施工策劃書十篇

施工策劃書 篇1

第一章 項目概況

一、工程概況

二、項目現場概況

項目現場場地已平整，生活、辦公區已施工完成、場地施工道路基本鋪設完成，場地地面標高約2.2m。

三、設計概況

結構設計概況表 表—1

四、地質概況

擬建場地位於陽江市江城區海陵島經濟開發區海下牛欄衝村周邊，地形地貌爲殘丘陵山邊坡地與海陸交互相沉積平原地帶交匯處，地勢開闊；根據地勘報告，擬建場地具體地質情況自上而下土層大致如下：

粉質粘土：層序號1，棕紅色、棕黃色，溼，可塑，由粉、粘粒及砂粒組成，分層厚度約0.5~9.6m；

細砂層：層序號2-1，灰白色、褐灰色、飽和，鬆散狀，級配良好，局部含較多中、粗砂粒，地基承載力特徵值的經驗值fak取100 kPa，分層厚度爲0.6~10.5m；

淤泥質粘質粉土層：層序號2-2，灰黑色，土黃色，很溼，軟塑狀，局部可塑，由粉、粘粒及砂粒組成，含淤泥質，地基承載力特徵值的經驗值fak取90 kPa，分層厚度爲0.4~10.3m；

砂質粘土層：層序號3，褐黃色、灰白色，溼，可塑，局部硬塑，由粉、粘粒及砂粒組成，地基承載力特徵值的經驗值fak取150 kPa，分層厚度爲0.4~20.7m；

全風化花崗岩：層序號4-1，由全風化巖組成，分佈廣泛、普遍，棕紅色，原巖結構尚清晰，岩石風化成土狀，稍溼，巖芯呈堅硬土狀，遇水易軟化，地基承載力特徵值的經驗值fak取350kPa，分層厚度爲0.5~14.5m；

強風化花崗岩：層序號4-2，主要由強風化巖組成，分佈廣泛、普遍，棕紅色，岩石風化強烈，裂隙很發育，地基承載力特徵值的經驗值fak取500kPa，分層厚度爲0.23~15.4m；

中風化花崗岩：層序號4-3，麻灰、褐黃色，節理裂隙發育，塊狀構造，岩心多呈碎塊狀，地基承載力特徵值的經驗值fak取200kPa，分層厚度爲0.39~4.98m；

地下水位情況：場地地下水埋藏較淺，水位不穩定，地下水主要是賦存於基岩裂隙帶中的裂隙水，強、中風化巖裂隙發育，遍佈場區，在鑽探過程中未發生嚴重漏水漏漿的現象，說明裂隙的連通性較差，透水性較弱，砂土層分佈地段存在孔隙水，總的來說，場區地下水富水性差異較大，溝谷分佈地帶砂層較厚的地段地下水豐富，其餘地段地下水較貧乏，其補給來源爲大氣降水、地表溝渠滲透；地下水位埋深0.0～4.3m。

五、工程難點分析

1、一期同時開工面積約60萬平方米，開工面積大，施工部署、人員安排及施工組織

協調是本工程的關鍵也是難點；

2、土方回填量約40萬立方米，土方回填量大是本工程難點；

3、工期緊，特別是銷售中心、銷售示範區、樣板房開放工期節點及LY1~LY4棟酒店

公寓的預售節點工期很緊，如何組織搶工期是難點。

4、工地位置偏遠，場外材料的供應是難點。

5、工程位於海邊作業，防颱風措施是難點。

第二章 施工總平面佈置圖策劃

一、生活、辦公區域策劃

項目現場已在一期國小用地位置搭設了臨時辦公及生活區，按容納1800人的規模施工完畢。如後期施工高峯期人數超過1800人，現狀生活區無法滿足人員容納要求時，可在旁邊用電考慮增設工人生活區。（已完成）

二、施工現場平面策劃及佈置

1、施工主幹道、臨時便道：

現場施工道路分爲施工主幹道及施工便道，施工主幹道在原地面上堆土至絕對標高+5.7m，上鋪0.5m厚磚渣或碎石；臨時便道採用在原地面鋪設0.3m厚磚渣或碎石，施工道路佈置及具體做法詳附圖：“地下室施工階段總平面佈置圖”。施工道路應避開建築物位置（LY1~LY4地下室範圍內的'施工道路應避開樁基礎位置設置在柱網中間）。

2、垂直、水平運輸設備：

①本工程共佈置13臺JL5613塔吊、23臺SC200/200施工人貨電梯作爲高層建築施工時的材料及人員的垂直及水平運輸；

②別墅、多層公寓、會所、幼兒園、商業等建築的材料運輸採用吊籠作爲垂直運輸設備，水平運輸採取人工運輸，局部如別墅樣板房等需要搶工期的3層以下建築可採用汽車吊作爲結構施工時的材料運輸設備；

③塔吊、人貨梯平面佈置位置詳附圖：“地下室施工階段總平面佈置圖”及“主體結構施工階段總平面佈置圖”。別墅、多層公寓、商業等建築的吊籠安裝位置後期項目部根據實際情況再做細化。

3、鋼筋堆放加工場：

①原則上每個鋼筋班組設置1個鋼筋堆放、加工場，根據現場場地條件及施工作業安排，擬定每個鋼筋加工、堆放場地尺寸爲25m*50m，做法可參照附圖：“鋼筋加工、製作、堆放場做法詳圖”。

②鋼筋加工、堆放場地平面位置可參照附圖：“地下室施工階段總平面佈置圖”，其中40~46棟的鋼筋加工場地設置在別墅場地內（如後期根據開發計劃需要別墅在40~46棟結構封頂前開始施工，則可考慮將鋼筋加工場地移至40~46座地下室頂板上）；LY1~LY4座高層酒店公寓的加工場設置在塔樓範圍外的地下室位置，其中LY1、LY2爲一層地下室，其材料堆放及加工場位置的樁基同塔樓樁基一起施工，承臺在塔樓結構封頂後在施工；LY3、LY4爲兩層地下室，其材料堆放及加工場位置可先施工樁基及承臺地樑磚胎膜及底板墊層（但應在承臺及地樑上鋪設槽鋼或方木加廢舊模板滿鋪，具體做法詳附圖）。

③鋼筋堆放、加工場的位置、數量、大小、做法項目現場可根據實際情況、班組意願等做適當調整，但必須滿足工程施工需要。

4、模板加工場及週轉材堆放場：

①模板加工場地面可採用C15砼厚100澆築硬化或鋪設150mm厚石粉地面；週轉材料堆場地面應鋪設100mm厚石粉地面。

②模板加工場、週轉材堆場應設置在塔吊覆蓋的範圍內，設置位置及數量可參照附圖：“地下室施工階段總平面佈置圖”所示，項目現場也可根據現場實際情況及班組要求做相應調整。

5、其它大門、圍牆、洗車槽、倉庫等：

做法可參照“敏捷建築施工現場CI手冊設計方案”；項目也可根據現場實際情況作相應調整。

施工策劃書 篇2

第一章、編制依據及原則

一、編制依據

1、招標期間業主發佈的修改書和其他函件。

2、《宿遷市宿城區農村公路工程招標文件》

3、現行《公路工程國內招標文件範本》（20xx年版）、《公路工程質量驗收評定標準》、《公路工程預算定額》及《預算編制辦法》以及各種公路工程設計、施工規範和其他有關文件。

4、我公司擁有的科技成果、工藝成果、管理水平，技術裝備以及多年積累的施工經驗。

5、通過踏勘現場，從現場調查、採集、諮詢所取得有關資料。

二、編制原則

通過學習招標文件、研究施工圖設計等有關資料並經過現場考察，我公司向業主保證在中標後將嚴格按照招標文件的規定和業主在質量、工期、安全文明生產等方面提出的要求，將本工程建設成優質工程、精品工程。

1、優質高效的原則

加強領導、科學組織、強化管理、優質高效是我公司一貫的、明確的施工原則。我公司將強化標準化管理，嚴格執行各項質量驗收標準，並將ISO9001：20xx質量管理體系中的內容貫徹在施工的全過程中。在施工中結合我公司多年積累的施工經驗廣泛採用新設備、新技術，提高施工水平和勞動效率，確保創優計劃和質量目標的實現。

2、確保工期的原則

我公司在施工中將統籌安排、精心組織，根據業主的要求編制科學、周密的施工方案，合理安排進度，實行網絡控制，搞好工序銜接和進度控制，優先安排控制工期的關鍵工程，落實雨季施工措施，確保工程連續施工，確保滿足業主的要求。

3、精心配置的原則

根據本工程的具體情況，我公司將調集公司內的精銳管理人員和雄厚的技術力量以及先進的機械設備，組成一個精幹得力的項目經理部。在施工中全面平衡人工、材料、機械的.需求量，力求均衡施工，確保流動資金的週轉使用，有挪用建設資金。

4、合理佈局的原則

從節省臨時用地、減少植被破壞、搞好環境保護、防止水土流失的角度出發，我公司將妥善安排生產、生活場地，充分利用永久佔地，少佔周圍農田。工程結束後及時恢復原貌。

第二章、施工準備工作

技術準備

1、施工前由項目經理部組織技術、生產、材料經營管理人員熟悉施工現場和設計文件，招標文件及技術規範進行圖紙會審，形成會審結果記錄，並同時向甲方及設計院提出申請進行技術交底，然後組織經理部技術人員向基層施工隊進行逐級技術交底。

2、根據施工圖設計文件要求以及甲方、監理工程師的要求，編制較詳細的施工組織設計報請甲方、監理工程師審覈，等待批覆。

3、建立測量控制系統

施工策劃書 篇3

1、施工前準備

1.1城市綠化工程必須按照批准的綠化工程設計及有關文件施工。施工人員應掌握設計意圖，進行工程準備。

1.2施工前，設計單位應向施工單位進行設計交底，施工人員應按設計圖進行現場覈對。當有不符之處時，應提交設計單位作變更設計。

1.3根據綠化設計耍求，選定的種植材料應符合其產品標準的規定。

1.4工程開工前應編制施工計劃書‘

1.4.1施工程序和進度計劃;

1.4.2各工序的用工數量及總用工日;

1.4.3工程所需材料進度表;

1.4.4機械與運輸車輛和工具的使用計劃;

1.4.5施工技術和安全措施;

1.4.6施工預算;

1.4.7大型及重點綠化工程應編制施工組織設計。

1.5城市建設綜合工程中的綠化種植

2、種植材料和播種材料

2.1種植材料應根系發達，生長茁壯，無病蟲害，規格及形態應符合設計要求。生長旺盛,姿態豐滿,品種優良,苗源取近原則。

2.2苗木挖掘、包裝應符合現行行業標準:一般土球大小爲胸徑的8—10倍.包裝時用草繩將根部土球包紮好,使土球不鬆散。

2.3觀葉植物，葉色應鮮豔，葉簇豐滿。

2.4鋪栽草坪用的草塊及草卷應規格一致，邊緣平直，雜草不得超過5%。草塊土層厚度宜爲3～5cm，草捲土層厚度宜爲1～3cm。

2.5播種用的草坪、草花、地被植物種子均應註明品種、品系、產地、生產單位、重量、採收年份、純淨度及發芽率，不得有病蟲害。自外地引進種子應有檢疫合格證。發芽率達90%以上方可使用。

3、種植前土壤處理

3.1種植或播種前應對該地區的土壤理化性質進行化驗分析，採取相應的消毒、施肥和客土等措施。

3.2園林植物生長所必需的最低種植土層厚度應符合表5.2的規定。

3.3種植地的土壤含有建築廢土及其他有害成分，以及強酸性土、強鹼土、鹽土、鹽鹼土、重粘土、沙土等，均應根據設計規定，採用客土或採取改良土壤的技術措施。

3.4綠地應按設計要求構築地形。對草坪種植地、花卉種植地、播種地應施足基肥，翻耕25～30cm，摟平耙細，去除雜物，平整度和坡度應符合設計要求。

4、種植穴、槽的挖掘

4.1種植穴、槽挖掘前，應向有關單位瞭解地下管線和隱蔽物埋設情況。

4.2種植穴、槽的定點放線應符合下列規定：

4.2.1種植穴、槽定點放線應符合設計圖紙要求，位置必須準確，標記明顯。在樹穴弄挖前施行種植放樣定位，骨架大規格喬灌木可用插杆法標誌點，羣植小灌木及地被可用白粉劃線標誌確定種植面及林緣線。

4.2.2種植穴定點時應標明中心點位置。種植槽應標明邊線，標線要直。

4.2.3定點標誌應標明樹種名稱(或代號)、規格。

4.2.4行道樹定點遇有障礙物影響株距時，應與設計單位取得聯繫，進行適當調整。

4.3挖種植穴、槽的大小，應根據苗木根系、土球直徑和土壤情況而定。穴、槽必須垂直下挖，上口下底相等，規格應符合表4.3的規定。

4.4在土層乾燥地區應於種植前浸穴。即在種植前先向穴內澆灌水。

4.5挖穴、槽後，應施入腐熟的有機肥作爲基肥。肥料不要直接與根頭接觸，即在肥料上蓋層土。

5、苗木運輸和假植

5.1苗木運輸量應根據種植量確定。苗木運到現場後應及時栽植。

5.2苗木在裝卸車時應輕吊輕放，不得損傷苗木和造成散球。吊時在樹身上繞草繩或其他保護材料。

5.3起吊帶土球(臺)小型苗木時應用繩網兜土球吊起，不得用繩索縛捆根頸起吊。重量超過1t的大型土臺應在土臺外部套鋼絲纜起吊。

5.4土球苗木裝車時，應按車輛行駛方向，將土球向前，樹冠向後碼放整齊。

5.5裸根喬木長途運輸時，應覆蓋並保持根系溼潤。裝車時應順序碼放整齊;裝車後應將樹幹捆牢，並應加墊層防止磨損樹幹。如長時間運輸每超過12小時在根部灑水一遍，最好用溼布蓋根部。

5.6花灌木運輸時可直立裝車。裝時要整齊，帶土球的把土包紮好。

5.7裝運竹類時，不得損傷竹竿與竹鞭之間的着生點和鞭芽。

5.8棵根苗木必須當天種植。裸樹苗木自起苗開始暴露時間不宜超過8h。當天不能種植的苗木應進行假植。

5.9帶土球小型花灌木運至施工現場後，應緊密排碼整齊，當日不能種植時，應噴水保持土球溼潤。

5.10珍貴樹種和非種植季節所需苗木，應在合適的季節起苗並用容器假植。

5.11種植後一定要澆透水。

6、苗木種植前的修剪

6.1種植前應進行苗木根系修剪，宜將劈裂根、病蟲根、過長根剪除，並對樹冠進行修剪，保待地上地下平衡。

6.2喬木類修剪應符合下列規定：

6.2.1具有明顯主幹的高大落葉喬木應保持原有樹形，適當疏枝，對保留的主側枝應在健壯芽上短截，可剪去枝條1/5～1/3。

6.2.2無明顯主幹、枝條茂密的落葉喬木，對幹徑10cm以上樹木，可疏枝保待原樹形;對幹徑爲5～10cm的`苗木，可選留主幹上的幾個側枝，保持原有樹形進行短截。

6.2.3枝條茂密具圓頭型樹冠的常綠喬木可適量疏枝。枝葉集生樹幹頂部的苗木可不修剪。具輪生側枝的常綠喬木用作行道樹時，可剪除基部2～3層輪生側枝。

6.2.4常綠針葉樹，不宜修剪，只剪除病蟲枝、枯死枝、生長衰弱枝、過密的輪生枝和下垂枝。

6.2.5用作行道樹的喬木，定幹高度宜大於3m，第一分枝點以下枝條應全部剪除，分枝點以上枝條酌情疏剪或短截，並應保持樹冠原型。

6.2.6珍貴樹種的樹冠宜作少量疏剪。

6.3灌木修剪應符合下列規定：

6.3.1帶土球或溼潤地區帶宿土裸根苗木及上年花芽分化的開花灌木不宜作修剪，當有枯枝、病蟲枝時應予剪除。剪下來的枝條應及時處理掉。

6.3.2枝條茂密的大灌木，可適量疏枝。

6.3.3對嫁接灌木，應將接口以下砧木萌生枝條剪除。

6.3.4分枝明顯、新枝着生花芽的小灌木，應順其樹勢適當強剪，促生新枝，更新老枝。

6.3.5用作綠籬的喬灌木，可在種植後按設計要求整形修剪。苗圃培育成型的綠籬，種植後應加以整修。

6.4苗木修剪質量應符合下列規定：

6.4.1剪口應平滑，不得劈裂。

6.4.2枝條短截時應留外芽，剪口應距留芽位置以上1cm；

6.4.3修剪直徑2cm以上大枝及粗根時，截口必須削平並塗防腐劑或漆油漆將截口包裹；

7、樹木種植

7.1應根據樹木的習性和當地的氣候條件，選擇最適宜的種植時期進行種植。

7.2種植的質量應符合下列規定：

7.2.1種植應按設計圖紙要求覈對苗木品種、規格及種植位置。

7.2.2規則式種植應保持對稱平衡，行道樹或行列種植樹木應在一條線上，相鄰植株規格應合理搭配，高度、幹徑、樹形近似，種植的樹木應保持直立，不得傾斜，應注意觀賞面的合理朝向，種植密度適宜。

7.2.3種植綠籬的株行距應均勻。樹形豐滿的一面應向外，按苗木高度、樹幹大小搭配均勻。在苗圃修剪成型的綠籬，種植時應按造型拼栽，深淺一致。

7.2.4種植帶土球樹木時，不易腐爛的包裝物必須拆除。

7.2.5珍貴樹種應採取樹冠噴霧、樹幹保溼和樹根噴布生根激素等措施。

7.3對排水不良的種植穴，可在穴底鋪10～15cm砂礫或鋪設滲水管、盲溝，以利排水。

7.4樹木種植後澆水、支撐固定應符合下列規定：

7.4.1種植後應在略大於種植穴直徑的周圍，築成高10～15cm的灌水土堰，堰應築實不得漏水。坡地可採用魚鱗穴式種植。

7.4.2新植樹木應在當日澆透第一遍水，以後應根據當地情況及時補水。北方地區種植後澆水不少於三遍。

7.4.3粘性土壤，宜適量澆水，根系不發達樹種，澆水量宜較多;肉質根系樹種，澆水量宜少。

7.4.5乾旱地區或遇乾旱天氣時，應增加澆水次數。乾熱風季節，應對新發芽放葉的樹冠噴霧，宜在上午10時前和下午15時後進行。

7.4.6澆水時應防止因水流過急衝刷裸露根系或沖毀圍堰，造成跑漏水。澆水後出現土壤沉陷，致使樹木傾斜時，應及時扶正、培土。

7.4.7澆水滲下後，應及時用圍堰土封樹穴。再築堰時，不得損傷根系。

8、大樹移植

8.1移植胸徑在20cm以上的落葉喬木和胸徑在15cm以上的常綠喬木，應屬大樹移植。

8.2大樹移植前應對移植的大樹生長情況、立地條件、周圍環境、交通狀況等進行調查研究，制定移植的技術方案。有條件的地區，可採用機械移植作業。

8.3當要移植大樹時，移植時間宜一年前確定，移植前應分期斷根，修剪，做好移植準備。

8.4大樹移植應符合下列規定：

8.4.1移植時對樹木應標明主要觀賞面和樹木陰、陽面。

8.4.2一般地區大樹移植時，必須按樹木胸徑的6～8倍挖掘土球或方形土臺裝箱。

8.4.3吊裝和運輸大樹的機具必須具備承載能力。移植大樹在裝運過程中，應將樹冠捆攏，並應固定樹幹，防止損傷樹皮，不得損壞土球(土臺)。操作中應注意安全。

8.4.4大樹移植卸車時，應將主要觀賞面安排適當，土球(或箱)應直接吊放種植穴內，拆除包裝，分層填土夯實。

8.4.5大樹移植後，必須設立支撐，防止樹身搖動。

8.5大樹移植後，兩年內應配備專職技術人員做好修剪、剝芽、噴霧、葉面施肥、澆水、排水、設置風障、蔭棚、包裹樹幹、防寒和病蟲害防治等一系列養護管理工作，在確認大樹成活後，方可進入正常養護管理。

結語

人們對居住環境的要求不再限於一個簡單的栽花栽草的美化，而是需要置身於一個融匯着自然、文化、藝術的高品質生活環境。因此協調好人與自然的和諧融洽應放在首位，通過對景觀植物的科學設計，滿足人們對綠化的生理和心理上需求，不斷推陳出新、精益求精、營造出一個美好的居住環境。

施工策劃書 篇4

一、工程概況

今年我部主要面臨的施工任務是開挖和砼施工，底板、上縱段和貼坡砼等施工，以上壩段砼施工，#公路施工。由於涉及到的工作區域多，且相互間的距離遠，受地形地貌、施工進度的不斷推進和徵地範圍影響，爲方便施工和安全文明樣本工程，可分區佈置施工加工生產場和集中佈置標語。受當地地形地貌及徵地範圍影響，我部的營區大多較分散，但都集中在、#公路、爆破開挖作業範圍內；部分地方，如拌合站，即是生活區又是工作區，不相對獨立。由於施工現場不是全封閉，現場材料也需看守，存在着部分不符合樣板工地標準要求的臨時工棚。

二、安全文明施工中的難點：

1、工程安全的難點

(1)高邊坡支護施工中安全防護，即要做到施工人員的安全，又要使之符合水利水電施工現場特點，減輕施工人員不必要的勞動，加快施工進度；

(2)開挖施工與#壩段以上砼施工上下交叉作業，以及不良氣候施工困難的問題；

(3)進入雨季後，排水系統與建在粘土回填基礎上的部分臨時建築物安全運行。

(4)其他問題。

2、工程安全重點方向

通常有下列幾方面內容：

(1)火工產品，從領用到退庫全過程的跟蹤管理；

(2)腳手架；

(3)油庫；

(4)施工用電；

(5) 現場實際存在的其他事項，如，施工作業面改變的經常性與“之”字型爬梯要求相對固定性的矛盾。

三、文明施工的初步策劃

1、設立巨幅廣告及電站工程介紹。尺寸爲1m*2m，2m*4m。

2、設立巨幅“進入施工現場請戴好安全帽”標誌。

3、巨幅工地安全管理規定，質量領導小組、安全領導小組，施工現場十禁止。

4、各工區設項目責任牌。含單位工程名稱、工程簡介、項目責任人、安全責任人等。

5、施工現場危險源標識工作。如高邊坡處設：防墜落、防物打等。變壓器等設施處設：有電危險等。高空作業處：請繫好安全帶。臨空一邊設置防護欄，並標識：禁止攀越等等。

6、規範工地施工道路、交通管理。對進入營區和底板道路，是砼硬化；對臨邊面，設置防撞墩；採用規範交通標誌對道路標識；設立限速標誌。

7、施工現場設置廁所是水衝式，廁所清掃定人定時。

8、現場設置休息亭，配備飲水的保溫桶和吸菸室。

9、設置垃圾箱，主要佈置在施工現場，集中一些施工現場廢棄材料和零星的各類包裝材料。

10、規範材料標識。規範放置方式，統一標識牌。註明材料名稱、產地、進場日期、規格型號、狀態等。

11、規範用電管理。配電箱上註明電工、安全負責人，聯繫電話，規範解決用電線路零亂散的現狀。

12、全部工作人員統一作迷彩服，掛牌上崗。安全帽全爲藍色。專職工作人員（值班員、質檢員、安全員等）應統一佩帶對應的紅色袖標。

巨幅廣告標語等可考慮佈置在999馬道以上部位，這地方還在開挖粘土覆蓋層，開挖完成後，形成一個比較穩定的平臺，可考慮佈置一些加工場、停車場。

四、實施細則

1、堅持以人爲本的理念，推行安全文明施工標準化工作，努力做到：安全管理制度化、安全設施標準化、現場佈置條理化、設備材料定置化、作業行爲規範化、環境影響最小化，營造安全文明施工的良好氛圍。

2、項目部質量安全部是工程項目安全文明實施的'主體，負責安全文明施工的全過程管理，辦公室和其它科室、施工局、協作隊全力協作配合。

（1）建立健全安全文明施工的各項規章制度和操作規程及相關臺帳。

（2）保證安全文明施工所需資金的投入。

（3）按安全技術規範編制針對性的安全技術措施（方案），並進行全員交底，確保方案的有效實施。

（4）按規定配備合格的專（兼）職安全管理人員，健全安全管理網絡。

（5）定期組織安全文明施工檢查。

（6）加強施工管理人員和作業人員的安全教育培訓，並書面告知危險崗位的操作規程和違章操作的危害。開展危險點分析，制定針對性預控措施。

（7）向施工人員提供合格的勞動防護及安全防護用品（用具），並監督其正確使用。

（8）嚴格工程合同中的安全管理，將全部作業人員建檔立案。

（9）遵守有關環境保護的法律、法規，倡導綠色施工，減少施工對環境的危害和污染。

（10）督促、檢查協作隊爲施工現場從事危險作業的人員辦理意外傷害保險。

（11）開展工程項目安全健康環境評價工作。

3、項目部根據安全文明施工規劃，統籌佈局，認真進行施工場地的安全文明施工具體設計，並負責實施。

4、項目部辦公區、生活區佈置要求：

（1）電力設備、辦公和生活臨建設施等一二類建築物，設置的圍牆粉刷爲白色或用白色的活動板房類建材，使臨建設施主色調統一，與現場環境相協調。

（2）項目部辦公區佈置及辦公設施：

1）項目部營區入口應設立項目部名稱牌。在項目部會議室裏，將安全文明施工組織機構圖、安全文明施工環境管理目標及方針、安全文明施工崗位責任制、工程施工進度橫道圖等設置上牆。

2）辦公室、會議室應配備空調、投影等設備。

（3）項目機關、施工局的生活設施，全部按示範點要求配置各類硬件設施：

1）食堂配備不鏽鋼廚具、冰櫃、消毒櫃等設施，乾淨整潔，符合衛生防疫要求。

2）職工宿舍有良好的居住條件，保持通風、整潔衛生，室溫適宜，並有符合專項管理措施。

3）有爲職工提供淋浴、洗設施，衛生間專人保潔，無明顯異味。

4）爲職工提供必要的文化娛樂設施。如檯球、乒乓球、籃球，開展形式多樣的文化娛樂活動，定期爲職工放電影。增設施工局內部局域網和寬帶，滿足廣大職工對網絡健康信息需求。

5）檢查、監督、落實外協隊的住宿、餐飲等生活衛生條件和勞動防護條件。

6）施工區應設置廢料收集裝置，生活區應設置具有標示分類收集功能的垃圾箱。

5、現場安全文明施工總體佈局規範要求：

（1）視覺形象：主要通過施工總平面佈置及臨時建築物、裝置型設施、安全設施、標誌、標識牌等式樣、標準並配以視覺形象設計（現場安全視覺識別系統）以達到現場視覺形象統一、整潔、醒目、美觀的整體效果。

（2）模塊化管理：現場施工總平面應按實際功能劃分爲各個功能模塊，分爲辦公區、生活區、施工區、設備材料堆放區。各模塊區主要由現場環形混凝土道路或水穩層路面相連接、簡易鐵絲或刷成紅白間的鋼管相分隔。

（3）施工區域化管理：施工現場實行安全文明施工責任區域化管理。按作業內容或施工區域，由塑鋼網板、鋼管欄杆、安全圍欄或腳手管圍欄（紅白相間色標）對作業場地進行圍護、隔離、封閉，並設置安全標誌、標識，明確安全責任。臨時圍欄也可使用裝配式立杆彩旗圍欄（紅白相間色標）。

（4）定置化管理：規劃、繪製施工平面佈置圖，設備材料堆放實現定置化。

（5）圍牆：變壓器等圍牆，宜刷成白色，上鎖，貼上用電標識。

（6）施工場地：

1）合理安排工序，施工場地應自始至終保持平整。基坑、溝道開挖出的土方應及時清運（條件允許可就地平整），運輸途中應防止遺灑。

2）混凝土攪拌站、砂石堆放場、庫房、材料加工場等地面以及停車場應全部進行硬化處理。

3）設備材料堆放場地應堅實、平整、地面無積水。

（7）道路：

1）根據施工需要修築的臨時道路可採用泥結石硬化路面，道路兩側應形成排水坡度。

2）道路混凝土面層澆注後，必須有效進行成品或半成品保護：嚴禁在路面上拌砂漿（混凝土）或堆放各種材料，嚴禁吊車直接在路面上支腿，嚴禁直接在路面上進行焊接操作，嚴禁漏油車輛或履帶式吊車在成品路面上行駛。對路面進行定期清掃，灑水，保持路面整潔，保證雨天無泥漿、晴天無揚塵。

3）臨時過馬路的電纜線必須要有塗有紅白相間色標穿鋼管。

（8）道路標誌：主幹道兩側應設置國家標準式樣的路標、交通標誌、限速標誌和區域警式標識。施工場內內道路應設置施工區域指示標誌。

（9）排水管溝：道路兩側應先期修築排水管溝，並定期維護，確保營區和拌和站等地方排水系統必須保持暢通。

（10）建築物：只允許存在以下臨時建築物：

1）施工隊工具間、庫房等爲輕鋼龍骨活動房或磚石砌體房、集裝箱式房屋。

2）臨時工棚及機具防雨棚等應爲裝配式構架、上鋪藍色瓦楞板。施工現場禁用石棉瓦、腳手板、模板、彩條布、油毛氈、竹笆等材料搭建工棚。

（11）裝置型設施：

1）宣傳告示類：含宣傳欄、標語、彩旗等。

2）道路交通類：含路樁、指示警示牌、減速坎、禁行標識等。

3）區域圍護類：含安全圍欄，塑鋼網板等。

4）廢料垃圾回收類：含各類廢品、垃圾分類回收設施。

5）標識類：含設備、材料、物品、場地標識、規程、規範、職責圖表等，其製作、佈設要求：

a現場所有的標誌牌、標識牌、宣傳牌等製作美觀、規範，可採用彩噴繪製。

b標牌埋設、懸掛、擺設要安全可靠，做到規範、美觀。

c標誌牌、標識牌框架、立柱、支撐件，應使用鋼結構或不鏽鋼結構；標牌應使用鋁板製作。

（12）大型標誌牌：項目部應在辦公區或施工區設置“五牌一圖”（工程項目名稱牌、工程項目管理目標牌、工程項目建設管理責任牌、安全文明施工紀律牌、施工總平面佈置圖），也可增設我建設總公司簡介、工程鳥瞰圖等內容。

（13）大門：項目部大門，要求簡潔明快，大門一般由燈箱、雙扇鐵門、人員通行側門、警衛室等組成。

（14）機具、工具房：

1）進入現場的機械設備、工器具、工具房、腳手管等，應經過整修、油漆，統一色標標識，確保完好、美觀。

2）機械設備安全操作規程牌懸掛應醒目、規範。

3）中、小型機具應保持清潔，表面油漆完好，並懸掛醒目、規範的操作規程標牌。

4）中、小型機具在現場露天使用時，應有牢固且美觀適用的防雨設施。

5）工具房、集裝箱集中放置，擺放整齊美觀。

（15）施工用電設施：變壓站施工用電嚴格按國家標準採用三相五制（TNS系統），電源設置宜採用組合式變壓器（廂式變），線路可採用架空和直埋電纜，站內配電線路採用直埋電纜敷設時，埋設深度不宜小於0.2—0.7米，與道路交叉處，應敷設在堅固的保護管內，並在地面設置明顯標誌；一、二、三級配電盤櫃和便攜式電源盤必須滿足電氣安全及相關技術要求。配電箱應裝設漏電保護器，標示規範醒目。

（16）照明設施：施工作業區採用集中廣式照明，局部照明採用移動立杆式金屬燈架，減少或儘量不使用簡易碘鎢燈。

（17）消防設施：按規定配備滅火器以及沙箱、消防桶等消防器材，並使用消防器材架、箱。

（18）綠化：辦公區、生活區、拌和站、部分已經完成防護的碴場等等地方，均應設置綠化帶，種植花草樹木，專人負責管理。

（19）飲水點：在適宜的地點設置工棚式飲水點，保持室內清潔、飲水潔淨衛生。

（20）吸菸室：在現場適宜的區域設置箱式工棚式吸菸室，施工區域禁止流動吸菸。

（21）便攜式卷線盤：用於施工現場小型工具及臨時照明電源。

（22）水衝式廁所：辦公、生活、施工現場設置水衝式廁所，並專人保潔。

（23）臨時油庫設置避雷、消防砂、滅火器等設施，並設置防雨棚。#砼施工與右非1002平臺以上開挖存在立體交叉問題，在9999平臺以上設置擋渣牆，可防雨季爆破開挖作業引起的邊坡滑落石頭等問題。

6、項目工程施工中應嚴格遵守國家環境保護法律、法規，倡導綠色施工，盡力減少對環境的影響。

（1）砂石、水泥等施工材料採用鋪墊，及時清理施工遺留物。

（2）施工、生活廢水不隨意排放；施工、生活垃圾分類回收，不隨意傾倒。

7、各項目工程要加強施工過程的質量管理，合理安排工期，合理安排工序，不斷提高每道工序的工藝水平，對成品和半成品，必須採取相應的保護措施，上道工序交給下道工序必須是乾淨、整潔，符合工藝要求的工作面。

五、安全文明樣板工程落實到人、到時根據業主的要求，除臨時油庫在4月10日完成，三月底將全部完成樣板工程實施。根據樣板工程內容，作了以下分工負責：

全部負責樣板工程的落實，並對重點難點的內容實施：油庫和所有工棚改造。

負責高邊坡作業的樣板工程內容實施；

負責爆破作業相關部分的樣板工程內容實施；

負責明渠底板的樣板工程內容實施；

負責所有工區的道路的養護；

負責上縱段的樣板工程內容實施；

負責#公路的樣板工程內容實施；

負責樣板工程內容實施；

負責道路灑水除塵；

負責所有的標識標牌實施和維護。

建設總公司

電站項目部

施工策劃書 篇5

醫療保健中心商業計劃書內容介紹

1、企業名稱：醫療保健中心

2、互聯網址：

3、註冊資金：*萬元人民幣

4、經營地點：

5、註冊地址：

6、主要股東及其持股比例：

7、姓名 A B C D

8、股份比例 45% 25% 20% 10%

9、服務簡介：

爲社會成功人士和企業白領提供康復醫療和傳統醫療保健服務。

(1)服務定位：

一個上規模、上檔次的大型社會醫療機構;服務人員全部爲醫療類中專以上專業人士;營業環境明亮整潔;爲政商界人士提供解除疲勞和社交的場地。

(2)項目經營者：

B先生是出色的企業管理人才，有很強的策劃能力;C女士是本行業技術專家;D先生是一位經驗豐富、熱情洋溢的行政管理人員。他們將分別擔任新公司的總經理、技術總監和行政副總經理。

(3)投資計劃:

本項目需要租用500m2場地，首期投入**萬元裝修及設備費用，花費**萬元的開辦費，預留**萬元的流動資金和風險備用金。全部投資爲*萬元。預計開業後半年內達到盈虧平衡，一年半內收回全部投資。

(4)業務描述

項目以保健推拿爲主，中醫門診和治療推拿爲輔，附設健身房和商務茶座，逐步增加其他與康復醫療和身心健康有關的業務。項目初期營業場所面積約*平方米，要求裝修高雅，環境明亮整潔。業務部門分爲康復保健部和中醫治療部，所有的推拿技師均具有中醫鍼灸推拿專業中專以上學歷，並配備一至三名中醫師。主要營業收入來自於康復保健部。

10、目標消費羣： 生意人、 旅遊者、 高級白領、 廣告人、 休閒族

11、消費水平： 50-150元/位*次

12、接待規模： 30-50人 (逐步擴展到50-200人)

13、市場定位： 高檔次、中高價位、專業水平

14、康復保健部業務介紹：

康復保健部是一個正規化、專業性的康復保健場所。由於現代都市人生活節奏快，競爭日趨激烈，工作壓力加大 ，缺乏鍛鍊，用腦過度等導致體力透支，身體常處於亞健康狀態，出現頸椎、腰椎疾患及神經衰弱(如失眠、健忘)、煩燥、上火、內分泌失調、性慾減退等，中心康復保健採用歷史悠久的傳統醫療按摩法結合先進的保健設備，能迅速舒通經絡、補腎強腰、消除亞健康。從而達到消除疲勞，調節體內信息，增強體質，健美防衰，延年益壽的目的。

保健按摩對從事伏案工作、商業 、廣告業、貿易及汽車駕駛人員等，因長期缺乏鍛鍊而引起的倦怠無力，飲食障礙及頸、肩、背、腰 等部位的痠痛症狀療效顯著，且無任何副作用。工商政界人士一天工作下來，身心俱乏，做一下保健按摩，身心得到全面放鬆，一天的疲勞頓消。

15、各類服務描述：(按業務開展前後順序和初期重點排序。)

保健推拿：

提供每次一至兩小時的全身保健推拿。

治療推拿：

對落枕、腰肌勞損、網球肘、頸椎病、急慢性扭傷等常見病用推拿、鍼灸、拔罐、理療等方法進行治療。爲了使治療效果更加理想，我們採用中藥燻蒸、刮痧和穴位注射等輔助療法。

中醫門診

側重與工作緊張和勞累有關的慢性病，如慢性胃病、失眠、腰肌勞損、失眠等。兼顧骨傷和運動系統的診療，適應病症包括腰間盤突出、膨出、脫出、腰椎滑脫、第三腰椎橫突間綜合症、腰肌勞損、腰肌筋膜炎、腰骶部韌帶撕裂傷、腰背肌風溼症、梨狀肌損傷綜合症、骨質增生、坐骨神經痛、關節炎、膝關節滑膜炎、頸椎病、肩周炎、前斜角肌綜合症、肋軟骨炎、各部關節脫臼、錯位、各部軟組織損傷、半身不遂、斜頸、各部位神經痛、腦神經衰弱等病。

健康藥品：

各類保健藥酒、藥浴配方、養生藥膳配料等。

健康諮詢：

運動處方、心理門診。

業務發展遠景：

在業務發展良好的情況下，將進一步規範企業管理和服務內容，建立連鎖店。在醫療保健的核心業務的帶動下，發展周邊業務，包括藥膳、保健藥品、乾洗服務、美容等。

3、市場分析

市場狀況：

目前市面上足浴保健和桑拿按摩屬於特種服務行業，這類服務多如牛毛，盲人按摩也很多，但是上檔次上規模的，既爲顧客提供正規專業服務，又有明快舒適的環境的保健按摩院卻很少。市面上以中醫爲經營主業的也有不少，這類服務可以兼營治療按摩、鍼灸和藥房，但以休閒和亞健康狀態康復爲主營業務的極少。在市區內目前尚未發現與本中心定位的經營手法相同的場所。

客戶的需求分析：

■ 工作緊張，很多人處於亞健康狀態，對此最好的治療手段是中醫康復療法，主要是保健按摩。

■ 商業交往過程中人們越來越傾向於到一些高雅的消費場所，而不是桑拿、洗腳、乃至按摩場所。

■ 團體的海外旅遊者希望體驗中國傳統的康復療法。

■ 高檔醫療中心將成爲一個市場發展點。

■ 顧客在接受按摩時，希望有一個舒適整潔的環境，相近行業的例子如高檔美容美體中心。還有一些顧客喜歡在緊張的工作之餘，找年輕人輕鬆地聊聊天，相近的行業如伴遊伴聊服務。

客戶羣的購買特點l

■ 白領和商界人士講究時間效率，80%的顧客居住或工作在距我們的營業場所6公里以內，平均車程10分鐘。

■ 商業成功人士和外國旅遊者有足夠的消費能力，也願意支付服務費。

■ 商業交往過程中有人願意出錢請人消費，而且這類消費場所又不至令人尷尬。

■ 出於身心健康和工作的需要，顧客在接受保健服務之前可以先在本堂附設的健身中心鍛鍊身體，接受完保健服務後可以接着到附設的商務茶座聊天。

估計業務量：

很難從市場需求或營銷力度來推測業務量。如果初期聘用50個按摩技師，按每人每月工作25天、每天8小時，每人每天營業額200-400元人民幣計算，每月營業收入爲25萬至50萬元人民幣。

服務導入市場的可能障礙及克服辦法：

前期服務導入的障礙主要是缺乏知名度;克服辦法是用傳單到商業大廈和成功人士聚會的地方散發。還可以發放打折優惠會員卡.

4、管理構架

組織結構(略)

總經理 B先生負責財務和企業戰略發展管理

業務總監 C女士負責操作規範業務培訓、技術質量監督和新業務開發管理

副總經理 D先生負責公關、人事和行政管理

主要合夥人的資歷l

A先生

天使投資人,有多次創業成功的經驗,與商界有廣泛的聯繫。

B先生

中山大學經濟學學士，中歐管理學院MBA。曾在醫療行業工作，有企業營運和會計方面的工作經驗。

C女士

北京醫科大學鍼灸推拿中醫本科畢業，有中醫主治師資格證書，中華康復醫學協會理事，有6年醫療康復行業經驗。

D先生

復旦大學人力資源專業本科畢業，多年日資企業行政管理經驗，浙江大學業餘MBA課程在讀。

上述團隊成員均在自己的領域中有多年的工作經驗，相識多年，專長和能力互補，這樣的組合爲本中心的成功的保證。

工資福利和激勵機制

(1) 按摩技師在頭一個月培訓期間按底薪600元計算，以後按業務量提成;

(2)技師提成比例按業務量和年資分成多個檔次，分別在15%—35%之間，年資越高、業務量越大，提成比例也越高。

(3)辦公室人員和其他輔助人員拿固定工資，按職位和年資確定工資等級，並根據企業效益派發獎金。

(4)經營管理人員按行業相同水準領取工資，合夥人按股份分紅。分紅和獎金每季度計算髮放一次。

5、業務計劃

經營策略：

■ 走高檔路線，強調服務環境和服務質量，保證服務的規範性，價位比類似服務高50%。

■ 康復中心將全年開放，每天開放14小時。爲滿足喜歡需要鍛鍊和商務洽談的顧客需要，康復中心將附設一個健身中心和一個商務茶座。

■ 與杭州市中醫院結成戰略聯盟，互相推薦顧客，經常進行業務交流。

■ 採取會員優惠制度，通過會員服務加強宣傳和培養忠實客戶羣。

■ 我們將觀察全國和本地區的變化趨勢，及時提供新的服務項目來保持顧客的興趣。

■ 廣告口號：帶着青春的笑容和飽滿的精神走出來

■ 促銷戰術：團體客戶發放優惠會員打折卡(5-7折)。到附近商業寫字樓推銷8折優惠會員卡和一次性免費卡。通過當地報紙進行軟性宣傳。

經營地點選擇：

本康復中心選址在XX市中心商務區和高尚住宅區之間某商業中心大廈二樓，租金便宜、有預備發展空間，店面附近人流量大、有泊車位。經營地址附近人口增長迅速、人羣收入高，而且該地區人們對康復休閒活動有較大的潛在需求。據最新統計，在中心商務區工作的白領和商業成功人士有15萬，他們的平均年齡是34歲，平均月收入是4000元;高尚住宅區有常住人口25萬，平均年齡是32歲，平均家庭收入是全市平均值的2.4倍。這樣的人羣基礎爲本中心提供了足夠的潛在客戶源。

人員計劃：

康復中心預計第一年需要招聘7名行政及後勤人員，6名健身中心和商務茶座服務人員，45名保健醫師，1名康復及健身指導，3名治療醫師。他們的工資根據不同職位將在每小時8元至20元之間，另加各種福利(如醫療、人壽保險等)及免費家庭會員證;工作滿一年以上者，每年可享受兩週假期。

法律及保險事務：

領取醫療保健中心的營業執照必須有從業主治醫師和鍼灸師的資格證書和衛生局的審批證書，無需公安局特批的特種行業服務許可。

爲了保證經營的性質和業務範圍符合政策和法律的規定，本中心聘請專業律師擔任常年法律顧問。本中心將通過保險公司購買資產保險和商業意外保險，保證賠償由於意外事故而造成的固定資產或現金損失。 爲了防止意外事故而造成顧客傷殘所引起的法律訴訟，我們還將購買一般責任保險。同時中心管理人同會採取有關預防措施，向僱員如提供適當指導，給予必要的警告，並與會員顧客簽署無責任條款合同等。

施工策劃書 篇6

一、指導思想

以《中鐵隧道集團20__—20__年企業文化建設實施意見》爲統領，緊緊圍繞項目企業文化建設實際，突出抓好“三個手冊”的貫徹落實，達到培育員工隊伍、促進項目管理、建設精品工程、鍛造企業品牌、提升企業形象的目的，爲幹好在建項目拓展市場不懈努力。

二、遵循原則

堅持集團理念統領項目建設全過程的原則，堅持行爲識別系統規範項目和員工行爲的原則，堅持視覺識別系統統一鮮明的原則，堅持與思想政治工作相結合的原則，堅持與施工生產同部署、同檢查、同獎懲的原則，堅持過程控制提高執行力的原則。

三、策劃內容

1、策劃並進行理念識別系統宣貫;

2、策劃並進行行爲識別系統宣貫;

3、策劃並進行視覺識別系統宣貫;

4、遵循集團理念確定項目建設指導思想，以優良管理、優秀隊伍、優質工程踐行企業理念;

5、開展項目建設指導思想和形勢任務教育;

6、整合優化項目規章制度，規範崗位行爲;

7、制定員工培訓規劃，開展業務技術培訓;

8、規範並開展項目和員工禮儀活動;

9、設計製作項目團隊手冊/員工手冊;

10、執行工程總公司企業文化有關要求;

11、加強外協隊伍企業文化建設統籌;

12、開展項目特色企業文化建設活動。

四、策劃實施

1、成立項目企業文化建設推進領導小組，組成人員：項目部經理、專職黨工委書記或副書記、工會工委主任、團工委書記、經營財務部部長、工程部部長、辦公室祕書，工區主任、黨組織負責人、工會負責人、團組織負責人。

職責：(1)黨政領導共同負責，工會“三工”建設和團組織的文化活動納入項目企業文化建設，不具備設立專職人員的必須配備兼職人員負責日常工作。項目黨政共同負責項目企業文化建設，項目經理是第一責任人，黨工委負責日常工作，工區主任是第一執行人。(2)統一規劃項目企業文化建設，確立目標和發展方向。(3)指導、組織、規範項目企業文化實施活動。(4)對工區企業文化建設進行檢查、指導。(5)結合宣傳思想政治工作組織多種形式的企業文化建設活動。(6)協調、組織項目內部和外部企業文化建設交流。(7)及時處理有損項目企業文化建設的行爲。(8)對工區企業文化建設進行獎懲。

2、領取集團企業文化建設“三個手冊”

A類項目向集團公司片區指揮部領勸三個手冊”;B、Z類項目向具體承擔施工任務的子分公司領勸三個手冊”。集團公司企業文化部將建立不同類別的項目企業文化建設操作模塊，領取方式另行通知。

3、規劃項目企業文化建設實施方案

A類項目企業文化建設實施方案確定後，報片區指揮部批覆，項目企業文化建設推進領導小組組織實施。B、Z類項目企業文化建設實施方案確定後，報具體承擔施工任務的子分公司批覆，報片區指揮部備案，項目企業文化建設推進領導小組組織實施。

4、過程控制

項目企業文化建設納入企業黨、政、工、團工作考覈目標，使項目企業文化建設與項目生產經營融爲一體，做到同步策劃、同步實施、同步檢查、同步獎懲，相互促進、共同發展。

集團公司和各子分公司企業文化部是項目企業文化建設的業務主管部門，要從內容和設施建設上加強指導監督，發揮好系統管理作用，並適時抽查方案實施情況。對於影響重大的工程項目，集團公司視情況採取片區指揮部、子分公司、項目協同聯動的方式共同做好工作。

集團公司片區指揮部負有統一協調項目企業文化建設實施、督促、檢查、考覈的職責，對項目企業文化建設實施方案要認真審覈，科學論證，及時批覆，並每半年組織一次檢查，有關情況報集團公司企業文化委員會辦公室。

項目部是項目企業文化建設的實施主體，要據實規劃好實施方案，對關鍵環節、主要問題一抓到底，確保方案實施。項目部每季度組織一次對工區的檢查考覈，有關情況報片區指揮部。企業文化建設經費列入項目建設規劃，項目部本着節儉實效的原則進行統籌管理。區要具體規範操作好實施方案，堅持項目企業文化建設與施工生產任務共同安排、共同考覈，將項目企業文化建設內容納入各項競賽、評比之中，因地制宜地開展各項特色活動。工區將每個月的自查情況報項目部。

5、考覈表彰

按照工區每月自查、項目部每月檢查、片區指揮部每半年考覈、集團公司適時抽查年度評選的程序抓好過程控制，集團公司企業文化建設委員會每年評選表彰一次“企業文化建設先進單位”。子分公司、片區指揮部、項目部根據情況，負責項目企業文化建設的經驗總結和先進單位的推薦上報工作。

施工策劃書 篇7

一個成功的個人網站，前期的準備工作是至關重要的，好的開始等於成功的一半。深圳網站建設認爲在這一階段有兩個主要的問題需要考慮：

1、站點定位

對於個人網站建設前期的定位是相當重要，你必須瞭解你做這個網站的目的，是爲了宣傳自己還是展示自己的愛好，本人感覺最好是定位在自己感興趣或者自己工作的行業中，這樣自己可能會對所確定的主題行業瞭解的更多些，很多人在建站初期總是喜歡在主頁裏堆積大量感興趣的內容，但個人的精力總是有限的，因爲無力維護而導致站點更新緩慢、內容匱乏，與其這樣，不如選定一個主題做出自己的風格，不求大而全，但求小而精。

2、空間選擇

目前大部分個人網站還使用免費空間，免費空間其一會插一些提供商的廣告，其二速度慢，這些大家應該都知道本人感覺個人網站建設應該選擇一款優惠的空間，其一相對穩定，其二有自己獨立的域名。建設期：

主題定位好了就要收集素材，和整理資料，要製作成功的個人網站熟練掌握設計和圖形處理的技巧是很有必要，網站建設最重要的莫過於設計和內容，我們這裏談一談設計。

3、個人網站建設方案要求

第一、在導航上要儘量清晰明瞭，佈局合理，層次分明，頁面鏈接層次不要太深，儘量讓用戶用最短的時間找到需要的資料

第二、風格要統一：保持統一風格，有助於加深訪問者對你的個人的印象。

第三、色彩要和諧、重點突出：在網頁設計中，根據和諧、均衡和重點突出的原則。

第四、動態效果不宜太多

其次在技術方案中要注意的一些事項：

(1)、不要沉迷於技術的運用，少用那些華而不實的特效;

(2)、統一網站的CSS，有助於保持整個站點的風格統一，並且方便修改;

(3)、不要有彈出窗口效果。

(4)、圖像處理上要儘量處理得小些，有助於瀏覽速度。圖片的合理壓縮可以讓頁面美觀而且文件小巧。

第五、不要試圖用禁用鼠標右鍵等功能爲你的主頁加密，只會讓你失去更多支持者; 總之，個人網站建設要明確主題，無論是宣傳自己還是推銷個人，在設計上可適當形成一種個人風格，要明確主次，主要的可放在顯要位置、加粗或變顏色等。從而使瀏覽者第一時間產生視覺效果。達到好網站的要求，另外深圳網站建設認爲個人網站建設在設計上不要太過花，許多個人網站做得很花，看上去很不夠專業，還有點讓人討厭的感覺，想想這樣的網站能留住幾個人。

個人示範網站建設方案

個人網站方案書反應了個人網站建設構想，網站風格，網站佈局等問題，個人網站適合人體網站或者中小型企業網站，有獨特的風格設計，可根據喜好，習慣設計網站需求，彰顯個性。首頁設計可以有明確的主次感，網站文章可以改變也是，不同字體，加粗等不同方式，來給客戶展現新鮮感，讓客戶有耳目一新的感覺，內容要簡練幽默，表達出瀏覽者最想要了解的信息。

建站目的、功能定位

建設任何一個網站一定要定位好網站房展方向，如網站建設目的，是爲了宣傳自己還是展示自己愛好或者展示自己產品等。切記網站不可有急功近利的思想，禁忌網站首頁堆積大量感興趣的話題，而欄目頁空洞，這樣，會導致站點跟新緩慢。

網站建設期應注意的細節

網站主題定位好了就要收集素材，和整理資料，要製作成功的個人網站熟練掌握設計和圖形處理的技巧是很有必要的，網站建設最重要的莫過於設計和內容。

網站建設方案要求

一、導航要清晰明瞭，佈局合理，層次分明，頁面鏈接層次不要太深，儘量讓用戶用最短的時間找到需要的資料。

二、風格要統一：保持統一風格，這樣有助於加深訪問者對你的個人的印象。

三、色彩要和諧、重點突出：在網頁設計中，根據和諧、均衡和重點突出的原則。

四、動態效果不宜太多。

網站設計方案中要注意的一些事項

第一、不要沉迷於技術的運用，少用那些華而不實的特效;

第二、統一網站的CSS，有助於保持整個站點的風格統一，並且方便修改;

第三、不要有彈出窗口效果。

第四、網頁設計

1、網頁設計美術設計要求，網頁美術設計一般要與網站整體形象一致，要符合個人網站CI規範。要注意網頁色彩、圖片的應用及版面策劃，保持網頁的整體一致性。

2、在新技術的採用上要考慮主要目標訪問羣體的分佈地域、年齡階層、網絡速度、閱讀習慣等。

3、制定網頁改版計劃，如半年到一年時間進行較大規模改版等。

網站測試、網站驗收

網站發佈前要進行細緻周密的測試，以保證正常瀏覽和使用。主要測試內容：

網站發佈與推廣

網站測試後進行發佈的公關，廣告活動。

在各大搜索引擎上登記等。

售後服務及後期維護

一般來講，都是免費維護一年，以專業建站爲例：承諾免費維護一年。第二年起開始收取維護及售後費用。

施工策劃書 篇8

一、指導思想

以《中鐵隧道集團20__—20__年企業文化建設實施意見》爲統領，緊緊圍繞項目企業文化建設實際，突出抓好“三個手冊”的貫徹落實，達到培育員工隊伍、促進項目管理、建設精品工程、鍛造企業品牌、提升企業形象的目的，爲幹好在建項目拓展市場不懈努力。

二、遵循原則

堅持集團理念統領項目建設全過程的原則，堅持行爲識別系統規範項目和員工行爲的原則，堅持視覺識別系統統一鮮明的原則，堅持與思想政治工作相結合的原則，堅持與施工生產同部署、同檢查、同獎懲的原則，堅持過程控制提高執行力的原則。

三、策劃內容

1、策劃並進行理念識別系統宣貫;

2、策劃並進行行爲識別系統宣貫;

3、策劃並進行視覺識別系統宣貫;

4、遵循集團理念確定項目建設指導思想，以優良管理、優秀隊伍、優質工程踐行企業理念;

5、開展項目建設指導思想和形勢任務教育;

6、整合優化項目規章制度，規範崗位行爲;

7、制定員工培訓規劃，開展業務技術培訓;

8、規範並開展項目和員工禮儀活動;

9、設計製作項目團隊手冊/員工手冊;

10、執行工程總公司企業文化有關要求;

11、加強外協隊伍企業文化建設統籌;

12、開展項目特色企業文化建設活動。

四、策劃實施

1、成立項目企業文化建設推進領導小組，組成人員：項目部經理、專職黨工委書記或副書記、工會工委主任、團工委書記、經營財務部部長、工程部部長、辦公室祕書，工區主任、黨組織負責人、工會負責人、團組織負責人。

職責：(1)黨政領導共同負責，工會“三工”建設和團組織的文化活動納入項目企業文化建設，不具備設立專職人員的必須配備兼職人員負責日常工作。項目黨政共同負責項目企業文化建設，項目經理是第一責任人，黨工委負責日常工作，工區主任是第一執行人。(2)統一規劃項目企業文化建設，確立目標和發展方向。(3)指導、組織、規範項目企業文化實施活動。(4)對工區企業文化建設進行檢查、指導。(5)結合宣傳思想政治工作組織多種形式的企業文化建設活動。(6)協調、組織項目內部和外部企業文化建設交流。(7)及時處理有損項目企業文化建設的行爲。(8)對工區企業文化建設進行獎懲。

2、領取集團企業文化建設“三個手冊”

A類項目向集團公司片區指揮部領勸三個手冊”;B、Z類項目向具體承擔施工任務的子分公司領勸三個手冊”。集團公司企業文化部將建立不同類別的項目企業文化建設操作模塊，領取方式另行通知。

3、規劃項目企業文化建設實施方案

A類項目企業文化建設實施方案確定後，報片區指揮部批覆，項目企業文化建設推進領導小組組織實施。B、Z類項目企業文化建設實施方案確定後，報具體承擔施工任務的子分公司批覆，報片區指揮部備案，項目企業文化建設推進領導小組組織實施。

4、過程控制

項目企業文化建設納入企業黨、政、工、團工作考覈目標，使項目企業文化建設與項目生產經營融爲一體，做到同步策劃、同步實施、同步檢查、同步獎懲，相互促進、共同發展。

集團公司和各子分公司企業文化部是項目企業文化建設的業務主管部門，要從內容和設施建設上加強指導監督，發揮好系統管理作用，並適時抽查方案實施情況。對於影響重大的工程項目，集團公司視情況採取片區指揮部、子分公司、項目協同聯動的方式共同做好工作。

集團公司片區指揮部負有統一協調項目企業文化建設實施、督促、檢查、考覈的職責，對項目企業文化建設實施方案要認真審覈，科學論證，及時批覆，並每半年組織一次檢查，有關情況報集團公司企業文化委員會辦公室。

項目部是項目企業文化建設的實施主體，要據實規劃好實施方案，對關鍵環節、主要問題一抓到底，確保方案實施。項目部每季度組織一次對工區的檢查考覈，有關情況報片區指揮部。企業文化建設經費列入項目建設規劃，項目部本着節儉實效的原則進行統籌管理。

工區要具體規範操作好實施方案，堅持項目企業文化建設與施工生產任務共同安排、共同考覈，將項目企業文化建設內容納入各項競賽、評比之中，因地制宜地開展各項特色活動。工區將每個月的自查情況報項目部。

5、考覈表彰

按照工區每月自查、項目部每月檢查、片區指揮部每半年考覈、集團公司適時抽查年度評選的程序抓好過程控制，集團公司企業文化建設委員會每年評選表彰一次“企業文化建設先進單位”。子分公司、片區指揮部、項目部根據情況，負責項目企業文化建設的經驗總結和先進單位的推薦上報工作。

五、策劃細目

(一)項目概述

1、項目背景情況;

2、項目工程基本情況;

3、項目目標任務和主要履約內容;

4、項目重點難點工作;

5、項目企業文化建設推進領導小組和職能;

6、項目企業文化建設總體規劃。

(二)執行MI手冊，理念塑造品質

1、論證並確定項目建設指導思想

在遵循集團理念的前提下，圍繞安全、質量、效益、環保、工期等項目重點，突出項目特點論證並確定項目建設指導思想，統一項目和員工的價值取向，統領項目各項工作。

2、結合思想政治工作針對性抓好理念宣貫

(1)開工前的形勢任務教育。重點通過“幹最難的，交最好的”企業宗旨教育，向員工講清項目的概況、意義、施組安排及工程所在地的社情、民情等內容，使員工瞭解即將面臨的任務，增強緊迫感、使命感，做好準備，幹好工程。

(2)施工中的艱苦奮鬥教育。重點通過“效益是企業成長和繁榮的前提”的效益觀教育，向員工講清弘揚艱苦樸素、勤儉興企的精神，磨練艱苦奮鬥的意志，激勵奮發向上、無私奉獻的精神，增強項目創效能力，促進企業長遠發展，增加員工收入。

(3)決戰時的攻堅克險教育。重點通過“攻堅克險，創造明天”的企業使命教育，向員工講清施工進入攻堅決戰時刻所遇到的困難和壓力比平時要更大，增強員工樹立科學施工、敢打硬拼、決戰決勝的信心與決心。

(4)撤場前的連續作戰教育。重點通過“精益求精做好每件事”的職責觀教育，向員工講清項目進入收尾階段容易出現麻痹思想，加強工期意識、連續作戰勇奪全勝的精神教育，加強安全工作，保持隊伍穩定，快速收尾。

(5)全過程的安全質量和環境保護教育。重點通過“不斷改善我們的安全和健康環境”的安全觀、“做最難的，交最好的”質量觀、“建設綠色工程”的環保觀教育，向員工講清安全質量和環境保護是社會、企業實現可持續發展和員工個人實現價值的前提與基礎，弘揚“至精、至誠，更優、更新”的企業精神，牢固樹立安全質量和環境保護意識，鍛造企業品牌，創樹企業信譽。

3、實踐闡釋理念

通過項目企業文化實踐，用項目優良行爲、員工先進事蹟闡釋理念，提升員工理念價值認同，深化員工理念認知。

4、編制項目團隊手冊

以集團和項目指導思想、項目目標(總體目標、工期目標、安全目標、質量目標、環保目標、效益目標)、工程概況、參建單位隊伍、企業形象用語、員工誓詞等爲主要內容編制。

5、升旗宣誓

每月第一個星期一的7:30組織全體員工舉行升國旗、總公司旗、集團旗儀式，員工統一着裝列成方陣，指定護旗手，先升國旗、奏《國歌》，之後另兩面旗幟同時升起，全體合唱《中隧之歌》，員工面對旗幟進行宣誓。

6、開展特色活動

利用網絡、廣播、專欄等傳媒，運用理念故事、報告會、座談會、演講等形式，採取懸掛理念套圖、圖示、標語等氛圍烘托的方式，結合思想政治工作、“三工”建設和青年員工文化活動，卓有成效地開展好理念宣貫。

(三)執行BI手冊，行爲規範全員

1、教育培訓

樹立“培訓對員工是最大福利”的培訓理念。圍繞項目背景和意義、工程特點和性質、企業理念和行爲規範、施工安全質量和環保、工藝操作和要求、工期控制和節點目標等方面內容進行全員培訓。本着缺什麼補什麼的原則，採取多種方法，通過不同途徑抓好過程培訓，做到培訓目標具體化、工作經常化、內容豐富化。

2、整合管理規範

針對人事、財務、物資、設備、安全質量、環保、績效考覈等系統管理，建立流程管理規範。

3、整合崗位規範

在明確崗位和持證上崗的基礎上，確定崗位應知應會、技術要求、操作流程和目標責任，制定崗位職業道德規範，開展崗位技能培訓和技術比武活動，樹立員工愛崗敬業精神，立足崗位爭創一流業績。

4、整合獎懲規範

依據項目目標、崗位規範、工作業績等內容整合獎懲管理規範，注重項目目標與員工個人目標、物質激勵與精神激勵相結合，獎勵爲主、懲罰爲輔，嚴格考覈、獎懲兌現。

5、整合員工手冊

本着實用、簡潔、易記的原則，將培訓、管理、崗位、獎懲、員工行爲守則、禮儀規範等內容整合爲《員工手冊》，也可與《團隊手冊》合併編制。

6、堅持班前講話班後總結

以工藝流程、安全質量操作、成本控制、工序銜接等爲主要內容，堅持做到班前講話、班中指導、班後總結。

7、整合禮儀規範

以慶典、表彰、開工竣工、新聞發佈、辦公和員工個人禮儀爲重點，結合安全質量標準工地、黨建思想政治工作、“三工”建設和青年員工文化活動、文明施工、文明寢室等方面規定、辦法，引導教育員工遵守禮儀規範，尊重當地民俗民風，開展企地共建，內鼓士氣外樹形象。員工工作時間統一着裝和佩帶上崗證。

8、整合新聞信息規範

(1)建立項目新聞發言人制度;

(2)建立項目新聞信息、影像資料管理辦法;

(3)確定項目擬發佈信息內容及媒體;

(4)建立與傳媒機構的溝通合作。

(四)執行VI手冊，視覺展現風采

1、項目區域

(1)彩門(《VI手冊》B506、507，以下均指手冊)。通往項目施工現場的重要交通路段，尤其是進入施工管段及駐地，設立彩門和指示路牌。彩門橫樑根據項目特點自主設計大型噴繪畫。例：正面上排徽標+中鐵隧道集團，下排項目經理部/現場;背面上部中國鐵路工程總公司徽標(下爲中鐵工程)+勇於跨越追求卓越。

(2)圍籬(B506)。帶有圍籬的彩門橫聯參照上述。內容、畫面見B506。據實增加業主、設計、監理、總公司等方面內容及集團理念、形象用語等。

(3)刀旗(B111)。通往現嘗駐地道路兩邊，辦公區、生活區圍籬上，施工區及重大活動，據實插設四色刀旗。

(4)路標(B801、802)。在道路交叉口、區域分界及相關處設置。

2、辦公區域

(1)徽標、名稱識別。在項目經理部醒目位置豎排項目名稱牌、黨工委名稱牌。例：徽標(紅色)+中鐵隧道集團+項目部，白底藍字，也可製作銅牌;“中共中鐵隧道集團有限公司項目經理部工作委員會”，白底紅字。面對名牌，右爲項目名稱牌，左爲黨工委名稱牌。

(2)旗幟、旗壇(B106)。設立在項目部/現場，旗杆爲不鏽鋼材質，棗紅色大理石臺座，臺座前面製作雕刻燙金的徽標+中隧集團。以旗正面爲準，從右往左爲總公司旗幟、2號國旗、集團旗幟。國旗由項目部、工區自行購買，總公司旗幟由集團公司企業文化部統一製作，集團旗幟由集團公司、子分公司企業文化部統一製作。

(3)看板、招牌、燈箱(B501-B504)、室內形象牆(B601)。可採取徽標+中鐵隧道集團有限公司+項目部進行製作。

(4)標牌、圖例。職責牌(B602)、部門銘牌(B603)、標語貼紙(B509)、色帶(B604)、安全圖例(B701-708)，據實製作。

施工策劃書 篇9

一、工程建設的指導思想和原則

（一）指導思想

以貫徹落實“再造一個山川秀美的xx地區”的批示精神和“動員廣大人民羣衆，大搞植樹種草，改善生態環境”的要求爲指針，以保護和改善城市生態環境爲中心，以建設高標準多效益的生態公益林爲手段，以實現秀美山川，促進城鄉經濟發展爲目的，充分發揮生態、社會和經濟效益，促進經濟和社會事業的可持續發展。

（二）原則

1.堅持統一規劃、統一供苗、分區縣組織實施的原則。

2.堅持土地權屬不變，由區縣、鄉（鎮）、村調整解決的原則。

3.堅持適地適樹，質量優先，綠化與美化相結合的原則。

4.堅持國家、集體、個人一起上，誰綠化誰所有，誰投資誰受益，誰經營誰得利或不栽無主樹，不造無主林的原則。

二、主要建設內容

（一）建設範圍

xx高速公路可綠化里程42.6公里（正在施工的待綠化路段4.5公里），其中閻良9公里（待綠化4.5公里），高陵16.5公里，灞橋8.6公里，臨潼8.5公里。林帶寬度爲鐵絲網外10米，林帶摺合總面積1278畝。

（二）建設期限及樹種配置栽植要求

1.工程任務於20xx年3月底前完成。

2.根據項目建設原則，樹種配置爲：鐵絲網外0.5米栽一行欒樹，株距3米；欒樹外2米栽4行楊樹，株行距2m×2m。楊樹品種爲107楊和三倍體毛白楊，要求分品種成片（段）純林栽植。

3.苗木規格：要求苗高3.5米以上，地徑（欒樹胸徑）2.5釐米以上，生長健壯、端直，無病蟲危害。

4.栽植要求：採用優質苗木，挖大坑、栽大苗，株行距呈“品”字型配置。栽植坑規格爲60×60×60釐米。栽前澆底水，栽後踏實並澆足定根水，確保苗木發芽成活，樹幹1.2米處以下塗白。

（三）種苗需要量

該工程共需苗木19.9萬株，其中楊樹17.1萬株，欒樹2.8萬株（詳見附表1）。分區、縣如下：

區綠化里程9公里，需苗木4.2萬株，其中楊樹3.6萬株，欒樹0.6萬株。

縣綠化里程16.5公里，需苗木7.7萬株，其中楊樹6.6萬株，欒樹1.1萬株。

區綠化里程8.6公里，需苗木4.0萬株，其中楊樹3.43萬株，欒樹0.57萬株。

區綠化里程8.5公里，需苗木4.0萬株，其中楊樹3.43萬株，欒樹0.57萬株。

三、投資分配方案

該工程是山川秀美工程的重要組成部分，也是我市綠色通道建設的一項重要任務，工程由各區縣按照統一規劃，組織實施，市財政給予適當資金補助，每公里補助栽植和管護費x萬元。爲了確保工程質量，種苗全部由市現代化綜合苗圃提供。

工程總投資x萬元，其中種苗費x萬元（每公里x萬元），區縣栽植和管護補助費x萬元，技術指導費x萬元，監理費x萬元，管理費x萬元，設計費x萬元，不可預見費xx萬元（用於種苗增加及不可抗拒自然災害引起的苗木補植等）。

分區縣、分路段補助如下：

區綠化里程9公里，投資xx萬元。

縣綠化里程16.5公里，投資xx萬元。

區綠化里程8.6公里，投資xx萬元。

區綠化里程8.5公里，投資xx萬元。

四、保證措施

1、加強領導，提高認識

有關區縣要高度重視西閻高速公路綠色通道工程建設，要把這一工程擺到重要議事日程，要站在西部大開發的戰略高度，充分認識實施這一工程的重要意義。要廣泛宣傳和發動，組織各方面的力量，投入到西閻高速公路綠色通道工程建設中去，力求取得新的更好的成效。

2、建立健全技術和質量保證體系

市林業局從市林業站抽調6—8名專業技術人員組成技術指導和質量監理小組，負責技術指導、苗木評價和質量監理等工作。各區縣要成立相應的機構，在市上監理人員的指導下，認真抓好工程質量。要遵守先挖好栽植坑，經驗收合格後再調運苗木栽植的程序，嚴禁苗木運到後再組織挖坑栽植。必須做到當日起苗，當日運輸，當日栽植。栽後要澆足定根水，確保苗木成活。

3、認真檢查驗收，積極抓好落實

各區縣要在2月底前做好思想發動、土地調整等施工的各項準備工作。3月初發動羣衆，大搞栽植活動，確保按時完成任務。20xx年6月底，市上將組織有關部門進行檢查驗收，對完成好的進行表彰獎勵；對完成差的給予通報批評，限期完成任務，並追究有關領導人的責任。檢查驗收後，對成活保存率不高的路段，各區縣秋季必須進行補植，市上不再給予補助。無論任何形式的土地，嚴禁在林帶中套種高幹作物，確保栽植成果。

4、建立管護責任，鞏固造林成果

各區縣、鄉鎮要結合各自實際，制定出切實可行的管護措施，落實管護責任。今後，凡地方政府負責的縣、鄉、村道路綠化用地可推行農民自願出地、國家出苗、個體承包造林管護、收益歸已，實行誰造林誰受益的政策。也可採取拍賣、承包、反租倒包等形式，解決好工程用地，要通過明晰產權、明晰責任人來調動各方面參與工程建設的積極性，以鞏固造林成果。

施工策劃書 篇10

1、工程概況

x工程項目建築總面積x萬平米，X棟X層，X棟X層單體建築組成，由於工期原因，吊籃佈置選擇滿掛（X——X臺棟）。

本項目選用的吊籃均爲x型，共計X臺，由保溫專業班組負責租憑，X家租憑公司負責供給。大批量吊籃同時進場同時安裝同時作業，給現場安全管理帶來極大挑戰！

2、入場安裝及驗收管理

2.1入場管理

1、項目部提前擬定《高處作業吊籃進場審查資料》及《高處作業吊籃安裝（拆卸）專項施工方案基本資料》，以文件形式要求租憑公司準備。

2、安裝前，安設部內部組織學習《高處作業吊籃》（GB19155-20xx）及《高處作業吊籃安全監督管理規定》，共同確定安裝過程監控、安裝驗收標準和日常管理流程。

3、因本工程吊籃數量較多，故採取分批入場，4-6棟樓爲一個入場批次。未經安設部驗收同意，保衛科嚴禁吊籃入場。

2.2安裝過程管理

1、除對安裝工進行書面交底外，每個安裝班組都需先安裝一臺樣板吊籃，實物交底後進行作業。

2、本項目安裝的吊籃數量較大。因工期原因，無法按照安裝一棟驗收一棟的原則進行組織安裝，只能選擇X棟樓同步安裝。安設部將安裝班組分爲三個安裝小組，第一小組負責樓頂支架部分安裝，第二小組負責吊籃平臺安裝，第三小組負責鋼絲繩和電器安裝。各小組只負責各自安裝的部分，便於對安裝人員進行細化交底，保證安裝質量。

3、區域安全員過程跟蹤，每日填寫監控記錄，所有安裝不合格的部位在安裝過程中現場整改，避免成型後返工和安裝工產生牴觸心理。

2.3吊籃驗收

安設部下發驗收需知，規定驗收前吊籃所需滿足的條件。租憑公司按照安設部制定的合格標準進行自查，自查合格的樓號，由安設部進行初驗收，並主要進行靜載試驗、動載試驗、超載試驗和傾斜試驗，所有吊籃的驗收留存影像資料。特檢所檢測後組織相關方正式驗收。

3、人員培訓

3.1胸卡制度

安設部製作培訓PPT，對上籃作業人員進行交底教育。對考覈合格的作業人員配發胸卡，便於日常管理。

3.2現場實物交底培訓

除理論知識培訓外，每棟樓號吊籃開始使用前，由安設部組織進行現場交底，主要資料爲吊籃使用方法和突發情景下的應急措施。交底後進行現場實際操作考覈。

3.3棟號長制度及培訓

每棟樓號由保溫班組單獨設置一名棟號長，與項目部棟號長共同負責每日班前樓頂配重挪動情景檢查。組織棟號長專項培訓班，提高監督檢查本事。

4、日常使用管理

4.1日常管理

吊籃統一進行編號，樓號四周設置警戒區域，防止人員進入和墜物傷人。

由第三方檢測機構對樓頂電箱漏保進行檢測，保障用電安全。

4.2班前樓頂強制檢查

吊籃實行斷電管理，每晚安排保衛科人員對吊籃斷電情景進行檢查，每日上班前必須由保溫棟號長上樓合閘送電，起到強制性上樓效果。

電箱門上粘貼檢查表，每日由棟號長進行檢查完簽到，簽到記錄由安全員複查。

4.3三方日檢查記錄彙總

安設部制定每日檢查表，由租憑單位維修人員、保溫棟號長、區域安全員三方分別獨立填寫，對所負責的吊籃進行不間斷巡查，並將發現的問題和整改情景如實填寫。

午時5:30分，三方將檢查表交至安設部進行彙總，安設部設置獨立於三方的抽檢小組，對發現的問題與三方檢查記錄進行比對，對未及時發現問題的一方進行問責。

5、吊籃移位管理

5.1移位申請制度

吊籃移位前，由保溫棟號長提前填寫《移位申請表》並進行申請，由土建棟號長進行審批，防止吊籃所在牆面土建還未驗收合格。審批完後交至安設部進行備案，安設部根據移位信息安排區域安全員進行全程旁站。

5.2移位吊籃驗收

吊籃移位正式使用前，由總包重新進行驗收，驗收標準與入場安裝標準相同。驗收合格後填寫《移位驗收表》並建立臺賬。

附：

高處作業吊籃進場審查資料

一、資質證明文件（加蓋公章）

1、租賃、安裝單位資質證明文件（包括營業執照、機構代碼證書、行業確認證書）、安全生產許可證

2、租賃單位租賃行業確認證書

3、高處作業吊籃（整機）合格證、安裝使用說明書；生產廠家製造許可證（製造監督檢驗證）

4、吊籃出廠型式檢驗報告及委託有資質的檢測機構出具的抽檢報告

5、安、拆作業人員建築施工特種作業操作資格證書（包含輔助工種、安裝單位安全管理人員證件）

6、吊籃鋼絲繩質量證明文件

7、高處作業用安全繩、垂直防墜器檢測報告及合格證

8、安全鎖在有效期內的檢驗證明文件

9、施工機械IC卡

10、外地安裝、租賃單位要求有進入本地的備案證明文件

二、合同、協議和安全專項方案

1、租賃單位與使用單位簽訂租賃合同；

2、安裝單位與使用單位簽訂安裝合同、安裝過程及使用安全協議；

3、總包單位與吊籃使用單位簽訂的合同、安全協議

4、安裝（拆卸）專項施工方案

5、安裝（拆卸）生產安全事故應急救援預案

6、使用單位制定吊籃使用過程中的安全應急預案

三、安全指導性材料

1、吊籃安全操作規程

2、設備使用、保養維修等管理制度；安全管理保證措施

四、設備保養及檢查驗收記錄證明材料

1、吊籃使用登記資料審查表、建築施工機械使用登記表

2、建築施工機械安裝（拆卸）告知書

3、建築施工機械進場驗收表

4、高處作業吊籃安裝自查表

5、安裝聯合驗收表