裝修項目經理工作職責是什麼(精選16篇)
裝修項目經理工作職責是什麼 篇1
1、負責控制工程施工的工期、質量、成本、施工工藝、文明安全施工等工作;
2、監管工地現場,對工程項目實施計劃和進度進行檢查及記錄;
3、制定施工項目的施工計劃和審覈排版圖和材料各類計劃工作;
4、控制施工工期,認真及時做好各個項目的實地驗收;
5、對施工班組的勞動力、進度進行跟蹤、做好竣工決算工作。
裝修項目經理工作職責是什麼 篇2
1. 全面管理項目現場施工,對項目的工期、質量、成本、安全文明施工負責;
2. 做好裝飾項目的成本概算、安排進度,控制材料成本、簽證結算等工作;
3. 按照相關管理制度、圖紙、操作規範和進度要求完成裝飾裝修工程施工任務;
4. 按照相關管理制度、圖紙、操作規範和進度要求完成裝飾裝修工程施工任務;
5. 對工地現場發現的問題,及時給出合理解決方案;
6.領導交予的其它工作。
裝修項目經理工作職責是什麼 篇3
1. 代表公司負責具體某個施工工程項目管理工作。 項目經理是本項目施工安全、質量責任人,對本項目施工的安全、質量、工期成本負全面責任。
2.組織編制和實施工程施工組織設計以及技術、質量、工期、安全、降低成本、文明施工等各項管理措施。
3.組織單位工程或專業分部分項工程的發包,並對發包工程的進度、質量、安全、成本和文明施工等進行監督、控制和管理。
4.組織預結算、成本覈算、工程款收取,負責對債權債務的清理。
5.組織工程檔案和交工驗收資料的蒐集、整理和編輯工作,對工程施工進行書面的綜合總結或專題總結。
6.組織定期的工地安全、質量大檢查,發現和處理突發事件,及時消除隱患。
7.嚴格執行施工規範和技術措施,保持安全、質量體系有效運行,確保工程的安全和質量
8.履行與公司簽訂的技術經濟責任書的各項條款和各類責任書。
裝修項目經理工作職責是什麼 篇4
1、編制《施工管理部署》
2、組織變更策劃、施工圖會審等工作
3、組織編制《施工組織設計》等開工前必要文件
4、組織動員"三商“進場,具備開工條件
5、組織臨時設施設計並督辦施工
裝修項目經理工作職責是什麼 篇5
1.工程管理制度和體系建設:制定和完善工程標準、細則、制度,並依據工程管理體系文件,檢查監督項目執行情況;
2.工程計劃及進度管理:包括計劃的編制、審查、跟蹤、檢查、督促以及風險預警;負責組織工程項目各階段圖紙的審查,參加施工調查、圖紙會審和設計交底;
3.現場管理:負責工程形象進度、工程質量、安全文明施工以及現場成本控制的檢查與督導;工程項目運行風險檢查、預警與處理;
4.內部合作管理:與管理層溝通、協調、解決項目的相關重大事項,解決設計、成本、採購、開發協調事項。
裝修項目經理工作職責是什麼 篇6
1. 確定項目的質量目標和經營目標,編制《施工組織設計》,測算項目成本,組織建立項目材料體系和勞務體系;
2. 負責項目實施階段,人員、施工安全、質量、進度的統籌管理;對成本進行實時監控、發現問題及時糾偏;保證項目順利推進;
3 負責項目進度款的申請和收取,確保資金及時到賬;
4. 制定合理的收尾工作和交房計劃,做好工程完工交付手續,確保竣工驗收順利進行;
5. 負責竣工驗收後,與甲方的賬目覈對工作,組織相關人員編制整理項目結算資料。
裝修項目經理工作職責是什麼 篇7
1、負責現場工況確認,與甲方和總包做好安裝技術交底細節;
2、管理安裝隊,協調各方關係,確保安裝進度滿足甲方要求;
3、根據合同規定,對項目交付結算管控,及時辦理請款及結算手續;
4、服從管理,積極承擔相應的職責,及時提交公司報表
裝修項目經理工作職責是什麼 篇8
一、裝修公司項目經理應服從工程部安排,接受工程部的監督管理,遵守公司規章;
二、項目經理應引導施工人員接到項目任務後,首先要看懂圖紙與預算,領會圖紙內容,覈實現場尺寸及工程量的測算等工作,並瞭解該合同的有關重要條款,編制施工進度表和工班申請表,向各總監申請相對應的工班,明確工期和人數;
三、與各工班簽訂工班責任書明確工期和質量要求,建立一對一責任,確保工程質量和進度;
四、項目經理需嚴格填寫施工手冊,做好各項變更記錄,需要客戶簽字的地方全部簽字明確責任;
五、項目經理應與客戶做好溝通並領會客戶意向,辦好開工許可證及出入證,張貼圖牌、施工牌,掛好電箱、滅火器,準備好垃圾袋,對進場的各種員工進行安全、質量、文明施工交底;
六、按施工進度、按圖紙要求開材料清單,正確估算材料控制送貨率,遵守領退制度,對不符合質量規格的材料堅決拒收,材料進場需要客戶簽字的必須與客戶約好時間做好籤字工作,因材料出現的問題由項目經理負責;
七、項目經理負責對各工種的施工質量進行檢查督促,並做好工種之間的交接驗收手續。對水電分項作好隱蔽驗收的測試記錄,同時也包括木地板龍骨等部位的隱蔽驗收,做好線路鋪設,走向位置正確記錄;
八、及時催討工程進度款,使進度款與工程進展同步,嚴格履行合同、及時籤復項目變更聯繫單;
九、做好施工現場安全生產,不準在無安全保障情況下工作,嚴格履行公司現場安全生產、文明施工的有關制度文件;
十、做好施工項目計劃安排,對材料採購提早三天通知材料部以便及時能安排送貨時間,確保項目在合同工期內順利完成;
十一、各項驗收前,首先項目自檢,質量確認無缺陷,場地清理乾淨,上報質檢部複查。竣工驗收的條件是:產品質量達到合格,做到燈亮、水通、潔淨無污染,資料全部齊全到位,由工程部確定日期會同客戶及公司有關部門一起進行竣工驗收,並辦好交工手續,達到客戶滿意;
十二、做好售後服務工作,交工驗收後與客戶繼續保持聯繫,並進行追蹤回訪。
裝修項目經理工作職責是什麼 篇9
1、負責項目裝飾裝修施工的現場管理;
2、參與裝修的設計環節,針對裝修提出專業的設計建議;
3、制定項目階段性目標和項目總體控制計劃,劃分出主要工作內容和工作量,確定項目階段性目標的實現標誌;
4、實施方案、重大技術措施、設備採購方案、資源調配、進度計劃安排、合同及設計變更、索賠等能夠靈活掌握;
5、確保項目目標實現,保證業主的滿意程度;
裝修項目經理工作職責是什麼 篇10
1、負責精裝修工程項目從工程施工準備開始直至驗收交工,以及簽證結算的全過程施工管理工作;
2、負責管理工程的質量、進度、安全工作,能協調處理好多部門、多單位的工作;
3、能管理好項目團隊,打造積極向上的團隊氛圍。
裝修項目經理工作職責是什麼 篇11
1、配合項目經理完成工程項目現場監督與管控;做好安全與現場管理工作;
2、根據項目經理交代的任務在施工現場協調施工人員處理施工事項;
3、配合公司按照相關管理制度、操作規範和進度要求約束現場施工人員;
4、及時處理工程管理中發生的異議和投訴,不斷提高服務滿意度;
5、建立工裝或室內裝飾等進度記錄和臺賬,做好相關資料的整理與交接存檔工作;
裝修項目經理工作職責是什麼 篇12
總則
1貫徹落實公司的各項規章制度,維護公司利益,熱情服務於客戶。
2.培訓本隊員工,提高工人整體素質。
3.審查施工合同,報價及工程圖紙。
4.對所承接工程實施組織、施工、進度控制。
5.認真完成施工管理守則的填寫和作業文件。
6.管理本施工隊日常工作。
現場管理
1.現場施工人員必須着裝統一、整齊,儀容整潔;不得赤膊、穿拖鞋等工地現場施工。
2.施工工地現場必須備有門貼及各種標識牌;門鈴、屏風、衣帽櫃、滅火器等工地營銷。
3.室內施工垃圾必須每天清掃、袋裝歸類。
4.衛生間臨時小便池便後及時沖洗,地漏及相關下水口需用塑料蓋臨時封閉,保證室內無異味。
5.施工現場使用各種材料、工具應歸類分明、碼放整齊。
6.施工現場不得留宿、做飯,不得使用明火。
7.保護好現場內原有物品,並做好成品保護,如門窗、煤氣表、電箱等。
8.施工現場不得賭博,打架、酗酒。
9.現場施工人員對現場檢查、參觀的人員要主動、熱情、有禮貌。
10.工地現場節約用水用電,每天下班前關閉門窗,斷水電。
11.服從物業管理,不違章施工。
工地處罰條例
1.沒有穿華威工作服現場施工罰款。20元/人
2.工地無故停工罰款50元/天
3.水電進場施工前成品沒有保護罰款20元/處
4.施工現場,衣帽櫃、門鈴、屏風展示牌、滅火器、門貼、小便池沒有配置齊全。罰款20元/項
5.施工現場雜亂,沒有及時清理罰款50元/次
6.沒有按照公司規定材料施工,必須進行整改並罰款500—1000元/項
7.施工現場禁止吸菸(可以去陽臺處抽,菸頭及時清理),施工現場如見一菸頭罰款20元/只
8.飲酒後嚴禁施工,違者罰款50元/次
9.所有施工工藝必須嚴格按照華威裝飾公司工藝標準執行,並接受工程部驗收,未達到驗收標準,責令整改;如沒有按時、按質整改的,應給予處罰。100元/項
10.工地現場成品沒有及時保護,必須立即整改,並處罰50元/處。
裝修項目經理工作職責是什麼 篇13
1.負責項目裝修工程的設計協調和現場施工管理工作;
2.與各相關單位協調,有效控制施工進度;
3.定期對工地進場材料質量/規格及施工質量/交付驗收等進行全面檢查;
4.及時發現/解決本專業各項工作中存在的問題,按要求的工期指標完成工作;
5.參加裝修工程變更/現場簽證審覈工作以及各項現場驗收/評定/竣工驗收備案/移交工作;
6.工程完工後,配合公司合約部進行工程決算,並協助項目其他部門完成竣工資料的整理編制工作;
7.完成領導交代的其他工作等。
裝修項目經理工作職責是什麼 篇14
1.審覈項目的平面圖,施工圖,效果圖。
2.審覈項目報價,瞭解項目的價格構成的計算方法。
3.培訓施工隊瞭解項目圖紙,材料訂單下單,審覈材料單。
4.監督施工進度管理,質量把控,交付時間,門店驗收等工作。
裝修項目經理工作職責是什麼 篇15
1. 積極參與項目投標工作,配合營銷及投標部分析項目風險利弊,完成投標文件編制、議標等工作;
2. 確定項目的質量目標和經營目標,編制《施工組織設計》,測算項目成本,組織建立項目材料體系和勞務體系;
3. 負責項目實施階段,人員、施工安全、質量、進度的統籌管理;對成本進行實時監控、發現問題及時糾偏;保證項目順利推進;
4. 負責項目進度款的申請和收取,確保資金及時到賬;
5. 制定合理的施工進度計劃,做好工程完工交付手續,確保竣工驗收順利進行;
6. 負責竣工驗收後,與甲方的賬目覈對工作,組織相關人員編制整理項目結算資料。
裝修項目經理工作職責是什麼 篇16
1、發揮施工管理人員及班組長的帶頭作用,對工程質量及工藝實地指導,嚴格按圖紙及規範要求施工;
2、根據施工形象進度計劃,對各分區域月度計劃認真執行,確保形象進度與施工進度同步;
3、根據各作業面特點,對班組進行計劃交底,檢查落實完成情況,若未按時完成及時調動人員加班完成;
4、根據生產計劃和施工進度計劃,將勞動力在施工現場上合理使用,科學按排各專業工種施工銜接,負責好日常工作;
5、做好對班組安全文明施工交底工作,嚴格執行公司的各項規章制度,配證上崗,統一着裝,進入施工現場戴好安全帽;
6、做好分項工程的檢查、評定和驗收,及時通知業主、總包方、監理公司,質安員共同參加各項隱蔽變更等工程驗收,並做好籤證。