生產主管職責描述(精選19篇)

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生產主管職責描述 篇1

1、負責生產車間的生產與管理;

生產主管職責描述(精選19篇)

2、對生產人員進行生產操作工藝、質量控制方面的技能培訓;

3、檢查操作人員的工作,確保操作人員按工藝進行操作;

4、具備一定的電氣控制相關知識,具備分析和排除產品電氣故障的能力;

5、根據生產計劃安排生產,按時完成訂單產量;

6、管控生產成本和物料使用情況,避免物料浪費和產成品成本增加。

生產主管職責描述 篇2

1、負責全面控制、協調生產部門的人員管理及各項生產活動;

2、負責日常管理工作,下達生產計劃和任務,安排和控制生產作業進度,監督規範操作方法,確保生產現場的安全和清潔;

3、負責制定並完善本部門各項工作運轉管理程序和制度,落實安全生產製度,定期組織安全生產教育培訓,指導員工安全作業;

4、負責跟蹤生產過程、產品需求、產值目標,按時按質按量地完成生產目標,做好產品質量、成本控制、設備維護等;

5、及時對生產異常做出反應,發現問題及時追蹤,並提出合理化建議;

6、參與提高生產效益和改善產品質量的行動計劃與實施。

生產主管職責描述 篇3

1、按計劃完成總產量及品種達成率、保證產品流速;

2、負責控制芯片段報廢返工率並改善;

3、負責團隊建設並控制改善人員離職率;

4、負責控制並降低生產成本;

5、負責產線異常處理及生產6S安全監控。

生產主管職責描述 篇4

1.負責有機農產品種植及田間管理工作,有基本的瞭解和實踐經驗優先。

2.對現代農作物病蟲害有敏銳觀察力和防控;

3.依據公司種植要求對種植品種進行選擇育苗、配方施肥等工作;

4.按照公司種植計劃能完成工作任務。

生產主管職責描述 篇5

1、根據月計劃、周計劃、日計劃,充分利用各種資源,開展生產活動,達成生產計劃。

2、負責生產現場人員、品質等方面的管控,組織工藝文件、生產管理文件在生產中的落實,提高生產效率、質量,保證生產的正常開展。

3、及時對生產異常做出反應,發現問題及時追蹤,並提出合理化建議。

4、定期排查安全隱患,並按要求進行整改,實現安全生產零事故。

5、定期開展對員工的培訓、實操指導及考覈工作,以滿足現場對交付、品質的要求。

6、開展現場5S活動,確保現場管理水平達到要求。

7、根據上級領導的要求,開展成本降低活動,確保成本目標達成。

生產主管職責描述 篇6

1、按晶硅電池生產計劃安排車間生產;

2、負責晶硅電池車間作業方法管理;

3、負責車間產品質量管理;

4、負責車間物料管理;

5、負責本班人員的安全管理;

6、負責車間環境、5S管理;

7、負責本班人員的選、用、育、留。

生產主管職責描述 篇7

1、有效的計劃、組織、控制生產過程,保證生產高效運作,滿足客戶需求

2、安全、紀律的管理,確保生產場所人員與設備的安全、有序

3、過程品質的監控,保證產品品質達標。

4、5S管理及車間生產成本控制,降低損耗、減少浪費,提升效率

5、工序能力與流程的優化,持續不斷的改進

6、懂倉庫管理流程。

生產主管職責描述 篇8

1、負責日常生產部人員、品質、產品以及生產管理,善於管理合理性,安排人員工作內容,對產品質量有較高的要求,工作細心、認真、責任心強。

2.根據生產計劃,及時掌握生產進度,對生產中發生的異常及時協調處理。

3. 負責跟蹤生產情況、產品需求、生產過程、產值目標等,按時完成生產目標;

4.保證生產質量,及時解決生產中的問題,分析問題重點和解決方案,有效完成和預防措施,提高工作效率和工作質量。

5.對產品效率、質量、物耗、現場、管理、能夠有效監控和管控。

6.懂生產計劃和安排,溝通協調能力強,善於分析及改善。

生產主管職責描述 篇9

1. 負責編制/修訂管理職責範圍內的相關體系文件,制定生產現場規章制度,監督並執行。

2. 依據公司生產任務下達工單指令,覈查人、機、料、法、環影響因素的符合情況,組織生產。

3. 合理調配人員及設備,調整生產佈局,提高生產效率,確保生產進度。

4. 主持車間例會,協調生產問題,對生產過程進行監督、指導,同時進行生產質量控制。

5. 監督檢查車間人員在生產過程中是否按照標準作業程序操作。

6. 及時反饋生產過程中的不符合事項,參與問題原因分析和糾正預防措施的制定。

7. 負責落實公司生產安全制度,組織人員安全生產教育及崗位培訓。

8. 統計每日生產任務彙總,分析生產過程材料損耗。

9. 完成上級領導交辦的其它工作

生產主管職責描述 篇10

1.安排上級編制的生產計劃、分配任務。

2.負責生產車間的日常工作的安排、管理與運籌。

3.組織檢查車間作業計劃完成情況,對生產進行跟蹤、督促和檢查,協調有關部門解決問題。

4.負責制定車間員工培訓計劃,同時按照公司考覈方案結合部門工作目標對下屬進行考覈與評定。

5.組織對車間發生的各項成本的統計,組織車間成本控制工作。

6.每月對員工進行安全教育,監督生產設備的安全情況,排查隱患及時上報 。

生產主管職責描述 篇11

(1)根據企業訂單排產,組織制訂本車間的生產作業計劃; 有從業線材行業經驗者優先。

(2)負責按計劃組織、安排生產工作,確保生產進度;

(3)合理調配人員和設備,調整生產佈局和生產負荷,提高生產效率。

(4)主持車間例會,全面協調車間工作;

(5)對生產作業過程進行監督、指導,同時進行生產質量控制,保證生產質量;

(6)監督檢查車間員工的工作,對違規操作提出警告並指正;

(7)監督檢查生產過程中的自檢和互檢,防止不合格品流入下道工序。

(8)統計分析車間每日的生產情況,尋求改善,提高生產效率;

(9)完成領導交辦的其他任務。

生產主管職責描述 篇12

1、熟悉在製品的所有工藝流程,按車間主任安排計劃組織生產。對本線產品投入產出數負責,督促生產進度,及時完成生產計劃。

2、以工藝單和質量標準爲依據,指導生產及時檢查並做好記錄。

3、根據公司的核心價值觀理念,對公司員工進行規範管理;負責對新員工進行工藝﹑質量﹑技能及相關規章制度的培訓

生產主管職責描述 篇13

1.根據生產計劃,合理組織和調配人員、設備、物料、文件等有序按要求生產,確保如期交貨;

2.主持部門日常例會,全面協調生產部工作;

3.對生產全過程進行全方位監督、指導、控制和改善;

4.每日車間稽覈,對違規違紀事件及時糾正和改善;

5.參與產品質量問題的分析,立即實施糾正和預防;

6.建立和推進現場管理實施,實現標準化管理;

7.定期安全檢查,及時發現安全隱患,防止安全事故發生,組織安全生產教育培訓,指導員工安全作業;

8.做好員工培訓、考覈管理工作;

9.領導安排的其他任務及時完成。

生產主管職責描述 篇14

1,按生產任務組織生產工作,合理安排人員,設備,物料。做到生產均衡,有序,按時,按質,按量完成生產任務

2,指導 培訓員工的生產技術,調動員工的積極性,提高效率

3,安排 監督設備日常維護保養工作防止發生設備事故

4,新產品工藝的研發和原有工藝的合理改進

生產主管職責描述 篇15

1根據公司生產計劃,組織制訂本車間的生產作業計劃;

2.建立現場管理制度,並指導培訓現場管理知識;

3.負責落實各項生產安全制度,開展經常性安全檢查;

4.帶頭遵守公司的各項規章制度,教育員工的嚴格按照作業流程作業

5.統計分析車間每日的生產情況,尋求改善,提高生產效率;

6.對生產作業過程進行監督、指導,同時進行生產質量控制,保證生產質量;

生產主管職責描述 篇16

1. 統籌產線的現場管理、生產運作、品質改善、系統優化、成本降低;

2. 根據訂單組織生產,按時完成生產任務;

3. 配合工藝改善,讓生產線處於___狀態;

4. 對整個生產過程的數據和記錄進行整理;

5. 對生產過程進行優化、提高生產效率,降低生產成本;

完成領導交辦的臨時性工作。

生產主管職責描述 篇17

協調生產部門的人員管理及各項生產活動,嚴格按照生產操作sop實施試劑產品的生產操作;

下達生產訂單,合理安排生產計劃,安排和控制生產作業進度,保證輸出產品的質量;

負責生產工藝標準化,跟蹤生產情況、產品需求、生產過程、產值目標等,按時完成生產目標;

定期組織有關提高生產效率、改善產品質量的專題討論,積極提出合理化建議;

負責生產安全教育,加強安全生產的控制實施,嚴格執行安全法規、生產操作規程,及時監督檢查,確保安全生產;

及時對生產異常做出反應,發現問題及時追蹤;

監控規範操作方法,負責生產員工的管理、培訓及人員培養工作;

完成領導交付的其他工作任務。

生產主管職責描述 篇18

1、根據生產訂單需求制定合理的生產計劃,合理分配生產任務給各生產班組;

2、根據公司的生產部資源,進行組織、調度、分配並協調各加工中心生產資源,確保生產高效進行;

3、對生產小家電電吹風工藝有兩年以上工作經驗,瞭解生產電吹風中使用的電機設備,管理過生產電吹風流水線優先錄用;

4、瞭解、熟悉吹風機生產設備,定期檢查督導做好日常設備的保養、維護,從而提高生產設備穩定性;

生產主管職責描述 篇19

1、中專以上學歷,具有3年以上電子廠生產管理工作經驗;

2、組織執行生產計劃和任務,安排和控制生產作業進度;

3、跟蹤生產情況、產品需求、生產過程、產值目標等,按時完成生產目標;

4、及時對生產異常做出反應,發現問題及時追蹤,並提出合理建議和辦法;

5、參與提高生產效率、改善產品質量及降低生產成本的行動計劃與實施;

6、監控規範操作方法,確保生產現場的安全和清潔;

7、負責生產人員的管理、培訓和培養;

8、完成上級交代的其他事項。

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