2022保安的辭職申請書（精選5篇）
2022保安的辭職申請書 篇1
尊敬的公司領導：
感謝領導對我的信任，給我機會來公司工作。其間我認識了不少朋友，學到不少新的知識，也有過很多愉快的時間，但是我因學習上課的需要，特辭去現在的保安工作，望公司領導能夠諒解，如果您發現以往的工作有什麼問題，請與我聯繫，手機不變。並希望能保持聯絡。
希望公司領導能理解，並批准我的辭職請求。
祝公司前程似錦，生蒸蒸日上。
此致
敬禮!
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__年__月__日
2022保安的辭職申請書 篇2
尊敬的吳主任：
您好!
很遺憾在這個時辰向中間正式提出辭職，容或我還不是正式職工，不需要寫這封辭職書。當您看見這封信時我梗概也不在這裏上班了。
來到廣告中間也快兩個月了，起頭覺患上中間的氛圍就和一個大家子一樣，大家相處的融洽和睦，在這裏有過快活的笑，有過收穫，固然也有過疾苦。雖然不無不快，不外在這裏至少照舊學了一些東西。
脫離這個中間，脫離這些曾經安危與共的同事，確實很舍不患上，舍不患上同事之間的那片樸拙和友善。
可是我照舊要決議脫離了，我懇請中間和領導們原諒我的脫離。
祝福中間蒸蒸日上!
此致
敬禮!
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__年__月__日
2022保安的辭職申請書 篇3
尊敬的公司領導：
首先致以我深深地歉意，懷着及其複雜而愧疚的心情我寫下這份辭職申請，我在我們公司已擔任保安職位已有一段時間，很遺憾自己在這個時候突然向公司提出辭職，純粹是出於個人的原因，不能在公司繼續發展!
家中父母歲數大，家裏小生意沒人接管，多次強烈要求回家幫忙。然而在廣州沒什麼建樹，每月的工錢也不夠自己花，工作了還要問家裏人要錢，愧疚於心。廣佛地鐵的開通，廣佛同城的理念,讓我看到的是商機。還有政府爲解決大學生就業問題而鼓勵大學生創業的放寬政策，深深的觸動着我。
離開這個單位，離開這些曾經同甘共苦的同事，確實很捨不得，捨不得同事之間的那片真誠和友善。但是我還是要決定離開了，我懇請單位原諒我的離開，批准我辭職。
同時，很榮幸曾身爲___公司的一員，能有機會在這裏工作學習，不勝感激!衷心祝願所有在___辛勤工作的員工工作順利，事業有成!
此致
敬禮!
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__年__月__日
2022保安的辭職申請書 篇4
尊敬的領導：
您好!
首先感謝您在百忙之中抽出時間閱讀我的辭職申請書，我是懷着十分複雜的心情寫這份辭職申請的。我很遺憾自己在這個時候提出辭職。來到物業公司大約四年了，單位裏的每個人對我都很好。我衷心感謝各位領導以及各位同事對我的照顧與錯愛，在這近四年裏，我學到了很多以前從未接觸過的知識，開闊了視野，鍛鍊了能力。工作上，我學到了許多寶貴實踐技能。生活上，得到各級領導與同事們的關照與幫助;思想上，得到領導與同事們的指導與幫助，有了更成熟與深刻的人生觀。這近四年多的工作經驗將是我今後學習工作中一筆寶貴的財富。感謝所有給予過我幫助的領導和同事們。
其次，能在這裏工作我感到十分開心。隨着單位的不斷髮展壯大，各項工作要求的不斷提升，作爲一名大專畢業生的我明顯感到自身能力的不足，近期的工作讓我明顯覺得力不從心。爲此，我進行了長時間的思考，我清楚的認識到以自己現有的學歷和工作水平已經很難完成目前的各項工作任務，自己仍需要不斷的去學習，纔不至於被社會所淘汰。爲了不因爲我個人能力的原因而影響到物業公司的各項業務發展進度，經過深思熟慮之後我決定辭職。或許只有重新再跑到社會上去遭遇挫折，不斷的深造，在不斷打拼中去尋找屬於自己的定位，纔是我人生的下一步選擇。非常感謝您們在這段時間裏對我的教導和照顧。在物業公司的這段經歷對於我而言非常珍貴,將來無論什麼時候，我都會爲自己曾經是您領導下的物業公司中一份子而感到榮幸。
再次對我的離職給單位帶來的不便表示抱歉，同時我也希望單位對我的申請予以考慮並批准。
最後，衷心祝願物業公司能夠更好更快的發展，各項工作業績蒸蒸日上!祝願各位領導與同事：健康快樂，平安幸福!
此致
敬禮!
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__年__月__日
2022保安的辭職申請書 篇5
尊敬的董事長,總經理:
提筆寫此辭職報告,內心是百感交集. 不知不覺間加盟我們 A 公司已經近兩年了,伴隨公司走向高速成長,個人也增加了不少見識,遺憾的是本人沒有足夠的能力和實力挑起我們 A 公司公司轉型成功 的大梁,自己工作失誤頗多,不能有效的根據公司實情進行變革,再加上個人工作作風相對剛硬,缺乏靈活性,工作方法不到位,以致造成諸多不良影響,有負董事 長及各位董事的厚望.
這兩年來我們欣喜的看到員工進步都非常的大,在我們這個行業來說,整個華 中大區中,我們 A 公司的員工素質已經達到了一定的高度,讓很多客戶非常滿意,這都是以董事長爲首的董事們長期努力倡導的結果.但員工素質提高的速度還是遠 遠落後於企業發展的速度,這對絕大部分轉型的民營企業來講都是一種挑戰,很多企業因此走向了不同的命運.這個階段我們不僅僅是跟競爭對手較勁,更重要的是 我們要跟自己較勁,自己無法突破,只會限於以打擊競爭對手爲主要競爭策略的誤區,不過這是中國民營企業發展過程中的一個必然現象,並不是我們 A 公司公司所 特有. 結合企業前期員工骨幹化,董事長您提出了骨幹素質強化提高;根據企業組織結構的設計,針對重點崗位推出了內部競聘,並初步制定出了時間表;重點抓細節, 從生活和工作各個方面的細節優化來促進變革等等,這些高屋建瓴的做法讓我深感佩服.
說到加入我們 A 公司的原因,其實也很簡單,剛開始我並不是特別看好咱們這個行業的公司,因爲發展水平太低了,加入需要時機,是董事長你的那句 "做一個讓Y 省最受尊重的大企業"打動了我,來到這個企業現在想想,也就是奔着你本人來的,因爲在 Y 省像您這樣放得開的有強烈的社會責任感的企業老闆很 少見.在 Y省前幾年流行有句話:一個好員工碰到一個好老闆不容易,一個好老闆 碰到一個好員工也不容易,您是一個好老闆,但我不是一個好員工.非理性的衝動總是會受到懲罰的.當初加盟我們 A 公司的時候我沒有深入的了 解企業的實際情況, 對在企業的家族成員情況知之甚少, 沒有做好充分的前期準備,以至後期工作不力,嚴重影響了公司的發展和士氣的提高.我想以後不管何種空降 兵到來, 特別是中高層的空降兵, 董事會都要將公司的詳細情況介紹給職業經理人,尤其是公司的思想觀和價值觀,做事的通常原則和做法,特別是中高層管理人員這 方面的原則和做法,不充分了解公司的情況都會形成職業經理人與高端決策層的分歧,這是思想認識層面上的差異引起的衝突.我們決策時的許多意見不統一,就是 這個問題前期沒有溝通好.我堅持以職業操守和成熟的決策模式爲基礎,
而執行董 事或企業中的其他家族成員及受他們深刻影響的中高層管理人員,卻是根據企業現 有的不甚合理的規則.我們 A公司以後需要在這個方面多留意一下,畢竟以後高管 多了,要注意思想認知上的一致性,不然必然會造成職業經理三步曲:一見衷情,互相猜疑,不歡而散,這種宿命模式我希望我們 A 公司公司可以打破.
企業管理的變革有時需要的是外力的擠壓或是改革了就走的匆匆過客.只要把 組織結構以戰略爲導向,細化流程,疏通晉升通道,利益均沾的機制打造好,企業就不是因爲職業性經理人的離職而產生較大的動盪.對於我們 A 公司來說,我屬於 那種匆匆過客,在主人家待的時間太長了對企業來說是不利的.這主要會表現爲人力資本與股本間的衝突,經理人在企業的'收益中佔有一定的比例,畢竟這是以智慧 爲增值性的收益.中國民營企業中,人力資本的收益並沒有資本投資收益來的直接和實在.中西部地區,包括部分發達地區的企業中,說話份量重的多是資本的話語 權,而非職務權,從這個角度來說,企業員工更尊重的是資本,而非人力,即是俗語所說,拿人錢財,替人消災.
職業性的經理人要想在企業中成功的變革,就必然走向權力三步驟,謀權,掌權,固權,這三步也就是企業內部權力鬥爭的三步曲,沒有足夠大的權力和勢力爲基礎,想在中國的企業中成功的變革是不可能成功的. 職業經理人在中國難做最主要的因素就是這個,一邊要根據自己的職業操守去認真的工作,不能讓公司出現外部性的問題,一邊要進行內部權力的鬥爭和較量,權力 鬥爭失敗的一般在企業都待不住,任何權力鬥爭失敗的人都不會得到尊重.許多人認識不到未來的趨勢,看不清前景又不知道如何去變,最有把握的就是 保守,穩定於現在就是最重要最主要的.
這類人羣就是這種思維模式,思想的重大 差異就會導致更大的行動上的差異,衝突到一定級別肯定就是激烈的權力鬥爭了, 這是不可避免的.我們 A公司公司一直極力避免這類鬥爭上升到一定級別,尤其是 在公司高速成長時期,大規模高級別的權力鬥爭將會嚴重影響公司的生存質量.在此方面我也一直盡力維護,因爲新人的融入有個過程,而我是去變革的,新人初期 會把希望都寄託在我的身上,他們不懂的企業邏輯,是很容易以支持變革爲表面現象,以激進式的變革來爭取自己的權力和利益,從而造成新舊衝突,思想的差異會 拉開的更大,畢竟大大小小的新人都是我一手招聘過來的.因此,必須有一方要忍耐,妥協.不然企業瓶頸不可能及早解決,只會隨着權力鬥爭的結束和機制的完善 而告終.現在我們 A 公司公司還很脆弱,經不起折騰,更不能因爲政治性的衝突將您全部的
心血毀於一旦, 畢竟一個企業家建立一個具有口碑不錯的企業是很不容易, 我不想我們 A 公司公司的轉型因爲我個人而推遲或是毀掉許多人賴以生存的前途,您的親人和大部分的元老離開了我們 A 公司是很難生存下去的. 我們 A 公司公司溫和的,漸進變革式前進是非常必要和重要的,因爲我們 A 公司品牌雖然有很大的優勢,但人員各方面的素質的提升卻是漸進的,必須積累到一 定程度,公司不會因爲局部的外科手術或是全局性的調整影響到公司的生存.陰去其弊則怨不生.抓住要點,循序漸進.
以利益均沾機制打造爲基礎,以人才的全面能力培養爲重點,公司發展瓶頸的突破就是靠所有中高層管理人員管理思維的擴散度,處理突發事件的能力,系統化運作的能力,團隊作業能力.將職業性經理人放到股東的位置上去運作效果也許更好一些,但就我的問題來說,是公司一個難題, 我們 A 公司要突破的最佳時期也就是這兩三年,但我在 20__ 年是不可能以股東的身份出現的,這隻會讓其他的股東及家族的一些成員不滿,產生更復雜的局面,從 而影響到企業的生存和發展.這是我不願看到的.
20__ 年至 20__ 年這兩年公司最 重要的事情有三件,一是法人治理結構的調整,提前做出框架,解決公司高層建築的組織結構與運作的問題,二是將利益均沾的分配機制打造出來,穩定和綁定骨幹 力量, 三是將中高層決策機制及運作模式磨合出來, 中高層必須形成一個利益一致,目標一致的高效團隊. 對我們 A 公司來說,我也只能盡心盡力盡到這個份上了,畢竟我也是想讓我們 A公司好起來,改革並不能立時解決許多問題,我們需要的更多的是等待,忍耐, 創造能解決問題的時機.
我是做諮詢出身的,帶有許多諮詢的通病,加入企業後最 易犯的就是"晁錯之錯",以已度人,而推恩令是行之有效的.我們 A 公司現在也是因爲我的變革無成效而疲倦,不滿,鬱悶,總體來看也算是給企業是做了一點鋪 墊性的工作,但沒有有效的改變企業的行爲習慣,這是我的責任,我的能力不強造成的.好在,已經已經有了一個好的開端,變革的火已經燒起來了,所有的仇恨都 會衝着我來,但許多新的規則已經在執行了.我的離開對我們 A 公司來說是一個新的契機,也是一個新的良好的開局,您只要守住這些就行了,我相信這方面您比我 的心更爲迫切.
__ 副總一職的人選要求我想是這樣的:年齡在 35---40 歲之間;有三年以上企業高層的實際工作經驗;基層工作經驗比較紮實;擁有系統化的思維和相對成熟的 變革策略;略懂政治和權力的運作規則;最重要的是對企業忠誠.建議可以把副總們的家屬都逐步的安排到企業的下游單位去,解決副總們的後顧之憂,這些副
總就 可以安心的投入於我們 A 公司宏偉的事業中了.也非常的感謝您對我的理解,在各個方面包容我,好的也罷,壞的也罷,真的也好,假的也好,都過去了,我也不願再想.個人身體也需要一段時間的靜養,畢 竟前幾年身體透支過於厲害,現在也需要專門的恢復一下,個人的思維和想法也需要靜下來整理整理. 公司的戰略規劃已經進行完了, 基本上大的思路都明晰了, 戰略推進您是高手,這方面工作比我抓要高明而且有效的多,其他的日常類的管理事務其實都好做,只 要想着員工的小事,員工自然會想着公司的大事,心裏裝着員工,客戶,股東,社會,讓這四類的羣體都感到我們 A 公司是可以靠得住的就可以了,在您的帶領下我 們學會的吃虧,當吃虧再也吃不進去的時候就開始佔便宜了.
這方面我不擔心,因 爲大部分的骨幹都已經在思想中種下了這棵苗. 所有的工作就用 60 天左右的時間交接吧,實際內容也不多.務虛的部分跟您和總經理詳細說一下,如果需要,我再出份專門的報告就行了.
鑑於此,特申請辭去 __ 副總之職,請予批准.
此致
敬禮!
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