物業公司人員的工作彙報

物業公司人員進行物業管理工作的彙報有利於促進物業管理水平的提升。下面就隨小編一起去閱讀物業公司人員的工作彙報，相信能帶給大家幫助。

xx年是總公司尋求改革的一年，也是總公司快速發展的一年。這一年來，物管中心按照總公司年初提出的“質量、改革、發展”的工作目標要求，在總公司領導的關懷下，全體員工團結一心，艱苦奮鬥，紮實工作，不斷創新，進一步提升了物管中心的管理和服務質量，取得了一定的成績，現將xx年的工作總結

一、品牌建設

物管中心始終把提高物業管理服務的質量作爲中心運行的首選目標，堅持總公司“敬業報校，誠信服務，保障有力，追求卓越”的宗旨。今年年初開始，中心便着手打造物管中心“第一時間，第一服務”的品牌效應，提高物管中心的運作效率和競爭力。

(一)貫徹iso質量管理體系

物管中心始終貫徹iso9000質量管理體系，貫徹總公司“質量年”的要求，堅持每月1-2次物業質量交叉檢查，通報，實施改進的工作，制定並實施了《優質服務方案》、《平安紅五月服務方案》。另外還按照iso質量管理要求，對管理體系文件進行了部分修改。

(二)形成以客戶滿意爲中心的質量體系

“服務爲本，客戶至上”，在今年的工作中，物管中心注重加強與業主和使用人的溝通聯繫，主要做了以下工作

1、積極與各教學樓、辦公樓辦公單位聯繫，做好日常物業管理工作以及其他各項臨時交代的突擊任務，保障了各大樓、辦公樓正常的教學、辦公秩序。如協助教務處做好學生各項考試工作以及全國英語四六級等級考試工作，配合國資處和研究生部對明德樓五、六樓教室的1000套桌椅的搬運工作，配合學校職能部門舉行茅以升基金頒獎大會、迎新場地、紅歌會場佈置及周邊環境佈置工作等。

2、遇到緊急重要情況，及時張貼溫馨提示，堅持在家屬區及時張貼板報、黑板報;如元旦、春節、勞動節、60週年大慶等專題板報及抗擊甲流黑板報等。

3、舉辦 “13月18日後勤總公司物業客服聯繫接待日”活動，發放“交大物業安全優質服務卡”，廣泛徵求家屬區業主對物業服務意見建議;張貼服務聯繫電話，方便大家在第一時間聯繫物管中心進行相關事宜的處理，力爭讓全校師生員工滿意放心。

二、內部日常管理工作

(一)人員素質方面

爲了提高物管中心的運作效率和核心競爭力，今年年初，物管中心便制定了一系列培訓計劃，積極開展各項知識培訓，努力提高員工的綜合素質和服務質量。培訓分爲兩大類，一是普通員工的培訓，二是管理幹部的培訓。員工培訓包括：利用每週各部門的早會，分別對員工進行素質、禮儀、技能及質量要求進行培訓，培訓內容主要包括企業文化培訓，專業技術培訓等;對管理幹部的培訓則主要圍繞新版的《重慶市物業管理條例》以及新版的《gb/t19001--xx》質量管理標準展開。通過培訓，提高了員工的綜合素質，改善了員工的工作態度，激發員工團結合作，大大提高了服務質量。

(二)保安方面

xx年，在總公司領導的正確領導下，保安部全體隊員堅持爲學校正常的教學科研秩序和廣大師生員工生命財產安全服務爲宗旨，加強對學校園區進行綜合治理，利用各種宣傳教育手段、現有的物業管理條例、總公司內部保衛工作條例及物權法，充分發揮了保安的“人防、技防、羣防”的有利條件，全面維護了校區內的人、車、物的安全，具體工作

1、根據總公司提出的“安全、質量、發展”的思路爲切入點，結合保安部具體工作爲實際重點，加強對校區的人、車、物管理。

2、制定門崗管理制度，來人來訪、物品出入登記，車輛實行“一車一杆一證”的放行制度。

3、加強整個區域的巡邏範圍，白天隊員實行交叉巡邏，不定時對各區域設崗布控。晚上實行分時間段進行巡邏，以季節變化爲準。隊員分批進行巡邏，做到防患於未然。

4、加強對校區內所有消防設施設備的安全檢查。做到“預防爲主，防消結合，隱患險於明火，責任重於泰山”的高度責任感。

(三)保潔及環境衛生方面

1、始終按照iso質量管理體系要求，堅持以《清掃質量檢查月報表》逐項對各責任區進行了嚴格考覈，基本上完成了總公司交給的各項任務。

2、嚴格執行清潔工作規程，全天候清掃各教學大樓、辦公大樓、衛生間、走廊等;全天候清擦垃圾箱、扶手、門等，及時清理垃圾，爲廣大師生員工創造了一個乾淨、舒適的的生活、辦公環境。

3、對家屬區主幹道及家屬區樓前後影響住戶的樹木進行了適當修枝，對綠地雜草，按每個清潔工以責任區的形式分片包乾負責。

(四)維修方面

1、在公共設施、設備的管理方面，制定了完備的維護、保養計劃和應急方案，及時定期對各種設施進行保養、檢查，做到日常檢查有登記、小型維護有記錄，發現問題及時維修，及時處理，做好電梯、消防設備的維保工作。

2、利用假期配合維修部門對第二教學樓各樓層爆裂地板磚約1000多平方的地板磚進行了維修、更換。

3、部分家屬樓房頂漏水、自來水管鏽壞，許多住戶水電氣方面問題的出現，使維修任務重，難度大，物管中心積極與住戶進行協調，配合能源中心、工程隊，使能源中心、工程隊對家屬區水電氣、土木的維修工作得以順利進行。

4、爲節約經費，對於一些損壞程度較低的設施設備自行進行維護，修繕，如維修第一、四教學樓的桌椅200多套，門窗100多扇。

(五)綠化方面

1、負責全院範圍內20多萬平方米的綠化種植和日常管理工作以及爲院內各部門辦公室、各種大小會議提供各種植物和花卉。

2、協助工程公司及基建處完成游泳池、青紅樓、總公司處、大坪校區等地的植物移植工作，共移植喬木600餘株，灌木1000餘株，地被500米2，在車隊新植草坪150餘平方米。

3、在開學迎新、國慶、迎接人大副主任及交通部副部長等各項大小型會議中，佈置草花量共計5萬多盆。

4、繁殖植物：冷水花上萬苗;菊花xx盆;春季草花3000盆;扦插苗木(包括蚊母、金葉女貞、紅繼木、芙蓉花、毛葉丁香等)上萬苗。

5、在學校開展的“弘揚生態文明，共建綠色校園”和學生義務植樹等活動中，共同種植植物上百株。

6、在綠化租擺業務中，向外拓展業務2起(南坪、應技院)租花量增加100餘盆。

(六)其他方面

1、積極配合學校各種會議及各二級單位的各種會議服務工作，全年共完成交通部副部長來校檢查工作等重要會議服務工作178次，普通會議500餘次。

2、做好學校內的郵件收發工作及報刊、雜誌的徵訂工作，全年共完成各種郵件的收發工作共計25828件

3、抓好消防防範工作及安全隱患的處理。先後組織了一百三十餘人次，對家屬區28棟家屬樓進行了樓道亂堆亂放的各類雜物處理，消除了安全隱患，保持了消防通道的暢通。

4、主動與家屬區住戶聯繫，更換存在安全隱患的空調腳架，爲生鏽的腳架去鐵鏽，刷防鏽漆，做好家屬區師生員工的安全防範工作。

5、加大了對農貿市場秩序的整頓和“髒、亂、差”的治理，使市場的秩序和環境衛生煥然一新。每週兩次對市場門市頂棚雜物進行清理，爲市場每家住戶增添消防滅火器，對亂擺亂放，超攤越位的經營進行了整頓，市場內外所有人力車實行統一歸位，機動車做到停放有序。

6、做好家屬區和農貿市場的“除四害”工作，安排了每週一次的打藥防治工作，不定時的投放鼠藥;及時對出現在家屬區和校園內的馬蜂窩進行處理，確保師生員工的人身安全。

7、抓好節能工作，除經常向員工宣傳節能知識、提高他們的節能意識外，還編制了一些宣傳節能知識的小標語，並在各教學樓和行政樓內進行了張貼。

8、做好總公司辦公室搬至青樓底樓的工作，抽調人員及時對青樓辦公室和過道進行清潔衛生清掃工作，對辦公用品、電器設備進行打包、搬運及安裝工作。

三、今年完成的重要工作

(一)做好甲型h1n1病毒的防控工作。在學校、總公司的領導下，全面負責甲流期間紅樓、青樓、西山樓隔離區的清潔衛生工作、生活垃圾及醫療廢品出渣工作、鋪設新增牀墊及日常更換工作、隔離區域的日常消毒、隔離人員的飯菜運送等工作。

(二)貫徹總公司以餐飲爲龍頭的方針，除做好生態食堂的物業管理工作，積極配合飲食公司做好第一屆美食節各項工作，配合飲食公司對知園三食堂廁所、門窗及周邊環境進行整治工作等，在飲食中心向外拓展的同時，還協助飲食中心做好各項後備保障工作，如抽調人員到彭水、合川、科技館、南開中學等地進行保潔、維修、管理等工作。

四、存在的問題和經驗教訓

雖然我們在xx年的工作中取得了一定成績，但我們也深刻的認識到我們的不足，還有很多需要完善與加強的地方

第一，管理人員整體素質、服務意識有待進一步提升，今年的工作中，因管理服務不到位致使明德樓、第二教學樓個別辦公室物品丟失，造成了不好的影響，實際處理事務的能力還有待提高;

第二，與業主的溝通不夠，瞭解不足;

第三，維修服務、保安服務和保潔服務質量還有待加強和提高;

第四，物管中心專業性不強、經營方式過於單一。

針對以上幾個問題，在xx年工作中，我們將吸取經驗與教訓，努力提高員工的業務技能與管理水平，開展豐富多彩的業主溝通活動，把工作做得更好。

在新的一年裏，我們將加快步伐，不斷提高自身物業管理水平，不斷完善各項管理工作，在前行的路上腳踏實地，再接再厲，勇往直前，爲總公司的發展添磚加瓦。

在本年度的工作當中，我物業公司努力全面建立標準化物業管理體系，着力提升物業服務品質，打造和諧文明科技園區，着重項目部標準化管理體系的全程推進實施，不斷修正、提高、完善，追求管理服務的持續改進。現將本年度我公司工作情況總結匯報

一、 強化標準化物業管理體系建設，打造成熟高效物業管理團隊，提升物業管理服務品質。

(一) 實施標準化流程管理 保障覆蓋全部管理過程。

以“業主無抱怨、服務無缺憾、管理無盲點、工程無隱患”爲工作標準，重點制定、改善了各項管理服務流程、管理制度、作業指導書;建立了監督管理組織，落實崗位責任制。建立了一套覆蓋各個管理環節、實施有效的管理體系。

(二)針對項目實際情況 全程交叉培訓考覈。

結合項目部的管理實際，針對新員工多、年輕員工多的特點，爲保障管理服務品質，力爭做到員工業務水平專業化、全面化，物業部年初制定了詳細的培訓考覈方案，通過工程、客服、安全、環境知識的交叉培訓考覈，使員工物業知識專業化、全面化。同時整理了一套實用的培訓課件，編寫了《保安人員應知應會》、《客服人員應知應會》。

(三)重視宣傳引導工作 贏得業主理解支持。

成立了項目部宣傳小組，通過宣傳欄、電子郵件等形式，積極主動的向園區業主公示本公司及物業部的工作情況;宣傳物業部的工作及公司的服務理念;保障暢通的溝通渠道，堅持正確的輿論導向;宣傳法律法規和政府部門的管理指導信息;並及時向業主提供安全知識、健康常識、天氣預報、租房信息、生活小常識等。贏得了業主對物業管理工作的理解和支持，引導園區業主積極參與園區建設。

(四)推行貼心管家服務 建立嵌入式管家模式。

成立了“貼心管家小組”，形象成了項目經理重點跟進、部門經理分工負責、客服人員跟蹤推進的管理模式。更好的爲業主提供貼心服務，每週針對收費情況，分析總結工作經驗，及時協調處理顧客需求。不但使服務品質有所提升，而且成功化解了收費困難。實現了從“貼心管家小組”成立前的每月收費80餘萬元，到小組成立後每月135萬元的飛躍，基本完成了公司的收費指標。

(五)倡導綠色環保理念 推進垃圾分類工作。

本年初，按照街道辦事處的要求，物業部專門成立了垃圾分類領導小組，制定了垃圾分類管理制度及流程，完善了垃圾分類設施，安排專人負責，細緻、系統的進行宣傳、培訓、監督、落實。實現了園區生活垃圾減量化、無害化的管理目標。使垃圾分類工作最終高質量的達到了市政管委的要求，受到了市、區領導的好評。由於垃圾分類工作的出色，市政管委擬將我園區列爲“垃圾分類優秀單位”。

(六)完善檔案管理體系 保持原始完整數據。

檔案管理是物業管理當中的一項重要工作，記錄着物業、業主和管理過程的真實面貌。設置專人跟進收集、整理、更新，建立了一套完整的檔案管理體系和數據庫，並保持數據的不斷更新，保證了檔案的完整性及可靠性。滿足了安全、便捷、快速、詳細、真實、完整的檔案管理要求。

(七)規範保潔服務過程 滿足清潔舒適要求。

監督指導園區保潔工作，制定標準操作監督流程，落實分區負責、定期考覈制度，有效地調動其積極性，促進內部和諧競爭，提升園區環境質量。

(八)關注消防、安全工作 保障業主生命財產安全。

火災是物業安全管理的最大“敵人”，一旦發生火災，業主人身和財物都會受到嚴重威脅。爲此，我們以安保部爲中心以項目經理爲組長，組建園區義務消防組織，實施嚴格的消防監督管理並將消防責任分解到各戶，向其普及消防知識。

二、完善配套設備設施，保障安全穩定運行，營造放心舒適辦公環境。

(一)由於ibm公司個性化需求，在停止正常製冷的情況下還需要延時製冷，經物業部與開發企業及相關部門協調，最終順利爲ibm公司完成延時製冷服務。

(二)因ibm公司延時製冷到11月3日，這給換季檢修工作帶來了一定的困難，爲了避免影響園區正常供暖，在任務重、時間短、工作量大的情況下，組織工程人員加班加點，犧牲週六日休息時間，圓滿地完成了冬季供暖檢修工作，11月15日順利地爲園區正常供暖，無一投訴發生。

(三)自接管項目中水站並投入使用以來，因設備缺陷，經常出現故障。尤其是在XX年10月份中水設備出現嚴重故障，使業主投訴矛盾加大，影響了物業工作的正常進行，物業部經與開發多次協調，爲中水站更換高低區水泵4臺、電機2臺、維修水泵4臺，基本保證了中水設備的正常運行，化解了業主與物業之間的矛盾。

(四)機房環境改善，機房進行了整體設計、刷漆，使機房分區更清晰，環境更整潔，管理更標準。

(五)針對園區設備多、能源公攤量大、業主交費難等問題，項目部以園區爲家，研究制定全套的節能方案，樓內公共區域及地下停車場採取多項改進節能措施，不斷挖掘節能潛力。如：制定大廳燈開關時間，由保安值班人員按規定時間開啓，項目員工隨時檢查隨時關閉等方案，有效的控制能源浪費。

XX年物業部在以項目經理爲核心的管理團隊帶領下，服務品質有提升，管理方法有創新，文化宣傳有成就的基礎上，基本完成了公司的既定目標。然而在項目團隊面前仍然存在諸如中水問題、標識不全、溝通渠道單一等等困難，還需公司總部給予關注支援，以便使項目管理更加完善，創造企業品牌。

今年以來，公司認真貫徹公司黨委工作會的精神，學習xx大文獻，落實“三個代表”的思想，圍繞公司生產經營這個中心，以科學發展觀爲指導，創造性地開展工作，積極調整發展思路，加大基礎建設投入，拓展業務經營領域，規範企業內部管理,各項工作都有了長足的發展，取得比較好的成效。回顧一年來的工作，主要表現在以下幾方面：

一、擴大宣傳，打造物業品牌

20xx年是萬家物業團隊建設的一年，各管理處及部門在集團領導及職能部門的關心和幫助下，高度合作、全年實現經營收入1350餘萬元，實現淨利潤320餘萬元，同時承擔集團公司辦公區域相關物業費用20餘萬元，取得了令人滿意的成績。

(一)擴大託管面積，創造更大利潤。

一是華銀大廈。在集團的大力支持下，對大廈公共區域牆面、走廊地磚進行重新裝修，各部門人員齊心協力，不辭辛勞，使設備完好率達到100%，投訴處結率100%，創造臨時停車費收入近6萬元，也獲得了萬家物業20xx年度優秀團隊的稱號，爲其他項目培養了主任1名，主管3名，全年經營收入758萬元，經營利潤348萬元，各項收費率100%。

二是嘉合新興。通過新興房屋交付，總結並完善了一套房屋交付流程，使房屋交付率達到100%，針對車位緊張停車難的實際情況，積極與業主溝通，使車輛停放有序，全年經營收入202萬元，經營利潤30餘萬元，物業費收費率94%。

三是大公海岸。全年收入160萬元，經營利潤14萬元，09度供熱收費達到100%。

四是嘉合萬事興。全年經營收入223萬元，經營利潤18萬元。收費率92%。

五是山河城。經過現場人員艱辛努力，使售樓處的環境達到了星級標準，爲以後物業進駐打下了良好的基礎。

(二)做好物業服務，打造企業品牌

部門克服人員少技術相對薄弱等困難，加班加點、任勞任怨，新興投訴處結率達到90%以上，遺留問題處結率100%，客戶服務中心全年共計接待處理新興精裝修投訴問題小至更換螺絲，大至處理滲漏水等8300餘項次，公司老項目遺留問題40項次，鞏固華銀大廈“青島市優秀物業管理大廈”榮譽稱號，並被評爲09年度市優秀物業管理企業。

(三)完善各項管理，努力實現目標計劃

與集團管理制度接軌，嚴格執行集團公司的各項管理制度，並適時推行“三心”管理模式，“三心”即“用心、專心、責任心”！通過一年來的實踐證明，各種制度的執行和“三心”管理模式的相結合，在各方面都取得了預期的效果。

二、開拓創新，延伸開發設計項目

根據09年公司的統一開發計劃和部門分工的要求，本部門按照既定的“開拓創新、先發制勝、遠大設想、始於微計”部門工作原則，通過建立、健全相應專家顧問體系或其它措施、延伸設計管理範疇，進一步實現主要產品類型實現成本可控化管理。

(一)開發方面。重點完成鄭莊項目。部門人員克服了釘子戶、施工單位差、主體強制鑑定等嚴重影響工程進度的因素，通過制定合理的工序穿插計劃，加強對容易引起客戶投訴的質量問題的檢查控制，優化設計圖紙，較好地完成了領導安排的鄭莊舊村改造項目的各項工作，現鄭莊項目多層7至15＃樓、高層1、2＃樓已具備驗收條件，3＃樓裝飾安裝工程已驗收合格；通過協調多家設計院完成室外管網的變更設計及規劃報批工作，完成配電室施工圖設計、10KV、400V線路施工圖設計；道路及排水施工圖設計、自來水工程施工圖設計、燃氣施工圖設計及熱力方案設計，通過優化設計結構,節約成本150萬元。此外，還完成了山東路項目、銅川路國小項目等多個項目的土地相關手續的辦理、規劃溝通和方案批覆、合同簽訂等工作。

(二)設計方面。售樓處及示範區景觀已完成設計管理、施工交底、施工協調及合同談判等工作，銅川路國小已開展施工圖設計，山東路項目、中央商務區項目等多個項目已完成設計管理、施工交底、施工協調及合同談判、簽訂等工作。

三、廣擴銷路，創造良好銷售業績

20xx年，營銷部全體員工共同努力，克難奮進，做好了房源規劃，重點抓好了山河城項目的銷售工作，並舉行了名爲”山河城啓”的盛大選房活動、內部認購活動和”山河城會員招募活動”，強化營銷隊伍的團隊建設，加強管理，嘉合新興全年實現了銷售427套，銷售收入3.911億，回款3.910億，回款率達99%；09年計劃指標完成銷售總量的90%，實際完成98%；車位銷售112個，收入1080萬，回款率100%；山河城A區回遷房推出142套房源，全部售罄，實現銷售收入6519萬，回款3648萬；山河城內部認購簽約200套，收入1個億，回款7600萬；山河城對外會員入會銷售83套，收入2784萬，回款1296萬；交易中心方面全年辦理產證資料816戶，集體報卷570份，超額完成了公司年度計劃。

四、齊心協力，抓好辦公室建設

今年辦公室在公司領導親自指導下，在各部門的幫助支持下，全體人員齊心協力，積極進取，克服人員少、任務多等困難，爲公司穩步快速發展，起到了管理協調和後勤保障作用。

(一)狠抓督查工作。一是緊密跟蹤銷售進度。每週到嘉合新興案場查看銷售情況。對銷售環節中客戶接待、銷售案場環境發現的問題及時與其溝通。對每月超額完成銷售目標進行通報表揚。不斷進行鼓勵和督促。在市場回暖形勢下，公司舉行各種促銷活動，“嘉合新興”項目圓滿完成了全年銷售指標。二是緊密督促施工進度。施工隊伍人員上不來，及時督促鄭莊項目部催促各分包隊伍進人，併到各分包隊伍清點人員,找各分包隊伍負責人瞭解上不來人的原因後告知項目部，對施工進度超計劃完成的和未按計劃完成的，每月進行一次通報表揚和批評。對未完成計劃按《績效考覈管理規定》進行處罰。三是重點檢查施工質量。對發現的質量問題，及時告知分管樓座工程師讓其督促施工單位整改。同時每週出一次《督查報告》發給項目部。事後對整改情況進行復查，對個別質量問題在第三次複查時，仍未整改的給予了處罰。四是經常提醒施工安全。對安全隱患和不文明行爲都及時通知項目部相關責任人，並督促及時進行整改。五是催促解決現場問題。每天上班回公司後，就催促開發設計部落實項目部需要解決的問題，在開發設計部支持配合下，基本滿足了現場施工進度要求。六是督查採購工作。對材料設備開評標，每月檢查一次對甲供材的檢查記錄，催促影響施工進度材料進場，組織協調相關分包單位進行維修。

(二)做好人力資源工作。給每個員工在公司持續發展提供了寬闊的平臺，提高員工福利，使全體員工感受到了公司的關懷，同時加強對員工的培訓和績效考覈，避免產生不良付作用，取得了良好的效果。

(三)強化行政管理。充分發揮紐帶作用。以飽滿的工作熱情、嚴謹的工作態度，及時完成公司領導交待的各種文件、文書、表格起草制定，克服困難辦證，管好固定資產，保障網絡運行，規範車輛管理，使公司各項工作都能安全運行。

(四)做好後勤保障。配合嘉合一品公司參加秋季房展會，全程配合10月17日山河城-翠景苑開盤活動，組織公司開評標，保障各部門用車。每天根據各部門用車要求和辦事地點，統籌合理安排行車路線，安全準點，熱情周到送接辦事人員，銷售、出租萬事興嘉苑、佰仕達房屋592㎡，經過努力爭取，獲取市政府給予我公司發展“樓宇經濟”獎勵36.5萬元。

五、統一管理，節省採購成本

一年來，採購部的三名員工，在人員少，任務緊的情況下，在公司領導的正確引導、兄弟部門的支持幫助和部門同仁的團結努力下，較好地完成了各種材料設備的招標準備、詢價、批價、付款對帳等項工作。鄭莊項目是個比較特殊的項目，在公司領導的指引和帶領下，採購部根據掌握的市場行情，進行性價比分析，在與供應商談判時，在滿足所採購材料設備技術標準的情況下，運用談判技巧，將價格壓低，並將此談判價格上報公司領導與村委推薦單位溝通，大部分的推薦單位接受了我公司的談判價格，爲公司節約了採購成本。截止12月底，共參與完成材料設備招標22項，簽訂合同78份，合同金額約計5892萬元，共完成乙方自購材批價33份，共199項，金額約計608.2萬元，完成135份付款申請的審覈，付款申請金額4220.5萬元，採購部的工作人員爲了公司的利益，任勞任怨，最終順利地完成了任務，保證了各項目工作的正常進行，很好地維護了公司的對外形象。

六、任勞任怨，準確覈實預算

由於公司各項事業得蓬勃發展，20xx年成了預算部門非常忙碌的一年，隨着山東路工程竣工,鄭莊回遷區工程全面展開並接近交工,預算部門工作特別繁重,在公司領導的正確領導下,在管總的直接領導和指導下，克服人員少,時間緊,任務重的困難,全體工作人員不叫苦,不叫累,努力完成公司交給的各項任務。完成14萬平方米的山東路工程總包結算審計公司審計後的再審覈工作，安裝共審覈產值1.38億元，在審計公司審計結果的基礎上審減450餘萬元；山東路分包工程結算審覈產值2378萬元，審減173萬元，覈減率5.04%；山東路工程精裝修結算審覈1、2、3#樓室內精裝修產值2229萬元，審減296萬元，覈減率13.28%；完成網點幕牆鋁塑板、精裝修牆地磚、壁紙、踢腳線、頂角線損耗率的測定工作；完成公司佈置開標工作；完成鄭莊回遷區預算定案過程和山東路工程結算外審的協調工作；完成鄭莊回遷區簽證審覈工作；完成各分包工程的成本預算和審覈工作。預算部在月報審覈和現場簽證審覈中做到了及時準確,有力地配合了項目建設工作,在工程結算審覈工作中做到了有理有據,務求準確,努力節省了工程投資。

20xx年，我們公司認真努力工作，雖然取得了較好的成績，但是與集團的要求，與職工羣衆對我們工作的希望相比，還是需要繼續努力和提高。今後，我們公司要繼續加強學習，掌握做好各項工作必備的知識與技能，以科學發展觀的要求對照自己，以求真務實的工作作風，以創新發展的工作思路，奮發努力，攻堅破難，把各項工作提高到一個新的水平，總結過去、展望未來，歲月已翻開了新的年輪，前進的征途上我們既面臨着新的困難，也孕育着新的希望，龍騰虎躍添錦繡，虎虎生威競輝煌！只要我們有攻堅破難的勇氣，有轉“危”爲“機”的智慧，直面現實，頑強拼搏，公司就一定會迎來發展史上一個新的春天！