銷售經理崗位職責示例
銷售經理，Sales Manager ，指導產品和服務的實際銷售。通過確定銷售領域、配額、目標來協調銷售工作，併爲銷售代表制定培訓項目。分析銷售數據，確定銷售潛力並監控客戶的偏好。銷售經理崗位職責有哪些，下面是本站小編整理的銷售經理崗位職責，歡迎閱讀。
1、在銷售總部領導下，和各部門密切配合完成工作。
2、嚴格遵守公司各項規章制度，處處起到表率作用。
3、制訂銷售計劃。
4、確定銷售政策。
5、設計銷售模式。
6、銷售人員的招募、選擇、培訓、調配。
7、銷售業績的考察評估。
8、銷售渠道與客戶管理。
9、財務管理、防止呆帳壞帳對策、帳款回收。
10、銷售情況的及時彙總、彙報並提出合理建議。
崗位職責2：銷售經理崗位職責(1)針對項目，對銷售人員進行培訓、考覈及擇優錄用和組建該項目的銷售團隊等有關工作。
(2)安排銷售人員實際作息時間與輪休。
(3)監督銷售人員出勤情況，發現問題及時解決或向上級彙報。
(4)負責督促銷售人員跟蹤意向客戶。
(5)負責督促銷售人員的考勤及儀容儀表。
(6)考覈銷售人員實際操作水平，並適當給予輔導。
(7)瞭解銷售進度，瞭解員工思想動態，組織會議進行交流、溝通，鼓勵士氣。
(8)每天覈實銷售情況和銷售人員提成情況，並做好統計輸入電腦。
(9)及時處理售樓現場客戶糾紛，若不能解決應儘快向上級彙報。
(10)協助代理公司銷售活動的開展及其它日常事務的管理。
(11)做好每日工作報告和每週工作報告及每月的銷售總結，並及時彙報上級。
(12)每月統計成交客戶及意向客戶資料上報公司，並確保資料的真實性。
(13)協調與發展商之間的關係，創造良好的工作環境。
(14)外地銷售經理與公司對接應保持每週及每月項目情況彙報，以便公司及時掌握異地項目的銷售及各方面情況。
(15)負責老客戶的售後服務工作。
(16)項目結束時的文具交接工作。
崗位職責3：銷售經理崗位職責1、根據銷售部的銷售計劃，負責對分解到管轄區的各項銷售指標細化到每個區域，並確保執行到位，對本區的各項銷售指標的完成過程進行指導、監控、調整，真正做到“過程+結果”的雙重管理，對銷售指標全面完成負全責。
2、負責組建和管理銷售/組織架構體系，並負責對管轄區的人員進行招聘、培訓、指導、提升、管理和監控，確保所管轄區域銷售隊伍的數量和質量，並對直屬下級進行考覈、激勵，爲公司業務發展培養和儲備人才。
3、依據銷售部管理制度，對管轄區域的管理制度進行細化和完善，使其適用性和操作性更強，並對其執行效果負全責。
4、依據公司銷售網絡發展計劃，加強市場的建設，確保本區域零售網絡建設的數量和質量，並對本區域零售網絡的建設、維護和發展負全責。
5、定期召開銷售經理會議，確保有效及時地開展工作，宣傳新計劃，尋求新機會，培訓具有現代銷售意識的銷售隊伍，樹立“團隊”精神。
6、負責對銷售費用預算及銷售合同的審定與監控，並對銷售的貨款回收負責。
7、嚴格貫徹和執行銷售部下達的市場價格及貨品流向管理制度，確保管轄區域市場環境的有序管理。
8、負責銷售市場一線信息的及時收集、分析與反饋，並根據分析結果及區域推廣計劃制定出銷售的三月滾動銷售預測，對此銷售預測的真實、準確、及時、有效負全責。
9、負責管轄區域內目標庫存的管理工作，定期收集並統計分析零售終端的庫存，並對本區域的庫存結構負責。
10、依據市場部整體推廣計劃及促銷計劃，執行全國統一的市場推廣計劃，並與推廣經理一起，結合本區域市場實際情況，制定本區域的月度、年度市場推廣方案，報請市場部及銷售部審批後，嚴格貫徹執行和監控，並對本區域的執行效果負全責。
11、負責本區域的公共關係，搞好與當地政府、金融機構、新聞機構及社區等的關係，樹立良好的企業形象。
12、對各項售後服務工作負責，對售後人員及服務質量進行考評，同時要定期對公司的售後服務政策提供建設性的意見，以便從整體上提高售後服務水平。
崗位職責4：銷售經理崗位職責1、執行公司各項政策，完成公司下達的銷售目標。按計劃有效地、並有效率地完成公司長期和短期目標。
2、負責灤南、唐海人員招聘、培訓、指導、提升、管理和監控。
3、組建一支有戰鬥力的銷售隊伍。具體職責如下：
(1)根據市場發展和公司的規劃，協助總經理制定總體銷售戰略、銷售計劃及量化銷售目標;做好市場開拓和經營工作。(制定每週、每月及全年的銷售計劃)
(2)擬定公司有關規章制度，以及執行落實公司規章制度，並監督各部門執行情況。
(3)負責培訓員工的各項銷售技巧和服務技能。
(4)管理和分配各區域店長和主管正常工作，做好對員工技能考覈和工作考評。
(5)制定全年銷售計劃，費用預算，完成公司下達的銷售任務。
(6)制定策劃每個節假日的活動方案，確定銷售政策，設計銷售模式。
(7)組織召開公司的各項會議，並做好會後的反饋工作。
(8)負責協調公司和品牌公司之間的業務往來和溝通工作。
銷售經理應在總經理的領導下，和各部門密切配合，認真做好自己的本職工作，本着對自己負責，爲公司牟利的原則，督促和加強對員工的管理，正確合理的行使公司賦予的權利。