供電公司強化信息宣傳報道工作彙報（通用5篇）
供電公司強化信息宣傳報道工作彙報 篇1
近日，xx縣供電公司黨總支召開新聞通訊員工作會，全面安排部署年度新聞宣傳及輿論監督監控工作。會議緊密結合公司20xx年“兩會”精神深入分析了面臨的形勢和任務，要求各單位通訊員以“四個堅持”爲抓手，主動作爲、創新實踐，切實做好新聞宣傳工作，弘揚主旋律，集聚正能量，爲公司改革發展營造良好輿論環境。
一是堅持正確導向、着力把握新聞宣傳工作的效果主線，始終堅持服務於企業發展，牢記新形勢下黨的新聞輿論工作的職責和使命，堅持團結穩定鼓勁、正面宣傳爲主，緊密結合公司和電網發展實際，宣傳黨的電力惠民政策，宣傳省公司黨委的決策部署，宣傳電力改革發展成果，用積極向上的正面信息影響人、引導人、激勵人;
二是堅持及時傳播，着力增強新聞宣傳策劃的整體能力，堅持前瞻性與“時度效”，認真研究公司年度工作，突出重點，把握熱點，聚焦亮點，遵循各階段新聞傳播規律，立足主題傳播與日常傳播相結合，提高策劃質量和精準度，實現月有重點、周有要點、日有看點，發揮策劃引領效應，推動宣傳工作務實有效開展;
三是堅持正面引導，弘揚時代旋律、着力提高新聞宣傳作品的溫度深度，堅持內鼓士氣、外塑品牌的理念，展示員工風貌，彰顯企業價值，唱響時代旋律，用有深度、有溫度、有厚度的作品打動人、感染人，凝聚員工核心價值，樹立良好社會形象;
四是堅持加強自身建設、着力提高新聞宣傳人員的綜合素質，主動順應媒體融合發展需求，建立常態化教育培訓機制，注重理論與實踐相結合，舉辦好新聞寫作、攝影和新媒體培訓班，加強與兄弟單位互動交流，持續提高宣傳人員特別是基層通訊員的綜合素質，爲新聞宣傳工作紮實開展提供人才保證。
供電公司強化信息宣傳報道工作彙報 篇2
3月12日，供電公司召開品牌建設同業對標會議，圍繞做好公司全年重點工作和亮點的宣傳報道進行安排部署。
進一步加強在高端媒體傳播公司加快電網建設、提升供電服務水平的行動和成效。展現公司在“善小”、“美麗彩虹”活動實踐中積極履行社會責任、服務地方經濟發展的良好形象。
充分發揮青島電視臺、電臺、網絡、半島都市報等各類地方媒體的宣傳效應。積極組織開展“地方媒體走進國家電網”、“電網建設一線行”、“走進社區看供電服務”等活動，深入供電所以及變電站等一線，宣傳報道公司“電網建設”、“社區服務”、“迎峯度夏”、“抗旱保電”等各項工作，從而讓媒體和社會各界近距離感受電力對經濟發展的推動作用，從不同視角、不同層面報道公司加快電網建設、提升供電服務水平的重要意義和取得的成效。
加強對外宣傳和聯動機制建設。在公司成立相應的對外宣傳領導小組、工作辦公室和專項工作組，建立公司對外宣傳與輿論引導工作聯動機制，充分發揮各公司協同作用，整合公司上下和系統內外的工作力量，提升對外宣傳工作效能，積極營造和諧的外部環境。
加強品牌建設專業人才隊伍建設。 各市(縣)公司黨羣部隨着“三集五大”體系建設，面臨着適應新專業、任務繁重等挑戰， 要切實增強大局意識、責任意識，不斷提高把握大局的能力、品牌策劃能力和溝通協調能力，努力增強政治敏感性、新聞敏感性和社會洞察力。要加強業務培訓，構建公司學習交流平臺，着力培育專業化、創新型人才隊伍。
供電公司強化信息宣傳報道工作彙報 篇3
今年3月以來，爲進一步加強新聞宣傳工作,提升新聞宣傳工作水平，供電公司通過從強化隊伍建設、明確職責擔當、細化任務分解、健全工作機制、嚴格兌現獎懲等五方面入手，進一步加強對外宣傳工作水平，努力爲公司各項工作再上新臺階營造良好的輿論和社會環境，提升企業形象、凝聚發展共識。
一、強化新聞報道隊伍建設。根上級要求，由公司辦公室及黨羣工作部分別負責對內對外新聞宣傳工作，建立了公司新聞宣傳QQ羣，並利用新聞報道QQ工作羣，及時爲基層一線傳遞動態信息，不定期在QQ上發佈近期新聞宣傳要點，寫稿方式方法及新聞圖片的拍攝要點，並指導各基層單位寫稿人員自行修改稿件，及時吸收公司能寫會寫的員工加入新聞報道工作，進一步充實壯大了通訊員隊伍，明確一名兼職通迅員負責上傳下達新聞報道工作中的相關注意事項，及時上報各部單位工作開展情況。
二、明確職責擔當。明確工作重點要按照公司年度重點工作總部署,加強選題策劃,做好公司重點工作宣傳以及依法治企以及企業文化建設等工作亮點的挖掘和宣傳,做好先進人物和事件的宣傳，對服務民生等具有重要新聞價值的素材,第一時間採寫稿件,保證對外宣傳工作正常運轉，同時由專人負責加強與外界媒體之間的聯繫，及時收集、整理、上報、發佈各類信息，及時發現、應對網絡輿情。
三、細化任務分解。根據紅河供電局下發的考覈指標，按照公司實際情況，測算了各部門、單位應完成指標分數，並將完成情況每月進行統計彙總，並在公司OA系統中對完成情況進行通報。
供電公司強化信息宣傳報道工作彙報 篇4
在本年度的工作當中，我物業公司努力全面建立標準化物業管理體系，着力提升物業服務品質，打造和諧文明科技園區，着重項目部標準化管理體系的全程推進實施，不斷修正、提高、完善，追求管理服務的持續改進。現將本年度我公司工作情況總結匯報
一、 強化標準化物業管理體系建設，打造成熟高效物業管理團隊，提升物業管理服務品質。
(一) 實施標準化流程管理 保障覆蓋全部管理過程。
以“業主無抱怨、服務無缺憾、管理無盲點、工程無隱患”爲工作標準，重點制定、改善了各項管理服務流程、管理制度、作業指導書;建立了監督管理組織，落實崗位責任制。建立了一套覆蓋各個管理環節、實施有效的管理體系。
(二)針對項目實際情況 全程交叉培訓考覈。
結合項目部的管理實際，針對新員工多、年輕員工多的特點，爲保障管理服務品質，力爭做到員工業務水平專業化、全面化，物業部年初制定了詳細的培訓考覈方案，通過工程、客服、安全、環境知識的交叉培訓考覈，使員工物業知識專業化、全面化。同時整理了一套實用的培訓課件，編寫了《保安人員應知應會》、《客服人員應知應會》。
(三)重視宣傳引導工作 贏得業主理解支持。
成立了項目部宣傳小組，通過宣傳欄、電子郵件等形式，積極主動的向園區業主公示本公司及物業部的工作情況;宣傳物業部的工作及公司的服務理念;保障暢通的溝通渠道，堅持正確的輿論導向;宣傳法律法規和政府部門的管理指導信息;並及時向業主提供安全知識、健康常識、天氣預報、租房信息、生活小常識等。贏得了業主對物業管理工作的理解和支持，引導園區業主積極參與園區建設。
(四)推行貼心管家服務 建立嵌入式管家模式。
成立了“貼心管家小組”，形象成了項目經理重點跟進、部門經理分工負責、客服人員跟蹤推進的管理模式。更好的爲業主提供貼心服務，每週針對收費情況，分析總結工作經驗，及時協調處理顧客需求。不但使服務品質有所提升，而且成功化解了收費困難。實現了從“貼心管家小組”成立前的每月收費80餘萬元，到小組成立後每月135萬元的飛躍，基本完成了公司的收費指標。
(五)倡導綠色環保理念 推進垃圾分類工作。
本年初，按照街道辦事處的要求，物業部專門成立了垃圾分類領導小組，制定了垃圾分類管理制度及流程，完善了垃圾分類設施，安排專人負責，細緻、系統的進行宣傳、培訓、監督、落實。實現了園區生活垃圾減量化、無害化的管理目標。使垃圾分類工作最終高質量的達到了市政管委的要求，受到了市、區領導的好評。由於垃圾分類工作的出色，市政管委擬將我園區列爲“垃圾分類優秀單位”。
(六)完善檔案管理體系 保持原始完整數據。
檔案管理是物業管理當中的一項重要工作，記錄着物業、業主和管理過程的真實面貌。設置專人跟進收集、整理、更新，建立了一套完整的檔案管理體系和數據庫，並保持數據的不斷更新，保證了檔案的完整性及可靠性。滿足了安全、便捷、快速、詳細、真實、完整的檔案管理要求。
(七)規範保潔服務過程 滿足清潔舒適要求。
監督指導園區保潔工作，制定標準操作監督流程，落實分區負責、定期考覈制度，有效地調動其積極性，促進內部和諧競爭，提升園區環境質量。
(八)關注消防、安全工作 保障業主生命財產安全。
火災是物業安全管理的最大“敵人”，一旦發生火災，業主人身和財物都會受到嚴重威脅。爲此，我們以安保部爲中心以項目經理爲組長，組建園區義務消防組織，實施嚴格的消防監督管理並將消防責任分解到各戶，向其普及消防知識。
二、完善配套設備設施，保障安全穩定運行，營造放心舒適辦公環境。
(一)由於ibm公司個性化需求，在停止正常製冷的情況下還需要延時製冷，經物業部與開發企業及相關部門協調，最終順利爲ibm公司完成延時製冷服務。
(二)因ibm公司延時製冷到11月3日，這給換季檢修工作帶來了一定的困難，爲了避免影響園區正常供暖，在任務重、時間短、工作量大的情況下，組織工程人員加班加點，犧牲週六日休息時間，圓滿地完成了冬季供暖檢修工作，11月15日順利地爲園區正常供暖，無一投訴發生。
(三)自接管項目中水站並投入使用以來，因設備缺陷，經常出現故障。尤其是在XX年10月份中水設備出現嚴重故障，使業主投訴矛盾加大，影響了物業工作的正常進行，物業部經與開發多次協調，爲中水站更換高低區水泵4臺、電機2臺、維修水泵4臺，基本保證了中水設備的正常運行，化解了業主與物業之間的矛盾。
(四)機房環境改善，機房進行了整體設計、刷漆，使機房分區更清晰，環境更整潔，管理更標準。
(五)針對園區設備多、能源公攤量大、業主交費難等問題，項目部以園區爲家，研究制定全套的節能方案，樓內公共區域及地下停車場採取多項改進節能措施，不斷挖掘節能潛力。如：制定大廳燈開關時間，由保安值班人員按規定時間開啓，項目員工隨時檢查隨時關閉等方案，有效的控制能源浪費。
XX年物業部在以項目經理爲核心的管理團隊帶領下，服務品質有提升，管理方法有創新，文化宣傳有成就的基礎上，基本完成了公司的既定目標。然而在項目團隊面前仍然存在諸如中水問題、標識不全、溝通渠道單一等等困難，還需公司總部給予關注支援，以便使項目管理更加完善，創造企業品牌。
供電公司強化信息宣傳報道工作彙報 篇5
本人，1974年出生，本科學歷，1995年參加工作，現任湖源牧業開發公司計量部主管，她踏實工作、默默奉獻、爭創一流，在同事的幫助和領導支持下，取得了不錯的成績，得到了領導和同事的一致認可和肯定。
一、在思想方面
作爲湖源牧業開發有限公司的一名優秀員工，在公司剛剛成立時從天津來到公司參加工作。從小在天津這個繁華的國際大都市長大的來到氣候環境惡劣，氧氣稀薄的天峻縣來工作，心理的落差可想而知，這種落差會引起她的失落感，影響工作情緒。富有工作經驗的她深知心態決定一切,只有適應這種落差,消除失落感才能把心投入到工作中去，她便把這種落差當成鍛鍊自己的契機，把生活環境上吃的這一點苦當成是對自己的磨礪和人生財富，由此，調整了自己的心態，使自己愉快地去接受，去適應這種生活，適應這裏的工作。在自己的努力下，這個來自天津女孩得到了公司領導和同事的認可，被公司提拔爲計重部主管，被同事推選爲湖源牧業有限公司工會主席。
二、在工作方面
作爲公司計重部的主管，其工作崗位的重要性不言而喻，計量的準確度直接關係到牧民的收入和公司的效益，在面對公司和牧民這“矛盾體”，她做到了雙贏，不偏不倚，全年誤差率控制在萬分之零點六，得到了公司的認可和牧民的尊重。
作爲公司工會主席，爲了促`進企業更好的發展，建立完善、穩定、和諧的勞動關係，在領導下，工會組織機構完善，人員配備齊全，活動經費充裕。公司規定凡屬公司重大事項或涉及員工利益的問題，必須召開員工代表會議進行討論。近期她又組織員工學習了《勞動法》、《勞動合同法》、《工會法》，並計劃參與討論公司《員工守則》、《人力資源管理制度》、《工資管理制度》的修訂。工會成立後積極監督員工的各項合法權利是否得到落實，全體員工簽定勞動合同，並定期向員工公佈各類社會保險的激納情況。她根據公司發展大綱，集合公司企業文化，組織員工進行職業道德、質量、安全、誠信教育，並定期進行培訓考覈，安全衛生檢查，落實管理情況，檢查安全操作規程的執行情況，塑造企業良好形象，保障員工生命財產安全，同時也提高了公司的管理水平。<蓮~山 課件>
三、在組織紀律方面
作爲公司的管理層和公司工會主席，以身作則，時刻高標準
嚴格要求自己，嚴格遵守公司的各項規定和上級組織部門的紀律要求，按時上班，按時參加會議、學習，沒有出現無故缺席想象。她在遵守公司各項規章制度的情況的同時，認真、踏實、盡職盡責的做好各項工作。
四、在學習方面
作爲公司計重部的主管,深知自己工作的重要性,爲了更好的服務於公司和牧民,她依照公司的要求,不斷的提高自身的計量業務水平,不斷的學習計量知識,先後自學了《計量基礎知識講義》、《計量技能守則》等專業書籍。爲了更好與牧民的溝通，她還自學藏語，在她堅持不懈的努力下，藏語水平達到了能和藏民進行基本的交流，得到了牧民的認同和公司的認可。
總之，從加入公司以來，她兢兢業業、任勞任怨、埋頭苦幹，做出了不平凡的成績，對於成績她永不不自滿，對於困難她永不服輸，對於工作她永不放鬆，以飽滿的工作熱情迎接每一天，迎接每一天的挑戰!