量都在上漲。

開發商放慢了開發速度，供需雙方繼續觀望。現在已經是6月17號了，數據說的是5月份的，這個月的數據是怎麼樣的?我們看北京市的統計，北京6月新房二手房的成交量較5月份下調了12%和21%。

調控進入了深水區。什麼是深水區?就是觸及到制度問題，根本性的問題，就是一時半會調不了。比如土地制度，土地財政的比重持續上升，從20xx年到20xx年一直在上升，土地財政去年達到了71%。在這樣的情況下，如果仍然認爲是開發商的漲價和黑白合同等等就不夠了。

所以我認爲調控進入深水區就是這樣，鐵三角之一就是買地的一方，去年開發企業落實土地面積4億平方米，現在還有3億平方米在那裏，就吸入了買地的錢。現在開發的是去年、前年的還沒有賣完的。第二方面就是中央政府和地方政府，2.9萬億收完了。第三，就是拿到土地證以後，抵押了，銀行也放了，形成了鐵三角。如果3萬億不動，就是一個牢牢的鎖定的底盤，動一家就牽動另外兩家。開發商拿了地以後需要兩年才能開發，兩年以後土地才能變成產品進入市場，平抑房價，穩定房價。如果我們的土地出讓制度不改變，難免會有反覆，這是關於制度性。

另外是房產稅。大家覺得應該房產稅增加，其實沒有那麼簡單，就看你用什麼方式收房產稅。如果美國模式，存量住宅都收1.5%的話，那每年就是相當大的數字，但是這個徵收方式是不現實的。關於這件事情，我和美國的經濟首席顧問談過，給我很多啓發。這些問題在於什麼呢?不是說不能像美國那樣收稅，比如房改房是10萬一套，現在漲到了400萬，是按400萬收還是按10萬收?美國的首席經濟學家告訴我應該按照400萬收，我說是收不上來的，因爲我沒有錢付那麼多，他說沒有關係，可以向銀行借，最後房子出手的時候再還銀行，最後銀行可以收回，這是美國的做法。

但是我跟他說中國不可能這種向銀行借錢交房產稅，這是辦不成的。他說爲什麼?就是當收土地出讓金的時候，一次收了70年的租約，我把70年的租金都收了，現在要收房產稅是一年一年往回收，除非70年的租金一年一年往回退，如果當時不是一次收就不會有現在的問題，房價也不會像這樣了。如果當初把70年都一下收完了，怎麼吐得出來?怎麼向銀行貸款。所以中國根本的問題，房產稅的根本問題是原來涉及土地出讓金的時候問題。這些問題不是短時能解決的，如果認爲房產稅是直接降低房價，這太短期了。怎麼樣建立一個合理的長效的稅收機制，稅制是非常重要的。

剛纔鄭理事長講到了房地產確實是國民經濟的重要產業，對經濟的貢獻率房地產是10.4%，20xx年拉動經濟貢獻率是19.4%，當然是非常重要的產業。但是前提是什麼?就是靠投資拉動GDP的階段是這樣的情況，去年投資還有5萬多億，相當大的投資。剛纔鄭理事長講得非常清楚，國民經濟怎麼轉型，我們三架馬車的作用需要調整，經濟發展需要轉向內需。城市化的內涵也發生了變化，我們認爲我們有一張王牌，人要進城，所以要蓋房，但是內涵發生了很大變化，現在的城市化更注重城鄉均衡發展，還有高收入階層和低收入階層的差距減小。農民工並沒有享受到城市化的成果和效益，並沒有成爲城市的人，恰恰相反，在保障性住房方面還限制外來戶口享受。

另外，中國人均GDP到了4000-5000美元，已經接近中等發達國家，怎麼避免落入陷阱，比如堅持產業調整和城市化進程的調整。房地產的角色，我最近一直在講，我們是不是參與投資拉動這樣一個火車頭，應該轉向對經濟和社會發展的承載作用。從火車頭的作用轉到一種承載作用，和其他的新興產業融合共生。

仔細想一想，商品住宅是房地產的主體，曾經達到80%，這種單一模式，商品房的第一方式到底走多遠?我們一方面說城鎮居民住房自由率達到86%，保障房又要上來，佔很多城市銷售量的50%，全國都要佔30%。原來已經80%，又要上30%、50%，在未來三年，“”計劃，未來商品房的空置率還是不能忽視的，人口結構也在發生變化，比如老齡化以後家庭人口在減少，未來是什麼趨勢?我們要提前研究。要提前考慮商品住宅類的，這一類的轉型在保障房方面要考慮，還有租賃這塊。還要考慮城市發展的承載到底在什麼地方，一環、二環、三環、八環去擴展嗎?是做基礎設施，就是我們說的“鐵公雞”，會影響未來的發展模式。

而且東、西部的發展會造成新的板塊，很多開發商已經轉出來搞城市運營，城市綜合題，城鄉一體化，這部分得到了發展的空間，而不是被壓縮的空間。我們新型經濟產業區即將出現，我們怎麼成爲他們的承載?開發區、產業轉型基地，農業，IT等等，都需要房地產來承載。我們要變成其他產業和經濟轉型的一個承載力，所以我們內需型的，消費型的產業承載，在座的很多人都非常關注的旅遊，服務業，養老產業，這部分內需型也是我們國家經濟發展的一個重要轉向。

對企業來說，商品房市場將面臨保障房平分秋色的局面。從單一的商品房開發轉向複合業態，從開發銷商物業轉向銷售與持有，要持有一部分，包括住房也有公租房，也有持有機構，大型的企業的整合能力要提高。我覺得在這次調控中，大型企業，不管是商品住宅的整合能力還有集中度都要提高，中小型企業困難加大，現在中小型企業融資問題比大型企業要嚴峻得多，這樣的結果企業集中度會提高。所以企業發展從單純的規模擴張，我們今年銷售多少，明年銷售多少，這樣一種發展轉向整合，集成式的發展，也是我們房地產企業面臨的重整。

商會年會領導講話稿 篇5

尊敬的各位領導，各位企業家，先生們，女士們：

大家上午好。“風雨送春歸，飛雪迎春到。”值此福州商會年會隆重召開之際，我謹代表河東區委黨校領導班子向林光會長及各位領導、各位企業家表示衷心的祝賀與感謝!

近年來，河東區委黨校認真落實區委、區政府提出的要積極服務企業發展的要求，長期幫助商會培訓入黨積極分子，並且在加強商會思想政治工作、入黨積極分子培訓、黨員教育等方面進行了有效嘗試。今年3月份，黨校申報了市委統戰部關於加強非公經濟人士思想政治工作的課題後，就如何進一步加強與福州商會的合作與溝通達成了共識， 6月20日，河東黨校與福州商會黨支部結成了“合作共建單位”，將合作共贏引向深入。實踐證明：我們的合作共建，對落實黨的、xx屆三中全會精神以及關於加強思想政治工作的一系列重要指示，具有重要意義。半年多調研中，我們積極探討研究民營企業思想政治工作新模式，如何服務商會、服務會員企業、推進商會和諧發展等問題。經過6個多月的調研與思考，最終形成了《關於非公有制經濟人士思想政治工作的調查與思考——天津市福州商會思想政治工作啓示》一份有價值的調研報告，目前已上報市委統戰部。近距離的交流與合作，讓我們對福州商會有了更深入的瞭解，對林光會長及企業家們也有了更崇高的敬意。下面，我代表河東區委黨校談幾點感受：

一、感受企業家們的人格魅力與風采

在幾次的活動與調研中，我深深感受到了林光會長、張立禹書記以及企業家們的人格魅力。林光會長給我們留下的最深刻印象是非常務實、勇於擔當，注重加強會員之間的溝通，努力發揮好政府與企業之間的橋樑、紐帶作用。林會長曾經說過：“大商會能做到的，我們小商會同樣也能做到。”在工作中，他以務實的精神，高度的責任心，積極爲會員企業做實事，解難題。我們瞭解到，會長在企業面臨大規模動遷的問題、企業優惠政策被剝奪、企業融資出現困難等等問題都積極協調，圓滿解決，維護企業的合法權益。同時，還積極爲企業服務，比如組織企業家學習、考察，聯繫政府相關人員爲企業家推介投資項目、介紹優惠政策等等，今年商會還組織部分企業家到清華大學參加非公企業創新發展高級研修班學習。開拓了企業家們的視野，提升他們的素質。會長想企業之所想，急企業之所急，服務企業，腳踏實地，爲非公經濟健康發展、爲非公經濟人士健康成長傾注了大量的心血，正是這樣的人格魅力深深影響着閩籍企業家，將閩商團結凝聚一起，發展壯大，爲社會的發展盡心盡力。

在調研中，我們有了與企業家面對面交流的機會。先後與福晟集團天津錢隆房地產有限公司的林躍進總經理，天津福盛房地產有限公司趙輝總經理，和天津宇達建築工程有限公司王善汕經理進行走訪交流。感到企業家們都非常重視思想政治工作，以自己特有的方式爲載體，發展壯大企業、凝聚企業正能量。同時，大家都有一個共識，就是富裕起來後要懷一顆感恩之心回報國家，回報社會，回報家鄉。所作所爲令我們非常感動，感動閩商們艱辛創業過程中的那份執着、努力、奮進，感動閩商企業家們的赤子情懷和回饋社會的崇高愛心。

二、感受到福州商會思想政治工作成效顯著

林光會長作爲改革開放中成長起來的新型企業家，爲了商會的繁榮和會員企業的發展，兢兢業業，無怨無悔，默默奉獻，以強烈的事業心和責任感，帶領着商會領導班子努力奮進。商會正是在團結、和諧的氛圍中，積極探索，真抓實幹，在思想政治工作中取得卓越的成效。

感觸最深的有兩點，第一個是黨建工作;第二個是引導企業投身公益事業。

我先談黨建工作。我感覺一是商會黨政領導形成強大的合力，能夠充分發揮戰鬥堡壘作用。20xx年9月，商會黨支部成立，黨員全部進入商會副會長行列，商會行政和支部領導形成合力，認真貫徹黨的路線方針政策、切實履行商會職能，引導黨員作表率，做貢獻，抓黨建促發展，充分發揮了戰鬥堡壘作用。也正是在這樣強大合力引領下，商會黨支部連續兩年被福州市工商聯機關黨委評爲先進黨組織、今年再度被中共各省(區)駐津辦機關黨委和天津市非公經濟黨工委評爲先進基層黨組織。

二是商會非常注重加強組織建設，也能夠充分發揮黨員的模範作用。商會積極引導非公有制企業吸收優秀人才加入黨組織，壯大黨員隊伍，營造奮發向上的思想政治氛圍。到目前爲止，已有10名優秀的企業家加入了中國共產黨。三是商會的活動豐富多彩，能夠進一步增強大家的凝聚力。近年來，商會通過參觀平津戰役紀念館、周鄧紀念館、開展紅色之旅等活動，緬懷革命前輩豐功偉績，激發非公經濟人士愛黨、愛國的政治熱情，堅定理想信念，增強黨員榮譽感。

此外，我們還了解到商會經常通過很有意義的聯誼活動，弘揚閩籍企業家“合羣團結、豪爽義氣、戀祖愛鄉、回饋桑梓”的閩商精神，比如今年8月份，商會與天津錢隆房地產公司共同舉辦了迎金秋聯誼晚會，這些活動既加強會員之間的交流溝通，又增強了商會的凝聚力。

以上是商會在黨建工作方面取得的成績。此外多年來、報效祖國、報效人民，隨時向困難人羣獻愛心、伸援手，一直是天津福州商會企業家的特質。商會自20xx年成立以來，共引導非公有制經濟企業共向140餘名貧困大中國小生、患重病的會員代表捐款;向汶川、玉樹地震災區捐款;與福建當地困難戶結對子扶貧助困。20xx年，商會黨支部倡議成立 “津榕博愛基金會”，在開展向社會、向家鄉、向會員奉獻愛心活動中，引導共產黨員帶頭捐款，帶頭奉獻愛心，充分發揮模範作用。

近年來，共捐助公益善款總數爲230萬，爲社會公益事業做出了貢獻。此外，商會積極引導非公有制企業承擔改善、解決就業的社會責任。多年來，非公有制經濟企業解決就業人數達3000餘人。

“風雨同舟，肝膽相照。”河東黨校與福州商會黨支部結成“合作共建單位”是一次有益的嘗試，實踐證明，我們的嘗試是成功的。在今後的工作中，我們黨校將藉助xx屆三中全會爲民營企業帶來的春風，更好地發揮我們的優勢，盡力爲民營經濟服務，爲商會服務。

以“共建、雙贏”爲目標，在結對合作活動中深化共建，轉變作風、服務發展，並達到優勢互補、共同提高的目的。通過調研瞭解非公經濟人士的思想狀況和利益訴求，積極爲非公企業發展建言獻策。搭建平臺服務企業。爲企業牽線搭橋，滿足民營企業與政府部門溝通聯絡的需要，期待我們的共建能與商會會員企業，同頻共振、互動共贏。在嶄新的20xx年謀求新發展，再創我們合作的新高度!!