下派幹部工作彙報大綱
自下派以來,在鎮黨委、政府的直接領導下，在市委組織部和“四聯五掛、互動發展”競賽單位及有關領導的關心、支持下，開拓進取、求真務實、真抓實幹，在工作中取得了一定的成績，但是離上級的要求還有很大的距離。回顧一年多來，雖經歷了不少坎坷艱辛和酸甜苦辣，但一想到能換來農民羣衆的敬佩和擁護,心裏總感到一種無比的安慰。現就我下派以來關於村兩委班子建設談一些粗淺的做法,與大家一同交流。
一、講團結，建設一個目標一致、密切協作的兩委班子
臺尾村現任兩委班子成員7人，文化程度都在國中以上，都各有特長，有的擅長茶葉生產加工技術，有的擅長食用菌種植，有的善於做人的工作，在年齡、氣質、自然村分佈、工作經驗等方面具有一定的互補性。但是，在現階段要帶領農民全面建設小康社會僅靠個體素質是遠遠不夠的，必須聚合一班人的智慧和才能，調動一班人的積極性，形成整體優勢。
1、共同目標，相同事業。在兩委班子換屆後我們就提出了：黨支部以“五個好”的要求，全面提高兩委班子成員素質和領導能力；實現農民人均收入每年增長10%以上；培養一支掌握科技信息、遵紀守法、勇於開拓的新型農民隊伍，以適應全面建設小康社會的需要，爲農村經濟、社會發展提供精神動力、智力支持和思想保證的目標。爲此積極探索以荷蘭豆互助組、線豆互助組、甜爪合作組、食用菌互助組等新型的農村經濟合作組織，帶領農民致富。成立科技信息領導小組，設立科技信息室，組建科技信息員隊伍，培養科技信息人才，傳播科學技術、發佈適時信息引導農民增收。成立了精神文明理事會，建設一個與現代農村發展相適應文明環境。一年多來，臺尾村兩委堅持以增加農民收入爲己任，把發展“臺尾”爲自己崇高使命，從而使一班人的團結有了堅實的基礎。每當班子成員間出現矛盾或鬧個人意氣時，村兩委就用自己提出的目標來開導大家，化解矛盾，把思想統一到帶領農民致富的使命上來。這樣心上有事業、肩上有擔子，考慮個人得失和斤斤計較的事就少，處理問題、解決矛盾時就能站得高、識大局、講風格。正是共同的事業目標，共同的責任使命，使臺尾村一班人心往一處想，勁往一處使，保持了一班人的團結與合作。
2、主幹帶頭、率先垂範。村主幹間分工不分家，職責雖然不同，但目標一致，都能主動帶頭搞好團結，同心協力做好各項工作。臺尾村過去由於集體管理制度不完善，食堂開支偏大，有的村幹部辦事不公，部分辦實事項目有問題等原因，在別有用心人的扇動下，羣衆對村裏的工作產生誤解，幹羣關係一度緊張。我自上任後，深感自己肩上擔子的份量，在黨員大會上我說：“感謝上級組織和村全體黨員對我的信任、支持，我本人並沒有多大本事，但只要是臺尾村黨支部書記我都將做到：（1）全心全意爲臺尾村民服務；（2）凡要求別人做到的自己首先做到；（3）辦事公道公平；（4）帶頭搞好團結”。並給自己制定了“三不”規定，即村主幹有一人不贊同的事，不提交兩委班子不擅自拍板；多數兩委成員不同意的事，主幹不擅自拍板；大部分羣衆不理解的事，不強令執行。村主任和村黨支部副書記，他們是多年的村幹部，爲人坦誠、爽直、忠於職守、作風民主，熟悉農村工作，在書記骨折住院期間主動擔起工作，帶領兩委成員完成了種煙、低保調查等重要工作。在日常工作中，他們主動圍繞農村各項工作，堅持把書記的工作難點，作爲自己的工作重點，出主意、拿辦法，組織和動員全村黨員和羣衆攻堅解難。一年來，臺尾村兩委在主幹的帶領下形成了村主幹互通情況，遇事大家商量的習慣，杜絕了個別人說了算的現象，使兩委班子的決策更加符合實際，羣衆更加滿意和支持。
自下派以來,在鎮黨委、政府的直接領導下，在市委組織部和“四聯五掛、互動發展”競賽單位及有關領導的關心、支持下，開拓進取、求真務實、真抓實幹，在工作中取得了一定的成績，但是離上級的要求還有很大的距離。回顧一年多來，雖經歷了不少坎坷艱辛和酸甜苦辣，但一想到能換來農民羣衆的敬佩和擁護,心裏總感到一種無比的安慰。現就我下派以來關於村兩委班子建設談一些粗淺的做法,與大家一同交流。一、講團結，建設一個目標一致、密切協作的兩委班子
臺尾村現任兩委班子成員7人，文化程度都在國中以上，都各有特長，有的擅長茶葉生產加工技術，有的擅長食用菌種植，有的善於做人的工作，在年齡、氣質、自然村分佈、工作經驗等方面具有一定的互補性。但是，在現階段要帶領農民全面建設小康社會僅靠個體素質是遠遠不夠的，必須聚合一班人的智慧和才能，調動一班人的積極性，形成整體優勢。
1、共同目標，相同事業。在兩委班子換屆後我們就提出了：黨支部以“五個好”的要求，全面提高兩委班子成員素質和領導能力；實現農民人均收入每年增長10%以上；培養一支掌握科技信息、遵紀守法、勇於開拓的新型農民隊伍，以適應全面建設小康社會的需要，爲農村經濟、社會發展提供精神動力、智力支持和思想保證的目標。爲此積極探索以荷蘭豆互助組、線豆互助組、甜爪合作組、食用菌互助組等新型的農村經濟合作組織，帶領農民致富。成立科技信息領導小組，設立科技信息室，組建科技信息員隊伍，培養科技信息人才，傳播科學技術、發佈適時信息引導農民增收。成立了精神文明理事會，建設一個與現代農村發展相適應文明環境。一年多來，臺尾村兩委堅持以增加農民收入爲己任，把發展“臺尾”爲自己崇高使命，從而使一班人的團結有了堅實的基礎。每當班子成員間出現矛盾或鬧個人意氣時，村兩委就用自己提出的目標來開導大家，化解矛盾，把思想統一到帶領農民致富的使命上來。這樣心上有事業、肩上有擔子，考慮個人得失和斤斤計較的事就少，處理問題、解決矛盾時就能站得高、識大局、講風格。正是共同的事業目標，共同的責任使命，使臺尾村一班人心往一處想，勁往一處使，保持了一班人的團結與合作。
2、主幹帶頭、率先垂範。村主幹間分工不分家，職責雖然不同，但目標一致，都能主動帶頭搞好團結，同心協力做好各項工作。臺尾村過去由於集體管理制度不完善，食堂開支偏大，有的村幹部辦事不公，部分辦實事項目有問題等原因，在別有用心人的扇動下，羣衆對村裏的工作產生誤解，幹羣關係一度緊張。我自上任後，深感自己肩上擔子的份量，在黨員大會上我說：“感謝上級組織和村全體黨員對我的信任、支持，我本人並沒有多大本事，但只要是臺尾村黨支部書記我都將做到：（1）全心全意爲臺尾村民服務；（2）凡要求別人做到的自己首先做到；（3）辦事公道公平；（4）帶頭搞好團結”。並給自己制定了“三不”規定，即村主幹有一人不贊同的事，不提交兩委班子不擅自拍板；多數兩委成員不同意的事，主幹不擅自拍板；大部分羣衆不理解的事，不強令執行。村主任和村黨支部副書記，他們是多年的村幹部，爲人坦誠、爽直、忠於職守、作風民主，熟悉農村工作，在書記骨折住院期間主動擔起工作，帶領兩委成員完成了種煙、低保調查等重要工作。在日常工作中，他們主動圍繞農村各項工作，堅持把書記的工作難點，作爲自己的工作重點，出主意、拿辦法，組織和動員全村黨員和羣衆攻堅解難。一年來，臺尾村兩委在主幹的帶領下形成了村主幹互通情況，遇事大家商量的習慣，杜絕了個別人說了算的現象，使兩委班子的決策更加符合實際，羣衆更加滿意和支持。
3、依靠羣衆，強化監督。一年多來，我們爲適應農村新形勢的需要和密切幹羣關係，通過春節座談會、三八婦女節活動、七一會議、八一座談會、村民代表會、年終評議幹部等形式，發動羣衆，不斷加大對村兩委班子成員的監督力度，取得了一定的效果。近來又通過討論提出村兩委班子新形象的標準要求：“真心對待村民，公平公正辦事”。這即是羣衆對村幹部一班人的要求，也表達了羣衆的心裏願望，成了村兩委班子的共同目標和準則，現臺尾村幹部正在按照羣衆的意願努力塑造一個羣衆滿意的領導形象。我們自去年以來，建立和完善了村黨支部建設“五個好”目標要求、黨支部議事規則、黨內政治生活的若干準則等十四項制度；村委會建立了重大村務民主決策制度、村委會議事規則、村委會請示報告制度等十五項制度；村務管理和村務監督六項制度。這些制度都是根據村實際提出的，可操作性較強，便於幹部羣衆的監督。在建設臺尾、後塘兩個農副產品交易亭；飲用水工程改造等項目時，按黨支部、村委會議事規則，在充分討論的基礎上，制定了由村委會根據需要按階段有計劃購買材料，聘請本村信譽好、技術過硬的師傅施工等方法。這樣即解決了施工質量差和費用大的問題，又得到羣衆的好評。
三、講務實，建設一個真抓實幹、開拓進取的兩委班子
行政村是最基層的一級組織，發展經濟、增加農民的收入是村級組織的硬任務。它要求村兩委班子即要腳踏實地領着全體村民幹，又要面對市場帶着大家幹。
1、重實幹。去年入夏以來，連續的乾旱高溫，給農業生產和村民的生活帶來了嚴重的影響。在嚴峻的形式面前，我們及時成立了抗旱應急小分隊和11個抗旱小分隊，兩委成員日夜奮戰在抗旱的一線。在抗旱期間，村兩委幹部共深入抗旱一線320人次，幫助解決200多個問題，使全村900多畝的旱田、600多畝的柑桔、100多畝的經濟作物得到了抽水灌溉。我們爲提高農田的經濟效益，改變農民在大田裏種水稻的耕作習慣，首先從去年大旱無法插種二季水稻田入手，發動農戶進行討論如何改種，通過討論種植荷蘭豆效益好，但由於秋種荷蘭豆技術要求高、成本投入多，農戶們不敢冒此風險，我們針對這一情況，找村裏種過荷蘭豆的農戶和市裏有關專家請教後，決定在農戶中成立荷蘭豆互助組，由幾位“土專家”和熱心爲農戶服務的人來擔任組長、副組長。使我村去年秋種荷蘭豆克服了乾旱高溫的影響，畝產比其他村種植的高20%以上，種植面積從XX年的6畝增加到40多畝，價格平均每斤增加0.5元。福建日報和閩北日報刊登了這一做法。建甌華隆食品有限公司、順昌、南雅等地還組織農戶到臺尾村參觀學習。XX年初，按這一方法種植線豆，面積比去年增加近四倍，畝產和價格均比去年增加15%，最高產量一天達2萬多斤，極大地調動了村民開展多種經營的積極性。今年冬季計劃成立大棚蔬菜互助組，在全村推廣大棚蔬菜種植，明春的種植計劃已在討論中。
2、依靠羣衆，強化監督。一年多來，我們爲適應農村新形勢的需要和密切幹羣關係，通過春節座談會、三八婦女節活動、七一會議、八一座談會、村民代表會、年終評議幹部等形式，發動羣衆，不斷加大對村兩委班子成員的監督力度，取得了一定的效果。近來又通過討論提出村兩委班子新形象的標準要求：“真心對待村民，公平公正辦事”。這即是羣衆對村幹部一班人的要求，也表達了羣衆的心裏願望，成了村兩委班子的共同目標和準則，現臺尾村幹部正在按照羣衆的意願努力塑造一個羣衆滿意的領導形象。我們自去年以來，建立和完善了村黨支部建設“五個好”目標要求、黨支部議事規則、黨內政治生活的若干準則等十四項制度；村委會建立了重大村務民主決策制度、村委會議事規則、村委會請示報告制度等十五項制度；村務管理和村務監督六項制度。這些制度都是根據村實際提出的，可操作性較強，便於幹部羣衆的監督。在建設臺尾、後塘兩個農副產品交易亭；飲用水工程改造等項目時，按黨支部、村委會議事規則，在充分討論的基礎上，制定了由村委會根據需要按階段有計劃購買材料，聘請本村信譽好、技術過硬的師傅施工等方法。這樣即解決了施工質量差和費用大的問題，又得到羣衆的好評。
三、講務實，建設一個真抓實幹、開拓進取的兩委班子
行政村是最基層的一級組織，發展經濟、增加農民的收入是村級組織的硬任務。它要求村兩委班子即要腳踏實地領着全體村民幹，又要面對市場帶着大家幹。
1、重實幹。去年入夏以來，連續的乾旱高溫，給農業生產和村民的生活帶來了嚴重的影響。在嚴峻的形式面前，我們及時成立了抗旱應急小分隊和11個抗旱小分隊，兩委成員日夜奮戰在抗旱的一線。在抗旱期間，村兩委幹部共深入抗旱一線320人次，幫助解決200多個問題，使全村900多畝的旱田、600多畝的柑桔、100多畝的經濟作物得到了抽水灌溉。我們爲提高農田的經濟效益，改變農民在大田裏種水稻的耕作習慣，首先從去年大旱無法插種二季水稻田入手，發動農戶進行討論如何改種，通過討論種植荷蘭豆效益好，但由於秋種荷蘭豆技術要求高、成本投入多，農戶們不敢冒此風險，我們針對這一情況，找村裏種過荷蘭豆的農戶和市裏有關專家請教後，決定在農戶中成立荷蘭豆互助組，由幾位“土專家”和熱心爲農戶服務的人來擔任組長、副組長。使我村去年秋種荷蘭豆克服了乾旱高溫的影響，畝產比其他村種植的高20%以上，種植面積從XX年的6畝增加到40多畝，價格平均每斤增加0.5元。福建日報和閩北日報刊登了這一做法。建甌華隆食品有限公司、順昌、南雅等地還組織農戶到臺尾村參觀學習。XX年初，按這一方法種植線豆，面積比去年增加近四倍，畝產和價格均比去年增加15%，最高產量一天達2萬多斤，極大地調動了村民開展多種經營的積極性。今年冬季計劃成立大棚蔬菜互助組，在全村推廣大棚蔬菜種植，明春的種植計劃已在討論中。