現場試驗結果彙報材料範文（精選7篇）

現場試驗結果彙報材料範文 篇1

這次會議的主要任務是，以科學發展觀爲指導，深入貫徹鐵路建設工作會、中國中鐵工作會及集團“兩會”精神，嚴格按照“高標準、講科學、不懈怠”與“六位一體”的總體要求和中國中鐵股份公司的相關要求，以推進項目標準化管理爲抓手，堅決實施架子隊管理模式，狠抓項目施工管理措施的落實和各個環節的精細化管理，確保實現項目安全受控、質量達標、成本可期、能力提升、業主滿意的管理目標，打造精品工程，提升企業品質。

現在，我受集團公司委託，就標準化管理推進工作作以下報告：

一、夯實基礎，積極嘗試，鐵路標準化施工管理初見成效

去年以來，集團各鐵路項目高度重視標準化管理工作，按照總體部署，迅速行動，認真組織，積極推進項目標準化管理，圍繞管理制度、人員配備、現場管理和過程控制四個方面，夯實基礎，積極嘗試，做了大量工作，初步探索出了全面提升鐵路項目尤其是隧道工程施工管理水平的新路子。主要體現在以下五個方面：

1.認識水平全面提高。從全集團鐵路項目整體推進情況看，各單位、各項目推行標準化管理的態度積極，認識不斷提高，普遍認爲推行鐵路項目標準化施工管理，既是全面落實“高標準、講科學、不懈怠”和“六位一體”管理要求，又是快速提升企業管理水平和發展實力的迫切需要。集團公司在20xx年9月重點對8個在建鐵路項目進行了標準化管理宣貫，心得體會各單位、項目學習傳達文件、制定推進計劃，完善管理制度、加強現場管理、落實安全措施、強化人員培訓，做了大量富有成效的工作，爲全集團鐵路項目施工標準化管理工作的推動和實施，奠定了良好基礎。可以說，實施鐵路項目標準化施工管理已在全集團範圍內形成了廣泛共識。

2.制度建設成果顯著。近年來，集團公司先後發佈了《標準化項目部標準》、《鐵路施工項目架子隊組建管理辦法》、《標準化作業隊（架子隊）暫行標準》、《項目經理部管理崗位工作標準》、《客運專線鐵路隧道工程施工標準》、《鐵路工程場地建設標準》、《鐵路工程混凝土攪拌站專項管理辦法》、《鑽爆法隧道作業指導書試行範本》、《關於推行“6852”勞務用工管理模式的通知》、等一系列制度和標準，同時修訂完善了綜合項目管理制度，爲推進集團鐵路項目標準化管理進行了一系列鋪墊。京石、北京直徑線、蘭渝3標及西秦嶺、貴廣、渝利、廣深港、西平、南廣等項目部積極推進，結合項目具體特點，編制和完善了標準化管理制度，整理、編制了成套的作業指導書和作業要點卡片，形成了科學合理、簡便實用、覆蓋各個專業的作業標準。到目前爲止，各項目作業標準和相關管理制度已基本配套齊全，爲實現管理制度標準化奠定了基礎。

3.現場管理明顯改觀。從推進標準化管理宣貫情況看，各項目認真執行鐵路建設項目現場管理規範等有關規定，在建項目現場管理有了明顯改觀。施工現場圖牌標識基本到位，熱門思想彙報生活區、辦公區、生產區分區設置，材料、機具堆放有序，現場試驗室功能恰當。京石、北京直徑線、西秦嶺、西平鐵路等項目建設方評價良好，說明現場管理有序，對企業樹立良好的外部形象具有十分重要的現實意義。石家莊隧道項目被列爲標準化標杆的四個試點單位之一，北京直徑線項目成爲中國中鐵現場管理重點聯繫單位。

4.安全質量形勢趨穩。各單位按照工程質量“不留遺憾、不當罪人、建不朽工程”和安全工作“六個不”的要求，配齊配強安質人員，大力推行質量安全責任書制度，層層落實安全質量崗位責任。積極推行標準化作業，深入開展原材料、隱蔽工程專項檢測，落實關鍵環節和重要工點的卡控措施。如：蘭渝項目全面推行“關鍵工序卡控實名制”，獅子洋隧道項目認真推行“質量管理數據化”，貴廣項目積極推行“大機優選、小機配套、性能匹配”的機械化配套管理，這些做法有力保證了工程實體質量和施工安全。全集團持續開展“三大”活動，集中排查並整治突出問題及隱患。總體上看，施工安全生產形勢趨穩向好，工程質量水平穩步上升。

5.架子隊建設初見成效。集團公司在北京直徑線和石家莊隧道項目推行架子隊管理模式取得了一些經驗和成果，得到了黨的領導和中國中鐵領導的充分肯定。20xx年8月，中國中鐵在石家莊隧道項目現場召開架子隊管理推進會議，全面部署架子隊建設與管理工作。20xx年12月，在北京召開鐵路建設架子隊管理推進座談會，與會領導和代表察看了北京地下鐵路直徑線項目現場，對我集團專業架子隊建設思路和架子隊模式下的勞務用工管理給予了較高評價，進一步推動我集團架子隊建設向縱深發展。

一年多來，全集團鐵路項目標準化管理工作取得了一定成效，並不斷向地鐵、市政、公路、水電等工程領域延伸和拓展。但是，在有些單位和項目仍然存在着認識不到位、發展不平衡、推進不深入等問題，主要表現爲：

1.認識程度不一，缺乏工作主動性。個別單位對標準化管理工作理解不深、重視不夠，對於爲什麼推行標準化、怎樣推行標準化認識還不到位，如混淆管理體系和標準化管理的關係，誤認爲是在管理體系外又增加了一個體系，給管理工作帶來了麻煩，浪費資源和精力，是“折騰”人。思想認識的不到位，導致工作主動性不強，積極性不高、結合實際不緊、使推進效果大打折扣，難以滿足建設方要求，等到業主嚴令急促，才匆忙組織，倉促應戰，反而加重了工作難度。有的項目主要管理人員至今仍滿不在乎，規章制度照搬照抄，應付了事，沒有理解標準化管理的深刻含義，沒有認識到標準化管理的實質在於保障作業過程安全受控、質量達標，並能提升項目實力和綜合效益。

2.工作責任不明確，管理流程不清晰。目前，在一些項目上不同層面的崗位職責僅有工作內容或工作範圍，缺乏工作流程、工作標準和考覈標準，或僅在部門、班組層面上進行了明確，而未對應到具體工作崗位，針對性、操作性不強。一些項目崗位職責籠統，出現問題或工作質量不達標時無法按職責進行追溯。如：把架子隊管理的職責放在項目辦公室時，部分項目沒有設定或細化相關部門的管理職責，造成具體職責無人履行；隧道超欠挖的責任在一些項目一直界定不清楚，原因就是未明確作業流程各分步職責，發生超欠挖無法追責，導致超欠挖長期得不到徹底解決。

3.制度執行不力，過程控制不嚴。有的項目雖然建立了工作管理標準和工藝標準，但僅僅是寫在紙上、貼在牆上、掛在嘴上，沒有落實到工序、班組、作業人員。有些制度只是照搬集團公司和相關規定，可操作性不強，存在着制度和執行“兩層皮”現象。具體表現有：一是地質預報制度執行不剛性。個別項目雖然已經識別出高風險源，個人簡歷但對於存在突泥突水可能的隧道工程，沒有按預報方案採取有效手段及時進行地質超前預報，沒有弄清掌子面及隧道周邊的地質情況。二是架子隊制度落實執行不力。個別項目借架子隊之名變相使用包工頭或委託勞務公司負責人組建架子隊，不落實架子隊管理的相關要素及要求。三是不按作業程序和工藝流程施工。個別鐵路項目和施工單位不嚴格執行鐵路隧道施工步距控制規定，選用工法不當，甚至採用落後工藝，如長臺階開挖致使鋪底跟進困難，鋪底和襯砌嚴重滯後掌子面。某些項目封閉支護成環落後開挖達數百米，不僅影響了現場文明施工，更會造成極大的安全隱患。

4.人員素質偏低，執行效率不高。從人員配備情況看，多數項目管理機構人員基本配齊，但是地質、監測等專業人員的數量嚴重不足，缺乏現場經驗豐富、專業水平高、操作技能強的管理人員。有的新上項目人員培訓不及時、不到位，不能及時把握行業、地區特點及相關規範要求，不能及時適應項目的工作要求。部分項目的現場施工員綜合能力不高、工作責任心不強等突出問題依然存在，亟需改變。有些項目缺乏必須的激勵約束機制和手段，沒有將標準化管理納入項目考覈體系，沒有形成閉環管理，沒有把建設方的檢查、考覈和評價進行細化和分解，導致某些單位人員、機械疲於應付，消極被動，既造成資源浪費，又給集團公司造成不良的影響。

以上這些問題，主要在於項目不認真落實集團公司標準化管理的有關要求，必須加大執行力度，加快改進速度。

二、堅定不移，加大力度，推行鐵路項目標準化施工管理

結合當前和今後一個時期鐵路工程項目施工實際，確定集團鐵路項目標準化施工管理的總體目標是：落實“高標準、講科學、不懈怠”要求，以推進項目標準化管理爲抓手，堅決貫徹執行架子隊管理模式，逐步推行統一的管理和作業標準，建立以集團公司爲指導，子分公司爲主體，項目部組織實施的標準化施工管理運行體系，形成項目閉環管理，確保項目的安全受控、質量達標、成本可期、管理提升。

20xx年標準化施工管理的具體目標：集團公司層面要繼續完善鐵路項目扁平化施工組織模式，完善架子隊管理，出臺鑽爆法隧道施工工序作業標準模塊，確保年內全集團培育標準化項目部標杆8個，標準化作業隊標杆和標準化工地標杆各16個，各單位都要培育出本單位的標杆，以點帶面，縱深發展。

要重點培育標準化標杆。標準化標杆要覆蓋集團各單位，在年內各單位都要培育出標準化項目部、工作總結標準化工地、標準化作業隊標杆，要以點帶面，向鐵路項目全面推進，逐步向其他行業工程項目延伸。標準化項目部標杆目標：集團公司3個，隧道股份、二處、三處各2個；一處、四處、京隧建、杭州分公司，福建、重慶、北京、廣州中隧各1個。標準化工地標杆目標：隧道股份、二處、三處各4個；一處、四處各2個；京隧建、杭州分公司，福建、重慶、北京、廣州中隧各1個。按照集團《鐵路項目工地建設標準》以及業主現場管理標準化的要求，確保現場佈置及現場管理有序。標準化作業隊標杆目標：隧道股份、二處、三處各4個；一處、四處各2個；京隧建、杭州分公司，福建、重慶、北京、廣州中隧各1個。首先要滿足標準化工地標杆的要求，架子隊組建、管理符合集團《標準化作業隊暫行標準》要求，做到監控有力、管理有效、運作高效、執行力強、關係和諧、培訓到位、監管到位。

現場試驗結果彙報材料範文 篇2

無論從事什麼工作，都必須要認清自己的崗位職責，知道自己需要幹什麼，其次纔是應該怎麼去做。作爲一個土建試驗員，我覺得時間對於試驗員是非常重要的。據例說明，標養的砼試塊28天就要送檢，如果遇上週末可以增加兩天，但是如果超過30天，那麼對不起，報告作廢。再比如鋼筋電渣壓力焊、閃光對焊連接，如果送檢不及時，等封模或者澆注完混凝土後再去送檢，萬一不合格，後果是很嚴重的。所以作爲試驗員必須按時送檢。取報告。同時作爲一名土建試驗員也要按時並及時的對各種進場的材料進行取樣及送檢。

現在對將近一年工作做如下總結：

在工作中熱愛本職工作，遵守項目部的管理規定，服從領導工作安排。刻苦學習專業技術，工作態度端正，認真負責，在不懂的地方，並不怕麻煩向師傅及領導請教、向同事學習、自己摸索實踐在很短的時間內熟悉試驗的工作，熟練掌握各種試驗方法和步驟。認真填寫各種試驗檯帳及技術資料臺帳，及時向施工現場提交試驗資料。

在這將近一年的時間中熱愛自己的本職工作，能夠正確認真的對待每一項工作，工作投入，認真遵守勞動紀律，保證按時出勤，有效利用工作時間，監守崗位，需要加班完成工作按時加班加點，保證工作能按時完成。

我從做好本職工作和日常工作入手，從我做起，從現在做起，從身邊小事做起並持之以恆，在本職工作中盡心盡力，孜孜不倦地作出成績，我要不斷的提高自己的崗位本領，努力精通本職的崗位知識，腳踏實地的做好本職工作。

在開展工作之前做好個人工作計劃，有主次的先後及時的完成各項工作，達到預期的效果，保質保量的完成工作，工作效率高，同時在工作中學習了很多知識，也鍛鍊了自己，經過不懈的努力，使工作水平有了一定的進步。

儘管自己有了一定的進步，但在一些方面還存在着很多不足，個別工作做的還不夠完善，這有待於今後的工作中加以改進與提高。

在以後的工作中，我將認真學習各項規章制度，服從領導安排。努力把工作做到。

最後我想說一點，現在我們不要怕犯錯誤，要大膽的去做，犯了錯誤一定要及時總結改正，多積累經驗，爭取早日成熟起來。

現場試驗結果彙報材料範文 篇3

1公路工程工地試驗室概述

公路工程工地試驗室主要用於對公路工程的施工質量進行檢測和評判，從而爲施工的順利開展提供有力的保障。公路工程工地試驗室在對施工質量檢測時，應儘量採用隨機取樣法，對施工現場材料進行隨機取樣，這樣選取的材料才能真正具有一定代表性，對於數目較多的施工材料應採用整羣取樣及分組取樣等方法，這樣才能確保選取的試驗真實有效。公路工程工地試驗室的選址問題也需要注意，應選在距離工地較近的位置，便於就地取材。試驗儀器的選擇也應該注意，應儘量選擇檢測頻率相對較高的儀器。此外，在對施工質量檢測時，應根據公路工程建設的實際情況，科學的選擇檢測方式，以滿足不同條件下檢測的需要。

2公路工程工地試驗室標準化管理要點

2.1組織機構管理

應切實加強公路工程工地試驗室的組織機構管理，使試驗室的組織機構能夠有效完善，充分滿足施工質量檢測的需要。試驗室組織機構內部人員應明確自己的崗位職責，真正爲施工質量檢測服務，並切實保證不能隨便向外界出示檢驗報告。此外，工地試驗室母體機構應具備一定的質量檢測資質，這樣纔能有資格對施工質量進行檢測，從而保證檢測結果的科學性和真實性。

2.2試驗室人員管理

試驗室人員應具備一定的專業資質和專業水平，掌握科學的樣品檢驗流程，同時應具備一定的責任心和勤勞刻苦的.優良品質，能夠積極的學習更加先進的科學技術和知識，真正願意投身於質量檢測中去。試驗人員還應需要經常接受相關專家的考覈，以得到專業人士的認可，這樣才能保證其檢測結果的可信度。工地試驗室還要建立健全的內部人員管理制度，加強內部人員的管理，確保內部人員的穩定，一旦出現內部人員變動的情況，應及時辦理相關手續。

2.3試驗室環境控制

試驗室環境會對樣品檢測結果產生一定影響，因此，加強試驗室環境控制尤爲重要。一旦環境失控，施工質量檢測工作就不能正常進行，檢測出來的結果也不夠真實，沒有可信度，因此應切實加強試驗室內部環境控制。由於公路工程工地試驗室建設依賴於公路工程項目的施工進度，因此試驗室具有較強的流動性，因而試驗室內部環境的控制工作更應落實到位。爲此，試驗室內部應建立較爲完善的環境管理制度，針對試驗室的溫度、光照、溼度和噪聲等因素進行有效控制，使其切實達到試驗室的檢測標準。試驗室還應做好對內部設備的定期保養和維護，及時做好監控記錄，使設備始終保持在正常穩定的工作狀態。對於試驗過程中產生的化學污染物，應做好相應的處理工作，不能直接進行排放，以免造成環境污染。此外，試驗室內應切實注意用火安全和用電安全，以免引起不必要的災害從而造成人員傷害和財產損失。

2.4試驗室儀器設備管理

試驗室儀器設備的好壞會直接影響到樣品檢測的質量，因此，加強試驗室儀器設備的管理也較爲關鍵。工地試驗室要切實建立健全的設備管理制度，加強對設備的管理，一旦儀器出現故障應及時進行維修，並做好相關記錄。在試驗儀器使用之前，應先進行校準，校準過程應切實遵循經濟、科學、就近等原則，由相關專業人士操作，確保儀器維持在良好性能下工作。在對儀器設備進行管理時，應做好儀器的標識，標識上應明確儀器的名稱和用途，使人一目瞭然。在對儀器設備進行實際操作的過程中，工作人員應切實進行規範化操作，以免引起設備的損壞，影響工作的及時開展。工地試驗室還應定期對儀器設備進行檢查，並做好檢查記錄，一旦發現設備出現故障，應立刻請專業人員進行維修，對於出現報廢的設備應及時進行更換，同時也應做好相關的記錄。此外，工地試驗室還應爲每臺儀器設備建立檔案，對設備實行檔案管理，從設備的購置直到設備出現故障都應該及時記錄，這樣才能方便設備的管理，從而保障施工質量檢驗工作的順利開展。

2.5試驗室制度管理

工地試驗室還應切實加強制度管理，加強對人員、設備、環境、樣品等要素的管理，通過建立完善的管理體系，使各項工作真正落實到位，從而保障施工質量檢測的順利進行。試驗室制度管理主要包括以下幾個方面:第一，健全的崗位責任制。試驗室內部員工應切實明白自己的崗位職責，努力做好自己的本職工作。第二，完善的設備管理制度。每臺儀器設備都應加強管理，並由專職人員負責日常養護和維修。第三，有效的衛生責任制度。切實做好試驗室內部的衛生管理，使工作人員在良好的環境條件下工作。第四，完善的工作彙報制度。施工人員和檢測人員應加強交流合作，並及時對檢測結果向上級彙報。

2.6樣品和化學試劑管理

工地試驗室對樣品進行隨機取樣之後，還應加強對樣品的管理。爲了避免不同樣品之間產生混淆，工作人員應對樣品進行標識，在對樣品試驗操作的過程中，應切實遵循相關安全規範進行操作，以免樣品的損壞而造成檢測結果的不準確。樣品在試驗之後還應進行統一堆放、統一處理，避免造成污染。在試驗的過程中，化學試劑的管理也應引起重視。爲保障化學試劑的穩定性，應最好隨買隨用，不宜長時間進行貯存。在對化學用品儲存時，應嚴格控制好儲存環境，最好放置在櫃內，溫度應保持適宜並注意避光，化學試劑的密封性也應保持良好。對於危險易腐蝕的化學用品應單獨進行儲存，並進行標識。

2.7母體試驗室管理

母體試驗室應擔負起監督管理工地試驗室的責任，加強對工地試驗室的監督和管理，使工地試驗室安全穩定運行。母體試驗室應加強對工地試驗室的大力扶持，向工地試驗室提供一定的資金、人員和設備支持，並定期對工地試驗室的人員、設備、環境等各方面進行嚴格檢查，切實保障工地試驗室的檢測質量。母體試驗室和工地試驗室人員之間應該加強合作交流，工地試驗室應定期派人到母體試驗室參加學習，並對最新的規範和標準及時更換，認真履行新的規範制度。此外，母體試驗室和工地試驗室都應建立規範化的檔案，從而便於授權管理，有利於工地試驗室接受正常的檢查和管理。從而真正有效的保障施工質量檢測工作的順利開展。

3結語

本文主要針對公路工程工地試驗室的管理重點進行了淺要分析，公路工程工地試驗室能夠對公路工程的施工質量進行有效檢測和評判，因而加強工地試驗室的管理就顯得尤爲重要。在管理的過程中，試驗室工作人員應該建立規範化的制度，將各項工作切實落實到位，只有這樣才能保障施工質量檢測結果的真實性和可靠性，才能促進我國公路工程建設事業的不斷髮展。

現場試驗結果彙報材料範文 篇4

一、政治、思想。

我身着強烈的主人翁意識，我從做好本職工作和平常工作進手，從我做起，從現在做起，從身邊小事做起並鍥而不捨，在本職工作中盡心盡力，孜孜不倦地作出成績，我要不斷的進步自己的崗位本領，努力精通本職的崗位知識，做本職工作的骨幹和行家內行，腳踏實地的做好本職工作。

二、工作態度。

不管在工作還是生活當中，我一直相信一份耕耘，一份收穫，所以我一直在努力，不斷努力學習，不斷努力工作。酷愛自己本職工作能夠正確認真對待每項工作，工作投進，按時出勤，有效利用工作時間，堅守崗位。工期緊，職員少，任務繁多，能夠做到跟班作業，保證按時完成檢驗任務，保證工程檢驗暢通，表現出我們試驗職員責任心強，發揚了我們試驗職員連續工作、吃苦刻苦精神。

三、崗位職責。

認真貫徹國家有關標準化，質量管理體系，產品質量監視檢驗和研究開發的方針政策；確切執行本崗位負責監視檢測的工程產品的有關標準、試驗方法及有關規定，做到所做每項檢驗都有法可依。做好委託單接受，項目檢驗，資料，反饋等工作，做好跟蹤臺帳，便於往後查閱。由於試驗檢驗項目多，項目檢驗時間不一，提早將工作做到位，避免施工單位技術職員不瞭解工程檢驗要求及技術指標而延誤工期，影響進度。我們試驗室職員堅持四項基本原則，貫徹質量方針，落實質量目標，遵守規章制度，全心全意服務於施工現場。

四、具體工作。

我所從事的工作主要是對一些工程土建類材料（水泥、砂、石子、鋼材、磚等）及成品（鋼筋焊件、混凝土試塊等）進行試驗、檢驗；參與進行混凝土配合比試配檢驗；對攪拌站混凝土的攪拌進行監視控；對現場混凝土及回填土進行控制工作等。

我剛參加工作時首先接觸到的是回填土檢驗，回填土固然單一、枯燥，常人覺得那不就是墊點兒土，有甚麼好做的，但我幹了一段時間，實在其實不是那末簡單：從土的材料要求開始，土壤擊實定下，它的控制指標；甚麼部位需要回填土，甚麼部位需要回填砂石或是3：7灰土都要有技術指標控制；回填機具的選用；回填之前條件是不是具有？地下混凝土基礎強度是不是到達規定要求，土的材料選用，密實度要求，虛展厚度及壓實係數是不是已確定，回填夯實達不到要求，那就要造成塌方，下沉，乃至帶來更大的危害。所以在後來逐步接觸的其他材料檢驗前，在我心中已奠定幹甚麼事情都不是那末輕易，不容一絲含糊。

陸續的在試驗室接觸更多的項目檢驗，明確了工作程序，在具體工作中構成了一個比較清楚的工作思路，能夠順利的展開工作，並熟練美滿的完本錢職工作。

1、對原材料的控制：

凡進進現場的原材料，每批都應出具生產廠家的質量保證書、檢驗合格證，每批次的原材料都應按規定的數目進行檢驗。

①對水泥，在使用散裝水泥倉時，不同廠家、不同品種、不同標號的水泥嚴禁混用。在使用袋裝水泥時，應有防護隔潮措施，避免水泥受潮結塊。對寄存超過三個月的水泥在使用時，應提早與試驗室聯繫，對水泥的實際標號進行二次複查。

②砂石中不得含雜異物、煤屑等。特別是不能混白灰。當發現原材料與樣品不符或異常時，應與試驗室聯繫，及時處置。

2、對回填土的控制：

回填土的施工之前，施工部分應照實的填寫回填土委託單，設計圖紙有要求的按圖紙要求施工。沒有要求的按國家規範執行。回填土施工選擇的土料含水率要求。回填土每層的展土厚度按規範分層夯實，不得漏夯，逐層驗收。經試驗合格後，才能進行下一步回填，否則施工單位進行返工處理。

3、對進進施工現場土建操縱的焊工，其所在的單位必須在工程開工前，將焊工的技術等級證書複印件及名單交到試驗室。工程開工之前要對焊工試焊進行考覈。出具試驗合格報告後，焊工纔可進行正式操縱。

現場試驗結果彙報材料範文 篇5

一、精神文明建設方面

1、能夠加強中心試驗室人員政治思想教育、品德教育和業務培訓，加強對施工單位的指導、檢查和監督、服務，認真貫徹執行路線、方針、政策和業主及公司有關指示精神。全面提高試驗室人員整體素質，建立並實行工作規則。

2、執行文明辦公制度，提倡勤儉辦事，保持室內環境整潔；控制使用辦公室電話、空調等，制止浪費，厲行節約，提倡勤儉辦事；積極參加大掃除，保持室內環境整潔；按時參加總站組織的各類會議、活動和學習，到會率達100%。

二、加強人員業務技術培訓

由於本項目中心試驗室是中途接手，人員走動較大，現試驗室人員是從新組建，所以在試驗室工作人員都是新手。有些同志以前基本上沒有接處過鐵路建設，有些同志理論知識比較全面，缺乏實際操作能力，所以我們採取了集中培訓和各個擊破的培訓方法，提倡幹中學，學中乾的互相取長補短的方法，以此來提高試驗工作人員的業務能力和滿足施工現場的需要。半年來，試驗人員共參加指揮部組織的相關業務培訓2次，其中有X人取得了鐵路試驗工程師資格證，X人取得了鐵路試驗員資格。試驗室內部組織了《標準》、《規範》學習和新儀器使用操作培訓近6次，另外公司總經理爲了進一步提高全體試驗人員的業務能力，專門委派公司實驗室廖主任到本項目組織了包括中鐵二十局及中鐵二十三試驗人員在內的30餘人參加了業務充電培訓。

三、購置足夠的試驗儀器設備

嚴格執行國家有關試驗的技術標準、規範、規程，及時、認真地做好各工程項目的基礎試驗資料和試驗評定資料。由於本人接手本工作前此項目中心試驗室基本上屬於無人管理的狀態。在20xx年的5月中，首先對試驗室的儀器設備等資產進行清點，並根據現有工程的需要，購置了一批儀器設備，主要有：X小型砼拌機及X電子稱一臺，並修復了標養室的噴霧器等原來損壞的儀器,平時試驗工作中消耗品如標定粉、標準砂等，基本上能夠滿足本項目檢測工作的需要。

四、制度執行方面

1、遇重大問題及時逐級向上級請示報告，做到不瞞報、不報、虛報。

2、嚴格考勤制度，不遲到、不早退，有事要請假。

3、嚴格執行工作督辦制度，及時保質完成領導臨時交辦任務。

4、嚴格執行國家有關試驗的技術標準、規範、規程，及時、認真地做好各工程項目的基礎試驗資料。

5、不定期到現場進行原材料抽樣、現場試驗工作的指導。

6、參與拌合站管理和試件留置、檢測工作。

7、參與、業主及領導組織機構的各項檢查。

五、職能作用發揮方面及人員分工

1、對試驗室各項工作職責、管理制度、管理辦法進行了完善，制定了試驗室崗位責任制、試驗儀器使用維修及保養制度、試驗檢測報告單填寫與保管制度、安全與衛生制度等，嚴格試驗工作的月度、季度、半年度、年度和隨機檢查考覈。

2、全面落實日常工程試驗任務，加強監督指導，做好服務。20xx年4月以後施工任務繁重，對試驗室工作強度的要求也高，在試驗室全體人員的共同努力下，很好地完成了各工程的試驗任務。

3、目前試驗室5名工作人員是這樣安排的：李喜英負責全面工作，包括內部協調、現場檢查、原材料平行抽檢、原材料試驗及人員培訓工作；李欣主要負責中鐵二十三局6#拌合站、材料中轉庫甲供材料及材料試驗管理；蔣夕龍負責監理二分站管段所有試驗見證、報檢、原材抽檢及拌合站管理工作；崔良東培訓結束後負責責監理三分站管段所有試驗見證、報檢、原材抽檢及拌合站管理工作；李濤培訓結束後責監理一分站管段所有試驗見證、報檢、原材抽檢及拌合站管理工作；張敏負責中心試驗室的所有資料歸管理。目前所有人員承擔的業務量已有明顯的困難，大家時常需要加班做資料；而這樣情況是在試驗項目省略的情況下出現的，路基過度段不段有新的填築點開工，試驗業務量將繼續加大。平時不可一人缺席。

六、積極開展試驗業務，滿足工程進度需要

半年來中心試驗室實際完成下列試驗工作：

1、配合比審批共計51個

2、水泥物理性能檢測X份

3、粉煤灰物理性能檢測X份

4、外加劑物理性能檢測X份

5、鋼材試驗（鋼筋、鋼管、工字鋼）X份

6、鋼筋焊接試驗X份

7、錨杆抗拉試驗X份

8、細骨料試驗X份

9、粗骨料試驗X份

10、砼抗壓試件X份

11、砼抗滲試件X份

12、砂漿抗壓試件X份

13、委外材料試驗X份

七、20xx年的總體打算

在新的一年裏工作中繼續發撥揚優點、克服缺點，不懈一切努力保質保量的完成試驗檢測控制工作及內業資料。在20xx年的基礎上，加強對各種試驗新版規範、規程的學習，加強業務知識的學習，和操作技能的撐握，安排人員參加試驗檢測培訓，使試驗人員的業務水平和操作技能得到提高。

總之試驗檢測工作在施工生產中起着舉足輕重的作用，把好原材料質量關是確保工程質量也是保護公司形象及信譽的一個及其重要的環節，施工過程控制也是關鍵，新的一年裏工作上也會遇到這樣哪樣意想不到的問題，更會有來各方面的困難壓力，在新的一年裏，將努力克服一切困難和壓力，完成新一年的試驗檢測監控、抽檢平行檢測任務。

現場試驗結果彙報材料範文 篇6

一、本月完成工作情況：

1、按照張掖指揮部工作要求，每月對拌和站及試驗室問題庫的建立及上報情況，對1#混凝土拌和站進行了例行檢查，並就存在問題，同現場監理李平平下發了現場檢查通知單，並在現場監理督促下進行整改，本人複查，做到不僅本人熟悉問題，讓相應具體負責者也熟悉存在問題及如何整改，杜絕同類問題重複發生，就本月拌和站存在問題庫及時上報張掖指揮部周明剛處。

2、針對目前業主比較關心的問題（樑場鋼筋閃光對焊），及時同監理中心試驗室聯繫，進行加大頻率抽樣，結果均合格，並對現場監理人員現場要求了注意事項，主要是外觀質量方面，尤其注意檢查接頭處是否有裂紋，接頭處的軸線偏移不得大於鋼筋直徑的0。1倍，且不大於2mm，閃光對焊處有適當的鐓粗高度和均勻的金屬毛刺。

3、組織現場監理工程師（陳剛、程立其、連霞、牛維國）對外全線橋樑墩臺身及箱型橋觀質量進行復查，尤其對20xx和20xx年所施工的存在裂紋的墩臺身進行重新觀測和現場標記，並及時建立檢查彙總表，以便後期再複測。

4、在張掖指揮部的組織下，同分站站對樑場拌合站和中心試驗室及1#混凝土拌合站、第一工地試驗室進行檢查，並認真記錄了檢查所提出的問題，對提出問題及時向現場監理安排，及時修正。涉及監理工作的主要有砂漿配合比申請單中施工部位不明確，現場路基防護養護不及時及厚度不滿足設計的問題。

二、本月工作存在的問題：

對拌合站監管不到位，對標準化建設檢查不細緻，尤其是對我分站駐各拌合站監理者工作督查不細緻，導致二工區路基防護試件至今未進行標養，一工區砂漿施工配料通知單中施工部位不明確。

三、下月自身工作計劃安排：

1、相應甘青公司所提出的“關於在全線廣泛開展保安全、保質量、促生產的勞動競賽活動通知”精神，積極梳理自身工作，服務現場，配合監理站及分站和現場監理人員共同完成計劃監理工作。

2、及時根據現場監理人員提供信息和數據，安排分站試驗人員對基牀表層級配碎石壓實檢測和過渡段的複檢工作，目前主要爲二工區級配碎石的施工。

3、根據工作計劃安排，對碎石料源地深入檢查，查看料源地生產情況，對當前碎石含泥量不穩定情況進行了解，並要求施工方協調解決，分站試驗室將加大抽檢頻率，跟蹤材料質量穩定性。

4、將對明水特大橋和樑場鋼筋焊接按照頻率繼續抽樣檢測，掌控真實焊接質量，做到心中有數，保質保量。

5、將對各拌合站原材料在月初全部進行抽樣，提前做好5月份信用評價準備工作，杜絕不合格原材料進場，督促現場拌合站監理人員做好車車見證工作。

工作基本有了良性循環，引導大家的協同能力，積極幫助現場解決問題，對年度檢測計劃的落實情況及平檢頻次進行覈查，尤其是原材料。主動參加各種會議，領悟別人對工作中的總結，經常舉一反三，提高自身的工作，避免出現失誤。

現場試驗結果彙報材料範文 篇7

尊敬的公司領導：在座各部門領導和同仁:

你們好!

水泥有限公司，在x總經理的經營管理領導下：在x總分管督導下：本人在公司任棧臺主管謙三個地磅及管理現場這一複雜而艱鉅工作、而下半年主管原材料。沒時固定的作息時間、節假日、隨叫隨到，做到一上班和下班巡場制，有問題第一時間在現場，及時解決問題。贏得駕駛好評，給公司創造了信譽和良的口杯。維護了公司的設備完好。而且面對是駕駛員，客戶，外包人員及90後女職工的任性化。又剛融入中國建材水泥行行：由於原是私營管理模式是無法跟央企的經營運行管理模式相比的。根據本負責部門是生產和銷售部門。供應、不可缺少的一個以服務質量服務性質爲窗口和嚴格把關信譽關職能部門：

爲了更好地把公司創造好（以水泥爲準繩。企業文化爲宗指，和皆團隊的精神、時時創新、創造出一個有凝聚力、向心力分圍的港灣）。

以下是本人向各位領導，同仁做一呈述，望指導，批評和包容。保證在新的一年裏力爭做的更好：謝謝！

一、先從自己做起，模範帶頭，認真學習水泥各項運行的管理模式、以企業文化來更新自已的思想觀念、刻苦鑽究摸索和運用，多問多學，以最儘快速度撐握了基本業務和管理技巧技能。梳理了現場的管理運行和管理制度。

二、根據xx公司精神和公司要求進行現場所有職工指導及業務培訓、貫輸更新的思想理念。

三、嚴格要求自己，提高業務水評和自身的管理水評。使現場正常化。以公司爲家以企業爲自已事業，敬業爲宗旨的理念來要求自已。

四、在管理業務上嚴格把握保質保量關，做到公平公正，以公司力益和客戶的信譽及安全運行爲重，從而運行的正常，改觀了私營的傳統理念。

五、自身管理及工作範圍：

1、本職能部門是以服務，保質保量並列第一個的窗口：根據他(她) 們服務用語，工作態度偏差，和心態不平行，思想顧慮多等因素：按楊總，黃總要求：本人及時逐個交流心態，強化了重點，改進了運行模式，使部門職工有了較大改觀。

2、本部門職工利用吃飯空餘時間每月月尾進行業務培訓一次及點評工作不足點，使在下月工作更有進一步更新。並每月每人的積效獎以工作表現及服務態度，各項運行工作的綜合體現來分配，這樣推動整體職工積極性，有一個進步的思想和改進向上推動工作表現。

3、對安全和防護操工作，重於第一，做到時時不放鬆，對於隱范進行維護和加固。

4、協調和配合有關部門細化工作，穩定和有效管理的體系，嚴防漏洞，維護了公司不受損失，又得到客戶的歡迎。

5、加強巡崗，發現問題及時協調解決和指導，把事態化在第一時間消滅。

6、由於加強包裝裝卸人隊管理，督出及穩定工作，使今年圓滿完成裝卸任務。

8、對設施設備常督出維修人員及時跟進，從而基本達到正常運行。

9、嚴格把關和監督質量關，配合化驗部門取樣工作及有關部門的協作工作及時完善和改進有關設備和包裝用品。

10、對包裝袋子質量差，造成輸送帶遺漏，重量偏少，計數帶失靈等問題向總經理彙報後，楊總立即組織有關部門處理了此事，得到了較好控制。從1月到5月底共處理少包多包72次。

11、從1月到5月共處理駕駛員堵磅事件36起。

12、從1月到年底共處理原材料有關質量問題31起。

二、要求有關部配合及完善現場：

包裝裝卸人員是本轄區村民是以照顧形式進入包裝裝卸隊，裝卸質量不規範，罷工不裝車，裝一半車去吃飯了，數量對又不願卸(補包)裝卸上班時間又不能規定等種種原因使包裝隊裝卸工作帶來了不便。儘快調整裝車人員操作，使公司形象化。

1/柵架以正在完善適應使用。

2、原材料地磅、以嚴重損壞，須修復完善。

3、原材料進場還須增設停車場（由於貨主車是大夜來）造成道路堵塞，減成地面承受，不必造成事故的發生。

三、xx年的管理工作及趨勢要點：

1、加強學習業務範圍，嚴格要求自己。對接好中建材系統化和管理要求，進一步完善管理體質化。圍繞着公司的各項策略、制度、管理辦法、企業文化來管理本部門使部門工作較好地完成各項工作。

2、抓好安全生產運行工作，做到細化，分解化。

3、嚴格把關質量關，嚴防漏洞關。

4、堆放和儲備好原材料、以防不必要的自行溜失和浪費。維護好硬件設施。

5、加強管理部門職工，使他（她）們走在公司職工的前列。

我們工作目標沒有最好，最高，只有不斷創新和奮鬥才我們宗旨，只有這樣我們做的工作才能應市場的需要：公司的需要。是更好地爲生產部門起了一個生產出的成品有效服務的服務窗口，從而贏得了信譽。爲配合採購部門起了更好的服務。

最後爲我們攜手創新，和皆共創美好前景而奮鬥！

謝謝大家！