建議書的格式與範例

建議書是個人或者單位有關方面爲了開展某項工作，完成某項任務或進行某種活動而倡議大家一起做什麼事情，或提出合理化的意見，建議時使用的一種文體，也叫意見書。下面是小編給大家帶來的各種建議書範文，歡迎大家閱讀參考，我們一起來看看吧!

建議書的格式與範例(一)

尊敬的市長：

您好!唐山自古以來叫被譽爲鳳凰城。近年來，更是榮獲‘‘科技之城，北方瓷都。’’等美名。可是我在最近幾年中發現了一中影響市容市貌的現象那就是街頭亂用字。

1，亂用成語。成語原本是我國的文化精粹。但在近幾年一些商家爲了自己的利益而亂用成語，比如某摩托車廣告上就寫着‘‘騎樂無窮。’’幾個大字。還有許多這樣的例子像：牙口無炎，百衣百順……我知道唐山被評爲了全國文明城市，如果有外國人來唐山旅遊，看到這些廣告會怎麼想呢?肯定是認爲中國人連自己的文字都不知道，中國人是無知的。

2，亂用繁簡字。中外都知道，中國是個文字大國，可近幾年來，有些商家爲了招攬客人故意使用繁體字，有的把門寫成門，還有的使用簡體字，把國寫成口…。。並把這些看不懂的字貼在唐山的大街小巷，使人頭暈。

3，錯別字，別字。我們中國漢字屬於表意文字，許多漢字筆畫太多，所以有很多人認爲多寫一畫，少寫一畫沒什麼關係。正是因爲這樣的想法，就讓許多含有錯別字的廣告遍佈唐山市的大街小巷，比如符合寫成附和，必須寫成必需……這些錯別字不僅影響市容，更容易讓小孩子看到這些錯別字，就會模仿，一旦這個習慣養成，以後改正是很不容易的。所以我針對以上三種現象提出三條意見。

1，設立專門的機構，如果有人想開店，必須把廣告送到相關機構檢查，只有檢查合格的廣告，才能展出。

2，成立環保對，定期檢查街道。如果發現有粘貼錯別字的廣告的話，立刻制止，並罰款500元。

3，設立熱線，如果羣衆發現有粘貼錯別字小廣告的，撥打，如果真實，獎勵100元。

我相信如果您採用了我的意見，唐山市一定會更加美麗!

建議書的格式與範例(二)

敬愛的校長：

您好!您最近的工作還順利嗎?

我是五(3)班的一名學生，名叫徐山。我即將國小畢業離開母校。回憶五年來老師對我們的關心、體貼、愛護和教育都歷歷在目。母校的領導和老師對工作高度負責的態度，令我感動，但也有一些做得不周到的地方，老師們也沒有在意，但我們卻認爲，這是學校的缺點我提建議也是爲了報答老師對我們這五年來的培育。我想讓後來的小弟弟、小妹妹們能在一個有特別好的環境的學校裏學習。因此，我希望校長能採納我的建議。

建議一：開一個電腦室，這樣我們就能到電腦室去上課，我們就對學習感興趣。預習時，查課後資料也就方便了。

建議二：把實驗室開放起來，不然上自然課的時候，不管老師怎麼費盡口舌，我們難免也會有一那些不懂得地方。如果實驗室開放了，我們有不懂的問題做一下實驗就知道了，而且記憶非常深刻。

建議三：我希望學校把每個班級裏掛三臺電風扇，第一臺掛在講座上空，給老師扇風，第二臺掛在中間，給中間的同學扇風，第三臺掛在最後，給最後一排的同學扇風。如果不掛電風扇的話，到了夏天，坐在第一組的人又沒有窗簾，太陽曬長了就會中暑。

建議四：現在的跑道的確給同學們帶來不便，夏天，同學們上體育課時，會被塵土嗆的喘不過氣來，塵土中的細菌時時危害着同學們的健康。冬天到了，土地變得非常僵硬，同學們跳繩、跑步時容易被磕傷、碰傷，也給同學們的安全帶來了隱患。所以，我希望學校能夠將現在的跑道改爲橡膠跑道。

敬愛的校長，我的建議可行嗎?衷心地祝願我們的學校越辦越好。

此致

敬禮

祝：全體老師工作順利!身體健康!

五(3)班 XX

20XX年12月

建議書的格式與範例(三)

東門菜市場的小區負責人：

您們好!

隨着生活的改善，許多家庭漸漸富裕。但是，近兩年來，我卻發現樓道里的垃圾越來越多，居民們上下樓梯很不方便，更爲過分的是，就連菜市場頂上的棚子上也滿是垃圾，甚至還把棚子頂出了好幾個大洞。看着臭氣熏天的樓梯和傷痕累累的棚子，我知道這一切都是東門菜市場的居民造成的，根據近段時間的觀察，我發現大多數居民都有晚上散步的習慣，可是，有的居民趁着黑燈瞎火的時候，亂丟生活垃圾，污染環境。

爲了更好地保護我們的家園，我冒昧地向負責人們提出一些保護環境的看法：

一、根據居民籌錢多在樓道內甚至一些垃圾箱，由每家每戶自覺把垃圾分好類，丟進垃圾箱內，讓居民在不知不覺中自覺產生保護環境的概念

二、加強宣傳力度。爲居民們講解亂丟垃圾的壞處，讓居民們明白亂丟垃圾，長時間這樣就會導致細菌滋生，嚴重影響居民健康，是傳播疾病的主要途徑之一。

三、多給居民講解保護環境，不亂丟垃圾的事例，如：日本人主張把垃圾帶回家等等，讓“保護環境，人人有責”的思想在居民們心中根深蒂固。

建議書的格式與範例(四)

清潔救災建議書範文

此次雅安地震，隨着現代網絡科技的發達，使我們能夠在第一時間看到災區的實際情況。但這些圖片和新聞中慢慢也突出一個問題：環境安全和污染問題。

白色污染的危害衆所周知，因爲不容易分解，所以會是個很長期的污染，據資料顯示：“全國白色垃圾總量約1100萬噸，其中包裝塑料高達211萬噸。”就是說包裝塑料佔到白色垃圾的近20%。而這次由民間和官方送到雅安的物資是多少噸?其中白色垃圾佔多少噸?從一在現場的志願者微博上看到此信息：瓶裝水污染災區:受災民衆愈二百萬,飲用水基本靠瓶裝水,保守算,以臨時安置人囗35萬計,平均派發2瓶/人/曰，至今已產生七百萬空塑料瓶垃圾。在前方傳出來的圖片中，可以看到垃圾先是隨地傾倒，然後是堆積如山。各種空塑料瓶、方便麪碗、包裝塑料佔了很大的成分。城市應該還有能力去處理白色垃圾，但在大部分的農村這些將會成爲永久的垃圾隨風飄蕩。衆所周知，垃圾是災區傳染病的源頭之一，特別是皮膚病和腸胃方面的疾病。志願者是爲了給災區帶去希望而衝到了最危險的地方。但試想一下，如果因爲志願者提供的幫助而造成了災區的污染，甚至造成了傳染病，這是志願者希望的嗎?

那麼，自願者們該怎麼做?或者說，志願者要有個什麼樣的意識?隨手環保也是一種救災!

首先在物資發放之時，先在現場放幾個垃圾袋，這樣首先保證現場的垃圾不會隨地亂扔。

其次在拆包裝時，小心些拆，儘量保證塑料包裝拆的完整些，這樣老百姓可以再利用這些資源。

最後對於已經不能再使用的，如果每個自願者每天都僅僅帶走1公斤的垃圾，以雅安這樣的規模據說有1萬左右的志願者，就可以每天帶走10噸垃圾。

就這樣，先從志願者做起，慢慢環保氛圍就都起來了，無形中會帶動大家一起做。而志願者的形象也將進一步提升，和進一步得到大家的尊重。上面的是志願者的短期行爲，下面還有個長期運作的想法，看是否可行。能否在農村設立或和當地人合作成立垃圾換物資的中間站。鼓勵當地人去收集垃圾甚至分類垃圾。比如100個空塑料瓶換一瓶油或一本書或幾本本子。然後這些中間站可以和廢品回收站聯合起來，也許還能解決一些長期運作下去的費用問題。中間站的作用是在於培養當地人的環保意識，所以說這是一個需要長期運作的項目。但如能運作起來，那麼對當地的環保也會起到長期的作用。

建議書的格式與範例(五)

市場部工作運作建議書

經理：

您好!

我是李 ，以下建議只是我站在個人角度發現的煙臺市場問題，僅供參考。

一、人員管理問題

1、促銷員管理。

我毛司煙臺市場的促銷員普遍工作不積極，如果您有所懷疑，您可以選擇個時間到商場監督他們一天，他們的銷量會有您意想不到的提升，您就會發現問題所在。

解決方法：實行重獎重罰。前提是要定合理的尺度，公司不要想着通過此政策苛扣員工，不但把罰別人的錢獎勵給別的促銷員，公司也會獎勵一部分。讓促銷員知道，公司這麼做不是爲了剝削他們，而誓勵他們更積極地工作。至於那些接受不了此政策的人，就是可有可無的人。

當促銷員抱怨客觀原因影響銷量是，業務員以及區域經理要幫他們分析原因，樹立他們的信心，可以親自到商超做一天或半天促銷。我就因此在超市做過促銷，當時是我們的一個系列產品在振華中心店銷量，雙休日每天都是20包左右，促銷員每次都找客觀原因進行辯解，我就在一個星期天親自在振華中心店做了一天促銷，結果當天這個系列的單品銷了93包。我對促銷員分析說：今天銷量這麼好，可能是因爲客流量多，我對產品比較瞭解，但我認爲最主要的原因是我把產品當成是自己的產品在銷售，你這麼優秀相信你通過努力會銷售的很好!結果這名促銷員以後銷量都很理想。有了這次經歷，我自己也有了信心，我經常到超市裏親自陪促銷員進行銷售。我認爲一個區域經理，與其是做着等問題，不如到市場去把問題解決在未發生時。

2、業務員的管理。

業務員不只是負責定貨送貨這麼簡單，要用心去工作，用腦子去工作。除了要培養他們解決好促銷員的問題，還要協調好包括採購、店長、班長、店員的關係(我在下面的關係的處理方面會分析)。這些問題就要靠區域經理的能力來對底下的業務員進行培訓，不是業務員對區域經理尊敬、每天不停地工作就是成功的。業務員在第一線，如果市場出現問題前，業務員沒能及時發現進行彙報就是失誤;業務員不停地忙碌，但是銷售成績不理想，就勝作效率方面出現了問題，業務員在一線工作不但要利用好公司提供的人力、物力等資源，還要整合商場的資源，才能創造就高價值。我上一份工作中，我們幾乎在振華各大賣場中，都爭取了免費的堆頭。我們振華中心、廣場、開發區三家最好的店做一檔免費的品嚐活動，他們不但爲我們提供了免費的最好位置的堆頭，展架都是他們免費提供的，甚至有些店都爲我們免費提供杯子。而我們在振華整個系統的銷量都不如 玉米油一個店的銷量大，您們有這麼大的銷量，應該會有更大的支持。

二、各個環節的溝通和關係處理問題。

1、經銷商。

現在經銷商起的作用越來越小，尤其是一些大品牌廠家的經銷商，只負責送貨的工作，甚至理貨工作都是廠家自己派人負責。但經銷商和商超有良好的合作關係，他們有一定的人力資源，這就需要我們和經銷商要協調好關係，儘量把他們的人員利用調動起來。

2、商場採購。

尤其是大連鎖的採購，從你進店的價格到一些特殊陳列，搞活動時商場的支持力度，節假日特殊位置的爭取，都要經過採購來批准。這個環節是必須要處理好的。

3、各個賣場的經理、班長、食物負責、營業員的關係處理。

這人物當中，班長的關係尤爲重要，店長雖然職位和權利都高於班長，但在超市你需要調換好的排面、免費堆頭、活動支持，一般都是隻要班長同意了，然後找店長批一下就可以。食物負責是負責我們產品的擺放、貨等問題，他們的關係也要處理好。和營業員的關係處理好了，他們會主動幫忙整理排面和向顧客推薦我們的產品。

要處理好以上幾種關係，主要手段不是靠請客送禮等。你要把他們就當成親人朋友一樣看待，每次見到他們要特別熱情，就像對待老朋友一樣，可能他們有些人暫時會適應不了，但接觸長久了他們發現你的誠意後就會同樣對待你。當然對待一些像採購、店長、班長之類的領導，尤其是當他們年齡要稍長於你的時候，要對他們充滿敬意。有些大事情要找這些領導幫忙的時候，必要的客情還是要的。還有一定要把小事情做好，我在尋店的時候，如果遇到店內的食物負責或營業員在搬貨時，我都會主動幫他們，像一次在 店，只幫他們食物負責搬了幾箱可樂，搬完後他們食物負責對我說：真不好意思麻煩你這麼大的領導幫我們。我對他們說：幫女士幹活是男士的責任，再說你們平時挺幫我們的，我正愁沒機會報答呢!以後有需要我幫忙的就喊聲。這時他們班長在旁邊看到了全過程，把我叫過去天南地北地聊了下。以後我們需要他們店內什麼幫助，我打個電話他們就給辦的很好。我現在和振華各個店的各層管理者都是姐啊哥地喊。只要你是發自內心的關心他們尊重他們，他們一定會感受到的。

還有我建議公司要麼高薪聘新區域經理，要麼對原有的區域經理和業務員加強培訓。不適合地就要清除，否則危害的不僅僅是一個市場，可能會帶壞整個公司。公司要培養員工的主人翁精神，讓公司發展的好壞直接影響員工的利益，尤其是做業務部門員工的利益，這樣就會調動他們最大的積極性。

以上只是我簡單的建議與分析，畢竟我對市場瞭解的不是很透徹。希望能對公司有所幫助!真地很感謝您爲我提供了一次機會，您的工作態度讓人尊敬，因爲您一切爲公司着想。

衷心地祝願公司可以蒸蒸日上!也祝您一切順利!