如何培養企業員工的基本素質

本文從企業員工基本素質培養的實際出發，着重闡述了新時期員工培訓的重要意義及發展趨勢，對於企業搞好員工培訓，努力打造高素質員工隊伍，爲推進企業發展提供人才保證和智力支持具有一定的借鑑和指導作用。下面跟着本站小編一起來看看如何培養企業員工基本素質吧!

一、新形勢下企業員工培訓的趨勢與走向分析

隨着知識經濟時代的來臨和市場競爭的不斷加劇，企業爲適應持續發展需要，其培訓工作相應地改變着原有的培訓理念與方向，主要表現在：

(一)企業培訓的地位發生了重要改變。在新的歷史條件下，員工培訓工作逐漸從遊離於生產經營的邊緣，走向企業生存發展的戰略中心。

(二)企業培訓的功能與作用發生了改變。傳統企業培訓的主要功能是傳遞知識、訓練技能，而現代企業培訓則成爲傳播、創新與應用知識的唯一或重要手段。

(三)企業培訓的重心發生了改變。培訓的重心由單純的學習轉到了促進企業員工終生學習上，轉變到強調能力的培養與行爲的改進、養成上，轉變到更高的適應性能力培養上。

二、油田內企業員工培訓存在的問題與原因初探

多年來，油田內企業員工培訓取得了一定的成績，積累了豐富經驗，但在新形勢下，還存在一些問題和不足，主要表現在：

(一)培訓工作形式化。在實際培訓過程中，存在就培訓抓培訓現象，與企業發展戰略結合不夠緊，內容、方式、課程與企業實際有脫節，有的甚至是應付檢查，流於形式。

(二)培訓計劃短期化。有的企業培訓，不能超前預測人才需求，一旦有所需要，鬍子眉毛一把抓，導致培訓內容不繫統，事半而功半。

(三)培訓方法簡單化。在部分企業中，新員工只接受到基本的崗位培訓，然後就獨立工作;老員工培訓，周而復始，原地打轉。加之有些培訓形式單一，方法方式不靈活，失去了培訓工作的吸引力，形成了熱在上頭、冷在下面的不良現象。

以上現象與問題，其主要原因：一是培訓工作是一個長期性、綜合性收益行爲，不象生產過程那麼顯現化，導致企業領導對培訓工作重視不夠;二是不能從企業戰略管理的高度來看待培訓，使培訓工作缺乏長期的、戰略的支持;三是不注重投入，導致培訓設備、教材、師資等方面達不到要求，培訓方式不靈活，員工參與培訓的積極性不高。

三、創新企業員工培訓的方法與對策

企業培訓工作要走出傳統形式下的培訓怪圈，應按照“高科技化、社會化、深層次發展”的總體趨勢和走向，整合現有的培訓資源，形成適應市場競爭需要的員工培訓模式。

(一)理念創新，增強現代企業培訓意識。要強化符合時代發展需求的培訓理念，一是必須具有戰略性。把一專多能的複合型人才培養作爲人力資源的主要取向，把知識型和高技能型相結合的緊缺人才培養作爲培養重點，把轉崗和富餘人員的培訓作爲補充，形成“梯次型”人才隊伍。二是必須堅持“以人爲本”。積極探索和實踐對員工職業生涯設計和管理，激勵和引導員工從被動接受轉變到主動參與。三是必須加強針對性。注重將知識轉化爲能力的培養，特別是創新能力的培養，儘快解決適應性技能培訓問題。

(二)觀念創新，樹立正確企業培訓思想。要牢固持久有效的培訓觀念，一是樹立“人力資源是第一資源”的觀念。站在超出物質資源之上的第一資源的高度去重視培訓。二是樹立“人力資本優先投入”的觀念。把培訓看作具有長遠效益的投資來優先保證。三是樹立“能本管理”的觀念。以能力、水平、業績作爲衡量員工的標準和激勵的依據，激發員工對企業的忠誠度。

(三)機制創新，建立健全企業培訓運行制度。要形成充滿活力的企業培訓機制，一是建立職業發展機制。通過對決定個人職業選擇的主觀和客觀因素的分析和測定，編制相應的職業發展和培訓計劃，達到有效開發人力資源的目的。二是建立終生學習機制。在提高員工知識、適應能力、創新能力的同時，強化員工生存意識、競爭意識、發展意識、效益意識的培訓。三是建立公平競爭機制。把傳統的人事“靜態”管理轉變爲人力資源開發的“動態”管理，增強風險永存意識。四是建立激勵機制。對有重大科技創新、重點攻關項目、傑出貢獻的突出人才實行重獎，不斷滿足員工自我價值的實現。

總之，無論是外部市場競爭和企業發展的客觀要求，還是員工自我成才的主觀願望，都需要不斷把握科技發展進步趨勢，在繼承傳統培訓經驗基礎上，不斷創新培訓工作，合理儲備人才，積極開發人力資源，爲企業發展提供源源不斷的動力。

1. 培訓是增強企業競爭力的有效途徑。隨着知識和技術的更新速度加快，企業需要不斷創新和引進新設備、新技術、新工藝、新知識，這就要不斷地對員工進行培訓。美國《管理新聞簡報》發表的一項調查也顯示：由於企業對員工培訓不夠而導致的低水平技能正在破壞本企業的競爭力。一些大的公司，如微軟、IBM、摩托羅拉等，紛紛建立了自己的員工培訓學院或大學。也正是因爲這些公司重視員工培訓，相信知識是保持長期成功的基礎，才使得公司在全球競爭中處於優勢地位。總的來說，通過培訓可以增強員工對企業決策的理解和執行能力，使員工掌握企業的管理理念和先進的管理方法、技術，不斷提高企業的市場競爭力。

2. 培訓是提高員工素質，建立人才儲備的良好手段。提高員工的綜合素質、專業水平和工作能力，是培訓員工的另一個目標。在企業的生產經營活動中，員工會遇到各種樣的困難和問題，如何有效地解決這些困難和問題，最好的辦法就是不斷地提高員工的素質，使員工具備一定的專業水平和工作能力。加強對員工的培訓，可以使員工掌握新技能，補充新知識，適應新環境，充滿對企業的責任感和使命感，極大地開發自己的潛能，不斷提高工作效率和工作質量，最終能準確理解領導的工作意圖、完成複雜的工作任務，增強企業競爭力。同時，隨着員工的專業技能與綜合素質在培訓的基礎上不斷提高，還可以從數量、質量、結構上爲企業的長遠發展提供人才保障和人才儲備，形成人力資源優勢。

3. 培訓是對員工的重要激勵。培訓是一項重要的人力資源投資，同時也是一種有效的激勵方式，例如：選送優秀員工去參加帶有旅遊性質的培訓班，組織業績突出的員工去外地參觀著名企業，鼓勵員工利用業餘時間進修並報銷學費，定期選拔優秀員工出國考察，等等，都對員工有巨大的激勵作用。根據研究人員調查，進修培訓是許多員工在選擇企業時看重的一個條件，如果某個企業可以給員工提供良好的進修培訓機會，雖然薪水比另外一家企業低，許多人也願意去這家有培訓機會的企業。