農業合作社項目策劃書（精選3篇）

農業合作社項目策劃書 篇1

一、項目背景：

食用菌作爲新興的特色產業，成爲調整農業產業結構促進農民增收的一個新的增長點。20xx年全國食用菌總產量20xx萬噸，20xx年的總產量預計在2200萬噸以上，比20xx年的1334萬噸增加了64.91%。

隨着國家十x五的規劃20xx年將是食用菌的黃金時代的開始。十x五”期間，中央財政“三農”投入累計近3萬億元，年均增幅超過23%。整個“十x五”期間，中央財政“三農”投入累計金額有望翻一番。

“十x五”規劃綱要提出四個方面支撐現代農業發展，包括保障糧食生產、完善現代農業產業體系、加快農業科技創新、健全農業社會化服務體系，這些方面都將吸引包括資金在內的各類市場要素大量流入。

全國食用菌行業《十x五》發展規劃中明確的指出了要提高產業化經營水平，做大做強食用菌產業。在這個規劃中提出了要做大做強食用菌產業要做好一下幾個方面的工作：

1、繼續培養壯大龍頭企業，扶持和鼓勵現有的食用菌龍頭企業建設標準話生產基地，培育起點高、規模大、帶動力強的龍頭企業。大力發展精深加工，提高食用菌產品的附加價值。

2、大力發展中介服務組織。引導和興辦食用菌專業合作組織，鼓勵合作組織開展跨區域經營，壯大自身實力，認真推廣龍頭企業+專業合作社+菌農的經驗。

在這種情況之下，我公司的食用菌專業合作社應允而生，是符合時代發展和國家政策的優秀投資項目。

二、產品市場分析：

近年來，隨着人們生活水平的不斷提高和食物結構的變化，心血管、高血壓、糖尿病等慢性疾病的患病機率大大增加，因而使對人體有着獨特的保健功能、被西方國家稱爲植物新食品的頂峯的菌類食品越來越受到人們的追捧。食用菌也以其營養價值和保健功能成爲當今世界的三大主流食品之一。

我國雖然是食用菌產量的國家，但是人均消費不足0.5公斤，與發達國家相比差距較大，我國內地食用菌人均消費量還不足香港的十分之一。

在國際市場上，我國是全球食用菌生產和貿易的第一大國，食用菌總產量已經在20xx年達到20xx萬噸，佔全世界的80%以上，貿易量佔全球的40%以上，並且以年均15%的速度增長。

中國食用菌協會提供的數字顯示，美國每年需進口各種食用菌（含罐頭製品）1.8憶公斤，法國1.6億公斤，日本1.2億公斤。國外的人均消費量正以每年13%的速度遞增。

三、企業簡介：

我公司作爲xx省的食用菌龍頭化企業總投資超過六千萬，在最近的一次資產評估中總資產超過1.2億元。

四、合作方式：

本社依據《中華人民共和國農民專業合作社法》規定，吸納具有民事行爲能力的公民，以及從事與農民專業合作社業務直接有關的生產經營活動的企業、事業單位或者社會團體出資加入我合作社，成爲我合作社的成員。成員的出資量化爲公積金，用於合作社的食用菌立體工廠化生產車間的建設。

五、資金用途

總投資：投資4000萬元建立一個養殖面積爲4萬平方米的食用菌立體工廠化生產車間。

六、收益分析：

4萬平方米的養殖車間被分割爲40個獨立的小養殖房間，每個小養殖房間爲1000平方米，每個小養殖車間分割爲10個標準的投資單位，及每100平方米爲一個標準投資單位，需要成員出資10萬元，合作社承諾每平方米出產食用菌30斤/茬，每年出產5茬，公司承諾以不低於2.5元/斤的價格收購，實際收購價格爲當地同期同類型產品的批發價格爲準。

並依據《中華人民共和國農民專業合作社法》第三十七條規定，將收益的60%返還給成員作爲收益。合作期限爲40個月，收益期分爲三個階段，第一個階段爲16個月，第二期、第三期爲12月。

在第三期分利時將成員出資的本金全數退還。具體收益公式爲：

年收益：100*30斤//茬*5茬*（≥）2.5元/斤*60%≥2.25萬元/年

三年總收益：2.25萬元*3+10萬元=16.75萬元

年投資收益比爲：（16.75萬元-10萬元）/40*12*100%=20，25%

七、項目優勢：

每平方米的產量固定，價格是浮動的，合作社給出了保底價格2.5元每斤，保證了最低的年收益，如果當地批發價格高於此價格，收益將上浮，保證了成員的利益。

八、風險預測：

農業合作社項目策劃書 篇2

一、xx村新型農業專業合作社介紹

我們xx村是xx市新農村建設示範村之一，位於xx鎮東部，轄31個村民組，全村總人口4300人，耕地面積6000畝，人均佔有面積1.4畝，農業生產以水稻、小麥、油菜等糧食爲主，20xx年4月1日由我村8戶農民自友成立益民新型農業專業合作社，合作社現有入戶成員300多戶，流轉面積3000多畝，我社以每畝450斤稻穀給付社員，另外每畝折價0.08股（現金每股爲5000元）作爲入社股金，參加二次分紅我社成立了機耕隊、栽插收割隊和病蟲防治植保隊，擁有大型收割機3臺、大型拖拉機3臺，插秧機22臺，小型拖拉機6臺，噴霧器30臺，小型泵站4座等機械設備，和相關配套設施。

二、企業經營性質和範圍

我社按照農戶自願、平等、互利的原則，在不改變土地經營權和收益權的基礎上吸收農戶土地入股，將土地合理流轉，集中種植改變一家一戶生產規模小，經營粗放，經濟效益低的狀況，實現我村農業生產規模化、機械化、集約化和產業化。

農民土地流轉合作社後，又便於組織又方便運行，解放生產力，降低勞力降度，拓寬農民就業渠道使農民外出經工經商。我村31個村民組，今年6000多畝地全部流轉到合作社，計劃再增加10000多畝，合作社增加收入100萬元，農民戶均增加收入1500元，全村累計增加500多萬元。

通過實踐證明土地流轉確定有利於農村，農民各項事業發展。

三、我村成立農業合作社領導組

1、理事長1名，副理事長2名，財務會計2名；

2、植保隊30人；

3、機耕機插隊30人；

4、田間管理隊長2名；

5、物資管理員1名。

四、我社發展方向

1、因地制宜，要農民自願將土地流轉到合作社，不能因土地流轉而流轉。

2、加快基礎設施建設和土地整治，有利於機械化作業，提高生產力同時增產增收.

3、不斷引進和使用新品種、新技術提升農產品品質和科技含量，從而達到提高農產品經濟致富、效益和市場競爭力。

4、提升現代農業，創立農產品優質品牌，綠色食品是合作社農產品走向市場，打開渠道。

5、有計劃共同實施人才培訓，爲現代農業提供管理保障

五、我社投資分析計劃

1、目前國家要求城鄉一體化，消除兩級分化，縮小城鄉差距.降低農業勞動用工緊張和勞動強度大，要全面實現機械化生產，針對這種情況我社設想建一個25畝地，投資550萬元工廠化育秧廠（1標準塑鋼大棚25畝*16675平方*120元=200萬2其他設施及播種機械生產線1套40萬3秧盤及鋼架托盤160萬4彌霧機10臺計8萬5插秧機150臺計150萬），全面服務於機械化插秧，服務於廣大老百姓，從育秧到大田移栽，都是我社一條龍服務，形成產業鏈的資源，走農業特色之路，抓主進品種質量升級，優化管理。

由於我社種植面積逐年增加育秧佔地面積大，成本高，過去每畝地需要1分地秧畈田，工廠化育秧1畝可械播500畝，工廠化育秧合作社10000畝地就節地秧畈750畝增收一季小麥30萬元左右，節本、節工每畝可節省36--40元（10000畝計36--40萬）每個秧盤成本2兩稻種3.4元，秧盤0.60元+農藥1元，其他費用計5元結，實際每盤銷售價8元，利潤每盤2元，每畝頂18-20個秧盤.秧苗還可以服務其他農戶1-2萬畝，可創收36-72萬。

秧苗械播後的其他季節還可以種植大棚蔬菜可創收10--20萬元（本年6月--第二年5月可利用時間10個月），機插每畝可省20-30元，合作社可創收25-30萬元，對外可插秧1-2萬畝，可創收25-60萬元.投資成本3-4年收回，隨着農村二三節產業發展，土地流轉面積每年增加工廠化育秧成本將降低，獲利率高。

2、我社主要以水稻、小麥、油菜爲主，自然風險無法抵禦，爲降低勞動風險，降低勞動用工成本，增加收入，市場前景十分看好的情況下，可以投資460萬元購買8組烘乾機，產量或容量每組10噸左右，日產可烘乾70萬斤，每組價格25萬元左右，配套設施60萬元，土建投資200萬元（包括混凝土場地，兩個庫容500萬噸價值100萬元）。

我社不但可烘乾午、秋兩季生產糧食1000萬公斤，還可以對外加工（2-4千萬公斤可創收40-80萬元），如果沒有烘乾機，10000斤稻穀日工需5個，5×50元/工=250元，那麼兩季1000萬公斤需要10000個工×50元/工=50萬元。

而烘乾機直接成本（燃料+人工+電費）每公斤成本才需1分錢，合作社1萬斤午、秋兩季1000萬公斤就可增收30萬，通過分析，烘乾後價格高於市場價2—3分，計增收40—60萬，烘乾機潛力巨大，是個體經濟效益和社會效益投入的好項目，是抵禦自然災害的好助手，也能保證糧食的品質，對銷售也起到了好價格的作用，糧食烘乾是農業生產發展新趨勢。預算3-4年收回成本.

3、我社設想徵地40畝，投資1500萬元，米業和麪粉加工企業倉儲量2萬噸，日產量240噸，生產線如每年加工1--2億斤糧食，將創收400-600萬，累計3-5年收回成本，並且要創自己品牌，建設成當地農業產業化經營的龍頭企業，建設無公害農業園區向綠色生態農業發展.

六、管理人員介紹

農業合作社項目策劃書 篇3

一、基本情況

xx村是xx鄉政府所在地，全村佔地面積55平方公里，全村10個村民小組，農戶326戶，1321人，其中在家189戶755人，外出137戶566人，貧困戶82戶，貧困人口307人，佔全村總人口23.3%，20xx年實施雙到戶39戶，145人，低保戶33戶，75人。耕地面積1.3萬畝，草原面積5.21萬畝。退耕還林6062畝，優質牧草留牀面積6200畝，20xx年新增種植面積1500畝，羊只飼養量3845只，大牲畜96頭。村級兩委班子健全，以黨支部統領的各項功能齊全。

二、項目建設的必要性

（一）項目背景

全村有耕地面積1.3萬畝。主要種植馬鈴薯、葵花、蕎麥。由於人口大量外出、在家務農人員大多以老年人爲主，部分家庭土地撂荒現象比較嚴重，爲了農業的發展，以致大量土地重新復耕，農業機械化是現在農村農業發展的必然趨勢。

近年來，x村特別把發展壯大馬鈴薯產業、小雜糧農業、秋腹膜等作爲一項農業主導產業進行培育，這給當地農民羣衆帶來了十分可觀的效益。但由於農業科技服務體系不健全、農業機械及農機服務設備嚴重落後，在很大程度上影響了馬鈴薯產業的進一步發展。

（二）建設的必要性

通過項目建設提高農業機械化技術水平，儘快改善生產條件，降低耕作勞動強度，節約成本，提高種植業經濟效益，增加農民收入，促進本村經濟社會發展。

三、實施地點和範圍

項目實施地點在x鄉x村，輻射全鄉13個行政村。

四、項目內容、投資估算與資金籌措

項目建設資金131萬元（合作社自籌31萬元，財政補貼100萬元）

1、工人工資8萬元，

2、代耕代種作業費10萬元.

3、機具購置3臺需花費81萬元；購置挖機1臺，32萬元，共計花費113萬元。

1>、購置農機3臺，81萬元。

27萬元/臺×3臺=81萬元

2>、購置挖機1臺，32萬元。

32萬元/臺×1臺=32萬元

五、項目組織管理與運行

項目由x村申報，並進行監督管理，成立農機合作社，由社員大會通過，理事會組織實施，管理措施到位。合作社對項目設立專戶儲存，專款專用，有健全的財務管理制度，資金使用效益有保障。

保障措施

1、技術培訓

做好對農民（農機手）的技術培訓。

2、加強領導。

⑴項目實施實行後製定詳細的規章制度，加強對農機進行嚴格管理，責任到人；

⑵與農機手簽訂代耕代種服務合同；

3、機具選購工作計劃安排

資金到位後。我村計劃購置農耕機3臺，配備各類設備（梨、旋耕機、挖洋芋機等），挖機一臺，（主要借石油開發及其他項目）。

六、效益分析

經濟效益：項目建成後，合作社年實現農田機械作業1萬畝，年實現經營服務收入30萬元。實現利潤20萬元。

社會效益：

一是緩解了農村種田難的矛盾。目前，青壯年外出務工，農業機械化再不爲種田難發愁，也不再需在農忙時節返鄉種田。

二是由於機械化耕作、收割比牛耕和人工收割收費低，實現了農民和農機經營者“雙羸”。

三是提高了農機具的利用率。

四是機械化促進了農業的產業化、規模化、標準化生產。