銷售檢討書

公司要進行組織架構優化，開展了一次如何編寫新工作流程的培訓。

第一次課，1/3人沒有參加，參加的人裏又有1/3未明白如何按照新方法操作。

第二次課，小老闆發威：此課的出勤率必須是100％。

可沒想到，還是有四個人敢摸老虎屁股。

老虎發威了還被當成病貓！？！小老闆發怒：沒有聽課的，必須交檢討書一份，逾時不交行政罰款XX。

這下吃了豹子膽的四人可急了，神速交上檢討書。如下：

1、一項目銷售經理的檢討書

本人是××項目銷售部經理××，我所負責的項目於XX年3月28日正式開盤，在公司領導的指揮下、集團總部的全力支持和配合下，項目銷售取得可喜的成績：開盤兩天後第一批推出貨量銷售92％，銷售額達3個億。開盤過後，公司總部人員撤回原項目，該項目現場固定銷售人員只剩7個，而一個月前開始多次要求增加的銷售人員暫沒到位，造成工作量過大，工作推進速度慢。同時，在7個銷售人員當中，因開盤前期的高強度準備工作，銷售人員十分疲憊，要同時安排休息，調整心態。那麼，在開盤後的幾天，真正可持續上班的每天只有3～4個人，而項目也要馬上開始銷售數據整理、客戶資源重新分配、現場解決客戶的異議問題、安排簽約、準備新一輪的營銷推廣方案，那麼，在這種狀態之下，銷售經理只能放棄所有休息，推開所有會議，帶病上崗，全力以赴地處理所有急於解決的問題。

不才點評：此檢討書倒是象豐功偉績史書，本年度的優秀員工評選非此人莫屬，嘉獎自己同時不忘踩低別的部門，臉皮厚如鐵牆絕對得罪人多。

2、一建築設計總工程師的檢討書

由於星期二我要整理XX年～2012年公司在××區域建設面積及建設佔地面積數據上報該區規劃局，由於必須放假之前上繳，又要與董事長商量及等董事長批示，由於有大量的規劃數據、資料整理工作，時間又緊迫，故而忘記了晚上還要開會這件事情。錯過了接受教育和深造的機會，拖延了自身的境界和思想盡快跟上公司改革步伐的時間，給公司和自身造成了莫大損失，本人追悔莫及。以後本人一定從思想和行動上深刻重視，緊密配合公司安排，合理安排手頭工作，分清輕重緩急，爭取儘快趕上公司改革的歷史年輪。

不才點評：此份象發牢騷的投訴意見，態度看似嚴肅卻富含諷刺味道。從事建築設計的理科古董還有如此文采，佩服。

3、一某項目原銷售經理後降職成另一項目銷售主管的檢討書

本人與×年×月×日下午5：50分時收到人力資源部的電話，讓我必須在下班之前上交一份檢討書。我當時愣住了，就問：“我做錯了什麼？”通知人說“你昨天沒有參加公司的培訓。”其實當時完全沒有人通知我，我不知道公司昨天晚上有培訓課程。當時收到電話後，本人已打電話與董事長、副總經理、銷售總監溝通。

不才點評：這人的情況挺冤的，唉，在新的項目受到銷售經理的排擠！典型的辦公室政治例子。不過此人也不是省油的燈，第一時間把情況投訴到大老闆處。

4、一結構總工程師的檢討書

因爲最近××花園工程結構專業任務太緊，全體結構設計人員都在加班加點，所以本人也未能及時看到培訓通知，昨晚一直在辦公室加班到十二點多。而沒有能參加公司的培訓會議，是自己的工作失誤，以後我一定多注意公司的信息欄，保證按時參加公司的各種會議，杜絕遲到早退。特此保證，請諒解。

不才點評：還好能看到份像樣點的檢討書。嗚呼，小老闆的臉面終於過得去了。

不才思考（部分內容載自網絡）：

改革開放以後造就的第一代富豪們逐漸步入了權力交接的階段。雖然目前還只能看作是一種符號式的交接，但新一代的上位是財富傳承的必經之路。

雖然父輩們大多草根出身、文化不高，僅憑藉着敏銳的商業嗅覺建立了企業帝國，富豪第二代們幾乎無一例外地從小就接受了國際化的教育。拋下這些年輕人是否能繼承商業天賦不說，他們的知識和國際化視野，在一開始就遠遠地超過了父輩。

海外留學背景只是第一步，更嚴峻的任務是要靠實踐磨練第二代的領導能力。第二代接班人系統的知識彌補了父輩的不足，但問題是他們太過年輕，未曾遭遇挫折，更需要鍛造的是企業家的重要氣質——“獨立的精神、樂觀的個性、彈性的思想，以興奮、緊張、競爭爲其生活食糧，即便被打倒在地，也必然勇敢地站起來再次戰鬥”，這是美國財富巨擘摩根家族奠定者培訓兒子的最重要內容。

除此之外，民企第二代還面臨着二次創業的挑戰。中國民企第一代創始人，在中國經濟體制轉軌初期的特定背景下掘得第一桶金，在與國有企業並不殘酷的競爭中發展起來的。而民企第二代則面臨着新的環境，要在全球化的競爭環境、規則之下保持企業持續發展。商海行舟，不進則退，這是更爲嚴峻的考驗。

創業容易守業難，據美國布魯克林家族企業學院研究，約有70%的家族企業未能傳到下一代，88%未能傳到第三代，只有3%的家族企業在第四代及以後還在經營。楊惠妍及其所代表的“富豪第二代”們，能否將父輩們現在輝煌的財富故事延續下去，還要看這些年輕人交出的答卷。

什麼纔是安全的財富傳遞方式？

爲了避免財富延續的“生死劫難”，歐美國家的一些制度經驗，值得借鑑：美國有“繼承人輔導隊”。據說，在美國的家族後代，一般在未繼承家產前，就會被託付給一個由教師、律師、公關人員、保安組成的團隊，長期服務。許多西方社會盛行的信託理財制——建立較爲周密的信託理財方式，使得財富維護與擴展受制於更加職業的管理方式，而使家庭成員只成爲財富收益的部分擁有者。

而在歐洲，第一代是創始人，第二代在企業工作，但一般不直接接班，而是由一個年長的老臣短暫接力、輔佐第二代完全成長起來，再交給第二代。等到第三代、第四代，公司已經公衆化，繼承人也已經“由富到貴到雅”，不願意從事企業管理，成爲“食利階層”。