領導年終講話稿（通用20篇）
領導年終講話稿 篇1
尊敬的各位領導，各位同事：
大家下午好!
又是一年一度的年終總結大會，我很榮幸可以代表我們行政部發言，在此，我要感謝各位領導、各位同事對我的信任，以及對行政部工作的支持和配合。 過去的一年裏，行政部結合工作實際，認真履行工作職責，加強與其他部門的協調與溝通，使行政管理工作更加規範化、制度化。具體工作彙報如下：
1、做好公司日常行政接待及管理工作，完成辦公設施設備的申購、維護及保養，日常辦公耗材費用控制在合理的範圍內，保證日常行政業務結算和報銷等工作的正常有序。
2、做到員工人事檔案、合同檔案、印信管理等工作的清晰明確，嚴格規範;
3、做到了收、發文件的準確及時，並對領導批示的公文、指令做到了及時處理，不拖拉;
4、協助部門負責人做好人事招聘及員工勞動關係的完善; 我入職一年以來，熟悉了房地產開發流程，熟悉了行政部板塊的各項管理工作，對檔案及合同管理更加清楚的認識，對分內的工作內容能很好地完成並主動加以改進!在新的一年裏，按照部門計劃，我將提高對各項專業性技術資料的分類學習，按照行業規範做到對檔案及合同管理規範化、標準化!
行政部的工作繁瑣但是很重要，它是承上啓下，溝通內外，協調左右，聯繫四面八方的樞紐，我們深知自己的責任和義務。在20xx年，我們行政部將以更加積極的態度，嚴格按照公司制定的發展規劃，做好行政各項板塊的管理，在做好每一項基礎工作的同時，向更高更好的方向發展!
最後，我祝願在座的所有領導、同事在新的一年裏：身體健康，閤家幸福!年終總結髮言稿謝謝!
領導年終講話稿 篇2
各位來賓、各位同仁：
大家晚上好!
非常高興又一次在這團圓、喜慶和開心的場合當中與大家歡聚一堂，共賀新春。時間過得飛快，我們已悄然告別了成績斐然的20xx年，迎來了充滿希望的20xx年。過去的一年，是公司發展歷史最令人鼓舞、令人振奮的一年，也是我們在座各位創造歷史、書寫歷史的一年。在全體同仁的共同努力下，XX公司在渠道銷售、終端銷售、產品整合、生產製造、電子商務、倉儲物流、售後服務、團隊建設等方面取得了一系列振奮人心的業績，所有成績的取得都凝聚着在座各位員工的心血和汗水，是全體員工同心協力、無私奉獻、團結拼搏的成果。在這裏我要感謝大家一年來的辛勤付出和努力，感謝大家的支持。
20xx年的成績已經成爲了歷史，展望年，圍繞品牌打造、渠道升級、產品優化、效率提升、服務到位、團隊開發等方面的工作，我們的任務更加艱鉅，但與此同時，我們的隊伍也更加壯大了，未來我們的力量一定會更強。希望所有公司的同仁能夠卸下歷史的成績和壓力，攜手共進，在新的一年不斷跨越，再創新的歷史。戰略決定方向，細節決定成敗， 20xx年我們將繼續完善質量管控，品牌建設和產品結構的優化，加強產、供、銷等方面的管理，爲客戶提供多方面、多渠道的服務，通過各部門通力合作，穩步實現共贏。
公司要持續發展，需要我們每個人每天每月每年兢兢業業，同心同德，創新進取。對於每位員工，我主要強調三方面的內容，希望大家能夠凝聚力量，全力以赴，共鑄我們輝煌的未來。
一、聯袂發展，合作雙贏。對於我們來說真正的贏是雙贏，這裏包括三層意思：
1. 公司與客戶的雙贏，即通過實現顧客的價值來實現公司的利益。一方面要提升XX公司的產品整合能力，完善供應商管理，優化電子商務平臺和倉儲物流管理，提供客戶更專業的一站式採購服務;另一方面要開展產品的生產製造項目，提供更優質的產品，提升產品的市場佔有率。
2. 公司與員工的雙贏，通過建立行之有效的人才培養體系，推動公司的發展。通過每一位員工的努力，凝聚團隊的力量，保證日常各項工作的順利開展，從而更好的推動XX公司的發展歷程。同時，公司將在20xx年着力企業文化的建設，把XX公司的文化理念，與XX公司的發展戰略相結合，促使企業理念真正落實到企業的經營與管理之中。
3. 公司與社會的雙贏，通過投身社會公益事業，提供就業機會，樹立XX公司良好的社會形象，爲社會的發展做貢獻。
二、和衷共濟，攜手共贏。一個前進的時代，總有一種奮發向上的精神;一個發展的企業，總有一種積極進取的意志，XX公司在20xx年要全力打造一支專業、有凝聚力、敢於創新的團隊，着重培養團隊精神，提升公司的團結度。在分工越來越精細的現代社會，即便是最複合型的人才也不能一個人做完所有的事情，也不能改變整個團隊的工作表現，一個專業的團隊也不會是一兩個員工就能扭轉乾坤。只有樹立大局意識、協作精神和服務精神，在尊重個人的興趣和成就的前提下，協同合作，通過合適的組織形態將每個人安排至合適的崗位，充分發揮集體的潛能，才能形成強大的合力，提升效率，產生戰勝一切困難的強大動力。“天時地利不如人和”，只有同事之間的關係融洽相處，我們工作起來纔會更舒心，每天才會過得更有意義。“當工作是一種樂趣時，生活是一種享受;而當工作是一項義務時，生活就成爲苦役”，同事之間若有良好的關係，將有利於大家的工作和生活。
三、做人之本，成事之基。我們常說“做事先做人”，它就是指要成就一番事業，首先要有好的品德。的確，學會做人是成事之道，“得人心者得天下”，人品人格是謀事之基，一個人若要成功，首要問題就是學會做人。“善待別人，就是善待我們自己”，懂得尊重別人，懂得互諒互讓，懂得愛護集體，懂得勤奮努力。每一個人生活在現實社會中，都渴望着成功，而且很多有志之士爲了心中的夢想，付出了很多，然而得到的卻很少，這無疑對做人做事提出來更高的要求。每一個成功的人背後都有着責任的身影，責任可以使人堅強，責任可以激發潛能，在一定程度上，責任承載着能力。一個充滿責任感的人，纔有機會充分展現自己的能力，才能爭取到更多的機會，才能更好地走向成功。在這個世界上，有才華的人很多，但是既有才華又有責任感的人卻不多，只有擁有責任與才華，才能更好地立足於社會。20xx，我期待XX公司因爲有你而自豪!
“攜手共贏，共創美好的未來”。我相信，有在座各位員工的信心和努力，有大家團結協助、不斷創新的團隊精神，必將開啓XX公司新的發展篇章，使公司取得更加輝煌的業績，相信我們在座的各位，也能夠收穫更多的成功和幸福!最後，值此新春佳節來臨之際，我也代表公司向全體員工拜個早年，祝大家在新的一年裏工作順利!身體健康!闔家幸福!謝謝各位。
領導年終講話稿 篇3
尊敬的董事長、親愛的同事們：
大家好!感謝集團公司給予我這樣一個平臺在這裏與大家歡聚一堂，共慶佳節，暢敘友情，展望未來。首先，我代表山西全體員工向今天在座的各位領導、各位同事們，向關心和支持別克4S店的各位車迷、各位朋友們，致以節日的祝福!
昨天的經歷已成追憶，讓歷史和未來對話。生命賦予人們的職責就是不斷地向前、向上、開拓、進取。在新年開始前，我們總結工作，盤點業績，歸納得失;在新春伊始的時刻，我們凝聚力量，蘊藏智慧，制定未來。
20xx年，在公司上下同仁的共同努力下，銷售、售後在同城同品牌成立第二家店情況下完成了廠家的任務，爲別克4S店成立十週年紀念交出了一份令人滿意的答卷。毫無疑問，20xx年我們將面對更多的機遇與挑戰，在我們進入新年之際，我真心希望我們能夠抓住機遇，應對挑戰，從而變的更加強大。對此我抱有絕對的信心與期待，因爲我看到，我們的銷售顧問們耐心細緻的解答客戶提出的每個問題;我們的客服代表們回訪客戶微笑大方，自然得體;我們的維修技師們對每一輛愛車都視如己出，絕對保障客戶的駕駛安全與舒適。我看到售車大廳裏的窗明几淨。我看到維修服務站裏的秩序井然。我看到每位進店的顧客雙手上都捧着的一杯杯熱茶。感謝別克4S店所有員工，他們是公司最寶貴的財富。是大家的努力。讓別克品牌在雲城百姓中有口皆碑。
作爲總經理，我承諾我將竭盡全力讓別克4S店成爲辛勤勞動和盡心盡責就能收到回報的地方，我相信只要大家團結一致，讓客戶知道什麼是最想要的，我們就能夠繼續前行。並保證別克4S店的銷售額明年能夠再創新高!
馮董給今年的發展定下了目標，新的一年，深感任務更重，壓力更大，但我想我們的信心會更足、決心也更大。希望和大家分享一段精彩的培訓語錄：
“生命的舞臺由自己鑄就，汽車集團由你打造!
相信你是水手，相信你是英雄，相信你是汽車集團真正的守護者!你將在這條戰船上戰勝自己、超越自己、成就自己!
與你一起奮鬥，與你一起並肩作戰是我的榮幸!”
最後，衷心祝願偉大的洪達集團事業興旺發達，祝願公司領導和同事們新春快樂!身體健康!閤家幸福!工作順利!萬事如意!
謝謝大家。
領導年終講話稿 篇4
帶着昨日的汗水和成績，懷着對明天的希望與憧憬，我們滿懷激情的迎來了20xx年，在這辭舊迎新的時刻，我僅代表建設管理服務中心所有員工向關心與支持我中心發展的領導、部門以及奮戰在各條戰線的兄弟姐妹致以誠摯的感謝和美好的祝願!
歲月不居，天道酬勤，在過去的一年裏，我中心在新區黨工委、管委會的正確領導和各相關部門的大力支持下，秉承新區“想幹、敢幹、快乾”精神，以讓新區“一年一個樣、三年大變樣”爲己任，團結一致，攻堅克難。以創新工程管理機制，提高執行力;完善制度建設，增強規範化精細化管理;重視團隊建設，打造職業建設鐵軍爲理念，強化安全文明施工，積極落實工程質量管理，抓緊推行工程信息化、工程檔案標準化管理。
x年期間，達到了在建項目109項，已完工57項，共完成政府投資20.8億元;合同簽訂538份，總標的額約21.37億元;工程付款審覈720份，支付工程款約12億元;合計開展前期項目118項的好成績。完成了坪山體育中心(大運籃球館)建設、聚龍山保障性住房等九個亮點工程的建設。
一元復始，氣象萬千，新的成績催生新的起點，新的希望承載新的使命。20xx年我中心將繼續借鑑20xx年工作中取得的有益經驗，進一步創新工作機制，採取多項有力舉措，實現規範化、信息化、精細化管理，確保20xx年工作目標順利完成。20xx年，中心繼續推動新區的重點工程建設，穩紮穩打，以工程建設爲重點，以專業管理爲抓手，以技術創新爲突破口，以質量建設爲切入點，以隊伍建設爲保證，實現工程投資、質量、安全、進度、團隊建設五大目標，精心構築建築業“法制、誠信、健康、和諧”的發展架構，推動工程建設管理水平再上新臺階，確保全年無一起質量安全事故，以促和諧、保民生爲根本，落實好民生工程建設，更高更好完成新區工程建設任務，爲新區經濟社會和諧發展做出積極貢獻!
東風浩蕩滿眼春，萬里征程催人急!新的一年，機遇與挑戰並存，希望與困難同在。面對前所未有的發展良機和跨越振新的宏偉藍圖，我中心全體職工一定會團結一心，務實重幹，勇往直前，再鑄輝煌!
領導年終講話稿 篇5
各位員工：
大家好!首先在這裏給大家拜個早年，祝大家身體健康，萬事如意，閤家幸福!
律回春暉漸、萬象始更新。我們告別了成績斐然的20xx年，迎來了充滿希望的20xx年。我謹代表公司領導向全體員工付出的辛勤耕耘和無私奉獻致以深深的謝意，並通過你們，向一直大力支持我們工作的家人、親屬致以最誠摯的問候和最美好的祝願。
20xx年，是不平凡的一年。南通潤創歷經坎坷、曲折，卻依然昂首挺立。年初歷經了一場風波，員工情緒極不穩定，生產任務又緊張，但沒有人害怕、沒有人退縮，南通潤創人齊心協力，共同前進。總公司也抽調了一批技術骨幹，加入到潤創的大家庭中，起到了傳、幫、帶的良好作用。我們也採用了一系列方法，成立了生產管理小組、質量管理小組、安全管理小組，通過共同合作，把我們的管理制度逐漸引入正常軌道。通過提前做好生產計劃，提前落實產前工作，優化生產流程，加強產前、產中控制，確保了我們的交期保證。我們從年九年級條線,通過大家的共同努力,到年底實現10條生產線(比年初預計十二條線差一點),總員工人數280人、年產量做到43多萬件的生產規模。20xx年全年產量86萬件，超過了20xx年的84萬件。通過把生產目標和品質管理績效考覈相掛鉤，確保了我們的質量，全年終期一次查驗合格率在93.5%，離年初目標96%也差一點。總之，通過強化管理、科技創新、優化生產工序、市場轉型、虧損整治、當地人才引進、文化建設等方面的齊抓共管，公司現保持着健康、穩定、強勁的發展勢頭。員工年收入也達到25000元以上，班組長以上管理工作人員年收入達到了35000元左右，同比20xx年上升了25%。公司還確立了一週六天工作日的工作制度，確保了我們的職工工作日和休息日的穩定。此外，本着人人蔘與公司管理的精神，我們多聽取廣大員工的意見和建議，比如在食堂管理方面、陽光通道的開通，都是比較好的改進。
我們取得的成績來之不易，我們之所以能堅強地走下來，離不開我們總公司的鼎力支持，更離不開我們每一位員工艱苦奮鬥地拼搏。我一直認爲，奮鬥的身影是最美麗的，因此，你們是最美麗的。在此，我再次向對潤創發展有過幫助、付出過努力的每一位員工表示衷心的感謝，因爲有你們纔有潤創的今天。
成績是大家有目共睹的，是值得肯定的，但取得的成績只能代表過去。在看到成績的同時，我們也要去發現我們的不足，以便我們今後改正，以便我們今後進步。在以往的工作中，我們班組長的作用表現得就不是很突出;員工行爲還不夠規範，沒有按照標準流程操作，這也致使我們出了一次大錯;此外，員工與管理人員之間的信賴度還不夠。今後，我們將通過細緻的工作，解決溝通的問題，建立一種相互信賴的狀態;進一步規範生產流程，實行生產現場管理;加強班組長與成員的溝通、互動，明確工作目標，並且制定目標有依有據。在接下來的工作中，我們將主要通過這些方法來解決我們存在的問題。
20xx年是一個嶄新的一年，也是我們頗具機遇與挑戰的一年。20xx年，公司的發展前景廣闊，我們的生產規模目標爲16條生產線，員工總人數450人，年產目標146萬件;經營模式目標爲外貿、內銷模式共同有序開展;並造就人性化的和諧企業文化。在工資待遇方面，我們將通過努力讓每一位普通員工的年收入突破30000元，班組長以上年收入突破41000元。但是，在面臨競爭愈加激烈的社會大環境下，我們肩上的擔子很重，我們的任務很艱鉅。
在接下來的一年，我們主要從以下幾個方面來實現我們公司的發展：
首先，安排招工是我們工作的重中之重，大家將通過多種途徑，比如靠我們的員工宣傳公司，以人帶人，也可藉助我們外地新居名員工，通過他們，給我們帶他們家鄉的人。其次，就是要完善公司體制。以目標計劃爲導向，工作細化，主要通過GS、PDCA考覈，有效地實施績效考覈。第三，實現管理的本地化，這主要體現在我們將進一步選撥本地人才充實到我們的中高層管理隊伍中。第四，發揮IE工作組優勢，在實際生產過程中，我們的IE組將發揮積極的作用，遇到比較難的工序，提前對員工進行培訓，班組人員不夠，IE組及時介入，以補不足，並嘗試單件流生產模式。第五，加強培訓，對員工進行安全生產、規範操作、強化反浪費意識以節約成本等方面培訓;對班組長進行安全生產、人員管理及溝通交流藝術等方面的管理培訓;對公司辦公室管理人員進行如何做好管理工作等方面的培訓。培訓的方式我們可以通過外請專業講師，內部觀看資料片等形式來進行，爭取把我們的員工個個都培訓成精英。第六，在文化建設方面，我們多聽取廣大員工的意見，把我們公司打造成一個充滿人性化的和諧企業。還有就是業務部、採購部等部門將要轉移到我們潤創公司，爲我們實現外貿、內銷一體化綜合型實力企業打下基礎，而且我們這邊已經派出專門人員在總公司接收培訓，也是爲採購部的創建打下基礎的。最後，就是要我們的所有員工，敢於嘗試，敢於挑戰，齊心協力，共同衝刺年度經營目標。
我堅信，有總公司作爲我們堅強的後盾，有我們優秀的潤創員工的努力奮鬥，我們必然會續寫又一頁華麗的篇章。潤創的發展歷史將永遠記住我們曾爲之付出努力的心血和汗水。
不積跬步，無以至千里;不積小流，無以成江海。不要爲我們眼前所取得的些許成績而沾沾自喜不思向前。要實現全公司每年年產值上漲 130%，20xx年成爲上市公司的宏偉藍圖，我們的道路依然還很遠。我堅信，只要我們從自我做起，關注工作的每點每滴，從小事做起，做好身邊的每一件事。只要這樣，我們的理想目標就會離我們越來越近，我們就能實現由量變的積累達到質變的昇華。
昨日的成功帶來了今天的喜悅，今天的努力昭示着明天的輝煌，讓我們團結一心，加倍努力，爲實現我們宏偉藍圖而奮鬥!最後，在新春佳節即將到來之際，我再一次衷心地祝願大家新春快樂，闔家幸福，工作順利，健康平安!
謝謝大家!
領導年終講話稿 篇6
各位員工：
大家好!首先在這裏給大家拜個早年，祝大家身體健康，萬事如意，閤家幸福!
律回春暉漸、萬象始更新。我們告別了成績斐然的20xx年，迎來了充滿希望的20xx年。我謹代表公司領導向全體員工付出的辛勤耕耘和無私奉獻致以深深的謝意，並通過你們，向一直大力支持我們工作的家人、親屬致以最誠摯的問候和最美好的祝願。
20xx年，是不平凡的一年。南通潤創歷經坎坷、曲折，卻依然昂首挺立。年初歷經了一場風波，員工情緒極不穩定，生產任務又緊張，但沒有人害怕、沒有人退縮，南通潤創人齊心協力，共同前進。總公司也抽調了一批技術骨幹，加入到潤創的大家庭中，起到了傳、幫、帶的良好作用。我們也採用了一系列方法，成立了生產管理小組、質量管理小組、安全管理小組，通過共同合作，把我們的管理制度逐漸引入正常軌道。通過提前做好生產計劃，提前落實產前工作，優化生產流程，加強產前、產中控制，確保了我們的交期保證。我們從年九年級條線,通過大家的共同努力,到年底實現10條生產線(比年初預計十二條線差一點),總員工人數280人、年產量做到43多萬件的生產規模。20xx年全年產量86萬件，超過了20xx年的84萬件。通過把生產目標和品質管理績效考覈相掛鉤，確保了我們的質量，全年終期一次查驗合格率在93.5%，離年初目標96%也差一點。總之，通過強化管理、科技創新、優化生產工序、市場轉型、虧損整治、當地人才引進、文化建設等方面的齊抓共管，公司現保持着健康、穩定、強勁的發展勢頭。員工年收入也達到25000元以上，班組長以上管理工作人員年收入達到了35000元左右，同比20xx年上升了25%。公司還確立了一週六天工作日的工作制度，確保了我們的職工工作日和休息日的穩定。此外，本着人人蔘與公司管理的精神，我們多聽取廣大員工的意見和建議，比如在食堂管理方面、陽光通道的開通，都是比較好的改進。
我們取得的成績來之不易，我們之所以能堅強地走下來，離不開我們總公司的鼎力支持，更離不開我們每一位員工艱苦奮鬥地拼搏。我一直認爲，奮鬥的身影是最美麗的，因此，你們是最美麗的。在此，我再次向對潤創發展有過幫助、付出過努力的每一位員工表示衷心的感謝，因爲有你們纔有潤創的今天。
成績是大家有目共睹的，是值得肯定的，但取得的成績只能代表過去。在看到成績的同時，我們也要去發現我們的不足，以便我們今後改正，以便我們今後進步。在以往的工作中，我們班組長的作用表現得就不是很突出;員工行爲還不夠規範，沒有按照標準流程操作，這也致使我們出了一次大錯;此外，員工與管理人員之間的信賴度還不夠。今後，我們將通過細緻的工作，解決溝通的問題，建立一種相互信賴的狀態;進一步規範生產流程，實行生產現場管理;加強班組長與成員的溝通、互動，明確工作目標，並且制定目標有依有據。在接下來的工作中，我們將主要通過這些方法來解決我們存在的問題。
20xx年是一個嶄新的一年，也是我們頗具機遇與挑戰的一年。20xx年，公司的發展前景廣闊，我們的生產規模目標爲16條生產線，員工總人數450人，年產目標146萬件;經營模式目標爲外貿、內銷模式共同有序開展;並造就人性化的和諧企業文化。在工資待遇方面，我們將通過努力讓每一位普通員工的年收入突破30000元，班組長以上年收入突破41000元。但是，在面臨競爭愈加激烈的社會大環境下，我們肩上的擔子很重，我們的任務很艱鉅。
在接下來的一年，我們主要從以下幾個方面來實現我們公司的發展：
首先，安排招工是我們工作的重中之重，大家將通過多種途徑，比如靠我們的員工宣傳公司，以人帶人，也可藉助我們外地新居名員工，通過他們，給我們帶他們家鄉的人。其次，就是要完善公司體制。以目標計劃爲導向，工作細化，主要通過GS、PDCA考覈，有效地實施績效考覈。第三，實現管理的本地化，這主要體現在我們將進一步選撥本地人才充實到我們的中高層管理隊伍中。第四，發揮IE工作組優勢，在實際生產過程中，我們的IE組將發揮積極的作用，遇到比較難的工序，提前對員工進行培訓，班組人員不夠，IE組及時介入，以補不足，並嘗試單件流生產模式。第五，加強培訓，對員工進行安全生產、規範操作、強化反浪費意識以節約成本等方面培訓;對班組長進行安全生產、人員管理及溝通交流藝術等方面的管理培訓;對公司辦公室管理人員進行如何做好管理工作等方面的培訓。培訓的方式我們可以通過外請專業講師，內部觀看資料片等形式來進行，爭取把我們的員工個個都培訓成精英。第六，在文化建設方面，我們多聽取廣大員工的意見，把我們公司打造成一個充滿人性化的和諧企業。還有就是業務部、採購部等部門將要轉移到我們潤創公司，爲我們實現外貿、內銷一體化綜合型實力企業打下基礎，而且我們這邊已經派出專門人員在總公司接收培訓，也是爲採購部的創建打下基礎的。最後，就是要我們的所有員工，敢於嘗試，敢於挑戰，齊心協力，共同衝刺年度經營目標。
我堅信，有總公司作爲我們堅強的後盾，有我們優秀的潤創員工的努力奮鬥，我們必然會續寫又一頁華麗的篇章。潤創的發展歷史將永遠記住我們曾爲之付出努力的心血和汗水。
不積跬步，無以至千里;不積小流，無以成江海。不要爲我們眼前所取得的些許成績而沾沾自喜不思向前。要實現全公司每年年產值上漲 130%，20xx年成爲上市公司的宏偉藍圖，我們的道路依然還很遠。我堅信，只要我們從自我做起，關注工作的每點每滴，從小事做起，做好身邊的每一件事。只要這樣，我們的理想目標就會離我們越來越近，我們就能實現由量變的積累達到質變的昇華。
昨日的成功帶來了今天的喜悅，今天的努力昭示着明天的輝煌，讓我們團結一心，加倍努力，爲實現我們宏偉藍圖而奮鬥!最後，在新春佳節即將到來之際，我再一次衷心地祝願大家新春快樂，闔家幸福，工作順利，健康平安!
謝謝大家!
領導年終講話稿 篇7
各位領導、各位同事：
大家好!
很高興與大家相聚在這一年一度的年終大會，我在此向大家致以最真誠的問候，祝：大家元旦愉快!身體健康!萬事如意!新年大發!
回顧到公司以來的日子，風風雨雨與公司經歷了短短几月的路程，在這些日子裏，不管老元帥還是新同事，我們共同領略了洋溢在這裏的盛大喜樂，也共同披風頂雪覆過那些隱藏在這裏的憂患，與公司共榮發展。首先，我從這幾個月對公司行政工作的細心觀察，只能粗略的給大家做一次不怎麼詳盡的總結。如果總結得不好，還望大家見諒!
行政部在最近幾個月結合工作實際，認真履行工作職責，加強與其它部門的協調與溝通，使行政部基礎治理工作實現了規範化，爲公司各項工作的開展創造了良好的條件。一是建立了員工人事檔案、業績考評檔案、培訓計劃 、培訓流程和培訓檔案等，出臺了《員工手冊》、《新員工培訓方案 》、《各崗位人員職責》、《員工花名冊》、《消防安全緊急預案》等各種大小方案 和制度，日常工作基本能落到實處，但在某些方面還是沒能做到爲領導和員工創造一個良好的工作環境。這幾個月以來收發文件20幾件，並對領導批示的公文做到及時處理，從不拖拉;及時完成各類報表及總結;辦公用品領用與辦公用品採購堅持精打細算的原則，辦公用品領用從節省出發，減少公司不必要的開支;組織和協助組織召開各種會議20多場，做到會前有準備，會中有記錄，會後有總結;組織全體員工戶外活動1次，做到活動前有方案，活動後有總結。
二是健全了人事資料，各類報表及總結。三是完善了部門組織職能，入職、請假、離職、領料等一系列工作程序以及報表等工作。對南北方分公司返貨管理、對賬也進行了規範;對返貨監督實行人人監督，獎懲分明。當然，之所以取得這些好的成績，主要得益於孫總和劉總的有力領導和大家對我工作的支持。在此，我以無限的真誠向大家說聲：“謝謝!”謝謝大家對我工作的支持與鼓勵!
在行政工作取得一定成績的同時，行政工作還存在着諸多問題：一是在公司原有的企業文化中，工作開展得不是很順暢，工作開展難度是時出不窮，甚至在某些時候沒法主動性去開展工作。二是深層次的企業文化尚未取得顯著成效。三是各職能部門未執行到位，不能發揮各部門職能作用，導致工作起來沒有層次感，沒有執行力度，沒有工作效率。工作難開展、問題難解決、工作效率難提高。
針對行政工作的種種問題，行政部門將在來年積極、主動加強與各部門領導溝通，協調好組織工作，起到承上啓下的作用，解決“三難”問題。把行政部職能工作發揮到更大、更強!
最後祝公司在新的一年虎虎生財，萬事大吉!
謝謝大家!
領導年終講話稿 篇8
各位來賓、各位同仁：
大家晚上好!
非常高興又一次在這團圓、喜慶和開心的場合當中與大家歡聚一堂，共賀新春。時間過得飛快，我們已悄然告別了成績斐然的20xx年，迎來了充滿希望的20xx年。過去的一年，是公司發展歷史最令人鼓舞、令人振奮的一年，也是我們在座各位創造歷史、書寫歷史的一年。在全體同仁的共同努力下，XX公司在渠道銷售、終端銷售、產品整合、生產製造、電子商務、倉儲物流、售後服務、團隊建設等方面取得了一系列振奮人心的業績，所有成績的取得都凝聚着在座各位員工的心血和汗水，是全體員工同心協力、無私奉獻、團結拼搏的成果。在這裏我要感謝大家一年來的辛勤付出和努力，感謝大家的支持。
20xx年的成績已經成爲了歷史，展望年，圍繞品牌打造、渠道升級、產品優化、效率提升、服務到位、團隊開發等方面的工作，我們的任務更加艱鉅，但與此同時，我們的隊伍也更加壯大了，未來我們的力量一定會更強。希望所有公司的同仁能夠卸下歷史的成績和壓力，攜手共進，在新的一年不斷跨越，再創新的歷史。戰略決定方向，細節決定成敗， 20xx年我們將繼續完善質量管控，品牌建設和產品結構的優化，加強產、供、銷等方面的管理，爲客戶提供多方面、多渠道的服務，通過各部門通力合作，穩步實現共贏。
公司要持續發展，需要我們每個人每天每月每年兢兢業業，同心同德，創新進取。對於每位員工，我主要強調三方面的內容，希望大家能夠凝聚力量，全力以赴，共鑄我們輝煌的未來。
一、聯袂發展，合作雙贏。對於我們來說真正的贏是雙贏，這裏包括三層意思：
1. 公司與客戶的雙贏，即通過實現顧客的價值來實現公司的利益。一方面要提升XX公司的產品整合能力，完善供應商管理，優化電子商務平臺和倉儲物流管理，提供客戶更專業的一站式採購服務;另一方面要開展產品的生產製造項目，提供更優質的產品，提升產品的市場佔有率。
2. 公司與員工的雙贏，通過建立行之有效的人才培養體系，推動公司的發展。通過每一位員工的努力，凝聚團隊的力量，保證日常各項工作的順利開展，從而更好的推動XX公司的發展歷程。同時，公司將在20xx年着力企業文化的建設，把XX公司的文化理念，與XX公司的發展戰略相結合，促使企業理念真正落實到企業的經營與管理之中。
3. 公司與社會的雙贏，通過投身社會公益事業，提供就業機會，樹立XX公司良好的社會形象，爲社會的發展做貢獻。
二、和衷共濟，攜手共贏。一個前進的時代，總有一種奮發向上的精神;一個發展的企業，總有一種積極進取的意志，XX公司在20xx年要全力打造一支專業、有凝聚力、敢於創新的團隊，着重培養團隊精神，提升公司的團結度。在分工越來越精細的現代社會，即便是最複合型的人才也不能一個人做完所有的事情，也不能改變整個團隊的工作表現，一個專業的團隊也不會是一兩個員工就能扭轉乾坤。只有樹立大局意識、協作精神和服務精神，在尊重個人的興趣和成就的前提下，協同合作，通過合適的組織形態將每個人安排至合適的崗位，充分發揮集體的潛能，才能形成強大的合力，提升效率，產生戰勝一切困難的強大動力。“天時地利不如人和”，只有同事之間的關係融洽相處，我們工作起來纔會更舒心，每天才會過得更有意義。“當工作是一種樂趣時，生活是一種享受;而當工作是一項義務時，生活就成爲苦役”，同事之間若有良好的關係，將有利於大家的工作和生活。
三、做人之本，成事之基。我們常說“做事先做人”，它就是指要成就一番事業，首先要有好的品德。的確，學會做人是成事之道，“得人心者得天下”，人品人格是謀事之基，一個人若要成功，首要問題就是學會做人。“善待別人，就是善待我們自己”，懂得尊重別人，懂得互諒互讓，懂得愛護集體，懂得勤奮努力。每一個人生活在現實社會中，都渴望着成功，而且很多有志之士爲了心中的夢想，付出了很多，然而得到的卻很少，這無疑對做人做事提出來更高的要求。每一個成功的人背後都有着責任的身影，責任可以使人堅強，責任可以激發潛能，在一定程度上，責任承載着能力。一個充滿責任感的人，纔有機會充分展現自己的能力，才能爭取到更多的機會，才能更好地走向成功。在這個世界上，有才華的人很多，但是既有才華又有責任感的人卻不多，只有擁有責任與才華，才能更好地立足於社會。20xx，我期待XX公司因爲有你而自豪!
“攜手共贏，共創美好的未來”。我相信，有在座各位員工的信心和努力，有大家團結協助、不斷創新的團隊精神，必將開啓XX公司新的發展篇章，使公司取得更加輝煌的業績，相信我們在座的各位，也能夠收穫更多的成功和幸福!最後，值此新春佳節來臨之際，我也代表公司向全體員工拜個早年，祝大家在新的一年裏工作順利!身體健康!闔家幸福!謝謝各位。
領導年終講話稿 篇9
尊敬的董事長、親愛的同事們：
大家好!感謝集團公司給予我這樣一個平臺在這裏與大家歡聚一堂，共慶佳節，暢敘友情，展望未來。首先，我代表山西全體員工向今天在座的各位領導、各位同事們，向關心和支持別克4S店的各位車迷、各位朋友們，致以節日的祝福!
昨天的經歷已成追憶，讓歷史和未來對話。生命賦予人們的職責就是不斷地向前、向上、開拓、進取。在新年開始前，我們總結工作，盤點業績，歸納得失;在新春伊始的時刻，我們凝聚力量，蘊藏智慧，制定未來。
20xx年，在公司上下同仁的共同努力下，銷售、售後在同城同品牌成立第二家店情況下完成了廠家的任務，爲別克4S店成立十週年紀念交出了一份令人滿意的答卷。毫無疑問，20xx年我們將面對更多的機遇與挑戰，在我們進入新年之際，我真心希望我們能夠抓住機遇，應對挑戰，從而變的更加強大。對此我抱有絕對的信心與期待，因爲我看到，我們的銷售顧問們耐心細緻的解答客戶提出的每個問題;我們的客服代表們回訪客戶微笑大方，自然得體;我們的維修技師們對每一輛愛車都視如己出，絕對保障客戶的駕駛安全與舒適。我看到售車大廳裏的窗明几淨。我看到維修服務站裏的秩序井然。我看到每位進店的顧客雙手上都捧着的一杯杯熱茶。感謝別克4S店所有員工，他們是公司最寶貴的財富。是大家的努力。讓別克品牌在雲城百姓中有口皆碑。
作爲總經理，我承諾我將竭盡全力讓別克4S店成爲辛勤勞動和盡心盡責就能收到回報的地方，我相信只要大家團結一致，讓客戶知道什麼是最想要的，我們就能夠繼續前行。並保證別克4S店的銷售額明年能夠再創新高!
馮董給今年的發展定下了目標，新的一年，深感任務更重，壓力更大，但我想我們的信心會更足、決心也更大。希望和大家分享一段精彩的培訓語錄：
“生命的舞臺由自己鑄就，汽車集團由你打造!
相信你是水手，相信你是英雄，相信你是汽車集團真正的守護者!你將在這條戰船上戰勝自己、超越自己、成就自己!
與你一起奮鬥，與你一起並肩作戰是我的榮幸!”
最後，衷心祝願偉大的洪達集團事業興旺發達，祝願公司領導和同事們新春快樂!身體健康!閤家幸福!工作順利!萬事如意!
謝謝大家。
領導年終講話稿 篇10
值此銳舞迎春、辭舊迎新的美好時刻，今天我們歡聚一堂，共同慶祝水清木華年會，我代表公司全體同仁，向今天到會的所有嘉賓表示熱烈的歡迎!同時，對多年來一直大力支持我公司發展的親朋好友，對一年來辛勤付出、奉獻的員工及家屬致以節日的問候和祝福! 對全體同工在20xx年所做出的成績和貢獻表示感謝!
今天，站在這裏，燈光閃亮，人聲鼎沸，人人喜氣洋洋，處處歡聲笑語，豐收的時刻，不忘過去辛勤灑下的汗水，慶功的當下，我們放眼明天的美景!能夠取得這樣的成就，與大家的努力是分不開的。過去的一年，各個部們、各個項目、各個案場在各項業務上均取得了可喜的成績，都有不小的進步。在新的一年裏，將會有更多的新生力量加入，我們的隊伍將會越來越壯大!今夜把酒慶功，明朝征戰沙場，我預祝大家在新的一年裏，事業更上一層樓，也祝我們水清木華新的一年再譜新的樂章!
20xx年是水清木華公司把握機遇、逆勢而上的一年，同時也是公司第二個五年戰略規劃落地、全面實施的第一年，幾年來公司始終堅持“與開發商攜手、營造優質樓盤、構築理想生活;與消費者同心、成就心中願景、實現理想生活”的理念，堅持走專業化道路，積極推進戰略延伸調整和商業模式建立， 過去的一年裏在公司總體的戰略指引下，在全體水清木華人的努力奮鬥下，迎難而上、銳意進取，各項業務發展均取得了可喜的進步，銷售業績和佣金收入大幅增長，綜合競爭力進一步增強，項目拓展也取得了歷史同期最好的成績。
面對激烈的市場競爭就如同逆水行舟，不進則退，我們經過5年多時間的艱苦創業，搏來今天的這點成果只是滄海一粟，必須不斷的改進自己，必須不斷的提高自己，必須不斷的發展自己，必須不斷的壯大自己，必須向着更高更大的目標前進纔有出路!
朋友們，爲了我們企業能夠健康快速的發展，爲了我們的家人更好的生活，爲了我們宏偉的目標和使命，我們務必繼續保持謙虛謹慎、不驕不躁的學習精神，務必保持艱苦奮鬥的創業精神，務必發揚敢爲市場先的創新精神，務必鍛造出敢於挑戰、敢於勝利的戰鬥精神，使我們在新的發展階段，把握住新的機遇，實現新的跨越。
20xx年,我們同心協力克服了種種的壓力和困難，進一步擴大了公司規模，壯大了員工隊伍，加快了拓展步伐，使公司有了卓有成效的發展，同時團隊的素質、專業的精神、管理的層次都得到了較大的提升，爲公司日後發展和騰飛打下了堅實的基礎，我們所取得的每一個可喜的成績，都離不開公司全體同仁的共同努力，同時也證明了我們這支團隊是一個有凝聚力，執行力，且勇於創新，銳意進取的優秀團隊。
今天，我想感謝和水清木華公司一路走來的每一位員工，爲了工作，很多員工主動放棄休息，加班加點，甚至通霄達旦的工作;就是因爲有了大家的共同努力和奮鬥，才讓水清木華公司在業內取得今天優秀的成績。感謝你們的努力和堅持，也感謝所有的員工對我的支持和信任。很多時候，我們員工在實際工作中所面臨的困難和艱苦，往往是超出我們做領導的估計和想象的。在此，我想借這個機會，向你們說一聲：“謝謝你們!你們辛苦了!“
回首20xx年，對水清木華來說，是十分給力的一年，是繼往開來的年。這一年，在全體員工的共同努力下，較好地完成了全年工作目標，取得了不俗的業績，爲了公司的發展寫下了濃墨重彩的一筆。20xx年項目拓展工作取得了很大突破。公司品牌影響力也不斷提升。在新的業務領域取得一定突破。管理水平較以往有所提高。公司已步入了良性發展通道。企業文化不斷深入人心。案場管理銷售業績都有了很大的提升。
5年的水清木華已積澱了一定的優秀文化，如敬業奉獻、執着進取、誠信責任、合作創新等，通過組織聖誕晚會、公司年會、旅遊、競賽、培訓等方式，這些文化已深入人心，不斷激勵着大家努力前進。
這是水清木華5年磨劍，厚積薄發的初始。總結水清木華5年曆程，我們走過的道路並不平坦，前進的每一步，都鐫刻着大家艱苦創業的激情和邁向成功的喜悅。在此，我想感謝和水清木華一路走來的每一位員工，因爲有了你們，水清木華纔有這樣的成就，感謝你們的堅持和努力和辛勤付出。
水清木華團隊是一個有思想、有作爲的團隊，水清木華人是有能力、有智慧、有熱情的，我們將繼續堅持企業發展的理念，用我們的能力和智慧創造更新更大的業績!
第二個“五年規劃”是：規範內部管理，梳理經營模式，站穩河南市場階段。從公司內部管理及業務模式上逐步規範起來，建立完善的公司管理流程，從深度和廣度上拓展業務範圍，穩紮穩打，爲進一步推進公司業務打好基礎。本階段水清木華公司將立足河南，着力於建立獨特的流程化、系統化的經營模式，樹立品牌效應，使開發商和合作夥伴接納認可“水清木華”品牌，在中原市場佔據重要的一席之地。建立自己的數據庫和培訓中心，逐步參與公益事業，推廣深化水清木華“愛”的價值觀。公司在第二個五年規劃實施階段，將給高層以上及部分中層管理人員分配公司股份;公司倡導“人人有股份，人人可經營”。作爲公司的每一個員工，均有持有公司股份期權的機會。
水清木華經營的不僅僅是一家房地產顧問公司，更是從事着消費者安居(住宅地產)樂業(工業地產)的事業。未來五到十年，逐步發展成爲一家企業文化先進美好、制度科學合理、知名度與美譽度較高、擁有一支專業化職業經理人團隊，以房地產服務爲核心業務的集團化的優秀企業。爲我們的股東、顧客、員工以及合作伙伴在內的所有人，提供創造和實現美好夢想的機會。
公司還會將10%股利捐出,作爲“愛”的基金，用以回饋社會、發展公益慈善事業等等，以社會進步發展和百姓安居樂業爲己任。
我曾經多次說過，水清木華是一個成就夢想的大舞臺、大學堂、大家庭。水清木華是個大舞臺，我們在這裏展示風采;水清木華是個大學堂，我們在這裏汲取知識;水清木華是個大家庭，我們在這裏感受溫暖。我很欣喜的看到每一個員工的成長，他們有的從普通的公司員工成長爲公司的部門經理、總監、高層管理者，他們有的從一名置業顧問已成長爲優秀的案場主管、案場經理、營銷總監甚至公司副總。尋找工作的樂趣，享受生命的過程，實現人生的價值，一直是我們水清木華的核心理念。當下公司已進入第2個五年發展規劃期，經過5年打拼與積澱的水清木華已具備一定的實力，未來的水清木華必將發展成爲受人尊敬的知名企業，這個目標符合全體水清木華人的期望。受人尊敬，簡單的說就是當你告訴客戶、家人、朋友“我在水清木華工作”時，他們會投以你無比羨慕和崇敬的目光。因此，爲成就偉大事業，我需要大家，需要所有的水清木華人。
“爲天地立心，爲生民立命，爲往聖繼絕學，爲萬世開太平。”這是北宋理學家張橫渠的名言，一直爲後世推崇和傳頌，主要是說士大夫和知識分子的使命，要爲真理，爲學術，爲天下擔起重擔。而我常常用這句名言來自勉，做爲水清木華的帶頭人，即使做不到爲天地立心，也要爲所有追隨水清木華的同仁，擔當起立心之責，同樣，我們水清木華團隊的各位同仁，能否爲水清木華的發展擔起立制之任呢?
我從“二立、二爲”四個方面來與大家做個分享：
第一、立水清木華之心。
孔子曰：民無信不立。在任何一項事業背後，必須存在一種無形的精神力量。所謂爲水清木華立心就是構建水清木華的精神價值體系。現在水清木華存在着一些思想不統一、工作動力不強、責任不到位等現象，也就是說，我們水清木華還沒有真正形成核心價值觀，沒有形成鐫刻人心的企業文化，這是制約我們發展的最大問題。巴金曾說過：支配戰士行動的是信仰。他能夠忍受一切艱難痛苦，而達到他所選定的目標。今日水清木華已經不是求生存的階段，我們需要的不單單是財富的積累，我們更需要文化的累積，企業信仰的塑造，這將是推動企業不斷向前的核心力量。因此我們必須給水清木華“立心”，立創業之心，立發展之心，立奉獻之心，立責任之心，實現由價值驅動向企業文化引導的轉換，將工作變爲使命，煥發出全員主動性和創造力，實現提升企業軟實力。
第二、立水清木華之制。
韓非子說：聖王者不貴義而貴法，法必明，令必行，則已矣。深刻闡述了制度、法規的重要性。孟子也說“不以規矩，不能成方圓”。這裏提到的“法”和“規”就是我們所說的制。5年發展的水清木華積澱了一些成功經驗的同時，也形成了衆多固有的管理習慣、作風、思維等，或多或少地影響着現代管理理念的轉變。以目標爲導向，以制度作保證，以文化爲靈魂的管理組織系統的建立，將是成就下一個5年輝煌的關鍵。公司管理架構清晰，權責關係明確，科學的育人、用人、留人的人力資源管理機制，完善規範公司各項管理制度工作流程，這些都是水清木華髮展的根基，是我們以制治企的重大布局。接下來，我們首當其衝的工作便是將這種“制”嚴格貫徹、執行下去，爲水清木華持續發展提供源源不竭的內在動力。
第三、爲昌盛立人。
人才是水清木華的第一資本，是水清木華髮展的力量之源。我們發展的真正瓶頸，不僅僅是資源的不足項目的多少優劣，更是賢才的缺乏。近年來，隨着水清木華舞臺不斷擴大，人才困境日益明顯。要解決這個問題，我認爲應該從幾方面着手。一是深化以人爲本的根本理念，強化以德爲先的用人標準。二是合理地引進人才、增強水清木華的“地頭力”。三是提高員工的物質文化生活質量，將員工價值追求與企業願景相結合。四是注重員工心態培養，水清木華是一個年輕有活力的企業，我們應該具備積極樂觀、堅定自信、認真負責、永不自滿、知足感恩的心態，才能讓水清木華和個人走得更遠、飛得更高。唯有如此，我們才能走出平凡，走向卓越。
第四、爲登高開先河
志存高遠，才能不爲浮雲遮望眼，開拓更廣闊天地。爲此，我們繼續堅持走專業化發展、科學經營的發展道路，大力發展房地產住宅項目全程營銷服務，加大新板塊、新項目的投入，推動公司各板塊協調發展，在每個板塊，將每個項目做成精品，做成拿得出手、叫得響的標杆產品。更需要公司上下和衷共濟，精誠協作，開創事業發展的新契機。這有賴於人才積極引進、制度的強化落實、品牌的塑造和提升、文化的積澱和融會貫通。
高度決定視野，角度改變觀念，尺度把握定位。縱覽水清木華髮展，衡量水清木華的長短通常有兩把尺子。第一把是“縱尺”。用這把尺子量，水清木華成立5年，特別是近一兩年取得了前較好的成績，值得自豪。第二把是“橫尺”，即是橫向比較。用這把尺子量，就會看到與我們同期發展的企業，他們的巨大進步和成就。就會在比較中看到水清木華還有很多不足，從而更加冷靜地審視我們發展中的長長短短。第三把尺子，這就是我們水清木華的第2個五年發展規劃的總體部署，我們要爲水清木華，特製符合我們自身發展戰略的尺子，用這把尺子量，就能將水清木華置身於市場經濟與國家經濟發展的大局中來定位，我們就會有前所未有的使命感和緊迫感。20xx年是水清木華第二個五年發展戰略實施的第二年，我們要更加務實高效，特別是要優化公司核心業務，提煉企業的核心價值觀和文化，增強公司的核心競爭力，加強品牌建設，要把加快水清木華的股份化進程，作爲五年發展戰略的核心內容，從而使我們的團隊真正分享到水清木華髮展的輝煌成果。
鯤鵬展翅正此時，扶搖直上九萬里，是因爲底蘊深厚的天池與萬千股雄風，託負起了它巨大的翅膀。志存高遠的水清木華人將以“爲水清木華立心，爲追隨者立命，爲昌盛聚賢才，爲登高開先河，”的博大胸懷，用自己的智慧與勤奮支撐水清木華展翅騰飛，水清木華願與所有有夢想、有理性、能堅持、志在未來的追求者和實踐者一道，智慧博弈，競合多贏，精誠合作，共同尋找工作樂趣、享受生命的過程、實現人生價值。我相信，在不遠的未來，所有與水清木華共同奮鬥過的人，都會帶着驕傲去回味每一個我們共同打拼的日子，並自豪地說：我們開創了水清木華從平凡走向卓越的新航程。
最後在這辭舊迎新的時刻，請再次接受我真誠的感謝和問候：祝你們和你們的家人新春快樂!
領導年終講話稿 篇11
國內轎車市場的日益激烈的價格戰、國家宏觀調控的整體經濟環境，給汽車銷售公司的日常經營和發展造成很大的困難。在全體員工的共同努力下，汽車銷售公司取得了歷史性的突破，整車銷量、利潤等多項指標創歷史新高。
二、強化服務意識，提升營銷服務質量
20xx年是汽車市場競爭白熱化的一年，面對嚴重的形勢，在年初我們確定了全年爲“服務治理年”，提出“以服務帶動銷售靠治理創造效益”的經營方針。我們挑選了從事多年服務工作的員工成立了客戶服務部，建立了分公司自身的客戶回訪制度和用戶投訴受理制度。每週各業務部門召開服務例會，每季度結合商務代表處的服務要求和服務評分的反饋，召開部門經理級的服務例會，在治理層強化服務意識，將服務工作視爲重中之重。同時在內部治理上建立和完善了一線業務部門服務於客戶，治理部門服務一線的治理服務體系;在業務部門中重點強調樹立服務於客戶，客戶就是上帝的原則;在治理部門中，重點強調服務銷售售後一線的意識。形成二線爲一線服務，一線爲客戶服務這樣層層服務的治理機制。積極響應總部要求，進行服務質量改進，強化員工的服務意識，每週召開一次服務質量例會，對上週服務質量改進行動進行總結，制訂本週計劃，爲用戶提供高質量、高品質的服務。
並設立服務質量角對服務質量進行跟蹤及時發現存在的不足，提出下一步改進計劃。分公司在商務代表處轄區的各網點中一直居於服務評分的前列，售後服務更是數次榮獲全國網點第一名。在加強軟件健身的同時，我們先後對分公司的硬件設施進行了一系列的整改，陸續建立了保養用戶休息區，率先在保養實施了“交鑰匙”工程;針對出租車銷量激增的局面，及時地成立了出租車銷售服務小組，建立了專門的出租車銷售辦公室，完善了用戶休息區。根據當期市場特點和品牌部要求，我們開展了“三月微笑服務”、“五一微笑送大禮”、“夏季送清涼”、“金秋高校校區免費檢查”、小區免費義診、“冬季送暖和”等一系列活動，在客戶中取得很大的反響，分公司的服務意識和服務質量也有了明顯的提高。
三、追蹤對手動態 加強自身競爭實力
對於內部治理，作到請進來，走出去。固步自封和閉門造車，已早已不能適應目前激烈的轎車市場競爭。我們通過委託相關專業公司，對分公司的展廳現場佈局和治理提出全新的方案和建議;組織綜合部和相關業務部門，利用業餘時間，對xx市內具有一定規模的服務站，尤其是競爭對手的4s站，進行實地摸底調查。從中學習、利用對方的優點，爲日後工作的開展和商務政策的制定積累了第一手的資料。
四、注重團隊建設
分公司是個整體，只有充分發揮每個成員的積極性，才能。年初以來，我們建立健全了每週經理例會，每月的經營分析會等一系列例會制度。營銷治理方面出現的問題，大家在例會上廣泛討論，既統一了熟悉，又明確了目標。
在加強自身治理的同時，我們也藉助外界的專業培訓，提升團隊的凝聚力和專業素質。通過聘請國際專業的企業治理顧問諮詢公司()對員工進行了如何提高團隊精神的培訓，進一步強化了全體員工的服務意識和理念。
20xx年是不平凡的一年，通過全體員工的共同努力，汽車銷售公司經營工作取得了全面勝利，各項經營指標屢創歷史新高。
在面對成績歡欣鼓舞的同時，我們也清醒地看到我們在營銷工作及售後服務工作中的諸多不足，尤其在市場開拓的創造性，精品服務理念的創新上，還大有潛力可挖。還要提高我們對市場變化的快速反應能力。爲此，面對即將到來的20xx年，汽車銷售公司領導團體，一定會充分發揮團隊合作精神，羣策羣力，緊緊圍繞“服務治理”這個主旨，將“品牌營銷”、“服務營銷”和“文化營銷”三者緊密結合，確保分公司20xx年經營工作的順利完成。
領導年終講話稿 篇12
各位同仁，大家下午好!
春回大地、萬象更新。不知不覺20xx年已過去了，過去的一年裏，在公司全體員工的共同努力下，公司各項工作取得了較好的成績。藉此機會，我首先對在座的各位過去一年努力的工作表示衷心的感謝，並對各位致以誠摯的問候。 20xx年是我們房產公司轉機發展的一年，是我們*公司由專業公司轉型至集團公司的起步年。在這一年中，我們基本完成*大廈、花園部分尾盤銷售工作，其中大廈銷售率達97%。同時其他竣工項目的清算工作大部分也基本完成，*項目設計、報建等開工前準備工作接近尾聲，計劃在今年3月動工。*項目進入銷售前期市場定價階段，其中有兩棟樓已達到預售條件。更重要的是我們確立了“打造優秀經營管理團隊”的目標，從專業型公司向集團化公司方向發展的戰略。歸納起來，公司在20xx年取得的成績主要在以下方面：
1、結合本企業發展的需要，整合資源，確立集團化發展的戰略。*公司成立於20xx年，從創業至今已發展十年。目前已步入較爲成熟的成長期。根據當前的市場環境與公司自身條件，我們以科學的態度和方法制定公司未來的發展戰略，並利用現有的資源優勢，進行了內部重組和資本整合。今年成立了投資有限公司，下設地產專業開發公司、實業公司、裝飾工程公司、物業管理公司，明確以投資爲龍頭，以地產開發爲主業，以物業管理、裝飾工程爲依託，今後投資公司作爲控股企業，各項經營活動由專業公司運作。通過對現有產業的調整、擴張和資源合理配臵，促使公司的資本、人才得到有效的發揮，對企業間的資源相互利用起到一定成效，並在解決一些專業性問題上發揮了重要作用，初步實現了多元化經營發展的格局，加快了公司向多元化、跨行業、擁有不同領域核心競爭能力和資源優勢的集團公司邁進。
2、繼續規範公司管理程序與完善規章制度。20xx年公司加大修訂與完善各項規章制度的力度，明確分工和責任範圍，建立了一級抓一級，層層抓落實的管理機制，並要求部門負責人要認真負起責，對待每項工作或每一件事情，能定的要及時定，不能定的要及時上報或轉交相關部門，不明確的要及時上報，力求提高工作效率。同時爲適應公司發展的需要，我們對公司現行的社保規定、福利待遇、休假、用工、用車等制度進行了重新的修訂。通過制度與管理程序的完善，進一步理順了工作關係，加快了工作步伐，調動了員工的工作積極性和主動性，推動了公司企業文化的建設。
3、明確經營先行，將資產經營部定爲公司的“龍頭部門”。在宣傳公司各部門在理解經營理念的前提下，行之有效的推進各項工作，更好地提高了工作效益;各部門在認識上也都有所提高，企業誠信經營的理念也得到了重視，如20xx年度我們公司再度被評爲A級納稅人和重合同守信用單位，在認真履行合、守約經營等方面都得到社會的好評。
4、不斷優化經營管理團隊建設。人才的優勢是一個企業基業常青的根基。公司自成立以來，一直都十分重視人才的培養與經營管理團隊的打造。去年公司制定了人才引進與培養計劃，從不同渠道吸收各類專業人才進入公司。目前，公司在職員工有*人，平均年齡31.6歲，其中接受過高等文化教育的員工比例爲48.72%，受過中專教育的員工比例爲43.59%，具有初級職稱以上的16人(高級1人、中級3人、初級12人)。公司採取量才適用的原則，合理安排崗位，充分發揮每一位員工的長處，讓員工在工作崗位上既能學到專業知識和書本上學不到的工作經驗，推進公司與員工雙贏的理念，即讓員工在爲公司服務的同時，又能在工作崗位上獲取知識，提高能力。
5、20xx年取得的經濟效益。20xx年公司實現銷售與租金收入合計*萬元，其中物業銷售收入爲*萬元，租金收入*萬元;未含固定資產折舊在內的其他各項業務費用支出爲*萬元，累計交納稅金*萬元。
成績固然可喜，不足與經驗仍然可貴。回顧過去的一年，我們取得可喜成績的同時也暴露出一些問題，其中尤爲突出的方面表現如下：
1、執行力差。公司發展至今，總結出了一套較爲科學的工作程序與規範的管理制度，但在程序與制度修訂出來後，沒有及時地組織在職員工進行學習和對新職員工也沒有進行入職前教育，導致實際工作中，我們的員工不照工作程序辦事，甚至發生“有章不循，有令不行”的現象。執行力是公司工作效率與競爭力的保障。在20xx年，公司將定期組織員工進行工作程序與公司制度的學習，並對員工學習成績進行考覈;另外，公司還將員工遵循程序與制度方面的情況納入日常考覈與年終考覈。
2、沒有實質性落實公司經營理念與思路，工作缺乏指導性。過去，儘管公司反覆宣傳“誠信經營、守法經營”的經營理念與“關愛客戶、關愛員工、關注社會”的企業文化精髓，但我們的員工普遍存在着把公司經營理念與思想流於形式，沒有把公司經營理念與思想作爲開展工作的指導方針，導致在開展工作時缺乏方向性，工作推不動、重複、被動及決策失誤時有發生。
3、怕負責任，工作畏首畏尾現象突出。負責任是員工對待工作態度的表現，再往高度點可以是一個人職業道德的問題。過去，在我們公司存在着遇事互相推諉，缺乏責任心的現象。這大大降低我們公司辦事的效率及滯後公司的決策，並影響到公司的外部形象。
走過成績菲然的20xx年，我們步入希望與挑戰並存的20xx年。今年我們將繼續秉承公司的經營理念與思想，圍繞現有兩個項目，嚴格把好項目品質關，做好細節工作，物業服務工作做到位，不斷增強公司的市場競爭力。在新的一年裏我們具體工作計劃主要如下：
1、*項目工程形象進度計劃。在4月底之前，1棟完成主體框架工程，磚牆完成70%;2棟完成主體框架工程，磚牆完成100%;3棟完成正負零上框架一層;4棟完成正負零上框架一層。九月底之前，1、2棟完成外牆裝修，室內裝修40%，3、4棟完成主體框架，磚牆完成60%。爭取20xx年元月底土建工程驗收，全面交付裝修，20xx年5月底裝修、園林、景觀、公建全面交付使用。
2、*項目進度計劃。3月份正式樁基礎工程開工，計劃7月底完成正負零以下工程，其中樁兩個月，地下室三個月。12月底2、3棟主體工程建至20層，1、4、5棟建至17層，具備拿預售許可證條件。
3、投資計劃。20xx年預計*項目需再投資萬，*項目需投資*萬元，合計20xx年需總投資億元;完成*項目85%銷售率的目標，實現銷售收入億*元，創稅約*萬元。
同志們，回首過去，我們躊躇滿志;展望未來，我們豪情滿懷。 我們堅信，在“誠信經營、守法經營”的經營理念與“關愛客戶、關愛員工、關注社會” 的企業文化精髓指引下，通過房產全體員工的真心付出、全心投入和紮實工作，我們一定能夠實現20xx年的奮鬥目標。我們堅信房產公司的明天會更好!我們*人明天的生活會更好!
最後，我提前給大家拜個早年，祝大家新年愉快!工作順心!身體健康!閤家幸福!
領導年終講話稿 篇13
大家好，這一鞠躬有兩層含義：一是給大家拜個早年，二是感謝大家兩年來與我一起風雨同舟，不離不棄，走到現在，感謝大家對我的信任、理解和支持，感謝各位的父母、妻子、丈夫，爲你們能更好、更安心的工作所付出的諸多艱辛。
剛纔就工程、銷售、項目等工作幾個大的方面的工作，幾位代表對20xx年的工作做了一些回顧、總結;並對20xx年的工作做了一下展望。前排在座的各位分管各個口，如果都逐一發言的話時間會很長，我想大家付出的辛苦勞動，大家所創造的業績，我們心裏都有數，以後會有機會安排大家在不同的場合進行交流，再一次衷心的感謝各位爲xx集團的工作所付出的努力!
到20xx年末，成立整整兩週年，在楊總領導和各位同仁的共同努力下，我們在文登完成了香水海、機械城、港口三大項目集羣的資源控制，爲楊總提出的造城計劃創造了最基本的條件，奠定了堅實的基礎。經過xx集團全體員工的共同努力，取得了階段性的成果。雖然有些業績，但這些業績還不足以讓我們驕傲和滿足，我們不能安於現狀，更不能失去曾經有過的激情和幹勁。雖然這些項目足夠我們集團幹十幾年乃至更長的時間，但這跟國內一超級財團每年創造利潤幾十億、上百億的業績相比，我們還有相當大的距離，所以我們沒有理由驕傲，沒有理由不繼續腳踏實地的努力工作。
我們必須加強學習、自我提高、縮短差距。當今全球激烈的市場競爭、人才競爭以及對稀缺資源的競爭如火如荼，大家平時通過網絡和報紙都能感覺的到，無時無刻不在威脅着每一個公司，大到一個行業、一個國家，小到一個公司、一個團隊乃至我們個人。可以說，無不存在着生存、發展之憂，各種新知識、新技術、新概念日新月異、層出不窮，升級換代之快令人咂舌，這個速度是前所未有的。IT業、航空業、通訊業，還有我們所從事的房地產業也是如此，行業標準越來越高，對從業人員的素質要求也越來越高，所以競爭的結果必然是大浪淘沙、優勝劣汰，未來的天下必定是強者的天下。不論公司還是員工個人，倘若有點業績就感到滿足，就不求上進、駐足不前，勢必會喪失昂揚的鬥志，喪失更多的市場機會，以至逐漸被邊緣化，最終被淘汰出局。因此始終保持清醒的頭腦，正確衡量，加強學習，找出自身不足，加以克服，才能使我們跟上快速發展的步伐。
我們必須滿懷激情，不懈創造，坦然面對一切困難。公司要想在本行業的競爭中立於不敗，成爲業內翹楚，只有做大做強。能具備跟國內一流財團競爭的唯一條件就是你必須成爲一流的財團。也就是說，我們在與狼共舞的時候要想不被狼吃掉，你必須變成狼，或者你就是狼，或者是你比狼強大!狼是無所畏懼的，大家知道這種動物是不容易被馴服的。我們每個人也一樣，要想在激烈的競爭中立於不敗，要想在公司有所作爲，受人尊敬，唯一的條件就是你必須做得的很優秀，優秀並非與生俱來，而是來自於你堅持不懈的學習、踏實勤奮的工作、廣博紮實的知識;來自於正直的品格、高度的責任感、對公司的忠誠，來自於良好的合作精神、狂熱的創新精神、賦於感染力的激情，來自於你的愛心、奉獻精神和工作能力等等。因此，我們要有長遠目標，要始終保持清醒的頭腦和思路，始終保持堅定的意志和堅韌不拔的毅力，始終保持狂熱的工作激情和創新精神，始終保持良好的學習習慣和高度的敬業精神。工作中遇到困難要坦然處之，迎難而上，解決問題時要挖空心思，多動腦筋。我們經常說的有孔必鑽，無孔也要鑽，無孔怎麼鑽?無孔可以想辦法打一個孔，這就是想象力，也是創造力。打孔需要工具，在給我們的工具裏挑來挑去沒有可用的，就唉聲嘆氣的等嗎?不能!所以必須想辦法，不能放棄。否則，我們拿什麼向公司交代?拿什麼向自己交代?又拿什麼向默默支持我們、深愛我們的家人交代?因此，不把問題徹底解決我們絕不死心，絕不輕言放棄，我們可以自己製造打孔的工具，就算自己不會，我們可以花錢請人給我們製造，所以任何事情沒有做不到，只有想不到，想到了不一定做好，不想肯定做不好。
領導年終講話稿 篇14
各位尊貴的來賓、加盟商朋友和卓洋公司的所有員工們：
大家晚上好!“有朋自遠方來，不亦樂乎”，讓我們爲遠道而來的嘉賓和加盟商代表，表示熱烈的歡迎和衷心的感謝!今天是個開心的日子，我們又相聚在美麗的南國桃園，把盞言歡，暢想未來;今天還是個特別的日子——三八婦女節，祝我們在場的所有女同胞們節日快樂!
二十年的奮鬥，二十年的耕耘，二十年的歡笑，二十年的淚水，繪成了卓洋人“生命不息，戰鬥不止”的歷史畫卷。20xx年是卓洋公司的休整年，我下定決心，進一步完善公司的各項制度，形成現代企業管理機制，爲公司的系統化、統一化管理模式打下了良好的基礎。辛苦了一年，再回頭看看，我和我的小夥伴們都驚呆了!業績穩步上升，員工鬥志昂揚，直營店的各個狼隊，在他們領頭狼的帶領下，組成了統一的戰鬥方陣，羣策羣力，你追我趕，良性競爭;公司各部門也非常給力，緊密配合，爲打造高效、堅韌的團隊不懈努力。現在，我們已跨進了20xx年，今年將是我們大刀闊斧向前走的一年，我們將堅定不移走進卓洋特色的路線，繼續深化改革，調整戰略方針，用我們的勤勞和智慧去創造屬於我們的未來!
俗話說：“十年修得同船渡”，加盟商朋友，是水晶結緣讓我們走到了一起。有不少加盟商朋友與我們一起走過了4年、6年、8年，甚至是20xx年。比如廣東河源的邱秋菊、湖南永州的許文靜、廣東大瀝的黎年華、湖北襄樊的劉勤、廣東花都的陸秋香、湖北荊門的徐霜菊、廣東五華的魏淑珍、河南濟源的成文鵬、湖南湘潭的陳少芳、廣東廣州的趙建宏、湖北十堰的章燕舞、廣東東莞的陳慕佳、廣東增城的郭彩霞等等……
每位加盟商都是我們最好的朋友。你們的努力，你們的堅持，帶給了我們太多的感動。每當想起加盟商期盼的眼神，我們就不敢有任何的鬆懈;每當你與我們分享做業績的喜悅時，我們比您還高興;每當您與我們訴說些不順心時，我們比您還焦急。各位加盟商朋友，讓我們攜起手來，把卓洋的事業做得更強更大，把卓洋的水晶文化根植在每一個顧客心中。
“卓凡鴻業永輝煌，洋通四海景壯觀”。卓洋是個有着深厚文化底蘊的品牌。讓我們共同努力，爲打造卓洋百年品牌而奮鬥。最後，希望大家能在這裏度過一個難忘的夜晚。祝大家身心健康快樂，事業順風順水，家庭幸福美滿!
謝謝大家!
領導年終講話稿 篇15
尊敬的各位來賓，親愛的員工們、朋友們：
大家晚上好! 春花含笑意，爆竹增歡聲，在這樣的一個喜慶的節日裏，我們匯聚在此，共同慶祝20xx年新一年度的到來。值此佳節之際，我代表**公司，向全體員工和一直支持我們的新老朋友們，致以新年的問候和祝福，祝願大家在新的一年裏，身體健康，工作順利，萬事如意!
20xx，我們走過了坎坷，走過了荊棘;20xx，我們體驗嚴冬暖夏，春暖花開。在這不平凡的20xx年裏，公司有你們才走過了風雨，經歷了彩虹，見證了陽光!廣大職工對公司的支持和信任，讓公司在這一年裏戰勝了困難，收穫了豐碩成果!
在過去的20xx年，作爲公司的飛躍階段，我們面臨着很大困難，外部市場的激烈競爭，內部質量技術攻關問題，給我們造成了很大的壓力，但是我們所有的員工能夠緊緊的抱在一起，堅持我們自己的理想及信念，用我們的堅強毅力，和不怕苦，不服輸的工作作風，在各部門緊密協調配合下，還是取得了一個豐收的20xx!
我們超額完成了生產年度計劃，爲公司打開了市場大門，這就是我們的勝利，我爲全體員工感到自豪，並向所有支持和配合我們的供應商、經銷商、代理商朋友們致以最崇高的敬意!
新的一年，競爭與發展同在。我們將以“追求、持續、改進”的企業精神爲指導，堅持“綠色新能源”的企業宗旨，爲實現“弘揚環保理念，助力健康生活”的企業使命而不懈努力，力求實現“行業的領跑者”的企業願景。爲廣大客戶提供更優質的產品和更高效的服務!
20xx新年，新氣象，還有一個新的征程。我們的未來是光明的，是可喜的。“雄關漫道真如鐵，而今邁步從頭越”。年，敲起了戰鼓;春，吹響了號角!我們把願望寫在今天，聽事業的號角響起，一起在明天的跑道上衝刺!不管汗，流多少，也不怕血，灑許多，我們在今天銘刻下人生的理想，企業夢想併爲此奮鬥到底! 最後，凱歌高奏辭舊歲，豪情滿懷迎豬年!
再次祝願全體員工及家人新年快樂，萬事如意!
謝謝大家!
領導年終講話稿 篇16
尊敬的領導、同事們大家好：
今天，和大家一起滿懷勝利的喜悅，歡慶20xx年的豐碩成果，我能作爲優秀車間主任代表站在這裏發言，感到無比的自豪和光榮，首先請允許我代表榮獲各類先進的同事們，向在過去一年裏給予我們關心、幫助的領導、同事們表示衷心的感謝!20xx年是我擔任車間主任的第二年，也是我學習成長的一年。在這裏我把一些工作的心得和大家分享一下。
首先，安全生產是我們企業的第一生命線，安全無小事，我們必須牢牢繃緊安全生產這根弦。衆所周知衝壓車間主要是跟設備和原材料打交道的車間，出現安全事故的概率要遠高於其他車間，因此在20xx年裏，我採用“時時講安全，刻刻防事故”的工作方法。在早上、中午班前拿出五分鐘的時間來給職工強調一遍安全生產的重要性，中午、下午下班前再拿出來五分鐘的時間來念叨一遍交通安全。遇有風雪天氣，則安排順路的員工一起，在回家的路上互相照應。
同時跟員工強調，所有設備未經批准不得自行進行改造或拆除安全防護部件，一旦出現設備故障，不得自行維修，必須及時上報，確保排除故障隱患後方可繼續操作。
20xx年，我的安全生產這根弦始終未放鬆，在全年裏我車間沒有發生一起安全事故。因爲我深知，安安全全上班來，高高興興回家去，不僅是我們企業的希望，也是我們每位員工的希望。
其次，在確保安全生產的前提下，我們更狠抓產品質量，衝壓車間是產品質量優劣的前沿陣地。我們衝壓車間產品質量出了問題，後面所有的工序都無法進行下去，因此，質量的這根弦也要時刻繃緊。工欲善其事，必先利其器。我要求我們的員工每次上模前必須進行設備、模具完好檢查，確保設備、模具無任何問題方可進行生產，這樣有效地避免了因爲設備模具問題而導致的質量問題。
再次，我們衝壓車間不僅與設備打交道多，同時打交道最多的就是原材料。原材料在一個產品中所佔的成本無疑是最高的，所以在保證產品質量的前提下，原材料的節約利用是重中之重。
一是在原材料的裝卸方面堅決杜絕原材料由於野蠻卸車而造成的管材的彎折浪費。二是實行廢件再利用。在生產過程中不可避免的要產生一些殘次部件，我要求車間員工將所有的殘次部件都集中在待維修區域，由專門的人員進行維修或挑揀挪作他用，堅決杜絕隨意丟棄到下腳料區域裏。三是深入鑽研產品用料尺寸，本着能省則省的原則將多個型號的平板車盤子用料邊角減到最小。
古人云：上下同心，其利斷金。展望新年，公司上上下下同心同德，心往一處想，勁往一處使，我們有理由相信，因爲有我們更強大，我們因爲更驕傲。在以後的日子裏，我將與大家共同努力，共同進步，希望能夠繼續得到大家的支持。
最後，祝各位領導、同事們，工作順利，身體健康，闔家幸福平安!也祝願我們公司騰越九霄，在20xx年邁上新的臺階!
謝謝大家!
領導年終講話稿 篇17
各位領導、嘉賓，廣大優秀的員工朋友們：
上午好!
在大家的精心策劃和辛勤努力下，“融通匯信20xx年度，總結、表彰會”，勝利開幕了!
首先，請允許我代表公司，對各位嘉賓的蒞臨，表示真誠的歡迎，和衷心的感謝!
一三年，我們走過無奈、彷徨、迷茫;我們經歷企業，創業的艱難險阻。但在全體同仁堅定的信念、和不屈不撓的精神下，我們披荊斬棘，將融通匯信屹立於微金融行業、龐大的商海中!
走過了坎坷，迎來了新的挑戰，一四年將被定義爲融通匯信的“基礎建設年”。經公司總裁辦多方調研和深思熟慮，並徵求各部門意見，我們的發展定位是“持久性發展”。
現階段，我們所從事的P2P業務，是我們融通匯信全面深化進入/金融行業的開始。未來1至2年，在公司步入穩定增長期後，將陸續涉足/金融市場其他領域，拓展零售和批發，覆蓋基金、信託、有限合夥等金融產品。通過全方位拓展業務發展空間，進一步提升公司品牌，進入“規模+品牌+業務多元化”的戰略佈局階段。
同事們，咱們融通匯信一直致力於，成爲廣大員工實現職業理想的/大發展平臺。公司的發展，要靠全體員工的共同努力。期望大家拿出企業家的主人翁意識，共同思考公司的大發展策略;拿出實幹精神，全力以赴，共同成就我們的大事業!
今天，在座的各位都是企業的精英。大會結束以後，大家將要回到自己的工作崗位上去，將要分赴各個”商業戰場“。同事們回到各地，要將會議的思想、方針，傳達到基層員工中去。我們宣傳大會的精神，就是要鼓舞全體員工/建立起一個信心，即”20xx年，我們全體志士，全力以赴完成公司既定的業務目標，公司持久性發展的定位，就能達成“!
最後，預祝公司年度大會，取得圓滿成功。也祝大家在這裏度過一個愉快的週末!
謝謝!
領導年終講話稿 篇18
尊敬的 各位領導、各位來賓：
大家好!
今天是xx年總結表彰大會，是一個快樂的日子。非常感謝各位領導和來賓的光臨，在此，我代表楚雄兆順房地產開發有限責任公司向在座的各位拜個年!敬祝各位新年好!在20xx年身體健康、萬事順利!
首先我回顧xx年我公司的重大事件：
1. 我公司於xx年7月與鹿城鎮政府簽訂了新車站三角地片區“城中村”提升改造項目的招商引資協議;
2. xx年9月啓動項目拆遷安置工作至xx年12月拆遷工作順利完成，拆遷花了不到100天的時間。整個拆遷工作過程中做到了零投訴、零上訪。
3. 我們以20天的時間快速建設了楚雄最高檔的售樓中心，xx年元月一日售樓部正式開業。
4. 施工已進入地基開挖。
5. xx年2月5日，通過政府對方案的綜合評審，獲得魯班閣城中村改造項目的開發權。
我們公司將總投資1.3億元，在新車站三角地片區建設 – 兆順財富中心，有大型超市、電影院、品牌購物街、美食廣場、濱江風情酒吧街等，這是鹿城鎮黨委政府爲楚雄城市建設，爲老百姓做的一件意義深遠的大好事，是在座兆順各位員工心血的結晶，兆順-財富中心是一座豐碑、銘記各位的辛勞。
這一切成績的取得都離不開鹿城鎮黨委、政府的大力支持，我做爲招商引資對象，在此和大家分享以下感受：
1. 準備工作充分：
我們從簽訂協議至拆遷安置工作完畢只歷時了5個月，這與鹿城鎮黨委、政府的正確領導和大力支持分不開，更與工作組的辛勤勞動和科學嚴謹的方案是密不可分的。鎮黨委、政府前期做了大量的評估、入戶調查等準備工作。而且在拆遷工作執行過程中也體現了鎮黨委、政府前期做的準備工作非常紮實、準確。
2. 組織嚴密、領導有方：
在鹿城鎮黨委政府全力支持下，安排了四個工作組近65名黨員、幹部配合我公司深入住戶，開展拆遷動員工作，各位工作組的成員經常工作至深夜;向書記多次開會解決拆遷方案的相關難點，鹿城鎮習鎮長多次親臨拆遷工作現場指導工作，根據每個階段又及時開會佈置;鹿城鎮王副鎮長爲了做被拆遷戶的工作不辭辛苦幾次上昆明、下樹芷鄉找被拆遷戶„鎮長助理王寶華同志在此期間放棄無數休息時間投入到拆遷工作中。全體拆遷工作組成員日以繼夜的辛勤付出爲本項目的拆遷奠定了關鍵的基石。
3. 制度創新：
鹿城鎮黨委、政府不僅具有前瞻性有效地建立了：等面積原則、等價值原則、超收益原則的工作原則;還創新建立了“包保到戶”制度，全體拆遷工作組的成員都主動遞交了保證金，以示決心!並組建了以鎮、社區、村組黨委爲核心的工作小組，確保了新車站三角地舊城改造項目的順利拆遷。
在我公司年會之際，喝水不忘挖井人，我公司全體員工記住楚雄市委，市政府，鹿城鎮黨委政府對我們企業的大力幫助和支持。我們要以感恩的心，全力支持政府的相關工作，以積極參與舊城改造的實際行動回報社會。
就我公司的發展戰略等情況藉詞機會向各位領導來賓具體介紹以下幾點：
1.“紮根楚雄、建立品牌開發企業”爲公司戰略
根據公司對市場的思考和楚雄良好的招商環境，我們公司已決定紮根楚雄開發，成爲一個高速發展的品牌開發企業。我們楚雄兆順房地產開發有限責任公司不是項目公司，是一家以楚雄城市復興、城市品位提升爲己任，着重於楚雄舊城改造的房地產開發公司。我們注重公司長期經濟效益和社會效益，在兆順財富中心項目中將持有70%的商業物業和8000多m²的地下停車庫，這不同於項目公司，只注重項目眼前收益，快速回籠資金爲目的。正是基於這種戰略，我們才能放棄短期利益，讓利於民，把大量的利潤、利益讓給被拆遷戶，自己持有大體量的四層商業，沉澱了幾千萬的資金。目前，我公司正在實施的項目是投資1.3億元的兆順財富中心，即將實施的是投資3億多元的魯
班閣舊城改造項目。
2.快速的建立了一支強有力專業的工作團隊
以公司的發展戰略爲依託，我們迅速集合了一批地產界的高層精英如：袁總，黃總，普總，並在公司內部管理當中，唯才適用，相馬不如賽馬的競爭模式，細緻化的管理，制度化的培訓，涌現出一批爲公司，爲部門，爲團隊做出優秀貢獻的優秀人材。如今天表彰的歐亞東，武發益，王麗華等。
3.“以人爲本、讓利於民”爲拆遷安置指導思想下，立足舊城 改造的開發模式。充分認識到拆遷中，被拆遷戶和我們開發商是共贏關係，共同去市場中尋找利潤，而不是我少賺你少虧的雙輸;在三角地拆遷中，充分考慮到被拆遷居民的過渡安置補償及今後長遠的生活保障及利益，因此在實施中，被拆遷戶都有一套以上的住房，所享受的拆遷補助政策是楚雄目前舊城改造中最優厚的，人民羣衆非常感激黨和人民政府對他們的關懷。
4、信任、責任爲工作動力，快樂開心爲工作狀態，高效快捷爲工 作原則的兆順文化，是我們成功的保障。
公司團隊內部員工來自四面八方，聚集在一起後，迅速建立了一個信任，坦誠的工作環境。
我們公司全體員工在進入公司以來，基本上都放棄了節假日和休息天，每天只要公司有事都加班到很晚，才創造了不足100天拆遷完，不到20天建設完畢，在建設兆順財富中心的同時又投資魯班閣項目的建設中，創造了“兆順速度”。
兆順房地產開發有限責任公司是楚雄城市綜合體的領導者，同時 也是楚雄城市建設的一座地標，是楚雄的俊發。相信自己，相信未來，共創奇蹟。
最後，我謹代表楚雄兆順房地產開發有限責任公司全體員工恭祝大家新春快樂!
領導年終講話稿 篇19
同事們：
大家早上好!
20xx年新春佳節即將到來，首先我在這裏給大家拜個早年，祝大家身體健康，萬事如意，闔家幸福!
律回春暉漸，萬象始更新。在X項目建設取得不俗成績的伴同下，我們走過了成績斐然的20xx年，步入了充滿挑戰與希望的20xx年，回顧過去一年的工作，在全國經濟下行帶來的負面影響進一步擴大的情況下，全體員工共同努力，紮實開展各項建設管理工作，按計劃完成了廣場和月亮河水系的建設工作並如期對遊客開放，同時項目一期五至建設工作持續順利推進，宣傳推廣工作取得新突破，各項後勤保障工作質量不斷提升，爲銷售工作取得佳績打下了堅實的基礎，在完成集團總部下達的各項工作任務的同時，也爲20xx年X項目建設工作的持續推進提供了強有力的保障。在此，作爲董事長，我爲“X人”點贊，並真誠的對你們說聲謝謝。謝謝你們了!公司成立短短的幾年間就取得這樣的成績，離不開公司全體員工的努力，我謹代表公司董事會向全體員工付出的辛勤耕耘和無私奉獻致以深深的謝意，並通過你們向一直大力支持我們工作的家人、親屬致以最誠摯的問候和最美好的祝願。
今天，我們在這裏召開20xx年年終工作總結會議，主要目的是總結和思考20xx年的得失，展望和規劃20xx年的建設，讓我們始終堅定信心，凝心聚力，攜手奮進，在總結過往經驗的基礎上，認真分析形勢，科學合理部署，充分利用優勢，加快建設步伐，圍繞“確保X項目建設工作持續推進”這一共同目標，爲實現“創建精品項目，加快公司發展，造福一方羣衆”這一共贏的願景，努力奮鬥，共享成功!
剛纔各部門主要領導就去年的工作進行了全面總結，對今年的工作開展作了初步的打算。下面，就公司一年來的工作總結和今年的工作目標，我主要講五個方面的內容：
一、20xx年工作回顧
受全國經濟持續下行，房地產行業市場不確定因素增加及國家相關調控政策的影響，20xx年我們用高效的建設管理，精準的市場定位，全面的宣傳推廣，進一步鞏固了X項目作爲XX縣同行業中的“龍頭”地位，項目的建設和銷售均取得了令人刮目相看的成績，與此同時，我們積極做好項目二期建設的各項籌備工作，爲項目的持續推進創造了條件。
(一)各項後勤工作服務到位，爲項目建設工作持續推進解決後顧之憂。
1.圍繞項目建設工作推進，紮實開展行政後勤工作。
一是根據公司現階段實際情況和項目推進的進度，對現有的規章制度進行修訂和完善，加強對制度執行情況的監督，讓各項制度真正能夠落地執行;二是切實做好相關的外聯工作。20xx年全年我們累計向XX縣委、政府提交各類申請共報告 份，截止目前辦結 份，辦結率爲88%，涉及金額 億元。完成 次工作，取得了項目二期X畝土地，保障了項目二期用地。同時還主動協助項目商家辦理土地轉讓、分割、辦證及地產公司及二級公司股權變更、申報三級資質並取得三級資質證書;三是不斷強化員工的服務意識，通過規範接待流程，明確接待標準，細分接待權限，不斷提高部門的接待水平;四是進一步規範文書、檔案管理工作方面， 20xx年全年我們在文書管理工作開展中，共收到各類來文X份，其中政府相關職能部門來文X份，總部及各項目公司來文份，公司內部來文份;共發文份，其中向政府相關職能部門發文份，向公司內部發文份，會議紀要X期;完成每月X項目建設指揮部下發的項目月報表及統計局、旅遊局、重大辦要求填報的統計報表共X餘份;收到工程部移交的各類施工合同份，竣工資料本，竣工圖紙份，結算資料份，收到總工辦移交的各類合同共份。六是紮實做好固定資產管理工作，完善固定資產管理流程和環節，公司的固定資產得到了有效的保護和高效的使用。七是加大力度對員工的住宿和餐飲進行全面管理，住宿環境和就餐食品衛生安全得到了有保障;八是拓寬採購渠道，提升採購效率，明顯降低了採購費用，有效的爲公司節省了成本開支;九是強化車輛管理工作，確保公司車輛在使用過程中做到“出車有登記，違章能追蹤，消耗有記錄”，安排專人對車輛定期保養、年度審驗、保險購買、安全性能等進行管理，及時維護公司車輛性能，延長車輛使用壽命。
2. 結合項目建設工作的人才需求，靈活開展人力資源工作。
一是結合各部門的實際情況，20xx年，我們共發佈用人崗位X個，收集簡歷約X餘份，實際招聘用人X人，其中;本科以上歷X人;大專X人;中專(高中)以下XX人，總體上滿足了各部門編制內的人才和公司發展的用人需求。截止20xx年12月公司下設X個二級公司，XX個職能管理部門，截止20xx年12月底共有正式員工XX人，臨時工XX人。二是通過業務理論培訓和實地考察相結合的措施，相繼舉辦業務提升培訓班XX期，送外地考察學習 XX人次，並對新入職的員工進行一對一的公司管理制度進行培訓。三是結合公司定崗定薪方案，不斷完善薪酬管理制度，合理確定員工的薪資標準，繼續加強員工的社保及部分員工的意外險購買工作，形成了完善的薪資結構體系。四是紮實做好員工的勞動關係管理工作，爲公司提供準確的人力資源信息，完成每月總部人力資源報表的上報 工作及入、離職員工OA系統更新對接工作。五是成立考覈領導小組並對各部門的責任書考覈內容進行逐項考覈，通過實事求是的對部門工作任務進行考覈，既肯定了各部門取得的主要成績，也對存在的問題提出了要求，爲進一步做好下一年的工作任務打下堅實的基礎。
(二)項目建設有條不紊，圓滿完成了各項建設施工任務指標。 截至20xx年12月一期XX段總計完成投資約X萬元，總計撥款約XX萬元，其中20xx年完成投資約X萬元，撥款X萬元。
1.工程施工建設方面
20xx年一期標段全部竣工驗收交付使用，一期標段動工面積約平米，竣工驗收房屋幢數幢，正在施工幢數幢;一期標段(建築面積約XX0平米，幢房屋)半部分(XX6幢，幢)土建工程達到竣工驗收條件;半部分(8-16幢，24-31幢)外立面基本完成，內部進入收尾階段。一期XX段(建築面積約平米，25幢房屋)，電影院周邊建築(9-16幢、19幢)土建工程達到竣工驗收條件;完成一期、三標所有的地下管網和路、路部分底下管網的鋪設、總圖工程;完成水系、一至三標道路和橋樑等景觀、配套設施建設並投入使用;完成閣、X大橋的入口牌坊、銷售展廳、廣場上2個碉樓、塔等公建裝修;協調督促市政道路(路、X大道、路)的修建，督促政府及時回填二期部分的土方，爲二期的開工建設做好準備。
2.結算及成本控制方面
20xx年完成了一期X標段和X標段土建工程、一期X標和X標段總圖工程結算、X標木結構等XX餘個零星工程的結算。同時，在施工過程中本着保證效果、品質的前提下采取多種新的施工工藝和材料替代等方法，爲公司節約了大量成本。例如：河道觀又節省了成本等等。
(三)規劃設計工作穩步開展，爲項目建設工作持續推進提供明確指導。
1.項目相關規劃設計完成情況
20xx年我們完成了二期萬平方米(建築面積)規劃、單體施工圖設計，並通過了出圖前部門內部的審覈工作;完成了一期苑、園的出圖並及時組織苑、園施工圖自審和會審、送審圖公司進行圖紙審查;完成了一期苑、園的景觀方案設計及出圖工作;配合國土局及相關單位完成X畝內X畝土地調規通過自治區國土廳的評審工作，國土廳在出調規評審意見;完成了一期苑、園的景觀方案設計及出圖工作;完成公司要求製作、調整、修改沙盤;完成了X項目一期的整體報規工作;完成辦理各戶土地證需要的面積測繪和麪積實測工作;完成了一期X標段至X標段的房屋面積實測工作;完成了一期苑、園的出圖並及時組織苑、園施工圖自審和會審、送審圖公司進行圖紙審查;
2.項目相關證照辦理及合同簽訂情況
20xx年我們配合相關部門辦理二期X畝土地指標的相關工作，取得了X畝國有土地使用許可證，並配合完成X畝土地清表、回填;完成了一期苑、用地規劃許可證及建設工程規劃許可證的辦理工作;完成景觀雕塑合作協議，明確工作範圍和工作內容。
(四)企劃宣傳工作效果明顯，項目影響力進一步擴大。
(五)銷售回款工作再創佳績，爲項目建設工作持續推進提供資金保障。
1.銷售任務完成情況
在過去一年裏， 4月26日一期和XX區先後開盤銷售，可銷售房源套，截止到20xx年12月20日，X段共計銷售房源套，銷售面積爲X平方米，銷售總房款爲X元，剩餘房源套，面積合計X平方米;XX段累計銷售房源套，銷售面積方米，銷售總房款X元，XX段剩餘房源套，面積合計X平方米，截止目前，一期XX段共計銷售套，XX段套，一期合計銷售套。
2.合同簽約及回款情況
截止12月20日，一期銷售房源中XX段累計簽定正式合同套，未籤套，簽約率爲%;X段累計簽定正式合同套，未籤套，簽約率爲%。
本年度回款情況：一期X段累計收房款X元，截止12月20日，XX段付清房款部分共計套，合計回款X元，XX段已籤合同房款未付清套，餘款未清X元;一期XX段累計收房款X元，其中，房款付清部分共計套，房款未付清套，已籤合同按揭未放款套，餘款X元。
3.業主交房情況
一期XX段X段總戶數爲XX戶，截止12月20日，已完成交房X戶，交房完成總比率爲%。其中，共X戶，已交房X戶，交房率爲%;廣場共X戶，已交房X戶，交房率爲%;園共X戶，已交房X戶，交房率爲%，苑共X戶，已交房X戶，交房率爲%。
(六)融資扶貸申報渠道通暢，爲項目建設工作持續推進抵禦外部風險。
1. 20xx年，財務方面繼續加強財政局、稅務局及銀行系統的對接，實現土地返款X元，以旅遊貸款組件完成小企業貸款X萬元，返回稅款X萬元，完成總部對一期進行了預結算，涉及金額億元，圓滿完成全年預算執行 ，全年費用控制在預算億內。
2.完成項目稅收規劃方案，合理規避了涉稅風險;合理組織，認真安排，完成了項目收款工作;嚴謹編制預算並執行，並完成預算執行追蹤系統，做到時時監控、追蹤的目的。嚴格審批和付款制度，抓好內部控制，做好了公司的財務管家，保障了資金的安全和合理使用。
(七)物管經營服務步入正軌，爲項目樹立形象帶來正面口碑與效應。
1.物業管理經營情況
截止20xx年12月20日共完成上繳全年物業費X元;景區電費：，水費：X元;環境清掃費：X元;生活垃圾清運費：X元 ;裝修及水電卡押金：X元;其他費：X元;上述各項收繳率達%。完成施工水電費X元。
2.物業服務管理工作情況
20xx年我們配合、做好灣、廣場、園、苑物業接管驗收和商戶、業主入夥工作，20xx年總戶數：X戶，商戶入夥：間，入夥率達%;業主入夥：X戶;入夥率達：%，同時建立健全業主、商戶信息臺帳檔案管理工作，資料完整率達100%。客戶部及綜合性管理完成全年接報修：件;公共維修件：件;外租房維修：件，維修率%;回訪率;商家業主問卷試調查服務滿意率95%;接商家業主投訴：件，投訴處理率，完善部門全年事務報修、檢查，協調、整改等各類臺帳檔案;執行景區物業二次裝修管理標準，全年整改違規裝修2起;針對公共設施設備，按月、季度執行養護與維修，有效保障設備的正常運行，檔案建立建全。
(八)園林景觀綠化錦上添花，爲項目打造舒心宜人的視覺盛宴。 結合X縣氣候水文情況，20xx年我們有針對性的引進並移植移栽木棉、盤架子、羊蹄甲()、秋楓(重陽木)、刺桐、羊蹄甲()等植物，並將這些綠化景觀植物按照設計方案，進行種植，並安排專人定期養護，確保綠化植物的存活率，完成了全年500株大樹的任務。同時，完成了水系、閣周邊、總圖施工涉及到的景觀假山製作以及結合宅院設計格局，完成了庭院景觀的設計和建設，讓整個景區飄逸着一絲“山有仙，水有靈，景更秀，宅更雅”仙韻氣息，爲遊客和業主奉上一場唯美典雅的視覺盛宴。
二、存在的問題
20xx年，X項目取得的成績確實值得我們自豪，在肯定這些成績的同時，我們更應認識到，這些成績已經過去了，未來是充滿挑戰，我們要總結和思考過去這一年中存在的不足和問題，借鑑寶貴的經驗，以直面短板、勇於擔當的銳氣，在今後的工作中加以改正。
(一)員工執行力仍需進一步加強
隨着公司的發展和項目的深入推進，我們面臨的工作複雜程度比以往更大，遇到的問題也比以往要繁瑣，爲適應公司發展面臨的新形勢，確保項目持續穩步推進，各部門間必須進一步加強協調和配合，同時也要求我們的員工必須進一步加強各項工作的執行力，但是，目前我們的執行力開始顯示出跟不上公司發展，甚至是滯後於公司的發展。加強執行力，是我們目前亟需解決的一個難題，爲此，各部門負責人必須高度重視執行力的問題，親自嚴抓各項工作和制度的執行，注重過程管理與控制，確保公司各項政策得到貫徹，爲公司發展和項目推進起到積極的影響。
(二)員工綜合素質仍需進一步提高
公司成立至今已有兩年多，公司上下員工在工作經驗和知識積累上已有不小的進步，個人業務能力和綜合素質有了顯著提高，但我們不能固步自封，不能停滯學習的步伐，俗話說“學如逆水行舟，不進則退”，我們要與時俱進，尤其是在新形勢下的工作方法和工作理念，我們必須掌握並熟練運用。因此，20xx年我們必須還進一步加大力員工培訓力度，採用考察學習、交流經驗、名師教學等方式，爲員工提供多渠道、多樣化的學習平臺，促進員工知識水平、業務技能和管理水平的提高。
(三)宣傳銷售工作需要打開新局面
市場決定命運，市場就是出路。20xx年我們的宣傳銷售工作必須牢牢把握住市場，突出項目產品的特點，充分利用項目的優勢，走出，輻射周邊，同時要進一步做好市場調查調研工作，爲銷售決策提供準確的信息依據，促進銷售工作更上一層樓，實現銷售市場的新突破，爲項目的銷售工作帶來新的市場動力。
(四)現場管理和工藝管理仍需進一步嚴格
1.現場管理工作必須嚴格落實，對施工單位和監理單位的管理必須進一步加強，提高員工和施工人員的安全意識和責任心，提高現場管理員工和施工人員的專業技術能力和管理能力，確保現場各項施工管理工作有條不紊開展，避免發生任何安全事故。
2.進一步加強工藝管理，從細節出發，抓建設品質和建築藝術表現力，引入新工藝、新材料，新思維， 確保項目整體風格的一致性和獨特性。 三、20xx年的工作重點
20xx年全國經濟下行帶來的負面影響必將進一步擴大，新年第一個星期股民恐慌導致的股市熔斷仍歷歷在目，全國多個行業受經濟下行負面影響已是不爭的事實，尤其是房地產行業，經過十多年的高速發展，在此次經濟下行大勢過程中進行調整也是不可避免的趨勢，但是我們也不必過於悲觀，因爲我們產品的特性，決定了我們受到的影響相對沒有那麼明顯，恰恰相反，在一定程度上，房地產行業的調整對我們來說是一個難得的機遇。因此，對我們而言，是隨波逐流依勢而倒，還是勇於抗爭逆勢而上，很大程度取決與我們自己，只要我們堅持按照計劃，紮實開展各項建設管理工作，我們必將在此輪房地產行業調整中佔得先機。
同事們，我希望你們在新的一年裏，要做好“把握新機遇，迎接新挑戰”的兩手準備，一如既往的踏實工作，勤勉上進，以更加蓬勃向上的精神狀態，更加昂揚的鬥志、更加務實的作風，投入到各自崗位的工作上，完成好20xx年的各項建設管理目標任務。爲此，我們必須在以下三個方面做足功夫：
一是加快建設效率，確保項目不斷持續推進。項目建設關係到公司的持續發展，項目品質關係到公司的生死存亡，項目的持續推進是公司20xx年的中心工作，但是，我們也不能一味地追求建設速度，忽略建設質量，我們要高度重視建設的效率，一方面要把最精銳的力量集中到項目建設上來，確保項目如期完工，另一方面要嚴格按照工作部署執行，加強項目施工過程各個環節的建設管理，抓好監督落實，確保工程質量和安全，保證項目高質、高效按計劃推進。同時加強成本、計劃的管理，使成本管理可控，可知。在加快推進工程進度的同時，要加強對工程組織、進度和質量管理,在建築質量上精益求精。從規劃定位到設計等每一個環節都要瞄準市場真實需求，堅持做高品質產品，做市場切實需要的社區配套、戶型以及後期的物業管理服務。
二是加大銷售及回款力度，爲項目各項工作開展提供資金保障。銷售和回款工作是公司20xx年工作的重中之重，銷售部和企劃部要認真分析市場形勢，制定切實可行的銷售策略，使銷售工作儘快呈現出良好局面。首先要提高銷售人員綜合素質，注重與客戶形成價值共鳴，提高品牌的認知度,推廣品牌的差異化，使其爲公司贏得更多客戶的認同和產品服務的提升。其次，採取差異化的銷售方式，深度挖掘客戶資源，密切關注政策導向，認真分析市場形勢，拓寬銷售視野，敏銳市場觸角，多角度、全方位開展銷售工作。同時也要做好市場調研，加大宣傳力度，根據銷售目標，細化分解。在地域房地產銷售競爭中取得主動，優質的商品終會贏得客戶的喜愛。
三是強化公司內部管理，建設“分工明確、責任清晰、協作順暢”的高素質團隊。20xx年我們要進一步健全和完善公司的管理體制，切實提高員工的思想意識和業務技能水平，挖掘每個員工的最大潛力，加大公司各項規章制度的貫徹執行及監督檢查的工作力度，加強內部管理及外部溝通協調，使公司日常工作更加有序，更加高效。同時，要加強團隊建設工作，打造一個“分工明確、責任清晰、協作順暢”的高素質團隊。在這個團隊中，領導者或負責人要承擔好分工協調的任務，發揮各人的最大優勢，使每個人都能心情愉悅、高效率地工作。而對於團隊中的每一個人來講，要認真對等自己的工作，明白自己在團隊中的位置，清楚自己在工作中的環節作用，與團隊中的人員多交流，多溝通，做好自己的工作，同時協助別人完成工作，營造良好的工作氛圍，只有加強人員間精誠合作，才能提高整個團隊的工作效率。
五、結束寄語
同事們，滿載着收穫的20xx年已經成爲過去時，充滿希望的20xx年已經信步向我們走來，在新的一年裏，光榮和夢想同在，挑戰與機遇並存，回首過去，我們躊躇滿志;展望未來，我們豪情滿懷。雖然今年的各項工作任務艱鉅，責任重大，困難和挑戰也會很多，但是我們站在比昨天更高的起點，向着比昨天更高的舞臺。爲此，我希望在座的各位，在新的一年裏堅定信心，凝心聚力，攜手奮進，以高度的責任感和使命感，積極做好本職工作，致力於將X公司打造成健康、穩進、可持續發展的地產公司，以百倍的努力，畢力同心，爭分奪秒加快建設，用敢於擔當責任，敢於挑戰困難，敢於超越自己的魄力，把握機遇、迎難而上，爲順利實現公司各項建設管理目標，全力推進公司發展和項目建設再上新臺階，譜寫20xx年事業的新篇章，再立新功!
最後，再一次祝大家身體健康，萬事如意，闔家幸福! 謝謝大家!
領導年終講話稿 篇20
同志們：
今天很高興參加××××公司××××年度工作總結暨表彰大會，和大家一起分享我們過去一年所取得的成績與收穫。
在參加今天大會之前，我聽取了公司中層管理人員的年度工作彙報，剛纔公司×經理又彙報了××××年度公司經營管理狀況，使我很受鼓舞，××××年度××××公司努力提升服務品質，圓滿完成各項經營管理目標取得了良好成效，這些成效的取得與我們××××公司全體幹羣的團結奮鬥，共同努力分不開的，在此我謹代表公司董事會向各位表示感謝和慰問。
××××公司自20xx年成立以來，在各位同仁的共同努力下，逐步發展壯大，管理規模從成立之初的一個管理處擴大爲現在的四個管理處，員工人數從原來的40人增加到現在的100餘人，公司經營管理收入逐年遞增，物業服務品質逐步提升，特別是在工程維修服務和安防管理工作中，得到了廣大業主客戶的一致好評，在爲國家爲企業創造良好社會效益的同時，也解決安置了一批待崗就業人員，促進了社會和諧安定。
“鞏固規模，謀求發展”是××××公司在未來工作中制定的長遠發展規劃，上級主管部門將會繼續一如既往地指導關心××××公司的發展壯大，幫助××××公司鞏固現有管理規模，接管擴大更多的管理項目，加快融入市場經濟的步伐，並隨着社會物價不斷上漲和勞動用工環境的變化，在實現企業經濟效益穩步增長的同時，逐步提高員工的經濟收入，不斷提高員工生活水平質量，實現經濟效益與社會責任共發展的企業管理目標，爲促進“兩型”社會的發展而共同努力。
最後，在×年新春佳節即將來臨之際，祝各位新年快樂，身體安康，閤家幸福!