車間班長如何做好工作職責（通用20篇）
車間班長如何做好工作職責 篇1
1 全面協助車間主任的工作，一切工作向本車間主任負責;
2負責執行部門的工作安排及本班人員考勤、績效考覈等日常管理工作;
3全面監督員工的上班紀律及個人衛生情況;
4負責本班的安全生產，保持生產現場整齊有序、衛生;
5負責本班產品標識、物料管理、生產進度控制;
車間班長如何做好工作職責 篇2
1、負責生產車間班組的生產與管理;
2、對班組成員進行生產操作工藝、質量控制方面的技能培訓;
3、檢查操作人員的工作，確保操作人員按工藝進行操作;
4、組織廢物進入窯頭料坑、上料、灰渣、飛灰等工作;
車間班長如何做好工作職責 篇3
1、負責帶領班員按要求完成當班的生產任務及臨時安排的各項工作任務。
2. 負責對本班生產過程中出現異常情況及時處理並逐級彙報。
3. 負責班員的技能操作培訓指導，做到會排除故障，按章操作，生產技術指標控制穩定。
4. 負責當班的現場管理及設備維護保養管理工作，使設備運行正常，設備乾淨見本色，能滿足生產需要。
5.及時填寫當班生產原始記錄，數據要真實有效。
6.根據熔鍊車間要求組織生產。
7、根據熔鍊車間的要求對整個生產系統進行控制，確保系統穩定運行
車間班長如何做好工作職責 篇4
1.合理地分解安排工序，提升班組的產能，按時按量完成車間的生產工作任務。
2.協助主任做好車間環境衛生、設備維護、員工洗手消毒工作。
3.協助主任對物料耗用、人工成本進行管控，有效降低生產成本。
4.對產前樣品、新品、包裝物、生產日期、批次及產品質量進行確認;
5.負責班組員工的工作、安全生產培訓、輔導。
車間班長如何做好工作職責 篇5
1、全面控制、協調鈑金車間的人員管理及各項生產活動;
2、下達生產計劃和任務，安排和控制生產作業進度;
3、跟蹤生產情況、產品需求、生產過程、產值目標等，按時完成生產目標;
4、及時對生產異常做出反應，發現問題及時追蹤，並提出合理建議;
5、參與提高生產效率和改善產品質量的行動計劃與實施;
6、監控規範操作方法，確保生產現場的安全和清潔;
7、負責員工的管理、培訓和培養。
車間班長如何做好工作職責 篇6
1、協助車間主任負責注塑車間生產流程、工程技術、生產計劃管理、過程質量控制及成本控制;
2、協助車間主任負責人員管理及本部門日常事務。
3、協助車間主任根據公司發展需要和實際生產情況，完善注塑車間的組織架構和人員編制
4、協助車間主任對影響注塑產品效率及質量的問題點進行分析，提出改善方案以及解決問題，減少人力成本;
5、協助車間主任規劃與執行自動化生產
6、協助車間主任改善生產效率低、不良率過高及原材料損耗情況，提出改善決策 及預防措施;
7、協助車間主任負責組織落實執行公司的安全生產管理制度，結合注塑車間實際運作特點，做好各崗位人員的安全防護措施。
8、協助車間主任現場6S管理，確保車間整潔有序。
車間班長如何做好工作職責 篇7
1.根據車間生產計劃，組織本班員工完成相應的生產任務
2.佈置拉線生產任務，並監督執行
3.監督車間員工生產產品質量
4.根據公司生產管理相關規定，對生產過程進行監控
5.監督檢查本班人員按照操作規程和質量標準生產
6.負責車間設備管理，確保設備正常使用，監督檢查設備的日常清洗和保養
7.及時安排、上報、處理各種突發事件
8.協助車間主管做好本班人員的績效考覈
9.完成車間主管交辦的其他臨時工作
車間班長如何做好工作職責 篇8
1、負責班組生產管理，跟盯工作進度，對本班組操作人員進行工作安排;
2、負責班組操作人員生產設備及相關SOP培訓;
3、協助車間領導進行車間的日常管理;
4、負責班組操作人員的安全工作，檢查操作人員是否按照操標準作規程進行，是否按要求填寫生產記錄及各類使用臺賬;
5、及時瞭解班組員工思想動態;
車間班長如何做好工作職責 篇9
1、提前15分鐘上班，與上個班長做好交接工作，詢問上個班生產情況，查看交接班記錄。
2、巡查生產機臺，檢查定單生產進度情況，質量異常問題，生產品種有無發生變動，查看產品使用原料有無換錯，原料廠家、批次等有無更換，員工是否到位。
3、安排組織本班定單生產，根據計劃單安排改機及人員生產，必要時組織開班組會議。
4、檢查上個 班產品遺留情況，將上個 班遺留的次品、線紗、廢筒子進行分類，機器運行情況與維修給予記錄，特殊問題彙報主管。
5、根據生產計劃的變動，調控生產 機臺數據、質量並記錄。
6、定時檢查現場5S管理情況，督促員工搞好地面、機臺衛生工作。
7、定時檢查機臺襪子質量工藝，保證每隔3-4小時對襪子全面檢查1次。
8、經常進行機臺原料使用情況，出現原料更換要立即告知員工，避免原料用錯，對原料使用和產品工藝是否一致，對不 好 用的 原料給予審覈與歸類。
9、經常監督員工使用原料情況，不許未做完原料更換下來，對有問題原料、有油跡原料或碰撞壞的 原料藥 剝掉繼續使用，確實無法使用的原料藥入箱放好，以便退回原料商。
10、檢查員工襪子是否填寫數據跟蹤卡，對產量數據經常抽查，對虛假數據給予處理，次品檢查是否有連續次品，對連續次品藥找出原因並進行對員工的教育或處罰。
11、預防車間安全事故發生，每天抽出時間對 車間進行檢查，做好事故發生預防。
12、新產品上機，要特別對襪子質量進行跟蹤，並進行對 員工進行培訓，對經常出現質量問題機臺要特別關注。
車間班長如何做好工作職責 篇10
1.根據生產計劃負責產線人員調劑及各崗位人員編排
2.負責小組班前教育及新員工崗前培訓
3.負責小組生產計劃的執行，確保當班產量100%達到
4.全面負責小組生產線質量管控，保證當班期間無重大質量事故或隱患發生
5.全面負責當班期間5S、安全管理，開展隱患排查，及時報告與消除安全隱患
6.負責產線設備的日常維護保養，及時報告設備故障與故障排除
7.及時、準確做好生產相關記錄(產線巡檢記錄、交接班、點檢表等)
8.完成製造經理臨時分配的任務
車間班長如何做好工作職責 篇11
1.貫徹公司的規章制度，完成公司下達的生產任務和各項經濟技術指標。
2.組織和指揮砌塊班工人保質、保量、保安全、按期完成生產任務。
3.負責本班的安全管理工作，嚴格執行公司制度，創造一個團結、和諧的生產環境，教育員工嚴格按安全技術操作規程操作，不違章操作，不違章指揮，經常對員工進行安全生產教育和培訓。
4.按公司規定要求，控制本班生產的半成品、成品的質量，不得私自改變配料方案，嚴格按規定填寫生產原始記錄，不得弄虛作假。
5.組織和領導各工段的工作，確保生產正常運轉。
6.及時發現安全生產、設備隱患及運行異常情況，嚴格執行設備保養制度，積極對設備及生產工藝提出改進方案，若出現各類故障及原材料供應不足或質差時，應立刻向領導彙報，不得私自停工。
7.考覈本班工人生產業績，按規定提出分配收入及獎懲意見。
8.合理安排本班人員出勤與休班，不得出現因缺崗而影響生產的現象。
9.嚴格執行交接班制度和規定，除上級批准外，不得任意委託他人代替自己交接班。
車間班長如何做好工作職責 篇12
A、在車間主管，組長的領導下，帶領全班嚴格遵守公司的各項規章制度。
B、負責本班的生產操作，嚴格遵守操作規程和生產條件指標要求，按照工藝參數及時調整操作，確保操作安全平穩，產品質量合格。掌握開包機的棉花比例，生產條件的嚴格要求，機臺的運轉狀況以及性能。
C、負責本班各崗位的協調工作，對本班發生的問題及時組織解決並向上級領導彙報。
D、檢查、督促本班員工遵守勞動紀律管理及各項管理制度。
E、負責員工考勤、三級安全教育，搞好技術學習和崗位練兵，結合生產現狀提出改進工藝設備和管理的合理化建議向值班組長或本部門主管申報。
F、負責本班資料、每日生產報表的填寫、巡查記錄登記、每天隨時對機臺上,機臺旁，責任區域的清潔衛生的落實和設備的管理工作。
G、負責本班範圍內工藝與設備故障的確認，機器的平時保養和請修前的準備工作。負責本班各崗位操作記錄、設備運轉記錄的監督檢查工作。
H、工作時間做到不定時對生產線的工作巡查，對本班人員的工作指導以及教育工作做到全職全責。隨時巡查機臺的轉動狀況，隨時觀察所有會轉動的皮帶，軸承或易出現跑偏的部位。如有跑位的皮帶，部件要懂得調整令其迴歸正常位置。且對機臺出現的不規則的異常，異響要及時處理和申報給值班組長或本部門主管。
I、需要變更生產條件以及機臺設備的調整要及時通知值班組長或部門主管，如非緊急或特殊情況不得隨意變更。
J、帶領全班嚴格執行交接班制度和巡迴檢查制度。
K、完成上級領導交辦的其它任務。
L、本崗位責任制的執行情況由本生產部組長，本生產部門主管檢查。
M、完成本生產線上“五S”《5S是指整理、整頓、清掃、清潔、習慣(紀律)》工作標準。勇於擔當並起到帶頭的作用。
N、遵守廠紀廠規，服從上級的指示與命令。上級安排的工作與任務必須認真、儘快盡力地去完成，嚴禁在工作時間內玩樂、玩手機、遊戲機、睡覺、打盹、讀書看報。禁止在車間、茶水間吸菸、聊天、嬉戲打鬧、吵嘴打架、私自離崗、脫崗、串崗等行爲。
O、交接班時必須要面對面交接，交接班的內容必須要清楚、明瞭，對有隱患的機臺、部位未消除完的，生產的品名、規格、棉花的種類，投棉的方式方法、投棉的比例，工具、環境衛生、需要處理的小支布、廢布以及現行的生產條件和當天所需要更換的條件必須交待清楚。每位班長接班前應認真確認現行正在生產中的條件(包括棉比、機臺運轉狀況、針深、機臺所有的運轉參數)
車間班長如何做好工作職責 篇13
1、在車間主任的領導下，負責本組的生產和行政管理工作。
2、根據車間下達的生產任務和作業計劃，合理調配生產人員，安排好各崗位的 生產任務，組織召開班前班後會，講評生產情況。按時完成生產任務。組織本組 生產人員全面完成生產任務。
3、負責本組的物料損耗和收率指標的落實與考覈。以每生產批次爲單位，在完 成生產任務第二天，按各崗位分別統計後交到車間主任。
4、加強本組的生產質量控制和管理，負責要求本組職工嚴格執行崗位標準操作 程序，確保產品質量。負責要求本組職工認真按規定填寫批生產記錄，並檢查落 實。
5、負責本組的安全生產，每日下班前，作好水、電、汽、門的安全檢查工作。 提醒檢查職工正確着裝和正確使用防護用品。
6、組織全組職工管好、用好、維護好設備，實行分工到人的職責，將分工情況 上報車間，並檢查落實情況。
7、負責管理本組的批生產記錄，檢查每個職工是否按時認真填寫，確保記錄準 確、及時、完整交接。
8、負責檢查本組職工搞好衛生區的衛生、個人衛生和工藝衛生，督促職工嚴格 執行工藝衛生管理制度，檢查落實工藝衛生及衛生清潔標準操作程序。
9、加強本組勞動紀律的管理。
10、負責本組人員所用工具、器具等實物使用和保管工作，並根據實際情況制 定增補計劃。於每月 25 日前將增補計劃交到車間主任。
11、負責收集職工提出的有關工藝、設備改進的合理化建議，並及時轉達車間 領導。
12、負責要求本組人員遵守廠規廠紀，每日召開班前班後會，總結生產、學習、 工作情況，表揚先進，搞好班組建設。
13、負責執行質量職責中的有關規定，加強本崗位的質量控制和管理確保半成 品質量，強化工序質量自檢、互檢。
車間班長如何做好工作職責 篇14
1、負責本車間的安全管理與EHS相關要求的推行實施;
2、負責組織、實施包裝計劃;協調和解決現場運作異常問題，按時完成生產計劃;
3、負責提升包裝人員質量意識，獨到員工嚴格執行工藝、質量要求，確保品質符合要求;
4、負責降低生產過程中的損耗與浪費;負責本車間現場的成本節約，識別現場浪費並推動改善;
5、負責包裝車間人員的培訓、發展、月度考覈;
6、負責該工段團隊的激勵考評，梯隊建設，良好團隊氛圍的建立等(瞭解員工揚長避短;作好崗位績效考覈，激勵下屬，使之有良好職業操守和精神風貌;保持下屬團隊穩定，控制員工流失率;定期根據需要對下屬培訓，使之具有良好操作技能和多面手。);
7、保證車間現場整潔有序(5S有效執行;現場5S管理優化);
車間班長如何做好工作職責 篇15
1、主要負責底漆、面漆車間的噴塗管理工作
2、加強設備管理，保障設備狀態良好，使用正常。經常對使用的設備和作業環境進行檢查;
3、合理分配各成員工作，及時處理生產中出現的各種工藝、技術問題，保證生產正常進行。
4、 做好班前班後的安全檢查，做好各個崗位的安全自檢。
5、熟練和掌握各工件的製作工藝、各設備技術要點。
車間班長如何做好工作職責 篇16
1、根據生產計劃組織生產，保質、保量、按時完成生產任務;
2、協調各工序間的緊密配合;
3、負責生產廠的現場管理、安全管理、設備管理等;
4、按時完成公司領導交辦的其他工作任務。
車間班長如何做好工作職責 篇17
1.熟練掌握壓鑄機操作技能
2.組織並指揮壓鑄車間生產現場的生產，保質保量的完成生產任務
3.定期參加和召開壓鑄車間的各項會議
4.做好班上的日常管理工作
5.服從廠區領導的管理和安排等
車間班長如何做好工作職責 篇18
1、執行生產車間生產任務，合理調配人員;
2、組織召開班前會議，講解關鍵點及注意事項，保質保量完成生產任務。
3、生產物料的開單領用及管控，批次生產完工後，統計實際生產耗用及覈對;
4、負責班組安全生產，班後要做好水、電、氣檢查;
5、負責班組生產記錄的檢查，確保各機臺當班生產記錄準確、及時;
6、負責參與班組上下模、設備維修及工藝調試等;
7、管理車間現場6S，落實人機料法環各項措施;
8、完成上級安排的其他工作。
車間班長如何做好工作職責 篇19
1.協助車間主管進行生產管理，根據生產計劃，合理安排生產人員和生產進度。做好開工前的各項檢查工作、生產過程的過程控制和質量控制、以及生產結束後清場情況的檢查;物料消耗日統計和月統計;質量、異常情況及時反饋及時處理，並做好記錄。
2.檢查生產過程是否嚴格按照產品的工藝規程操作,有無更改工藝配方,工藝流程,省略工序等情況.是否有因操作失誤,導致產品損失,流失,報廢等情況。
3.在車間主管領導下，帶領全班嚴格遵守公司的各項規章制度。
4.負責本班各崗位的協調工作，對本班發生的問題及時組織解決並向上級領導彙報。
5、檢查、督促本班員工遵守勞動紀律管理及各項管理制度
車間班長如何做好工作職責 篇20
1、協助生產部負責人負責大米生產項目生產相關所有事宜。
2、根據生產計劃進行合理的生產日程安排，按照生產工藝流程組織生產並監督生產作業計劃的實施。
3、負責生產過程各環節的質量控制，協調質量以及技術部門處理好涉及品質改善，分析、解決工藝問題。
4、負責組內的日常經營管理及部門員工的管理、指導、培訓和評估。
5、做好生產現場的5S管理，維護車間生產秩序。