打造一流透平機械管理學範文

市場需求瞬息萬變，競爭變得異常激烈。企業要想在激烈的競爭中立於不敗之地，或者說爲了更長久的生存下去，必須首先獲得成本優勢，而成本優勢的取得並不限於成本本身，應從管理的高度去挖掘降低成本和獲取效益的潛力。

杭州透平公司機械有限公司(以下簡稱透平公司)是杭州杭氧股份有限公司的核心子公司，主營業務爲生產研製配套空分設備的透平離心式壓縮機。作爲一家在國內行業中名列前茅的透平壓縮機生產廠家，透平公司一直貫徹着技術創新，管理創新的發展理念。而成本管理作爲企業管理的核心內容之一，一直是杭氧總部和所屬子公司的重要管理事項。

和其他小批單件生產的裝備製造企業一樣，車間成本是企業成本費用的主要構成部分，佔企業整個成本費用的比例往往在百分之八十甚至百分之九十以上，產品成本預算，成本控制和成本分析體系的是否完善極大地影響着這類企業的經濟效益，是否擁有先進的，適用於企業本身的成本管理方法有着十分重要的意義。當然，成本預算和控制技術難度大也是這一類型企業的特點。透平公司的產品結構複雜，加工步驟多，每個產品都根據客戶的需求來設計生產，即使是同一系列同一等級的產品，在產品的外購配套件組成上，或在主機加工工藝及裝配上都會有不同的地方。因此，透平公司的產品成本預算，關鍵是找出成本差別，也就是在和客戶簽訂銷售合同之前，要分別成本要素，與同一系列同一等級的產品在理想狀態下(剔除各項損失)的成本發生進行對比，找出各項成本差別，具體講就是將材料差異因素，預計採購或加工價格差異因素，製造費用的單位工時金額分攤差異因素，對進行對照的產品組成的外購配套件，各個部機成本金額分別進行修正，然後彙總得出產品預計成本。產品預計成本既可作爲成本控制的目標成本。