中層幹部競聘領導講話稿（精選9篇）
中層幹部競聘領導講話稿 篇1
--在中層幹部競聘活動上的講話
同志們：
國以才立，政以才治，業以才興。黨的以來，習就加強黨員幹部隊伍建設特別是識別優秀幹部、選拔優秀幹部、重用優秀幹部提出了一系列新思想新觀點新要求，爲選人用人樹立了全新導向。今天，我們召開中層幹部競聘活動，目的就是貫徹落實習近平總書記系列講話精神，選優選好優秀幹部，爲實現“四個全面”提供人才動力。爲順利、圓滿地做好這項工作，下面我就本次競聘活動講幾點意見。
一、統一思想，充分認識競爭上崗重要性
一是明確實施競爭上崗是深化幹部人事制度改革的必然要求。只有不斷深化幹部人事制度改革，加快競爭性選拔制度建設，建立科學的幹部選拔任用機制，才能形成廣納羣賢、人盡其才、公平公正、充滿活力的中國特色社會主義幹部人事制度體系，才能使各方面優秀幹部充分涌現、各盡其能、才盡其用。今年是全面完成“”規劃的收官之年、全面深化改革的關鍵之年、全面推進依法治國的開局之年，也是市委三大主題工作的全面啓動之年，必須要用改革的辦法、創新的舉措實施競爭上崗，把那些德才兼備、實績突出、羣衆公認的優秀幹部選拔出來，委以重任，爲他們幹事創業、施展才華、建功立業搭建舞臺，爲服務全市大發展、大繁榮貢獻力量。
二是明確實施競爭上崗是提高隊伍素質的必然要求。高素質、高活力的幹部隊伍是高質量、高效率開展工作的關鍵。當前，我局的幹部隊伍整體上是好的，在過去的幾年裏也確實取得了卓越的成效，但也必須看到，我們的幹部隊伍結構還不夠合理，工作效率還不夠高，隊伍活力還不夠足，甚至還存在思想觀念僵化、工作作風鬆散等問題。在這種形勢下，我們實施競爭上崗，就是要引入激勵機制，建立競爭機制，構建幹部能上能下、能進能出的任用制度，增強幹部的緊迫感和危機感，不斷鞭策大家積極更新知識結構，努力加強知識儲備，持續改進工作作風，致力提高工作效率，最終推動整個部門效能建設的提質增速。
三是明確實施競爭上崗是提升幹部素養的必然要求。實行競爭上崗是改革的要求，是大勢所趨。在改革面前是積極面對、主動參與，還是應付過程，得過且過;是瞻前顧後、缺乏自信，還是消極對待，情緒牴觸。這直接反映着一個人的思想素質和政治覺悟。對實施競爭上崗，認爲自己“歲數大了，別去爭了”，抱着放棄態度;認爲自己“資歷強，不用爭，靠領導賞”，抱着等待態度;認爲自己“太年輕，競爭底氣不足”，抱着觀望態度;認爲“競爭上崗是走過場，作樣子”，抱着消極牴觸態度的認識都是不正確的，必須加以克服和糾正。我們要站在講政治、講正氣、講大局的高度，克服私心雜念，排除不良干擾，積極參加競爭上崗。
二、積極參與，嚴格履行競爭上崗的程序
一是要正確選擇競崗職位。要根據前期出臺的競爭上崗的方案，認真研究參加競爭的資格和條件，凡是具備資格條件的同志，都要摒棄與己無關和無所謂的思想，克服消極觀望的態度，樹立敢爲人先的競爭意識，踊躍報名，主動參與競爭。需要說明的是，不僅符合提拔條件的同志可以競爭這些崗位，現在在其他部室擔任部長職務的同志，也可以根據自己的情況和志向，參與這些崗位的競爭。在報名階段，將每天對競爭上崗報名情況進行公示，在報名截止時間內，可以根據自己的情況更改志願，希望大家結合個人條件和志向，明確目標，認真選擇，積極接受組織的挑選。
二是要熟悉競崗步驟。這次競爭上崗主要有八個步驟：第一步是宣傳動員;第二步是個人申報;第三步是資格審查;第四步是競崗演講;第五步是民主測評;第六步是組織考察;第七步是黨組研究確定;第八步是公示和任命。這八個步驟環環相扣，每一步都有具體內容和明確要求，每位參加競爭上崗的同志要熟悉方法步驟，嚴格按照方案規定和要求參與競爭，最終將根據志願填報、競崗演講、民主推薦、組織考察等情況，按照“尊重志願、適才適位、公平公正、統一調配”的原則，研究決定各崗位人選。
三是端正競崗態度。競爭上崗是一項政策性、原則性很強的工作。競爭上崗必然有入選和落選之分，大多數同志在這次競爭上崗中，能夠找到適合自己的崗位，但受職位的限制，也會有少數同志可能難以如願，但落選並不表示落後，更不代表沒有發展前途。我們將根據工作需要和民主推薦、綜合評定情況，按照幹部選拔任用條例規定，對落選的同志和其他職級的同志作相應的調配。希望參與競爭上崗的同志端正心態，澄清模糊認識，放下思想包袱，在競爭中充分展現自己的能力和素質。
三、科學組織，確保競爭上崗圓滿完成
一要加強組織領導工作。要堅持體現選人標準的科學性，把握競崗程序的規範性，充分體現公平、競爭、擇優的原則，按照“穩妥、穩步、穩定”的要求爲競爭上崗工作順利推進提供組織保障。要正確處理好競爭上崗與日常工作的關係，以高度的政治責任感和積極的工作姿態來對待這項工作，以堅強的原則性和嚴格的組織紀律性來開展好這項工作，同時要堅守工作崗位，紮紮實實做好本職工作，做到思想不散、秩序不亂、工作不斷、效率不減，保證競爭上崗工作與日常工作兩不誤。
二要加強羣衆參與工作。要處理好黨管幹部原則和走羣衆路線的關係。人民的要求始終是服務之本，要先於一切，人民的滿意始終是判斷之標，要重於一切。要在競爭上崗的過程中要加大羣衆參與和羣衆評分，充分聽取和尊重羣衆意見，把羣衆建議作爲重要依據之一。對於多是羣衆不支持、不贊同、不擁護的幹部不能任用。當然，對於那些黨性強、敢於堅持原則、作風正派、不怕得罪人的同志，要善於識別，正確憑藉，主持正義，使“用好作風選人，選作風正的人”真正落到實處。
三要加強科學考覈工作。評價一個幹部的素質和能力，既要看他在競爭上崗時的表現和成績，更要看他平時的表現和考覈情況。在確定人選時，要加強考察分析，全面掌握幹部情況，將平時表現和考察情況結合起來，綜合考慮，全面衡量。要果斷淘汰競爭時成績好，平時工作表現一般的幹部，要善於發現考試成績不理想，但實際工作能力強的幹部，真正做到優中選優，防止“一考定終身”、“高分低能”等情況出現。
四要加強組織紀律觀念。在這次競爭上崗工作中，全體幹部職工特別是參與競崗的同志都要以誠相待，相互支持，相互幫助，光明磊落，要堅持講政治、講大局、講紀律，嚴肅幹部人事制度，公開、公平參與崗位競爭，嚴格按規定、按政策、按程序辦事，堅持在政策和原則面前人人平等。堅決反對在競爭上崗中請客送禮、拉幫結派，搞小動作，堅決防止和糾正各種與政策規定不一致的行爲，發現有違紀行爲和採取不正當手段的，取消其競爭和定崗資格，並將視情節輕重給予紀律處分。工作人員在競爭上崗過程中，必須堅持公道正派、嚴守工作紀律，嚴格遵守機密，自覺接受羣衆監督。
總之，這次競爭上崗工作有利於幹部的進步，有利於工作的開展，有利於爲全市幹事創業提供更大的能量。希望大家積極參與，認真對待，把優秀幹部選拔上來。同時，通過這項工作，達到鍛鍊幹部、培養幹部的目的;達到促進溝通、增進了解目的;達到提高認識、提高境界的目的;使廣大幹部的思想、工作和作風水平得到進一步的提高，爲我們新時期的工作提供人才動力。
中層幹部競聘領導講話稿 篇2
同志們：
新年好，首先讓我代表我本人及全體局班子成員，向大家拜一個晚年，祝大家在新一年的裏身體健康，工作順心，閤家幸福，萬事如意!按照我們的慣例，現在還屬於過年期間，今天就召集大家來開會，主要原因是我們的工作任務繁重、時間緊迫，請大家多諒解。今天召開這次全局幹部大會，議題只有一個，就是對機關部分正副股級競爭上崗進行動員。下面，我代表局黨組講幾點意見：
一、統一思想，提高認識，充分認識這次競爭上崗的重要意義
1、實行競爭上崗是幹部人事制度改革的明確要求。競爭上崗是一種以公開、平等、競爭、擇優爲主要特徵的幹部選拔任用方法，是幹部隊伍工作適應新形勢的需要，是黨政機關幹部選拔任用方式的重要改革，是構建幹部激勵機制的重要舉措。近年來，中央、省、市、區印發了《公開選拔黨政領導幹部工作暫行規定》等一系列關於機關幹部競爭上崗的法規文件，明確要求對機關幹部的選拔任用實行競爭上崗制度，以推進幹部隊伍管理的科學化、民主化、制度化，許多單位紛紛開展競爭上崗工作，爲幹部隊伍建設注入了新的生機。省財政廳、市財政局對所有的中層幹部都是實行競爭上崗，取得了非常明顯的成效，並要求縣市區財政部門也要實行中層幹部競爭上崗。爲了切實帶好財政幹部隊伍，局黨組經過反覆研究，20xx年出臺了十項規章制度，其中最爲重要的一項就是創新干部管理機制，對股級幹部實行競爭上崗。因此，這次競爭是上級政策和相關規章制度的明確要求，不是我個人的心血來潮，也不是局黨組搞的花架子。
2、實行競爭上崗是財政事業後繼有人的迫切要求。近年來，全局幹部職工在局黨組的帶領下，團結一致、開拓進取、搶抓機遇、加快發展，創造性地開展工作，各項工作都取得了顯著成效。20xx年全區財政總收入上3億元臺階，20xx年突破4億元大關，20xx年又要上5億元臺階。重點支出得到有效保障，在保證全區幹部職工、教師、離退休人員的工資、津補貼及時足額發放的基礎上，擠出財力支持工業園區、袁州新城等區委、區政府的重大決策部署。財政管理水平不斷提高，財政改革不斷深化，我們的國庫集中收付、部門預算試點、國有資產管理體制改革、鄉財區代管等都取得了非常明顯的成效，走在全市乃至全省的前列。還有很多看得見、摸得着的成績，大家都是有目共睹的，省、市財政部門，區委、區政府領導對我們的工作是非常滿意的。特別是20xx年的政風行風評議，我們局裏在全市財政系統和全區雙雙名列第一，說明人民羣衆對我們的工作也是非常滿意的。現在看來，我們財政局確實是形勢一片大好。但越是形勢好，我越感覺到壓力大，因爲現在起點高了，區委、區政府和人民羣衆對我們更信任了，對我們的要求更高了。而且隨着上級財政對基層、對農村、對社會事業的傾斜，我們基層財政部門的財政政策會不斷出臺，財政業務也會不斷翻新，急需一批年輕人脫穎而出。但現在我們機關的股級幹部年齡結構還不夠合理，部分正副股長的年齡超過了50歲。平時遇到一些急事、難事，總是過分依靠幾個老同志，以至於我們的股級幹部出現了斷檔。總感覺到好像處在一個青黃不接的階段，加上我們有些股室的業務連貫性特別強，如果不盡快採取措施，我們就難以適應區委、區政府的要求，難以做好我們的本職工作。因此，爲了確保我們的財政事業後繼有人，必須實行競爭上崗，讓一批年輕有爲的同志走上更重要的工作崗位。
3、實行競爭上崗是鍛鍊財政幹部的最有效途徑。局黨組對提拔幹部工作歷來都非常重視，在認真做好業務工作的前提下，一直在爲大家能爭取到更多的提拔機會而不懈努力。但我到財政局10多年以來，我總有一種感覺，我們財政局的幹部有一種安於現狀的思想，總認爲自己是一個業務幹部，不想走出去，也不想過多的競爭。這種幹一行愛一行的精神固然可佳，但俗話說，生於優患，死於安樂。如果沒有競爭，就沒有壓力，也沒有動力。競爭創造人才，競爭創造活力，只有通過競爭，纔會使我們進一步增強緊迫感和危機感，就有可能多花一些時間用於學習和鑽研財政政策和業務。只有通過競爭，可以充分展現我們的才華，讓別人充分地瞭解我們，以獲得更多的機會。說句心理話，我非常欣賞參與競爭上崗的同志，比如說：去年我們區裏公開競爭7個副科級崗位，我們局裏有5-6個幹部參與了競爭，都取得了非常不錯的成績，有的是面試第一，有的是筆試第一，不僅鍛鍊了自己，更展現了我們財政幹部的良好素質。區委、區政府領導也多次跟我說，財政局確實是人才濟濟，今後在提撥和使用幹部的時候，要把更多的機會留給在競爭上崗中表現突出的優秀幹部。因此，爲了更好地鍛鍊我們的幹部，進一步提高幹部隊伍的整體素質，就必須進行競爭上崗，逼得大家跳起來摘桃子。
二、吃透政策，規範程序，明確競爭上崗的主要方法步驟
1、實施範圍和競爭上崗的股級職數
本次競爭的職位爲局機關部分正副股長，凡是符合條件的局機關幹部、四個中心(所)幹部、財政所所長都可以報名參加競爭上崗。
本次競爭的正、副股長職數各5名。確定競爭職數的主要依據是兩個方面：一是對暫缺的正、副股長根據工作需要應予以補充;二是爲了保持全局中層幹部的年輕化，我們參照了上級有關做法，經局班子會議反覆研究，確定截至20xx年12月31日止，凡年滿52週歲的男性正、副股長和年滿50歲的女性正、副股長，均免去現任職務，由局黨組另行安排。這幾位老股長退下來以後，其空缺的職數也通過這次競爭上崗予以補充。
2、參加競爭上崗人員的基本條件
根據《黨政領導幹部選拔任用工作條例》、《中華人民共和國公務員法》以及本局《幹部管理和選拔任用若干規定》的有關精神，參加競爭上崗人員的基本條件：一是必須具有履行職責所需要的政治理論水平;二是具有共產主義遠大理想和中國特色社會主義堅定信念，執行黨和國家的路線、方針、政策態度堅決，不折不扣;三是有強烈的革命事業心和政治責任感，有一定的實踐經驗，有勝任本職工作的組織能力、協調能力和綜合水平;四是依法辦事，清正廉潔;五是團結同志、聯繫羣衆;六是歷年年度考覈稱職或合格，身體健康，能堅持正常工作。
除了上述基本條件外，對競爭副股長、股長的，分別規定了以下條件：
一是局機關和四個中心(所)的幹部，凡在本系統工作三年以上，年齡不超過40週歲，具有大專以上學歷，初級以上技術職稱的，可以競爭副股長職位。
二是任財政所所長2年以上(含主持工作時間)，年齡不超過35週歲，具有大專以上學歷，初級以上技術職稱的，可以競爭副股長職位。
三是現任局機關副股長、國庫集中收付中心副主任與股長、信息中心主任、信用擔保所所長、後勤服務中心主任兩年以上，年齡不超過42週歲，表現突出的可放寬至45週歲，具有大專以上學歷，初級以上技術職稱的，可以競爭股長職位。
3、本次股級幹部競爭上崗工作的主要程序
⑴ 學習動員、公佈職數。此項程序今天上午完成。
⑵ 組織報名。凡符合條件的同志散會後就可以到人教股去領取申報表，填好以後由人教股統一收集。
⑶ 資格審查。競爭上崗工作組召開會議對申報人員的資格進行審查，符合競爭資格的張榜公佈。
中層幹部競聘領導講話稿 篇3
同志們：
經市人事局同意，局黨委決定，今天下午在這裏召開全體幹部會議，對機關內設機構科級領導幹部競爭上崗工作進行動員部署。下面我講三點意見。
一、統一思想，充分認識這次競爭上崗工作的重要意義 從*年以來，但由於多種原因，導致目前部分內設機構領導班子不健全、班子成員年齡老化，一定程度影響了隊伍建設和業務工作開展。今年以來，局黨委根據有關文件要求，提出在機關實行科級幹部競爭上崗試點工作。結合我局實際，局黨委進行了研究，制定了競爭上崗方案並逐級上報。最近，市人事局批覆了《我局機關中層科級領導幹部競爭上崗實施方案》，黨委決定，從今年12月至20xx年1月，對部分科級領導幹部實行競爭上崗，充實內設機構領導班子。
這次實行部分科級領導幹部競爭上崗是貫徹落實黨的xx大提出深化幹部人事制度改革要堅持“民主、公開、競爭、擇優”，形成幹部選拔任用科學機制的精神。是響應市委當前推行的“公推公選”、“面向全國公開招聘領導幹部”重大舉措。競爭上崗作爲幹部選任的方式之一，把幹部的有序參與貫穿於幹部選拔任用的全過程，拓寬了民主渠道，讓幹部充分表達自己要選人的意願，保障了幹部對幹部工作的知情權、參與權、選擇權和監督權。
採取競爭上崗這種方式選拔幹部，能體現出一個幹部的知識、能力、政績和羣衆基礎，只要符合競爭上崗的條件和資格，都可以站在同一起跑線上公開地參與競爭，爲優秀人才的脫穎而出創造了寬鬆的環境，提供了展示的舞臺，讓那些“政治上靠得住，工作上有本事，作風上過得硬，人民羣衆信得過”的優秀幹部脫穎而出。對在競爭上崗中表現突出，經考察確實比較優秀的幹部，如果受職位限制不能直接進入領導班子，可以充實到後備幹部隊伍中，爲工作發展儲備人才，實現開放式選人、制度化管人、公正性用人的目標。同時，實行競爭上崗，能夠有效地防止和糾正用人上的不正之風，真正實現“由多數人選幹部”和“在多數人中選幹部”。在競爭上崗過程中，除了必須保密的事項外，有關競爭上崗工作的原則、職位要求、任職條件、方法和程序、工作進程等內容都必須公開，考試結果、測評結果等也將適度公開，真正讓幹部羣衆對幹部選拔任用工作及時瞭解，主動參與，發揮作用，放心滿意。提高選人用人的準確性，防止民意失真和監督盲區，防止“帶病提拔”，減少用人失誤，增強幹部選任的公信度。
二、周密部署，精心組織，確保競爭上崗工作順利進行第五、堅持民主集中制和依法辦事原則。內設機構科級領導職務的競爭上崗工作，必須嚴格遵守民主集中制原則，按照有關規定和操作程序進行，重大問題要及時彙報請示市人事局和市局黨委，並經局黨委集體討論決定。
抓好“五個環節”就是：
第一，抓好報名環節。爲了保證競爭上崗工作順利開展，希望符合資格條件的同志都要積極報名，接受組織的選拔。要打消各種不必要的顧慮，做到三個“不怕”。首先不怕競爭不上“丟面子”。組織上變“關門選將”爲“比武選將”，實際上是給大家提供了一個展示自我的平等機會和平臺，要樹立“參與就是學習，參與就是參賽，參與就是爭取成功機會”的思想，把參與的過程看作是檢驗和提高自己的機會。其次不怕“被議論”。符合資格條件的幹部要本着爲教育工作作貢獻的責任感與使命感，報名參加競爭上崗，把個人價值的實現與教育事業的發展緊密相聯，爭取在新的崗位上，爲教育事業做更多的工作，爲黨和人民做更多的貢獻。因此，參加競爭上崗絕對不是“不安心工作想跳槽”，也不是對原單位、原部門、原崗位有什麼不滿意，更不是“伸手要官兒”，而是一次光榮的應徵，也希望其他同志，尤其參與競爭人員的單位領導同志要給予他們以更多的支持、鼓勵和理解。三是不怕“走出去”。這次競爭上崗涉及個部門個崗位，幹部在報名時要勇敢地接受新環境、新任務、新挑戰，不要侷限於本部門的工作。各單位的領導要當好參與競爭人員的參謀，動員和鼓勵符合條件的幹部報考競聘職位，捨得把符合條件的優秀幹部推薦出來，促進幹部交流，盤活人才資源。
第二，抓好考試環節。爲體現考試的公平、公正，我們將委託市局政治部負責相關考試試題的準備工作。考試由領導小組辦公室統一組織，有關工作人員要嚴格遵守工作紀律，確保考試的嚴肅性。參加考試的幹部要端正心態，正確認識。考試只是手段，不是單純地搞“應試”難爲大家，而是給幹部提供展示和檢驗自己機會，主要是靠大家平時的工作和學習積累，因此不要把精力放在找題、猜題中去，同時要嚴格杜絕違紀舞弊行爲發生。
第三，抓好面試環節。面試主要是想通過交談了解應聘者的內在潛力和能力。這次面試考官由市人事局和市局政治部、紀委等派員以及抽調局部分未參加此次競聘的人員組成。面試採取競聘演講和考官提問的方式，參加面試人員每人的演講在15分鐘左右，內容主要包括自己的簡歷、近三年來的工作成績及獲獎情況，競爭該職位的工作設想。
第四，抓好民主測評環節。要確保民主測評的科學性和真實性，落實羣衆 “四權”，保證選人準確性，防止和克服不正之風。領導小組辦公室要認真組織，各單位要積極配合，保證這項工作順利開展。參加測評與推薦的幹部職工要本着對組織和事業高度負責的態度，認真行使自己的權力，客觀公正地評價幹部，真實地反映個人意願。
第五，抓好組織考察環節。考察是瞭解幹部德才表現的重要方法，考察的內容包括幹部的德、能、勤、績、廉情況及其政治業務素質與競爭職位的適任程度，注重考察工作實績和羣衆公認程度。考察時，要充分聽取同幹部職工對被考察人員的評價意見，對被考察人的綜合情況進行客觀公正的分析和評判。要從競爭的職位出發，按照加強領導班子建設的需要和崗位要求，注重瞭解競聘者的潛能，看其是否具備適任能力。在向組織介紹考察對象情況時，有關人員要客觀、公正、實事求是地評價，真實反映被考察人的長處和不足，幫助組織準確瞭解幹部。
三、切實加強領導，確保競爭上崗工作的順利進行 爲加強對此次競爭上崗工作的領導，成立競爭上崗工作領導小組。組長由**局長擔任，副組長由交擔任，成員有黨委委員、。同時提出以下要求：
(一)各級領導幹部要帶頭講政治、講正氣，模範遵守黨的組織原則，堅持民主集中制，堅持任人唯賢，自覺抵制用人上的不正之風。各單位要認真領會黨委的精神和要求，根據需要開展二次動員，做好乾部的教育引導工作，幫助幹部提高認識、增強信心，鼓勵和支持符合條件的幹部樹立良好心態積極報名參與，引導其他同志正確看待，共同營造寬鬆、和諧的環境。爲這項工作順利進行營造良好的工作氛圍，爲參加競爭的同志創造條件、提供方便。
(二)嚴肅紀律，依法辦事。考覈組成員要嚴格要求自己，堅持實事求是，公道正派，客觀公正，嚴禁吃請、收受財物。競聘者嚴禁拉幫結派、跑官拉票。對跑官拉票者堅決不予任用。全體幹部要本着對黨、對組織、對他人負責的態度，積極參與，客觀公正評價同志，個人意見要通過合法渠道逐級反映，不準藉機惡意報復他人。競聘工作中發現違法違紀的要嚴肅處理。
(三)正確處理好競爭上崗與其他工作的關係，做到“兩不誤”、“兩促進”。按照計劃這項工作要在2個月內完成，時間緊、任務重，同時又是年終歲末，我們今年的各項工作任務也非常繁重，特別是當前，各項考評全面鋪開。因此，要統籌規劃，合理安排，處理好兩者的關係，做到兩不誤、兩促進。參加競爭上崗的幹部大都是各單位的骨幹，更要處理好競崗和本職工作的關係，這也是組織上考察幹部的一項重要參考依據，要把參與競崗作爲推動本職工作的動力。
(四)正確對待競爭上崗結果。競爭總會有兩種結果，所在單位領導和廣大幹部以及競爭者個人都應該正確對待這兩種結果。這次競爭上崗，局黨委不僅僅是要選拔一批優秀幹部，更重要的是要在領導幹部選拔任用工作中形成競爭激勵機制，同時還要發現和儲備一批人才。因此各單位的領導要把這次競爭上崗作爲對本單位幹部隊伍建設的一次全面考察和檢驗來看待，從深化幹部人事制度改革的高度去認識。對參加競爭的同志要關心和愛護，不論他們能否脫穎而出，都要對他們積極參與競爭，以實際行動支持領導幹部選拔任用工作改革創新的精神給予充分的肯定;對競爭不上的同志，更要幫助他們看到長處、找準差距、彌補不足，鼓勵他們不斷提高，繼續進步。同時要通過這次競爭上崗，進一步明確幹部隊伍建設的方向和重點，推動組織人事工作再上新臺階。各單位的幹部，對競爭上的同志要積極支持，對沒有競爭上的同志，更要一如既往地信任、關心他們，努力形成積極向上的競爭氛圍和寬鬆的環境。對競爭者個人來講，要本着展現自我、鍛鍊自我的想法，參與到這項工作中來，競爭前就要做好兩手準備，保持良好的心態，做到能選上不驕傲、選不上不氣餒，並通過競爭看到自己的不足和差距，在今後的工作中進一步完善提高自己，以實際行動展示自己良好的精神風貌。總之，要通過大家的共同努力，在全系統真正形成一種鼓勵競爭、寬容落選的競爭文化，進一步擴大這次競爭上崗工作的效果和影響。
(五)在中層新班子成員未正式宣佈前，各單位的一切工作仍由現任中層班子成員各負其責。如因不積極履行職責發生問題的，要追究有關人員的責任。要端正態度，做好傳、幫、帶，共同把本單位的工作繼續推向前進。
同志們，這次會議結束後，機關科級幹部競爭上崗工作就正式啓動了，實行競爭上崗充實支隊機關中層領導幹部，關係到教育隊伍建設和業務工作的持續發展，關係到教育工作薪火相傳、承前啓後的長遠發展，此項工作時間緊、任務重，全體幹部一定要提高認識，把思想統一到局黨委的決策部署上來，符合條件的幹部要積極參與，踊躍報名，接受組織的選拔，施展自己的才華，爲各項教育工作的順利開展提供堅強的組織保障。
中層幹部競聘領導講話稿 篇4
總結這次競爭上崗工作，有以下幾個特點：
一是自始至終堅持了公開、公平、公正、擇優原則和既定實施方案。這次競爭上崗，黨組在統一思想認識的基礎上，嚴格按照幹部“四化”方針和選拔任用條件，始終堅持了公開、公平、公正、擇優的原則;始終堅持了考試與考察相結合、個人意願與組織安排相結合的原則;始終堅持了既保持工作穩定性、連續性，又考慮幹部多崗鍛鍊的原則;始終堅持了通過合理的方式，促使優秀人才脫穎而出的原則。黨組在這幾個原則上，自始至終是堅定的，是嚴格貫徹落實的，沒有絲毫動搖。
二是組織籌備比較嚴密。因爲是第一次搞競爭上崗，所以沒有經驗可以借鑑。辦公廳和競爭上崗辦公室的同志們克服了種種困難，從方案的制定到組織實施，都根據機關的實際情況，最大限度的考慮了各種可能出現的問題和因素，制定了相應措施。就拿競爭上崗實施方案來說，從開始起草到最後定稿，用了一年左右的時間。爲什麼花這麼長的時間?目的就是要保證競爭上崗嚴謹有序，公開、公平、公正、擇優，合情、合理、合法。競爭上崗的整個過程也是嚴格按照實施方案進行的。由於是第一次，可能會有一些考慮不周之處，但這並不影響大局，做到這一點，是非常不容易的，說明我們競爭上崗辦公室的同志們是盡職盡責的，盡心盡力了。 三是黨組對每位同志都是負責的。按照國家有關規定，競爭上崗對競爭職位和競爭人數有一定的比例要求。爲了體現競爭的原則，我們共拿出了10個實職崗位，8各正科，2各副科，18個人參與了競爭。有競爭，就會有勝負，不可能人人都上。對沒有競爭上的，黨組在非領導職位安排上給予了充分的考慮和照顧。拿正科實職競爭來說，這次有4名同志沒能競爭上，另外還有1名年齡偏大、工作年限較長、沒有參加競爭上崗的同志。按照現有編制，我們只有3個主任科員的空缺職數，但黨組還是認真考慮了每個人的實際情況，本着能照顧儘量照顧的原則，經與組織部溝通，最終使這5位同志的正科職務問題都得到了妥善解決。在這裏，我強調一下，我們這次搞競爭上崗的目的，不是要把誰拉下，而是通過公開的競爭，爭出一個幹勁、爭出一個好的競爭環境，爭出團結來，爭出人大工作水平的不斷提高來，並以此爲契機，逐步形成一種導向，建立一個符合新形勢的良好的用人機制。
四是涉及面廣。這次競爭上崗，加上後續的職級調整，是人大機關自20xx年機構改革以來人事變動最大的一次，涉及到機關各個部門。特別是有很多人需要在部門間進行調整。在短時間裏，完成這麼大範圍的職級調整任務，還要儘量照顧到每個人的利益，這項工作牽涉面廣，政策性強，難度大。爲了把這件事情辦好，黨組對每個人的情況進行了調查摸底，充分考慮了個人崗位適應能力和部門工作開展，經黨組集體研究，最後進行了妥善、合理的安排。正因此，雖然這次人事調整動作較大，但機關人心不散、幹勁不減，機關工作按照計劃順利開展。
五、競爭上崗體現了人大機關團結協作的精神。這次參加競爭上崗的人數，佔機關在職近1/3。這麼多人要複習準備一個月的時間，對整個機關的工作不可能沒有影響。在動員會上，我們向競爭上崗的同志提出要做到考試與工作兩不誤，說明黨組是有所考慮的。但機關其他同志，從競爭者的前途出發，從部門工作大局出發，充分發揚了人大機關團結協作的好傳統，主動多擔擔子，千方百計爲參加競爭上崗的同志創造一個良好的條件。可以說，競爭上崗，是對人大機關凝聚力的一次檢驗;同志們的行動，再次證明了人大機關從總體上講是一個團結協作的機關，是一個積極向上的機關。這是人大事業不斷取得進步的力量和值得我們備加珍惜的精神財富。
儘管如此，畢竟競爭上崗在人大機關還是第一次，我們在工作中也難免會有想的不周全、做的不盡如人意之處;還可能會有這樣、那樣需要改進的地方。辦公廳要注意收集大家對這方面的意見和反映，整理研究一下，作爲今後的借鑑。總的看，這次競爭上崗工作，絕大多數人是滿意的，有些很有能力的同志，雖然因爲各種原因，沒有競爭上，非常可惜，但個人能夠正確對待，情緒也很穩定，這說明競爭上崗工作是成功的，達到了預期目的，激發了機關同志們學習的積極性，對提高機關政治、業務素質具有很大的推動作用。
這次競爭上崗已經結束了，但從大家的關注程度看，它對機關幹部隊伍建設的影響仍將持續下去。它到底給我們留下了什麼值得思考的東西呢?我想，是不是有以下幾點：
一、這是機關競爭上崗工作的一個有益嘗試，是機關用人制度上的一次突破。這次科級幹部競爭上崗，從大的方面說，是加強執政能力，建設社會主義政治文明的需要。從小的方面說，是優化機關幹部結構、提高幹部隊伍整體素質，改革人事制度的需要。從競爭的結果看，大家是滿意的，工作是成功的。既是成功的，就要堅持下去，經驗也好，教訓也好，都非常值得我們去總結、去思考。今後，競爭上崗工作還要搞下去，可能不會再有現在這樣的規模，也可能不限於這樣的內容和形式，但競爭上崗的大原則、大方向不會改變。
二、這是建設學習型機關的一個強勁推動力。建設學習型人大機關，是本屆班子確定的一個重要目標。是要通過不斷學習，提高機關幹部的整體素質，打造一支符合未來發展需要的、充滿活力的、富有戰鬥力的、高素質的人大幹部隊伍。人大機關和市委、市政府相比，工作分工和角度不同，但目的是一致的，我們要從人大工作實際出發，爲我們建設學習型機關創造好的條件。有了時間，不見得就能夠學下去，還要有一定的方式方法來促進。這也正是我們搞這次競爭上崗工作的目的之一。有的同志跟我講，平時學理論，感覺很枯燥，往往是蜻蜓點水，深入不下去;通過這次考試前的集中學習，科學發展觀、三個代表背的滾瓜爛熟，對人大業務知識、法律知識也有了更多地瞭解，無論是理論還是實踐，都有了很大提升。
三、競爭上崗爲機關幹部提供了一次展現自我才華的機會，搭建了一個實現自身價值的平臺。這是自身實力和水平的一次大檢驗，通過演講發言、現場問答等形式，給同志們提供了一次互動交流、學習的機會，使每一位競爭者都得到了鍛鍊。通過這種形式，我們對機關的同志進行了一次摸底，從中發現了一批人才，只要經過適當的鍛鍊和培養，這些人才將陸續成爲今後人大工作的骨幹力量。
四、這是機關先進性教育成果的一次集中展現。上半年，按照省、市委的統一部署，機關分三個階段深入開展了保持共產黨員先進性教育活動。活動的成果如何，要靠實踐來檢驗。體現在這次競爭上崗工作上，就是有沒有正確對待的態度，有沒有積極進取的精神，有沒有嚴肅的組織紀律性，有沒有主動分擔工作的整體觀念，等等。歸結到一點，就是能不能夠認真貫徹執行黨組確定的競爭上崗實施方案，滿腔熱情地投入到這項工作中來。正如剛纔我在前面總結的那樣，這次競爭上崗的實踐，證明了機關先進性教育開展的是紮實的，是富有成效的。
以上是我的一點看法，可能還會有其他方面，具體到每個人，感受也會不盡相同。總之，希望大家通過這次競爭上崗，改變那些不合時宜的陳舊思想和觀念，看到自己長處的同時，更要認清自己的差距，進一步增強危機意識和競爭意識，不斷進取，要用一種全新的態度、觀念、視角來對待工作和自身的發展。
前段時間，按照黨組安排，各位分管主任已經分別和這次晉級晉職的19名同志談了話，借這個機會，我再講幾句話，與大家共勉。一是要正確對待自己。這次競聘上實職的，大部分是年輕的同志。年輕人有自己的優勢。競聘成功了，說明大家的基本素質是好的，但並不意味着自己的水平就已經很高了。一個幹部的提拔，有時不是有能力就可以提拔的，往往還要有機遇。而這種機遇對不同的人來講，理解也會不一樣，有人是機遇，有人就可能是挑戰，結果也會不同。特別是到了新的崗位，還要有個適應過程。希望新提拔的年輕同志，要多看到自己的差距和不足，堅決摒棄那種認爲競爭成功了就一定比別人強的思想，時刻牢記“虛心使人進步，驕傲使人落後”，時刻保持清醒的頭腦和奮發向上的精神。沒有競聘上實職的同志，特別是年齡較大的同志，思想上不要有什麼負擔，畢竟職數有限，考慮到大家的利益和過去的工作，黨組千方百計安排了相應的非領導職務，在使用上、待遇上和實職是一樣的，黨組不會因爲不是實職就降低對大家的要求，希望個人查找不足，認真思考，也要更加嚴格的要求自己，更加努力地學習和工作，更好的發揮自己的作用。原來已擔任科級實職的同志和沒有參加競爭上崗的老同志，年齡上要長一些，經驗更豐富一些，應該像對待自己弟弟妹妹那樣對待新提拔的年輕同志，認真做好“傳、幫、帶”。各部門要爲他們儘快適應新崗位、新工作創造條件。新到人大的科員同志，要從這次競爭上崗看到機關幹部應具備的綜合素質，努力充實提高自己，以素質的提高促進工作水平的提升。大家要發揚人大機關團結協作的好傳統，心往一處想，勁往一處使，齊心協力把我們的各項工作幹好。二是要學會尊重別人。善於尊重別人，才能得到別人的尊重。人大機關是一個團結協作的集體，相互尊重是這個集體保持凝聚力的紐帶。新上來的同志，要尊重自己的前任;年輕的同志，要尊重年齡大的同志。總之要尊重每一個人。面對一個新崗位，一些同志對工作可能還不太熟悉，甚至沒有接觸過，但只要學會尊重別人，善於向他人虛心學習，認真聽取大家的意見和建議，就可以獲得大家的支持、理解和幫助。這是個人進步和事業成功的一個重要的先決條件。三是要加強學習。人大機關在時間上比較寬鬆，有很多有利的學習條件;人大事業是不斷髮展着的事業，需要我們不斷增強適應發展的工作能力和工作水平;每個人的成長過程，也是一個知識不斷豐富積累的過程。從機關特點、工作需要、個人成長等各方面，都要求我們必須把學習放在一個非常重要的位置，也就是通常說的學無止境。要認真對待學習，要有一種持之以恆的學習精神，要保持一個積極向上的學習勁頭，要養成一個良好的學習習慣，要建立一套有效的學習方法。要明確學習重點，既要紮實學習與本職工作相關的專業知識，也要放眼長遠，有目的吸收那些適合未來發展需要的新理論、新知識、新技能，不斷充實自己，爲將來打好基礎。其中，很重要的兩點，一是要學法，牢固樹立法律意識和法制觀念，這是人大依法開展各項工作、建設民主法制的需要;第二個是要學做人，這是一個黨的機關幹部自身修養的需要，也是做好一切工作的基礎和前提。要按照市人大機關保持共產黨員先進性的具體要求，自重、自省、自警、自勵，慎獨、慎微、慎始、慎終，堂堂正正做人、清清白白做事，要以自己的良好精神風貌展現人大機關和人大幹部的良好形象。
這次會議以後，大家要做好走上新崗位的準備，國慶節後一上班除個別同志徐交接工作晚報到外，原則上要全部到崗並搞好交接工作。藉此機會，向大家提幾點要求。一是個人提了職，大家高興心情可以理解，但不要利用這次職務晉升的機會，搞吃喝、慶祝，歡送、歡迎等違反廉政要求的事情，特別是國慶節這段時間更要注意，而是要用幹好工作的實際行動來回報組織和同志們的信任與期望。9月15日，省、市紀委下發了《關於節日期間嚴格執行“五個嚴禁”規定的通知》，嚴禁違反規定送收現金、有價證券和支付憑證，嚴禁利用婚喪嫁娶等事宜收斂錢財，嚴禁參加賭博，嚴禁下級給上級送禮，嚴禁奢侈浪費。請大家認真嚴格遵守。二是人員調崗後，原來使用的辦公設備，像照相機、筆記本電腦、辦公桌椅，都不要帶走，到新崗位後根據工作需要再配發。三是這次人事調整，是工作需要的正常調動和安排，是組織決定的，是非常嚴肅的事情，請大家無論是誰到什麼崗位，都不要講親疏遠近或背後不負責任的亂髮議論，要搞五湖四海，不要遠近親疏。
藉此機會，就講這麼多。 謝謝。
中層幹部競聘領導講話稿 篇5
同志們：
大家期盼和關注已久的原料分公司崗位競聘上崗調整工作，經過大家的共同努力和各位應聘者經過近1個月的充分準備，今天正式開始。這是公司人事制度改革的進一步深化，也是原料分公司能不能加快發展、做大做強，創造更多的經濟利益，不僅需要一個好班子，好的帶頭人，關鍵在於能否建立一支充滿生機和活力、銳意進取、懂經營、會管理、政令暢通的管理團隊。因此，在競聘中要我們要做到三個原則：公平、公正、公開、競爭、擇優的原則;羣衆公認、注重實績的原則;個人意願與組織安排相一致的原則。對此，下面我就這次競聘工作提幾點要求：
第一，競聘的意義：此次原料分公司競聘是根據集團公司發展規劃的需要而進行的，加之新時期面臨的新任務、新挑戰，就需要進一步整合資源、優化結構，繼續推進企業內部的市場化進程和深化企業內部改革。通過此次競聘上崗，使我們的機構設置更加合理，職能更加明確，人員更加精幹，辦事效率更高，團隊精神更強。
第二，展示自我，公正評判。競聘上崗給大家提供了一個公平競爭的舞臺，競聘上崗也是一個工作交流、相互溝通的過程。大家進一步增進了瞭解，增強了協作，強化了聯繫，深化了友誼。是一個展示自我、自我審視的過程。大家努力將自己最優秀的一面展示給大家，自覺接受大家的評判，完善提高。同時，爲公司發展提出了許多好的設想、建議，這是平時在其他場合很難聽到的;是一個發現人才、優中選優的過程。通過競聘上崗，我們不僅選出了較爲適合的各個崗位管理人員。建立一個懂經營、會管理的，基本被大家認可的中層以上幹部隊伍;形成靠實力說話，靠本事吃飯的良好風氣。這次競聘的總體原則：堅持科學發展觀，堅持以人爲本，充分調動全體幹部員工的積極性和創造性;又要保持幹部隊伍總體穩定，堅持按程序辦事。 第三：要端正思想，提高認識。大家要對原料分公司的發展要有一個新的認識，通過這次競聘上崗，讓原料分公司的發展步入一個良性循環階段。大家都要把心態調整好，敢於面對競聘。要轉變觀念，要根據自己的意願和自我評估來自主選擇崗位競聘。公司鼓勵競聘，希望大家積極競聘。競聘有利於展現自己的才能，有利於找到自己理想的崗位，有利於激發自己的思想，調動自己的積極性。並鼓勵流動，上下不能流動，內部也不能流動就會形成一潭死水。由於不能流動，有的人在一個崗位上一干許多年，不利於人才成長，思想容易產生定向思維，工作容易產生惰性，就出不了成績。若競聘不上、落聘，說明你對自己的定位和大家對你的認可還不一致。既然競聘，就有可能落聘，落聘不可怕，要失崗不失志，失崗不失文明。對於落聘人員，按照勞動合同法，本着以人爲本的原則，原料公司會再提供相關崗位供其選擇，望落聘人員調整好心態，做好自己工作。
第四，要保持良好的工作秩序。要集中力量把競聘工作做好，但不能影響當前工作，各個崗位的人都要負起責任，一天沒有交接，一天就要負起責任，哪個崗位、哪個部門出現問題，就追究哪個崗位、哪個部門的責任，努力做到競聘不影響當前工作。
第五，加強組織領導，確保本次競聘順利推進。這次崗位競聘，集團成立了競聘領導小組，由集團有關人員組成。我希望大家支持他們的工作，嚴格按計劃步驟和規定進行操作，也請大家給予監督。並對在競聘過程中出現的一些個人想法和不同看法，允許按正常程序向組織和領導反映，不得采取非正常方式激化矛盾。
同志們，通過這次競聘，我相信真正能夠達成“幹部能上能下，人員能進能出、廣納羣賢、人盡其材”的良性運行機制。這次競聘能否成功是對原料分公司經營能力的考驗，是對領導班子的考驗，是對全體員工的考驗。我們一定要團結一心，共同努力，搞好這次競聘工作。我相信在大家的支持下，這次競聘一定會成功!原料分公司明天一定更加輝煌!
謝謝大家!
中層幹部競聘領導講話稿 篇6
同志們：
經辦黨支部研究，報市建委同意，今天我們召開全體幹部職工會議，動員部署全辦部分業務崗位競爭上崗和雙向選擇工作。這是我們在充分總結去年“科學管理年”活動成效，結合當前工作實際和改革發展趨勢，提出的單位人事制度改革思路。這次，我們對全辦部分業務工作崗位重新進行調整設置，打破資歷、專業限制，鼓勵所有符合崗位要求的職工結合自身情況與個人意願申報崗位;同時，突出中層幹部的一線管理地位，提高中層幹部的發言權，讓他們最終選擇合適的職工。“兵選將”、“將選兵”，能夠有效地激發幹部職工隊伍活力，極大地增強隊伍的競爭力、凝聚力和戰鬥力。這次競爭上崗，是關係單位全局和幹部職工切身利益的大事。對此，辦支部十分重視。在此之前，充分醞釀了《競崗雙選實施方案》，廣泛徵求意見，召開了多次會議進行研究，成立了競爭上崗工作領導小組。剛纔，李主任宣讀了實施方案和崗位標準要求，明確了實施方法、步驟和時間，大家要認真學習領會。爲了保證此項工作的積極穩妥地進行，這裏我提出以下幾點要求和希望：
一、充分認識開展競崗雙選工作的重要意義
目前，隨着市場化改革的縱深推進和全方位開放格局的日益形成，各個領域的體制創新被進一步提高到更加突出的位置。事業單位人事制度改革既是體制創新的一個重要內容，也是體制創新、制度創新的重要組織保證。推行競爭上崗、雙向選擇，在人事制度改革方面具有突破性意義。對此，全辦幹部職工要充分認識這次競崗雙選工作的重要意義。一是擴大了選人視野，拓寬了識人渠道。公開、公平的競爭，一定程度上打破了論資排輩、平衡照顧的老觀念和舊框框，打破了過去由少數人選人、在少數人中選人的狀況，打破了“封閉化”的運作方式。競爭上崗，只要符合競崗條件，都可以報名參與競爭，都可能到適合自己的崗位上展示自我才華，發揮個人聰明才智，從而爲德才兼備、自願幹事、領導認可、同事擁護的幹部職工脫穎而出創造了有利條件。二是強化了競爭，有利於優秀人才脫穎而出。這次崗位競爭與以往不同的是打破了年齡、專業限制，爲全體幹部職工提供了平等的起點。尤其是對一些資歷淺、平常不善於表現而又自認爲有能力、有抱負的幹部職工提供了絕好的自我展示、自我“推銷”的機會。這次競爭上崗活動的考覈內容設置比較科學合理，較好地體現了“人適其崗、用人所長”的原則，有利於防止一卷定板和求全責備的片面性。所有崗位的競爭主要是由競崗者自己展示出來的實力、靠全體職工民主測評、中層幹部的慧眼識人所決定，真正體現了“公開、公平、公正、陽光透明”的原則。三是增強了全體幹部職工的上進心和危機感。競爭上崗在一定程度上打破了鐵飯碗、終身制和平均主義，打破了論資排輩等消極等待思想，打破了自己的命運、前途主要由別人決定的無所作爲觀念。誰的實力強、幹得好，誰就跑得更快、待遇更高;反之，誰的素質低、又不好好幹，誰就可能被淘汰。競爭“機制”能讓人上去，幹不出成績也可以讓人下來。因此，競爭上崗必然有效地激發全辦廣大幹部職工尤其是青年職工愛崗敬業、勤奮努力、刻苦鑽研、爭創佳績的熱情，必將有力地促進幹部職工隊伍建設和各項工作的健康快速發展。
二、幾點要求
1、珍惜機會，勇於競爭。在全辦開展業務崗位競爭上崗是貫徹落實市建委黨委提出的“強化四個意識，提升四種能力”要求，也是單位深化改革創新的需要。此次競崗雙選工作還將作爲下一步事業單位定崗競崗、職稱評聘的重要參考和依據。單位內部改革、優化流程、提高效能爲我們創造了一個參與競爭、重新選擇崗位的機會。既爲同志們提供了展示自己才華的平臺，也是對大家政治思想素質、工作能力、心理承受能力等綜合素質的考驗和鍛鍊。大家既要認識到機會來之不易，更要認識到敢於競爭是一個人必須具備的素質，是提高素質、展示能力、彰顯優勢、推介自我、完善自我的極好機遇，是走向成熟的表現。所以，希望大家珍惜這次機會，要轉變思想觀念，勇於毛遂自薦，積極參與競爭，不論在競聘中是否被選中，對促進個人的健康成長都是一件十分有益的事。希望大家要端正態度，消除顧慮，以良好的精神狀態和實際行動接受挑選。
2、準確定位，選好崗位。一是要正確評價自己的素質和能力。每一個人都應該做到，既不妄自菲薄，過低估計自己的素質和能力，也不盲目自大，把自己看得過高。既要正確認識自己的優勢，包括自己在以往工作中積累的經驗和取得的成績，又要看到自身在政治理論、管理水平和工作上的不足與差距。切忌好高騖遠，更不能眼高手低。因此，從這個意義上講，大家既要從思想政治素質、業務能力、工作作風、工作實績、羣衆公認程度等方面，準確把握自己在單位幹部職工隊伍中的基本素質和層次定位，又要根據自身的性格特徵和能力優勢，選擇適合自己的具體競爭崗位，以便充分發揮自己的優勢和特長。不要期望值過高，不要因爲要求過高而失去競爭更適合自己工作崗位的機遇。在認真考慮填寫志願的同時，還要對是否服從組織分配表明自己的態度，因爲這次我們還設立了競爭第二崗位，就是考慮有些人競爭落崗後安排問題。如果你第二個競爭的崗位已被別人競爭上了，就要服從組織安排。也就是說，大家要對自己定好位、報準崗，這需要結合自身實際科學填報志願。另外，有些同志也可能因爲工作需要，雖然競爭上了某個崗位，也可能進行調整。
3、端正態度，嚴肅紀律。一是參與競爭上崗的同志要端正態度。鼓勵大家積極參與競爭，但參與競崗的同志不能只看到競爭崗位的利益，更要看到崗位職責和任務，要把競爭崗位的權、責、利統一起來考慮問題。二是不參與這次競崗的同志也要端正態度，嚴肅紀律。民主推薦是這次競崗工作的基本環節，希望大家從事業出發，對發展負責，顧大局、講團結、講黨性，出於公心，按照德才兼備原則，客觀、公正地評價每個競崗的同志，幫助單位選好人。要堅持公道正派，反對歪門邪道;堅持任人唯賢，反對任人唯親;堅持五湖四海，反對團團夥夥;堅持以黨的事業和羣衆的利益爲重，堅決杜絕關係票、人情票。真誠地希望，每個同志都珍惜手中的權力，要堅持做到“四個必須”，即必須把政治上靠得住作爲首要標準，注重選拔思想政治素質好的同志;必須把工作上有本事作爲主要標準，注重選拔實績突出的人;必須把作風上過得硬作爲重要標準，注重選拔作風優良的同志;必須把民意上威望高作爲基本標準，注重選拔羣衆公認的同志。另外，對於在民主推薦中搞非組織活動者，一經發現，調查屬實的，取消其競崗資格，必要時給予相應的處分。
4、認真對待，充分準備。這次競爭上崗，是我辦一次深層次體制改革，廣大幹部職工必須認真對待，充分準備。一是要認真學習《方案》。要熟悉競崗雙選工作的基本工作程序、崗位標準條件和實施時間步驟等相關要求。二是要對所選崗位的工作進行深入思考和展望，提出新的工作思路和舉措，競崗演講陳述時既要充分闡明自己的競爭優勢，又要認真指出今後工作和自身素質上應該進一步努力的方向。三是要腳踏實地，進一步作好現崗位的本職工作。今年，市級重點工程、民生工程比較多，市委、市政府、市建委黨委對此高度重視，並明確了相關責任單位與工程進度時間表，可以說是標準高、任務重，政治影響面大。面對當前的現實情況，全體幹部職工更要從“講政治、講大局、講奉獻”的高度出發，要以對事業、對組織、對同事、對個人高度負責的精神和態度，恪盡職守地做好當前的各項本職工作。在競爭上崗和雙向選擇工作沒有結束之前，或者還沒有新的人選接替工作之前，一定要堅守自己的工作崗位，摒棄臨時思想、搖擺思想和自暴自棄思想，穩定工作情緒，端正工作態度，認真履行職責，絕不能影響工作大局。如果爲了準備競爭上崗而放鬆現崗位的工作，或心存怨氣，消極對待，那就適得其反，不利於自己，更不利於事業。要真正做到人心不散、秩序不亂、工作不斷。這個時候，恰恰是組織上對個人更爲關鍵的考察時間。
5、兩手準備，放眼遠量。改革必然帶來陣痛。競爭有成功，也會有失利。因此，我們要接受考驗，做好兩手準備，正確對待競爭結果，正確對待組織，正確對待自己，正確對待他人。一個人的健康成長，既有賴於個人的努力，更離不開組織的關懷和培養，羣衆的信任和支持。每一個人從發現、培養到使用，組織都下了很大功夫。任何一個人，都不能把自己的成長進步、提拔使用，看成是主要靠自己奮鬥，更不能一旦滿足不了個人願望，就埋怨組織，怨天尤人，甚至到處散佈不滿言論，造成不良影響。而是要放眼遠量，認真總結經驗教訓，查找不足和差距，振奮精神，積蓄能量，以利再戰。越是在關鍵時刻，就越能看出一個人的政治素質。我們選拔人才，既要考慮個人政治素質和業務能力，更要根據整體隊伍建設和工作實際的需要。每一個參加競崗的同志都要講大局，講組織原則，講組織紀律，信任組織，服從組織，正確對待自己，保持健康平和的心態和積極向上的精神風貌，認真完成組織上交給的工作任務，經受住組織上的長期考驗。也相信大家都會愉快地走上新的崗位，相信我們大家有這個覺悟和素質。
同志們，以上這五點是對大家的要求和希望，也是做好這次競爭上崗工作要着力做好和要注意的主要方面。在這裏，我代表領導小組表個態，嚴格組織人事紀律，公道正派的選人用人，用好的作風選作風好的人，做到堅持原則不動搖，執行標準不走樣，履行程序不變通，遵守紀律不放鬆，確保這次競崗雙選工作的公平、公開、公正和擇優。也歡迎同志們對這項工作進行監督。
最後，預祝這次競崗雙選活動取得圓滿成功!
謝謝大家!
中層幹部競聘領導講話稿 篇7
同志們：
我們這次開展競聘上崗活動，是貫徹“以人爲本、人崗匹配、職得其才、才得其用”的原則。也是貫徹讓員工與企業一起成長的用人理念。通過競聘上崗的方式，給人才提供工作平臺，提供鍛鍊的機會，使其有展現自我、完善自我、實現自我的機遇。選拔優秀、適崗人才，也是提高項目精細化管理水平要求;我們這次實行崗位競聘，就是要改變從“相馬”到“賽馬”的用人方法，也是爲培育項目精細化管理人才奠定基矗俗話說，相馬不如賽馬，是驢是馬拉出來遛遛。通過競聘上崗活動，樹立起“今天工作不努力、明天努力找工作”思想，同時也能體現“能者上、平者讓、庸者下”的賽馬規則。
在市場競爭的浪潮中，人才己成爲企業發展的關鍵因素。切實吸引、培養、用好人才，特別是發現人才尤爲重要，競聘中層領導崗位就是最好的辦法，能夠進一步調人才的積極性，讓更多的有用人才脫穎而出，是國有企業改革的當務之急，也是項目精細化管理的必要。
可以說：競聘上崗既給項目一個發現管理人才機會，也是項目部獲娶保留和發現優質人才的一個重要途徑和手段。爲保證競聘上崗的公正、公開、公平;我們成立競聘領導小組。負責相關政策的制定、競聘選拔評價和競聘結果的認定、處理競聘過程中出現的爭議等問題。這樣便於我們對競聘上崗工作的統一安排
和協調，控制進程和方向及過程的監控。
在項目上實行競聘上崗，可以改變了從“暗箱操作、任人唯親”走向“陽光操作、羣衆信任”的公開、平等、競爭、擇優的用人機制。希望我們大家共同做好這項工作，不斷完善崗位競聘的用人機制。爲項目精細化管理人才提供必要的平臺和實行自我輝煌的發展機遇。
競聘上崗這項工作的開展，是我在項目幾十年工作中沒有真正實行過的，今天我們開始真正意義上的實施，我希望年輕人要有勇氣、有膽略去踐行;老同志要積極主動去幫助、去傳帶;項目部領導要堅決支持、堅決捍衛。我相信;我們的目標一定要達到，我們的目標一定能夠達到!
中層幹部競聘領導講話稿 篇8
同志們：
今天召開這次全局人員大會，議題只有一個，就是對單位競爭上崗作動員。下面，我根據局長辦公會研究決定,我講以下幾點意見：
一、 統一思想，提高認識，正確對待這次競爭上崗
競爭上崗是對幹部選拔任用制度的變革,競爭上崗在選人環節上，引入了幹部之間的競爭機制和組織上的比較機制，是對傳統選人用人制度的重大變革。
1、充分釋放了幹部的自主性。傳統的選人用人方式只是組織上的事，選人的時間、條件、職位、對象都是組織上在考慮，關門選人，伯樂相馬，比較封閉和神祕，幹部個人在整個過程中都是“局外人”，處於被動的地位，而競爭上崗全程公開，幹部本人作爲主體，在充分實現個體知情權、參與權、選擇權、監督權的同時，可以通過親自參加競職演講環節，充分展示平時不易爲羣衆瞭解和組織掌握的個人才華和素質，用個人活生生的形象、能力和水平去影響羣衆和單位對自己的評價和認可。它充分尊重和釋放了幹部作爲主體人的主觀能動性。
2、充分體現了識人選人的競爭性。競爭上崗把競爭手段引入選人用人工作，使競爭成爲識人選人的重要途徑。形成在競爭中選人才、定上下的機制。傳統的選人用人是“伯樂相馬”，而競爭上崗是“賽場選馬”，是把幹部放在同一起跑線上，符合條件的人員均可報名參加，機會均等，平等競爭，競爭的結果是競爭者實力的真正體現。整個過程，是綜合素質的較量，競爭的結果優勝劣汰，有利於優秀人才脫穎而出。
3、充分展示了選人用人的開放性。競爭上崗其全程的公開性，增加了幹部選拔任用工作的透明度。傳統的選人用人方式，有什麼職位需要選人?需要選什麼樣的人?誰是考察對象?如何操作?羣衆都不知道，屬於保密的內容。競爭上崗摒棄了這些封閉式、神祕化的做法，將競爭的職位、資格條件、競爭的程序、辦法、過程、結果全部公開，這是傳統選人用人方式所不能做到的。競爭上崗的公開性、開放性，使社會和羣衆對幹部選拔任用工作的監督成爲可能。
4、充分實現了選人用人的民主性。競爭上崗從機制上擴大了民主參與，是發揚民主、堅持走羣衆路線的有效途徑和重要方式。這個民主，首先是羣衆參與幹部選拔任用幹部的程度大大提高了。這個民主，還體現在領導決策的民主化，由於組織考察實行黨組(黨委)班子成員無記名打分，每個成員手中一票，分量相同，避免了由於領導親疏不同而影響幹部任用情況的發生，也不可能出現“一言堂”、個別領導主導幹部任用的情況，真正較好發揮了黨組成員集體領導的作用。
二、明確要求、嚴肅紀律，確保競爭上崗工作順利進行
這次競爭上崗，是事關我全局的一項重要工作，是關係到幹部切身利益的一件大事。對此，我局十分重視。在此之前，充分醞釀《方案》，召開了專題局長辦公會，認真研究競爭上崗工作，成立了競爭上崗工作領導小組，加強對競爭上崗工作的組織領導。爲了保證競爭上崗積極穩妥地進行，我在這裏強調以下幾點要求：
(一)轉變觀念，勇於競爭。這次競爭上崗爲大家提供了展示自己才華的良好平臺，也是對大家政治思想素質、工作能力、心理承受能力等綜合素質的考驗和鍛鍊。大家要轉變觀念，積極參與競爭，要充分認識到，敢於競爭，是一個幹部必須具備的素質。參加競爭，是一個幹部提高素質、展示能力、彰顯優勢、推介自我、完善自我的極好機遇。而正確看待競爭的結果，是一個人成熟的表現。不論在參與競爭中是否被組織選中，對促進幹部本人的健康成長都是一件十分有益的事。
(二)正視自己，選好崗位。競爭上崗工作中要正確看待自己，包括正確認識自己的優勢，準確把握自己的位置。既要看到自己在以往工作中積累的經驗和取得的成績，又要看到自身在政治理論、管理水平和工作上的不足與差距。要從作風、能力、工作實績、羣衆公認程度等方面，準確把握自己在幹部隊伍和所選崗位中的定位，充分發揮自己的優勢，選準選好競爭崗位。
(三)認真對待，充分準備。這次競爭上崗，絕不是走走過場，而是一次真正意義上的更深層次人事體制改革，廣大幹部必須認真對待，充分準備。一是要對所選崗位的工作要有前瞻性的思考;二是要進一步作好現崗位的本職工作。
(四)服從組織，接受考驗。改革必然帶來陣痛，因此，我們的幹部要正確對待，要正確對待組織，正確對待自己，正確對待別人。不能因爲沒有競爭到所報崗位或者從以前股室負責人下來，就埋怨組織，怨天尤人，放鬆現崗位的工作，或心存怨氣，消極對待，那就適得其反，不利於自己，不利於事業。每一個參加競爭上崗的幹部都要講黨性，講大局，講組織原則，講組織紀律，正確對待自己的進退留轉，保持健康平和的心態和積極向上的精神風貌。
希望大家要切實做到嚴把標準，知人善薦，客觀公正地評價競職人員，真正把那些認真實踐“三個代表”重要思想，德才兼備、羣衆公認、奮發有爲，肯幹事、能幹成事的優秀幹部選拔到最能充分施展其才華的崗位上來，使他們才盡其用，用當其時。
通過這次競爭上崗，同時也是對全局幹部職工政治思想覺悟和素質的一次大檢閱，既要有取勝的決心，又要有處之泰然的胸懷。有競爭就有成功和不成功之分，不管出現了哪種情況，我們都要正視現實，正確看待競爭結果。我們的幹部職工都很優秀，都很出色，符合提拔條件的人很多，但畢竟名額有限。所以說，如果這次競爭成功了，也不要驕傲，職位的提升意味着責任的加大，要清醒地認識到責任的重大和任務的艱鉅，要以此爲新的起點，努力提高自身素質，增強做好工作的本領，不要辜負了全局幹部職工對你的重託和期望;如果這次競爭不成功，也不要灰心，更不能因此而影響情結，影響工作，要進一步嚴格要求自己，做好本職工作，取得更大的成績，以爭取下次的競爭成功。希望符合條件的職工，要好好珍惜這次難得的機會，認真對照資格條件，積極報名參與。
謝謝大家。
中層幹部競聘領導講話稿 篇9
爲拓寬本站人才選拔渠道，有效發掘有潛力的職工，特實行烏爾禾匝道收費站職工競聘上崗機制，用考試與考察相結合的方式選任上崗人員，逐步建立健全科學化、民主化、制度化的選人用人新機制。望全站職工珍惜機遇，積極參與競爭上崗。現講一下幾點意見：
一、 統一思想，提高認識，正確對待這次競聘上崗
1、充分釋放了職工的自主性。競聘上崗全程公開，職工本人作爲主體，在充分實現個體知情權、參與權、選擇權、監督權的同時，通過參加競職演講環節，充分展示個人才華和素質，用個人活生生的形象、能力和水平去影響職工和單位對自己的評價和認可。它充分尊重和釋放了職工作爲主體人的主觀能動性。
2、充分體現了識人選人的競爭性。職工同一起跑線上，符合條件的人員均可報名參加，機會均等，平等競爭，競聘的結果是競爭者實力的真正體現。整個過程，是綜合素質的較量，競爭的結果優勝劣汰，有利於優秀人才脫穎而出。
3、充分展示了用人的開放性。競聘上崗其全程的公開性，增加了重要崗位任用工作的透明度，將競爭的職位、資格條件、競爭的程序、辦法、過程、結果全部公開，使職工對崗位選拔任用工作的監督成爲可能。
二、 明確要求、嚴肅紀律，確保競聘上崗工作順利進行
1、轉變觀念，勇於競爭。這次競聘上崗爲大家提供了展示自己才華的良好平臺，也是對大家政治思想素質、工作能力、心理承受能力等綜合素質的考驗和鍛鍊。大家要轉變觀念，積極參與競爭，要充分認識到，敢於競爭，是一個優秀職工必須具備的素質。參加競爭，是 一個職工提高素質、展示能力、彰顯優勢、推介自我、完善自我的極好機遇。而正確看待競爭的結果，是一個人成熟的表現。不論在參與競爭中是否被組織選中，對促進職工本人的健康成長都是一件十分有益的事。
2、正視自己，選好崗位。競聘上崗工作中要正確看待自己，包括正確認識自己的優勢，準確把握自己的位置。既要看到自己在以往工作中積累的經驗和取得的成績，又要看到自身在政治理論、管理水平和工作上的不足與差距。要從作風、能力、工作實績、職工公認程度等方面，準確把握自己在現任崗位和所選崗位中的定位，充分發揮自己的優勢，選準選好競爭崗位
3、認真對待，充分準備。這次競聘上崗，絕不是走走過場，而是一次真正意義上的更深層次人事體制改革，廣大職工必須認真對待，充分準備。一是要對所選崗位的工作要有前瞻性的思考;二是要進一步作好現崗位的本職工作。
希望大家要切實做到嚴把標準，知人善薦，客觀公正地評價競聘人員，真正把那些認真實踐“三嚴三實”，德才兼備、職工公認、奮發有爲，肯幹事、能幹成事的優秀職工選拔到最能充分施展其才華的崗位上來，使他們才盡其用，用當其時。
通過這次競聘上崗，同時也是對全站職工政治思想覺悟和素質的一次大檢閱，既要有取勝的決心，又要有處之泰然的胸懷。有競爭就有成功和不成功之分，不管出現了哪種情況，我們都要正視現實，正確看待競爭結果。我們的職工都很優秀，都很出色，符合條件的人很多，但畢竟名額有限。所以說，如果這次競爭成功了，也不要驕傲，職位的轉換意味着責任的加大，要清醒地認識到責任的重大和任務的艱鉅，要以此爲新的起點，努力提高自身素質，增強做好工作的本領，不要辜負了全站職工對你的重託和期望;如果這次競聘不成功，也不要灰心，更不能因此而影響情結，影響工作，要進一步嚴格要求自己，做好本職工作，取得更大的成績，以爭取下次的競爭成功。希望符合條件的職工，要好好珍惜這次難得的機會，認真對照資格條件，積極報名參與。