電子論文提綱範文樣本

論文提綱是作者構思謀篇的具體體現。便於作者有條理地安排材料、展開論證。以下是小編爲大家整理好的電子論文提綱範文樣本，歡迎大家參考學習哦！

一、引言

重要性是會計、審計理論與實務中的一個基礎概念和基本原則，在會計和審計中有着十分廣泛的運用，以及重要性原則在實際工作中的應用。

二、重要性原則的內涵

(一)重要性的判定

(二)對重要性原則的進一步分析

1.運用重要性原則是成本效益原則的要求。

2.運用重要性原則，有利於把握住問題的實質，抓住關鍵點。

3.運用重要性原則需合理運用會計職業判斷。

三、成本會計信息的成本構成及效益構成

(一)成本會計信息的成本構成

1、處理和提供成本會計信息的成本。

2、傳遞成本會計信息的成本。

3、訴訟成本。

4、競爭和談判劣勢。

5、管理和業績評價的機會成本。

6、其他成本。

(二)、成本會計信息的效益構成

(1)降低成本。

(2)增加企業的利潤。

(3)爲企業戰略提供支持。

以上成本會計信息的成本與效益分析的啓示如下：

第一，隨着社會經濟的發展，無論是企業的外部信息需求者還是企業的管理當局對成本會計信息的需求加強。

第二、成本會計信息的成本與效益大部分是難以計量的。

第三、成本會計信息是一個動態的、相對的概念

第三、重要性原則在成本會計中的運用分析

重要性原則在成本會計中的運用較爲普遍，主要體現在以下幾個方面：

(一)賬戶設置

(二)輔助生產費用的分配

1.直接分配法符合重要性原則。

2.計劃成本分配法按重要性原則可以簡化覈算。

3.順序分配法，充分體現出了重要性原則的思想。

(三)生產費用在完工產品和在產品之間的分配

1.不計算在產品成本法。

2.在產品按所消耗原材料費用計價法。

3.在產品按年初固定成本計價法。

4.在產品按完工產品成本計算。

5.定額成本法計算在產品成本

(四)聯產品和副產品成本的計算

(五)製造費用計劃分配率分配法

(六)固定資產後續支出的核算

四、結束語

重要性原則在成本會計中的運用是非常普遍的，重要性標準離不開信息使用者的具體需要，離不開每個企業所處的特定環境，重要性原則在實務中的適度運用依賴於會計人員高度的職業敏感性與良好的職業判斷能力，可見提高會計人員的素質，增強職業判斷能力已成爲新形勢下會計發展的緊迫任務。另外，在成本覈算中運用重要性原則畢竟會使得成本信息的準確性受到一定的影響，因此加強信息披露是必不可少的。

第一章 緒論

1.1 研究背景

1.1.1 寬帶業務的重要意義及其高速發展

1.1.2 中國移動寬帶業務的發展現狀與挑戰

1.2 研究意義

1.3 研究內容

1.4 論文結構

第二章 服務易無線廣告平臺的總體方案

2.1 背景

2.2 服務易無線廣告平臺的功能需求

2.3 服務易無線廣告平臺的總體設計方案

2.4 服務易WIFI 認證管理系統功能簡介

2.5 常見問題與解決措施

2.6 本章小結

第三章 服務易平臺構建及商業運營準備

3.1 項目團隊組建

3.2 軟、硬件等相關準備

3.3 服務易平臺的特色宣傳

3.4 商業運營目標設定及推广部署

3.5 風險分析和評估

3.6 本章小結

第四章 中國移動服務易無線廣告平臺的商業運營

4.1 服務易無線廣告平臺的實現技術說明

4.2 服務易平臺商業運營的兩種模式

4.3 保利西街項目的實現與商業運營

4.4 千燈湖項目的實現與商業運營

4.5 本章小結

第五章 中國移動 服務易商業運營階段性評估

5.1 公司內部的階段性評估

5.2 公司外部的階段性評估

5.3 服務易專利申請評估

5.4 本章小結

結 論

目前全球寬帶業務在高速發展，但傳統移動互聯網在速率和資費上滿足不了人們激增的上網需求。而 WiFi寬帶免費無線接入則能較好地解決移動互聯網在資費和速率兩方面的不足。但是無論是由企業、商家等自建局部 WiFi熱點，或由地方政府主導建設全市區 WiFi熱點，雖能滿足手持智能設備的移動上網需求，但都面臨着提供免費服務的同時建設及維護成本高昂的問題。同時，互聯網寬帶業務建設和銷售過程中，中國移動並不具備獨特優勢。在以上綜合背景之下，中國移動佛山公司創新性地提出並打造了服務易無線廣告平臺和商業運營模式。它很好的滿足了人們日益劇增的移動上網需求，又解決了巨大網絡建設的成本問題，通過經營無線廣告平臺的收益平衡網絡建設維護的成本支出。本文較詳細地闡述了作者參與服務易項目的項目管理過程。

論文闡明瞭服務易無線廣告平臺的功能需求、總體設計方案，在該方案中運營商獨立或聯合政府、各企業商家建設免費 WiFi熱點，民衆享受免費 WiFi的同時，接受有限度的廣告植入及後續短信等營銷推廣，通過衍生的廣告收入來支付免費 WiFi熱點的建設維護成本。由於項目涉及的軟件開發和硬件製作需要專業的人員進行完成，中國移動佛山公司進行供應商投標的方式，委託廣州藍傑科技公司等公司進行專業的軟件、硬件建設，並承擔實際運營過程中平臺的維護、廣告的商業運營等。

服務易項目嚴格按照項目管理的思想有條不紊地推進，論文也呈現了作者作爲項目的管理人員，從中國移動佛山公司方面進行整個項目商業運營的籌備管理工作，包括商業運營團隊組建、產品的軟硬件供應商選定與採購、平臺特色總結與宣傳單張製作、商家資費標準制定和風險評估等。

論文提出了服務易無線廣告平臺兩種主要的商業運營模式，分析商家自營和委託他營 兩種模式的異同。並通過保利西街和千燈湖兩個實際案例驗證了服務易無線廣告平臺兩種商業運營模式的可行性與商業價值。最後進行了項目的閉環管理和階段性總結。階段性的閉環處理爲下階段的完善及商業運營做好堅實準備。