商業會計實習總結

下面網小編爲大家提供了商業會計實習總結，僅供參考，歡迎瀏覽：

我叫，男，年月出生，1996年7月畢業於財經學院，同年同月分配到某市經濟實用住房發展中心從事房地產行業財務會計工作至今。自參加工作以來，我在中心的正確領導下，按照厲行節約、合理開支、綜合平衡、規範管理、全面提高的要求，堅持財務覈算與監督並重的理念，以科學發展觀爲統領，不斷創新財會工作新思路，促進單位財會工作邁上新臺階，得到了單位領導和上級主管部門的一致好評。1999年度被評爲房改工作先進個人，1997年、XX年、XX年這三年度被評爲某市房改先進工作者，1999年、XX年這二年度被評爲某市優秀團幹，XX年、XX年、XX年度這三年度考覈中獲得優秀等次。在做好會計日常工作的同時，我通過努力學習，使自己的會計業務水平和工作技能日趨精湛，系統地掌握了經濟、財務會計理論和專業知識，具有較高的政策水平和豐富的財務會計工作經驗，成爲會計工作的行家裏手。特別是XX年5月取得中級會計師職稱以來，我個人無論是在敬業精神、思想境界，還是在業務素質、工作能力上都得到很大提高，本人認爲已經具備申報高級會計師的資格與條件。現將本人近年來的思想、學習和工作情況具體總結如下：

一、加強政治學習，不斷提升個人修養

多年來，本人積極參加政治理論學習，先後學習了鄧小平理論、並對科學發展觀、構建社會主義和諧社會、建設節約型社會等相關理論進行了重點學習。平時通過電視、電腦經常性收看新聞，關心國家的政治時事，努力提高自己的政治覺悟，在政治思想上嚴格要求自己，始終與黨中央保持一致，使自己能夠跟上時代的步伐。通過學習，進一步提高了自身的道德品質修養，提高了對發展是第一要務的認識，有效地增強了工作的系統性、預見性和創造性，爲做好會計工作打下了堅實基礎。我嚴格遵守《中華人民共和國憲法》、《會計法》及各項法律、法規，具有良好的職業道德和敬業精神，在工作上養成了吃苦耐勞、善於鑽研和求真務實的工作作風，服從中心的工作安排，堅持“精益求精，一絲不苟”的原則，緊密結合崗位實際，完成各項工作任務，取得了良好的工作成績。我始終以良好的態度對待工作，對任何人做到和氣、關心、體貼、溫暖。工作中主動承擔自己的責任，認真對待每一件事，對待每一項工作。對自己高標準、嚴要求，做到政治強、技能精、作風硬、講誠信、肯奉獻，愛崗敬業，從不計較個人的得失，始終以國家和集體的利益爲主，一心一意爲中心做好財務會計管理工作，促進了中心整體工作的全面發展。在日常的工作中，我主張發揚團隊精神，在部門與部門工作交接過程中，沒有絕對劃分，當一個部門或個人的工作沒有做到家時，我本着積極的工作態度幫助對方完成任務，達到下一步工作的要求。因此，在我所在的部門，與其他單位和部門的關係都非常融洽。

二、加強業務學習，不斷提高工作能力

我是一個喜歡學習的人，特別在當今發展迅速的時代，學習就更加重要，一個人不學習，就跟不上時代的需要，必定被時代所淘汰。我從事財務會計管理工作，除了學習黨的理論知識外，重點是學習財務會計管理方面的國家方針政策識和知識技能。在學習上，我既鞏固已有的財務會計管理知識，又特別注重學習當今最新財務會計管理的前沿知識。由於自己平時注重學習，切實提高了自身業務素質，因而在具體實際工作中，我能做好自己的財務會計管理工作，沒有出現差錯，取得較好成績。我堅持執行會計人員繼續再教育的規定，不斷提高業務技能，1998年9月至XX年7月，在華中科技大學學習,獲得本科文憑、管理學學士學位;XX年5月，參加全國會計師職稱考試並取得會計師資格，同時被單位聘任爲會計師;XX年12月、XX年9月分別通過全國房地產經紀人、房地產估價師考試，獲得與資格。同時，我利用業餘時間撰寫了《關於企業財務管理模式的分析研究》、《新形勢下的財務風險預警系統》、《對稅收籌劃的探索與思考》等三篇論文，發表在省級以上刊物，獲得讀者的較高評價。

我還通過自身的學習來帶動所在部門人員的學習熱情，鼓勵會計人員根據自身不同的學歷層次和崗位需求，繼續進行在職專業學習。我積極幫助新來的同事處理財務會計管理工作中的的難題，傳授財務會計管理技能，培訓財務會計管理人才。同時，注意對下屬單位會計人員的工作指導，通過日常的工作檢查及時向他們傳授工作要求及方法，通過年終考覈來促進他們完成工作目標。通過自己的業務特長和耐心細緻的培訓輔導，使從事財務會計管理工作的同事提高了工作業務技能，提高了財務會計管理工作的質量，促進了中心財務會計管理工作的全面發展。

三、盡職履責，紮實做好本職工作

大學畢業後，我一直在某市經濟實用住房發展中心工作，該中心成立於1993年，是專門從事經濟適用住房開發建設的副處級事業單位，實行自收自支、企業化管理。中心自成立以來，總資產由成立初期的700多萬元增長到目前的4.6億元。目前，除經濟適用房項目外，中心還利用中央和地方財政資金3.3億元，建設三個廉租房項目;承擔市政府3個拆遷安置房項目，總投資2.8億元;未來三年，中心還將開發12個經濟適用住房項目，規劃用地面積120多萬平方米，總建築面積180多萬平方米。

1996年7月至XX年5月，我在中心財務科任會計員，負責經費覈算和下屬某市建設監理有限責任公司、某市安和物業服務有限責任公司財務工作;XX年6月至XX年12月負責銷售覈算和稅務處理;XX年1月至今擔任財務科副科長，分管稅務處理、成本管理、資金籌集、基建財務管理和信息化建設，兼任下屬公司某市安和物業服務有限責任公司監事會執行監事。在工作中，我通過駕馭整個的單位的財務管理戰略，總攬財務管理全局，確立了以單位發展戰略爲導向，制度建設爲龍頭，規範運作爲根本，覈算監控爲手段，資金管理爲主線，責任成本管理爲依託的財務管理新思路，促進了財務管理水平的不斷提高。在長期的財務管理實踐中，我不斷總結經驗，改革創新，推動了單位財務管理工作大變局、大發展、大跨越，爲企單位的快速、持續、健康發展作出了突出貢獻。

(一)規範財務管理，健全各項制度。在中心財務科任會計員期間，我主要從事會計基礎性工作，業務範圍橫跨房地產開發、工程監理、物業管理等多個行業，我自己在大學所學的理論知識能與實踐相結合，勇於創新，不斷改革單位財務管理制度框架,創造性地開展財務會計工作，拓寬了財務會計工作視野，爲自己今後更好地從事財務會計工作打下紮實的基礎。

1、健全財務制度，提高會計基礎工作水平。我從基礎工作、會計覈算、日常管理三方面着手，加強中心財務管理，提高會計基礎工作水平。特別是會計覈算是財務部最基礎也是最重要的工作，是財務人員安身立命的本錢，是各項財務工作的基石和根源。隨着中心業務的不斷擴張、隨着中心走向精細化管理對財務信息的需要，如何加強會計覈算工作的標準化、科學性和合理性，成爲我們財務科向上進階的新課題。針對中心原會計覈算辦法不能根據房地產行業的業務特點開展會計覈算的弊端，與同事們經過反覆研究，建立會計覈算標準規範，實現會計覈算的標準化管理。根據房地產項目覈算、納稅申報、資金預算的需要，設計了一套會計科目表，制定了詳細的二級和三級明細科目，並且對各個科目的核算範圍進行了清晰的約定。並加班加點完成了《中心財務管理暫行辦法》的修訂工作，按照財政部《會計基礎工作規範》要求，制定了一整套會計基礎工作整改方案，完善和修訂了《中心內部會計管理體系》、《會計人員崗位責任制》、《成本管理制度》、《內部牽制制度》等二十四項管理制度，基本完善了中心財務管理內部制度體系，逐步規範了公司財務管理和會計覈算行爲。XX年6月，中心通過了某市財政局的會計基礎工作達標驗收，獲得了會計基礎工作達標單位的稱號，使我單位的會計基礎工作有了一個質的飛躍。

我剛參加工作時，財務部門使用手工記帳，工作繁瑣，效率低下。經過我多次建議，中心決定實行會計電算化，並指定我作爲主要負責人之一。我嚴格按照《會計電算化工作規範》的要求，制定本單位會計電算化實施工作的具體方案：首先實現賬務處理、報表編制、應收應付賬款覈算等工作電算化;其次實現固定資產覈算、成本覈算、銷售覈算等工作電算化;再次實現財務分析和財務管理工作電算化。同時制定了《會計電算化管理制度》，保障了會計電算化工作順利開展。經過不懈努力，XX年11月，中心通過了市財政局的申報驗收，實現了會計電算化，大大提高了會計覈算的質量和效率。

2、健全內控制度，提高會計信息質量。會計基礎工作達標驗收後，根據形勢的發展，我提出加強會計基礎工作和單位內部控制制度相結合，促進單位內部控制制度的建設。在中心的統一組織下，我一方面認真學習財政部制定的《內部會計控制規範---基本規範(試行)》、《貨幣資金(試行)》、《採購與付款(試行)》、《銷售與收款(試行)》等內控制度;另一方面，重新對原有的會計覈算流程進行了梳理和制定，現在的財務科內部會計覈算流程更加突出了內部控制，明確了各個流程所佔用的時間，對什麼時候出什麼表、出什麼帳、出什麼憑證，憑證如何傳輸都做出了明確清晰的規定，保證了財務信息能有序地、按時、按質地提供出來。採用新的工作流程後，工作效率提高了，各崗位的矛盾和扯皮現象減少了，財務報告的及時性得到了有效地保障。使中心上報的各類財務數據的及時性和準確性均達到上級財務部的要求。在此基礎上，嚴格按照內控制度的規定並結合單位業務的特點和管理要求，制定切實可行的內部控制制度。我參與制定了《貨幣資金內部控制制度》、《資產管理內部控制制度》、《採購與付款控制制度》、《預算管理內部控制制度》、《成本費用控制制度》等十幾項內控制度，並以身作則，帶頭執行各項制度，加強會計覈算，提高了會計信息質量。

3、健全下屬公司管理制度，完善財務管理體制。1999年4月至XX年12月，我負責下屬某市建設監理有限責任公司、某市安和物業服務有限責任公司財務工作。對這兩個成立不久的公司，我一點一滴從最基礎的工作做起，建章立制，從會計覈算到資產管理，從成本到各項費用支出、制單製表，明確責任。我制定了《公司會計崗位責任制》、《公司財務工作紀律》、《公司會計電算化管理辦法》、《公司現金、支票管理使用規定》、《公司票據使用管理規定》等一系列規章制度，完善財務管理體制。這兩個公司業務涉及工程監理、物業管理等行業，會計業務紛繁複雜，會計覈算難度較大。在制度編制過程中，我一邊學習一邊工作，首先確定了工作程序和理清了工作思路，在編制過程中遇到問題及時與會計師事務所協商，有時放棄休息時間，連續加班，在較短時間內完成了各項制度編制工作，會計賬目準確清晰，在各項內、外審計中均未發現任何問題，爲兩公司會計業務的順利開展奠定了堅實基礎，也得到單位領導的肯定。

4、利用網絡優勢，構建新型財務管理系統。傳統的財務管理與業務活動在運作上存在時間差，企業各職能部門之間信息不能相互連接，形成一個個信息“孤島”，因而企業的財務資源配置與業務動作難以協調同步，不利於實現資源配置最優化。我敏銳的覺察到科技對財務管理的促進作用,以信息化手段爲依託，創造了財務管理的新模式。XX年，我與財務部的同志一起，對利用新興電子通訊技術、網絡技術創新財務管理進行了研究，組織擬寫了構建新型財務管理系統的方案，對實現財務管理模式向遠程處理和集中式管理轉變、實時查詢和在線實時監督、實現資源共享進行詳細論述。在得到單位批准後，選定用友公司爲合作方，進行信息系統安裝和財務數據初始化工作，並由我主筆編寫了《財務信息系統管理辦法》。XX年1月，建立在互聯網基礎上的新財務管理系統正式運行，實現了遠程報帳，遠程查帳、網上支付、網上信息查詢等功能，將衆多的財務數據進行集中處理，支持網上銀行等多種服務，使得單位的財務管理和業務管理協同運作，實現業務數據一體化的正確傳遞，實現單位內部的信息共享，優化資源配置，加快了單位的反映速度和決策效率。在推行的過程中，我不懼困難，知難而進，較早實現了單位財務管理的信息化、網絡化、電算化。

(二)規範銷售管理，做好開源工作。

一是加快銷售資金回籠。負責銷售覈算期間，爲促使銷售資金儘快回籠，我主要採取了兩方面的措施：一方面，狠抓拖欠房款的清欠催繳。財務部每月底與銷售部覈對客戶交款金額，對未按合同交款的客戶及時通知，對有難度的客戶，我親自上門參與催討，對惡意拖欠的客戶採取法律途徑催討。經過不懈努力，XX年12月底，客戶拖欠房款率由3年前的6.7%下降到0.52%;另一方面，積極配合銀行個人住房按揭貸款的發放。通過及時完整地收集客戶貸款資料，快速辦理房產交易部門抵押登記手續，使銀行按揭貸款的發放達到了100%。銷售資金快速回籠降低了對銀行貸款的部分需求，減少了部分利息支出，增加了中心經濟效益。

二是加強銷售管理。一些合同簽訂時的漏洞和操作細節方面的疏忽導致單位法律風險增大，產生數次法律糾紛，影響了單位的聲譽。爲此，我和銷售部門一起把整個銷售流程仔細地梳理了一遍，把容易出現漏洞的地方列出來，通過研究相關法律法規、諮詢法律專家，共同制訂了《銷售與收款內部控制制度》。從XX年執行此項內控制度至今，再沒發生過一起法律糾紛，收到良好效果。

(三)規範稅收管理，做好節流工作。由於房地產企業涉稅環節特別多，相關稅收政策也非常繁雜，徵稅較重，這使得納稅成爲中心的一項重要成本支出。在我負責稅收處理期間，充分運用國家稅收優惠政策，降低納稅成本，做好節流工作。在國家稅收法規的規定下，我進行合理的納稅籌劃，減少納稅支出，做到在事先、事中對各項經濟業務進行審覈、籌劃，將各項納稅支出降到最低。在降低納稅支出的同時，實現了中心經濟業務的涉稅低風險甚至零風險。

一是享受國家稅收優惠政策。XX年，國家發佈西部大開發優惠政策，對設在西部地區符合國家鼓勵類產業的內資企業，在XX年—XX年期間，減按15%的稅率徵收企業所得稅。經過仔細研讀相關文件，我發現經濟適用房建設屬於國家鼓勵類產業，應該能享受優惠政策。在領導支持下，我準備了大量的申報資料，向某市地稅局、自治區地稅局提出申請。經過不懈努力，申請獲得了批准。從XX年—XX年，此項優惠政策爲中心節約了1000多萬元所得稅支出。XX年3月3日，財政部、國家稅務總局發佈了《關於廉租住房經濟適用住房和住房租賃有關稅收政策的通知》(財稅〔XX〕24號)，對經濟適用住房建設單位免徵城鎮土地使用稅、印花稅，並減按4%的稅率徵收房產稅。該文件在網上發佈後第二天，我即準備好相關資料，向主管稅務機關提出減免稅申請，很快獲得了批准，而且文件出臺前多交的近30萬元稅款可在以後應繳稅款中抵減。

二是維護了中心的合法權益。XX年10月，稅務機關在進行稅收檢查中，對我中心歷年來將部分自建的經濟適用房轉爲自用固定資產的應稅問題產生異議，認定此行爲視同銷售確認收入，應補交營業稅、企業所得稅、房產稅、滯納金、罰款共計200多萬元。經過認真研讀最新的稅收法規後，我向稅務機關提出：國家稅務總局《關於企業處置資產所得稅處理問題的通知》國稅函〔XX〕828號規定，改變資產用途(如，自建商品房轉爲自用或經營)，資產所有權屬在形式和實質上均不發生改變可作爲內部處置資產，不視同銷售確認收入，並且對XX年1月1日以前發生的處置資產，XX年1月1日以後尚未進行稅務處理的，按本通知規定執行。稅務機關對我代表中心提出的觀點經反覆研討予以認同，撤銷了要求我中心補交稅款和罰金的處理決定。

三是緩繳和減免稅款。我深入研究國家財稅文件，瞭解最新發布的稅收政策，尋找有利於中心的條款，如：桂地稅發〔XX〕164號文規定：對房地產開發企業開發的經濟適用住房，暫不預徵土地增值稅;財稅〔XX〕151號文規定：對企業取得的由國務院財政、稅務主管部門規定專項用途並經國務院批准的財政性資金，准予作爲不徵稅收入，在計算應納稅所得額時從收入總額中減除;國稅發〔XX〕31號文規定：預繳企業所得稅的當期應納稅所得額，由以前的預計利潤額轉變爲預計毛利額，這使得預計毛利額爲負數的經濟適用房預售收入不必預繳企業所得稅。這些有利於中心的稅收政策，經過與稅務主管部門的溝通後，得到了很好的執行，緩繳和減免的稅款減少了現金流的流出，增加了建設資金。同時，我還加強了涉稅管理的資料收集和檔案管理工作。在崗位職責中加入了稅收政策的收集、整理、彙編工作，每月定期到稅局網站上更新下載與房地產有關的稅收政策，並進行整理彙編。財務科在進行土地增值稅清算、所得稅申報、稅務自查、日常申報時，將各工作底稿進行整理，把過程列出來，做爲中心的涉稅相關文件進行歸檔，爲以後進行涉稅管理時提供一份原始參考資料，也爲以後新的財務管理人員能夠快速地瞭解了中心的相關涉稅管理工作提供備查。

(四)規範成本管理，提升成本管理水平。

我擔任財務科副科長後，分管稅務處理、成本管理、資金籌集、基建財務管理和信息化建設等工作。工作中，我堅持以預算爲依據，積極控制成本、費用的支出，並在日常的財務管理中，倡導效益優先，注重現金流量、貨幣的時間價值和風險控制，充分發揮預算的目標作用，不斷完善事前計劃、事中控制、事後總結反饋的財務管理體系。我中心開發的經濟適用住房面向中低收入家庭，價格由市政府定價，大大低於周邊商品房價格，而利潤只能控制在3%以下。如何既實現政府的價格目標而又保證單位的利潤空間?這就必須要降低開發成本，嚴格控制各項費用支出。我根據多年來對房地產行業成本管理的研究與實踐，結合多家優秀房地產企業在成本管理方面的先進經驗，總結提煉了“成本管理四步法”，具體是針對每個項目抓好“制定目標、明確崗位職責、跟蹤執行、業績評估”四步工作。

一是制定目標。就是確定項目的目標成本，經濟適用住房價格構成包括9項因素:①建設用地的徵地和拆遷補償、安置費，②勘察設計和前期工程費，③建安工程費，④住宅小區基礎設施建設費(含小區非經營性配套公建費)，⑤以上4項之和爲基數的2%的管理費，⑥行政事業性收費，⑦貸款利息，⑧稅金，⑨3%以下的利潤。每個項目的目標總成本就是該項目的政府最高限價，細化後的目標成本就是這9項因素。二是明確崗位職責。在目標成本確定後，可以把經濟適用住房開發全過程劃分爲7個相對獨立的作業過程(⑤、⑨項隨其他7項因素變動)，併爲每個作業過程定義相應的流程制度規範，同時重點定義每個作業過程中與成本控制相關的要點，包括量化的經濟技術評價指標。這樣，就可以在日常業務這個層面實現對成本的過程控制，真正將成本控制的執行力滲透到基層一線，將成本控制的目標與崗位責任結合在一起。三是跟蹤執行。在工程建設實施過程中，我定期和各責任部門把執行結果與目標進行對比分析，找出差距，分析原因，制定改進措施。爲更好地提升單位對成本的掌控，我還藉助信息化手段建立了一個成本管理系統，它可以輔助建立成本結構體系、規範操作流程、實時記錄跟蹤核心業務進展，實現業務、財務、資金管理的有機結合。四是業績評估。工程項目完成後，認真開展業績評估，及時總結整個項目生命週期中成本控制的得失，提煉出關鍵的成本指標，並最終形成項目的“成本數據庫”，爲未來業務開展提供借鑑和指導作用。

在中心領導的支持和各個部門的配合下，“成本管理四步法”在各個項目得到全面實施，大大提高了成本管理水平，有效地控制了各項費用的支出，提高了資金的使用效益，取得良好效果，房屋造價一直控制在較低水平，爲市政府實現爲民辦實事，提供價低質優的經濟適用房的承諾提供了保障。特別是XX年，我中心開發的銀海小區二期，均價1974元，而同地段的商品房均價已達3000元，讓老百姓真真正正得到了實惠。通過一系列工作，使我積累了不少實際工作經驗，增強了業務能力，這對我能夠全面熟悉和掌握基本建設會計業務工作，爲在以後工作中指導解決業務中的疑難問題奠定了基礎，也使我的組織領導能力得到了鍛鍊。

(五)規範資金管理，提高資金使用效率。XX年，國家出臺房地產行業調控政策，緊縮銀根;XX年，金融危機引發經濟衰退，面對撲面而來的資金壓力，我果斷應對，使中心度過金融危機，繼續得到良性發展。

一是爭取銀行低息貸款。由於受到國家貨幣政策的宏觀調控的影響，商業銀行自身的資金流動性大大降低，這使得商業銀行爲降低經營風險，在覈準貸款的時候會顯得更加小心謹慎，特別是對於房地產企業是慎之又慎。就是在這樣一個非常惡劣的融資環境下，我並沒有被眼前的困難所嚇倒，反而在我單位資產總額和實收資本不足的情況下運用智慧、勇於創新與各家銀行展開艱苦的商業談判。爲爭取到銀行的信貸支持，我和財務部的其他同志一起多方奔走，與各大銀行積極溝通，拿出國家及地方政府的相關文件向銀行信貸部門說明：國家對房地產市場的調控主要針對過度的投資性房地產，而對解決普通老百姓住房問題的經濟適用房建設是大力支持的。我還收集、整理了1998年—XX年大量銷售資料，用數據說明：我中心的銷售狀況良好。這其中與銀行的各級主管領導洽談、會餐、應酬，跑了多少次銀行、複印準備了多少授信資料，加了多少次班，犧牲了多少業餘時間，我已經無法用數字去統計了。良好的的溝通獲得了銀行的理解與支持，XX年9月至XX年8月，交通銀行某分行、某市商業銀行以基準利率共向我中心提供1億元房地產開發貸款授信額度，交通銀行某分行還向購買我中心經濟適用房的客戶提供住房按揭貸款，銀行的貸款支持對中心的開發建設順利進行提供了有力的保障。

二是開拓新的融資渠道。資金對於企業來說，就如“血液”對於人體一樣重要。特別是房地產業進入了新一輪行業週期的歷史時刻，國家爲調控房地產的經濟泡沫，通過各種貨幣政策、信貸政策、稅收政策、土地政策來進行宏觀調控，目的就是爲了擡高房地產業的資金門檻，對整個房地產業進行重新洗牌。最嚴重的是XX年樓市低迷，今年的銷售大大低於預期，使得我中心的資金“造血”功能極爲不暢，使得我中心隨時面臨“缺血”的風險。特別是近幾年來，金融信貸政策的持續緊縮、銀行貸款利率不斷上漲，單純依靠銀行貸款這條融資渠道勢必會加大中心的融資風險，開拓新的融資渠道迫在眉睫。經過多次調研，我向領導提出了新的融資方案，積極推動中心與某市住房公積金管理中心、某市方圓置業擔保有限公司進行合作：由方圓置業擔保公司對我中心客戶申請的住房公積金貸款進行擔保，住房公積金管理中心在客戶辦妥公積金貸款手續後委託銀行提前放款。這種融資方式使得銷售資金回籠至少提早了5個月，而付出的擔保費僅是公積金貸款額的0.8%，同比一年期銀行貸款使用5個月的實際利率爲3.1%，利息率降低了2.3%,此項融資方案實施兩年多來,爲單位減少了利息支出近300萬元。毫無疑問，我可以驕傲地說，在融資方面，我們財務部走在了同行業財務部的前面。

三是壓縮銀行沉澱資金。我根據工程施工計劃和工程進度不同步、建設資金沉澱量大的實際，一方面科學測算工程項目的資金需求和使用時間，反覆到銀行陳述原因，彙報工作，請求支持，最終取得金融部門的理解和支持，合理調配項目間的資金使用，使銀行沉澱資金由過去的2至3億元壓縮到目前的5000萬至1億元。另一方面，積極協調工行、建行、農行、交行、商行等金融機構，簽訂《協定存款合同》，約定保留一個基本存款額度，超出部分按1.44%的利率計算利息，較基本活期存款0.72%利率，提高了一倍的存款利息收入。這項業務與以前年度相比每年壓縮近2億元的銀行貸款沉澱資金，每年約節省利息300多萬元，同時可增加存款利息收入近60萬元。在日常資金管理上，財務科與各家銀行開通了網上銀行業務，幫助中心實時瞭解中心的銀行存款狀況;建立了資金日報體系，每日向中心領導上報頭天的中心資金狀況，爲中心領導進行資金調度提供了依據;每月定期編制各家銀行的銀行餘額調節表，保證了中心資金的準確性和安全性;不定期地對庫存現金進行盤點;在大量收款的幾天，每天覈對收款收據與銀行繳款單和進帳單，保證了資金收取的準確性;在付款流程上增加了資金經理對出納填制的支票和進帳單的複覈程序;通過這一系列的工作，使得中心資金的收取和使用上的準確性和安全性大大提高，使財務科在資金管理的規範化管理方面上了一個新的臺階。

四是爭取國家專項建設資金及時到位。XX年，爲抵禦金融危機，拉動內需，國家啓動了4萬億元的投資計劃，我中心爭取到了3.3億元的廉租房建設資金，進行靜蘭小區、北祥新居、香蘭苑三個廉租房項目建設。爲提高資金到位率，我一方面及時、準確上報廉租房建設進度資料;另一方面加大同建設主管部門和財政部門的協調力度，全力配合財政部門對工程資料進行審查覈實，及時報建委和財政局審批，使國家專項建設資金能夠及時足額到位，確保了我市廉租房建設順利啓動、按計劃實施，同時，避免了因資金不到位而擠佔經濟適用房建設資金的現象。

五是嚴格執行基建財務管理規定。在進行廉租房項目建設時，我根據基本建設程序，確定建設資金嚴格按照規定的用途使用，按照預算控制規模，並做到專款專用、專戶存儲、專賬覈算，不存在截留、擠佔、挪用問題。資金到位後按預算費用撥至施工單位。資金使用首先由項目部門專人開具資金使用審批單，經主管會計、財務總監、中心領導層層審定無誤後予以撥付，資金使用審批單由項目部、財務、施工單位各留存一份，施工單位到財務報賬。通過這些措施，確保國家3.3億元的廉租房專項建設資金管理的嚴謹與規範，促進了廉租房建設順利進行。XX年5月，我中心建設的靜蘭小區、北祥新居、香蘭苑三個廉租房項目作爲全區廉租房建設示範點，接受了以自治區副主席高雄、建設廳廳長宋繼東爲領隊的全區保障性住房建設考察團的的檢查，受到了考察團近百名各地市領導同志的一致稱讚。

經過國家調控、金融危機兩輪衝擊，中心不僅沒有倒下，而是在逆境中獲得了發展：XX年，中心的總資產由成立初期的700多萬元歷史性的增長到目前的4.6億元，業務範圍也由單純的經濟適用房開發拓展到廉租房、拆遷安置房建設。

四、遵紀守法，廉潔自律

本人作爲一名負責財務會計管理工作的幹部，重點崗位工作人員，多年來，認真學習中紀委提出的“四項紀律、八項要求”及《廉政準則》等行爲準則，堅持以自律爲本，以廉潔奉公爲起點，在實際工作中嚴格遵守法紀，時刻以反面教材警示自己，不斷強化廉潔自律意識，始終牢記職責，依法行政，保證潔身自好，並保證做好部屬和家屬親戚的工作。始終要求自己做到“四不”，即：不爲私心雜念所擾，不爲人情世俗所困，不爲美色貪慾所誘，不爲不正之風所壓。經常對照黨章和黨規黨法檢查自己的言行，不斷提高黨性修養，提高自己的廉政意識。

回顧自己多年來的工作，忙碌而充實，能夠完成本職工作和領導交辦的各項任務。所取得的成績，除了自己努力工作外，更主要的是領導的指導和同志們幫助的結果。但這些成績離領導的要求還有一定的差距，還存在許多不足。一是學習的深度和廣度還需要加強;二是遇到困難強調客觀原因較多，有時不能充分發揮主觀能動性。在今後的工作中，我決心在上級部門的正確領導下，繼續加強學習，努力實踐，按科學發展觀的要求，求真務實，開拓創新，奮發努力，攻堅破難，把各項財務會計管理工作提高到一個新的水平，爲人民經濟實用住房事業的發展，做出自己應有的與貢獻。