薪資福利經理崗位職責怎麼制定（通用5篇）

薪資福利經理崗位職責怎麼制定 篇1

1、中層管理職位，負責其功能領域內主要目標和計劃;

2、制定、參與或協助上層執行相關的政策和制度;

3、負責部門的日常管理工作及部門員工的管理、指導、培訓及評估;

4、制訂公司薪資福利政策和計劃，管理、監控公司人力成本;

5、組織編制集團薪酬福利管理系統和制度;

6、收集公司內外部相關信息，建立資料庫，完成對行業薪酬福利的調查，爲上層決策提供數據支持。

薪資福利經理崗位職責怎麼制定 篇2

1.負責公司戰略分解、績效管理推進，確保公司內績效管理有效性並持續優化;

2.根據戰略目標，搭建完善公司績效體系，包含但不限於績效目標的制定、考覈、追蹤、效果評估及改進;

3.參與設計和執行各類績效管控項目;

4.指導成員企業做好績效管理方面的日常管理工作;

5.領導安排的其他工作。

薪資福利經理崗位職責怎麼制定 篇3

1、 實施內外部薪酬調查並提供合理建議，參與編制公司年度薪酬福利方案;

2、 分析公司人力結構和薪酬成本，定期編制人力成本分析報表;

3、 根據公司整體戰略與業務模式，建立業務體系績效管理模式，梳理、優化績效管理相關制度、流程，促進規範化管理;

4、 結合公司組織結構、業務流程和發展規劃，根據不同部門和崗位情況，設計績效考覈體系與指標;

5、 制定各業務單元各項績效考覈方案與推行工作，對考覈結果進行全面監控和分析;

6、 負責出具績效考覈結果，並分析考覈結果、編制總結報告，提出績效改進建議，爲人才梯 度、人員晉升、降職、調動提供績效考覈依據;

薪資福利經理崗位職責怎麼制定 篇4

1、制定精益管理改善流程制度，並進行維護、改進;針對現場精益管理體系運行進行推進，確保制度有效落地。

2、對現場基層、中層管理者進行精益改善工具的培訓指導。

3、識別現場生產運營過程的浪費點，推動改善，提升生產效率。

4、培養現場管理人員的改善能力，定期開展精益研修班。

5、合理化建議的整體管理，推動全員進行浪費點識別

6、定期組織精益管理工作的總結，對過程問題進行分析改進。

7、完善QC改善流程，制度，並進行現場推進。

8、從降低成本、提高質量、提高效率的角度，依據公司現狀，編制培訓課件，對現場基層管理者進行培訓 。

9、成本測算及原單位的管理，持續降低費用。

10、定期組織各業務部門開展成本遞減活動，針對運營過程中的浪費問題進行閉環改進，並進行落地性推進監督。

薪資福利經理崗位職責怎麼制定 篇5

1、根據公司發展戰略，參與薪酬政策的研究，檢視並優化薪酬體系;

2、負責薪酬市場調研，參與薪酬方案、獎勵方案的設計與審覈;

3、組織編制集團年度工資總額預算、人力成本預算，並對下屬企業的人力成本預算執行情況進行監督和管控;

4、主導績效管理工作的開展，並根據績效管理制度和評價標準，組織開展績效評價工作;