領導有深度有廣度的經典發言稿（精選15篇）

領導有深度有廣度的經典發言稿 篇1

南通市副市長、海安縣委書記 陸衛東

各位領導，同志們：

改革是推動發展的源動力。近年來，我們積極探索科技創新體制綜合改革，推動行政審批制度改革，爲經濟持續健康發展打造強大引擎。

我們重點圍繞五個“如何”做好縣域科技體制改革這篇大文章。

一是如何打造區域發展競爭優勢?海安是南通的西大門，沒有港口、岸線，區位資源稟賦並不突出。但我們感到，在發展動能新舊轉換的新常態下，完全可以通過科技創新創造新的區域競爭優勢。從20__年起，我們每年開展“創新創業在海安”主題活動，全力構建“企業爲主體、市場爲導向、政產學研金相結合”的創新體系，創新資源加速向海安聚集，去年淨增工業開票銷售的41.6%來自近三年實施的產學研合作項目，在全國縣域經濟最具創新力50強中居第5位。工業開票銷售在南通率先突破千億大關，規模企業數、億元企業數位居蘇中蘇北前列。

二是如何把科技創新真正擺上重要位置?過去，我們談起項目十分在行，但很難把科技創新擺到與項目建設同等重要位置。近年來，我們緊緊抓住科技體制改革試點這一契機，研究出臺“1+7”政策支撐體系，把科技創新與招商引資、項目建設等中心工作同部署、同推進、同考覈;機關綜合考覈中的“縣級機關服務企業科技行”佔到最大分值。組建兩個正科級科創園，建立科技局和科創園“雙向交叉兼職”機制，各區鎮均設立科技人才工作發展辦公室，形成了領導領銜、上下聯動、全員參與的生動局面。

三是如何使企業成爲科技創新主體，並找到創新資源?企業家對科技創新存在幾種認識：有的主動尋求創新發展;有的認爲產品不愁賣，沒必要創新;有的認爲科技投資週期長、見效慢，創新得不償失;有的迫切需要創新，但摸不到門路，找不到資源。對此，我想到了我們機關幹部，做思想工作是我們幹部的強項。一個企業資源再多，終究是個企業;一個幹部再普通，他畢竟代表政府，擁有很多社會資源。加上海安是教育之鄉，在高校專家學者多，我們從20__年開始開展“縣級機關服務企業科技行”活動，發動機關部門幹部當起服務企業科技創新的“店小二”，掛鉤服務企業480多家，三年來全縣82%的產學研合作項目，都是我們機關幹部當的“紅娘”。 C919大飛機的登機門玻璃和舷窗玻璃，就是我縣鐵錨集團與相關院所共同研發的。

四是如何使科技創新政策真正落地生根?國家和省出臺了許多鼓勵科技創新的政策，但像研發費用加計扣除、高新企業所得稅減免等政策有時還難以落地。對此，我們建立了反向考覈機制，將這些政策落實情況作爲考覈監管主體部門的重點，同時納入科技部門考覈。近三年，全縣企業研發費用加計扣除累計達5.26億元，年均增長57%;高新企業所得稅減免累計超3億元，年均增長45%。

五是如何使科技創新更好地引領海安發展?我們深入落實省委“聚力創新”要求，一方面堅持久久爲功，鞏固好已經取得的產學研成果;另一方面，全面提升產學研合作層次，引導企業與中科院以及985、211高校深入合作，與這些重點高校院所的合作項目佔到65%以上。借鑑深圳大疆無人機的成功經驗，組建天使基金54家，吸引碳材料、工程物理、機器人與智能控制等優質科技項目加以孵化培育，實現“無中生有”， 構建起“高校科技資源領銜、產業基金跟進、企業主體落實”的高新技術產業培育新體系。目前，我們正圍繞“訪農戶助增收、進企業促發展、解難題增感情、兜底線共小康、抓基層強堡壘”，開展“走幫服”大走訪活動，把助推企業科技創新作爲“進企業促發展”的重中之重。

在推進縣域科技體制改革的同時，我們強力推進行政審批制度改革，創新項目服務“五集中”機制。

一是集中審批。組建行政審批局，集中市場準入、投資建設兩大領域權力事項，實行證照聯辦、聯合勘察，將與基層羣衆密切相關的60多項縣級權力事項下放到園區和鄉鎮，由便民服務中心承接辦理，逐步實現了“一枚印章管到底、集中審批在一線”。二是集中審覈。從20__年起探索“一審二核三建四供”的項目模擬審批機制，所有項目在符合土地利用、產業發展、環境保護等必備條件下，通過“預審批啓動、先期介入服務、安全施工保障、規範審批終結”，進行多條線並進、並聯式審批，實現了項目落戶時間最短、開工時間最快，形成了項目審批的海安速度。三是集中代理。全縣建立了200多人的項目服務專業代理隊伍，爲企業提供註冊登記、項目預審覈準等6個方面的全流程、接力式代理代辦服務，投資業主足不出戶就能辦好項目審批全部手續。四是集中審圖。產業類項目圖紙審覈實現一表申請、統一受理、同臺辦理、合併審圖、限期辦結，縣域內產業項目多圖聯審達到100%，審圖時間壓減60%以上。五是集中區域評估。把全縣擬用建設用地分成80個區域，實行地質災害危險性區域評估，替代單個項目分別評估，成本壓縮90%，時間壓縮85%。

此外，我們還積極探索生產要素配置改革，開展土地利用“五化並進”試點，在全面保障項目用地的同時，建設用地總規模兩年淨減少4626畝，《國土資源報》頭版頭條予以報道。我縣推廣PPP模式和土地集約節約利用的做法得到國務院通報表揚，成爲獲獎較多的縣市之一。

下一步，我們將進一步抓緊抓實科技體制改革，走出一條具有蘇中特點的創新驅動發展之路;抓緊抓實行政審批制度改革，積極推進“不見面審批”制度改革試點，努力讓廣大投資者“不推一扇門，辦成所有事”。我們將全力以赴把改革創新推向深入，打造最佳的創新環境和營商環境，爲海安持續健康快速發展提供動力源泉。

領導有深度有廣度的經典發言稿 篇2

常州市新北區委書記 周斌

當前，各地改革正向縱深推進，作爲基層的縣區一級，如何把深化改革從口號和文件落實到具體行動，我們一直在認真思考、積極實踐。下面，我就常州高新區在行政審批制度改革方面的做法體會向大家作一簡要彙報。

一、突出問題導向，抓痛點。中央和省裏把握改革大方向，市縣層面則要把更多精力放到改革的落實上。從我區的改革實踐看，往往是當好“點讀機”，“哪有問題點哪裏”。比如，我們區搞企業登記全程電子化，其實就是基於企業登記時的幾句抱怨。曾經有企業經辦人員辦照排隊時開玩笑說：“講起來是高新區，辦照方式還這麼落後，什麼時候你們登記註冊能夠像網上註冊QQ號那麼簡單就好了。”一句玩笑，卻隱含着排隊時間長的不快、反覆補充手續的不便、委託代理多付費用的不爽。對此，在省市工商部門的支持下，我區積極爭取開展了全省全程電子化登記試點工作，老百姓足不出戶，只要通過網絡身份認證、電子簽名後提交電子申請材料，就可以在網上領到電子營業執照，全程低碳無紙化，平均辦理時長從三天壓縮到了半天。實踐證明，全程電子化登記省時省力、省錢省事，即便是深更半夜也能受理申請，即便是身在歐美也能夠異地辦照，大大方便了企業羣衆。目前，我區已經頒發電子營業執照1.7萬張，佔全市總量的77%。我們將進一步優化簡化網上註冊流程，努力實現“菜鳥式”辦照，讓網上辦照更方便、更普及。通過這個事例，我也進一步認識到，企業羣衆的抱怨，雖然刺耳，卻是我們改革的“富礦”;解決基層工作中的實際問題，雖然瑣碎，卻是我們改革的動力源泉，只要強化問題意識，把“要我改”變成“我要改”，就能激發出基層改革的無限活力。

二、注重化繁就簡，通堵點。基層改革實踐中，我們鼓勵各個部門多做減法和除法，把一些看似形式正確的流程仔細分析，做到能簡則簡，少一點“證明你媽是你媽”。比如，常州高新區是常州各類衆創空間、孵化器、加速器和重大創新載體的集聚地，每個空間、載體往往承載着上百家的小微、初創企業，這些企業在註冊登記時，明明是同一住所，但遞交住所登記材料各行其是，存在反覆證明、重複提交情況，既增加了企業往返奔波出證明的麻煩，又增加了窗口人員的核對工作量。對此，我們在全省率先推出了《常州高新區關於簡化市場主體住所登記條件促進登記便利化的實施意見》，同一衆創空間或者園區，只要統一作一次集中備案，相關企業的住所登記條件大大簡化。新政實施後，全區已有12個衆創空間或園區的500多家企業享受到了登記便利，並迅速在全省各地得以推廣。又比如，國務院決定從20__年10月1日起，在全國範圍內實施負面清單外的外資企業准入審批改備案的重大改革，但即使這樣，外企申請登記和備案還是需要分別向市場管理和商務兩個部門提交兩套申報材料。對此，我們立即把兩個部門業務進行了對接，在全省率先明確了一個窗口受理、一張表格填報，即外企登記備案“一窗一表”制，對企業更簡便、對部門也更省事。目前，全區共有217家外資企業“審改備”登記，辦結時限平均從20個工作日縮短至3個工作日，充分體現了高新區辦事的高效率。由此我想到的是，在改革攻堅階段，固然需要“用幹部的辛苦指數來換取羣衆的幸福指數”，但有的改革，還是可以把幹羣雙方都解放出來的。類似的減法在我區基層各個部門、各個工作環節如果還能再多做一些，既能讓企業羣衆少出一些多餘證明，也能讓我們的幹部職工少付出一些無效勞動。

三、堅持精準發力，攻難點。實踐證明，很多改革，並不是興之所至，畢其功於一役，而是專注執着、久久爲功，是傳承接力、補充完善。比如，在大走訪的過程中，我們聽到不少企業反映，基層投資建設審批手續多、週期長，企業上新項目的積極性很受影響。對此，我們針對工業項目和政府投資項目，進行了流程再造，工業項目審批時間壓縮30%以上，政府投資項目壓縮時間近40%。在此基礎上，今年我們區又主動爭取到全省行政許可權相對集中改革試點，先後到廣州、深圳、南通等地進行了認真學習，他們也很坦誠地跟我們介紹了經驗做法和問題矛盾。我們覺得，改革先行地區改革的遺憾和不足，就是我們新一輪改革試點地區攻堅的難點和重點。對於這項涉及面廣、觸動利益多的工作，我作爲區委“一把手”，堅持親自抓、抓具體，哪怕改革得罪人、年底個人測評失分，也要攻下碉堡、取得突破，力爭通過聚合審批部門、整合審批流程、融合審批資源，努力實現一個層級、一個部門、一窗受理、一站辦結、一網覆蓋、一章審批。同時，對於改革之間的配套銜接，我們也高度關注。審批集中的同時，也要花更多的精力來解決好集中後原審批部門事中、事後如何監管的問題，讓改革不留“後遺症”。再比如，基層的、條線的改革和全省面上的改革怎麼來更好地對接。我們的全程電子化登記改革試點，在條上要進一步優化細化，從外資企業、外國自然人電子簽名、電子檔案法律效力確認等方面進行深化完善，在面上要研究怎麼納入全省的政務服務一張網，讓這些條線的改革成果在全省的改革平臺上得以綜合展現，實現改革中“1+1”大於2的綜合效應。這些都需要我們進一步認真研究，一步一個腳印地去實踐、去探索。

我們將緊緊圍繞省市部署，牢牢團結一班人，進一步瞄準痛點、堵點和難點，找準基層改革的關鍵點、切入點和突破點，以釘釘子的精神，久久爲功、善作善成，爲江蘇“兩聚一高”新實踐貢獻來自基層的改革力量。

領導有深度有廣度的經典發言稿 篇3

江蘇省委書記 李強

(節選)

一是區域競爭，本質上是改革競爭。現在區域之間的競爭，一定意義上已經成爲改革的競爭，成爲制度環境和制度供給的競爭。面對發展中存在的問題，唯有改革纔是真正能發揮長效作用的“深刺激”“強刺激”，要用改革來逢山開路、遇水搭橋。

江蘇把行政審批制度改革作爲“先手棋”“當頭炮”，各地各部門在簡政放權、轉變政府職能方面已經取得較好效果，但我們對改革的成果還不能估計過高，距離審批事項最少、辦事效率最高、創新創業活力最強“三個最”的改革目標還有很長的路要走。

要下大決心、大力氣繼續推進，重點要突出三個方面，一是要更加徹底地“放”、更加有效地“管”，在“放”的問題上以放爲原則、不放爲特例，把多餘的審批程序真正壓減下去，在“管”的問題上以事中事後監管爲原則、事前管爲特例，探索實行“互聯網+監管”模式，提高監管效能，注重流程優化、機構重組和隊伍整合;二是改革要向系統化、集成化方向推進，在改革推進中要注意避免改革的碎片化和只見“盆景”不見“風景”這兩種傾向，通過改革舉措的系統集成，打通層級壁壘、部門壁壘，同步撬動其他各項改革，帶動面上改革形成突破;三是加快構建“不見面審批”的辦事模式，政務服務網要加快上線運行，按照一個平臺、一個標準、一個渠道來報信息、用信息，形成完整高效的信息網，真正做到網上辦、集中批、聯合審、區域評、代辦制、不見面。

二是縣一級，要當好先鋒，要彎道超車。縣一級一頭連着中央和省委的決策，一頭直通最基層、直連老百姓，要充分發揮縣一級落實改革任務、進行改革探索的雙重作用。

縣一級作用獨特，要當好先鋒，充分發揮全面深化改革重要試驗田的作用，煥發矢志不移抓改革的激情，弘揚勇於擔當、銳意進取的精神，堅持問題導向，實現發展的“彎道超車”。

縣一級空間很大，大有可爲，要衝破重重阻礙、克服種.種制約，在法律“天花板”下把改革做得更好，正確理解立法精神，去爭取、去創造改革的空間。要乘勢而上，打造亮點，改革亮點要從試點效應的放大中來，在改革上做足文章，落實到具體的改革項目上，形成鮮明的改革品牌;改革亮點要從特色優勢的打造中來，找到自己推動改革的着力點，進而形成自己的改革亮點;改革亮點要從發現和解決問題中來，把老百姓和市場主體反映最強烈、最直接的問題作爲改革的風向標，直奔問題而去、直到問題解決，讓羣衆真正感受到改革帶來的新氣象、新風貌。

三是一把手要勇爲改革擔當、敢爲改革拍板、善爲改革用人。要充分發揮“一把手”親力親爲抓改革的示範作用。各地黨政主要負責同志，各級機關部門、各單位主要負責同志都要把改革作爲“一把手工程”，負起主體責任，重大改革親自部署，重大方案親自把關，關鍵環節親自協調，落實情況親自督查，推動改革落地見效。

“一把手”要勇爲改革擔當，從“避責思維”變成“負責思維”。省委旗幟鮮明鼓勵改革、支持幹事創業，寬容包容改革探索中的失誤失敗，對推進改革不力、延誤改革時機的要嚴肅問責。

“一把手”要敢爲改革拍板，在改革深入推進遇到尖銳矛盾時要表明態度、作出決斷，在謀劃改革方案時要廣泛聽取意見，集中更多智慧。

“一把手”要善爲改革用人，爲改革用人、用改革的人，把最優秀的幹部、最精銳的力量用到改革上，讓有擔當、善作爲的幹部挑起改革的大梁，重用想改革、會改革、改革有成果的幹部，切實強化改革的正向激勵和反向鞭策，形成競相抓改革的生動局面。

痛點堵點和難點 就是改革的切入點

領導有深度有廣度的經典發言稿 篇4

蘇州市蘇州工業園區黨工委書記 徐惠民

20__年底，習近平總書記在視察江蘇重要講話中專門提到蘇州工業園區，要求園區在開放創新、綜合改革方面發揮試驗示範作用。省委李強書記去年7月來園區調研時，對蘇州創新引領轉型升級提出明確要求，指出要突出創新與開放的“雙輪驅動”、注重高端要素集聚與高端產業發展的“相輔相成”、推動實體經濟與互聯網的“融合催生”、實現企業追求與政府支持的“同頻共振”。李書記在省黨代會上，又對蘇州鮮明提出了事關發展方向的戰略性命題，即 “創新四問”，其中特別談到要建設一個良好的創新生態系統。爲此，蘇州工業園區緊密結合自身實際，認真學習研究，推出了一系列體制機制創新舉措，爲加快建設國內一流、國際知名的高科技產業園區，奮力走在全省“兩聚一高”最前列，提供了有力的支持和保障。我們重點做了下面四件事情：

一是構建“五個一”轉機制。園區經過23年開發建設，已經成爲一座現代化的新城區，高端製造、高端商務、高端人才等各種生產生活要素高度集聚，新的創新生態系統對政府管理體制提出了新的更高要求。對此，我們實施了大部門制改革，最大程度地解決職能交叉、政出多門、多頭管理等問題，探索建立簡約版地方政府管理新模式。例如，我們設立了行政審批局，推進行政審批事項集中審批;整合市容市政、規劃建設、交通水利、國土資源、安全生產等領域的執法職能，設立了綜合行政執法局;整合工商、物價、衛生監督、旅遊文化、質監、食藥監等職能，設立了市場監督管理局。改革後，園區初步構建了大經濟發展、大規劃建設、大文化管理、大行政執法、大市場監管的大部門制工作格局，形成了“一枚印章管審批、一支隊伍管執法、一個部門管市場、一個平臺管信用、一張網絡管服務”的“五個一”基層政府治理架構。過去，需要專門開會研究協調的事項，現在一個電話就能解決。

二是再造審批流程提效率。我們利用開展相對集中行政許可權改革試點的機會，實施審批流程再造，大力推進簡政放權，最大程度釋放改革“紅利”。我們將114項審批事項分批劃轉至行政審批局，全面取消非許可類審批事項42項，將原來涉及的近30個處室、90多名審批人員、16枚審批印章，精簡爲3個業務處室、30多名審批人員、1枚審批印章，工業項目建設從立項到施工許可承諾時間壓縮至39個工作日以內，新設立企業辦理工商營業執照時間壓縮至3個工作日。近三年，園區每年新增各類市場主體約1.5萬家，有效激發了市場活力和動力。

三是用好“兩個平臺”管到位。實行集中審批後，“誰來管”成爲突出問題。爲有效解決審批與監管脫節問題，我們堅持簡政放權與有效監管緊密結合，依託“工業企業資源集約利用信息” “社會信用信息”兩大平臺，建立“審管信息雙向推送”、行政許可和行政處罰信息“雙公示”等制度，確保放得下、管得了，實現事前、事中、事後的緊密銜接、順暢對接。例如，“工業企業資源集約利用信息”平臺，彙集了工商、質監、環保、稅務、安監、人社、海關等部門的信息，目前已覆蓋園區5200多家企業，對企業生產經營活動進行信息集成，爲推動企業轉型升級提供了數據支撐;“社會信用信息”平臺通過部門信息的互聯互通、大數據的自動採集生成，每個企業有90個維度的數據進入信息平臺，形成了企業特有的“信用身份證”，目前已覆蓋園區所有企業。

四是打造“城市大腦”優服務。我們打破條塊分割、信息不通的現狀，建立了“三庫”“三通”的“城市大腦”，即：園區人口庫、法人庫、地理信息庫和政務通、居民通、企業通，探索形成了“線上E站式、線下一站式”、虛實相結合的“互聯網+政務服務”模式。同時加強分類指導，與企業相關的業務向一站式大廳集中，與自然人相關的業務向社區街道下沉，進一步提升服務效能。例如，依託“城市大腦”的公共信息服務系統，園區一般項目審批不到現場踏勘即可做出行政決定，實現工業項目建設用地規劃許可證承諾時限，由法定30個工作日壓縮到2個工作日;工業項目建設工程規劃許可證承諾時限，由法定30個工作日壓縮到4個工作日。依託“城市大腦”的智慧社區信息系統，提供63項社區業務的網上辦事入口，以及20項居民生活辦事指南，由“羣衆跑腿”變爲“信息跑路”，每月自然人事項辦件量超1.9萬件，業務平均辦結時限由30個工作日壓縮至15個工作日。

在推進“放管服”改革過程中，我們有四點深刻體會：

一是必須堅持“一把手”親自抓。體制機制改革涉及部門利益深度調整，也是政府的一場自我革命，如果沒有“一把手”親自抓，就難以有效推動。在工作中，我們始終堅持主要領導既掛帥又出征，定期研究、協調推進，並出臺了績效考覈、履職保護、失職問責、創新激勵等四項制度，形成了濃厚的改革創新氛圍。

二是必須堅持科學謀劃、持續推進。例如，我們在建設“城市大腦”時，注重整體規劃、有序實施，既有系統謀劃，又有重點推進，通過階段性“小目標”的實現，來確保長遠目標的完成。

三是必須建立自己的專業技術隊伍。在充分利用外部專業公司、專家團隊的同時，必須培養一支自己的、既懂專業又熟悉行政審批流程的信息化技術隊伍，在實踐應用中不斷探索完善、系統升級，持續提升“互聯網+政務服務”水平。

四是必須要有大數據信息系統支撐。精準高效的數據服務，可以大大提高行政審批的準確性和效率。例如，我們“城市大腦”的規劃地理信息系統，目前已包含750個圖層，完成了大到地塊、小到路燈等城市部件的統一編碼工作，每個電線杆、每個垃圾桶都有它的精確座標，基本實現了一張地圖批規劃。我們的“城市大腦”智慧交通系統可在線實時調控交通流量，有效解決了擁堵問題。

下一步，我們將認真落實省市部署要求，持之以恆、銳意改革、不斷創新，加快把蘇州工業園區建設成爲政務服務最好、創新生態最優、營商環境最佳的“創新之城、非凡園區”。

領導有深度有廣度的經典發言稿 篇5

南京市江寧區委書記 李世貴

江寧區按照中央和省市全面深化改革的部署，扭住行政審批制度改革這個“牛鼻子”，堅持問題導向，突出先行先試，破除“繁文縟節”，探索走出了“模擬審批—代辦服務—預審代辦”的審改“三部曲”。

第一部曲：開設模擬審批“直通車”，讓項目落地更順暢。過去，我區項目建設從土地摘牌到施工許可，涉及13個部門、20多個審批環節，全部辦好至少要200多天，一旦哪個環節受阻，開工就會無限期延長，而癥結就在於審批事項互爲前置、相互制約，投資創業熱情往往也會在這種“路障”面前消退。爲此，我們創新實施了基本建設項目模擬審批辦法，充分利用土地手續辦理的“時間窗口”，以模擬的形式和並聯的方式，打破前置約束，把後續審批流程提前走一遍，待土地手續完備後，迅速將模擬審批結果進行正式轉換，使項目一“臨盆”就能夠拿到“出生證”。近兩年，我區共受理重大項目模擬審批56個、總投資超過360億元，項目開工平均提前了100多天。去年，江寧模擬審批改革獲評中編辦創新獎。對企業來說，模擬審批擠出來的是時間，節約下來的就是成本。例如，首個實施模擬審批的萬宇汽車城項目，拿到土地證後20天就動工建設，財務成本節省了1000多萬元，全區模擬審批項目降本減負總額近2億元。模擬審批直擊了企業發展的痛點，打通了政務服務的堵點，讓我們嚐到了機制創新的甜頭，更爲我們縱深抓審改打開了局面。

第二部曲：增設代辦服務“助推器”，讓投資創業更便捷。“少跑路、不煩心，輕裝上陣搞投資”，是投資者的普遍心聲。這讓我們深深感到，抓審改既要做好權力的“減法”，更要做好服務的“加法”。去年省市黨代會後，我們緊扣“兩聚一高”主題，認真落實“政府要當好‘店小二’”的要求，在模擬審批基礎上，推出了項目代辦服務，構建了一張“區、部門、園街”聯動的代辦網，建立了一支65人的“全科式”、專業化代辦員隊伍，制定了一套精細化的項目服務方案，推行了一項“內考外評”的約束激勵機制，通過這“四個一”，爲項目建設提供“量身定製”的代辦服務，讓投資創業者從“一頭霧水”變爲“一身輕鬆”。截至目前，全區累計代辦項目98個、總投資642億元，其中，正大天晴、中船海洋、蘇豪康養等省級重點項目已開工建設，華誼電影小鎮、未來網絡綜合體等項目即將開工。代辦服務不僅是項目建設的“助推器”，也是檢驗幹部作風的“試金石”。按照省委大走訪活動的部署，在南京市“走千企入萬戶、助發展促富民”大走訪活動中，我區各級黨員幹部深入到1500多個規模企業和在建項目，解決了一批企業反映的訴求和問題。比如，針對投資方提出“上汽大通項目就是要快”的需求，在市委、市政府的直接推動下，我們組建專門的團隊貼心代辦，使這個總投資60億元的重點項目，從簽約到動工用時不到50個工作日。模擬審批“加”代辦服務，不僅“加”出了企業的獲得感，更“加”出了發展的新活力。今年一季度，我區地區生產總值、一般公共預算收入分別增長了8.5%和21.8%，呈現出良好的發展態勢，這也進一步堅定了我們改革創新的擔當自覺。

第三部曲：架設預審代辦“高速路”，讓審批服務更高效。按照省委主要領導提出的審改要“簡無可簡、放無可放”的要求，以及簡政放權省“18條”和市“20條”意見，在中編辦和省編辦的指導下，今年，我們依託“模擬+代辦”的有益探索，按照“一網通辦、全程代辦、預審聯辦、集中批辦、不見就辦”的原則，全面啓動了“預審代辦制”改革，積極推動審改從機制創新走向體制突破，努力探索行政審批集成服務的新路子。

當前，我們正在四個關鍵環節上攻堅：

一是打破信息壁壘，將32個部門的業務辦理系統，與區政務平臺互聯互通，推進“應上盡上、全程在線”的網上辦，讓百姓少跑腿、信息多跑路。

二是延伸服務鏈條，把不動產權證辦理等事項下沉街道，分類制定代辦清單，推開普惠面更廣的代辦服務，讓羣衆辦事最多跑一趟、力爭“不見面”。

三是深化流程再造，提前介入、平行推進評估、審圖、論證等事項，接通“多評合一”的中介服務系統，建成聯合審圖中心，變審批爲服務，讓投資創業者倍受尊重。四是強化權力瘦身，推進市場準入、施工許可、權證辦理三個領域112項審批權相對集中，努力打好預審代辦“組合拳”，跑出審批服務“加速度”。

行政審批制度改革是一場沒有終點的“遠征”，我們將認真貫徹省委李書記今天的講話精神，沉到一線抓好落實，親力親爲強化執行，把責任扛在肩上，把任務抓在手中，把困難踩在腳下，全力推進審改由“碎片化”向“集成式”轉變，不斷釋放改革發展新活力，奮力爭當省市“兩聚一高”的排頭兵!

領導有深度有廣度的經典發言稿 篇6

同志們，今天，我們在此歡聚一堂，唱響紅歌，共同紀念中國共產黨建黨九十週年。在此，我代表鎮黨委、政府熱烈祝賀這次比賽如期舉行，對各參賽隊伍表示熱烈的歡迎，並向在這次比賽籌備工作中付出辛勤勞動的同志和相關工作人員表示衷心的感謝!

今年是建黨90週年，今天我們舉辦紅歌比賽，拉開了我鎮慶祝建黨90週年活動的序幕。紅歌是中國革命、建設和改革開放各個時期產生和流傳的紅色經典歌曲，是社會主義中國的時代主旋律。紅歌錄製美好的記憶，每當唱起這些曲調優美、語言精煉、內容向上的紅歌，就彷彿把我們帶到那烽火連天的戰爭時代，帶到那熱火朝天的建設工地，帶到那欣欣向榮、改革開放的城市和鄉村!紅歌引領正確的方向，每當唱起紅歌，我們就更加堅定共產主義理想和建設有中國特色社會主義的信念，使命感和責任感更強，艱苦奮鬥、自強不息的自覺性更高!紅歌鼓舞向上的士氣，每當唱起紅歌，我們就感到熱血沸騰、激情澎湃，爲理想、爲事業更加無所畏懼，精神狀態和革命鬥志更加昂揚!紅歌凝聚人心，每當唱起紅歌，我們就更加團結奮進、萬衆一心，凝聚力和戰鬥力更強!

今年既是中國共產黨建黨九十週年，同時也是實施“”規劃的開局之年，以加快經濟發展方式、大力調整經濟結構和進一步改善民生爲重點的各項改革和發展任務十分繁重和艱鉅。新時期、新任務和新要求呼喚科學發展、創新發展、與時俱進，同時也呼喚繼承和發揚優良傳統、優良作風和優良精神。我們在這裏大力傳唱紅歌，一方面是通過這些紅歌歌頌黨、歌頌祖國、歌頌人民、歌頌美好生活，慶祝和紀念中國共產黨建黨九十週年，另一方面，我們希望通過傳唱這些紅歌，重溫愛國主義、集體主義、革命英雄主義和樂觀主義精神，用紅歌中體現的優良傳統、作風和精神鼓舞和鞭策我們在新時期的建設中創先爭優，爲實現迎水地區跨越式發展砥礪奮進、再創佳績!最後，預祝本次比賽活動圓滿成功，預祝參賽的各代表隊取得好的成績!

謝謝!

領導有深度有廣度的經典發言稿 篇7

老師們、同學們：

下午好!

在這充滿着豐收的日子裏，在我校體育場剛剛竣工之際，我們迎來了本屆體育節最盛大的節目——田徑運動會。在此，我謹代表學校向籌備這次盛會的全體工作人員表示衷心的感謝，向參加這次盛會的全體運動員、裁判員、組委會成員表示誠摯的慰問。請允許我向所有付出了辛勞的師生道一聲，你們辛苦了!

老師們、同學們，教育的宗旨就是以人爲本，全面提高人的基本素質。因此，學校在改善辦學條件，提高教學質量的同時，始終堅持全面貫徹教育方針，特別注重提高學生的身體素質。近幾年來，我校在體育領域取得了可喜的成績：學校的男女排球隊多次獲得xx市比賽前三名，學校田徑隊在xx中學生運動會上披金奪銀，在每年的海門市體育會考測試中，我校學子的測試成績均列前茅，向xx中學輸送了多名優秀體育苗子，得到了海門教育界的一致好評。

學校舉辦運動會既是一次對我校羣衆性體育運動水平的檢閱，又是一次校園精神、師生風貌和辦學成果的展示，它既是一個任由我們抒發激情、展現雄姿、創造佳績的舞臺，又是一個檢驗我們文明素質、身心素質、意志毅力的考常。

我相信，我們的運動員同學一定能在這次運動會上大顯身手，充分展示平時刻苦訓練的成果，賽出風格，賽出水平。

我也相信，我們的全體裁判員，一定能及時到位，客觀、公正地履行裁判職責，對每一個運動員的付出，進行正確的評價和裁判;

我期待，在整個運動會中所有參與者都能嚴格遵守規定規程，都爲校運會搖旗吶喊，爲運動員加油助威，讓吶喊聲、加油聲在整個校園響起來，讓每一張笑臉在“文明、和-諧、拼搏、進缺下定格，讓每一個眼神都在“更快、更高、更強”的精神召喚下凝聚。

最後，祝運動健兒取得優異的成績，預祝本次運動會取得圓滿成功!

謝謝大家!

領導有深度有廣度的經典發言稿 篇8

鹽城市大豐區委書記 王榮

20__年9月，我區被中央編辦和國務院法制辦確定爲相對集中行政許可權改革試點單位，我們以此爲契機，圍繞打造“審批事項最少、辦事效率最高、創新創業活力最強”區域目標，大力度推進行政審批制度改革，努力用政府放權讓利的“失”和“痛”，換取企業羣衆的“得”和“爽”。

第一，突破“痛點”，以壯士斷腕的勇氣自我革命。大家都知道，政務環境是營商環境的重要內容，也是區域發展競爭力的重要體現。但行政審批普遍存在“一長四多”問題，就是時間長、蓋章多、收費多、中介多、材料多，讓不少企業和羣衆苦不堪言。而行政審批改革是一場部門利益的革命，也是不少部門怕失權、失利、失地位的“痛點”。爲此，我們堅持問題導向，精準發力，突破“痛點”，推動政府和部門向自己“開刀”，堅決切除部門利益。一方面，大力推行相對集中，收部門的權。在省市編辦的指導下，迅速成立了大豐區行政審批局，劃轉了22個部門227個行政許可事項，審批科室由過去部門的69個減少到現在的3個，審批人員由318名減少到45名，審批環節從898個減少到565個，做到了授權、機構、人員、職能、事項劃轉“五個到位”，真正實現了一枚印章管審批。另一方面，全面實行“零收費”，去部門的利。在全省率先對企業投資工業項目、旅遊項目的行政規費實行“零收費”，取消了9個部門20個收費項目，行政審批局成立以來，我區共減免相關行政規費2100多萬元，用真金白銀的讓利，使企業和羣衆增強了獲得感。

第二，聚焦“難點”，以簡政放權和創新爲發展增添活力。在試點工作中，我們感到收權去利還不夠，“難點”在於簡政放權，在於集成創新和程序再造。我區堅持能簡則簡、能放則放，以行政權力的減法換取市場活力的加法。一是能放則放，實行集成審批。全區依法取消行政許可事項18項、合併37項，優化審批流程18個，取消申請材料26個，行政許可80%的事項轉爲即辦件。在推行集中審批的基礎上實行集成審批，變“物理組合”爲“化學融合”，全流程集中受理，按事項分類審批，跨部門聯合服務，一個窗口統一出證。通過實行聯合預審、一車踏勘、多評合一、並聯審查，企業投資項目審批時限從原來的165天壓縮到50天內，承諾件平均辦結時限由8.5天壓縮到3.2天。二是努力向“不再審批”目標邁進。對企業投資項目，除國家規定必須覈准的項目之外，一律由企業依法依規自主決策，政府不再審批。我們開發區新上的總投資1.2億元的海工新能源裝備項目，通過網上申報、自主承諾，從在線備案到竣工投產僅用了一年時間，實現了當年落戶、當年建設、當年達效。今年以來，我區新上的211個企業投資項目中，有158個不再審批。三是加快構築“一張網”。紮實推進“互聯網+政務服務”，打造“一張網”服務平臺，做到應上盡上、全程在線，實現網上批、不見面、快遞送，讓信息多跑路，讓羣衆少跑腿。

第三，扭住“根本點”，把羣衆滿意作爲我們工作的最高標準。堅持以人民爲中心的發展思想，使改革更加符合羣衆和企業的需求。一是推動行政許可標準化。我區在全省首家推行行政許可標準化試點，力求做到可複製、可推廣。大幅度壓縮自由裁量空間，做到審批公開透明無差別，編制“不見面”和“只見一次面”政務服務清單，確保羣衆只進一個門、辦成所有事，甚至不出門也能辦成事。二是推行幫辦代辦制。在基層走訪中我們瞭解到，有的企業和羣衆，由於各種原因，對審批業務、資料準備等不熟悉，網上操作也不會，我們就在每個鎮、園區各配備了2名項目代理員，免費提供代理服務，全程幫辦各項手續。今年已代理項目158個，幫助業主解決難題56個，受到了企業和羣衆的普遍歡迎。三是創建行政服務品牌。推行預約服務、加班服務、上門服務、服務對象評價服務，創建的“溫馨365、貼心24”服務品牌倍受歡迎，實行“背對背”評估、第三方評估等手段，以評促改，打通了服務羣衆的“最後一公里”。我區行政審批局成立以來，累計辦理各類事項55893件，辦結54468件，按期辦結率100%，羣衆滿意度達99.3%。

我們深深感到，相對集中行政許可權的改革，仍然任重道遠。我們將圍繞“兩聚一高”主題，進一步深化改革，優化創新創業環境，讓羣衆更滿意，讓發展更有力。謝謝!

領導有深度有廣度的經典發言稿 篇9

尊敬的各位老師、同學們：

在這梅花綻放，戰霜鬥雪的季節，我們迎來了我校由一屆冬季運動會，在此，我代表學校黨支部、校委會向爲大會付出辛勤勞動的全體組委會工作人員表示衷心的感謝!

同學們，積極開展體育運動，增強同學們的體質，是學校工作中一個非常重要的方面。體育不僅僅是鍛鍊身體的手段，也是培養優良的意志品德和堅強毅力的途徑。通過參加體育鍛煉，參與和觀看體育比賽，可以振奮我們的民族精神，培養我們的愛國主義精神，這對於我們世紀青少年有特別重要的意義。二十一世紀是知識的世紀，是技能的世紀，更是競爭的世紀。空有一技之長而沒有良好的心理素質，優秀的人格素質、完善的體能素質，就不能在社會上立有一席之地。

我國體育健兒在奧運會上的出色表現，是我們國家走向富強，中華民族走向振興的重要標誌;這對於我們每個人都是巨大的鼓舞，他們的精神永遠值得我們學習。

同學們，我們已經成功地舉辦了多次運動會，在以往的運動會上，大家發揮吃苦耐勞的精神，頑強拼搏，不怕困難，堅持到底，表現出了極強的毅力和鬥志，並且創造了優秀的成績，多次刷新學校記錄，爲學校增添了無數榮譽和光彩。

爲了保證本次運動會的順利進行，學校要求全體同學嚴格遵守大會紀律;要求各班在班主任帶領下，在指定地點觀看比賽;要求全體運動員嚴格遵守運動秩序，嚴格服從裁判，在努力爭取優秀運動成績的同時，講文明、講團結、講風格;要求全體裁判人員，認真負責，按照運動規則，公正裁判;同時要求全體保衛、檢查人員堅守崗位，切實保證同學們的運動安全，保證運動會的順利進行。

老師們、同學們，美麗的花環是用荊棘編成的。讓我們秉着“公平、公正”的準則，不怕苦累，不畏艱難，堅持不懈，鬥志激昂、羣策羣力，以“友誼第一，比賽第二”爲原則，積極拼搏，賽出成績，賽出風格，用蓬勃向上的精神面貌，去迎接嶄新的未來!

最後，讓我們用熱烈的掌聲，以飽滿昂揚的激情，預祝這次秋運會圓滿成功!謝謝大家!

領導有深度有廣度的經典發言稿 篇10

敬愛的老師、裁判員，親愛的同學們、運動員們：

大家好!

嚴寒擋不住沸騰的熱情，北風吹不走運動的夢想，冬陽送來xx國小第三屆運動會的隆重召開。在此我謹代表鎮中心學校，向爲大會的召開精心準備、做出貢獻的老師、同學表示衷心的感謝!向本次大會的裁判員、教練員、運動員表示崇高的敬意和親切的慰問!!

親愛的同學們，運動帶來快樂，快樂帶來健康。運動使你們煥發青春的活力，迸發出火熱的激情。運動使你們的生活繽紛絢麗，多姿多彩。同時也只有強身健體，長大後才能更好地報效祖國。同學們，今天運動會就是你們展示精神風貌和能力水平的精彩舞臺。

在此，我希望全體參賽運動員賽出水平，賽出風格。希望全體裁判員恪盡職守，公平、公正。全體師生共同的努力定會讓整個賽場成爲祥和歡樂激情的海洋。

最後，我預祝運動健兒們取得優異成績，預祝xx國小第三屆運動會圓滿成功。謝謝大家!

領導有深度有廣度的經典發言稿 篇11

高郵市委書記 勾鳳誠

高郵是國家歷史文化名城、世界遺產城市，也是蘇中與蘇北結合部經濟相對薄弱地區。如何在“追趕”與“轉型”中，下好改革創新“先手棋”、打贏“兩聚一高”主動仗?我們的實踐與體會是：從政府表率入手，從黨員幹部做起，點點滴滴抓服務，久久爲功促落實，讓改革創新成爲社會各界的共同行動、縣域發展的第一動力。

一、深化改革，改出服務新擔當。圍繞推進行政審批制度改革，我們着力推行項目審批代辦幫辦，堅持鄉鎮代辦、部門幫辦、政務中心督辦。去年9月份開展以來，近200人的“兩員”隊伍，脫下“官帽子”，甘當“店小二”，帶着感情、帶着責任、帶着擔當，代辦幫辦服務事項3565件，佔政務中心窗口同期服務事項的81.87%。期間，總投資50億元的海潤項目一期工程創造了“高郵速度”：去年12月份洽談簽約、今年2月份參加全省集中開工，預計10月份竣工投產。我們大力推進“放管服”改革，全力以赴“減環節、減時間、減材料”，5月底前完成省委、省政府確定的“3550”任務。鼓勵部門爭先創優，在揚州市條線組織的20__年度綜合考覈中，我市經濟、城建、民生近20個部門位列第一，集約節約利用土地工作得到國務院辦公廳通報表揚。我們聚焦“破除中梗阻、弘揚正能量”，組織社會各界人士，在51個部門的104個科室中評選“最難辦事科室”，強化問責，提升實效。我們還將印製黨羣聯繫卡，送到千家萬戶。聯繫卡上，既有186個部門服務電話，也有紀委監督電話，既給廣大羣衆開好“方便門”，也給工作人員套上“緊箍咒”，更給評選工作提供“新線索”。如今，好的投資環境，讓越來越多的企業家騰出精力，專注圍牆內的事。今年1-4月，我市新開工億元以上產業項目17個，實現固定資產投資157.74億元、增長20%，其中工業投資佔比58.2%。

二、鼓勵創新，創出企業新作爲。高郵現有規上工業企業527家，二級資質以上建築業企業134家。如何化數量優勢爲質量優勢、產業優勢，企業創新是關鍵，政府鼓勵也很重要。爲此，在今年的第一個工作日，我們召開了企業家發展大會，近600名企業家應邀參加，7位企業家主席臺就坐。會上，我和大家作了交流，表達了感謝之情，承諾了服務舉措，提出了“聽黨話、跟黨走”，爭做具有“開明的理念、開拓的勁頭、開放的舉措、開闊的胸襟”優秀企業家的期盼。這樣做，營造了尊重企業家、善待企業家的良好氛圍，企業家搶佔“風口”、二次創業的信心明顯增強。我們認爲，服務企業，就是服務經濟發展、服務民生幸福、服務高郵未來。爲此，我們開展了龍頭企業培育、骨幹企業上市、小微企業創業創新、院士博士高郵行等行動，出臺了資本市場建設、緩解融資難等政策意見，既用真金白銀引導企業轉型升級，也用誠摯服務解決企業實際困難。我們要求，企業提出的問題，能解決的，馬上就辦、說到做到;有難度的，會商解決、形成紀要;難以解決的，當面告知、說明原因。今年以來，我市1家工業企業主板上市，1家建築業企業晉升特級資質，工業經濟“穩中快進”。1-4月份，工業開票銷售185.9億元，增長19.6%;工業入庫稅收7.1億元，增長48.3%。我們認爲，企業家的發展，推動着高郵未來的發展;企業家的高度，決定着高郵未來發展的高度。爲此，我們實施了企業家培育三年行動計劃，通過組織高校專題培訓，舉辦“企業家講堂”、青年創業沙龍、外出參觀考察，拜訪大院大所，市鎮主要負責同志定期召開企業家座談會等活動，全面提升企業家素質。同時，組織評選“十佳企業家”、“突出貢獻企業家”，健全企業家榮譽體系，進一步弘揚企業家精神。

三、嚴管厚愛，激發黨員幹部正能量。推動改革落實、釋放發展活力，需要充分發揮黨員幹部的作用，既要嚴管，也要厚愛，讓黨員幹部在嚴管中心存敬畏、嚴守底線，在厚愛中感受溫暖、敢於創新。一是旗幟鮮明擔當。去年9月份，我們按照“三個區分開來”的要求，出臺了《黨員幹部改革創新、幹事擔當容錯免責實施辦法》，對領導幹部在遵循規律創新、遵守規矩幹事過程中出現的10種失誤或輕微違紀行爲，凡達到盡職要求的，對其從輕、減輕處分甚至免予問責。二是區別對待使用。開展“如何發現好乾部，如何使用好乾部，如何培養選拔優秀年輕幹部”“三個如何”大討論活動，分層分類實名推薦“好乾部”，扶秀木以樹正氣。實施年輕幹部培養選拔“151”計劃，明確10個方面的措施，推動更多年輕有爲的同志走上領導崗位。注重使用好各年齡段的幹部，對那些個性鮮明、有魄力、能幹事但也容易得罪人的幹部，實事求是、正確對待。醞釀出臺《受黨紀政紀處分或組織處理幹部任職管理辦法》，對曾經受到黨紀政紀處分，但影響期屆滿，而且目前表現較好的同志，一視同仁使用。三是春風化雨提醒。按照全覆蓋、常態化、實打實的要求，出臺加強和改進談心談話工作的意見，確保股級以上幹部接受談心談話每年至少一次。今年1-4月份，市四套班子負責同志結合組織、紀檢部門的兩幅“畫像”，原汁原味和180多名鄉科級領導幹部進行了談心談話，將“四種形態”再提前一步。四是至真至誠關愛。去年底，我在全面走訪黨羣部門時，見到一位同志，她告訴我，工作了30多年，還是第一次在自己辦公室見到市委領導。走訪中我還發現，有一個部門用的還是八十年代的辦公桌椅。這些話語和畫面，折射出我們不夠重視小的部門和困難部位。今年年初，市委常委會專題聽取黨羣部門工作情況彙報，並要求全體市領導逐一深入分管、聯繫的部門、單位，與大家溝通交流，解決實際困難。下一步，我們還將健全乾部職工關心關愛機制，明確具體的政策措施，讓機關和基層每個單位、每位同志充分感受到組織的溫暖，共同爲高水平全面建成小康社會添磚加瓦、出力流汗。

領導有深度有廣度的經典發言稿 篇12

同志們，父老鄉親們：

鮮豔的黨旗賦以七月壯麗的色彩，火紅的盛夏燃燒滿懷澎湃的激情。正值全黨上下深入開展“創先爭優”活動和全區深入開展“解放思想，提振精神，加快發展，做人民好公僕”學習教育活動之際，我們在這裏隆重聚會，共同慶祝中國共產黨90週年華誕。用我們火熱的激情唱響紅色旋律，爲黨獻上一份特殊的生日禮物!

今年以來，全鎮廣大幹部羣衆緊緊圍繞“生態立鎮、旅遊強鎮、花木富鎮、和諧穩鎮”的發展戰略，團結拼搏，真抓實幹，積極實施“農旅一體”，着力推進城鄉一體發展，努力把建成主城休閒避暑勝地、重慶花木生產基地和城鄉一體發展示範鎮。上半年，全鎮各項經濟指標穩步增長，超額完成序時進度，實現了開門紅。藉此機會，我代表鎮黨委、政府向奮鬥在全鎮各條戰線上的幹部羣衆致以崇高的敬意和最誠摯的問候!

紅色經典歌曲真實、生動、感人，反映了中國共產黨領導中國人民波瀾壯闊的革命、建設和改革歷程。紅歌，在戰爭年代猶如銅牆鐵壁，給人以力量和勇氣;在和平年代勢如衝鋒號角，給人以激勵和鼓舞!紅色的旋律，鐫刻着中國共產黨艱辛的歷程;紅色的主題，催生着祖國90年滄海變遷的力量。

今天，我們滿懷深情，用歌聲讚美我們黨90年的偉大成就。希望各參賽隊以飽滿的熱情，唱響社會主義的主旋律，唱出我們XX人敢爲人先、爭創一流的精神面貌，唱出我們XX人對黨和社會主義祖國無限熱愛的真摯感情。

我相信，通過今天的紅歌比賽，一定能凝聚人心、鼓舞士氣，在全鎮營造昂揚向上、同心同德、創先爭優、共謀發展的良好氛圍，從而推動我鎮經濟社會又好又快發展!

最後，希望各參賽隊賽出風格、賽出水平、賽出成績!預祝今天的活動圓滿成功!

謝謝大家!

領導有深度有廣度的經典發言稿 篇13

尊敬的各位領導、各位來賓、各位老師、同學們大家下午好!

在元旦即將來臨之際，首先讓我們用最最熱烈的掌聲祝福在場的各位節日快樂!

歲月轉動不息,一年一晃擦肩而過。一年的征程,水田鄉以嶄新的姿態屹立於威信縣的東南面;一年鉅變,一年的光輝歷程,鑄就了無數家庭的夢想!水田各項事業蓬勃發展，整鄉推進工程、基礎設施建設正如火如荼的進行，水田一年的畫卷翻開的是一路的豪情萬丈,一年的詩篇書寫的是一首首的壯美史詩,一年的一曲高歌唱得是震徹雲霄。我們自豪,我們驕傲,因爲我們是水田人!

值此元旦家佳節即將來臨之際，我鄉1千多名國小師生在這裏歡聚一堂，隆重舉行慶元旦唱紅歌比賽，既是獻給祖國的一份祝福、對家鄉的一份祝福，也是少年兒童精神面貌的一次大展現。爲了籌備好這次紅歌比賽，樹好革命老區的這面旗幟，黨委、政府高度重視，多次給學校提出指導意見。同時不少老師、學生也爲此付出了很多，他們利用課餘時間，集思廣益，刻苦排練，忘記了吃飯，休息，音樂老師爲選出更好的節目，也是費盡心思的指導篩選，常常工作到很晚;同學們更是熱情高昂，認真排練，一遍又一遍，從不叫苦，有的同學還特意準備了新衣服迎接我們的合唱。。。。。。樂聲悠揚，歌聲嘹亮，校園裏呈現出一片活躍的景象。同時本次活動得到了四川省瀘州市第十建築工程有限公司、威信縣喜利來廣告公司、敘強彩瓦廠、綠園彩瓦廠的大力支持，我相信有全體師生的共同努力、有社會各界的鼎立相助，紅歌比賽一定圓滿成功!各項事業一定蒸蒸日上!

最後，讓我們隨着經典熟悉的旋律，一起歌唱祖國，祝福美好明天。預祝慶元旦唱紅歌比賽圓滿成功!謝謝大家!

領導有深度有廣度的經典發言稿 篇14

齊，是一種力量的凝聚。

“黨的力量來自組織，組織能使力量倍增。”我們黨爲什麼具有強大的凝聚力和戰鬥力?除了鐵一般的信仰、鐵一般的紀律外，還離不開廣大黨員的看齊意識。

看齊意識，是黨的優良傳統和政治優勢。早在1945年，毛澤東同志在黨的七大預備會議上說：“要知道，一個隊伍經常是不大整齊的，所以就要常常喊看齊，向左看齊，向右看齊，向中間看齊。我們要向中央基準看齊，向大會基準看齊。看齊是原則，有偏差是實際生活，有了偏差，就喊看齊。”毛澤東同志這個論述昭示我們：有了看齊意識，就會目標一致，思想聚焦，就會形成萬衆一心的巨大力量。

時時看齊，做政治上的明白人。要向黨中央看齊，要向黨的理論和路線方針政策看齊，要向黨的和xx屆三中、四中、五中全會精神看齊，真正堅定政治信念、增強政治意識、站穩政治立場、嚴守政治紀律，做到政治上堅定自信、思想上同心同向、行動上保持一致。

處處看齊，做百姓的當家人。我們黨的根本宗旨是全心全意爲人民服務，共產黨人最大的愛就是愛人民，最大的追求就是實現人民幸福。我們以百姓之心爲心，始終把全心全意爲人民服務作爲工作的出發點和落腳點，視百姓如親人，和百姓多親近，真心實意爲羣衆解難事、做好事、辦實事，這樣我們的事業就能更上一層樓。

事事看齊，做改革的攻堅者。在全面深化改革的攻堅期，有無數險灘要涉，有更多堅冰要破。這就決定了我們不僅要敢擔當，而且要善擔當，比以往態度更堅決、思想更解放、措施更得力、步伐更迅捷、出手更果斷，堅持問題導向，突出重點難點，紮實推進改革攻堅。

人人看齊，做創業的實幹家。業績不是喊出來的，而是幹出來的。把各項宏偉的藍圖變成活生生的現實，唯有真抓實幹，別無他途。我們只有聚精會神抓落實，以釘釘子精神一項一項幹到底、做到位，才能不辜負黨和人民的期望，才能不辜負這個偉大的時代。

“羣力誰能御，齊心石可穿。”面對複雜多變的環境和艱鉅繁重的任務，我們要通過“兩學一做”學習教育，增強自覺看齊意識、敢於看齊擔當、善於看齊能力，把理想信念時時處處體現爲行動的力量，在全面落實“六大發展”、務實推進“五五戰略”的征程中不斷彰顯革命老區的英雄本色。

領導有深度有廣度的經典發言稿 篇15

無錫市江陰市委書記 陳金虎

20__年以來，爲加快打通基層治理“最後一公里”，我們以徐霞客鎮成爲全國行政管理體制改革試點鎮爲契機，注重改革配套協同，放大制度集成效應，大力推動集中審批、便捷服務、網格治理、綜合執法，積極構建基層現代治理新模式。

一是政務服務一窗口，讓數據多跑路、羣衆少跑腿。陳女士是徐霞客鎮一家服裝店的老闆，4月份辦理工商登記時，不僅當天領到了營業執照，而且通過網上申報，第二天就拿到了戶外廣告設置許可證。過去分別要花5個和7個工作日、到市裏才能辦成的事，現在在鎮裏“一趟搞定”，這得益於該鎮有個“一窗式”政務服務大廳，把江陰市級下放的228項行政審批和公共服務事項全部標準化、數字化，把原來26個專業窗口整合成14個綜合窗口，把各窗口“專業選手”培養成“全能選手”，通過前臺窗口統一受理、後臺科室分類處置，做到“一窗通辦、一章審批”。同時，開通網上辦事大廳、政務服務APP，187項審批服務事項實現“網上辦”、105項實現“不見面”，真正做到了把方便帶給羣衆、把複雜留給系統、把高效賦予政府。

二是鎮村治理一張網，讓監管無盲區、責任全覆蓋。今年1月，徐霞客鎮一家企業擅自搭建圍牆，剛剛動工不到10分鐘，就被網格信息員老於發現並拍照上報，不到2個小時，違章搭建就被綜合執法人員全部拆除。而在過去，類似的違建現象，要麼發現不了，要麼由於發現太晚導致羣衆違規成本高、執法處置難度大。像老於這樣的網格信息員，徐霞客鎮共有1025名，他們分佈在以村、社區爲單位的21個一級網格和以自然村爲單位的179個二級網格中，和網格長、網格員、督查員、聯絡員、巡查員一起統稱“一長五員”，全面負責收集、處理各自網格內發生的環保、安監、國土等14大類問題，並嚴格定人、定時、定崗、定責、定標準、定獎懲，同時，鼓勵羣衆“隨手拍”，將發現的問題上傳手機客戶端，從而調動了全社會力量，形成了大聯動監管，變“不告不理”爲主動發現，變條線檢查爲綜合巡查，真正以“上面千條線、下面一張網”，將民生事項解決在羣衆需要之時，將社會問題化解在初發萌芽之際，近四年來，全鎮信訪總量下降了51%。

三是綜合執法一隊伍，讓矛盾不推諉、處置短平快。鄉鎮權小責大、沒有執法權，而且很多問題處置涉及多個部門，面臨着許多“看得見、管不了”或者“管得了、管不好”的治理難題。而在徐霞客鎮，一支隊伍管執法，這些問題迎刃而解。20__年，我們成立了徐霞客鎮綜合執法局，並根據“人員全能型、執法全天候”原則，按網格片區，將88名執法隊員劃分爲3個執法中隊，統一行使城管、環保、安監、文化等13個部門的647項行政執法權，通過權力下放、人員下沉，既增強了執法的話語權，又打破了條線的壁壘藩籬，根治了“多頭管理、相互推諉”難題。同時，充分運用“互聯網+”，大力推行“雙隨機一公開”執法檢查，對每一名執法人員、每一次執法行爲，隨時定位，實時監控，確保監管不缺位、執法更規範。

四是日常管理一中心，讓服務更智慧、治理更現代。改革試點以來，徐霞客鎮行政機構由33個減少到9個，編制數從234個壓縮到202個，辦事效率卻提高了40%，究其原因，除辦事流程大幅壓縮近1/3外，更重要的是，我們按照管理扁平化要求，成立了依託大數據、雲平臺的鎮綜合管理服務指揮中心。目前，中心已併入社保、計生等7張專網，整合社保預警、輿情監控等8大監測系統1223個監控點，集中黨建、綜治等38個領域的相關數據，並實時更新、互聯互通。海量的大數據，有力促進了各類民生需求和社會熱點問題的分析研判、迴應處理;科學的雲平臺，助推打造了“天上有云、地上有格、格中有人、人能管事、管理有序、序後評估、評後考覈、考覈入檔、歸檔入雲”九步閉環工作流程，以更智能化的管理，讓行政服務更精細更高效。

總結徐霞客鎮的成功經驗，我們的體會是：改革不能單兵突進、零打碎敲，而要系統謀劃、整體推進。社會治理之難、百姓民生所需，就是我們主動作爲、改革攻堅的方向依循，改革的方向定準了，改革的手術刀把好了，改革的紅利就會不斷釋放。

下一步，我們將市鎮聯動，下好“先手棋”，打好“組合拳”，在全市鎮(街)全面推廣複製徐霞客鎮經驗做法，開展以“六個大”爲基礎的市級綜合改革試點：

一是編制權責大清單。以468項省定賦權清單爲基礎，依法賦予江陰所有鎮(街)部分市級經濟社會管理權限，做到能放即放、應放盡放。

二是構建管理大網格。市鎮村三級全面建網，把全市每寸土地、每個人員都納入網格之中，並同步融入黨建、羣團等職能，把支部建在網格上。

三是打造政務大平臺。組建市行政審批局，全面實施“互聯網+政務服務”“一窗受理、全市通辦”，加快實現辦理“企業註冊開業2日以內、不動產權證4日以內、施工許可40日以內”的“2440”目標。

四是推動綜合大執法。組建市、鎮(街)兩級綜合行政執法局，下沉執法力量，歸併執法權限，全面實現“一支隊伍管執法”。

五是實施高效大監管。建立覆蓋全市所有人羣、所有企事業單位的信用信息體系，健全“雙隨機一公開”機制，強化事中事後監管。

六是共享全市大數據。建設市大數據中心，建成統一的企業庫、人員庫、電子證照庫等多個基礎數據庫，打破信息“孤島”，全面開放共享。以此爲基礎，我們將堅持問題導向，整體推進經濟體制、生態文明體制、開發開放體制、農業農村體制、社會事業體制等重點領域改革，以綜合改革之力，聚系統集成之效，讓經濟社會發展有更強的“雲”動能，讓人民羣衆有更多的獲得感。