工程項目目標責任書範文大綱
強化對工程項目的管理，提高經濟效益，激勵項目人員，體現權責利統一的原則，下面是本站小編爲大家收集的工程項目目標責任書，供大家參考。
工程項目目標責任書範文(一)
一、工程情況
1、工程名稱：
2、合同造價：
3、開工工期：
4、質量標準：
5、安全標準：
二、依據工程合同和公司成本管理辦法及有關規定製定工程成本考覈指標。
A、考覈指標：
1、目標成本：
2、計劃工期：
3、管理費：
4、稅收:
5、計劃利潤：
6、質量標準:
7、安全標準：
B、相關規定：
1、項目經理是該工程的第一責任人，以上指標爲項目部和個人結算考覈的重要指標之一。
2、項目部依據本考覈標準按崗位很責任到人，必須進行目標細化分解，作爲內部考覈的標準。
3、超過或結餘目標和管理費，按超過或結餘部分百分比進行獎罰，(原則是控制指標準確、檢查及時)具體由2財務落實。
4、安全事故發生一起重大質量事故或發生一起安全傷亡事故時，使用安全責任一票否決制，罰沒全年獎金。
5、超過計劃工期的，業主對公司進行處罰，此費用全部由項目承擔。但公司應按工期計劃按時供應源材料，保證項目資金準時到位。因資金材料原因造成的算是有公司負責。
三、本責任書一式三份，公司兩份，項目部一份，雙方簽字生效。工程竣工驗收，經財務審計後自然省內高校。
四、本辦法自簽訂之日起生效，解釋權歸成本管理領導所有。
工程名稱：
開竣工時間：
項目目標成本：
項目目標利潤：
覈定人：
覈定日期：年月日
新疆嶸森水利建築工程項目部：
有限責任公司
年月日
工程項目目標責任書範文(二)
公司委派**同志擔任**工程第**合同段項目經理、**同志擔任生產副經理、**同志擔任機械副經理、**同志擔任項目總工。爲了強化對工程項目的管理，提高經濟效益，激勵項目人員，體現權責利統一的原則，特明確如下目標責任以及獎懲辦法：
一、工作任務：**工程第**合同段，包括路基、橋樑及路面基層，含互通立交2處、分離式立交7處、通道9處、涵洞4道、大橋1座。
二、責任人：項目經理部班子成員爲責任人，項目經理是責任代表。項目部班子成員標準工資的50%作爲風險工資，項目部負責人級崗位人員標準工資的10%作爲風險工資。
三、崗位編制：項目經理1人、生產副經理1人、機械副經理1人、項目總工1人、主管級8人、工程師8人、員級崗位8人。
四、責任指標：
1。經濟目標：項目利潤基本目標**%，爭取目標**%。
2。項目質量：竣工後經業主驗收工程質量達到合格等級。3。項目工期：在業主規定的合同工期內完成工程項目。
4。項目管理：沒有嚴重違反公司管理制度的行爲發生，在項目材料採購、材料管理、人員調配、設備租賃與調配、設備使用等方面沒有嚴重失誤而導致項目發生重大損失的行爲。
5。文明施工與安全生產目標：施工現場必須順暢、整潔，標識齊全，材料堆放整齊，施工人員持證上崗，無人身傷亡事故發生，無重大財產損失。
6。工作紀律及綜合治理目標：項目班子成員應嚴格遵守國家法律法規及公司有關規定，各級員工中無用權謀私、貪腐納賄等違紀行爲發生。
五、除公司有關制度、崗位說明書中明確規定的權利外，項目經理還具有以下權利：
1。項目部不超過10萬元的資金支付;
2。購買不超過2萬元的計量器具、小型機具、備品備件;
3。購買不超過10萬元的主材(鋼筋、瀝青、水泥、砂石);
4。購買不超過10萬元的燃油;
5。其他不超過5萬元原輔料的購買;
6。不超過10萬元的機械設備租賃。
六、獎懲兌現辦法：
項目班子成員實際風險工資=標準工資*50%*項目工期(月數)*目標責任考覈係數*崗位季度績效考覈係數最小值
項目部負責人級崗位實際風險工資=標準工資*10%*項目工期(月數)*目標責任考覈係數*崗位季度績效考覈係數最小值
獎金獎勵：項目利潤指標超過爭取目標後，項目所有人員享有獎金獎勵。
七、目標責任考覈係數計算
1。工程完工財務決算後，經濟指標未達到基本目標的，目標責任考覈係數爲K=0;經濟指標超過基本目標的，則K=1+(實際利潤-基本目標)/(爭取利潤-基本目標)，K最大值爲2。
2。項目質量指標沒達到：K=0。
3。項目進度指標沒達到：非外部原因導致項目工期延遲(工期半年內項目延期1個月以上，工期超過半年以上項目延期2個月以上)，K值減0。2。
4。項目管理指標沒達到：根據事件嚴重程度，K值減0。2～0。5。
5。文明施工與安全生產指標沒達到：發生重大安全生產責任事故，導致人員死亡，K值減0。5;導致人員重傷或財產重大損失，K值減0。2。
6。工作紀律及綜合治理指標沒達到：根據情況，K值減0。2～0。5;項目部成員出現違反國家法律法規、用權謀私、貪腐納賄等違紀行爲以及嚴重違反公司有關制度規定行爲，當事人風險工資爲0，並取消季度績效工資以及項目獎金，情節嚴重的送交有關部門處理;根據事件嚴重程度，有關領導也要取消部分績效工資、風險工資及獎金。
八、利潤覈算原則：利潤覈算以財務數據爲基礎進行一定的調整，以便真實反映項目部的工作成效。當因主材(瀝青、鋼筋、水泥、砂石)價格變動因素嚴重影響利潤指標時，結算時對基本目標以及爭取目標做出相應調整。當由於業主原因項目工期發生較大延遲嚴重影響利潤指標時，結算時對基本目標以及爭取目標做出相應調整。
九、獎金計算與分配：獎金總額爲超過爭取目標利潤的20～40%(根據項目性質以及利潤指標情況確定)。獎金總額的90%根據如下係數分配：項目經理8、項目副經理以及項目總工5、負責人級3、技術人員2、其他人員1。同一係數崗位員工獎金平均分配(按日平均)並適度考慮績效考覈結果。留出10%，用作項目經理獎勵有突出貢獻人員。項目經理有權調整每個人的獎金數額，但同級別崗位員工獎金相差不能超過50%，績效考覈結果不合格員工除外。
十、項目獎金髮放：根據目標責任書考覈結果確定獎金總額後，由項目經理部提出獎金分配方案，經分公司經理審覈、公司人力資源部審覈，公司總經理批准後發放，但要留一部分作爲保證金，待業主全部支付質量保證金後發放。項目班子成員30%，部門負責人級10%，其他人員全部發放。
十一、在項目中獲得的各種業主現金獎勵(扣除各種罰金後)，平均每人每月200元以下部分，全部獎勵給項目員工;平均每人每月200元～500元部分，50%獎勵給項目員工;平均每人每月500元以上部分，20%獎勵給項目員工;每人每月最多獎勵500元，項目所有員工按在項目時間平均分配所獲獎金。
十二、其他未盡事宜遵照《薪酬管理制度》、《績效考覈管理制度》、《工程項目管理制度》執行。
公司總經理簽名：
年月日
項目經理簽名：
年月日
項目副經理簽名：
年月日
項目總工簽名：
年月日