給公司建議書十篇

給公司建議書 篇1

1、關於營銷部與策劃部之間的銜接問題。

當前的工作模式是營銷部有了意向單，相關業務人員直接和與策劃部做一個簡單的口頭介紹，

這樣的工作模式明顯不太規範，所以我認爲當營銷部有了意向單後應由相關業務人員通過書面形式給策劃部一個簡要的交待（客戶的相關信息、客戶對活動的相關要求以及活動的總造價等）讓我們做一個瞭解，有必要可再通過會議口頭商討。

2、公司值日方面的問題。

由於近期公司人員變動較大，建議將公司值日表重新安排並嚴格執行。

3、關於業務部內部人員的協助問題。

大多新員工因初來乍到，對公司的業務並非那麼瞭解，爲了能夠促使他們快速成長，

所以需有相關的老員工或上司來帶來教，而我們每個都是凡人，或多或少會有一些私心，所以爲了能促使老員工或部門主管以一顆真心誠的心來帶來教新來的同事，

故在此我認爲應將他們設置成一個利益共同體————當新員工做成一筆單子後，上面的主管也給予相應的獎勵，其最終目地也是爲了能公司創造更多更豐厚的利潤。

4、關於公司推廣方面。

對於禮儀慶典公司來說，做各種高端媒體（報紙、電視、路牌等）可以，但不太適合，其不太合適主要是因爲那些主流媒體價格偏高，

而此行業利潤也並非豐厚，所以在此我建議公司每個人是不是應該各自建立一個博客，其內容主要寫一些關於公司的相關情況，如公司簡介、經營範圍等。

讓我們每個人都充當起一個業務員的角色。

同時在閒暇之餘也對相關網站多去發貼子。

這種可能不能帶來什麼大單子，但我相信只要長期堅持下去，一些小單子肯定會有的。

5、關於文件打印方面。

建議廢紙的多次使用。

雖然紙張非不貴，但今天浪費一張明天也浪費一張，一個月一年累積起來也是一筆不小的費用，所以非正規文件用紙，建議大家採用作廢紙張文件的背面打印，達到節約用紙的目的。

6、關於網絡使用方面。

建議大家至少每週更新一次殺毒軟件，全盤徹底殺毒一次（可以選擇週六），

避免個人中毒影響到局域網網絡的使用（重大病毒爆發應隨時升級病毒庫），另餐辦公時間儘量避免下載，以免拖其網速，影響公司網絡使用。

7、關於工作模式方面的問題。

公司平時需要相互傳輸的文件不多，所以一直使用QQ傳輸，當然，如果文件不大，用QQ傳輸還是比較方便的，

但出現大幾百上千兆的文件用QQ傳就顯得太慢了，所以建議公司採取文件共享的方式。

另外，將公司的打印機也設置共享，這樣每個人都可以隨時打印，這樣即給工作帶來了方便，其工作效率也不知不覺提高了。

8、關於下班後關閉公司相關設備的問題。

每天下班後電腦是全部關閉了，但還有一些顯示器和打印機還是開着的，雖然這樣基本耗費不了多少電，

但第二天開閘的瞬間會給機器帶來一定損傷，從而縮短了機器的使用壽命，所以建議公司的每位同事下班後別忘了檢查自己的顯示器以及打印機是否關閉了。

9、關於合理化建議評比及獎勵。

公司即然制定了這個制度（公司每月每人給公司提出10條合理化建議）那麼是否也應該採取一個獎勵制度，以激勵公司每位成員爲公司的發展添磚加瓦。

對於提出的合理化建議者，公司通過論證若切合實際，有可行性，操作性強的。

一經採納，給予一定獎勵。

此獎勵根據建議的優秀程度遞增。

建議人：

20xx年x月x日

給公司建議書 篇2

X部門領導：

剛剛過去的20xx年，在行領導班子的帶領下，全行各項工作取得了驕人的成績。我們市場部也全面完成了支行下達的各項任務，但過去的工作也存在一些不足之處，新的一年，對於部門工作，有以下建議，僅供領導參考：

1、加強部門員工之間團結與溝通，及時學習傳達文件及領導精神，避免出現辦事拖沓及信息溝通滯後的現象發生，影響工作的開展;

2、由於我行信貸業務的不斷擴大以及信貸工作逐步規範，現有人員構成已不能滿足部門工作需要，建議立即充實客戶經理隊伍，明確崗位職責，理順相互關係，加快辦事效率，更好地服務客戶，打造一支能戰鬥的客戶經理隊伍，以滿足支行發展需要;

3、加大市場營銷工作，做強我行票據業務這一薄弱點，對符合我行信貸管理規定的資產類業務加強工作力度，進一步調整支行信貸結構，支行各項貸款利率統一在基準利率基礎上上浮%，增大貸款收益;

4、繼續加強與政府之間的合作，做好政府融資平臺貸款的營銷與維護工作，盡全力支持兩地經濟建設，

5、加強中間業務項目調整：A、對貸款客戶按一定比例收取抵押物保管費;B、對譽無價貸款等收取一定手續費;C、繼續加強與保險公司在車險、財險、貸款保險(安貸保)的合作;D、加大股市開戶營銷力度。

6、改革績效考覈方案，建立信貸人員激勵機制。以客戶經理爲主線，對職責分工進行適當調整，建立職責權利對等的激勵機制，合理充分調動、發揮部門員工工作積極性，全面推動各項工作的開展;

7、加強與總部授信、風控等職能部門之間溝通，及時瞭解各類業務審批條件和要求，避免因溝通不及時造成資料不齊或不符合要求的'情況發生;

8、加強貸款貸前、貸後檢查工作，對企業生產經營情況及時掌握，發現問題及時向相關領導反映並提出合理處理意見，將信貸資金風險降低到最低。

此致

敬禮!

建議人：

20xx年X月X日

給公司建議書 篇3

自從到飾品公司上班已有多半年時間了，我對公司有了總體的瞭解，對各個部門也比較熟悉，與大部分員工也有過接觸，尤其對【 所在的部門科室】的人員最爲了解。現在公司進行了一系列改革，對【科室】來說也是刻不容緩的，我作爲【科室】的一員，應該躋身於這次改革中，提出自己的一些建議，把這次的改革做的更好，讓以後的工作更加順利，做到事半功倍。我想這不僅是員工的心聲，更是公司所希望看到的。

對公司的合理化建議：

1、各個部門要加強溝通聯繫，保證信息資源的實時性和有效性。

建議改進的方法：加強各部門之間的交流溝通，在不損壞各部門利益的基礎之上要使各個部門的小利益同公司的大利益緊密結合在一起，使幾個目標和爲一起，這樣我們的工作才能取得較大的進步。對於些工作文件政策之類的書面規定，一定要全面的落實，特別是採購、銷售和財務部門要及時地聯繫。不要等到問題發生實在解決，那時不僅事倍功半，同時也會嚴重的影響積極性。

2、一切要以事實說話。

建議改進的方法：在我們的工作過程中，一切要以事實爲依據，根據現實問題反映出來的問題進行對症下藥，不僅要進行全面地瞭解，還要進行辯證的眼光看問題。對一些經常出現的問題要及時的溝通。沒有調查就沒有發言權，及時給你機會也不要信口開河，爲了發言而發言。我們做工作不是給領導看的，而是爲了自己能有所收穫。

3、提高工作效率。

建議改進的方法：有些事情我們不能的幹一件說一件，好多事情是可以歸結成一類的，要儘量歸結成一個制度或是流程，避免重複。

另外提幾條個人建議：

1、計劃執行方面：建議部門和科室在召開工作會議時制定好計劃，落實人頭，跟盯完成，完成情況納入考覈，切實達到提高工作效率目的。

2、崗位職責、崗位說明書、工作流程圖：建議公司制定各崗位職責、崗位說明書、工作流程圖，明確公司各部門員工崗位職責，崗位內容和工作流程。

3、員工培訓與管理，定期對公司員工進行技能、禮儀、效率培訓，增強員工的實際操作能力，端正服務態度，合理利用時間安排工作。

4、創造條件，豐富圖書、報刊、雜誌，出臺激勵措施，鼓勵員工自發學習，提高素質或爲優秀人員提供外出學習培訓成長福利。

5、鼓勵員工多提正確建議、預案，公司給以充分重視，對書面建議均有正式恢復，採用者，給予一定獎勵，鼓勵員工積極參與公司管理，增強主人翁意識。

6、希望公司可以開展些業餘的活動促進員工的團隊意識和積極心態。

7、定期的做一些員工調查，認真的查看員工的心聲，激發大家積極性，減輕工作壓力。

8、公司在執行力方面需要進一步加強，領導要首先做到做大執行力，樹立先進榜樣，只有這樣員工纔會有動力和模範去完成自己的工作。

9、完善公司的獎罰制度。

給公司建議書 篇4

全體幹部職工(子公司)：

隨着我縣公民生活水平的提高，外出旅遊已成爲大家日常生活中重要的休閒方式，我縣旅遊人數也是連年增高。

出門在外，您在旅行觀光、欣賞美景的同時，自身也是美麗風景的一部分，也在向您所到之處的人們展示着自己。

講衛生、懂禮儀、守秩序、遵法規、愛護環境和公共設施……這些日常的公民行爲基本規範，在旅遊過程中同樣是不能夠輕易忘記的。

創建文明和諧的旅遊環境，展示雲夢美好的旅遊形象，也是我們每位公民和旅遊從業者共同的責任。

旅遊是一項發現美、欣賞美、享受美的活動，更是一項創造美的活動。

市民在旅遊活動中的一言一行，不僅體現了個人的文明水平，更是一個城市文明程度的主要體現和重要標誌。

美麗的旅遊景點總是給人以美好的享受，請在盡情享受春光美景的時候千萬不要忘了文明旅遊。

雲夢縣是中國優秀旅遊城市，更需要文明旅遊。

拒絕“到此一遊”，倡導文明旅遊，是提升雲夢縣全國優秀旅遊城市及全國旅遊標準化試點市創建水平的重大舉措，更是建設現代化文明旅遊城市的道德支撐。

我們向全體幹部職工(子公司)發出如下建議：

積極參與，塑造文明旅遊形象。

市民在旅遊活動中不隨地吐痰，不亂扔廢棄物，不在禁菸場所吸菸;遵守公共秩序，排隊遵守秩序，不在公衆場所高聲交談;保護文物古蹟，不在文物古蹟上塗刻，拍照攝像遵守規定;對身邊的不文明行爲及時勸阻;不長期佔用公共設施，尊重服務人員的勞動，尊重各地風俗習慣。

文明旅遊，從我做起，從現在做起!讓每位遊客都成爲亮麗風景的花絮，使您和他人在享受大自然饋贈的同時，能得到最大限度的心靈撫慰和精神享受。

旅遊不僅僅是舒心暢意的遊玩，同時也是一個展示美好修養的過程。

提升旅遊文明素質，無不是展現良好個人修養和社會文明程度的`現實要求。

自然美景、和煦春光，再加上您參與營造的良好氛圍、文明的環境，才能構成真正的美。

文明旅遊，並不是一個口號、一句空談，它需要您和我、景區、旅行社以及每位遊客的共同努力。

希望全市旅遊行業從業人員及廣大市民，無論是在雲夢，還是在外地，時刻把“文明”記在心裏，落實在行動中，因爲您就代表着雲夢!我們向全社會發出建議，以講文明爲榮，讓人人都和您一樣能夠做到環境美和心靈美的和諧統一。

我們呼籲所有出遊或即將出遊的公衆，從我做起，從現在做起，爲展示文明風采，樹立文明形象，共建文明社會，文明出遊吧!

建議人：__X

時間：____年__月__日

給公司建議書 篇5

現在房地產市場的競爭越來越激烈，公司要想在殘酷的市場競爭中佔有一席之地，需要改變原有的管理模式，具體內容如下：

一、強化辦公室工作職責。一是強化員工責任意識。牢固樹立“辦公室工作無小事”的思想，對待工作認真負責，細而又慎，以小促大，推動全局工作;追求工作效率.

二要強化學習意識。辦公室工作人員要把學習作爲一種政治責任、一種精神追求、一種生活方式，端正學習態度，以學習開拓視野、提高修養、增長才幹、推動工作;要注意學用結合，努力把學習成果轉化爲推動工作取得新突破的實際能力。

三是提高綜合協調能力。辦公室工作要講求協調方法和成效，與各有關方面深入對接，保證公司各個環節協調暢通、工作有序推進;加強溝通聯繫，通報重要事宜，協調各科室之間關係，突出服務意識，做到多通氣、多商量、多換位思考，統籌兼顧，妥善處事，爭取科室的理解和支持，使上情下達、下情上傳的渠道更加暢通，確保各項工作目標任務圓滿完成。

二、強化服務意識。房地產銷售是專業性極強的服務行業，它不僅要求我們的銷售人員在面對客戶的時候，要做到自信、積極主動、熱情大方，還要具備房地產的專業知識。至少在客戶的眼中，我們是房地產銷售行業中的專家，既然是專家，就應該解疑答惑，無所不能，並且具有指導意義。這樣，纔會讓客戶有信任感，讓他們放心置業。

同時，我們還應不斷提升工作標準，規範服務用語，提高對客戶諮詢問題處理的能力，並對客戶來電諮詢進行數據統計。進一步整理出公司規範用語，並可向各部門推行，整體提升企業形象。

三、加強和提高檔案管理管理水平。對於檔案資料的管理，公司已經制定出明確的檔案管理細則和資料管理員崗位職責，剩下的問題就是如何正確、規範的執行。目前資料整理收集存在最大的困難就是，檔案資料收集的不及時性和完整性，以及個別項目部的不配合性。各部門(或項目部)應嚴格根據公司出臺的管理細則，健全歸檔制度，加強檔案室與各部門、項目部之間的協作，並將項目部(工程)資料與公司資料相結合來進行檔案管理，實行統一的標準分類管理，以規範公司檔案管理，實現部門(或項目部)檔案與公司檔案的歸口管理。對於某些不配合的項目部(或部門)，公司應制定相應的處罰措施，使檔案管理制度不流於形式。

四、針對於內部企業文化建設，初步構想有如下幾點：

1、建立企業戰略方針和質量方針。

以企業戰略方針作爲企業全體的共同意願，以質量方針作爲所有工作的標準，大力宣傳，讓公司全體人員耳熟能詳，融入到工作理念中。

2、 設立總經理信箱，目的在於：

廣開言路，讓員工對公司建設、管理有參與感，有主人翁的感覺。總經理信箱(或電子郵箱)可匿名投遞，總經理開放日指在每月的指定日期，開設談心室，公司任何人員可直接與總經理面對面溝通。對於員工意見，公司一定要及時予以處理，對於好的意見及開創性的建議，給予獎勵;對於投訴和抱怨予以回覆，以安撫民心。否則，此舉一旦流於形式，會在員工心目中產生負面影響。

3、培養員工一崗多能，完善晉升和激勵機制。

在適當的時機，舉辦員工動員大會。也可考慮開設培訓課程，對全體員工進行心態和執行力的培訓。當然，在進入公司的這段時間裏，我也看到了公司在培養(儲備)人才上作出的努力，有針對性的派員參與各種崗位學習，但這只是公司(儲備)人才計劃的開始。

企業培訓是指企業或針對企業開展的一種提高人員素質、能力、工作績效和對組織的貢獻，而實施的有計劃、有系統的培養和訓練活動。目標就在於使得員工的知識、技能、工作方法、工作態度以及工作的價值觀得到改善和提高，從而發揮出最大的潛力提高個人，實現公司和個人的雙重發展。

首先，企業可以通過下發員工培訓需求調查表、座談會等形式，瞭解員工的學習培訓意向和崗位意向、工作技能等，然後針對員工的工作能力、崗位需求等情況來制定學習培訓計劃。其次，要加強對員工的形勢教育，讓員工認識到，學習新技術，“一崗多能”是員工提高綜合素質、增強競爭能力的需要，也是現代企業發展的趨勢，從而使員工願學、樂學、刻苦學。第三，企業鼓勵員工“一崗

多能”還要建立健全有效的獎勵制度和辦法，深化薪酬制度改革，建立以崗定薪、按績取酬、多勞多得、少勞少得的崗位績效管理考覈體系，實行員工薪酬水平與崗位職責和貢獻密切掛鉤的收入分配機制;不斷加大對學有所成員工或工作能力突出的員工的獎勵力度，支持鼓勵更多的員工“一崗多能”，爲員工施展才華搭建良好的平臺，提供製度保障。避免因人才流動給公司帶來影響，構建有層次的人才團隊，這樣才能使公司更有序、健康、高效地發展。

倡議不是管理，管理的關鍵是行動，落到實處，並使之行之有效。所以，改善及管理，應貫徹到每一個崗位，每一個環節，言必行，行必果。

以上只是我個人的看法，希望能爲公司的發展盡綿薄之力。

給公司建議書 篇6

全體公司同事：

紙是我們日常生活中所不可缺少的，尤其對於我們這些學生來說，紙更是一天也離不開。但是你知道以下數據嗎?

據測算，目前，我國每生產一噸紙就要消耗7棵大樹，100立方米的水;而在製造過程中，還會排放大量的污水，污染河流，破壞環境。據調查，我國平均一個國小生一年用掉474頁白紙，以此推算，每1萬名同學，一年就用掉474萬頁紙。據統計，如果每個人每天浪費一張紙，全國就要浪費2700噸紙，27萬噸水。

多麼可怕的數字，爲了保護我們的環境，保護我們的家園，開展節約用紙活動迫在眉睫。我建議：

一、開展節約用紙宣傳，提高同學們保護環境的認識。

二、建議同學們隨身攜帶固定的草稿本，不要用單張的草稿紙，隨用隨丟，用紙時正反面都用，每一張紙都要用到寫不下字爲止。

三、 建議用手帕擦手，減少用餐巾紙。

四、對垃圾分類，將廢紙本放入廢紙回收簍(袋)中，定期買到廢品收購站，既可賺錢補充班費，又可保護環境。

同事們，爲了保護環境，讓我們一起行動吧!

建議人：冬至

20__年10月27日

給公司建議書 篇7

1、晨會、夕會、總結會

就是在每天的上班前和下班前用若干時間宣講公司的價值觀念。總結會是月度、季度、年度部門和全公司的例會，這些會議應該固定下來，成爲公司的制度及公司企業文化的一部分。

2、思想小結

思想小結就是定期讓員工按照企業文化的內容對照自己的行爲，自我評判是否做到了企業要求，又如何改進。

3、張貼宣傳企業文化的標語

把企業文化的核心觀念寫成標語，張貼於企業顯要位置。

4、樹先進典型

給員工樹立了一種形象化的行爲標準和觀念標誌，通過典型員工可形象具體地明白“何爲工作積極”、“何爲工作主動”、“何爲敬業精神”、“何爲成本觀念”、“何爲效率高”，從而提升員工的行爲。上述的這些行爲都是很難量化描述的，只有具體形象纔可使員工充分理解。

5、網站建設

網站上進行及時的方針、思想、文化宣傳，企業網站建設專家米粒文化CEO指出，尋找專業的跟企業文化相關的網站建設公司進行，更符合、更貼近公司的企業文化。

6、權威宣講

引入外部的權威進行宣講是一種建設企業文化的好方法。

7、外出參觀學習

外出參觀學習也是建設企業文化的好方法，這無疑向廣大員工暗示：企業管理當局對員工所提出的要求是有道理的，因爲別人已經做到這一點，而我們沒有做到這些是因爲我們努力不夠，我們應該改進工作向別人學習。

8、故事

有關企業的故事在企業內部流傳，會起到企業文化建設的作用。

9、企業創業、發展史陳列室

陳列一切與企業發展相關的物品。

10、文體活動

文體活動指唱歌、跳舞、體育比賽、國慶晚會，元旦晚會等，在這些活動中可以把企業文化的價值觀貫穿進行。

11、引進新人，引進新文化

引進新的員工，必然會帶來些新的文化，新文化與舊文化融合就形成另一種新文化。

12、開展互評活動

互評活動是員工對照企業文化要求當衆評價同事工作狀態，也當衆評價自己做的如何，並由同事評價自己做得如何，通過互評運動，擺明矛盾，消除分歧，改正缺點，發揚優點，明辨是非，以達到工作狀態的優化。

13、領導人的榜樣作用

在企業文化形成的過程當中，領導人的榜樣作用有很大的影響。

14、創辦企業報刊

企業報刊是企業文化建設的重要組成部分，也是企業文化的重要載體。企業報刊更是向企業內部及外部所有與企業相關的公衆和顧客宣傳企業的窗口。

..

給公司建議書 篇8

公司工作已有十多天的時間了，對公司也有了初步的認識。來公司面試的那天我就對公司產生了好感，是因爲公司正規的面試流程和各位考官坦誠沒所保留的對答。人與人的相聚都是緣，彼此能相識、相知、相聚是難得的緣分，能加入_____我認爲是我人生旅途中的一次機緣。現將這十天來點滴的心得和體會與大家共勉。

公司辦公面積不是很大，但是辦公環境乾淨有序，這讓人感覺很舒適，願意在這樣的環境中工作、學習。同事們人都很和善，很有工作熱情，這使我原本緊張的心情放鬆了不少。

_____公司成立於____年_月__日。公司以電力、冶金、礦山、能源、化工、環保行業爲主要市場，以提供國內外最新技術的機電設備整機及其備品備件、工程技術諮詢服務、工程現場施工管理、優化整體解決方案的科技型企業。

經過十年的歷練，公司也有一套自己完善的企業文化，而且句句精煉，深入人心。

所慶幸公司是重視行政部的。在現實很多企業中，行政部倍受其他部門和人員的非議，原因是其工作多是服務性的，而且工作成績又沒有明顯的結果，在工作考覈中又不能量化，一般容易被老闆忽視，在有的公司甚至被老闆認爲是可有可無的。其實行政管理體系，可以說是企業的中樞神經系統，其運作的好壞直接關係到整個公司的規範化進程。所以說，在公司的行政部門工作不僅會學到很多，而且會對自己有很大的提升。

公司對員工的培訓看的是非常重要的，尤其是對新員工的培訓，而且對培訓課程的設計也是有細緻的規劃的。員工培訓是現代企業人力資源管理的重要內容。一個企業是否具有競爭力，關鍵就是看在這個企業裏的人是否具有競爭力、是否具有較強的工作能力。通過對員工的培訓和提高，以最終達到提高企業的目的

給公司建議書 篇9

XX公司：

經與貴司人事部孫巧夢經理溝通，就貴司在員工考勤、年休假管理方面提出如下建議:

一、貴司考勤、年休假管理現狀

1、現有員工不足20人，貴司以前未實施帶薪年休假制度，全體員工均未有享受過帶薪年休假待遇;

2、貴司尚未建立考勤管理規定。現有員工均採用標準工時制，上班時間：週一至週五，9:00-17:00，每天午休1.5小時;

3、貴司採用指紋打卡考勤方式，但考勤表未經員工本人簽字確認;

4、貴司計劃集中統一安排員工休帶薪年假。

二、我們的建議

基於貴司以上管理現狀，根據《職工帶薪年休假條例》及《企業職工帶薪年休假實施辦法》相關規定，針對貴司員工帶薪年休假管理建議如下：

(一)每年初制定本年度員工年休假計劃，年休假可統一集中安排，也可參考附件1《帶薪年休假計劃表》;

(二)員工應休帶薪年假具體標準如下：

1、帶薪年休假假期

1年≤工作年限<20xx年可享受帶薪年休假5天20xx年≤工作年限<20xx年可享受帶薪年休假10天工作年限≥20

可享受帶薪年休假15天

注意：以上工作年限是指員工累計工作年限，而不限於本企業工作年限。

2、員工不享受當年年休假、年休假工資報酬的情形

(1)寒暑假天數≥年休假天數

(2)未扣工資的事假≥20天

(3)病假≥2個月(1年≤工作年限<20xx年)

≥3個月(20xx年≤工作年限<20xx年)≥4個月(工作年限≥20xx年)

(4)職工因本人原因書面申請不休年休假，該書面申請可參考附件二《不休帶薪年休假申請書》。

(三)做好員工享受帶薪年休假的記錄，具體可參考附件三《員工帶薪年休假登記表》，該表應在員工享受完帶薪年休假後，連同該期間的員工考勤記錄，經其本人簽字確認後，由貴司妥善保存。

(四)對職工應休未休的年休假天數，貴司應當按照該職工日工資收入的300%支付年休假工資報酬，具體數額應根據相關法律規定計算。該報酬項目應在工資表中單獨列出，並經員工簽字確認後，由貴司妥善保存。

(五)經員工本人簽字確認的《不休帶薪年休假申請書》及《員工帶薪年休假登記表》應由人事部保存至員工離職後兩年。

管理顧問有限公司

劉顧問

二〇XX年二月三日

給公司建議書 篇10

尊敬的董事長：

你們好!很榮幸能服務於__建設集團有限公司!

時間飛快我加入__已經十年多時間，很高興看到公司不斷的壯大，每年業績斐然，這已經解決了企業的生存問題，可能也另同行望塵莫及，這也是一個企業的生存之本。在這種另人欣喜的情況下，我們公司的管理層仍然能居安思危，在公司的管理上提出了更高的要求，這也是我堅持服務於公司的原因之一。因此，基於對公司瞭解，在此提出一下建議。以下建議出於本人對本職工作的充分重視，真誠希望能夠對公司的發展有所裨益，希望公司走得更穩鍵走得更遠，因此若有言辭不妥之處，請領導多多諒解。

回想起剛進公司的時候，我從公司最底層的電工而至今日不斷的得到完善，崗位責任的不斷的變換、欣喜之餘對公司的各項管理制度的執行，每每感覺收效甚微，遠遠不能達到公司預期效果，公司經過幾年的聯營，回過頭看還得回到起點：公司組織構架的完善，必須的制定崗位責任制、必須從公司的各項管理制度做起。有規矩纔有方圓，我想所有的企業管理人員都能夠認識到制度對企業管理的重要性。當然我們公司的組織架構還是實際存在，企業管理制度也是實際存在的，然而，在這段時間的一建工作，經常出現遇到問題時找不到相關的制度或處理問題的依據，需要公司不得不補充、修訂或制定新的管理制度，比如項目責任制管理、項目宿舍管理、項目門衛管理、公司辭工管理等等，但這種頭痛醫頭，腳痛醫腳的方式畢竟不是長久之計。

我們__集團公司的組織架構在以前聯營時可能適用，大家都靠自身的自覺性或對企業的忠誠度的不同來約束自己的行爲，依據自身素養來爲企業盡職盡責地做事，但企業發展了，新鮮的血液被注進了，不同地域、不同價值觀、不同素養的人又組合到一起，公司規模擴大了，組織構架就隨之會引起變化。我們就必須調整我們以往的組織架構，重新明確新的崗位職責，以往“人管人”的方式無法適用我們公司的管理，取而代之的是應該是用“制度管人”。

首先從組織構架的設計來說起，按我們企業的特點和規模，應該實行的是總經理向董事會負責制，然後實行崗位責任制，編制的組織機構圖，作爲股東或董事會成員，可以在企業任職，但其權限不能超越自己的崗位職責，更不能凌駕於總經理之上，除非在股東會議才能行使自己作爲股東的權利。如果每個股東都同總經理擁有同樣的權限直接參與企業的日常管理，那勢必會給公司的.管理造成一定上的混亂，也讓公司的管理人員無所適從，不知道該向那位負責，該向那位彙報工作，該接受那位的工作指示—---而往往股東們並不一定能做到決策或意見一致。

有了適宜的組織架構，就應按照每個崗位的特點要求進行因崗定人，一建的所有項目獨立個體而不能像封建帝王一樣，給參與創業的員工或親友分侯加爵，排座次，安排到一些管理崗位給公司領導的建議書範文作文。中國有句古話：兵熊熊一個，將熊熊一窩，不稱職的一個管理人員，不僅影響自己的團隊甚至會直接影響公司的整體經營績效，管理界的著名的“木桶效應”就很直接的說明了這一問題。

有了完善的組織構架，就需要建立適宜的管理制度。在制定制度的過程中，公正(含有公平與正義之意)的精神，從制度建設角度來說應該是一切制度的本質特徵。制度的公正性不僅要在制定是表現出來，更要在執行中要表現出來，在同一個管理制度下，如果在處理問題時不能一視同仁，甚至出現一些特權階層，那麼制度存在的必要性，或者執行力度就會面臨嚴重的考驗，會出現員工對制度置若罔聞，甚至對抗制度的執行給公司領導的建議書範文給公司領導的建議書範文。

在企業管理制度建設的指導思想中，如果員工的一切活動都是與金錢直接掛鉤的，人格、成長、心理、精神、信仰完全被置於一邊，企業精神，自然就在多勞多得的效率口號下被拋棄了。適宜的管理制度不僅會成爲管理人員們日常管理的得力工具，也會成爲獨特企業文化形式的表現，而企業文化的靈魂就是企業精神。

現在我們__公司的員工的工資並不是很低，但爲何員工的流動性很大?目前我們的企業管理隨意性比較強，在一些事件的處理中，缺乏客觀、公正性，這不僅帶來相互的對立性，也帶來負面效應。在員工的工資與職務升遷方面，缺乏一個公平、嚴格、透明的制度，沒有讓員工看到自己的發展方向，也無從給他樹立一個奮鬥的崇高目標，更沒有一個統一員工思想與價值觀的信仰來凝聚所有人的理想，導致了部分管理人員的思想混亂、以自我爲中心，在這樣的企業管理狀態中，我們__一建公司如何能夠建設一支一流的員工隊伍而立於不敗之地呢?

本人向公司提出以上建議，並非是對企業有什麼成見或不好的看法，我們__公司能做到今天的規模，還是有很多很多值得我們自豪和繼續發揚得地方。我上面說到的方方面面，也許是在建築企業中國共產黨同存在的，可能更是一些民營企業普遍存在的現象。但是在產品嚴重同質化、利潤嚴重下滑、同行業競爭加劇的今天，我們只有加強管理，提升自己企業的管理水平，才能切實的提升自己的經營績效，使自己的企業永出不敗之地。