賓館職工辭職信（通用3篇）
賓館職工辭職信 篇1
尊敬的領導：
你們好!我是小天鵝戴斯酒店客服部的。
首先，很高興能夠在小天鵝戴斯酒店客服部實習2個月，這段時間無論開心、悲傷都有你們的溫暖陪伴與熱心幫助。在此先謝謝各位領導以及同事們!
在這裏我認識了很多對我有幫助的人;無論是李總監時常的問候還是周總監的大度，到經理的細心、鼓勵鞭策與同事們的熱情幫助我都常常爲之感動。所以我經常告訴自己懷着一顆感恩的心做人;
在這裏你們認真教我做了許多的事;無論是從打掃衛生或收銀入賬洗洗弄弄，到如何與客人溝通對客人服務與提高自身的做事能力我都常常爲之感謝。所以我經常告訴自己憑着一顆善良的心做事;
所以，在此請允許我說聲“謝謝你們”。
之後，請允許我於月日辭去“康體中心服務員”一職!原因如下：
第一：我個人對人事安排不認同;或許這不該我管的事，但堂堂康體中心只有這麼一個服務員，常常忙得不可開交!這也不重要，重要的是每次我這個唯一的服務員總是要被客人說着說那和連平常休息時間都要準備好時刻回到酒店加班，抱歉，我不想長期生活在這樣的環境下，我受不了!
第二：我個人能力不足，不能夠勝任康體服務員一職;不得不重提，我經常因爲某些原因得罪客人，我想這樣長期下去一定會很大的影響酒店的顧客回頭率，爲了減少酒店損失，我只能選擇辭職;
第三：我個人覺得實習生與正式員工差別太大;舉一個例子，工資差距那麼多。也許你們會說我們是實習生，但是我可不可以這樣說，大家同樣是幹活，我們乾的不比誰差不比誰少。康體中心就我一個實習生，請問，既然我們是實習生，爲什麼卻是一個人?我和正式員工區別在哪裏呢?
第四：從真正意義上說我的第一份工作就是在這裏，在這每天很開心的和同事們做事，每天說的做多的就是爲人、處事，但是因我個人原因，確實有事需要離開這是集體。
爲夢想今天我選擇離開。因爲我知道，走的路多了才能到達一定高度，得到自己認識的認可，成爲每一天的主演。即將離開，這條路我們走的依然清晰。
最後，請領導批准我的辭職，我相信我離開後會有一個更加適合的人來填補我的職位。
祝：酒店明天會更好、同事工作一切順利!
此致
敬禮!
20xx年XX月XX日
賓館職工辭職信 篇2
老闆：
您好!
首先，非常感謝您這*年來對我的信任和關照。
這段時間，我認真回顧了這半年來的工作情況，覺得來賓館工作是我的幸運，一直以來我也非常珍惜這份工作，這半年多來老闆對我的關心和教導讓我感激不盡。
在賓館工作的半年多時間中，我學到很多東西，無論是交際方面還是做人方面都有了很大的改善，感謝老闆對我的關心和培養，對於我此刻的離開我只能表示深深的歉意。
非常感激這份工作給予了我很好的鍛鍊機會，但同時，我發覺自己從事這份工作心有餘而力不足，長時間的工作讓我有點吃不消。故我決定辭職，請您支持。
請您諒解我做出的決定。我將做到年底結束後離開賓館，以便完成工作交接.我很遺憾不能爲賓館輝煌的明天貢獻自己的力量。
我只有衷心祝願賓館的業績一路飆升!老闆及各位同事工作順利!
致 禮!
20xx年XX月XX日
賓館職工辭職信 篇3
這篇辭職報告，想了很久遲遲不知該如何下筆，感觸良多。清晰地記得，第一天來樓林報道的時間是xx年的x月28日，轉眼間，三年時間快過去了。非常感謝總，以及各位領導，在這三年裏對我的關懷、愛護和栽培，我自認爲自己非常幸運，能夠得到大家這麼多的賞識和厚愛，讓我在剛踏出校門，走上社會的時候，就得到了這樣一次幸運的機會，給了我充分的信任以及一個寬廣的舞臺。
在這三年裏，我收穫非常多，從工作內容到爲人處事，都讓我有了與從前截然不同的眼界，學到了很多東西，領悟到了很多道理，讓我迅速地成長成熟起來。三年裏，我各種大錯誤小錯誤都犯了不少，加上自己性格上的一些缺陷，有很多事情並沒有處理好，在這一方面，要表示我誠摯的歉意，同時深深感激領導對我的寬容!
三年的時間已經不短了，對於離開，我也是做了長時間的思想鬥爭後才決定的，如果這個決定讓大家失望或傷心了，我表示萬分的抱歉。在離開之前，我還是有許多一直想講但是沒有講的話要說出來，因爲我雖然走了，但是我希望樓林、港林是能越來越好地發展下去的，在這裏就提幾點建議，希望領導們能慎重考慮!
1、 整頓公司風氣。公司若想長久持續地發展下去，必定需要一批優良的人才，不管從工作能力還是個人素質，都要有一定的修養，一個公司是一個集體，重視的是團隊合作精神，而不是個人表現。
2、 改善領導作風。作爲領導，不可偏袒任何一方職員，同事之間，亦不得勾心鬥角。多疑猜忌是管理工作中的大忌諱，用人不疑，疑人不用，是一句老話，誰都希望能夠被信任，被器重，在管理工作中，建議領導者以支持鼓勵爲主，加以適當的批評引導，尊重員工，才能得到員工的尊重。用人方面，能力是關鍵，高矮胖瘦只是一個參考方面。一個公司真正的財富不是老闆今年賺了多少錢，而是公司的人才資源是否穩定牢固，並且充滿鬥志。一個將軍，有再大的能力，他都是沒有辦法把一場仗打下來的，所以戰爭的勝利並不是將軍的勝利，而是所有人的勝利，他的兵纔是他真正的財富!所以一個將軍在考慮該如何把仗打好之前，首先要考慮的是如何穩定他的軍心!
、 穩定職員。自我進公司那一天起，來來去去換了好幾批的同事，這並不是一個正常現象，如果公司是沒問題的，領導是沒問題的，待遇是沒問題的，那他們是不會離開的，所以，這中間必定是有一條是有問題的，希望各位領導能夠重視並改善這個情況。我個人提出的拙見是：提高福利待遇。對於外地員工和本地員工，我認爲，本地員工的穩定性一定要比外地員工強，本地人對福利待遇這一方面比較器重，簡單舉個例子，本地人基本都會在本地買房，這方面，如果公司能夠在除了交納社保外另幫助交納住房公積金的話，對他們來說就是一個很好的福利，解決了他們貸款買房的一個難題，用錢不多，但是很實在，在很多公司，這都是一個最基本的福利待遇。對於外地員工，流動性比較大，福利待遇也許他們並不計較，但工資或提成部分要提上去，就我所瞭解，我們公司的工資部分這兩年並沒有很大的浮動，現在物價上漲得這麼厲害，不提高是不行的。目前就我們公司還剩下的職員中(張家港方面)，我的建議是：劉彩鵑，幫她交納公積金，並把工資提上去，一個單證員在張家港年薪基本都有萬左右，她是最有可能長期穩定的一個員工，實實在在地做事，公司需要這樣的人，穩定纔有發展。銷售部：朱文明、小周，提高工資底薪，對於業務成績好的，除了提成外給予適當的獎勵，不管是錢還是物，對於員工來說，需要得到的是公司的肯定。小石：放大他的權力，他是銷售部經理，需要有一個經理該有的權力和威嚴，他纔是公司真正的二把手。付剛：俗話說，機器上若少了一個螺絲釘，就不能正常地運轉，千萬不要小看這個螺絲釘的力量，付剛是個做事非常仔細認真並重情義的人，他有養家的負擔，公司要看到並理解這一方面，單純的工資並不能解決他的困難，他也不是就那麼點工資就會滿足的。我認爲，只有讓員工覺得有空間去發展， 纔會讓他們真正地願意去做事，建議讓他往銷售那一方面去學習和發展。