電力安全生產大反思（通用3篇）
電力安全生產大反思 篇1
7月15日，許昌縣電業局召開了安全反思會，根據安全監察部要求，尚集變電站7月20日全站集中開展安全反思討論會，查找在安全管理、倒閘操作、設備巡視及日常維護中存在的習慣性違章現象。
“安全第一、預防爲主、綜合治理” 是安全工作永恆的主題，但長週期的安全運行局面，往往會使職工們產生麻痹大意，思想怠慢，安全意識下降。近期系統內所發生的安全事故，我們剖析原因還是因爲安全意識淡薄、技術水平不高、行爲性違章存在，工作不嚴格執行《安規》規定造成事故。我們站全體職工通過開展安全反思討論，舉一反三、從中吸取血的教訓，提高安全觀念，增強安全意識，提高了責任心，我們反思日常工作中也存在違章行爲如下：
一、安全管理中存在的問題如下：
1、組織大家集中學習《安規》和培訓計劃中的內容次數少，自學的次數多。
2、站內製定的反違章處罰細則很細，但由於面子執行不到位。
二、倒閘操作和日常維護中存在的違章現象如下：
1、巡視設備時有不戴安全帽或戴安全帽時不繫帽帶的;
2、操作時有個別不戴絕緣手套，倒閘操作前不對絕緣手套進行檢查試驗。
3、穿工作衣有時袖口不扣子或褲腿捲起現象;
4、有時穿絕緣鞋不繫帶現象;
5、倒閘操作前不進行模擬預演和操作不逐項打執行勾;
6、操作時有兩人同時操作無人監護現象;
7、倒閘操作時出現唱票後不復誦現象;
8、倒閘操作中有操作後不檢查設備位置現象。
三、裝置性違章：
設備缺陷上報的多處理確不及時，造成設備長期亞健康運行，對設備安全運行帶來衆多不安全因素。
1、尚2#主變風扇1#、4#不能正常啓動。
2、主控室電力智能直流監控電源系統無顯示。
3、尚110開關KM接觸器接觸不良，開關分合後彈簧不能儲能。
4、110KV區積水嚴重，造成電纜溝積水多，影響設備安全運行。
在今後工作中要以開展“安全反思活動”活動爲契機，嚴格執行“兩票三制”和“操作五制”，堅持開展反違章糾察，堅決杜絕以上違章現象發生，切實把安全工作做好、做細、做牢、做實，做到警鐘長鳴，強化全站職工安全憂患意識，克服在長週期安全情況下的鬆懈麻痹思想和自滿情緒。
爲了確保我們的人身安全和設備安全，進一步加強安全管理，嚴格“兩票三制”執行，抓好安全教育培訓，落實“三防十
要”等反事故措施，強化現場安全監督，提高安全管理水平，杜絕類似事故再次發生。我們要加大安全知識教育培訓力度，組織大家認真學習《電業安全工作規程》和《電力安全工作規定》，結合“百問百查”及“典型違章100條”開展自查、自糾、自醒、進一步增強安全意識，消除各類習慣性違章，實現長週期的安全管理新局面，爲建設現代化“一強三優”公司做出應有的貢獻。
電力安全生產大反思 篇2
安全第一，爲避免事故發生，各級領導、各部門高度重視，對事故通報進行了層層傳達落實，並要求深刻領會，反思深層次原因，落實安全生產責任制。我在學習了事故通報後，心裏非常震動，進行了深刻的反思。我在想這些事故爲什麼會發生呢?是人的原因還是制度的原因?公司經過這麼多年的發展，各項規章制度及操作規程已非常完善，發生事故的原因主要是人的原因，是“違章、麻痹、不負責任”的具體體現。
“違章、麻痹、不負責任”充分詮釋了事故發生的原因。“違章”就是不按規章制度，不按操作規程來做事，憑自己的個人主觀意識來做事，久而久之就變成了習慣性違章;“麻痹”則是進一步違章，未認真分析工作過程中的所有環節，不認真履行工作流程和規程，總認爲自己這麼做沒什麼大不了，自己是對的，圖方便、圖省事，從而導致了事故的發生;“不負責任”就表現在多方面，管理上的不負責任，監督上的不負責任，具體工作者的不負責任，即管理不到位、監督不到位、執行不到位。我們有的人思想麻痹，開小差，放鬆了安全意識，就進行了違章作業。這是一種非常不負責任的行爲，是對自己，對同事，對領導，對公司的不負責任，更是對家人的不負責任。你有沒有想過，如果因爲你的不負責任，導致了安全事故發生，會給同事、領導、家人帶來多大的傷害，會給公司的財產帶來多大的損失。
深刻的教訓告訴我們，除了說什麼痛定思痛而外，有可能還會說什麼當
前的安全生產形勢出現了前所未有的嚴峻局面。其實不然，安全工作本身就沒有期限性。發生這樣的事故，反映了部分一線員工技能素質欠佳和安全意識淡溥。從事故中我們可以看到，有些東西不是實測，只是估計。既然是估計這樣可以，但爲什麼又爲何不去估計也許會發生意外呢?這就說明了團隊的建議只是形式而不是實質。因爲施工的人有那麼多，單憑經驗來說，也許他們中有人想到會發生這樣的悲劇。但他們認爲自己崗位只管聽從做事，不該提出的就不要提。怕提出來遭到他人反對，甚至於讓個別的領導說自己多管閒事，反而對自己不利。要保證我們的工作萬無一失，不要搞專權主義。而是要多同大家商量、多聽取大家的建議。
人多力量大，話多麻煩多。好多工作，都是在你說我駁、你做我想、他建我聽的點滴中得出的經驗。不要怕人家話多，怕的就是人家不說。既然別人說出有問題，那我們不防按照別人的觀點多想一下該不該要做。寧可多做一天，也不及搶在一時，這可是我們作爲員工做事的唯一標準。要想預防工作中的危險，沒有什麼辦法，唯一的辦法就是按規辦事，多法定奪。 總而言之，高科技發展的今天，要想做到事事都安全、樣樣有記錄是很輕而易己的。但真正要達到做事既安全、過程又平安的局面，那只有我們在以後的工作中，多聽聽和採納他人的建議。
所以，我們在工作時，一定要牢記安全，堅決與“違章、麻痹、不負責任”三大安全敵人作鬥爭，“常懷責任之心，常行責任之事”做安全生產明白人，認真遵守規章制度，嚴格執行操作規程，強化安全監督，不放過任何細節和小事。安全無小事，用我們認真的責任心來換取持續的安全無事故。
原文地址：電力安全生產事故反思總結
安全第一，爲避免事故發生，各級領導、各部門高度重視，對事故通報進行了層層傳達落實，並要求深刻領會，反思深層次原因，落實安全生產責任制。我在學習了事故通報後，心裏非常震動，進行了深刻的反思。我在想這些事故爲什麼會發生呢?是人的原因還是制度的原因?公司經過這麼多年的發展，各項規章制度及操作規程已非常完善，發生事故的原因主要是人的原因，是“違章、麻痹、不負責任”的具體體現。
“違章、麻痹、不負責任”充分詮釋了事故發生的原因。“違章”就是不按規章制度，不按操作規程來做事，憑自己的個人主觀意識來做事，久而久之就變成了習慣性違章;“麻痹”則是進一步違章，未認真分析工作過程中的所有環節，不認真履行工作流程和規程，總認爲自己這麼做沒什麼大不了，自己是對的，圖方便、圖省事，從而導致了事故的發生;“不負責任”就表現在多方面，管理上的不負責任，監督上的不負責任，具體工作者的不負責任，即管理不到位、監督不到位、執行不到位。我們有的人思想麻痹，開小差，放鬆了安全意識，就進行了違章作業。這是一種非常不負責任的行爲，是對自己，對同事，對領導，對公司的不負責任，更是對家人的不負責任。你有沒有想過，如果因爲你的不負責任，導致了安全事故發生，會給同事、領導、家人帶來多大的傷害，會給公司的財產帶來多大的損失。
深刻的教訓告訴我們，除了說什麼痛定思痛而外，有可能還會說什麼當
前的安全生產形勢出現了前所未有的嚴峻局面。其實不然，安全工作本身就沒有期限性。發生這樣的事故，反映了部分一線員工技能素質欠佳和安全意識淡溥。從事故中我們可以看到，有些東西不是實測，只是估計。既然是估計這樣可以，但爲什麼又爲何不去估計也許會發生意外呢?這就說明了團隊的建議只是形式而不是實質。因爲施工的人有那麼多，單憑經驗來說，也許他們中有人想到會發生這樣的悲劇。但他們認爲自己崗位只管聽從做事，不該提出的就不要提。怕提出來遭到他人反對，甚至於讓個別的領導說自己多管閒事，反而對自己不利。要保證我們的工作萬無一失，不要搞專權主義。而是要多同大家商量、多聽取大家的建議。
人多力量大，話多麻煩多。好多工作，都是在你說我駁、你做我想、他建我聽的點滴中得出的經驗。不要怕人家話多，怕的就是人家不說。既然別人說出有問題，那我們不防按照別人的觀點多想一下該不該要做。寧可多做一天，也不及搶在一時，這可是我們作爲員工做事的唯一標準。要想預防工作中的危險，沒有什麼辦法，唯一的辦法就是按規辦事，多法定奪。 總而言之，高科技發展的今天，要想做到事事都安全、樣樣有記錄是很輕而易己的。但真正要達到做事既安全、過程又平安的局面，那只有我們在以後的工作中，多聽聽和採納他人的建議。
所以，我們在工作時，一定要牢記安全，堅決與“違章、麻痹、不負責任”三大安全敵人作鬥爭，“常懷責任之心，常行責任之事”做安全生產明白人，認真遵守規章制度，嚴格執行操作規程，強化安全監督，不放過任何細節和小事。安全無小事，用我們認真的責任心來換取持續的安全無事故。
電力安全生產大反思 篇3
20__年5月1日、2日金沙縣發生一起頂板事故和一起瓦斯爆炸事故，5月13日安順市接連又發生煤與瓦斯突出事故，給貴州及至全國煤礦安全生產管理工作帶來嚴峻考驗，煤炭開採受條件制約，受五大災害影響，開採難度相對較大，安全生產月即將到來，安全生產，國泰民安，安全生產，人命關天，如何做好安全生產年，本質安全年安全工作，值得廣大煤礦從業者深思，下面就如何抓好安全生產工作筆者談幾點反思。
一、把好源頭關，配備配齊安全生產管理機構
建立建成全安全生產管理構，配備配齊符合要求的安全生產管理人員，層層簽訂目標管理責任書，要求層層落實安全生產責任制及崗位責任制，配齊各工種管理人員，實行定崗位、定責任、定人員、定工資標準。
二、必須強化管理人員的責任意識
(轉變業主安全意識是改變安全生產被動的的有效途徑之一)一是要加強管理人員的責任心教育，嚴肅整治只講生產不講安全、視安全工作爲兒戲的壞風氣，努力使每一位跟班礦長及特作人員“安全工作責任意識到位”。二是強化遵章指揮意識。在安全生產過程中，管理人員是直接的指揮者和管理者，所以，必須帶頭做到吃透規程措施，熟悉管理制度，要求工人學習、考試的規程措施，管理人員也要參加學習和考覈，不合格就不能入井跟班，防止下井瞎指揮。對於那些只抓生產不抓安全的管理人員要給予嚴肅處理。三是強化現場把關意識。我礦安全工作重在現場，所以要求班組長必須強化現場把關意識。特作人員跟班要把好現場工人遵章作業提示關，提高工人遵章作業意識。一方面現場安全提示有親切感，工人容易接受;另一方面，因爲絕大多數工人都明白，若不遵“旨”照辦，班組長一旦發現“三違”，不僅“丟面子”，而且還要“丟票子”，所以通常來說，跟班礦長及特作人員在現場進行安全提示是極爲有效的。其次是帶班班長要把住重點人物關。對那些經常有違章行爲的人，要盯緊盯牢盯實，使其沒有違章作業的機會;同時要掌握有利時機，設身處地、用現實案例教育其遵章守紀，增強認識。最後是要善於把住現場安全生產的重點環節、關鍵部位，保證安全生產工作的順利進行。
三、建立以“五職礦長”爲主的安全責任管理體系
礦主要負責人(實際控股人、主要投資人)要及時轉變觀念，形成以“五職礦長”爲主的安全責任體系管理理念，改變過去以工人爲主的安全責任體系管理模式。加大對“五職礦長”的處罰力度，工人違章，跟班礦長也要受到牽連和處罰，用以體現跟班礦長是決定因素的原則。因爲工人違章作業絕大部分是由於跟班礦長及特作人員管理不嚴、不實、不到位所造成的。跟班礦長肩上有擔子、有壓力，迫使帶班組長不得不抓好安全工作，使帶班組長中“嘴動手不動、兩腿怕動、頭腦不動”的現象減少了，形成“五職礦長“盡心竭力抓安全，工人一心一意保安全”的安全生產新局面，進一步提升了我礦安全管理水平。所以，抓好各工種的安全教育，是安全管理必不可少的工作。(五職礦長指：礦長，安全礦長，生產礦長，機電礦長，技術礦長)
四、加強職工安全教育.提高職工安全素質
重視安全生產的思想教育，提高職工安全意識。安全教育的基礎是對職工進行安全生產的思想教育，通過對職工進行安全方針、政策、法紀、事故案例教育以及安全生產技術法規教育等，使職工自覺遵守安全生產的法律、法規，做到執法、懂法、守法。通過對職工安全生產思想教育，提高職工安全生產的責任感、價值觀和自覺性，促使廣大職工遵章守紀，認識不安全生產所造成的嚴重後果，不斷克服重生產，輕安全的錯誤思想，不斷克服麻痹思想和僥倖心理，糾正違章操作、冒險蠻幹的錯誤行爲，這科對職工自覺做到安全生產有着重要的意義。加強職工的安全技術知識和技能教育，提高安全管理層次。安全生產技術知識教育，包括一般生產技術知識、一般安全生產技術知識和專業安全生產技術知識等教育。一般生產技術知識教育的主要內容有：企業的基本生產概況、生產技術過程、作業方法或工藝流程，與生產技術過程和作業方法相適應的各種機械設備的性能和知識，工人在生產中積累的操作技能和經驗以及產品的結構、性能、質量和規格等。一般安全生產知識教育的主要就是井下的危險設備和組域及其安全防護的基本知識和注意事項;個人安全防護常識等。防止職工在操作中只憑“經驗”或麻痹大意違章作業，使職工在工作中不僅“要安全”，而且“會安全”。使安全工作不僅僅是礦領導、責任人和安全員要做的工作，而是全體職工要做的工作。
通過不斷開展形式多樣、生動活潑的安全教育活動，努力提高職工的安全意識。如貼掛安全標語、標誌牌等使“安全”意識紮根在職工的心裏，在平時工作中能自我規範行爲，起到自我保護作用。要搞好我礦安全管理，必須加強安全專業隊伍的教育，由於專職安全管理人員從事具體的安全管理、安全技術監督管理工作，又是我礦安全責任人的左右手和參謀，要求礦主要管理人員必須全面的安全技術和組織能力，而且要熟悉國家制定的安全方針、政策以及安全規程、規定和標準。
總之，要重視礦主要管理人員、特作人員及職工的安全素質教育，做到防患於未然。要從制度上保證安全教育的經常化、全員化、制度化和規範化。只有這樣才能真正實現煤礦安全生產管理工作的長治久安。
五、抓好“一通三防工作“及”雨季三防“工作
首先要抓好系統設計，抓好現場生產採掘佈局設計及爲關健，採面佈置要正規，系統要合理，第二，抓好通風系統，一是要保證風量充足，與礦井設計生產能力相匹配，嚴禁停產停風，主扇風機實行專人監管;二是通風系統要合理，要按照風流特性設計通風線路，儘量縮短通風路線和減少通風阻力;三是要抓好通風設施管理，通風設施安設建造要規範合理，通風設施宜少不宜多，多了不僅管理困難而且風流不穩定;第三，安全月雨季即將來臨，做好雨季三防工作是礦井目前工作的重點工作，要求對地面河溝進行清理，築好防洪牆，備齊相應物資，在主斜井、風井井口修築防洪溝，確保洪水來臨時不被倒灌，做好惡雷、停電、大雨來臨時井下立即撤出所有作業人員工作，抓好井下水溝、水倉清理工作並在雨季來臨前對井下排水設離設備做一次全面檢修工作，抓好礦井供電和排水系統工作，供電排水系統要做到要做雙排雙供(滿足礦井排水要求)，供電排水系統要可靠穩定。
六、加強日常管理，加大隱患排查治理力度
安全生產工作非一朝一夕之事，長治才能久安，因此必須抓好日常安全管理工作。
一要抓好制度的建立與落實工作，無規矩不成方圓，要想做好一件事情必須有可靠的制度作保障，安全工作更是如此。要想長期抓好安全工作，不能靠人管人，因爲人不但有惰性且精力有限，必須要建立一套完善的系統的管理制度，使人人都知道制度，人人都遵守制度，人都按制度辦事，形成一種以制度管人、以制度管事的長效機制。制度建立了，就要抓好執行和落實工作，以保證制度的嚴肅性和權威性。二要落實好安全生產責任制，安全生產不僅是口號，更是責任義務，要逐級建立各級人員的安全生產責任制，把安全的責任、壓力、義務分解到基層、個人，使各級都認識到抓好安全工作的必要性和重要性，增強抓好安全工作的積極性和主動性。三要抓好質量標準化建設，安全爲天，質量爲本，由此可見抓好工程質量的重要性，在生產過程中要重點抓好施工質量，施工要高標準，嚴要求，嚴把關，嚴考覈，嚴驗收，杜絕僞劣工程，消滅不合格品，提高工程質量，從源頭上減少隱患，消除事故。四要加強現場精細化管理，現場管理要做到程序化規範化，現場每一道工序環節，每一件事情任務，每一處設備物品，都要按照作業規程規定的標準、程序進行操作、管理，嚴禁違規反程序工作造成不必要的損失。五要抓好隱患排查治理，工作好壞，有無問題，要通過監督檢查來發現，因此隱患排查治理是發現問題，解決問題的根本途徑，要通過多種形式和渠道加大檢查的頻率、廣度、深度、力度來達到消除隱患，隱患排查做到“班班排”“班班排”“班班治”，橫向到邊，縱向到底，不留死角，隱患排查嚴禁避重就輕，走過場，所查隱患必須符合礦井實際，對重大安全隱患實行掛牌重點治理，建立隱患排查治理臺賬，加大隱患排查治理資金投入，達到預防事故的目的。
七、加強頂板管理及運輸管理
一抓安全生產工作必須堅持“不安全不生產，隱患不排除不進行生產，加強頂板管理是煤礦管理工作的重中之中工作，二抓在生產作業過程中，必須嚴硌執行“敲幫問頂”工作，“敲幫問頂”工作貫穿於整個生產過程中，及時將懸石、活石，離層頂板及時撬下找淨，三抓生產作業點臨時支護作業，作業前探樑必須正確使用，臨時支護必須及時跟上，嚴禁空幫空頂作業，加強支護材料及質量管理。四是嚴格絞車司機持證上崗作業，絞車司機必須經考覈合格後方可錄用，絞車司機必須掌握絞車性能，絞車嚴禁帶病作業，下放或提升礦車時信號不清楚嚴禁開啓絞車必須堅持使用保險繩，五是必須嚴格執行“行車不行人，行人不行車”制度，一經發現，重處重罰直至開除，防跑車裝置和跑車防護裝置必須牢固、可靠並能靈活使用並處於常閉狀態。
八、加強基礎技術管理、加大生產投入，提高礦井裝備水平
安全生產科技先行，要想提高煤礦安全管理水平，就得不斷依靠科技進步，礦井裝備的持續改進和提高，離不開技術的支撐和設備的保障，更離不開資金保障投入，首先要配足配齊專業技術人員，加強專業技術人員的管理培訓，達到業務精、技術強、水平高。其次要抓好日常技術基礎管理工作，重點抓好規程、圖紙、資料、數據、臺帳的設計、編寫、填繪工作，第三要充分發揮技術優勢，技術工作要緊跟現場，指導好現場生產施工，技術工作要有先進性、超前性、安全性，使技術管理工作貫穿於生產全過程。第四要不斷引進新工藝、新產品、新設備，改善礦井裝備水平，提高礦井抗災減災能力。一是要提高危險源的識別監測監控能力，在預測到的隱患地點安設監測監控設備，時刻掌控隱患變化情況，做好預測預報和預防工作;二是要不斷完善改進礦井裝備，安裝使用一些科技含量高、產品質量好、安全性能可靠的設備，提高礦井安全水平;三是要借鑑推廣一些新的生產工藝，如支護工藝、生產工藝、作業流程等好的經驗做法，用以提高生產過程中的安全程度。