縣2021農村社區建設工作情況彙報
接下來是本站小編精心爲大家整理的縣20xx農村社區建設工作情況彙報，供大家閱讀參考。
篇一：
嘉禾縣建縣於1639年，位於郴州市西南部、郴州永州邊際區域中心，面積696平方公里，總人口40.5萬，其中農村人口24.3萬人，轄13個鎮、242個建制村、33個城鄉社區，是全省地域面積最小、人口密度最大的縣份之一。近年來，嘉禾縣圍繞建設“湖南省城鄉一體化示範縣”的總體目標，按照就地城鎮化、就近市民化的總體思路，在統籌城鄉發展中堅持“規劃同步、建設同體、設施同覆、發展同向、保障同效、管理同治”，把農村社區建設與城鄉一體化建設同步推進，着力推動基礎設施、公共服務向鄉村延伸，城市文明向鄉村傳播，促進城鄉公共資源均衡配置，有力促進了城鄉共同發展、共同繁榮，有效推進了農村城鎮化、服務社區化。20xx年，嘉禾獲得了全國農村社區建設實驗全覆蓋示範縣的榮譽稱號，廣大羣衆對社區建設給予了極大的支持和響應，並切身感受到了社區建設帶來的實惠，民調由20xx年的全省第128位，躍升爲20xx年的全省第9位。
一、我縣統籌城鄉發展的主要做法和特點
我縣根據縣小人密和羣居生活的實際，在湖南省率先推進城鄉一體化建設，表現出三個方面的特點：
1、由注重“點”的打造向“面”的全覆蓋推進。嘉禾的城鄉一體化建設不侷限於花巨資打造幾個典型，而是全縣整體推進。雖然沒有特別“高端、大氣、上檔次”的點睛之筆，卻有“低調、實用、有內涵”的整體水平。按照就地城鎮化的總體思路，城鄉公交、供水、路燈等公共設施和社區服務、社會保障等一體化全覆蓋推進。全縣98%的行政村通水泥路，建成港灣式招呼站173個，開通公交一體化線路13條，87%的行政村通公交車，票價平均下降20%，65歲以上老年人等特殊羣體免費乘坐，同城效應逐步顯現;供水一體化一期、二期工程竣工，17萬城鄉居民直接受益;城鄉視訊網絡基本實現全覆蓋，通訊信號覆蓋率達100%;建成城區遊園30個、村鎮遊園88個;全面推行“戶分類、村收集、鄉轉運、縣處理”垃圾處理方式，80%的村配置環衛設施、建立保潔隊伍;開展“點亮嘉禾”行動，縣城背街小巷、鄉鎮鎮區和行政村主道全面實現亮化;分批推進農村社區建設全覆蓋活動，80%以上的行政村完成了社區建設，推進了農村就地城鎮化和農民就近市民化。
2、由主要依靠財政投入向主要激發內在動力推進。推進城鎮化，錢怎麼來是關鍵。一是整合農業、交通、水利、社會保障、城市建設、造林綠化等方面的上級政策資金，集中財力投入城鄉公共設施建設。二是精心做好土地增減掛鉤和土地流轉、土地整理、舊村改造、閒置土地盤活等文章，做到耕地總量不減少、建設用地有保障，有效助推了項目建設。三是建立政府引導、市場運作的多元化投融資體制，歸集資產60億元，吸引信貸資金、社會資金、民間資本投入一體化建設。
3、由領導一時主觀意志決策向着眼長遠科學決策推進。推進城鎮化，羣衆最擔心一任領導一個主意、朝令夕改，最忌諱東一榔頭西一棒子、雜亂無章。我縣以城鄉一體化頂層設計爲總攬，編制了城鄉統籌發展總體規劃和公交、供水等詳細規劃，分步編制專項規劃，每個鄉鎮和50%以上的村編制區域規劃，實現了總體規劃與土地利用、產業佈局、路網建設、生態保護等規劃協調統一。縣裏統一制定《鄉鎮“八個一”工程和社區“十有”建設實施方案》，力求每個鄉鎮都有一套規劃、一條樣板街道、一條鎮村一體化示範帶、一個主題廣場、一個規範性市場、一個特色產業或標誌性企業、一個星級農莊、一個標準化政務小區。建立完善了縣鄉村三級規劃執法監督管理機制，維護規劃的嚴肅性和權威性，做到“規劃一張圖、審批一支筆、建設一盤棋”，實現了建設發展有規可依，嚴格依規辦事，不因領導意志而隨意改變。
二、我縣農村社區建設的主要做法
1、堅持“四輪驅動”，社區建設“同頻共振”。我縣始終把農村社區建設作爲推動“就地城鎮化”的重大民生實事來抓，着力構建“黨政主導、部門配合、社會支持、羣衆參與”的大建設格局。一是強化領導，高位推動。縣級成立了以縣委書記爲顧問，縣長爲組長的領導小組，各鄉鎮、建制村成立了相應的領導小組，對重點難點問題現場辦公、限時解決，確保了工作高位高效推進。二是建章立制，責任驅動。制定了《嘉禾縣農村社區建設實驗全覆蓋創建活動方案》、《嘉禾縣關於開展農村社區建設實驗全覆蓋基礎設施檢查驗收的通知》等文件，明確工作目標、責任要求、落實措施，把該項工作納入全縣綜合目標績效考覈範圍，形成了強有力的責任驅動機制。三是緊密配合，上下聯動。明確了21個職能部門和13個鄉鎮的主要職責，細化了132項工作任務，各責任部門齊心協力、緊密配合，自覺做到項目優先立項、手續優先辦理、資金優先安排，確保了社區建設所有項目整體推進、合格達標。四是多元籌資，投入帶動。建立完善“政府投入、部門支持、社會捐資、資源盤活”的多元投入機制，爲農村社區建設提供強大的財力支撐。縣財政對每個社區建設按“一事一議”標準下撥5萬元，驗收合格後再給予3—5萬元的獎勵，近三年,財政共投入建設經費2400餘萬元。各級部門大力支持，聯鄉包村單位共支持農村社區建設資金1800餘萬元。倡導社會踊躍捐助，企業和社會賢達人士捐資達1200餘萬元。同時，整合盤活農村社區自有資產和財力，着力解決活動場所用房和項目用地問題。目前，全縣已多方投入1.8億元，有力推動了農村社區建設。
2、夯實“四大基礎”，社區建設“一以貫之”。一是規劃編制“一張圖”。結合湖南城鄉一體化示範縣建設，對農村社區建設進行頂層設計。每個農村社區規劃建設嚴格執行“十有”標準，即有機構、有機制、有規劃、有標準、有設施、有場地、有制度、有隊伍、有產業、有考評。同時，根據縣域面積小、人口居住密集的特點，科學佈局服務設施、全力打造“一公里”農村公共服務圈，確保基本公共服務“一公里”全覆蓋。二是綜合設施“一條龍”。按照“夠用、適用、能用”的原則，在農村社區實施“ 12345” 基礎設施建設工程，打造“一條龍”式服務設施平臺。“ 1” ，即一個小遊園;“ 2” ，即文化長廊、公示欄兩個陣地;“ 3” ，即建立專業管理人員、服務站人員、志願者三支隊伍;“ 4” ，即多功能活動室、衛生室、圖書室、廣播室四個室;“ 5” ，即社區農業服務站、社會事業服務站、衛生服務站、社會保障服務站、綜合治理服務站五個站，農村社區的行政管理、日常便民、文化體育、醫療保健、社會治安和黨建服務等六大功能得到充分發揮。三是爲民服務“一站式”。建設公共服務中心，保證每天有2個以上社區幹部在公共服務中心值班服務，方便羣衆辦事。每個社區統一設置了社會救助、社會福利、社會保障、就業服務、社會治安、醫療衛生、計劃生育、文教體育等便民服務窗口，對羣衆要辦理的事項，能辦結的當場辦結，不能一次性辦結的由社區幹部代辦，直至走完各項程序。社區“一站式”服務體系建立後，提高了工作效率，降低了農民辦事成本，不少羣衆感嘆“有事不出村，辦事快如風”。四是社區管理“一條心”。建立完善社區幹部值班備勤、工作考評、應急管理等規章制度，做到用制度管人、按制度辦事。加強社區幹部培訓，委派優秀鄉鎮幹部到重點社區掛職鍛鍊，實施“一村一社區一大學生”計劃，組建社區志願者隊伍，打造了一支高素質、職業化的社區工作者隊伍。建立健全社區組織體系，對農村社區，按照村黨組織、村民代表會議、村民委員會、村務監督委員會、農村社區服務中心“五位一體”的模式管理，形成了各類組織齊心協力、齊抓共管的良好格局。
三、關於農村社區建設全覆蓋的體會和思考
我縣在統籌城鄉發展、推進城鄉一體化和農村社區全覆蓋建設過程中，在“摸着石頭過河”的同時，不斷地在探索中實踐，在實踐中探索。
1、要正確認識新型城鎮化與農村社區建設的關係。一方面，新型城鎮化與農村社區建設相輔相成。新型城鎮化是以城鄉統籌、城鄉一體、節約集約、生態宜居、和諧發展爲基本特徵的城鎮化，是統籌城鄉發展的重要途徑和破解“三農”問題的有效手段。農村社區建設豐富了新型城鎮化的內涵，是新型城鎮化的拓展延伸，其目的是城鄉共榮，縮小城鄉差距。因此，新型城鎮化與社區建設兩者之間相輔相成，相得益彰。另一方面，新型城鎮化與農村社區建設存在較大差異。新型城鎮化有“人口集中、產業聚集、管理一致”的特點，而農村則具有“人口分散、產業零星、管理鬆散”的特點。農村社區，既有別於傳統的行政村，又不同於城市社區，它是由若干行政村合併在一起，統一規劃，統一建設，或者是由一個行政村建制而成，形成的新型社區。新型農村社區建設，既不能等同於村莊翻新，也不是簡單的人口聚居，而是加快縮小城鄉差距，在農村營造一種新的社會生活形態，讓農民享受到跟城裏人一樣的公共服務，享受城裏人一樣的生活。
2、要因地制宜開展農村社區建設工作。一是雙管齊下抓創建。農村社區建設，政府既不能大包大攬，也不能撒手不管，要堅持“政府引導，社區主導”的原則。政府引導就是要成立班子，有人管事;統一規劃，便於做事;以獎代補，有錢做事;強化監管，辦好實事。社區主導，就是要羣策羣力、自願創建，主動作爲、創先爭優;減少負債，量力而行;民主管理、發揮作用。政府要根據農村實際，打造城中村改造型、小城鎮集聚型、功能區整合型、龍頭企業帶動型、中心村融合型等五種類型的新型農村社區，先易後難，成熟一個啓動一個，啓動一個成功一個。雙管齊下抓創建，社區建設井然有序，殊途同歸。二是因地制宜創特色。建設新型農村社區不是簡單地“小村並大村”，也不是單純的“平房換樓房”，更不是把農村都建成城市，而是要體現地域特色，凸顯田園風光，打造特色社區。按照宜工則工、宜農則農、宜商則商的原則，結合當地實際，規劃產業園區，建設一批特色農業園區、工業園區或服務業園區，解決農民的就業增收問題。農民以社區爲“根據地”，願意繼續從事農業生產的，逐步變成職業農民或一定規模的農場經營者;願意從事二、三產業的，可以就近就業創業，並將原承包土地通過租賃、入股等方式，獲得財產性收入，促進居住方式、生產方式和生活方式的同步轉變。三是規範管理起作用。農村社區要規範管理，常態運作，才能發揮應有作用。首先要便民服務，就近辦事。醫療衛生、教育培訓、證件辦理等事項，讓老百姓少跑腿、少花錢、少受氣，讓便民服務普惠百姓。其次要接通地氣，讓民做主。要充分尊重民意，在選舉、政務、財務等方面給羣衆知情權、監督權，讓權力在陽光下運作，做到公開透明，變爲民做主爲讓民做主，充分調動起羣衆參與的積極性，才能真正把好事辦好、實事辦實。
3、要加快政府公共服務向農村社區延伸。一要讓基礎設施“硬”起來。要按照“政府預算、社區籌措、部門幫扶、社會捐助”的多元化投入機制，配套完善社區的水、電、路、氣、通訊、排污、綠化、文體活動、垃圾收集處理等基礎設施，讓羣衆住得舒適滿意。二要讓便民服務“活”起來。社區的一項重要職能是爲政府職能部門分擔職責，爲人民服務。如殘疾證、計生證辦理、新農合報賬等工作，各級各部門要加快政府職能轉變，減少審批、簡政放權，交由社區辦理。讓便民服務“活”起來，有利於深入推進政企分開、政資分開、政事分開、政社分開，努力建設職能科學、結構優化、廉潔高效、人民滿意的服務型政府。三要讓廣大農民“富”起來。農村社區建設要注重產業支撐，讓農民“離土不離鄉、就業不離家、進廠不進城”，就地就業致富，爲農村社區建設提供持久動力。如引導羣衆土地流轉，把耕地通過租賃形式由現代農業公司、農業合作組織或種植養殖大戶經營，從而取得租金;整合閒置土地發展企業，鼓勵村集體以入股的方式讓村民取得分紅。
4、要爲農村留守兒童、留守婦女、留守老人有針對性的提供社區服務。一要建立健全監管機制。社區要把關愛“三留”人羣列入日常工作。要建立臺賬，適時記錄他們的勞動生產、飲食起居、身心健康等情況。要定期走訪慰問。社區幹部要進村入戶，爲他們排憂解難，疏導不良情緒。要及時化解矛盾。對於鄰里糾紛、家庭矛盾等，社區幹部要及時調解處置，避免矛盾升級。二要建立健全服務機制。社區要充分發揮婦聯、團隊、農業合作社、紅白理事會等社團組織的作用，服務“三留”羣體。要通過駐外地的行業協會、商會開展團聚活動、親子活動，想辦法解決兩地分居問題。要加強普法宣傳和安全防範教育，切實維護婦女兒童的合法權益。三要建立健全救助機制。社區要公正公平的貫徹落實惠民、惠農政策。要把醫療救助、社會養老、農村低保等資金髮放到位。要建設好、管理好敬老院、幼兒園、醫務室、小遊園、活動室、社區學校，切實解決好有所養、有所醫、有所學、有所樂的問題。
四、兩點建議
在上級民政部門的精心指導和大力支持下，我縣農村社區建設取得了一定的成效。但是在建設中也還存在一些不容忽視和我們本身一時難以解決的問題。一是幹部羣衆對農村社區建設的理解不夠。部分幹部羣衆把農村社區建設誤以爲“村改社區”，誤以爲農業戶口變成了城鎮戶。二是農村社區幹部的作風要轉變。個別社區幹部對於到社區上班還不習慣、坐不住，對羣衆辦事的語言態度有點生硬，爲羣衆服務的能力有待提高。三是農村社區幹部的待遇有待提高。村幹部工資由縣、鄉兩級配套，目前僅爲300餘元每月，開展農村社區建設後，村幹部工作量加大，勞動與報酬不協調，工資待遇急需提高。同時，一些優秀農村社區幹部渴望得到政治上的進步。四是農村社區工作運轉資金欠缺。縣、鄉、村三級財力較小，縣級財政撥付每個農村社區工作經費是1萬元/年，多數鄉鎮因財力弱未配套農村社區工作經費，大部份村無集體經濟收入，缺乏資金來源，工作運轉困難。藉此機會，特提幾點請求。
1、請求對我縣加大業務上的指導、財力上的傾斜、工作上的關心。懇請上級領導多來我縣加強業務指導，同時，派遣專家下鄉開班授課，打造一支能力強、素質高的農村社區幹部隊伍。由於我縣縣小財弱，財力有限，要更好地開展社區全覆蓋建設，困難重重，請求各級民政部門加大我縣農村社區建設資金扶持力度。
2、積極改善農村社區幹部待遇，提高農村社區幹部工作積極主動性。建議參照城鄉社區的管理辦法，省級撥付專項資金，相應提高農村社區幹部工資待遇。建議組織上面向農村社區幹部加大公開選拔力度，把優秀人才吸納到鄉鎮黨政領導隊伍中來，以激發社區幹部的工作積極性。
篇二：
一、攸縣基本情況
攸縣地處湖南省東南部，轄20個鄉鎮，533個村(社區)，總面積2664平方公里，耕地面積63.7萬畝，總人口76.9萬人，其中農業人口63.86萬人。歷史較爲悠久，西漢高祖五年正式設縣，至今已有2212年的歷史。資源較爲豐富，探明煤炭儲量4.9億噸，鐵礦石儲量1億噸，是國家農產品加工重點縣，商品糧、瘦肉型豬、速生豐產林和油茶林生產基地縣，擁有國家級地質公園酒埠江風景區。經濟較爲活躍，是全省首批小康縣、農業農村現代化試點縣，湘東南、贛西北重要的商貿物流集散地;縣域綜合實力連續四年位居全省十強。人民生活較爲寬裕，常年在外務工經商人員近18萬人，有全國“的士第一縣”之稱。元—10月，全縣完成GDP136.05億元，增長16.2%;實現財政總收入9.35億元，增長33.8%;城鎮居民人均可支配收入、農民人均現金收入分別達到14753元、7304元，分別增長12.78%、15.99%。
二、攸縣農村社區建設基本情況
20xx年1月，國家民政部將我縣列爲全國農村社區建設第二批實驗縣。確定羅家坪、裏旺、新聯、新塘，下洞、高樓村爲第一批國家農村社區建設試點村，通過試點社區建設，以點帶面，帶動我縣農村社區建設全面鋪開，特別是今年以來，縣委、縣政府投入資金100多萬元，開展了60個規範化社區建設工作，取得了較好的成效，有效推動了城鄉一體化進程。
1、加強領導，努力營造和諧社區氛圍。一是領導高度重視。縣委、縣政府高度重視此項工作，召開專題會議進行研究部署，成立了農村社區建設工作領導小組，每個社區明確一個縣級領導聯繫。制定了《攸縣農村社區建設試點工作方案》，並以縣政府文件轉發到各鄉鎮和縣直有關單位，建立了“黨政主導、部門配合、兩委主辦、村民參與”的工作機制，明確工作職責，細化了工作任務。二是注重交流借鑑。縣委、縣政府組織專門考察組，帶領農村社區建設的相關部門負責人到外地考察學習農村社區建設經驗。並組織了部分社區黨支部書記到示範點實地參觀學習，借鑑經驗。通過交流意見，幹部更新了觀念，明確了農村社區建設的方向。三是加大宣傳力度。通過廣播、電視、宣傳欄等方式，充分介紹和宣傳農村社區建設，使廣大居民瞭解開展社區建設的作用、目的和意義。並採取村民代表座談、問卷等方式使得“讓農村人過城裏人一樣的生活”的思想紮根於村民心中，從而充分調動羣衆參與農村社區建設的積極性。
2、科學規劃，積極探索特色社區模式。結合我縣的實際情況，堅持“因地制宜，科學規劃，有機部署”的總體要求，完成了20個鄉鎮鎮區和180箇中心村(社區)的總體規劃，紮實推進農村社區建設試點工作，打造了“兩委+協會”社區模式，建設一批獨具特色的村(社區)，其中網嶺鎮羅家坪村爲功能齊全型社區;網嶺鎮裏旺村爲民主管理型社區;新市鎮新聯村爲環境友好型社區;大同橋鎮新塘村爲產業發展型社區;蓮塘坳鄉下洞村爲圩場式社區;蓮塘坳鄉高樓村爲綜合型社區。一是加強社區黨支部建設，發揮領導核心作用。按照一村一社區、一社區一支部的原則，設立農村社區黨支部，明確規定社區黨支部在農村社區建設中具有領導權，社區村委會和社區建設協會必須在社區黨支部的領導下開展工作，充分發揮黨支部對農村社區建設工作的領導核心作用，保證農村社區建設沿着正確方向健康發展。二是加強社區村委會建設，發揮自治推動作用。堅持把完善民主制度、保障村民自治權利作爲一項重要內容，通過社區建設實現真正意義上的村民自治，各項工作落實了以村爲主，加快了農村社區建設進程。三是加強農村社區協會建設，帶動農村社區建設的全面發展。立足服務社區生產、服務農民生活，建立社區建設協會和產業發展分會、公共公益建設分會、社區文明創建分會、人口與計劃生育分會的兩級協會組織體系，所有協會領導人實行義務制，羣衆實行“社區提倡、自願報名、黨員帶頭、五老上陣”的入會方針，努力實現一人至少參加一會。通過協會的形式，實現了村民組織的“自我教育，自我管理，自我服務” 。
3、夯實基礎，逐步改善農村社區環境。利用兩到三年時間，使社區基礎設施建設達到“兩化八個一”的要求，即硬化、綠化社區內主要道路;建好1個村級組織活動中心、1個警務室、1個固定的村務公開欄、1個室外健身場所、 1個鄉村大舞臺、1個社區衛生服務室、1個計生服務中心和1個社區小型超市;構築生產流通、醫療計生、精神文化、社區保障、公共環境等五個服務型網絡。一是完善公共設施。目前，全縣95%的社區通上了水泥路， 70%的社區居民用上了自來水，爲5萬人解決了飲水安全問題。農村社區電網到組到戶改造率達到90%，縣財政共投入4000萬元到社區，實施淨化、美化、亮化工程，農村面貌煥然一新。二是推動產業發展。積極探索土地流轉的有效形式，引導耕地向種植大戶集中。全縣農村土地承包經營權流轉總面積24.6萬畝，佔耕地總面積的36.2%，涉及農戶6.8萬戶，佔總農戶的40%，發展專業組織153個，促進了農業向集約化、規模化方向發展，基本形成了60萬畝優質稻、5萬畝雜交制種、3萬畝無公害蔬菜、6萬畝優質油茶林等具有區域板塊特色的農業基地，催生了武陵源油脂、萬豐農業等一批農業產業化龍頭企業，有效提高了農業綜合效益。三是提升基礎服務。加強農村教育建設，基本消除學校危房;爲所有的學校開設了寬帶網，先後投入1億元資金實現寄宿制學校全覆蓋。按照“一社區一室”的原則，爲所有的衛生室添置了必備的醫療衛生設備，村級醫療服務體系不斷完善，實現了“小病不出社區”的工作目標。發動社區羣衆參加新型農村合作醫療，社區村民參合率達100%。嚴格落實計生獎勵扶助對象待遇，社區計劃生育工作進一步強化。建立愛心超市或便民超市，實現了羣衆購物基本不出社區，農村人享受城裏人生活的方便快捷。紮實推進以“清垃圾、清污泥、清雜物”和“改水、改廁、改廚、改浴、改圈”爲主要內容的“三清五改”和“潔淨攸縣大行動”活動，有力地改善了農村人居環境。
4、強化措施，着力推進社區民主管理。一是推行了村級聯合辦公制度。爲方便廣大羣衆辦事，增強爲民服務能力，今年10月份，縣委、縣政府出臺《關於推行村級定期聯合辦公制度的意見》，在各鄉鎮全面推行村級(村、居、社區)定期聯合辦公試點，要求各村對村級重要事務、影響穩定和羣衆生產生活的突出問題開展聯合辦公，每月安排2天，規定每天辦公時間不少於8小時，按照村爲主的原則，由各村支部書記主持，支村兩委成員和鄉鎮包片黨政領導參加，視情況協調縣直部門和鄉鎮站所參加，工作中做到每個辦公幹部人手一本社情民意登記本，每戶農戶發放一張便民聯繫卡，每個小組設立一個社情民意收集箱、每月開展一次社情民意分析、每月上報一次社情民意彙總表，每年至少召開一次村民代表大會，推動農村社區工作順利開展。二是加強社區精神文明建設。成立農村龍燈、腰鼓、皮影、剪紙等文藝隊伍，組織社區藝人和農民羣衆自編自演文藝節目;並定期舉辦村民夜校，開展遠程教育，實現文化、體育、教育服務不出社區。通過鄉村大舞臺、農村KTV等平臺，定期舉辦各種比賽，豐富羣衆的業餘生活。我縣已成功舉辦了三屆賽歌會，今年又隆重舉辦了攸縣首屆廣場文化藝術節，社區羣衆熱情高漲，踊躍參加。以平安創建爲重點，建立健全社區羣衆性治安保衛、民事調解組織、警務室，推進社區警務建設，維護農村社區和諧穩定。三是不斷完善村務公開制度。在農村社區建設的過程中，我們通過社區建設中的民主制度推動社區建設的全面發展。縣政府辦先後下發了《關於攸縣村務公開和民主管理工作的實施意見》，編印了《攸縣村務公開和民主管理工作手冊》20xx冊，分發給533個村(社區)的村支兩委成員，進一步規範了村務公開和民主管理工作，保障村務公開的制度化、規範化。533個村(社區)都建立了村務公開欄，對國家、政府和有關部門到村到戶的優惠政策和資金、村裏的財務計劃、財務收支、資產情況、三年工作目標、本年度工作安排、民主管理方案、計劃生育、重大事項等內容都要進行公開，保障村民權利落到實處。
三、工作建議
1、建議省里加大對試點社區投入力度，尤其在農村社區醫療衛生、科技信息、就業指導、文化教育、社會救助、勞動保障、社會治安等方面給予項目傾斜，提升農村社區建設水平。
2、建議省裏將農村社區建設納入新農村建設整體範疇來考慮，與農業現代化示範建設、農村綜合配套改革等相結合，出臺支持農村社區建設相關政策，推動農村社區建設上臺階。