工作的責任書（精選7篇）

工作的責任書 篇1

爲認真貫徹落實市委、市紀委關於黨風廉政建設的要求，促進____工作的健康發展，___科室負責人和幹部職工簽定責任書如下：

一、認真貫徹執行上級關於黨風廉政建設和廉潔自律的部署要求，貫徹執行《中華人民共和國_____法》等法律法規;

二、積極參加委員會、黨總支、黨支部組織的黨風廉政、廉潔自律等法律法規的學習和各級組織的學習活動，自覺執行有關規定;

三、自覺遵守省人民政府在行政機關推行____等制度，從維護單位利益出發，本着熱情節儉的原則，搞好對外交往活動;

四、按照崗位職責要求做好各項工作。工作中，堅守防線，嚴格執行羣衆工作紀律和考評工作紀律，杜絕_____的出現;

五、禁止向基層和工作對象“吃、拿、卡、要”等提不合理的要求，禁止接受基層和工作對象的宴請、娛樂消費和通訊工具消費;

六、在遵紀守法上帶頭做基層和羣衆的表率，並負責向基層和羣衆宣傳廉潔自律建設的規定和要求;

七、自覺抵制不正之風，明辨是非，敢於向違法違紀作鬥爭;

八、執行責任追究制度，一旦出現違紀問題，堅決予以黨紀、政紀追究。

本責任書一式三份，簽字雙方、辦公室各保留一份。

科室負責人簽字：責任人簽字：

工作的責任書 篇2

20__年，我局在縣委、縣政府和縣政法委的正確領導下，堅持以鄧小平理論和“三個代表”重要思想爲指導，全面貫徹黨的xx大和xx屆一中全會精神，緊緊圍繞縣委縣政府提出的奮鬥目標和全縣綜治維穩工作會議的工作部署，以加快發展爲中心，與時俱進，開拓創新，認真履行綜治成員單位職責，竭盡全力做好維護社會穩定工作，取得了明顯工作成果。

主要表現在以下幾個方面：

一、領導重視，責任落實。年初，我局多次召開局黨支部會議，研究和安排綜治維穩工作，成立了以局長凱富才同志任組長的綜治維穩領導小組，明確了分管領導，制定了工作方案，落實了工作措施，並與各股室簽訂了綜治維穩目標管理責任狀。加大了領導責任制、目標管理責任制、重大責任事故追究制和一票否決權制的執行力度，增強了搞好維穩綜治工作的責任感和使命感。

二、統籌兼顧，突出難點重點。首先是加強局機關制度建設，確保局機關安全保衛工作到位及單位工作人員遵紀守法。今年來，我局建立健全了單位值班制度，車輛管理和重要物品管理等安全防範制度，確保了年內無盜竊事故、火災事故現象的發生。通過制定和完善崗位責任制和機關工作人員作風建設，確保了年內無黃賭毒等違紀亂紀行爲的發生。二是及時排查矛盾，妥善處理糾紛，竭力消除不穩定隱患。針對我局有特困企業的實際，今年來，我們始終把它作綜治維穩工作的重中之重來抓。具體主要是抓了兩家企業下崗職工和離退休人員“兩個確保”，部分職工上訪問題。特別是企業軍轉幹部問題得到了妥善處理。每逢一些特殊敏感期和重大節慶日前，都安排專人組織開展了矛盾隱患排查調處活動，認真建立好了綜治工作隱患事故臺帳，對排查出來的問題，將矛盾和問題化解在基層，消除在萌芽狀態。

三、深入開展重點整治，進一步保進社會治安綜合治理措施的落實。今年來，我局堅決服從縣委、縣政府交辦的其他綜治維穩工作安排，要人抽人，要物抽物，例如對扶貧掛鉤村的集中整治，掃黃禁毒專項活動等，收到了良好的效果。

四、紮實開展安全文明創建活動，基層基礎工作進一步加強。通過這項活動，基層治保組織和羣防羣治網絡進一步健全，“五五”普法和依法治理工作全面推進，預防青少年犯罪有新進步，管理規範有序。

存在的問題

20__年，我局的綜治維穩工作雖然取得了一定的成績，但與縣委、縣政府的要求還有差距，主要表現在綜治維穩工作開展還不夠平衡，綜治維穩的工作的方式和方法在創新上力度還不夠大。對此，我局決心進一步統一思想、加強領導，完善制度、強化責任，改進措施、提高水平，把綜治維穩工作做得更好。

新的一年，我們將繼續堅持以鄧小平理論和“三個代表”重要思想爲指導，認真履行綜治成員單位職責，牢固樹立和落實科學發展觀，找準位置，把握重點，與時俱進，開拓創新，不斷把綜治維穩工作提高到一個新的水平。計劃重點抓好以下幾個方面的工作。

1、抓總結提高。擬在綜治維穩工作總結的基礎上，對深入開展綜治維穩工作進行一次再動員、再教育、再部署，並通過總結經驗，查找不足，改進方法，完善措施，分類指導，突出重點，進一步提高綜治維穩工作水平。

2、抓規範創新。在原有綜治維穩的基礎上，將不斷創新工作方法、工作手段，建立長效機制，深入基層調查研究，認真探索綜治維穩工作的難點問題，做到突出重點，攻克難點，不斷提升綜治工作的檔次和水平。

3、抓檢查督促。進一步完善崗位責任制，把綜治維穩工作與機關效能建設、與行風建設、與黨員先進性教育、與基層達標創建活動結合起來，堅持“一票否決制”，加強檢查督促，狠抓多項綜治維穩措施及制度的落實，促進綜治維穩工作持久深入地開展。

綜治、維穩、創建工作是一個系統工程，矛盾糾紛排查化解工作是關鍵，需要長抓不懈。在以後的工作中，我們要嚴格按照“預防爲主，教育疏導，依法處理，防止激化”的原則，堅持和落實矛盾糾紛排查調處工作領導責任制和分級負責、歸口管理制度。緊緊圍繞各項工作，努力做好社會治安綜合治理各項措施的落實，着力解決職工普遍關心的熱點難點問題，努力消除各類矛盾糾紛，切實維護全局穩定，爲我縣各項工作的開展創造和諧穩定的社會環境。

責任單位：

第一責任人：

第二責任人：

工作的責任書 篇3

公司爲更好的落實__目標管理，使目標管理能順利有效地進行及維護其嚴肅性，特制定__目標管理責任書。

一、經營目標

1、__年行政部管理目標：負責全公司行政、後勤保障工作。

2、__年行政部全年費用目標爲：__萬元整。

二、責任與權利

責任：

1、行政部負責公司行政後勤管理及人力資源管理工作。

2、行政部在行使工作的過程中要遵紀守法，嚴格執行公司的各項規章制度，做好上傳下達，溝通和協調上下級、各部門和員工之間關係的具體工作。

3、負責公司業務合同、報批表等文件的歸檔、整理工作。負責公司對外聯繫、接待(總公司、政府等)工作。

4、將公司制定的各項費用目標降低到有效的範圍內。

5、完成公司臨時授權或安排的其它工作。

權利：

1、行政部在行政後勤管理及人力資源管理工作的執行權、監督權、調配權、獎懲建議權。

2、行政部對公司規定範圍內的目標費用有控制權和支配權。

3、行政部經理對本部門的人員及工作有計劃、組織、指揮、監督、檢查權和調配權，

對不適合在部門工作的員工有權將其交到公司處理。

4、達到公司管理目標和費用目標後，享受公司崗位工資和各種福利。

5、行政部經理有權對公司發放的獎勵、提成可根據部門員工的工作績效進行分配。(分配方案必須交公司覈定)

6、總經理授予的其它權力。

三、獎懲方法

1、行政部達到部門管理目標及費用目標後享受公司崗位工資和各種福利待遇。

2、行政部達到部門費用目標後再下降的費用，按下降金額的50%返還給部門，部門經理提成不得高於返還總額的20%。(返還費用一律年底兌現)

3、行政部獎金在年底經公司對部門目標達成情況的考覈後，按公司後勤獎計發。

4、公司爲了解各部門的經理與員工的工作情況及與其它部門的溝通協調情況，每季度對全體員工進行績效考覈，在考覈中如分數低於80分(不含80分)的員工，獎金部分將按比例下調。

5、公司每季度對各部門進行一次目標達成進度的檢查，每半年進行一次全面的考覈，經考覈，對不能完成目標計劃及不能勝任其工作崗位的人員，公司有權進行人員和崗位的調整，同時工資在原來基礎上下調10%。

6、部門不得以節約費用開支爲由，損害員工的切身利益，如讓員工超負荷工作等。對違反公司規章制度和安全生產規定而造成員工人身傷害或公司財產損失的，公司將根據情節給予一定的行政處罰或經濟賠償。

7、獎金，提成發放具體時間和比例：公司半年發放總提成的50%給行政部，年底全額兌現。對中途辭職的員工只發放實發提成總額的20%。

四、相關規定

1、除國家、上級政策和不可抗力的自然災害因素外，雙方應嚴格遵守經營目標管理責任書的各項條例。

2、本責任書中未盡事宜，經雙方協商同意後另立生效。

五、有效時間：

__年__月__日----__年__月__日止

授權方：__公司(簡稱)

代表人(簽字)：

責任方： 行政部

代表人(簽字)：

工作的責任書 篇4

一、副總經理安全生產職責：

1、認真貫徹“安全第一，預防爲主”的安全生產方針，深化安全生產的“雙基”工作;

2、嚴格遵守國家及各級政府、主管部門制定的安全生產法律、法規並自覺接受監督;

3、參與公司的安全生產管理工作;

4、協助總經理工作，爲總經理決策提供技術支持;

5、負責指導、督促安全生產培訓、教育活動;

6、定期、不定期組織、參加安全生產大檢查;

7、參與各類事件、事故的調查及處理工作;

8、對公司存在的安全隱患、風險危害等提出整改意見和建議;

9、監管生產部門的一切運作;

10、執行總經理賦予的其它臨時性工作。

二、目標：

1、所分管的部門無安全、環保、職業健康安全事故。

2、參加公司組織的各類安全生產大檢查活動達90%。

3、按計劃參加培訓率達90%。

三、獎懲辦法：

1、年內公司將對以上目標進行考覈，達到目標要求的，進行表彰獎勵，達不到目標要求的，公司視情節給予處罰。

2、自覺履行法定義務，完成年度目標，可評爲安全生產工作先進個人。

3、對未達標的個人，實行一票否決，公司給予取消其評比先進的資格。

4、對於玩忽職守，工作不負責任造成一定後果的人員，公司將根據情節輕重嚴肅處理，直至追究刑事責任。

5、 因管理不力致使區域內存在的重大安全隱患不能及時整改或造成重大安全事故的，對有關責任人員按照國務院《關於特大安全

事故行政責任追究的規定》給予行政處分;構成犯罪的，依法追究刑事責任。

責任人簽字： 日期：

總經理簽字： 日期：

__年_月_日

工作的責任書 篇5

爲深入貫徹“安全第一，預防爲主”的方針，嚴格落實“誰主管，誰負責”主體責任制，強化安全工作第一責任人的職責，全面加強和改進學校安全工作，確保師生人身安全和學校財產不受損失，根據上級有關指示精神，學校決定同處室負責人簽訂《20_-20_學年度安全工作目標管理責任書》。

一、工作要求

1.各處室負責人是本處室安全工作第一責任人，對本處室的安全工作負總責，切實履行《黟縣實驗國小崗位安全職責》。成立安全工作領導小組，把學校安全工作納入班級、教職工任期目標管理，與教育教學工作同計劃、同部署、同檢查、同總結、同考覈和同獎懲。

2.要層層簽訂《安全工作目標管理責任書》，將安全工作落實到教職工、家長及學生。建立安全工作例會和檢查制度。每月至少召開一次安全工作會議，研究、分析、佈置、督促、檢查安全工作。會議內容和檢查情況形成紀要，會議確定的工作措施和檢查發現的問題必須嚴格落實和限期整改。

3.學習、落實上級及學校的安全工作規章制度，開展安全教育，普及安全知識，增強學生安全意識和法制觀念，提高防範、抵禦災害和自我保護的能力。要組織全體教職工及學生學習安全知識，開展應急演練，提高教職工的責任意識和保護能力。在學生和學生家長自願的基礎上，協助保險公司及時做好學生平安保險工作。

4.學習、落實學校的各種安全事故應急救援預案，事故發生後，應當立即上報學校領導、並迅速組織救助，將人員傷亡和事故損失降低到最低限度，不得隱瞞不報、謊報或者拖延報告。對發生的事故按規定協助有關部門調查處理。

5.加強師生集體活動的管理。組織師生參加各項集體活動時，必須書面請示學校，要有領導、教師負責，針對可能發生的問題，要制定切實可行的事故處理預案，提出明確要求和注意事項。

6.加強校舍安全管理，按學校規定對轄區的校舍安全情況進行查勘，發現隱患及時整改。

7.要繼續加強與公安、安監、衛生、文化、建設、工商等有關部門的聯繫，在學校的統一領導下，共同做好學校安全管理工作，把學校及其周邊環境綜合治理、打擊違法犯罪活動等各項任務和措施落到實處。

8.加強交通安全管理，積極開展交通安全教育。對非法違規運送學生車輛進行舉報制度。與全體學生簽訂交通安全責任狀、乘車的學生再簽訂乘車安全責任狀。

9.切實做好學校傳染病防控與食品衛生安全工作，有效控制學校突發公共衛生事件的發生。嚴格執行《學校衛生工作條例》等有關衛生安全規定，建立崗位責任制和衛生檢查制度，教育學生不吃三無食品，防止發生食品污染和食品中毒事故的發生。有針對性地開展疾病預防工作。

10.加強師生的用電安全和消防安全的教育。不亂拉電線，不違規使用取暖器、電爐等電器。

11.加強節假日(雙休日)安全管理。節日和假期前對學生進行安全、衛生和防疫教育，杜絕各種傷害事故的發生。建立護校值班制度，落實責任，嚴禁出現空崗。

二、考覈與獎懲

安全工作納入年終考覈範疇，對於認真履行職責，年度內完成目標管理責任書要求的，學校予以表彰。

對於上級安全工作要求和《黟縣實驗國小安全管理工作“一崗雙責”制實施辦法》、《黟縣實驗國小崗位安全職責》貫徹落實不利，出現安全事故的，實行“一票否決”辦法，考覈不得進入優秀行列，不得參加年度先進評選。

對於玩忽職守、失職、瀆職造成重大、特大事故的，要按照法律和有關規定進行嚴肅查處。

三、本責任書一式兩份，學校和個人各存一份。

四、本責任書自簽訂之日起生效，至下一年度簽訂之日起廢止。

黟縣實驗國小

校長(簽字)：

處室負責人(簽字)：

二0_年三月一日

工作的責任書 篇6

授權方：__公司

責任方：________________行政部

20_年__公司與行政部經營目標管理責任書00

公司爲更好的落實經營目標管理，使目標管理能順利有效地進行及維護其嚴肅性，特制定經營目標管理責任書。

一、經營目標

1、20_年行政部管理目標：負責全公司行政、後勤保障工作。

2、20_年行政部全年費用目標爲：28.2萬元整。

二、責任與權利

責任：

1、行政部負責公司行政後勤管理及人力資源管理工作。

2、行政部在行使工作的過程中要遵紀守法，嚴格執行公司的各項規章制度，做好上傳下達，溝通和協調上下級、各部門和員工之間關係的具體工作。

3、負責公司業務合同、報批表等文件的歸檔、整理工作。負責公司對外聯繫、接待(總公司、政府等)工作。

4、將公司制定的各項費用目標降低到有效的範圍內。

5、完成公司臨時授權或安排的其它工作。

權利：

1、行政部在行政後勤管理及人力資源管理工作的執行權、監督權、調配權、獎懲建議權。

2、行政部對公司規定範圍內的目標費用有控制權和支配權。

3、行政部經理對本部門的人員及工作有計劃、組織、指揮、監督、檢查權和調配權，對不適合在部門工作的員工有權將其交到公司處理。

4、達到公司管理目標和費用目標後，享受公司崗位工資和各種福利。

5、行政部經理有權對公司發放的獎勵、提成可根據部門員工的工作績效進行分配。(分配方案必須交公司覈定)

6、總經理授予的其它權力。

三、獎懲方法

1、行政部達到部門管理目標及費用目標後享受公司崗位工資和各種福利待遇。

2、行政部達到部門費用目標後再下降的費用，按下降金額的50%返還給部門，部門經理提成不得高於返還總額的20%。(返還費用一律年底兌現)

3、行政部獎金在年底經公司對部門目標達成情況的考覈後，按公司後勤獎計發。

4、公司爲了解各部門的經理與員工的工作情況及與其它部門的溝通協調情況，每季度對全體員工進行績效考覈，在考覈中如分數低於80分(不含80分)的員工，獎金部分將按比例下調。

5、公司每季度對各部門進行一次目標達成進度的檢查，每半年進行一次全面的考覈，經考覈，對不能完成目標計劃及不能勝任其工作崗位的人員，公司有權進行人員和崗位的調整，同時工資在原來基礎上下調10%。

6、部門不得以節約費用開支爲由，損害員工的切身利益，如讓員工超負荷工作等。對違反公司規章制度和安全生產規定而造成員工人身傷害或公司財產損失的，公司將根據情節給予一定的行政處罰或經濟賠償。

7、獎金，提成發放具體時間和比例：公司半年發放總提成的50%給行政部，年底全額兌現。對中途辭職的員工只發放實發提成總額的20%。

四、相關規定

1、除國家、上級政策和不可抗力的自然災害因素外，雙方應嚴格遵守經營目標管理責任書的各項條例。

2、本責任書中未盡事宜，經雙方協商同意後另立生效。

五、有效時間：

20_年1月1日----20_年12月31日止

授權方：__公司(簡稱)

代表人(簽字)：

責任方：____________行政部_____________

代表人(簽字)：________________

工作的責任書 篇7

甲方： 延安華聖三農科技服務有限公司

乙方： 財務負責人

經甲乙雙方友好協商，本着平等、自願、互惠互利的原則，按照責、權、利對等的原則，雙方在平等的基礎上籤訂____年度部門目標責任書，以明確雙方的責任、權利和義務，本責任書一經簽字，甲乙雙方應共同遵守。

一、目的：

通過分解公司年度經營目標、年度重點工作，明確各部門核心工作和關鍵指標，以保證公司年度經營目標的實現;建立公司經營目標責任考覈體系，推動公司經營管理工作逐步向理性、科學、精細和規範的方向發展;用量化考覈指標替代粗線條的考評;分爲非採購期、採購期兩個階段的考覈，加大對可量化指標的考覈，減少不可量化指標的考覈，替代粗線條的考評;推動各部門管理手段和管理風格的轉變，增強管理層的責任意識和經營管理意識。

二、____年度考覈區間：

____年____月____日至____年____月____日。

三、甲方的權利與義務：

1、甲方必須爲乙方業務開展提供必要資金、設備、後勤等支持和保障;

2、甲方必須按公司規定按月向乙方支付人員工資(具體標準和方式等按照公司相關規定核發);

3、甲方有權對乙方的業務開展過程進行檢查、監督，並提出改進意見;

4、甲方有權在乙方業務開展中出現失控或重大失誤而乙方又無有效解決辦法時，修訂責任書有關條款或決定終止本責任書的執行。

5、甲方有權對乙方的業績進行定期考覈;

四、乙方的權利與義務：

1、乙方應嚴格遵守國家各項法律、法規及公司制訂的各項管理規定;

2、乙方應嚴格履行本部門工作職能和崗位職責;

3、乙方應完成下列主要業務目標：

3.1、考覈指標定義

3.1.1、農資銷售額

指：管轄區域全年所有農資銷售額總和與所管轄區域所有員工出勤月份總和的比值;

計算公式：定額農資銷售額-全年所有農資銷售額總和

3.1.2、財務賬務處理

指：財務數據及時準確

3.1.3、收購質量

指：所管轄區域採購果品質量的平均不合格率;

計算公式：回貨不合格項的總重量÷回貨總重量×100%

3.1.4、收購數量

指：所管轄區域各級服務人員完成的收購人均量;

計算公式：所管轄區域的回貨總重量÷所管轄區域人員(含站長)

3.1.5、採購費率

指：單公斤採購費用

計算公式：全年所有行政費用總計÷回貨總重量×100%

3.2、單項指標評分：

單項指標得分=該項指標得分×該項指標的權重

最終考覈成績=單項指標之和

4、乙方必須定期或不定期地按甲方要求報送(提交)與管理活動有關的各項文件和資料;

5、乙方享有部門員工的管理權和指揮權;

6、乙方享有業務經理級以下員工的辭退權，總站經理的任免建議權;

7、乙方按時參加公司組織的月度經營會，並嚴格落實各項會議決意，完成各項重點工作計劃。

8、乙方應接受甲方對其月度工作進行考覈;

9、乙方應接受甲方對其年度工作進行考覈;

五、目標考覈和獎懲辦法

1、甲方對乙方年終工作業績考覈成績實行獎金激勵的政策。

2、年終管理層人員的獎金按整體公司目標達成的業績提取獎金總額，並依據個人年終最終考覈成績和年度出勤月份發放年終獎。

3、個人獎金係數爲1.0;

4、個人年終獎金的計算;

個人獎金=個人獎金分配分值×每分值獎金額

注：(1)個人獎金分配分值=考覈成績×獎金係數×考覈區間的出勤率

(2)每分值獎金額=獎金總額÷全部管理層個人獎金分配分值之和

六、其他：

1、本責任書相關內容由公司行政管理服務中心負責解釋、修訂。

2、本責任書由公司總經理和責任中心第一負責人簽署後立即生效。

3、本責任書一式三份，公司總經理、行政管理服務中心、責任中心各執一份。

公司總經理：____________ 責 任 人：____________

日期：____年____月____日 日期：____年____月____日