最新5S管理制度全文
爲了提升公司整體形象和員工的自律能力，培養企業文化，達到提高員工素質和修養的目的，特制訂5S管理制度。下文是小編收集的關於5S管理的相關制度，僅供參考!
5S管理制度全文
第一條 總則
爲了提升公司整體形象和員工的自律能力，培養企業文化，達到提高員工素質和修養的目的，特制訂5S管理制度。
第二條 目的
5S活動特別強調 “全員參與”和“高層領導親自參與”，“ 貴在堅持”是5S成功的關鍵。公司通過制度確保全體員工積極持久的努力，讓每位員工都積極參與進來，養成良好的工作習慣，減少出錯的機會，提高員工素養、公司整體形象和管理水平，營造特有的企業文化氛圍。
第三條 5S管理組織機構
1、5S活動的領導機構爲“公司5S管理委員會”。
2、“公司5S管理委員會”的組成人員爲：公司總經理，分管副總、綜合管理部負責人，各職能部門負責人。
第四條 5S管理內容
一、整理
1、整理內容：將辦公場所和工作現場中的物品，設備清楚的區分爲需要品和不需要品，對需要品進行妥善保管，對不需要品進行處理或報廢。
2、整理的目的：騰出空間，發揮更大的價值，太高效率，創建清爽，政界的環境，提升企業形象。
3、整理的推廣方法：
(1)對工作場所進行全盤點檢。
(2)對物品制定“需要”與“不需要”的標準。
(3)對不需要物品進行處置。
(4)對需要物品進行使用頻度調查。
(5)每日自我檢查。
4、因不整理而發生的浪費：
(1)空間的浪費;
(2)使用貨架或櫥櫃的浪費;
(3)零件或產品變舊而不能使用的浪費;
(4)使放置處變得炸小;
(5)廢品管理的浪費;
(6)庫存管理或盤點所花時間的浪。
5、整理的重點：
(1)檢查當前車間裏，工作裏或辦公室有無放置不必要的材料，零部件;
(2)設備，工裝夾具是否進行了點檢準備，作業是否規範，有無違章作業。
(3)操作規程是否張貼在規定的位置，各種警示牌是否齊全。
二、整頓
1、整頓的內容：將需要品按照規定的定位、定量等方式進行擺放整齊，並對其做標識，使尋找需要品的時間減少爲零。
2、整頓的目的：騰出空間，發揮更大的價值，太高效率，創建清爽，政界的環境，提升企業形象。
3、整頓的推廣方法
(1)落實整理工作;
(2)對需要的物品明確其放置場所;
(3)儲存場所要實行地面畫線定位;
(4)對場所、物品進行標記、標識;(5)制訂廢棄物處理辦法。
4、整頓的重點：
1)現場必要的物品、元器位和工裝夾是否散亂存放;
(2)存放的物品、元器件和存放地點有無標識;
(3)當你需要取用物品時，是否能迅速地拿到，並且不會拿錯。半成品、存放櫃、托盤、手推車等存放是否整齊、有序。
三、清掃
1、清掃的內容：將辦公場所和現場的工作環境打掃乾淨，使其保持在無垃圾、無灰塵、無髒污、乾淨整潔的狀態，並防止污染的發生。
2、清掃的目的：就是使員工保持一個良好的工作情緒，消除髒污，保持現場乾淨、明亮，提高設備的性能，並保證穩定產品的品質，最終達到企業生產零故障和零損耗。
3、清掃的推廣方法：
(1)、自己使用的物品如設備、工具等，要自己清掃而不要依賴他人，不增加專門的清掃工;
(2)、對設備的清掃，着眼於對設備的維護保養，清掃設備要同設備的點檢和保養結合起來;
(3)、清掃的目的是爲了改善，當清掃過程中發現有油水泄露等異常狀況發生時，必須查明原因，並採取措施加以改進，而不能聽之任之。
4、清掃活動的重點：就是必須按照決定清掃對象、清掃人員、清掃方法、準備清掃器具，實施清掃的步驟實施，方能真正起到效果。
四、清潔
1、清潔的內容：將整理、整頓、清掃的實施做法進行到底，且維持其正果，並對其事實做法予以標準化、制度化。
2、清潔的目的：維持前面“3S”的成果。
3、清潔的推廣方法：
(1)落實前“3S”工作;
(2)設法養成整潔的習慣;
(3)制訂目視管理的標準
(4)制訂“5S”實施方法;
(5)制訂考覈方法;
(6)制訂獎懲制度，加強執行;
(7)配合每日清掃做設備清潔點檢;
(8)高層主管經常駐帶關，帶動全員重視“5S”活動。
4、清潔的重點：推廣活動要制度化，定期檢查。
五、素養(SHTSUKE)塑造人的品質，建立管理根基。
1、素養的含義：以“人性”爲出發點，通過整理、整頓、清掃等合理工科化的改善活動，培養上下一體的共同管理語言，使全體人員養成守標準、守規定的良好習慣，進面促進管理水平全面地提升。
2、素養的目的：培養具有好習慣、遵守規定的員工，提高員工文明禮貌水準，營造良好的團隊精神氛圍。
3、素養的推廣方法： (1)制訂服裝、儀容、識別證標準;
(2)
制訂共同遵守的有關規則、規定;
(3)制訂禮儀守則;
(4)教育訓練(新進人員強化5S教育、實踐);
(5)推動各種精神提升活動(晨會、禮貌運動等)
4、素養的重點：長期堅持，才能養成良好的習慣。