技術負責人工作崗位職責經典（精選20篇）

技術負責人工作崗位職責經典 篇1

建築工程項目經理、技術員崗位職責

負責建築施工工程項目的人員管理、安全施工和技術質量監管工作。

1. 認真貫徹、執行國家的政策、法規和公司各項規章制度;全面負責項

目工程進場前人力財力的組織工作和入場後施工現場的管理工作;主

持項目部工作。

2. 全面完成公司下達給工程項目的各項考覈指標，確保工程質量、安全、

工期的實現，認真履行施工合同。

3. 參加項目施工組織設計的編制和工程預結算的會審，堅持項目過程精

品，動態管理，標價分離，嚴格獎罰。

4. 負責主持編制和組織實施施工合同內容的施工進度計劃，按時向公司

報送工程實物完成量，按時向業主收取工程進度款。

5. 嚴格按公司質量管理體系工作和質量方針要求實現工程質量目標，負

責組織對施工過程中的各種技術、質量、安全、成本等相關工作實施

情況的考覈。

6. 合理統籌安排好項目工程的物資、勞動力、施工技術、設備、後勤、

行政、社會治安綜合治理、文明施工等的管理工作。

7. 負責完成公司經理授權處理的事宜，定期或不定期將工程現狀上報公

司，並執行公司的指令。

8. 負責與政府相關部門、業主、監理、分包單位的協調工作。

9. 定期組織項目部各專業人員進行業務培訓，開展“qc”小組活動。

10.負責對本項目工程完工後的工作總結。

技術負責人工作崗位職責經典 篇2

病理科技術員崗位職責

1.在病理科主任領導和醫師指導下進行工作。

2.按操作常規進行病理切片、染色，保證製片質量。

3.協助醫師進行屍檢和科研工作，負責臨牀病理討論會前的準備工作。

4.負責病理標本、資料的保管和積累，做好登記、統計工作。

5.負責藥品、器材、染料的請領和保管。

技術負責人工作崗位職責經典 篇3

糧油栽培技術員崗位職責

1.學習、宣傳國家及地方有關種子管理的政策、法規,協助上級部門對本鄉鎮範圍內種子市場進行監督檢查。

2.熟悉本鄉鎮主要糧油作物栽培品種及其栽培技術，指導農民選擇優良品種和科學種植。

3.做好本鄉鎮主要糧油作物生育進程觀察，適時提出糧油生產技術意見，經站長審覈後組織實施。

4.負責本鄉鎮區域內主要農作物新品種、新技術、新成果的引進、試驗、示範和無公害糧油生產技術推廣工作。

5.負責全鄉鎮的糧油生產技術宣傳與培訓工作，及時爲農民提供技術諮詢和技術、信息服務。

6.組織農科員、示範戶、專業技術協會等進行糧油生產技術推廣交流和技術考察。

7.參與實施農業技術推廣項目。

8.完成上級安排的其他工作。

技術負責人工作崗位職責經典 篇4

1、對本項目安全技術負直接責任。

2、認真貫徹落實安全生產方針、政策，嚴格執行安全技術規程、規範、標準。

3、結合項目工程特點，編制本項目分部分項安全技術方案和專項方案，負責向專業技術負責人進行特殊或關鍵部位的安全技術交底，並監督實施。

4、主持制定技術措施計劃和季節性施工方案的同時，制定相應的安全技術措施並監督執行。

5、及時解決施工中出現的安全技術問題。

6、組織職工學習安全技術操作規程，對從事特殊工程施工的人員組織培訓。

7、主持安全防護設施和設備的驗收，嚴格控制不符合標準要求的防護設備、設施投入使用。

8、參加安全生產檢查，對施工中存在的不安全因素，從技術方面提出整改意見和辦法予以消除。

9、參加、配合因工傷亡及重大事故的調查，從技術上分析事故原因，提出防範措施、意見。

技術負責人工作崗位職責經典 篇5

職責描述

5年及以上使用JA開發的經驗，基礎紮實，理解io、多線程、集合等基礎框架，對JVM原理有一定的瞭解;

擁有全棧開發經驗，熟悉各種開源框架，能瞭解到它的原理和機制。熟悉Spring boot,Spring Cloud, dubbo等開源框架;

至少熟悉並在實際項目中使用過任意一種腳本語言，如Shell, Python, Ruby等;

熟悉linux系統和在liunx系統下各種工具軟件的安裝配置還有使用調試以及熟練命令行界面的使用。

任職需求

具備獨立項目開發能力，並有對應的項目經驗;

熟悉各種數據庫的使用，並有使用經驗 mysql, postgres, mongodb等，對數據庫優化有一定的經驗;

熟悉分佈式系統的設計和應用，熟悉分佈式緩存、消息等機制;

具備很好的學習能力，對新技術有一定的好奇心, 具備短期將新技術投入生產的適應能力;

技術涉獵廣泛，對各方面都有一定方面的瞭解並且有開發經驗，比如服務器端，網頁開發，APP開發等。

技術負責人工作崗位職責經典 篇6

1、 主持本項目的技術、質量管理工作，對工程技術、工程質量全面負責。

2、 在施工中嚴格執行現行國家建築法律、法規、規範、強制規範和標準，嚴格按圖施工。

3、 編制施工組織設計、總平面佈置圖，制定切實有效的質量、安全技術措施和

4、 根據公司下達的年度、月度總的進度目標，負責編制項目詳細的月、周進度計劃。

5、 組織工程的圖紙自審、會審，及時解決施工中出現的各種技術問題。

6、 負責各項技術交底工作，組織技術人員、工人學習貫徹技術規程、規範、質量標準，並隨時檢查執行情況。

7、 負責本項目的施工技術文件及技術資料簽證。

8、 督促檢查作業班組、施工人員的施工質量，確保工程按設計圖及規範標準施工，並負責組織質量檢查評定工作。

9、 主持本項目的質量會議，對質量問題提出整改措施並監督及時處理。

10、檢查安全技術交底，參與安全教育和安全技術培訓，參與對安全事故的調查分析，提出技術鑑定意見和改進措施。

11、 負責檢查、督促工程檔案、資料的收集、整理，組織草擬工程施工總結。

12、 做好同設計單位和有關工程技術人員的工作聯繫，避免施工過程中因技術失誤造成的損失。

13、 對本項目技術人員的工作進行考覈，可根據技術人員的工作表現提出獎。

14、 搞好團結、協作、配合，完成領導交辦的其它任務。

技術負責人工作崗位職責經典 篇7

1、負責工程技術及質量控制，及時編制工程材料計劃並做好技術交底。

2、貫徹執行國家和企業頒發的各種技術規範、規程、質量管理制度及技術措施等，並在施工中嚴格督促實施。

3、做好施工組織設計和進度計劃的編制，搞好工程測量和複覈工作。

4、嚴格把好材料試驗關，按時記錄施工日誌，做好內部資料管理，精心編制竣工資料。

5、貫徹執行公司質量體系文件和工程項目質量計劃，組織開展技術攻關活動，推廣應用新技術、新工藝、新材料。

6、協助項目部其它部門搞好有關配合工作。

技術負責人，是指規劃、激勵、組織和管理團隊成員，並傳授設計產品或應用程序所必需的技術的人。

1、編制施工方案及施工計劃。

2、編制材料計劃、包括月計劃、資金使用計劃。

3、編制施工進度計劃。

4、負責對土建、水電、綠化各分項工程的部位技術交底及施工工藝做法對下交底，並負責協調土建、水電、綠化的施工工序搭接的相互間的配合工作，土建、水電、綠化的施工員相互配合工作。

5、負責對材料進場的核實，對施工隊已完成的分項工程量進行數量、質量驗收，並負責對進度、安全、質量、現場管理、成本控制的檢查工作。

6、負責對整個項目的鋼筋下料審查、覈對工作。

7、負責對甲方監理、隱蔽工程、設計變更、工程增減的簽證工作。

8、按公司的要求做整個項目的工程成本控制工作。

技術負責人工作崗位職責經典 篇8

1、負責審覈施工組織設計、重大施工方案;負責施工工藝、依據、方法的落實。

2、負責技術、質量、安全行爲管控及關鍵管理環節落實。

3、負責各種管理、驗收會議的組織籌備工作，並形成相關會議紀要。

4、參與項目工程總進度計劃的編制;參與施工圖、項目圖紙交底、竣工圖設計評審。

5、參與對內部分施工班組的收方簽證工作;組織對外部業主、甲方等收方簽證工作。

6、組織制定技術資料管理制度，負責工程技術資料的合規性。

7、組織建立和逐步完善工程管理規範、施工標準和驗收標準。

技術負責人工作崗位職責經典 篇9

1、負責項目的施工技術、質量管理，組織編制項目質量計劃和總體施工組織設計。會同相關人員編制分部分項施工組織設計及各專項方案，參與需要進行專家論證方案的論證工作，所有方案均按規定報批。

2、負責組織審覈設計文件，覈對工程數量，及時解決施工圖紙中的疑問。組織相關人員參加圖紙答疑、設計技術交底等會議，並形成書面會議記錄。

3、負責組織書面技術、質量、安全施工技術總交底。指導、檢查施工技術人員的日常工作，及時糾正現場的違規操作。

4、協助項目經理辦理變更設計及索賠有關事宜，並督辦落實相關文件的籤認手續。

5、主持項目質量事故的調查處理工作，研究處理方案;檢查審覈質量相關文件及質量保證記錄資料。

6、負責與監理工程師聯繫，組織隱蔽工程、分項工程和單位工程的抽查驗收。

7、對質檢結果報告進行復核、檢查，對試驗、測量、施工隊伍的質量及原材料質量進行檢查、鑑定和抽查。對監理工程師發出的指令，及時通知有關部門進行整改落實，並書面回覆。

8、協助項目經理按照總工期要求編制實施階段施工進度(月、周)計劃，並檢查督促計劃的實施情況。

9、參與項目部內部成本財務分析，參與分包方工程款的結算工作。組織結算單中單項工程質量驗收，並進行內部質量評價。

10、推廣運用“新技術、新工藝、新材料、新設備”，組織成立項目部QC活動小組，並形成成果。結合工程實際，做好科技創新、創優奪盃工作的組織落實。

11、組織、安排工程資料的整理彙編工作，編寫施工技術總結，及時組織完成竣工文件的編制工作。

12、負責本崗位信息化數據錄入工作，保證和項目的實際進展同步。

13、完成領導交辦的其它工作。

技術負責人工作崗位職責經典 篇10

1、編制施工組織設計、總平面佈置圖，制定切實有效的質量、安全技術措施和專項方案。

2、根據公司下達的年度、月度總的進度目標，負責編制項目詳細的月、周進度計劃。組織工程的圖紙自審、會審及負責各項技術交底工作，組織技術人員、工人學習貫徹技術規程、規範、質量標準，並隨時檢查執行情況。

3、負責本項目的施工技術文件及技術資料簽證。督促檢查作業班組、施工人員的施工質量，確保工程按設計圖及規範標準施工，並負責組織質量檢查評定工作。

4、主持本項目的質量會議，對質量問題提出整改措施並監督及時處理。

5、檢查安全技術交底，參與安全教育和安全技術培訓，參與對安全事故的調查分析，提出技術鑑定意見和改進措施。

6、負責檢查、督促工程檔案、資料的收集、整理，組織草擬工程施工總結。

技術負責人工作崗位職責經典 篇11

1、負責落實施工依據：理解深化設計文件;完善設計交底、圖紙會審、設計變更、洽商等相關施工依據;整理實用於本工程的相關法律、法規、規程、規範、標準、圖集和公司技術、質量、安全管理制度;並將上述相關依據對相關管理人員、作業人員交底。

2、負責落實施工方法：組織前期策劃編制;負責施工組織設計、各專項施工方案編制;整理實用於本工程的施工工藝;組織實施工藝樣板、工法樣板、現場工序實物樣板;並將上述施工方法對相關管理人員、作業人員交底。

3、負責施工工藝落地管理：對施工過程進行跟蹤、糾偏，確保施工工藝落地。

對新工藝、新工法進行總結、推廣。

4、負責技術、質量、安全行爲管控及關鍵管理環節落地：督促各工序的自檢行爲落地;組織工序樣板點評;督促落實停止點檢查程序;督促落實定位放線、基礎、變化樓層空間關係(軸線、標高)的換手複覈工作;負責質量問題的整改程序管理;負責重大危險源的評估和預防措施落地。

5、負責各種管理、驗收會議的組織籌備工作，並形成相關會議紀要。對各種會議紀要的有效性負責。

6、負責經濟資料管理：熟悉施工合同;負責各種經濟資料(設計文件、竣工圖、收方、簽證、函件等)的及時性及有效性。

7、負責經濟行爲管理：參與對內部分供方(施工班組等)的收方簽證工作;組織對外部(業主、甲方等)收方、簽證工作。並對所有收方簽證工作的合規性負責。審覈計劃使用人材料計劃。

8、領導、指導項目技術員作好日常技術、經濟管理工作，並對其工作質量負責。

9、領導、指導檔案室作好工程資料管理工作，並對其工作質量負責。

10、領導、指導實驗室作好實驗檢驗工作，並對工程材料質量、施工過程實驗檢驗成果負責。

11、領導、指導項目行政專員、資料文員作好技術經濟資料臺賬及原始資料保存，並對其真實性、完整性負責。

12、制定和完成項目人才培養計劃;

13、對項目疑難問題及質量、安全事故處理應及時向總工室彙報;

14、完成上級交辦的其它任務。

技術負責人工作崗位職責經典 篇12

1、認真貫徹執行國家有關法律、法規、規程、規範、標準和公司技術質量管理制度，積極引導項目部技術人員進行技術創新，實施新材料、新工藝、新技術的推廣應用。

2、組織項目部技術人員編制單位工程的施工組織設計與施工方案，並進行審批。

3、組織並會同項目部技術人員進行工程的圖紙會審工作，技術覈定工作，做好變更洽商的辦理及發放工作。

4、檢查、督促項目部技術人員技術質量資料的整理工作，保證資料整理的真實性、及時性、完整性。

5、幫助項目部技術人員解決工程當中的技術問題，對一般技術問題作出處理方案，對疑難問題上報公司工程部，由工程部作出處理意見或處理方案。

6、對關鍵、特殊工序以及易產生質量通病的工序進行技術交底，作到事前預防、事中控制、事後監督。

7、負責審覈項目部上報的分部或分項工程施工方案。

8、組織項目部的技術人員學習貫徹有關標準、規範、堆積和建設工程強制性條文，貫徹執行公司下達的各項管理制度。

9、負責項目部上報的竣工資料的初審工作，初審合格上報公司技術部。

10、檢查項目部施工組織設計與技術交底的執行情況，對不符合要求的提出整改措施。

11、負責對項目部工程技術人員與施工班組人員的定期培訓與考覈。

12、配合公司各職能部門的檢查和指導。

技術負責人工作崗位職責經典 篇13

1、負責項目的技術管理工作，制定技術管理工作目標;

2、組織施工圖紙會審及進行技術交底;

3、組織解決工程技術問題，並提供處理意見和改進意見;

4、組織編制項目整體工程策劃、批量精裝工程策劃、工程樣板專項策劃、工序移交專項策劃等;

5、負責監督檢查施工單位是否按施工圖紙要求和工程規範要求進行施工;參與關鍵部位、重點、難點部位的驗收;嚴格檢查工程質量，把好工程質量關;

6、審覈監理單位的監理規劃大綱、監理實施細則;

7、審覈施工單位施工組織設計、專項方案等各類技術文件。

技術負責人工作崗位職責經典 篇14

1、協助項目經理工作，組織項目部人員學習和貫徹執行相關的技術標準、規範及質量檢驗標準。

2、對施工過程中的安全、質量、進度等方面的技術問題全面負責。

3、負責本工程的技術、質量、計量的標準化管理工作，組織項目部相關人員進行施工圖會審及交底工作。

4、負責與業主、監理、設計單位洽談施工項目的有關技術問題，確定技術方案和安全措施並負責辦理技術資料的簽證。

5、負責對分部、分項工程和關鍵工序進行技術交底，負責工程技術協調、技術難題攻關，技術問題的處理，並督促落實整改措施。

6、負責審覈竣工驗收資料和組織繪製竣工圖。

7、參與調查、處理質量事故和安全事故。

8、組織推廣應用新技術、新工藝、新材料，及時收集工法素材協助公司總工程師編寫工法。

9、負責指導和督促工程資料的收集整理和確保工程資料完整性和準確性。

10、執行公司質量、環境、職業健康安全體系文件中確定的其他質量職責，完成公司領導交辦的其他工作。

技術負責人工作崗位職責經典 篇15

1.責提交前期介入期間的工程遺留問題整改建議，並對已確定問題的整改結果進行驗證，園區全部工程事物及相關資料的接管驗收，接管的資料移交資料室存檔;

2.負責工程服務過程控制、運行控制，向項目負責人建議及提交園區之保養，改善及更改工程之計劃;

3.負責整個工程部的員工監管工作，督促下屬各班組員工貫切落實崗位責任制及遵守員工守則;

4.就業主或租戶之投訴及重要維修保養工程作出調查及提交報告;

5.檢查各工程系統的運行狀況、控制狀態，審閱運行記錄，抽查空調、給排水和房屋等設施的維修保養工作和質量記錄，監督對園區環境質量檢查及不符合的整改;

6.審批各業/戶之室內裝修工程，及裝修、工程服務中涉及環境因素的控制，裝修過程的監管及完工驗收等工作，並做好有關資料存檔工作;

7.負責制定每年技術組開支預算，並控制各項工程開支，以保持在預算範圍內;

8.負責處理及跟進其他部門發來之“工作單”，並將執行落實協調落實情況，使維修工作得以順利完成;

9.負責工程部和人事行政部協調各項採購工作，掌握工程部材料的購買情況並及時發放;

10.負責工程涉及環境因素的控制、園區的日常設備/設施日常維修保養的監管工作，對園區設施進行定期調校、翻新或改造工作;

11.切實執行上級的指示，督促下屬員工嚴格執行操作規程及遵守員工守則，併爲員工提供必要的技術指導。

技術負責人工作崗位職責經典 篇16

帶領團隊成員按部門年度工作計劃開展各專業設備(土建、電氣、暖通給排水、消防、弱電等)的運行/維修/預防性保養工作

按公司管理規定，監督檢查直屬員工的紀律、考勤及考覈工作

落實年度培訓計劃，配合項目完成人才梯隊的培養

對負責模塊工作場景標準化的建立及深化

其它上級安排的工作

技術負責人工作崗位職責經典 篇17

試驗檢測負責人崗位職責

1、全面負責檢測工作質量，定期向試驗室主任和技術負責人報告檢測工作質量情況;

2、負責質量事故的處理;

3、負責檢測質量爭議的處理並向試驗室主任和技術負責人報告結果;

4、制定質量政策及方針;

5、檢查各類人員的檢測質量、工作質量;

6、負責質量管理手冊的貫徹執行。

7、組織各類人員的培訓、負責各類人員的考覈

8、簽發檢測報告。

技術負責人工作崗位職責經典 篇18

1、參與工程項目的調研、前期、計劃等工作;參與項目論證和相關技術專業會議，審查工程建設各階段的總平面設計、環境設計、建築設計等施工圖紙;組織圖紙會審、技術交底;

2、參與整個項目的招投標工作，對投標資料、文件進行審查和評標，對投標單位進行現場答疑;

3、負責施工進度、現場工程及材料質量，審查施工計劃，控制施工安全;施工現場的組織和協調，負責協調設計、施工、監理、質檢等單位的工作，及時處理工程進行中出現的問題;

4、組織對根據現場實際完成情況，覈實當月完工量，提出工程款撥付意見;

5、全面負責技術部門團隊(包含設計師、規劃及策劃師、技術諮詢)管理和項目統籌工作;

6、負責技術部門內部人員的學習和培養，提供技術指導，解決專業問題，提升團隊業務水平;

技術負責人工作崗位職責經典 篇19

1. 主持輸電線路工程各項施工全過程管理，貫徹落實項目施工進度、質量要求。組織協調進場安排，人員調配，材料採購計劃審查，機械動力設備調配等

2. 負責對合同工程履約情況，計劃進度，週報，月報，年度計劃進行審覈把關。

3. 負責項目施工分包商的管理，對分包商的工期、進度、質量、安全、環境、成本和文明施工進行管理、考覈驗收。

4. 負責協調業主、設計、監理單位及地方各相關單位關係協調、溝通。

5. 負責溝通各種手續資料、組織項目驗收及移交工作。

6. 負責工程完工後的一切善後處理及工程回訪和質量保修工作。

7. 負責項目變更資料的編制與協調審批。

8. 負責項目部施工管理制度的制定，配合項目經理領導各部門工作。

9. 負責完成公司領導安排的其他工作等。

技術負責人工作崗位職責經典 篇20

1. 業務

爲業務負責就是爲產品和服務負責，作爲技術團隊，總要完成主要任務不是，總要把產品或服務好好的實現不是?

業務要和上級負責人統一認知，和總目標方向去保持一致，才能更好的完成產品和商業的設計與實現，否則力道有了而方向不一致，浪費體力且難以更好的輔助決策。

不同時期Leader也發揮不同的職能，初期側重從技術和項目實踐方面打通設想和打造產品，迭代和試錯，隨着業務發展，能從更合適的技術、構建、架構、業務模型等方面展開專項的工作

。

目前能回顧考慮到的，關於做產品(服務)，關於做事情，有這麼幾點要說：

有一個核心：設計之始或明確任務前，想好並確定一個核心或者中心目標，嚴格圍繞目標轉，最益先做!它並不能促進完成核心目標，是最好的砍掉理由，真沒有那麼多資源可以用!

功能與業務：我要求團隊個人應該對業務負責，而不是功能或代碼。如果說功能是基石，而業務纔是“生命”啊!功能與體驗等“有機”組成爲業務。

要理解業務：整個團隊得深刻理解業務，尤其Leader更要首當其衝，仔細評估產品原型、交互設計，我們是關鍵人物先過初稿確定技術、運營可行避免浪費集體的時間，然後所有相關人一起過。

保持節奏感：目前採用項目拆分爲周目標爲核心措施。個別事情以天計，少數事情比如修緊急bug以小時甚至更小單位計。

服務可用性：我們是通過預發、灰度測試、可回滾等措施來控制發佈質量，保持較高的可用性。

忠實用戶羣：集部分優質用戶入羣，保持溝通，挺重要的，微信羣雖然是當爲首選但是羣功能有點弱，我的開源項目主要用QQ羣，也比較坑哈哈。

反饋與數據：反饋和數據都是驗證結果的最好的參考之一，追尋反饋背後的動機很重要，研究用戶路徑、功能使用等數據輔助確定下階段任務。

低成本試錯：儘量以最低的成本來試錯，避免大量浪費資源，不要過早優化和擴張，先單點或AB測試，驗證過後再鋪開。

方法與方向：很多時候方法比方向重要，好的方法可以不斷糾正方向，發佈較單純的功能來驗證問題和方案，應該避免堆積功能，盲目發散方向，沒有經過驗證的方向就是假設。

創新與迭代：精益創業的MVP策略有助於大多功能性或服務性新創公司檢驗產品，而創新型產品靠產品本身和培育市場拉動需求，但都需要事實檢驗和迭代完善。

手動和自動：初期能手動解決的問題動手解決就挺好的，一開始就考慮自動化機器化可能會延誤時間，或者高成本解決了一個頻率並不高的問題。

親爲和團幹：沒有經過實踐驗證的事情負責人最好自己先親爲，才能深切體會，形成一定感知後優化，或者交給團隊一起幹。

靈感和總結：靈感稍縱即逝，總結過期不候!應該有自己的全端雲筆記，和博客。短期記筆記，長期入博客，靈感可能就在你瑣碎的一瞬間，很多東西經過三五個月一忘而光。

2. 團隊

一個公司的產品和服務，是其自身組織結構和溝通、工作方式的反映(康威定律)。

人員的架構會改變和影響產品的架構，產品一大，人分組拆開了，項目也跟着拆開了，越多人一起工作就更需要科學的流程和協作方法。所以說人和組織會決定或影響產品。

如果說初期目標是打造一個良好的產品或服務，隨着發展應該慢慢更着力於打造一個能開發良好產品的團隊。

以下幾個層面是我們去實踐的幾個點，其他沒想到的後邊再補充吧：

關於招聘：找到合適的人是關鍵，不要貪多貪大，創業公司招人較好的時機是不招就會死，注意避免青黃不接。交流技術的同時感受性格，性格不合適早點終止面試，相信直覺，年限、學校不重要，重要的是作品和能力。

明確職責：團隊應該明確關鍵人物的角色，公開規定好一個角色由誰來擔任，職責和指標是什麼，甚至可以約定任期是多久，因爲角色是活的。我的主項目裏有一個PM角色(協助跟蹤進度等)，一個PA角色(輔助協調、構建打包等)，都是主工程師兼任。

充分授權：一個完整的團隊應該有充分的決策權，角色應該有比較明確的職責，可以給建議但不要隨意干涉個人的職責或決策。

關於協作：我的團隊就是統一IDE(idea)和構建環境，統一碼風，統一版本控制策略的。合理創建Tag、Branch，儘量規範使用協作工具。

關於溝通：我的做法是讓隊員遇到鎖事直接和當事人溝通，重要問題反饋Leader，保持充分溝通我們每週都要有一次全體碰面會議，最好有點零食。

團隊提升：選定一個主題、此項以周爲節奏，每人都要充當講師，我們客戶端團隊已經系統的學了面向對象6大原則和23種設計模式，我們android、iOS、前端一起溝通技術。

開誠佈公：私下溝通爲主很多時候是解決不了團隊、個人衝突的，要開誠佈公的面對面談，將衝突事情一一列出，對事不對人，根據輕重緩急，綜合當前狀況給出解決方案，是公司是全局是狀況不能讓所有人滿意，而不是誰不能讓你滿意。

前途錢途：不談錢就是耍流氓，不要妄圖用成長壓制待遇，不要總想用青春換取血汗，做得好就是要好的回報，但是也要講規矩，一般能力先到位再要求待遇，當然其實還要看你的位置可替代性如何。

回報遠與近：眼前看能力，近期看薪水，遠期看期權(股份)，看好公司一般略側重期權，看空則略側重薪水。心情、成長、待遇、期權組成一個人的主要回報，Leader應明白隊員想法並努力爲團隊爭取合適的回報。

一些福利：公司每天會買些水果當下午茶，像蘋果、桔子、香蕉、哈密瓜、葡萄、etc，看季節的。員工慶生蛋糕、年度旅遊、節日活動等。

3. 技術

技術負責人最好是技術水準不錯，最差也要知識面廣，否則可能導致疑難無法解決，產品不穩定。

我們從以下幾個方面做了實踐：

風格統一：團隊內統一風格、規約、編譯環境，開始是idea作爲IDE，年底整體遷移到AS、Gradle環境開發和管理。

鍛鍊思維：集體學習6大設計原則和23種設計模式，理論結合實踐，更深刻的認知面向對象的設計理念。

技術提升：優先完成業務，此項以更長時間爲週期，在項目不那麼緊張時開立個人技術項目，我們選一個方向量化形成博文或者小類庫，Leader支持並協助隊員完成，培養人才，各有所長。

關於類庫：儘量選擇穩定專注、知根知底的框架，如果沒有，那就選擇知名開源框架，仍要深刻研究其代碼。

關於業務：我們客戶端業全部的務統一構建在SDK子項目中，和view剝離，便於切到多種終端設備。

關於架構：我們核心方向其實全部使用我寫的類庫，由通用組件、網絡、異步、數據庫等組成通用的底層項目，叫做LiteSDK，任何App幾乎都可以用它，可謂用之四海，它是可拆解並獨立發展的，剛纔提到的業務SDK項目是基於它的。

學習前沿：盡力去接觸新技術吧，我們今年精力放在業務上了，20__年的技術方向涉及了React Native、rxjava、代碼生成、自動構建等，雖然已不是新技術^_^。

我們第一個版本App五臟俱全，登陸、簽收等業務功能、二維碼掃描、友盟統計、圖片加載、下拉刷新等視圖開源項目，但安裝包體積只有800K，極致的小。

兩款App友盟總錯誤率目前仍在0.00%(線上App版本的錯誤列表還是有零星的bug列出，難道友盟總bug率計算有問題麼 )。

非常感謝團隊裏的每一位同事，團隊一起完成了這些，今年要有更好的進步和成長!20__加油。

哦對了，如果你的公司也有android app端，可以考慮下我的開源類庫：

也能做到極致的小吧，還挺穩定高效嘿。