公司相關責任書2023參照（精選3篇）

公司相關責任書2023參照 篇1

爲實現___建設集團股份有限公司__X年度各項管理目標，落實項目管理責任制和項目成本全面預算管理，強化分、子公司和項目部的內部管理，承諾兌現和業主簽訂的工程承包合同，充分調動分、子公司和項目經理部人員的積極性，在工程施工過程中“優質、高效、安全、低成本”地完成項目施工任務，並實現企業效益的最大化。現由___集團與路橋分公司(項目部)簽訂如下項目目標責任狀。

項目目標責任狀的具體內容爲：

一、組織管理

分公司在實施工程項目時，必須根據工程項目管理的要求，建立健全項目部組織機構，明確人員分工、協同合作，滿足施工要求。

二、 質量目標

1、 質量目標

(1) 分項工程施工自檢資料評定分值不低於94分，分部工程施工自檢資料評定分值不低於92分;

(2) 交工驗收工程質量等級評定合格 且質量評分值得分不低於90分。

2、實現質量目標要求

(1) 施工生產嚴格按施工技術規範進行，並結合各施工隊的具體施工任務下達相關技術標準。

(2) 層層落實技術交底工作，並有案可查。

(3) 嚴格執行用料標準配合比，並有試驗結果記錄和檢驗報告。

(4) 全面實行質量責任制，做到目標明確，層層把關，責任到人。

(5) 經常對施工過程進行巡查、抽查，加強工程質量有效控制。

2、 進度目標

1、 本項目於__X年 月 日前完成施工任務。

2、 實現進度目標要求：

(1) 進度計劃應科學、均衡、有可操作性。

(2) 合理配置有限資源、發揮人、機、物效率最大化。

(3) 全面實行進度責任制，做到目標明確，責任到人，並有案可查。

(4) 加強巡查監管力度，及時進行調整，必須對責任人進行處罰。

3、 安全目標

1、安全目標

(1) 項目火災事故、污染事故和機械傷害事故發生率爲0，職業病發生率爲0;

(2) 項目工程事故死亡率低於0.1‰;

(3) 項目重傷率低於0.3‰，直接經濟損失小於10萬元;

(4) 項目負傷率小於2‰;

(5) 項目隱患整改率和培訓教育率爲100%;

2、 實現安全目標要求：

(1) 層層落實安全教育和安全技術交底工作，並留有相關記錄。

(2) 層層落實安全責任人，做到誰管生產誰管安全。

(3) 施工現場安全指示、警示標誌醒目。

(4) 特種和高危工序有防護設施，施工人員要配戴安全帽和防護帶，有明確的責任人。

(5) 嚴格按安全操作規程作業，特種機械、電器要有防護設施和安全操作辦法，並有責任人。

(6) 實施爆破作業，要確立相關安全保護措施，按程序作業，責任人明確。

(7) 加強巡查和抽查力度，發現安全隱患及時進行整改，將安全隱患扼殺在萌芽狀態。

4、 成本目標

1、本年度該項目工程內部承包遺留金額萬元(工程成本包括各項施工費用和各項管理費用)，各項明細後附，工程量的增減以內部計量爲準，來修正成本控制金額，最終的成本控制的修正金額需集團生產安全部、經營部、分公司共同籤認。

2、實現效益目標要求

(1) 嚴格控制管理費支出，嚴防跑、冒、滴、漏現象發生。

(2) 嚴格按照施工隊承包合同有效控制，不得擅自提高工程單價。

(3) 對施工過程進行有效控制，嚴格控制機械臺班和雜工支出，合理整合有效資源，杜絕人爲浪費現象。

(4) 財務收支嚴格按財務制度執行。

(5) 工程結算嚴格按合同約定的計量支付條款進行。

(6) 合同的簽訂和履行，勞務、材料的計量與結算等嚴格執行集團《經營管理制度》。

上述責任狀中的目標是分公司完成年度工作目標的重要指標，是___集團對路橋分公司進行管理和考覈的重要依據。

接受責任狀的分公司、項目部在此承諾，在本年度的施工管理過程中精心組織、科學管理，充分實現上述各項責任目標。

___建設集團股份有限公司

簽發責任狀負責人：

____年__月__日

公司相關責任書2023參照 篇2

爲了認真貫徹“安全第一，預防爲主，綜合治理”的安全生產方針，更好落實“誰主管、誰負責”的安全生產、消防安全責任制和企業安全生產主體責任，有效控制工傷和火災事故發生，確保人民羣衆生命、財產安全，促進經濟發展。根據《中華人民共和國安全生產法》、《中華人民共和國消防法》、《浙江省安全生產條例》及其他相關的法律法規，特制定本責任書。

一、工作機構與領導責任

(一)生產經營單位要切實加強對安全生產、消防安全工作的領導，年產值在50萬元以上或職工人數在20人以上的企業，要健全和充實安全生產、消防安全領導小組;年產值在50萬元以下或職工人數在20人以下的企業要配備專職和兼職安全員;認真貫徹落實安全生產、消防安全法律法規和上級部署，一年至少要召開四次以上安全生產和消防安全工作會議。

(二)生產經營單位主要負責人對單位安全生產工作負有下列職責：建立、健全本單位安全生產責任制;組織制定本單位安全生產規章制度和操作規程;保證本單位安全生產投入的有效實施;督促、監察本單位的安全生產工作，及時消除生產安全事故隱患;組織制定並實施本單位的生產安全事故應急救元預案;及時、如實報告生產安全事故。

(三)生產經營單位的主要負責人對本單位的安全生產、消防安全負全面責任。

二、宣傳教育與日常管理

(一)大力開展安全生產法制宣傳。

(二)加強職工安全教育，逐步實行全員安全培訓。新入廠的職工必須有針對性地實施三級教育，特種作業人員實行全面持證上崗。

(三)安全生產管理的資料要及時整理歸檔，落實專人妥善保管。

三、制度建設和硬件要求

(一)安全條件：

1、車間、倉庫、員工宿舍的設置符合有關安全生產法律法規的規定;

2、車間、員工宿舍按規範設置安全出口，100平方米以上工廠或職工超過10人作業的必須設置兩個疏散通道;

3、按規定安裝通風、通氣、排毒設施;

4、電氣設備必須符合行業標準要求;

5、特種設備具有技術監督局頒發的安全使用證;

6、升降機、行車架等危險性作業場所及設施和員工宿舍設有明顯安全警示標誌;

7、電鍍、加油站、危化品等行業的重大危險源必須採取重點監控;

8、建設項目安全設施有“三同時”審查;

9、高危行業必須實施安全評價認定。

(二)現場管理：

1、生產負責人要帶頭執行各項安全生產規章制度;

2、員工尊章守則;

3、車間、倉庫整潔，物資堆放有序，危險物品管理規範，勞動環境優良;

4、按規定配備和使用符合國家規定的勞動防護用品;

5、企業規模較小，廠房陳舊或租用民房作廠房和臨時搭建廠房的企業單位，存在生產環境差，安全用電不規範等，必須及時採取措施，自我落實整改;

6、含有粉塵、毒物危害的生產經營單位，都要做好環境監測和職業病防治工作。

四、事故控制與獎懲措施

(一)安全生產事故直接經濟損失不得超過單位銷售收入的萬分之二。

(二)生產經營單位對發生的事故須嚴格按照“四不放過”原則來處理。由於領導不重視、措施不得力而造成重、特大安全和火災事故，將追究主要負責人的責任。

(三)年終進行一次安全生產評比活動，對安全生產先進集體與個人將給予精神和物質獎勵。

五、責任期限

即：20__年月日至20__年__月31日，籤後生效，本責任書一式二份，企業留存一份，主管單位一份。 主管單位：企業(單位)：

負責人： 法定代表人(負責人)：

20__年 月 日

範文二：

爲貫徹落實《中華人民共和國消防法》等有關法律、法規，進一步增強各部門領導的消防安全管理工作責任心，確保單位財產和員工生命財產安全，根據“誰主管，誰負責”的原則，單位特與 簽訂消防安全責任書，責任單位具體履行的責任如下。

一、組織領導

1.各單位要本着“誰主管，誰負責”的原則，切實加強消防工作的領導，將消防工作納入本單位的生產經營及行政管理工作中，做到同計劃、同佈置、同檢查、同總結、同評比。

2.全面推行消防安全責任制，將消防安全工作列入重要議事日程，各單位負責人爲消防安全第一責任人，同時要確定一名領導集體分管消防安全工作，防火重點單位要健全各消防安全規章制度和消防安全操作規程，並採取切實可行的措施保證安全用火用電及各項管理制度的落實;在本單位範圍內普遍實行逐級防火責任制和崗位責任制，加強消防安全管理體制建設，確保通信安全暢通。

3.各單位分管消防的領導要協調做好本單位的消防安全工作，指定專人定期進行消防安全檢查，督促下屬各部門落實消防安全工作的各項部署。

二、責任目標

1.實行崗位責任制。各單位要根據單位的實際情況，制定重點部位的消防安全制度{制度要上牆公示)，並經常經查監督。

2.提高單位員工防火意識和消防工作的自覺性。利用各種途徑向員工積極開展消防安全宣傳教育，普及消防法規和消防知識，使員工瞭解並掌握消防器材的性能和使用方法、滅火預案及火災應急疏散預案，沒有相應預案必須補齊;防火重點單位要設立義務消防員1-3人。

3.建立消防安全檢查制度。在抓好本部門定期防火檢查的同時，堅持班前班後消防檢查，積極配合主管部門的防火安全檢查工作。發現火災隱患積極組織整改，及時上報。

4.各單位要加強值班巡視，每天下班前應有專人檢查安全，做到斷水、斷電、關窗鎖門(不能拉閘斷電的要有安全措施)，明確值班人員的職責任務，及時發現和處理各種險情。重點部位值班人員要做到“三知”(知防火知識、知滅火知識、知火警電話)和“四會”(會報警、會使用滅火器材、會撲救初起火災、會疏散自救)。

5.確保滅火器材足量、到位。妥善保管好本部門配置的消防器材的基礎上根據自身適當實際情況增配滅火器，消防器材要安置在指定地點，不準隨意移動或作它用，不準在消防器材附近堆放任何物品;要做到有專人保管;消防通道要明確專人負責，確保暢通，無雜物堆放。

6.完善消防設施，做到佈局合理，不挪用、不損壞、不佔用防火間距和阻塞消防通道。

7.各種用電設備、儀器必須保持正常運轉，嚴禁超負荷運行，不準使用大功率電器，不準私拉電力線路，嚴禁設備、儀器帶病作業;安裝和修理用電設備、儀器時，應由電工或專業人員進行操作並認真檢驗，以防火災。

8.嚴格執行動火制度，對臨時有用火要求的，須報安全保衛部門批准，在有一定防範措施的情況下，方可使用。

9.使用易燃易爆及其它危險品時，必須提前向安全保衛部門申報備案。不經批准，禁止使用和存放。

三、考評與獎懲

1.發現本單位有可能發生引發火災的隱患，要及時向相關負責人報告，對上級機關查處的消防隱患提出整改意見，要積極落實整改。

2.凡不能切實履行上述職責發生火災事故的，每一起扣除責任人當月獎金的20%;每被消防局檢查出隱患的，每條隱患扣除責任人當月績效工資的5%，隱患逾期未整改或重犯的，加扣除責任單位當月獎金的10%;凡不能履行上述職責的，每條扣除責任單位50元。

3.根據實際需要，消防安全責任書將做進一步修改或補充。

責任單位：責任人：

年 月 日 年 月 日

公司相關責任書2023參照 篇3

第一部分：總經理職責

一、**公司董事會同意聘任 爲總經理。

二、工作職責：參照陝西福邦安全科技有限公司總經理崗位職責說明書.

三、工作目標：完成董事會批准的 年度經營計劃。

第二部分：管理權限

一、管理架構

1、管理關係

(1)董事會是公司決策機構和管理機構;董事長召集和主持董事會會議，檢查董事會決議的實施情況。董事長有管理董事的業務執行權限;在董事會休會時，董事長有依照法律、《公司章程》及董事會決議而代行董事會職權的權限，即有對業務執行的重大問題做出決定的權限。

(2)財務部由總經理統一管理，集團財務總監有權根據財務權限規定、財務規章制度、業務流程等進行管理監督，確保財務數據及時、準確、真實。

2、管理層級關係說明

高層級管理人員對其下層級管理人員都具有領導權，但每位管理人員只聽命於其直接上級，即只對其直接上級負責。

二、聘任與解聘

1、公司設總經理一名，由公司董事會聘任或解聘。

2、解聘總經理必須經董事會決議通過，並由董事會提前兩個月向總經理本人提出解聘理由。

3、總經理本人要求辭職，必須提前兩個月向董事會遞交辭職申請，經董事會決議通過並按公司章程及勞動合同的規定辦理相關手續後方可離任。在未批准前必須按規定繼續履行好職責。

4、公司中高級管理人員由總經理提名，公司董事會聘任或解聘。

5、總經理對部門經理以下人員有任免權，但需報董事會備案。

三、有下列行爲之一董事會將解除總經理職務，情節嚴重者將追究其法律責任。

1、行使其職責範圍外權利，並在公司造成不良影響。

2、公司的商業行爲觸犯國家法律、行政法規及國家各項經濟政策的要求，商業活動超越營業執照的業務範圍。

3、利用職權收受賄賂或者其他非法收入，侵佔公司財產。

4、挪用公司資金。

5、將公司資產或者資金以其個人名義或者其他個人名義開立賬戶存儲。

6、違反公司章程的規定，未經股東大會或董事會同意，將公司資金借貸給他人或者以公司財產爲他人提供擔保。

7、利用職務便利，爲自己或他人謀取本應屬於公司的商業機會，自營或者爲他人經營與本公司同類的業務。

8、擅自披露公司祕密。

9、利用其關聯關係損害公司利益。

四、報告制度

1、總經理應根據董事會的要求，向董事會定期或不定期報告公司生產經營，重大合同的簽定和執行情況，以及資金、資產運作和盈虧情況，並保證該報告的真實性。

2、定期報告包括年度報告、半年度報告和月度報告;年度報告應當在每個會計年度結束之日起1 個月內，半年度報告應當在每個會計年度的上半年結束之日起1個月內。

3、總經理應自覺接受董事會的監督、檢查。

4、在董事會閉會期間，總經理應就公司重大生產經營和資產運作工作向董事長報告。

5、總經理應每年召開一次職工代表大會，徵求職工代表意見，並作出答覆。

第三部分：財務權限

一、財務授權原則

1、每月提交預算報董事會批准，經董事會批准後的預算由總經理籤批。

2、預算外資金單筆 元以內部分由總經理籤批，超過 元的資金報董事長批准。

3、隨時瞭解公司財務狀況。

二、總經理的財務審批授權範圍

1、採購付款。

具體包括：製作費、原材料、輔助材料、生產用工具、器具及單位價值在 元以下，不作爲固定資產管理的機器(設備)的採購付款，單筆付款金額在 元以下的由總經理負責審批，超過限額的由董事長審批。採購付款原則上採用轉賬結算，確需採用現金結算的，總經理的單筆付款金額審批權限爲 元，超過 元由董事長審批。

2、發放工資。總經理必須在本考覈年 月底前制訂出人員工資定額;制訂出各部門管理人員考覈及獎懲辦法，報經董事會批准後執行。

3、業務費用執行經董事會批准的制度，超出費用比例部分由董事長審批。

4、管理費用支付。

A.法定支出部分由總經理審批支付，具體包括：工會經費、各種社保費用(五險)、稅金、殘疾人保障金等項目

B.計劃控制支出部分由總經理編制年度分項目支出預算，並報經董事會批准後組織實施。具體包括：管理人員工資、房租、修理費、物料消耗、低值易耗品攤銷、辦公費、差旅費、業務招待費、職工教育經費、郵電費等。

5、財務費用支付。正常的銀行手續費由總經理審批，借款利息由銀行直接劃轉，民間借款的利息由資金使用單位承擔。

6、總經理本人經辦的財務支出必須由董事長審批。爲完善財務制度，總經理出差一天以上的，必須以書面形式報告董事長辦理出差手續，總經理預支差旅費時必須由董事長審批。

三、主要指標：

(一)、本年度總經理經濟責任考覈指標

主要經濟責任考覈指標 ：設定三級目標，必須保證最低目標，實現年度銷售 萬，利潤大於 萬元。參見總經理績效年薪與經濟指標考覈參照表。

(二)、利潤指標計算口徑

利潤總額=主營業務收入-主營業務成本-稅金及附加-銷售費用-管理費用-財務費用+其他業務收支淨額+營業外收支淨額+補貼收入

注：總經理必須按照國家有關規定組織企業生產經營，若因違規、違法經營被政府有關部門查處的，其罰款損失相應扣減已實現的利潤總額。

(三)、其他財務約定

1、每月按 上交集團管理費用，在經營費用中支出，由財務直接轉賬。(董事會)

2、黨、政、工、團等組織費用，由集團統一進行，董事長審批，按人數比例在各公司間劃分。

3、每月按房租 元。由財務直接劃轉。

4、每月承擔電話及物業費用，由財務直接劃轉。

5、使用集團拆借資金，每日支付利息萬分之二。

第四部分： 薪酬及激勵政策

一、薪酬構成：

1、總經理薪酬由工資和獎金組成。

(1)每月發給總經理工資 元。

(2)根據年度目標任務完成情況計發獎金：

A、本年度實現淨利潤≤最低目標利潤額時，獎金分配爲可供股東分配利潤的。

B、最低目標利潤額<本年度實現淨利潤≤理想目標利潤額時，獎金分配爲可供股東分配利潤的;

C、理想目標利潤額<本年度實現淨利潤≤努力目標利潤額時，獎金分配爲可供股東分配利潤的;

D、本年度實現淨利潤>理想目標利潤額時，超額部分按 計發獎金。

3、計算辦法：

可供股東分配利潤=淨利潤-法定盈餘公積-任意盈餘公積-公益金

淨利潤=利潤總額-所得稅

X年XX月XX日