城管工作總結（精選5篇）

城管工作總結 篇1

三大隊一中隊年終工作總結今年的工作主要以轉變管理理念、提高管理標準、提升管理水平爲全年工作主線，以政風行風建設爲抓手，以“標準化建設、精細化管理、人性化服務”爲目標，以網格化管理模式爲基礎，切實履行城市管理職能，加大管理力度，規範隊伍建設，爲改善我區人居環境和投資環境，促進全社區經濟社會跨越式發展，實現文明、和諧做出了積極貢獻。

(一)大力推進市容市貌管理，提升城市文明形象。 大力整治、嚴格管理，市容秩序井然有序。我們堅持嚴格執法與教育引導相結合、突擊整治與長效管理相結合的工作思路，全面規範城市市容管理。集中治理夜市燒烤市場，勸導夜市燒烤經營者入店併到指定地段經營;加大力度維護校園周邊的市容環境，特別上學、放學時段，按時到現場，保障道路暢通，防範意外事故;要求坐商歸店，蔬菜、水果進市場交易，禁止佔道經營;堅持把清理佔道經營作爲日常監管工作的重點，拆除亂搭棚架12處，條幅20多幅，亂堆亂放行爲20起。

(二)項目建設穩步推進。

以打造“法治、親民、文明、和諧”城管爲目標，狠抓隊伍建設，進一步提升隊伍形象。 加強黨建工作。分析新形勢新任務，查找薄弱環節，積極思考謀劃黨建工作的新舉措。緊緊圍繞建設爲民、務實、清廉、這一目標，牢牢把握服務中心、建設隊伍兩大任務，開展“五好”基層黨組織創建、“創先爭優”、機關文化建設，全面推進機關黨的思想、組織、作風、制度、和反腐倡廉五大建設，爲實現管理水平新跨越提供有力保障。

城管系統全員參與，廣泛開展徵求意見和自查自糾活動，以務實的工作態度和實際行動對羣衆反映強烈的熱點問題和難點問題進行整改，不走過場，努力實現城管局向全社會公開的十項承諾，通過現場徵求意見和行風熱線，與羣衆面對面直言溝通，贏得了人民羣衆和社會各界對城市管理工作的理解和支持，真正做到改進工作、促進工作、推動工作。 在新的一年裏，我隊加強學習各項政策規章制度，更好的完成各項業務工作，思想覺悟和工作效率會全面進入一個新水平，着力營造生態良好、環境宜人、優居樂居、的生產生活環境，爲廣大市民安居樂業貢獻自己的一份力量。

城管工作總結 篇2

一、在嘗試益智類讀本的教學中，對教材處理有進一步理解

1.在故事講述中，學會迷宮的走法。

以往的閱讀活動，我多選擇傾向於富有想象力、欣賞性較強的讀本。而《我們去探險》，則是傾向於益智類型的讀本，它通過讓孩子閱讀，嘗試走出各種不同類型的迷宮。讀本將各式迷宮通過故事串聯起來，形成有情節性的迷宮書。選擇這樣的讀本，是嘗試，也是挑戰。一開始，我將活動定位爲讓孩子學會如何走出迷宮，並把它獨立於讀本之外，提煉出來讓孩子或個人或分組練習。課後發現：脫離了讀本的迷宮無法讓孩子感受讀本精髓的地方，更是缺少了閱讀之味道。如何才能將讀本閱讀與學會迷宮走法相互結合，形成有效教學?老師們的一番討論，爲我打開了另一個思路：何不在故事講述中結合迷宮的走法，引導孩子一同在閱讀中學習?果真，結合課件，閱讀到何處就和孩子一起解決相應迷宮的做法真的更能讓孩子體驗勝利的喜悅、感受探險的需要的勇氣與智慧呢!

2. 章回式的活動設計，留有懸念，爲下一次探險埋下伏筆。

厚厚的讀本中串聯着不同類型的迷宮，要一次性將所有類型的迷宮都給孩子們嗎?對於中班上學期的孩子，我選擇了章回式的設計，將故事分段進行，按迷宮的三種類型將讀本分爲三個部分，即三個教學活動來進行：第一課時--熊腳印迷宮;第二課時--森林、沙漠、沙洞迷宮;第三課時--沼澤迷宮。當然，進行這樣的設計還有最大的一個目的，即每個活動過後，均留給孩子們一個懸念：杜裏和莎裏的探險之路走完了嗎?他們還會到什麼地方探險?接下來的挑戰又是什麼?在一遍遍的猜測中，孩子們對讀本後續情節的關注激情一次次被點燃，在留有懸念的同時，也爲下一次的探險活動埋下熱情的伏筆。

3.根據年齡特點，對讀本順序進行重新組合與安排

在讀本里的第二種類型障礙式迷宮中，幾個迷宮的順序分別是：森林迷宮、蜘蛛迷宮、沙漠迷宮和沙洞迷宮，按照難以程度來看，蜘蛛迷宮的難度最大也很難。面對着讀本，我陷入了思索：蜘蛛迷宮在讀本中的順序位於第二，並沒有按照由簡入難的順序排列，若是按照讀本的順序進行，孩子還沒完全學會迷宮的走法就被難度最大的所嚇倒，並且，如果一個活動就完成這麼多的迷宮，孩子接受得了嗎?那麼，能否將讀本中的蜘蛛迷宮遮蓋起來，先不讓孩子看到，而是於課後，當他們已經學會如何走這一類型的迷宮了，再投入區域中，讓孩子嘗試。教學園長的建議，又一次打開我的思緒。付諸於行動後，證實了蜘蛛迷宮對孩子來說，確實是難度非常大，區域活動中，許多孩子都是兩人合作式的討論，當然，這也花費了他們不少時間。不過，走出蜘蛛迷宮後，孩子們都歡呼着雀躍，告訴我："我們幫助杜裏和莎裏了!"

確實，根據孩子年齡特點與實際情況，適當對讀本順序進行重新排列，既是教師對教材處理的一種方式，也是有效教學的一個重要環節。

4.對讀本進行加工，使其與幼兒更好互動

如何讓讀本與幼兒更加地親密接觸?也就是，怎樣才能讓孩子可以既不破壞讀本，又能在讀本中留下痕跡驗證迷宮走法是否正確?這個大難題如何解決是好!其中一個教師的提議，再次爲我打開另一扇門：可以在書上附上一層透明薄膜，這樣，就可以讓孩子直接在書上畫迷宮了!這個建議可行嗎?加工後的書，再借助於可擦掉的白板筆與板擦，孩子們真的與讀本有了零距離接觸!活動中，我再適時提醒孩子貼有薄膜的地方纔能畫，否則不能隨意在書上亂塗畫。瞧，這樣的提醒，又將愛護讀本的教育自然滲透。

二、通過多媒體的操作進行有效引導與示範

多媒體在教學上的使用已經不足爲奇，並且，也有一些對閱讀活動中使用課件提出質疑的聲音。然而，在《我們去探險》的活動中，因爲有了課件的幫助，才使如何尋找迷宮入口與出口、如何走出正確路線，變得如此一目瞭然。當一名孩子在課件前思索着走，教師點擊鼠標再跟進，讓孩子們共同驗證時，課件的引導與示範作用就這麼顯而易見。相比較起圖書，就無法起到這麼直接作用了。因此，如何有效利用課件，讓其成爲有效教學的一個手段，也成爲我今後繼續努力的方向。

三、嘗試讀本與課程相結合，起到相輔相成作用

《我們去探險》在故事講述中把身處不同場景的各類迷宮串聯起來，所涉及到的探險地有：森林、沙漠、沙洞、沼澤。若能將讀本與課程加以整合，是否就能更好地挖掘讀本的內涵，讓主題成爲讀本的鋪墊與延續，讓在教學中更加豐富多彩。經過嘗試，我欣喜發現，原來這樣的結合真的非常富有價值。

首先，環境氛圍的渲染引發孩子對迷宮以及對大自然的喜愛與探究。主題一開始，從海底歷險開始，讓孩子探究海底的祕密，並跟着讀本，引領孩子一步步走入森林、沙漠、沼澤的小主題式探險。孩子們在不斷的探究中，增長了見識，並喜愛探究自然，同時，牆飾上結合小主題的各式迷宮更是讓他們探索到更多不同種類、不同走法的迷宮。

其次，讀本閱讀進一步激發孩子的迷宮熱情與對大自然的探索之情。當小主題《大海歷險記》中讓孩子們沉浸在海底隧道(迷宮)並討論着如何走出時，讀本也就在這時出現，孩子們一邊沉迷於杜裏和莎裏的探險之旅沉浸，一邊探索着迷宮的奧祕。由於有了前期主題的鋪墊，他們對於迷宮以及各種場景的出現顯得不那麼陌生，同時，也更加激發起對讀本的熱情與探究。

城管工作總結 篇3

尊敬的____：

我這段時間工作一直沒有一個嚴謹的工作態度，經常出錯導致病人投訴。對着我這樣的錯誤，我感到非常的後悔。

今晚我寫下這樣一份檢討書(雖然您沒有強制要求我來寫，但是我覺得還是寫一份比較好)。這樣一份檢討書我寫了兩三篇，終究覺得寫得不怎麼樣，修改了好幾回也不滿意，錯了又抄，抄了又寫，說白了我是很用心在寫。

回顧往事，我來醫院工作也有6年了，6年時間說長不長、說短也不短了。對於一個女孩子來說，6年可以是全部的青春黃金時光。對於一個女人來講，6年就足足可以實現從單身到已婚的身份轉變。然而，我在這6年在個人問題依舊沒有多少變化。因爲一份南丁格爾的理念，我從事了護士這一神聖職業，這樣一份救死扶傷的工作，是非常光榮的，同時又是多麼的繁瑣啊。可是我知道生活當中很少有人能夠真正地理解我們的工作，而我也在這六年工作時間以後開始漸漸變得麻木。每天就是上班到下班，期間是緊張與忙碌，有時候病人一多還要加班，就連歇下來喘口氣的時間也沒有。

去年爲了能夠提供業務水平，參加了月考培訓，說白了是爲了加薪，爲了能夠多賺一點錢，希望能夠從護士升級到護師，最終能夠擔任主管這一職務。可是我最終還是發現，自己如何努力還是那樣一個水平，可能是我多年勞累導致了我身心疲憊了。可是實在話，我不後悔擔任護士這個工作，因爲救死扶傷是我從小就立下的志向。那時候當我看到一些病人在疾病面前表現出的痛苦與煎熬，我就立下決心從事護理工作，儘自所能幫助與疾病抗爭的人們。

現在，這一段時間我遭遇了病人投訴，一方面我覺得病人存在無理取鬧的問題，另一方面我自身服務態度確實也欠缺了。而我作爲一名柔弱女子，真的無心與病人起爭執、鬧糾紛。附言：曾經我看過一則新聞報道，說一家醫院裏的護士因爲遭病人投訴次數多了，上班都戴安全帽。

當然我絕對不想那樣了。這一次我錯了，今後一定改正。

城管工作總結 篇4

《守信》一文講述的是宋慶齡答應了教小珍摺紙花籃，而第二天全家準備到伯伯家去，雖然爸爸媽媽都勸她改天再教，宋慶齡還是留在了家裏等待小珍，履行了自己的諾言，讚美了宋慶齡誠實守信的可貴品質。通過閱讀樸實的文字，使學生深切感受誠實守信的高貴品質，學做誠實守信的人。

興趣是最好的老師，一節課能否激發學生的學習興趣，直接影響教學的效果;有興趣纔會關注，纔會參與，纔會認真學習;因此在設計環節、選用材料的時候力求激發學生的學習興趣，比如談天說地話誠信、誠信承諾書等形式來引起學生高度的學習注意。

誠實的話題源遠流長，不可能一節課就談得完，覺得這節課沒有把誠實的含義挖掘透，沒有讓學生深刻地感受到誠實的重要性，或者說還沒有很好地滲透“以誠實守信爲榮，以見利忘義爲恥”的觀念，這是本節課上下來的遺憾之處。

城管工作總結 篇5

(一)班級集體的組織者和指導者

班級是學校開展教育工作的基本單位。班主任是班級集體的組織者和指導者，電大班集體就像一隻乘風破浪的船，掌舵的就是班主任。班主任是電大學生的領航者，一個班集體如果沒有組織，就會一盤散沙。

(二)學校工作的執行者和落實者

電大班主任不僅是教師中的骨幹，還是校長的助手。學校各項工作要得到具體落實，必須得到班主任的具體實施才能得以實現。學校工作只有通過班主任的教育教學活動和大量的組織、指導、協調工作，纔能有效的在電大學生中貫徹實施，並具體落實到每一位電大學生身上。

(三)各方教育的聯繫者和協調者

實踐告訴我們，大到一個學校、一個年級，小到一個班集體，形成教育合力是非常重要的。教育合力是指學校、家庭、社會等各方教育力量有機地聯繫與相互促進的影響學生成長的教育力量。我們電大學生在教育合力的形成過程中要發揮整體功能，發揮整體效益，這就需要班主任的聯繫和協調。

(四)學生學習的人師者和導師者

德高爲師，學高爲師，身正爲師。育人先育己，敢爲人師者，不可一日廢學。面對科學技術的迅猛發展、知識和信息更新的日益加快，班主任應不斷更新知識，及時把握和跟蹤現代教育思想發展的動態，這是班主任扮演多重角色的內在要求。班主任唯有樹立終身學習理念，由單純“放電”的知識輸出者轉變爲不斷“充電”的學習者，纔可能保證開放教育的高質量，適應當今社會的發展要求。班主任必須更新觀念，實現三個轉變，即從以教師爲中心向以學生爲中心轉變，從一次性教育向終身教育轉變，從封閉教育向開放教育轉變。要從傳統教學模式中“突圍”出來，由“教書匠”轉變爲科研型、創新型教師，由“獨奏者”轉變爲“伴奏者”，由“演員”轉變爲“導演”，完成向“導學”教師的轉變，做學生學習的人師者和導師者。

(五)班級工作的管理者和服務者

電大班主任是學生活動的管理者，應該成爲具有一定權威的管理者。所謂“權威”，是指管理者在組織中的威信、威望，是一種非強制性的“影響力”。權威不是法定的，不能靠別人授權。權威雖然與職位有關係，但主要取決於管理者個人的品質、思想、知識、能力和水平;取決於同組織人員思想的共鳴，感情的溝通;取決於相互之間的理解、信賴與支持。這種“影響力”一旦形成，學生都會吸引到管理者周圍，心悅誠服地接受管理者的引導和指揮，從而產生較大的學習動力和工作熱情。電大班主任是學生活動的服務者。應該把學生的呼聲作爲工作關注的第一信號，學生的需要作爲工作的第一選擇，學生的利益作爲工作第一考慮對象。因此，電大班主任應牢牢樹立“以學員爲本”的服務意識，在學習工作上爲學員提供各種服務。