村級生態振興典型的彙報材料（精選3篇）
村級生態振興典型的彙報材料 篇1
20xx年以來，面對錯綜複雜的國際形勢和新冠肺炎疫情帶來的嚴重衝擊，我鎮上下齊心、真抓實幹，認真落實上級決策部署，準確把握新發展階段、貫徹新發展理念、構建新發展格局、推動高質量發展的要求，紮實推進各項工作，生態環境保護實現“十四五”起步之年良好開局。
一、工作開展情況
(一）狠抓污染治理，保持環境良好態勢。一是抓好中央、省環保督察問題整改。對歷年中央、省環保督察交辦信訪件點位，開展月巡查、季抽查，聯合各方、齊抓共管的方式嚴防反彈。二是堅決打好污染防治攻堅戰。打好藍天保衛戰。圍繞產業結構調整優化、工業大氣污染治理、揚塵污染控制、農作物秸稈綜合利用等重點領域，狠抓環境空氣質量突出問題整改，深入推進大氣污染防治，20xx年，環境空氣質量優良率達98.8%。打好碧水保衛戰。開展污水零直排建設，完成12個生活小區“污水零直排”建設驗收；完成1735個在產工業企業“污水零直排”及6個工業園區配套管網建設；全面落實河長制工作要求，定期開展河道巡查；全面開展河道疏浚、支河整治，推進金清水系金清大港及支流整治工程；開展黑臭水體整治；持續推進化肥農藥減量增效行動，在雙塘、坦頭沈、日升村加建生態攔截渠，淨化農田尾水水質；強化水環境監測監管，定期開展巡查檢查和水質監測，不斷改善轄區水環境質量。打好土壤保衛戰。全面清理非法垃圾傾倒點。以河道沿岸爲重點，全面排查非法生產、建築垃圾傾倒點，並組織力量開展垃圾清理。強力推進垃圾分類工作，在小區內設置垃圾分類點位。嚴格落實疫情防控常態化要求，加強醫療廢物產生、貯存、轉運、處置全過程管控。
（二）強化環境約束，確保監管持續有力。嚴厲打擊環境違法行爲。20xx年，開展了工業污染源全面達標排放、打擊固體廢物環境違法行爲、突出環境問題排查整治、違法違規建設項目清理整頓等專項行動，堅決制止和懲處破壞環境行爲。全年查處亂倒工業垃圾2起，廢塑料洋垃圾清洗8起，關停鋁壓鑄48家，取締“散亂污”企業23家。同時，全面落實環保督察整改，妥善處理環保投訴事件，1-12月，處置各類環保投訴案件410起，其中省督察2起、區交辦單224起，電話投訴184起，共停電處置265家，行政拘留6人，行政處罰480萬元，辦結率達100%。
（三）加強生態保護，厚植綠色發展理念。加快綠色產業發展。深入踐行“綠色發展”理念，正確處理好經濟發展與生態環境保護關係，積極發展綠色有機生態農業，20xx年度金清鎮高標準農田建設土地總面積269.4170公頃（4041.26畝），其中節水管道灌溉91.6631公頃，計1374.95畝，涉及新惠村、上沈村、日升村、聯星村、高升村、泗水村等32個村和金清鎮坦地；大力發展綠色低碳工業，加大自主知識產權等核心技術的研發，建成國家高新技術企業5家、省級研發中心1個。
（四）突出宣傳教育，提高生態文明意識。堅持公約引導、信用約束、法律規制相結合，強化企業、社會組織和羣衆保護生態的意識。20xx年，我鎮共開展環境保護宣傳活動5次，印發宣傳資料上萬份，開展相關座談5次。全鎮各級各部門和廣大黨員幹部建設生態文明的責任意識明顯增強，企業依法治污的主體意識逐漸形成。環境保護觀念逐步深入人心，全社會關心環境、參與環保、貢獻環保的行動更加自覺。
二、 存在問題
雖然生態環境保護工作取得了一定會成效，但仍然存在諸多問題。一是環境質量改善任務依然艱鉅。城市空氣質量不穩定，道路交通揚塵、餐飲油煙管理有待改善，城市精細化管理水平有待提高，鄉鎮水污染治理設施運行管理有待強化，土壤污染防治基礎薄弱，環境保護的壓力仍然較大。二是基礎設施還較爲薄弱。生態文明建設投入相對不足，環保基礎設施建設相對滯後，污水處理能力仍顯不足，配套管網建設亟待加快，生活垃圾、工業固廢處理存在一定缺口。三是環境保護意識仍需加強。居民不環保的日常生活行爲仍然隨處可見，污染環境行爲仍然時有發生。企業轉型升級進度緩慢，偷排偷放、惡意排放情況偶有發生。
三、下階段對策措施
（一）進一步強化常態監管機制。實行最嚴格的生態環境保護制度，高度重視環境信訪工作，妥善處理好各種環境信訪案件和糾紛，有效維護人民羣衆的環境權益和社會穩定。開展中央、環保督政信訪件的清零和不定期回頭看，不定期對工業企業、村居環境衛生進行點位排查，嚴打未批先建、未批先產，促使企業轉型發展、規範發展。
（二）進一步推進污水零直排建設。通過各園區業主開大會，困難戶開小會的形式，切實強化企業主環保意識，重視污水零直排建設。密切關注企業污水零直排建設進度，壓實企業治污主體責任，推動企業綠色發展。
（三）進一步加強環境宣傳教育。着力加強宣傳教育，推動環境保護意識深入人心。切實加大生態環保宣傳教育力度，深入開展環保法律法規和生態環保知識的宣傳教育，利用新媒體如微信公衆號、企業微信羣及政府政務公示欄等加強環境保護政策法規的宣傳。在全社會積極營造“人人環保，從我做起”的良好社會氛圍，努力提升全鎮公衆生態環境保護意識。
村級生態振興典型的彙報材料 篇2
x年，xx部邀請公司專業技術人員到xx部講解x注意事項，邀請專業講解如何從xx日常工作中提煉出專利成果以及如何完成專利說明書的填寫。並利用週五學習時間，利用“智力激勵”和“思維導圖”的方法，採用無拘束原則，自由思考，將思考引進新區域、新領域，進而總結提煉出專利及論文材料；利用微課堂，發表專利申報流程、科技論文保密審覈要求、論文申報流程等文章，使得xx部職工利用網絡平臺知道專利及論文申報的流程。x年，xx部共提報首鋼科技獎x項，比上年增加x%；申報專利x項，同比增加x%；申請論文審覈x篇，同比增加x%，爲發展做出了積極貢獻。
助推能力提升，踩穩人才培養的“加油板”
爲有效緩解工學矛盾，提高培訓效率，xx部不斷創新培訓模式，通過“微課堂”“卡片式”“訂單式”等培訓方式，讓學習培訓成爲職工提升能力水平的“加油板”。
xx部各還積極開展輪崗培訓、操檢合一、“傳、幫、帶”等技能培訓，培養複合型員工。
此外，xx部堅持日常培訓、專項培訓、經常性教育相結合的方式，幫助職工快速掌握崗位技能。如針對轉正協力人員安年齡大、學歷低、全意識淡薄，理論、技術水平低等問題，採用“操作卡片”的方式，將學習的內容細化步驟，簡化成容易記住的話，打印製成操作卡片，圖文並茂地幫助他們記憶和操作，適應新崗位的需要。
xx部率先在公司內部開展“微課堂”培訓，利用微信企業號組織在線培訓、學習、考試的培訓模式，學習內容針對性強且不受時間和空間限制，使職工“動動手指”即可學習，真正成爲“指尖上的課堂”。該部以崗位爲單元，定期向各崗位微信公衆平臺推送學習課件，職工自行選擇班中工餘、上下班乘車等碎片時間自學內容。“缺啥補啥，即學即用”，有效提高培訓效率。該部還及時瞭解生產及崗位職工需要，開發具有較強針對性的培訓課件，及時推送至微信平臺；利用班前會講解課件重點內容，答疑解惑；作業長根據職工學習及工作情況，依次對職工進行績效打分，以此激發職工自主學習的熱情。
截至目前，xx部生產操作序列每年開展x期技能評估。通過分析技能評估結果，掌握每名職工的技能水平，並及時發現職工存在的技能短板，找到對應的知識點，確定培訓內容。經過x年的探索實踐，廣大職工對“微課堂”反響熱烈。微培訓不僅拓展了培訓學習的時間和空間，促使職工自主學習，有效提升了崗位操作技能水平。
引入競爭激勵，注滿人才培養的“潤滑油”
爲激發職工趕超意識，xx部將競爭機制引入人才培養工作，強調業績與績效掛鉤，讓崗位職工尋找差距，明確方向，激發工作活力。
開展勞動競賽。該部在兩座高爐間開展勞動競賽，通過成立勞動競賽領導小組和實施小組，建立人才工作先進集體、先進個人獎勵制度，落實評比表彰等措施，動員和組織團隊力量，形成工作整體合力，不斷激發職工團隊協作、拼搏奉獻熱情。
開展“指標”競賽。xx部在關鍵崗位開展“崗位之星”指標競賽，通過量化工作指標，每日評比、每週總結、每月考覈，形成常態化競爭機制，使職工由發工資向掙工資意識轉變，爭相創先創優，不斷提升工作水平。
開展技能競賽。該部以提高崗位技能爲核心，以技師和青年骨幹爲重點，開展技能競賽，確保高技能人才隊伍穩步增長，並建立師帶徒培養計劃；推薦職工參加省市、集團公司、部門等各層級比賽；堅持每年組織部內競賽，組織各崗位技術人員研究制定競賽計劃，完善競賽標準和規則，細化每個崗位的競賽實施方案。
同時，xx部還依託“x創新工程”平臺，着力培養創新人才。該部把技術水平高、經驗豐富、有領軍能力的人才選拔爲創新團隊帶頭人；跨專業、跨崗位選拔創新團隊成員，提高創新團隊整體教學水平和科技創新能力。每年組織創新工作室中青年骨幹人才進行外出交流實踐。
每年至少舉辦一次創新培訓班。該部還設立了辦公交流場所，茶話交流室，搭建，仿真演練教學平臺，開展專業知識培訓和專題故障分析演練，提高專業技術人員的'動手實踐能力和故障快速判斷處理能力。
該部將合理化建議作爲重要創新手段來抓，鼓勵職工善於發現，勤于思考，不斷爲降本、增效、提質創造條件。通過建立多層次的獎勵體系，激發職工創新的積極性。
同時，推進最佳操作法的制度化、規程化和標準化，並加快最佳操作法的推廣和應用，營造了人才的良好氛圍。推行最佳操作法，極大地調動職工持續思考和改善的主動性和創造性。
村級生態振興典型的彙報材料 篇3
“必須要瞄準‘提素’這個目標才行。”這是x年xx部在決心構建高效人才培養管理體系時便定下的方向。
方向既定，自趨正軌。今年以來，xx部以培養複合型人才爲出發點，倡導學習文化，豐富隊伍資源，激發人才活力，增強職工能力，促使全員提素逐漸駛入了快車道。
促進隊伍融合，護好人才培養的“發動機”
人才，是企業發展，提升競爭力的核心要素。xx部堅持“以人爲本、人盡其才”的原則，整合隊伍資源，發揮專業優勢，加強隊伍融合，穩定基礎管理，爲人才培養實現全員提素打下了強健根基。
強化維檢力量，提升保障能力。xx部不斷加強維檢隊伍管理，促使維檢單位提高員工綜合素質和檢修管理水平。該部設備室、技術室、加強協作，聯合監督、指導維檢工作的開展，每週對各對維檢單位檢修情況、交接班、安全執行等情況進行檢查，並督促整改。另外，加強對維檢員工技術培訓工作，編制發放故案例組織宣貫、培訓，提高設備維護意識。與此同時，xx部大力推行設備管理。通過積極摸索設備管理新模式，推進設備標準化檢修體系，分區域推廣設備周預修、定修制度，強化設備隱患項目治理，引進新技術等措施降低設備故障率，爲順行創造條件。深入推進點檢插入式管理，把精細化的管理理念融入到維檢隊伍中去。通過不斷優化點檢插入式管理流程，實現對維檢單位“管理到人，管理到位”。加強故障管理和檢修管理，實現設備微缺陷的及時發現和設備狀態的實時掌控，提升設備保障能力。
成立工程師組，發揮專業優勢。爲發揮技術優勢，該部通過部級、xx級技術管理體系的整合，抽調了骨幹技術人員，組建組”。這其中還包括了，以充分發揮博士的理論研究優勢和專業特長，爲提供強有力的技術支撐。整合後的工程師組細化和完善了措施、強化了技術管理工作。順利實現，穩定協力隊伍，提高技能水平。面對協力隊伍人員流動性大，技能不過關、不便管理等實際問題，xx部結合實際，制定嚴格、公正的選用標準，擇優轉正了一批責任心強、技能素質高的協力人員。隨後，xx部按照“快速融合、無縫對接”的`方法，加強新員工培訓。通過集中授課和現場指導，促使每位協力人員在上崗前，都按照安全、技能操作、崗位行爲規範等進行培訓考覈，不合格者不能上崗，幫助轉正人員快速熟悉環境和崗位要求。
加快全員提素，把牢人才培養的“方向盤”
培養人才，發展人才。一直以來，xx部堅持“人才是第一資源”的理念，把育人用人當做重點任務來抓。在構建人才培養體系之初，xx部領導以“以終爲始”的原則，對基層班組進行了深入、詳細的調研分析，最終確定將“加快全員提素”作爲目標，並建立了完善的運行機制。
推進“三效管理”。xx部通過打造“學習日”的方式，推進有效、高效、長效的“三效管理”，進一步強化職工學習意識，規範學習行爲。xx部在指導員工學習時，堅持從實際出發，加強學習內容的針對性，做到與實際工作相結合、與重點工作相結合、與能力提升相結合，圍繞管理、技術或業務技能選取學習內容，並不斷優化，注重成果，在工作中提高認識，有所作爲。同時，該部還通過“每月定期督查”、“每季度總結通報”等，對學習情況進行隨機抽查，確保學習和培訓落到實處。
建立“三個層級”。只有基於最終目標瞭解事物的全貌，並抓住核心問題，纔有可能真正解決問題。爲此，xx部對外部環境以及內部管理現狀等情況進行了全面瞭解。如：對標兄弟單位人員情況、採用問卷調查法瞭解一線職工思想動態、利用頭腦風暴法集中各級領導思路等等，掌握了上級要求和一線情況、外部機遇和內部需求。在此基礎上，xx部明確了“部門主導、區域協同、班組實施”的思路，建立了涵蓋作業部級、xx級、班組級的三層學習型組織機構，並組織制定與之配套的專業教材、教學方法、評價體系等，使三個層級成爲和諧統一的整體，實現各層級間的良性互動。
形成“三個轉變”。xx部通過構建高效人才培養體系，促進廣大職工從思想、制度、行動上發生轉變。在思想上，倡導快樂學習，持續學習，由“要我學”向“我要學”轉變；在制度上，改變以往粗放發散的管理模式，形成了自主管理向統一管理的轉變；在行動上，將基礎培訓轉向長效培養，以適應企業長遠發展需求。
此外，加強各技術帶頭人的培養，組織技術骨幹外出技術交流和培訓；對於參加各層級技能競賽的人員給予表彰和獎勵；對於職稱晉級的人員，優先考慮工資晉級等。
同時，xx部還結合減員增效工作，進一步修訂崗位規範，明確崗位職責。讓大家根據規範要求的專業知識和專業能力確定提升目標，明確短板，參加更高層次的技術培訓，以適應崗位的需要；通過開展培訓專題會、座談會、知識競賽、主題宣講、先進個人評比表彰、廣泛宣傳教育等途徑讓職工瞭解國家經濟政策、鋼企面臨的困難和挑戰，公司的經營生產情況，把形式講準、講清、講透，讓廣大職工認清形式，有危機感，進而明確職責，樹立信心，加強學習，提高素質水平。
開展團隊攻關，強固人才培養的“傳動軸”
進一步提高技術創新能力和管理水平，xx部通過打造攻關團隊，培養“能征善戰”技術人才，以開拓思維，提高科研水平，解決生產難題。
xx部制定管理例會制度，每月定期組織各種攻關團隊進行理論學習和技術指導。並加強日常數據及成果的收集，從項目提報、指導、實施進度跟蹤、檢查進行PDCA閉環管理，比以前分散式管理、不能實現閉環控制的效率有了顯著提高。
該部打造了一系列攻關團隊，如機等，定期開展科研項目展示、前沿科技分享等。此外，針對生產中出現的各種變化，xx部通過以點帶面，以局部帶動全局，實現技術進步和生產效率提高。如爲生產順穩創造更多便利條件。